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Carlo Mario Ortíz SánchezPresidente Municipal de Salvador Alvarado

2018-2020

H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado

SEGUNDO INFORMEDE GOBIERNO

H. AYUNTAMIENTO DE SALVADOR ALVARADO 2018-2020

PRESIDENTE MUNICIPAL

CARLO MARIO ORTIZ SÁNCHEZ

SÍNDICA PROCURADORA

ALEJANDRA DE JESÚS ZÁMANO MEJÍA

REGIDORES

MARCO ANTONIO LÓPEZ GONZÁLEZ DIANA DEL ROCÍO CHIMAL LÓPEZ VÍCTOR MANUEL LÓPEZ MIRAMONTES

NORA SOSA VALENCIA FRANCISCO EVERARDO MELÉNDREZ HERNÁNDEZ GILBERTO LUGO SÁNCHEZ

LAURA PATRICIA DAUTT REYES ROMEO GELINEC GALINDO INZUNZA LUZ ZITA VIZCARRA BURVOA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Presidente MunicipalCARLO MARIO ORTIZ SÁNCHEZ

Presidenta de Sistema DIF MunicipalPIER ANGELY CAMACHO DE ORTIZ

Secretario del H. Ayuntamiento

CÉSAR FREDY MONTOYA SÁNCHEZ

Secretario de Presidencia

GABRIEL DIAZ ARREDONDO

Tesorero Municipal

JOSÉ RENÉ VALENZUELA CASTRO

Oficial Mayor

JOSÉ ANTONIO GALLARDO ANGULO

Dir. de Sistema DIF Municipal

GABRIELA LÓPEZ IRIBE

Gerente General de JAPASA

MANUEL BELTRÁN URIAS

Dir. de Cultura Museo y Biblioteca

ORALIA CASTRO LÓPEZ

Dir. de Obras Públicas

HUGO ALBERTO SOTO MATA

Dir. de Desarrollo Social

LUIS ANTONIO HIGUERA LÓPEZ

Dir. de Seguridad Pública

GERARDO CERVANTES MENDOZA

Dir. de Economía

CHRISTIAN JOSUE ZAVALA OBESO

Dir. de Acción Social

SANDRO ALONSO NAVARRO MONTOYA

Dir. Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil Municipal

LUIS ALBERTO GASTÉLUM CAMACHO

Director General del IMPLAN de Salvador Alvarado

AARÓN MEZA RAMÍREZ

Dir. de Turismo

HERANDY CASTRO MONTOYA

Dir. del Instituto Mpal. del Deporte y Cultura Física

JUAN CARLOS CAMACHO ROJO

Dir. del Instituto Mpal. De las Mujeres

CELINA FÉLIX MENCHACA

Dir. del Instituto Mpal. de la Juventud

JUAN CARLOS VEGA LUGO

Dir. Recursos Humanos

JESSICA ALEJANDRA GERARDO HERROS

Médico Municipal

EDGAR NEFTALÍ CRUZ MELÉNDREZ

Asesor Jurídico

JOSÉ VALENTÍN LÓPEZ ANGULO

Coordinadora de Comunicación Social

LUCINDA SÁNCHEZ LUNA

Secretaria Ejecutiva de SIPINNA

ALMA LÓPEZ MENDOZA

Coordinadora de COMPAVIF en Salvador Alvarado

SONIA RAQUEL GAXIOLA CUADRAS

CONTENIDOMensaje

EJE I GOBIERNO ABIERTO DEMOCRÁTICO Y EFECTIVO

Eficiencia, Competitividad y Transparencia

Transparencia y Rendición de Cuentas

Deuda Pública

Secretaría del Ayuntamiento

Órgano Interno de Control

Unidad de Transparencia

Oficialía Mayor

Síndico Procurador

EJE II INSTITUCIONES EFICIENTES DE SEGURIDAD

Seguridad Pública y Tránsito Municipal

Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil Municipal

EJE III DESARROLLO ECONÓMICO

Economía

Desarrollo Agropecuario

Turismo

EJE IV BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE, CULTURAL Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

Desarrollo Social

Desarrollo Integral de la Familia (DIF)

Instituto Municipal de Cultura

Instituto Municipal de la Juventud

Instituto Municipal del Deporte y la Cultura Física

Instituto Municipal de las Mujeres

Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA)

Consejo Municipal para Prevenir y Atender la Violencia Familiar (COMPAVIF)

Acción Social, Educación y Salud Municipal

EJE V DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

Obras Públicas

Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Salvador Alvarado (JAPASA)

Instituto Municipal de Planeación Urbana (IMPLAN)

Desarrollo Urbano y Ecología

ANEXOS

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70

La pandemia no detiene la transparencia, ni rendición de cuentas, quienes estamos en el servicio público, tenemos la obligación a dar cuentas, explicar y justificar el uso de los recursos públicos a nuestros gobernados, como depositarios de la soberanía ciudadana.

Nuestras acciones estarán en vitrina pública en el portal , www.salvadoralvarado.gob.mxcontando con transparencia, control y fiscalización las acciones realizadas, para que los ciudadanos puedan revisarla, analizarla, y en su caso, usarla como mecanismo para sancionar, en caso de haber anomalías en su contenido.

Ante la situación de emergencia sanitaria de la actual pandemia por COVID-19, el auxilio a la población ha constituido una función prioritaria para este Ayuntamiento, actuando de manera conjunta con instituciones públicas, sector privado y sociedad.

La aparición del virus nos cambió la forma de vivir, nos impuso un paro forzado, obligándonos a buscar soluciones alternativas; las relaciones interpersonales, comunicación y socialización, se han afianzado en el espacio virtual, dándonos la falsa ilusión de cercanía, quedando lejos el poder mostrarnos el afecto, todo se debe de hacer a distancia, en la frialdad de la ausencia del contacto.

En nuestra responsabilidad al frente del municipio de Salvador Alvarado, continuamos combatiendo la crisis sanitaria y realizando acciones en favor de los alvaradenses, entregando diversos apoyos a las familias: alimentos, medicamentos, insumos a las dependencias de salud, servicios públicos esenciales, fortalecimiento y reorganización de la acción pública, siempre priorizando la vida. Nuestra gratitud al gran apoyo brindado por el gobernador Quirino Ordaz Coppel y su equipo de trabajo, de igual forma a José Jaime Montes Salas, coordinador de programas federales en Sinaloa; a mis compañeros miembros del Cabildo, colaboradores y a los ciudadanos que han tenido una actitud de solidaridad y empatía en estos tiempos difíciles, para aquellos que han lo han requerido.

No es momento de bajar la guardia y relajarnos, debemos seguir cuidándonos como una prioridad, y sobre todo, a las personas en situación de vulnerabilidad, mujeres embarazadas, adultos mayores y personas con padecimientos crónicos. Tenemos el compromiso que el municipio siga funcionado igual en estos momentos de crisis, lo hacemos con los debidos cuidados, porque sin salud no se puede realizar ninguna actividad.

El pueblo no puede solo y el gobierno no lo puede todo. Mi llamado es a trabajar en equipo todos juntos y unidos, para volver a ponernos de pie; ayúdenos a crear conciencia y prevenir una mayor propagación de esta enfermedad, hagamos de forma correcta el lavado de manos, respetemos la sana distancia y usemos bien el cubre bocas en todo momento, todos tenemos la responsabilidad de protegernos y proteger a los demás, Salvador Alvarado necesita que con la fuerza de su gente y la suma de esfuerzos, para lograr vencer esta pandemia.

CARLO MARIO ORTIZ SÁNCHEZPresidente Municipal de Salvador Alvarado

MENSAJE DEL PRESIDENTE

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http://www.salvadoralvarado.gob.mx

La administración municipal se ha caracterizado por seguir de manera puntual y estricta las disposiciones aplicables en materia de orden público y jurídico (Ley General de Contabilidad Gubernamental, Ley de Disciplina Financiera), establecen criterios generales que rigen la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización y facilitar el registro y la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos y gastos en general, contribuir a medir la eficacia, economía y eficiencia del gasto e ingresos públicos, la administración de la deuda pública, incluyendo las obligaciones contingentes y el patrimonio del Estado.

EFICIENCIA, COMPETITIVAD Y TRANSPARENCIAEstricto apego a disposiciones aplicables

Convencidos de que un marco legal eficiente garantiza un buen desarrollo de las prácticas gubernamentales en materia de finanzas públicas, se ha logrado alcanzar un 95.30% (valoración emitida por el SEVAC) de avance por concepto de cumplimiento general para el cuarto trimestre del 2019, lo cual nos coloca en un 19.88% por encima del promedio de municipios del Estado de Sinaloa, y en un 23.32% sobre el promedio nacional. Esto refleja el compromiso en los principios fundamentales de legalidad, honestidad y rendición de cuentas para un manejo sostenible de las finanzas públicas. Cabe mencionar que dicha valoración emitida corresponde al último periodo de evaluación que data en el cuarto trimestre de 2019, pues el organismo evaluador ha suspendido de manera momentánea su valoración a causa de la crisis sanitaria que no sólo México enfrenta, sino todo el mundo.

