2.2 Contabilidad_de_costos.ppt
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CONTABILIDAD DE
COSTOS
CONCEPTOS
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Comerciante vs Industrial
ComercianteComerciante
Su finalidad es adquirir lamercancía en cierto
estado y en las mismascondiciones de venderlo
IndustrialIndustrial
Adquiere los elementospara producir lasmercancías.
Después de otenerlo lopone en el mercado y enesa situaci!n se convierteen un comerciante.
El industrial tiene una
dualidad" en ciertomomento es productor ydespués se convierte encomerciante.
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¿Qué es el Costo?
#Con$unto de esfuer%os y recursos que se inviertenpara otener un ien&
¿Qué es laContabilidad deCostos? Tiene como finalidad el control de todas
las operaciones productivas
concentradas a través de un Estado defaricaci!n o Estado de producci!n"que nos muestra el aspecto din'micode la elaoraci!n referida a un periododeterminado.
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Contailidad(inanciera
)eportes deProducci!n
Control de Calidad
Administraci!n delinventarios
Planeaci!n y pro*ramaci!nde la Producci!n
+nvesti*aci!n yDesarrollo
,ercadotecnia
ContailidadDe Costos
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Sistema de Administracin de Costos ANA-+A)
(orma or*ani%acional" estructura y cultura.
,isi!n or*ani%acional y competencias 'sicas Operaciones" amiente competitivo y estrate*ias
DETE),+NA) )esultados deseados del sistema de administraci!n de
costos para dar apoyo a los puntos anterioresSe deen considerar/ Elementos motivadores
Elementos informativos Elementos de la preparaci!n de reportes
DESE,PE0A) An'lisis de diferencias entre los resultados deseados y los
resultados de los sistemas actuales de contailidad de costos ode informaci!n administrativa
Dar prioridad a las diferencias
Desarrollar y desple*ar me$oramientos 'sicos para el sistemade informaci!n de costos.
E1A-2A) )educci!n de la*unas y diferencias lo*radas *racias a los
me$oramientos..
,E3O)A)
2n sistema deadministraci!n decostos nuncaqueda terminado.)equiere de unciclo deme$oramientocontinuo pararefle$ar loscamios
or*ani%acionalesy amientales.
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!orma" estructura # culturaor$ani%acional
Elecci!n de la forma or*ani%acional.
Se afectan los costos de otenci!n de capital" costos deoperaci!n del ne*ocio" y posilemente costos de liti*ios.
Determina quien tiene la autoridad estatutaria paratomar decisiones dentro de la empresa.
-a alta *erencia 4ace $uicios acerca de c!mo or*ani%arlas suunidades y la medida en la cual se
descentrali%ar' la autoridad.
-a cultura or*ani%acional es el con$unto 'sico desupuestos acerca de la entidad" de metas" procesos"pr'cticas y valores que comparten sus miemros.
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&isin or$ani%acional #com'etencias b(sicas
-a misi!n proporciona una meta a lar*o pla%o 4acia la cualla or*ani%aci!n desea despla%arse.
Es difícil mantener una venta$a competitiva en unamiente *loali%ado como el actual.
-os competidores tienen *ran talento para i*ualar lascompetencias específicas que dieron lu*ar a la venta$acompetitiva ori*inal.
-as compa5ías tratan de diferenciar productos mediante laintroducci!n de nuevas características o disminuyendo elprecio de venta
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Ambiente Com'etitivo #Estrate$ias -os costos camian en funci!n de las variaciones en el volumen
de producci!n o ventas.
6ran cantidad de costos tecnol!*icos se asocian se asocian con
aquellas inversiones en planta" equipo e infraestructura queproporcionan la capacidad para producir artículos y servicios.
-a utili%aci!n de un nivel alto de capacidad 7si va acompa5adode altos vol8menes de venta 9 le permite a una empresa reducir
sus costos por unidad en la 8squeda de una estrate*ia delidera%*o en los costos.
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Elementos de un sistema de admn decostos)
Elementos
,otivacionales
,ediciones del desempe5o.Estructura de recompensas. Apoyo de la misi!n or*ani%acional y de la estrate*iacompetitiva.
Elementos+nformativos
Apoyo del proceso presupuestario.:nfasis sore el ciclo de vida del producto.Diferenciaci!n de actividades que *eneran valor a*re*ado
y las que no lo *eneran. Apoyo de las iniciativas de reducci!n de costos.Concentraci!n de la atenci!n en el control de costosEvaluaci!n de las competencias 'sicas y an'lisis dedecisiones de producir o sucontratar.
Elementos de laElaoraci!n de)eportes
Preparaci!n de estados financierosSuministro de detalles para un sistema de contailidad por'reas de responsailidad.
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Identi*cacin de los Costos
Directos Se relaciona con un o$eto delcosto en particular y se identificancon él en una formaecon!micamente viale.
+ndirectos Se relaciona con el o$eto delcosto en particular" pero no se
identifican con él en una formaecon!micamente viale.
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Identi*cacin de los Costos
Costos Directos
E$emplo/ Papel paraimpresi!n de Tv
Notas
Costos Indirectos
E$emplo/ Costo de
arrendamiento deledificio donde seencuentra la editorialde la revista TvNotas
Objeto del Costo
E$emplo/ )evista Tv Notas
+dentificaci!n delCosto
Prorrateo del
Costo
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Com'ortamiento del Costo
1ariales Costo cuyo total varía en formadirectamente proporcional a loscamios en el nivel de actividades.E$emplos/ ,ateria prima directa"sueldos y comisiones sore ventas"etc.
(i$os Costo cuyo total permanece
constante dentro del ran*o relevantede actividades.E$emplos/ Salarios" depreciaci!n"se*uros
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Costo Directo Costo +ndirecto
Patr!n delcomporta;miento delCosto
Costo1ariale
Objeto del Costo: (ord E