95.30% de cumplimientogeneral a lo que respecta

a la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

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https://www.conac.gob.mx/es/CONAC/Transparencia

GOBIERNO ABIERTO DEMOCRÁTICO Y EFECTIVO

https://www.conac.gob.mx/es/CONAC/Transparencia

100% de cumplimiento con lo que respecta a la

Ley General de Contabilidad Gubernamental.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Construir un buen gobierno implica la apertura de su actuación al escrutinio público a través de mecanismos que garanticen a los ciudadanos accesibilidad total al ejercicio de la función pública e impulsen esquemas de corresponsabilidad en la elaboración de políticas públicas encaminadas a la formación de una conducta ética en el funcionamiento administrativo, transparencia en la asignación y el manejo de recursos públicos, así como la rendición de cuentas, todo encaminado a las metas establecidas en el corto, mediano y largo plazo. La rendición de cuentas es una herramienta para fortalecer la democracia y credibilidad de los ciudadanos en sus autoridades, siempre y cuando, éstas informen de manera clara, sobre sus decisiones y justifiquen las acciones emprendidas, con el acompañamiento de mecanismos de control y sanción para quienes no se conduzcan de acuerdo a la Ley. Por eso, comprometidos con los criterios de rendición de cuentas y transparencia, frente a las expectativas de confianza y responsabilidad, generalmente deficitarias de los representantes, presentamos ante el Congreso del Estado de Sinaloa, así como publicamos en la página del Municipio de Salvador Alvarado, el detalle de la aplicación de los recursos públicos ejercidos con el propósito de combatir los estragos de la propagación del COVID-19, donde Salvador Alvarado se colocó en el primer lugar en Sinaloa por tener más datos transparentados ante la Comisión Estatal para el Acceso a la Información Pública. Esto no sólo reafirma el compromiso de la administración con los preceptos de honradez y honestidad, sino que nos estimula a seguir trabajando en esa línea de conducción ética para un sano y eficiente funcionamiento de la hacienda pública.

Primer lugar en transparencia de gastos para enfrentar la pandemia por COVID-19

https://rendiciondecuentas.org.mx/wp-content/uploads/2020/09/REPORTE-5-MonitorCovidSinaloa-31082020..pdf

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En México, la capacidad recaudatoria de los municipios, se considera un elemento esencial para garantizar la sustentabilidad de las finanzas públicas, tanto en el ámbito local, estatal, como en el federal, debido a la vinculación institucional y codependencia que existe entre los niveles de gobierno en la actualidad. La recaudación de ingresos propios es uno de los factores que aumenta la eficacia de las administraciones municipales, debido a que, esta situación incrementa las libertades en el ejercicio de los recursos al no depender de los dineros etiquetados previamente por otras instancias gubernamentales. En ese sentido, el impuesto predial se presenta como una alternativa real para mejorar las condiciones en las haciendas municipales. Con el propósito de estimular al pago oportuno de las obligaciones del contribuyente, y otorgar facilidades que permitan al ciudadano formalizarse en su situación fiscal, se instrumentó un atractivo esquema de incentivo al ciudadano. En respuesta a la confianza del contribuyente con la administración, se llevó a cabo una promoción, donde el premio fue un automóvil último modelo, resultando una estrategia exitosa en términos de recaudación, logrando un aumento de un 9.36% con respecto al período anterior.

Estímulos al contribuyente, para una eficiente recaudación


https://rendiciondecuentas.org.mx/wp-content/uploads/2020/09/REPORTE-5-MonitorCovidSinaloa-31082020..pdf

GOBIERNO ABIERTO DEMOCRÁTICO Y EFECTIVO5

Este ha sido un año complicado para las finanzas públicas en todo el mundo. El enfrentar la pandemia ha provocado el redistribución de recursos para salvaguardar la vida de las personas, quienes también han visto sus ingresos afectados por las necesidades y medidas de aislamiento social. Sin embargo, el reforzamiento de esfuerzos de la administración municipal, nos ha permitido alcanzar la meta en algunos rubros específicos, como lo es en el Impuesto Predial Urbano, con el 100.70% de avance, y en el Impuesto Predial Rústico con el 147.82%, de lo autorizado en la Ley de Ingresos Municipales 2020. Evidentemente las finanzas se ven perjudicadas en medio de una pandemia, los efectos del Covid-19 trastocaron los ingresos del Municipio, sin embargo, el gasto responsable que se ha realizado hasta el momento, ha permitido seguir proporcionando el servicio público necesario.

en la recaudación de Impuesto Se tuvo un incremento del 9.36% Predial de enero a septiembre del 2020

(impuesto + rezago)

En ingresos fiscales municipales se ha recaudado el del total 81.01%previsto en la Ley de Ingresos Municipales 2020, esto a pesar del

confinamiento ocasionado por la pandemia del COVID-19.

Deuda públicaLa presente administración ha implementado un control estricto y riguroso de la deuda pública, respetando a cabalidad y cumpliendo con los pagos de amortización, capital e intereses. A septiembre del año en curso; el municipio cuenta con una deuda total de $34,743,292.80 MXN, de los cuales $23,674,269.60 son de deuda pública a largo plazo adquirida en administraciones pasadas; esta cifra representa una reducción del 8.61% con respecto al 01 de noviembre del año anterior y el 15.80% con respecto al inicio de la administración (01/Nov/2018).

La deuda en general se redujo en un 23.62% con respecto al 01 de noviembre del 2018.El municipio cuenta con la valoración de A-(MEX) por parte de la Calificadora

Crediticia a nivel internacional Fitch Ratings

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RECAUDACIÓN DE PREDIAL ENE-SEP 2019 Y 2020

RECAUDADO ENE-SEP 2019 RECAUDADO ENE-SEP 2020


20,000,000.00

15,000,000.00

10,000,000.00

5,000,000.00

0.00IMPUESTOPREDIAL

IMPUESTOPREDIALURBANO

IMPUESTOPREDIALRÚSTICO

REZAGO DELIMPUESTOPREDIAL

REZAGO DELPREDIAL

REZAGO DELIMPUESTOPREDIALURBANO

TOTALIMPUESTO +

REZAGO

55,699,877.4068,757,000.00

7,402,260.429,471,001.00

1,098,604.652,573,666.05

9,362,818.4912,827,011.00

37,836,193.8443,885,321.95

0.00 20,000,000.00 40,000,000.00 60,000,000.00 80,000,000.00

RECAUDACIÓN DE INGRESOS FISCALES MUNICIPALES

TOTAL INGRESOS FISCALES (PROPIOS)

APROVECHAMIENTOS

PRODUCTOS

DERECHOS

IMPUESTOS

RECAUDADO ENE-SEP 2020 AUTORIZADO EN LEY DE INGRESOS 2020

NOTA: CUADRO COMPARATIVO DE LOS AÑOS 2019 Y 2020


Cabe hacer mención que, apegados a Fitch Ratings, la cual tiene un prestigiado reconocimiento como calificadora crediticia a nivel internacional, a la fecha, Salvador Alvarado tiene un nivel de endeudamiento bajo y una operatividad financiera estable. Esta institución crediticia otorga a la administración municipal una valoración de A-(MEX), calificación que lo coloca como uno los mejores municipios, y por ende, con una amplia calidad crediticia en el estado de Sinaloa. La calificación del crédito se sustenta en la certidumbre del flujo de principal al fideicomiso, respaldado por el Fondo General de Participaciones y con coberturas satisfactorias, así como en el contrato del Fideicomiso Irrevocable de Administración y Fuente de Pago. La situación financiera del municipio es adecuada y la constitución del fondo de reserva de por lo menos tres meses de intereses y capital.

https://www.fitchratings.com/research/es/international-public-finance/fitch-ratifica-la-calificacion-del-credito-del-municipio-de-salvador-alvarado-sinaloa-22-01-2020

Estímulos al contribuyente para una eficiente recaudaciónEn ese sentido y conscientes del complicado entorno económico en el que nos encontramos, nos vemos obligados a implementar de manera adicional medidas de austeridad que permitan el ahorro de recursos y ordenen, además, la reducción de gastos administrativos y de operación. Cabe mencionar que para el plan de contingencia sanitaria se tiene registrado un gasto de $5,442,692.67. A continuación se anexa una gráfica detallada de las partidas a nivel de capítulo correspondientes a las erogaciones realizadas por el ayuntamiento a septiembre del presente año (Erogación total: $223,521,785.85)

GASTO A SEPTIEMBRE DEL 2020

7

Del 100% de la deuda pública, un 68.14% corresponde a deuda a largo plazo

(adquirida en otras administraciones) y del 31.86% restante, se cuenta con la disponibilidad financiera

al 30 de septiembre de 2020.

La deuda a largo plazo se hareducido en un del 8.61%

01/nov/2019 a la fecha con y el 15.80%

respecto al 01/nov/2018.

50,000,000.00

40,000,000.00

30,000,000.00

20,000,000.00

10,000,000.00

0.00

45,787,628.03

SALDO DE LA DEUDA PÚBLICA45,485,573.21

34,743,292.80

01-NOV-18 01-NOV-19 30-SEPT-20



Desde la Secretaría del H. Ayuntamiento se garantizó el correcto funcionamiento y buen desempeño de las áreas que comprenden el cuerpo edilicio. Siendo el brazo ejecutor de los acuerdos, tareas y funciones que debe cumplir la administración como garantía de la estabilidad y la gobernabilidad política, siempre aplicando la normatividad que rige la vida del municipio. En cumplimiento a lo previsto en el artículo 25, de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa, y Artículo 7 del Reglamento Interior del H. Ayuntamiento del Municipio de Salvador Alvarado, se han celebrado 19 sesiones de Cabildo, con carácter de ordinario y 8 con carácter de extraordinario, en donde se han tratado asuntos de relevancia para nuestro municipio, obteniendo 70 acuerdos aprobados de la siguiente manera: 67 por unanimidad y 03 por mayoría.

En consecuencia se emitieron 17 decretos, los cuales, para que surtan los efectos legales correspondientes, se ordenó su debida publicación en el Periódico Oficial del Estado de Sinaloa; de la misma forma, se han presentado 35 dictámenes de las diferentes comisiones integradas por las y los regidores, los cuales fueron votados y aprobados, 33 por unanimidad y 2 por mayoría.

Estos dictámenes fueron presentados por las comisiones siguientes:


COMISIÓN NUM.

02

09

09

11

01

02

01

TOTAL

MIXTA DE GOBERNACIÓN Y HACIENDA

SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO

GOBERNACIÓN

MIXTA DE GOBERNACIÓN, OBRAS PÚBLICAS, URBANISMO Y ECOLOGÍA

GOBERNACIÓN, ACCIÓN SOCIAL Y CULTURA

MIXTA DE HACIENDA Y OBRAS PÚBLICAS

OBRAS PÚBLICAS, URBANISMO Y ECOLOGÍA

35

De igual manera, en cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 45 inciso D, del Reglamento Interior del H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado, se celebró una sesión de Cabildo Abierto; dadas las circunstancias de pandemia no fue posible realizar más. Manifestando que, en las sesiones de Cabildo siempre imperó el orden y respeto, así como la tolerancia.

Con el interés de avanzar en la solución de la problemática de la tenencia de la tierra, así como la regularización de la propiedad, y brindar a las familias alvaradenses la seguridad de su patrimonio y darles certeza legal, se han expedido 81 títulos de propiedad de terrenos ubicados en diferentes colonias de la ciudad.

A partir del año 1999, de conformidad a lo previsto en el artículo octavo transitorio de la Ley Sobre Operación y Funcionamiento de Establecimientos Destinados a la Producción, Distribución, Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas del Estado de Sinaloa, el H. Ayuntamiento es facultado para otorgar las revalidaciones de las licencias expedidas por el Ejecutivo del Estado y en atención a esta disposición legal, se revalidaron 157 licencias.

SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO

8


Con la finalidad de que los jóvenes alvaradenses atiendan la obligación de cumplir con el Servicio Militar Nacional, en coordinación con el 42 Batallón de Infantería y Novena Zona Militar, en cumplimiento a lo dispuesto por los artículos 16 y 17 del Reglamento Interior de la Administración del Municipio de Salvador Alvarado, la Secretaría del H. Ayuntamiento enlistó a los efectivos del personal del Servicio Militar Nacional clase 2002, anticipados y remisos, en el periodo correspondiente del 02 de enero al 15 de octubre; expidiendo 120 cartillas.

Órgano Interno de ControlEn coordinación con la Síndica Procuradora se trabajó la contraloría interna, contraloría social y la procuración de la defensa de los intereses del H. Ayuntamiento.

1. Transparencia y acceso a la información públicaSe instrumentó la solicitud a los servidores públicos municipales obligados, para que presenten oportunamente su Declaración Patrimonial Inicial, Declaración de Modificación Patrimonial a mayo 2020 y de Conclusión, cumpliendo a lo establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Sinaloa.

En materia de acceso a la información pública, se establecieron las sanciones administrativas a los funcionarios que, en el ejercicio de sus atribuciones, omitieron los preceptos en materia de acceso a la información y/o transparencia, para lo cual, se trabajó en conjunto con el Órgano Interno de Control y la Comisión Estatal de Acceso a la Información.

2. Integridad y profesionalismo de los servidores públicosSe publicaron los nuevos Código de Ética y Código de Conducta, ambos de los servidores públicos del municipio de Salvador Alvarado; además, se instaló el Comité de Ética, para propiciar la integridad de los servidores públicos e implementar acciones permanentes que favorezcan el comportamiento ético. Gracias a esto durante el año se solucionaron situaciones internas contrarias a dichos códigos, que, de no atenderse, pudieron propiciar situaciones que pusieran en riesgo las funciones públicas.

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En 19 sesión de Cabildo se emitieron 35 dictámenes; 33 se aprobaronpor unanimidad, y 2 por mayoría.


3. Auditoría Superior del Estado y Auditoría Superior de la FederaciónSe recibió la notificación del inicio de la auditoria por parte de la Auditoría Superior del Estado, con relación a los recursos públicos ejercidos durante el periodo fiscal 2019; derivado de las medidas de salubridad establecidas por la pandemia del COVID-19, este ejercicio de rendición de cuentas inició de manera virtual, proporcionando, de manera física y electrónica, aquellas que nos fueron solicitadas. Se dio respuesta oportuna y satisfactoria a dicho requerimiento, y actualmente se está a la espera de las primeras respuestas de parte del ente fiscalizador.

Con relación a los ejercicios de auditoria iniciados por la Auditoria Superior del Estado, para ejercicios fiscales anteriores, estamos respondiendo en los plazos establecidos en los nuevos requerimientos que forman parte de dichos ejercicios. Con lo cual se otorga certeza de transparencia en el ejercicio pasado de los recursos.

De la misma manera, en relación con los requerimientos realizados por la Auditoria Superior de la Federación, se ha dado cabal respuesta a todos éstos, cumpliendo así con los ejercicios de transparencia a estos recursos de origen federal.

4. Auditoría internaIniciamos el procedimiento de auditorías internas a las direcciones y paramunicipales de la administración pública municipal; con el fin de detectar situaciones de riesgo que comprometan los resultados de las auditorías realizadas por los entes fiscalizadores. De dichos procedimientos, se elaboraron recomendaciones, en forma de métodos aplicados para resarcir las situaciones de riesgo.

5. Patrimonio municipalCumpliendo con las obligaciones en el pago de impuestos vehiculares, se realizó el trámite de 115 vehículos oficiales para pago de tenencias, canje de placas y tarjetas de circulación del ejercicio 2020. Se resguardó de manera permanente y en tiempo real los activos, bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal.

6. Orden y control internoSe iniciaron promociones de responsabilidad administrativa, mismas que se inician por motivo de denuncia o detección de riesgos internos derivados de conductas administrativas o éticas de los funcionarios públicos que suponían un riesgo para la administración pública municipal.

De lo anterior, obtenemos la seguridad que la administración municipal en su interior se encuentra funcionando de manera óptima; evitando en lo subsecuente observaciones realizadas por los entes fiscalizadores superiores.

Se fincaron responsabilidades, que en todos los casos, y en términos de la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Sinaloa, fueron catalogadas como no graves.

En materia de recomendaciones no vinculantes, emitidas por la secretaria Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción, elaboramos el plan de trabajo anual para atender dichas recomendaciones, convirtiéndose en agenda de trabajo para esta instancia.

De lo anterior se obtienen avances muy importantes en materia de cumplimiento de recomendaciones no vinculantes, lo que nos pone sobre la media estatal en este tema.

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En nuestra administración es altamente prioritario y estratégico, involucrar a los sectores sociales, no solo en la prevención y promoción de una cultura de rechazo, sino también, de manera abierta y decisiva, en el combate a la corrupción y en los beneficios que la rendición de cuentas implica en todos los ámbitos de nuestra vida económica, política y social.

Ponemos a disposición de la ciudadanía la información pública del H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado a través de la página institucional, así como atención en tiempo y forma del procedimiento relacionado con el ejercicio del derecho de acceso a la información pública.

Gracias a la difusión del acceso a la información, se recibió a los ciudadanos en las oficinas de la Unidad de Transparencia con el fin de informárle sobre el departamento y hacer valer su derecho a la información pública.Recepcionamos 72 solicitudes de información presentadas en el portal www.infomex.org.mx , as cuales atendimos de manera oportuna como lo marca la ley.Se realizó la carga trimestral del H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado en el portal www.plataformadetransparencia.org.mx, cumpliendo con el primer y segundo trimestre del año en curso, y actualmente lo correspondiente al tercer trimestre.Se alimentó el portal oficial del H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado con todo lo correspondiente a declaraciones en temas de transparencia.Participamos en la “Guía Consultiva de Desempeño Municipal”, buscando propiciar un ambiente de rendición de cuentas.Modificamos el portal municipal con un menú accesible, que tiene diversas funciones para los usuarios con capacidades diferentes, con el fin de que más personas tengan acceso a la página. En la evaluación de verificación sobre Obligaciones de Transparencia del año 2020, el H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado se mantiene con un resultado satisfactorio en el parámetro que establece la comisión.

UNIDAD DE TRANSPARENCIA

Solicitudes de información presentadas en el portal 73www.infomex.org.mx

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� Modificamos el portal municipal con el “Menú accesible” que tiene diversas funciones para personas con discapacidad.

http://www.infomex.org.mx

http://www.plataformadetransparencia.org.mx


OFICIALÍA MAYOR

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En este segundo año de gobierno, realizamos revisiones constantes a comercios instalados en vía pública, ya sea por denuncia de ciudadanos o por detección de colaboradores del H. Ayuntamiento. El número de apercibimientos realizados disminuyó con respecto del mismo período del año anterior, debido al impacto de la pandemia por COVID-19. Estas acciones son realizadas en conjunto con la Dirección de Seguridad Pública y el Tribunal de Barandilla, de los cuales 37 apercibimientos han sido por incumplimiento al Reglamento Municipal Número 14 para Ejercer el Comercio en la Vía Pública; 29 de ellos se encuentran resueltos y cumpliendo; y los 8 restantes en proceso.

Los operativos realizados en vía pública a comerciantes han sido, principalmente, por no retirar lo utilizado para operar, como carretas, mesas, sillas, casetas y carpas, o por estar instalados en lugares no autorizados y no contar con el permiso de H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado.

Algunas de las operaciones más importantes son: - Operativos a solicitud de Ley Express S.A. y tiendas Aurrera, a los vendedores que comerciaban dentro de sus instalaciones en el área de estacionamiento y accesos principales. - Operativos en conjunto con Seguridad Pública para el retiro o reubicación de comerciantes a zonas autorizadas. - Operativos de revisión de comerciantes instalados en la vía pública fuera del primer cuadro de la ciudad; en ellos hubo un total de 11 retiros (carpas, carretas, hornos, ramadas, casetas, etc.), mismos artículos que fueron puestos a disposición del Tribunal de Barandilla, donde aplicaron la sanción correspondiente.

Verbena decembrinaEn esta ocasión, para la instalación de la Verbena en la plazuela municipal, se dio preferencia a vendedores locales, los cuales fueron instalados en lugares preferentes y se otorgaron permisos para comerciantes establecidos que lo requirieron y así realizar sus ventas. Un total de 92 vendedores fueron instalados para esta ocasión en nuestra tradicional verbena.

Apoyos diversos a familias y colectivosAdicionalmente se han otorgado autorizaciones para eventos y apoyado a ciudadanos interesados en ayudar en diferentes causas, como actividades de apoyo a familias que pasan por un momento de necesidad por enfermedad, siendo éstas de escasos recursos y que no tenían cómo solventar los gastos. Se otorgaron permisos para realizar 5 showers médicos y de boteo, los cuales fueron realizados en el Parque Lineal, Blvd. Francisco Labastida Ochoa y en Blvd. Antonio Rosales esquina con Mariano Matamoros, respectivamente; esto para que puedan ayudarse con su situación por el alto costo que se presenta por la enfermedad de su ser querido.Se dio apoyo a organizaciones como los expositores del Colectivo Colibrí de Guamúchil, otorgándoles 3 permisos, para instalarse 30 comerciantes en la Presa Eustaquio Buelna en distintos eventos.

Impacto de la pandemia en permisos y actividades comercialesEste año se vio afectado el número de permisos para venta de productos patrios y venta de antojitos mexicanos, debido a las condiciones y el estatus del semáforo por la pandemia de COVID-19, los cuales fueron limitados y algunos no otorgados debido a la cancelación de la ceremonia del Grito de Independencia; sólo se dieron 2 permisos para venta de productos patrios, a diferencia de los 13 que se otorgaron el año anterior.Los eventos de espectáculos como circos, también fueron afectados, pues sólo se instalaron 4 circos antes de la campaña “Quédate en casa”. A partir de esta fecha no se han dado autorizaciones para eventos de este tipo.

Reubicación de yonkes y recicladorasEn este periodo se logró la reubicación 1 yonke y 2 recicladoras a un terreno fuera la ciudad, por la salida a carretera Mocorito. Después de tres reuniones con dueños y administradores de diferentes yonkes, se consiguió un terreno que reúne todas las condiciones para que ahí se instalen. Los terrenos fueron ofertados por el propietario a venta o renta, y cuenta con los servicios de agua potable y luz industrial. Adicionalmente, algunos negocios de este giro, ya se reubicaron fuera de la zona urbana, por lo que ya cumplen con lo necesario para que se otorguen los premisos correspondientes.

Reubicación y reinstalación del Tianguis MorelosDespués de varios meses de mantenerse cerrado por la pandemia, se hizo la reapertura del Tianguis Blvd. Centauro, ahora ubicado todo sobre la avenida Morelos. Las modificaciones son evidentes, pero principalmente se liberó la vialidad de la venta sobre el pavimento. Esto mejoró las condiciones de seguridad para todos los comerciantes y clientes que acuden al tianguis cada fin de semana. Se inició un padrón de comerciantes del Tianguis Morelos de la vía pública para tener un registro de cada vendedor con sus datos personales, el giro al que se dedica, así como su número telefónico, de tal manera que puedan ser localizables. Se les otorgó un permiso con una ubicación fija. Los registros nos indican que cerca de más de 200 personas comercializan sus productos en esta zona en algún momento del año, por lo que para poder trabajar se les otorgó un gafete con fotografía donde se indica su localización y se les dio un permiso temporal donde firman su compromiso de cumplir con el reglamento de la vía pública, así como las indicaciones hechas en reuniones previas que se tuvieron con la Jurisdicción Sanitaria número III, Protección Civil y todos los comerciantes.

� Más de 200 comerciantes fueron reubicados y reinstalados en elTianguis Morelos, lo que mejoró las condiciones de seguridad,

tanto para ellos como para los clientes.

GOBIERNO ABIERTO DEMOCRÁTICO Y EFECTIVO13


Recursos HumanosDando valor a quienes laboran en este H. Ayuntamiento y sus paramunicipales, y contribuyan al buen desempeño, así como en los procesos de reorganización administrativa que la presente administración ha decido llevar a cabo, el esfuerzo se orienta a que todos realicen sus tareas en las mejores condiciones posibles, coadyuvando de manera decisiva con el área sindical.

Realizamos el primer encuentro entre el personal de todas las áreas del H. Ayuntamiento y paramunicipales, con el objetivo de hacer un extenso agradecimiento a todos y cada uno de los colaboradores por el trabajo que desempeñan día a día.

Se coordinó la instalación, operación y supervisión de filtros sanitarios instalados en lugares estratégicos del municipio, con el fin hacer conciencia y disminuir el número de contagios por COVID-19, y así invitar a las personas que transitan en la vía pública a fortalecer el resguardo familiar para evitar afectar la salud pública en el municipio; así como a reforzar las medidas de higiene como las principales herramientas con las que se cuenta actualmente para enfrentar la propagación de esta pandemia.

Se gestionó y coordinó todos los acuerdos laborales entre el H. ayuntamiento de Salvador Alvarado y el , Sindicato de Trabajadores al Servicio del Ayuntamiento de Salvador Alvaradocumpliendo con los compromisos establecidos en el contrato colectivo de trabajo que reúne los acuerdos labores de ambas instituciones.

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� Realizamos 2 entregas de uniformes completos al personal administrativo, operativo y secretarial.


SÍNDICO PROCURADOREl Síndico Procurador tiene a su cargo la función de contraloría interna, contraloría social y la procuración de la defensa de los intereses del Ayuntamiento.

1. Transparencia y acceso a la información públicaSe instrumentó la solicitud a los servidores públicos municipales obligados para que presenten oportunamente su Declaración Patrimonial Inicial, Declaración de Modificación Patrimonial mayo 2020 y de Conclusión cumpliendo a lo establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Sinaloa. De lo anterior informamos que fueron recepcionadas un total de 40% más de declaraciones, con respecto al ejercicio 2019.

En materia de acceso a la información pública, se establecieron las sanciones administrativas a los funcionarios que, en el ejercicio de sus atribuciones, omitieron los preceptos en materia de acceso a la información y/o transparencia. Para lo cual se trabajó en conjunto con el Órgano Interno de Control y la Comisión Estatal de Acceso a la Información.

2. Integridad y profesionalismo de los servidores públicosSe publicaron los nuevos Código de Ética y Código de Conducta, ambos de los servidores públicos del municipio de Salvador Alvarado; además, se instaló el Comité de Ética, para propiciar la integridad de los servidores públicos e implementar acciones permanentes que favorezcan el comportamiento ético.

En el lapso de este año se solucionaron situaciones internas contrarias a dichos códigos, que de no atenderse pudieron propiciar situaciones que pusieran en riesgo las funciones públicas.

3. Auditoria Superior del Estado y Auditoria Superior de la FederaciónSe recibió la notificación del inicio de la auditoria por parte de la Auditoria Superior del Estado, con relación a los recursos públicos ejercidos durante el periodo fiscal 2019; derivado de las medidas de salubridad establecidas por la pandemia del COVID-19, este ejercicio de rendición de cuentas inicio de manera virtual, por lo cual esta Sindicatura de Procuración coordinó el total de las actividades en las áreas que fueron requeridas para obtener de manera física y electrónica la información que comprendía el total del requerimiento planteado por la Auditoria Superior del Estado.

Se dio respuesta oportuna y satisfactoria a dicho requerimiento, y actualmente se está a la espera de las primeras respuestas de parte del ente fiscalizador.

Con relación a los ejercicios de auditoria iniciados por la Auditoria Superior del Estado para ejercicios fiscales anteriores, esta sindicatura, en conjunto con el Órgano Interno de Control, ha estado respondiendo en los plazos establecidos, los nuevos requerimientos que forman parte de dichos ejercicios, con lo que se otorga certeza de transparencia del uso de los recursos.

De la misma manera, en relación a los requerimientos realizados por la Auditoria Superior de la Federación, se ha dado cabal respuesta a todos estos, cumpliendo así con los ejercicios de transparencia a estos recursos de origen federal.

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4. Auditoria internaEl Órgano Interno de Control inició con el procedimiento de auditorías internas a las direcciones y paramunicipales de la administración pública municipal, con el fin de detectar situaciones de riesgo que comprometan los resultados de las auditorías realizadas por los entes fiscalizadores.

De dichos procedimientos, se elaboraron recomendaciones en forma de métodos aplicados, para resarcir las situaciones de riesgo.

5. Patrimonio municipalEn cumplimiento de las obligaciones en el pago de impuestos vehiculares, se realizó el trámite de 115 vehículos oficiales para pago de tenencias, canje de placas y tarjetas de circulación del ejercicio 2020.

Se resguardo de manera permanente y en tiempo real, los activos, bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal.

6. Orden y control internoSe iniciaron las promociones de responsabilidad, mismas que se hicieron por motivo de denuncia o detección de riesgos internos, derivados de conductas de los funcionarios públicos que suponían un riesgo para la administración pública municipal.

De lo anterior, obtuvimos la seguridad de que la administración municipal en su interior, se encuentra funcionando de manera óptima; evitando en lo subsecuente, observaciones realizadas por los entes fiscalizadores superiores.

Se fincaron responsabilidades, que en todos los casos, y en términos de la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Sinaloa, fueron catalogadas como no graves.

En materia de recomendaciones no vinculante, emitidas por la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción, el Órgano Interno de Control construyó el plan de trabajo anual para atender dichas recomendaciones, mismo que fue autorizado por el ejecutivo municipal, y por lo tanto, se convirtió en agenda de trabajo para esta instancia.

Con estas acciones se obtuvieron avances muy importantes en materia de cumplimiento de recomendaciones no vinculantes, lo que nos pone sobre la media estatal en Sinaloa.

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Se publicaron los nuevos Códigode Ética y Código de Conducta,

ambos de los servidorespúblicos del municipiode Salvador Alvarado.

INSTITUCIONES EFICIENTES DE SEGURIDAD

Con las políticas públicas establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo, se proyectaron las actividades que se mencionan en este informe, además de otras acciones que, de manera emergente, se tomaron ante la contingencia de la pandemia COVID-19:En el rubro de mantenimiento del orden en la vía pública, las acciones realizadas de manera coordinada con la Dirección de Obras Públicas, responsables de la iluminación en el municipio, realizaron, por parte de Policía y Tránsito Municipal, el servicio de vigilancia permanente en espacios públicos de recreación y convivencia, siempre atentos de la buena utilización de los mismos, así como la atención a las indicaciones emitidas por la Secretaría de Salud, destacando el cumplimiento de uso de cubre bocas y que se conservara sana distancia entre los asistentes, con motivo de bajar los niveles de contagio de Covid-19. A través de rondines de vigilancia se ha brindado seguridad de manera constante y aleatoria en 23 espacios públicos, cinco cuadrantes y las dos sindicaturas municipales, así como en siete rutas de camiones urbanos; esto es posible realizarse gracias a la buena voluntad, dedicación y profesionalismo que brinda el personal que integra el grupo operativo metales, compuesto por cuatro motocicletas, y el personal Grupo Águilas, que están enfocados en la seguridad y prevención en áreas de mayor concurrencia de la ciudad; esta acción se implementó para prevenir que se cometan delitos, faltas administrativas e infracciones de tránsito. Aunado a esto, es fundamental mencionar la labor realizada por el área de Obras Públicas, que mantuvo en buenas condiciones el alumbrado público en los espacios comunes.

Generamos la sensibilidad en la población para reducir las condiciones de riesgo asociados a la violencia y/o delincuencia, intencionales o imprudenciales, con la implementación de una campaña de concientización, a través el programa de donación de armas de fuego y explosivos, en la que se obtuvo como resultado la donación de siete armas permitidas, seis de uso exclusivo del ejército y nueve granadas de fragmentación, logrando sacar de los domicilios un total de 22 armas de fuego. Con esto, se obtuvo un a avance al 100%.

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

Bajó la incidencia en homicidios por proyectil de armas de fuego en un 58.62%, y en detenidos por infringir el Bando de Policía y Buen Gobierno en un 161%.

· Se implementaron 11 operativos de alcoholimetría de manera aleatoria en diferentes puntos de la ciudad, para prevenir accidentes, cumpliendo con un 33.33% de lo planteado.

· Se realizó el segundo programa de vialidad en diferentes puntos de la ciudad para brindar seguridad y prevenir accidentes alrededor de escuelas, guiar el tráfico vehicular y evitar brotes de coronavirus en los cinco sectores, y las dos sindicaturas municipales. De manera especial en el sector centro, logrando un avance del 66.66%, con lo que se disminuyó en un 73.68 % los accidentes de tránsito y un 54.06 % las infracciones en relación con el año anterior.

Acciones para prevenir accidentes automovilísticos.

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Se realizaron 500 encuestas planeadas a través de documentos para saber el grado de aceptación del policía en la sociedad, indicándonos el área de mejora que debemos emprender desde la percepción ciudadana.

Los integrantes de la Dirección de Seguridad Pública recibieron 5 cursos de capacitación, logrando un avance del 55%.

Profesionalización y acreditación de los cuerpos policiales mejorados.

Dignificación policialSe proyectó promover remuneraciones adecuadas a los cuerpos policiales, para que sean homologados los sueldos, logrando un aumento salarial de 4.67%. A cada elemento se les entregaron dos uniformes, uno el 2019 y uno este año; se les entregaron despensas mes a mes a los oficiales, tanto de policía como de tránsito, así como un reconocimiento con un bono mensual compensatorio a su esfuerzo.

Se adquirieron 10 radios portátiles y uno de base, a través de contrato de comodato, se obtuvieron dos C.R.P. (carro radio patrulla), vehículos nuevos, para mantener la intercomunicación entre los elementos y para estar en condiciones de brindar la seguridad que el municipio requiere, contribuyendo a la prontitud e inmediatez de atención a los ciudadanos, aplicando la proximidad social, promoviendo una cultura con principio de trasparencia, profesionalismo, honradez y eficiencia en el actuar de la legalidad y objetividad, respetando en todo momento los derechos humanos y tratados internacionales en los que forma parte nuestro país, comprometidos con el nuevo modelo nacional de policía y justicia cívica, buen gobierno y cultura de la legalidad.

Se instaló la Mesa Interinstitucional, coordinada por la Dirección de Seguridad Pública, e integrada por IMMUJER, SIPINNA, DIF, Centro de Integración Juvenil y Programas Preventivos. Preventivosunal de Barandilla. Este grupo ha canalizado 33 casos a los cuales se les dio seguimiento protegiendo en todo momento la perspectiva de género.

NOMBRE DEL CURSO ELEMENTOS

FORMACIÓN INICIAL

COMPETENCIAS BÁSICAS

EL REGISTRO NACIONAL DE DETENCIONES

ADIESTRAMIENTO Y PRACTICA DE TIRO POLICIAL

LA UTILIZACIÓN DE LA FUERZA

7

33

55

40

95

DESCRIPCIÓN DEL CASO CASOS

DELITO SIXTING

RIESGO SUICIDA (PROBLEMAS PSICOLÓGICOS)

VIOLENCIA FAMILIAR

VIOLENCIA SEXUAL

OMISIÓN DE CUIDADO

ADICCIÓN Y CORRUPCIÓN DE MENORES

SECUESTRO VIRTUAL

CANALIZADOS A LAS INSTITUCIONES MUNICIPALES DE ACUERDO

A LA PERSPECTIVA DE GÉNERO

1

19

6

1

3

1

1

33

19


Campañas realizadas en coordinación con el Gobierno del Estado.

El departamento de Programas Preventivos organizó 9 mesas interinstitucionales, esto para la implementación de programas, logrando como estrategia, por acuerdo de los asistentes, llevar a cabo dos Ferias de la Prevención:

1. Comunidad de El Salitre 2. Villa Benito Juárez

CAMPAÑAS BENEFICIADOS

PREVENCIÓN COVID-19, QUÉDATE

EN CASA Y SANA DISTANCIA

14,800

1,500

TRÍPTICOS

CUBRE BOCAS

14,800

1,500

TOTAL 16,300

ACCIÓN EJERCICIO

Se beneficiaron 2,676 personas con servicios municipales gratuitos

Reclutamiento para aumentar el número de efectivos en cuerpos policialesSe reclutaron 27 aspirantes el año 2019, logrando ingresar al INECIPE (instituto estatal de ciencias penales y seguridad pública) a 11 cadetes para formarlos como policías y tránsitos municipales de octubre de 2019 a septiembre del año 2020, mismos que serán dados de alta como elementos activos en la institución policial de nuestro municipio.

Acciones realizadas en tiempos de pandemiapor coronavirusEn base a la nueva normalidad por la aparición del coronavirus en nuestro municipio, estado y en el país, el departamento de Programas Preventivos realizó las siguientes acciones: - Se repartieron más 1,500 cubre bocas para prevenir la propagación del virus.- Se distribuyeron 14,800 trípticos con información sobre las medidas preventivas y acciones, en caso de contraer el virus, cómo cuidar al paciente. Se invitó a la sociedad promoviendo y haciendo difusión de medidas de autocuidado como “Quédate en Casa” y conservar sana distancia para prevenir contraer Coronavirus.

Se impartieron temas a través de las plataformas digitales: “Cómo lograr un ambiente de paz y armonía dentro del hogar”, enfocado a la prevención de la violencia familiar; y “La vida es hermosa, valórala ¡no la apagues!”, enfocado a la campaña de nivel mundial. para la prevención del suicidio.

Acciones dirigidas a la sociedad por el departamento de Programas Preventivos Se realizaron 221 pláticas para la promoción del respeto y confianza hacia los cuerpos policiales, con temas de prevención en los sectores: educativo, social y comercial. Aspiración que teníamos a un número más alto, pero dado en confinamiento se impactó el trabajo de la corporación en este rubro.

Se repartieron 1,500cubre bocas y

14,500 trípticos para informar del contagio

de Coronavirus

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La Dirección de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil Municipal, es el sistema con el que el municipio proporciona la protección y la asistencia a los ciudadanos ante cualquier desastre o situación de emergencia, el cual busca salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que se vive.

Nuestra misión es salvaguardar la integridad física de los ciudadanos, así como el equipamiento estratégico y el entorno ecológico mediante la correcta aplicación de los recursos humanos y materiales del municipio, así como la aplicación de las medidas de prevención y normas regulatorias tendientes a mitigar el efecto de los fenómenos perturbadores, donde la autoprotección es fundamental para preservar la vida ante la amenaza de los fenómenos; sin duda, los alvaradenses dan muestra de gran responsabilidad cuando se presentan momentos de emergencia.

Todas las acciones deben estar encaminadas a la reducción del grado de exposición a la amenaza y vulnerabilidad, a los desastres y evitar la generación de nuevos riesgos, la gestión integral de riesgos contribuye al desarrollo sustentable, mejora la capacidad de gestión del riesgo, refuerza la reducción de riesgos de desastres, fomenta el conocimiento de riesgo e incrementa la resiliencia en el municipio de Salvador Alvarado.

Con la finalidad de salvaguardar la integridad física y los bienes de la sociedad, durante el ejercicio desarrollamos:

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS YPROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL

1. Conferencias y exposiciones. Como parte de la difusión de la cultura de Protección Civil, se realizó la distribución de trípticos en las colonias que se encuentran en zona de riesgo, según el Atlas Municipal de Riesgo, y en la zona rural, con un total de 5 mil trípticos sobre el Plan Familiar de Protección Civil, Mochila de Emergencia, Refugios Temporales, No a la pirotecnia, recomendaciones para la temporada de invierno y Acciones que salvan vidas ante el COVID-19. Con esto se benefició a la población en general. De igual forma, se realizaron exposiciones para tener un enfoque en temas de prevención y cuidado, se dio atención a medios de comunicación con 88 entrevistas, para dar información sobre las actividades realizadas y próximas a realizarse en la Dirección.

2. Cursos de capacitación recibidos: Un total de 5 capacitaciones fueron para el personal interno de la Dirección, tanto de personal local como personal externo; 11 capacitaciones y 25 pláticas fueron otorgadas a distintas instituciones y comunidades en materia de Protección Civil, así mismo, se logró un acuerdo de colaboración con Protección Civil y Bomberos Zapopan, con el que llevamos a cabo un curso-taller virtual con el tema “Interpretación de Imágenes Satelitales”, este taller vendrá a reforzar el conocimiento y habilidades de nuestro personal para redactar boletines informativos y una mejor interpretación de las imágenes satelitales del Sistema de Monitoreo Climatológico que actualmente tenemos en la Dirección.

De igual forma, a través de una colaboración con el Colegio Mexicano de Profesionales en Gestión de Riesgos y Protección Civil, llevamos a cabo una capacitación en modalidad virtual correspondiente al tema de “Comunidades Resilientes”.

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23 personas

componen actualmente

la Coordinación de Protección Civil.

El edificio de PC cuenta con 6

Espacios dentro de

Su construcción.

Se logró la contratación en la plantilla laboral de 10 elementos más, que vinieron a fortalecer el trabajo de esta Dirección, para dar un mejor servicio a la sociedad en general.

Se adquirió equipo para llevar a cabo un monitoreo climatológico más preciso y acertado, por lo que se estableció el área de Monitoreo de Riesgos Hidrometeorológicos dentro de esta Dirección; de igual forma, recibimos uniformes nuevos para el personal operativo y equipo de bioseguridad para la atención de pacientes en la contingencia sanitaria de Covid-19.

Se emitieron 2 alertas de huracanes y tormentas para la población en general, esto con la finalidad de estar más prevenidos ante cualquier agente perturbador que se pudiera presentar en el municipio. Se atendió diariamente el monitoreo climatológico de la temporada de lluvias y huracanes, y para evitar más riesgos, se realizó el desazolve y limpieza de alcantarillas, boca tormentas y arroyos como medida de prevención para que no se registrara estancamiento de agua en distintos lugares del municipio.

Se realizó capacitación al personal adscrito en diferentes temas, con un instructor de la ciudad de Culiacán, esto mediante una colaboración con una empresa dedicada a la capacitación en materia de Protección Civil.

3. Inspecciones: una de nuestras prioridades en el área de Protección Civil es establecer esquemas de seguridad para los niños que se encuentran en guarderías y estancias infantiles, así como empresas y establecimientos, en ese sentido, se realizaron 80 inspecciones y verificaciones, las cuales consistían en revisar extintores, señalamientos, detectores de humo, alarma audiovisual, ruta de evacuación, salida de emergencia y programa interno de Protección Civil; se participó en 13 simulacros en distintas empresas, escuelas y establecimientos del municipio, esto con la finalidad de hacer un evento lo más apegado a la realidad posible y estar mejor preparados ante cualquier eventualidad que se pudiera presentar.

4. Resguardos preventivos y eventos: la Dirección de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil Municipal, se hizo partícipe en 44 resguardos preventivos y 11 eventos, esto con la finalidad de brindar una estancia más segura en los eventos públicos realizados por el municipio que van dirigidos a la sociedad en general.

5. Apoyo en accidentes: se atendieron un total de 41 emergencias, entre accidentes automovilísticos, vehículos remolcados, combate de incendios, fuga de productos peligrosos, control de animales y rescate de personas; 240 combates de abejas, corte de 6 árboles riesgosos y participación en 2 manifestaciones socio-organizativas, esto en coordinación con otras instituciones como Cruz Roja, Bomberos y Seguridad Pública.

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Acciones en la contingencia sanitaria por COVID-19:Se creó un convenio de colaboración operativa con el Hospital General Guamúchil y la Jurisdicción Sanitaria número III, para llevar a cabo trabajos para atender la contingencia sanitaria por Covid-19, y mantener como prioridad el traslado de pacientes Covid-19 en ambulancia, siendo referidos hacia distintos nosocomios del estado, estos se llevaron a cabo con personal de la Dirección, y fueron un total de 45 traslados, tanto foráneos, como locales.

Debido a la contingencia sanitaria por Covid-19, que desde el mes de febrero venimos enfrentando, se ha realizado un total de 139 jornadas de sanitización en colonias vulnerables, donde hay el mayor número de contagios; zonas céntricas, hospitales y espacios públicos con mayor afluencia de personas, esto con el objetivo de disminuir los contagios por Covid-19.

Se inspeccionaron un total de 856 empresas, divididas en 2 jornadas para indicarles a los propietarios el cierre de los establecimientos no esenciales en los periodos indicados por la Secretaría de Salud; de igual manera, al término del período establecido, se inspeccionó de nuevo cada una de las empresas para verificar que cumplieran con las recomendaciones establecidas por el Consejo General de Salud para la reapertura de su establecimiento.

Hicimos la entrega de 1 tonelada y media de gel antibacterial alcoholado al 70%, 2 mil mascarillas faciales desechables y 3 mil mascarillas lavables a la población en general, haciendo la entrega en espacios públicos, hospitales, plazas comerciales, mercados municipales, parques recreativos y centros comerciales.

Se instalaron 8 refugios temporales en el municipio para la atención rápida y oportuna por temporada de lluvias y huracanes 2020, todos ellos con perspectiva Covid-19, tomando en cuenta la cantidad de personas, estableciendo una capacidad del 50% en cada refugio, para estar en condiciones de darle un espacio a las personas contagiadas que lo llegaran a requerir en ese momento.

Otorgamos un total de 3 mil 227 servicios en general, esto con la finalidad de salvaguardar la integridad física, los bienes y el entorno de la sociedad.

Se apoyó a Protección Civil Angostura y Mocorito en logística y operatividad de los carnavales correspondientes. Se entregó premio municipal de Protección Civil 2020.

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Se realizaron un total de 139 jornadas de sanitización.

Se entregó 1 tonelada y media de gel antibacterial

y más de 5 mil cubrebocas.

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El equipo de la Dirección de Gestión Integralde Riesgos y Protección Civil fue clave en el combate a esta pandemia por Covid-19.

Se entregó más de 1 tonelada y media de gelantibacterial, y más de 5 mil cubrebocas desechablesy lavables a ciudadanos en todo el municipio.

Realizaron 45 traslados de pacientes Covida hospitales locales y foráneos.

Se realizaron 139 jornadas de sanitización enáreas públicas, hospitales y edificios.

Realizaron 856 inspecciones a empresas, antesy después de la declaración de confinamiento por parte de las autoridades de salud.

EJE II

DESARROLLO ECONÓMICO

En materia de economía, la labor para poder acrecentar este tema va enfocado a la generación de nuevas oportunidades, donde los empresarios y emprendedores puedan desarrollar y materializar sus proyectos; el fortalecimiento de las empresas ya constituidas, la atracción de más inversión privada, la generación de espacios laborales junto a la vinculación de buscadores de empleos, la generación de nuevas competencias y la inclusión laboral para mujeres y personas con capacidades diferentes, así como la implementación de herramientas digitales que, a través de su adopción, logren un impacto económico en los usuarios y prestadores de servicio. Gracias a esta visión hemos logrados lo siguiente:

ECONOMÍA

El comercio es la principal actividad económica del

municipio de Salvador Alvarado,

seguida por el servicio.

Se vinculó a 47 empresarios y emprendedores para la convocatoria 2.1 de la Secretaría de Economía, con la cual se logró apoyar a 5 MiPyMES, con un monto total de $366,944.00, en las modalidades Equipamiento Productivo y Acompañamiento o Asistencia Técnica.En coordinación con la Secretaría de Economía en el estado, se hizo entrega de $1,541,000.00 en crédito de Red FOSIN, beneficiando a 51 empresarios del municipio, de los cuales 30, son mujeres, y 21, son hombres. A través del Programa Sinaloenses Productivos se hizo la entrega de equipamiento productivo a 3 emprendedores del municipio el cual incluía equipos para elaboración de alimentos, mobiliario y complementos para cocina.

En impulso a la Política Pública de Mejora Regulatoria, la cual consiste en la generación de normas claras, trámites y servicios simplificados, se conformó, por primera vez en el municipio, el Comité de Mejora Regulatoria, además se logró concluir, con la comprobación ante la Secretaría de Economía, el proyecto de Sistematización y Digitalización para la obtención en línea de la Licencia de Construcción en Salvador Alvarado. También se implementó y digitalizó la Manifestación de Impacto Regulatorio para el Municipio, proyectos que vienen a ayudar en los costos que conlleva este tipo de trámites para los usuarios.

En diciembre de 2019 se llevó a cabo el “Festival del Grill”, donde participaron 15 empresas gastronómicas, proveedoras de materiales, diversiones y artísticos, aprovechando la alta concurrencia de visitantes al municipio, logramos que conocieran las ofertas comerciales. gastronómicas.

METASFortalecimiento a las MiPyMES

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� 51 empresarios beneficiados con $1,541,000 en créditos de RED FOSIN.


Acciones para minimizar el impacto económico durante la contingencia sanitaria COVID-19: · Se logró vincular a 36 empresarios para el crédito “FOSIN Emergente” y el programa de

“Reactivación Económica Impulso”.· Se logró un apoyo al sector artesanal con 29 despensas alimenticias.· Entregamos al sector empresarial un total de 170 equipos de seguridad que constaban de

caretas y cubre bocas para protección de proveedores, colaboradores y clientes.· Para lograr una reactivación económica exitosa y segura, es necesario que las empresas

generen esa confianza con el cliente para volver a la modalidad de consumo presencial, es por eso que, gracias a una campaña que se realizó para que empresas y empresarios tuvieran este documento, avalado por la Secretaría de Salud y Protección Civil, se han podido entregar 52 distintivos PASE en la región, el cual marca una empresa segura y libre de contagios.

Mayor inversión

· En nuestro municipio se registró una inversión privada por $58,189,000.00, la cual viene a beneficiar la economía local, y por ende, la disminución de la tasa de desempleo en los alvaradenses.

·Se atendió a 1,045 ciudadanos en asesoría, orientación y gestión empresarial, así mismo, se vinculó a 60 ciudadanos a la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF); se apoyó a 718 empresarios en diferentes trámites empresariales:o Registro de marca: 8 empresarioso Tabla nutrimental: 6 empresarioso Código de barra: 9 empresarioso Diseño de logotipo: 8 empresarioso Buró de Crédito: 471 ciudadanoso Declaraciones ante el SAT: 150 empresarioso Vinculación a financiamientos Red FOSIN: 66 empresarios

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36 créditos de Red Fosin Emergente. 170 kits de seguridad para comercios

32 distintivos PASE entregados


Incentivar el sistema emprendedorBuscamos incentivar el emprendimiento en la población alvaradense, es por ello que, en coordinación con ICATSIN, se capacitaron a 23 emprendedores en habilidades de “Incubación de Proyectos”. De igual manera. recibieron capacitación presencial 40 empresarios en el curso “Diagnóstico Empresarial” donde llevaron el análisis de indicadores y procesos en sus empresas para tener un diagnostico por parte de consultores expertos.

Disminución del desempleo

Se tuvo un crecimiento de255 empleos registrados

ante el IMSS

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Al cierre del mes de agosto, hemos tenido una recuperación en tema de empleo con una variación en los meses de confinamiento (marzo-abril-mayo-junio) siendo el mes de mayo el más bajo, debido al la parálisis de actividades económicas consideradas como no esenciales, con una variación de 111 empleos perdidos durante estos meses, logrando cerrar el mes de agosto con la recuperación de 159 empleos.

Con respecto a agosto de 2019, hasta agosto de 2020 hemos tenido un crecimiento en el numero de empleos, con un registro de 128 ante el IMSS.

En la nueva normalidad hemos podido llevar la primera jornada virtual de reclutamiento, logrando una oferta laboral de 500 vacantes.

Por primera vez en nuestro municipio, llevamos a cabo la jornada virtual de reclutamiento inclusiva, la cual fue dirigida exclusivamente a personas con discapacidad motora y auditiva. ofertando 80 vacantes.

� 65 productores beneficiados con20 proyectos de Concurrenciacon inversión de $815,981.00.

DESARROLLO AGROPECUARIOEl municipio de Salvador Alvarado, desde su formación, en 1962, se ha caracterizado como un municipio proveedor a la Región del Évora, sus habitantes, en un porcentaje importante, se desempeñan en las actividades agrícolas, ganaderas y pesqueras, siendo proveedor de granos, carnes y pescado en menor escala, por lo tanto, nuestro compromiso como administración municipal ha sido fortalecer estos sectores.

Dentro de las acciones realizadas en impulso a la agricultura, se destaca la incursión de 240 productores de las diferentes comunidades de alta marginación de nuestro municipio para participar en la convocatoria del Programa de Desarrollo Territorial (PRODETER), de parte de la SADER, y coordinado en nuestro estado por la Comisión Nacional de Zonas Áridas (CONAZA), logrando resultados positivos para 36 productores alvaradenses, con la adquisición de un tractor marca KUBOTA, cuatro aspersoras de 600 litros y tres remolques cama baja de 3 toneladas, con un monto total de $962,600.00

Como seguimiento a los apoyos del Programa de Desarrollo Territorial, se coordinó con el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, Secretaría de Desarrollo Rural, Junta Local de Sanidad Vegetal del Valle del Évora y Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo, con los cuales nos apoyamos para llevar acabo la capacitación a los integrantes de los grupos y productores del municipio, llevando a cabo tres reuniones de capacitación en control de plagas, tres talleres de trabajo en las plataformas de garbanzo; se capacitaron un total de 260 productores de garbanzo, ajonjolí y sorgo.

Para impulsar las actividades agrícolas y ganaderas del municipio, otorgamos, desde nuestra dependencia, asesoría y apoyo en la formación de expedientes a productores para el registro al Programa de Bienestar para el Campo; asimismo, se coordinó a 65 productores, para participar en la convocatoria de concurrencia 2019 de la Secretaría de Agricultura y Ganadería de Gobierno del Estado, apoyándoles con la integración de expedientes y el traslado a la ciudad de Culiacán a presentar sus documentos, gracias a esto se logró la aprobación de 20 proyectos de concurrencia con un monto total de $815,981.00.

Para incentivar la ganadería municipal, apoyamos en la coordinación de ganaderos de la región para llevar a cabo la “Feria Ganadera del ÉVORA”, para dar a conocer los animales con que se cuentan en esta zona del estado y mejorar sus ingresos con la venta de sementales y vientres.

Sabedores de la necesidad de nuestros pescadores, se apoyó con la integración de expedientes para llevar acabo la actualización de las Actas Constitutivas de las tres cooperativas pesqueras de la Presa Eustaquio Buelna, mismas que fueron actualizadas, quedando en condiciones para participar en los programas de apoyo de Gobierno del Estado y de Gobierno Federal; también se logró, ante la Secretaría de Pesca Estatal, la repoblación de un millón de alevines en la Presa Eustaquio Buelna y 20 mil en el represo Georgina, de la comunidad de Carricitos; además, el pago del empleo temporal a 74 pescadores.

� 36 productores favorecidoscon inversión de equipamiento

por $962,600.00

DESARROLLO ECONÓMICO 29


TURISMOEl sector turístico ha evolucionado en los últimos años y ha tomado fuerza como actividad prioritaria en el desarrollo económico en nuestro estado de Sinaloa, es por ello, que el municipio de Salvador Alvarado ha trabajado en este segundo año de administración, en la promoción de nuestros atractivos turísticos, y a pesar de que las condiciones de salud no han sido las más óptimas en el mundo, hemos buscamos las alternativas y protocolos que se pueden utilizar para que este rubro siga en ascenso en nuestra tierra alvaradense.

Siguiendo la dinámica de promoción turística:Salvador Alvarado estuvo presente en el magno festival “México en el corazón de México 2020”, celebrado en el mes de febrero en el Zócalo de la Ciudad de México, donde se mostró la oferta turística, cultural, artesanal y gastronómica con la que contamos, a más de 10 mil asistentes de toda la República Mexicana y otros países.

Por segundo año consecutivo se implementó el programa “Recorridos Turísticos Educativos”, con el firme propósito de que la niñez y juventud alvaradense se forme conociendo nuestra historia, aprenda y valore cada uno de nuestros puntos turísticos; gracias a esto, se han generado 6 empleos directos con los prestadores de servicios turísticos y se atendieron a 966 alumnos desde nivel preescolar hasta profesional.

Tras el inicio de la pandemia, se ha trabajado en coordinación con los prestadores de servicio del giro gastronómico y hotelero, desde que se recibió la indicación por parte del sector salud del cierre de empresas para evitar la propagación del virus, hasta lograr que 100% de hoteles y moteles del municipio lograran su distintivo de sanidad emitido por la Secretaría de Turismo del Estado de Sinaloa.

Con el objetivo principal de que Salvador Alvarado esté en el mapa turístico-empresarial, se les hizo llegar, a 73 empresas, la invitación a que ingresen al Registro Nacional de Turismo, dando todas las facilidades a los empresarios de una manera inmediata y gratuita.

Salvador Alvarado forma parte del proyecto “Viajando Puro Sinaloa”, impulsado por el gobernador del Estado Quirino Ordaz Coppel, teniendo como propósito la atracción de turistas a la tierra de Pedro Infante, iniciando en este mes de septiembre con la segunda etapa, lo que nos genera una derrama económica directa en el comercio local y ha sido incentivo para la apertura de nuevas empresas del giro gastronómico.

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Viajando puro Sinaloa, se fortalece en la tierra de Pedro Infante.

BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE, CULTURAL Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

DESARROLLO SOCIALImpulsar el crecimiento responsable y sustentable de nuestro municipio implica la toma de decisiones con responsabilidad y ética, pero adicionalmente en algunas ocasiones con un alto sentido social derivado de las consecuencias que puede enfrentar la sociedad con la toma de una mala decisión o la tardanza de la misma, aun cuando sea acertada.

Bajo la mística anterior se han sometido a consideración y aprobación del Subcomité de Desarrollo Social las siguientes obras:

Agua Potable y Drenaje· Rehabilitación de red de agua potable y construcción de tanque metálico de 30 M3 en el

poblado El Mauto, con una inversión de 2 millones 850 mil pesos.· Rehabilitación de colector norte (4,018 ML de tubería pvc sanitaria de 24” de diámetro y 47

pozos de visita común) con una inversión de 17 millones 550 mil 906 pesos con 13 centavos.· Introducción de red de agua potable en 1,784.60 ML en la comunidad de Yacochito, con una

inversión total de 900 mil 913 pesos con 19 centavos.

Urbanización

· Construcción de vado de concreto en la comunidad de Cacalotita, con una inversión de 328 mil 192 pesos con 48 centavos.

EducaciónŸ Construcción de techumbre metálica de 10.96 X 18.60 mts, en el Jardín de Niños Albert

Einstein, de la comunidad El Salitre, con una inversión de 318 mil 47 pesos con 14 centavos.Ÿ Construcción de cerca perimetral en Escuela Primaria Ignacio López Rayón, de la

comunidad Lucio Blanco, con una inversión de 95 mil 618 pesos con 23 centavos.

Congregación Mariana TrinitariaLa Congregación Mariana Trinitaria es una Asociación civil sin fines de lucro, que mediante

convenio firmado con el Gobierno del Estado de Sinaloa y el H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado, ha permitido traer beneficios a las familias alvaradenses traducidos en subsidios en la adquisición de insumos como cemento, mortero y depósitos de agua (tinacos), lo que se convierte en un apoyo directo para la economía familiar, actualmente en nuestro municipio se han logrado entregar 85 toneladas de cemento con un costo de $ 292,400.00, 59 toneladas de mortero con un valor de $142,780.00, y 89 tinacos con un valor de $ 153,388.00.

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Más de 22 Millones de pesos en inversión para agua potable y alcantarillado.


Programas federales de la secretaría de bienestar social otorgados en nuestro municipio de manera bimestral

PROGRAMA

Pensión para el Bienestar de las

Personas Adultas Mayores

Apoyo para el Bienestar de las Niñas

y Niños, Hijos de Madres

Trabajadoras

Pensión para el Bienestar de

Personas con Discapacidad

Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro

Beca Universal para el Bienestar

Benito Juárez

Programa Seguro de Vida para Jefas

de Familia

Programa Bienpesca

Programa La Escuela es Nuestra

Beca para el Bienestar de las

Familias de Educación Básica

Beca de Manutención Federal

Beca para Iniciar la Titulación

Beca para Finalizar la Titulación

Beca de Excelencia

Otras Becas

$ 5’326,460

$ 467,200

$ 1’037,520

$ 206,400

$ 5’712,000

$ 412,950

$ 518,400

$ 900,000

$ 1’222,400

$ 1’566,000

$ 91,000

$ 56,000

$ 585,000

(entrega única)

$ 312,000

$ 2,620

$ 1,600

$ 2,620

$ 4,800

$ 1,600

La cantidad

varía

$ 7,200

$ 150,000

$ 1,600

$ 9,000

$ 7,000

$ 7,000

$ 9,000

2,033

292

396

43

3,570

51

72

6 planteles

764

174

13

8

65

APOYO BENEFICIADOSAPOYO

BIMESTRAL

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� Más de 7,000 personas beneficiados con programas federales de laSecretaría de Bienestar social otorgadas a nuestro municipio.


SISTEMA DIF SALVADOR ALVARADOGuiados por la visión humanista de la presidenta del sistema DIF Sinaloa Rosy Fuentes de Ordaz y Pier Angely Camacho de Ortiz, emprendimos el reto de trabajar para contribuir a la construcción de un mejor futuro para los alvaradenses. Se ha visualizado la misión de ayudar a las familias vulnerables y con ello responder a la visión y compromiso realizado por nuestra administración.

Se ha trabajado con vocación para lograr el objetivo de atender a las familias alvaradenses, porque nuestra política social va más allá del altruismo, implica el seguimiento y ejecución de acciones públicas que posibilitan la pronta atención a la ciudadanía.

Dentro de los programas desarrollados durante el periodo antes mencionado destacan los siguientes:

1. Inicio de las valoraciones oftalmológicas en coordinación con el Hospital General, con la finalidad de analizar problema de ojos de las personas y considerar si eran candidatos a una operación, donde se les brindaría el apoyo en caso de necesitarlo, se atendieron 43 personas, resultando 13 candidatas a operación, mismas que ya fueron realizadas.2. Dentro del programa de elaboración de pelucas oncológicas, actividad emprendida hace dos años dentro de DIF, se hizo entrega de pelucas oncológicas artesanales a la Unidad Oncológica en el Hospital General Regional de Culiacán e Instituto Sinaloense de Cancerología, buscando contribuir en la autoestima de las personas que están pasando por la enfermedad del cáncer.

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3. Iniciamos la Segunda Edición del Mercadito con Causa con el objetivo de recaudar fondos para la instalación de sistemas para purificar el agua potable de las comunidades del municipio, buscado así, que las personas que habitan en éstas no batallen para tener agua purificada, la cual será gratis para todos, entregando hasta el momento 14 dispensadores.4. Se entregaron 40 apoyos funcionales, buscando mejorar su calidad de vida.5. Se ha hecho entrega en 3 ocasiones de las más de 100 becas del programa PANNASIR (Programa de Atención de Niñas, Niños y Adolescentes en Situación de Riesgo), buscando apoyar en la economía de los estudiantes, evitando así la deserción escolar.6. Llevamos a cabo la 3ra entrega del programa de Cenas Navideñas, apoyando a más de 700 personas buscando ayudar a las familias más vulnerables del municipio para que tuvieran una Cena durante Noche Buena.7. Se realizó con éxito la tradicional Gira de Reyes por todas las comunidades del municipio, buscando generar una sonrisa en todos los niños de preescolar y primaria que no lograron recibir un regalo en navidad. Donde se entregaron más de 2 mil juguetes, esto pudo ser posible gracias al apoyo de integrantes de Fiestas y Verbenas de la CNOP y CTM.8. Se llevó a cabo la elección de la reina de INAPAM, resultando ganadora la Sra. Alejandrina Montoya.9. Realizamos la elección del Niño Difusor 2020 resultando ganador Miguel Ángel Sepúlveda Velázquez, con esto se busca motivar en las Niñas, Niños y Adolescentes para que sean portavoces de sus derechos.10. Gracias al apoyo de los pescadores de la presa Eustaquio Buelna, se hizo entrega de 1 tonelada de pescado, durante cuaresma, en beneficio a la economía de las familias.11. Dentro de la campaña Trenzando Esperanzas, seguimos recopilando trenzas de personas que se suman a este proyecto, con el objetivo de reunir cabello para la elaboración de pelucas oncológicas.12. Se lleva a cabo de manera permanente el programa de Tapatón, recibiendo tapas de plástico en apoyo a las niñas y niños con problemas de cáncer.13. Apoyando un poco en la economía de las familias ante la contingencia presentada por Covid-19, se inició con la entrega de 400 despensas, mismas que fueron donadas gracias al apoyo de la Sra. Rosy Fuentes de Ordaz, presidenta de DIF Sinaloa.14. Durante la contingencia y con el objetivo de dar atención a todas aquellas personas que requieran de apoyo psicológico, las dependencias municipales de DIF, Sippina, Cepavi, Immujeres y la Dirección Seguridad Pública de Salvador Alvarado, trabajaron de manera coordinada mediante un Call Center 6737320637, que fue habilitado para recibir los reportes y está a disposición de quien lo necesite.

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� Entrega de 400 despensas apoyando la economía de lasfamilias ante la contingencia por COVID-19.


15. Dentro del área de rehabilitación se brindaron 18,856 terapias físicas, atendiendo a 403 personas.16. Buscando brindar orientación, atención y apoyo psicológico a niños y niñas alvaradenses, durante el periodo antes mencionado se logró brindar atención a 290 pacientes.17. Dentro del área de odontología se brindó servicio a 166 personas, realizando 219 tratamientos entre consultas, limpiezas, curaciones, amalgamas, resinas y extracciones.18. Se entregaron 201,000 desayunos fríos y 20,400 desayunos calientes a los 3,000 niños beneficiados del padrón. Asimismo, de abril del 2020 a junio del 2020, se donaron 141,000 desayunos fríos por contingencia de Covid-19.19. Se entregó la granja avícola en la comunidad de Tultita con 96 gallinas y 45 sacos de alimento para las mismas y su estructura, entregado por DIF estatal.20. Gracias al apoyo de DIF Sinaloa, se implementó el programa de Fábricas Comunitarias de Block en las comunidades de Lagunitas, Cruz Blanca y Golondrinas, con lo que se beneficiaron 60 familias, obteniendo como resultado la elaboración de 30,000 blocks, con la finalidad de que cuenten con un apoyo extra para ampliar sus viviendas.21. Dentro del área de Procuraduría se ha logrado dar atención a 1,136 personas, brindando apoyo en citatorios, convenios internos, demandas, convenios, campaña de registro extemporáneo y testamento.22. En el área de Trabajo Social se ha brindado atención a más de 2,276 personas, en donde se han beneficiado con diversos apoyos como: medicamentos, cartas de identidad, cobijas, colchonetas, lamina, pañales de adulto, cartas de residencia y otros apoyos que se brindan dentro de ésta.23. Se entregaron 384 credenciales de INAPAM a adultos mayores y 6 cartas de vinculación laboral.

Con los resultados obtenidos hasta la fecha, se ha logrado cumplir con más de 90 por ciento de lo trazado dentro del plan municipal, buscando así siempre las mejores estrategias que vengan a favorecer a las familias más vulnerables de nuestro municipio.

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En el área de trabajo social se ha brindado atención a más de 2,276 personas


De acuerdo con mi compromiso para este segundo informe, el Instituto Municipal de Cultura de Salvador Alvarado, ha logrado un avance del 80% reflejado en las más de 100 acciones que difunden, fomentan y desarrollan una vida cultural, sensible, activa y destacada en el buen ánimo de los alvaradenses.

Por primera vez logramos bajar un recurso federal a través de la aplicación de la convocatoria PROFEST, para realizar la segunda edición del Festival Cultural de Día de Muertos Guamúchil 2019, con rotundo éxito reflejado en las 32,750 visitas físicas y 296,645 en redes sociales y páginas oficiales como espectadores en los eventos relacionados, además de contar con la participación de más de 950 personas entre artistas, creativos, costureras, compañías de danza, músicos, escuelas, técnicos y operativos involucrados en la programación que ofreció el magno festival.

Fuimos sede del “Festival Puro Sinaloa”, sumando esfuerzos y coordinación con el Instituto Sinaloense de Cultura, logrando recibir artistas internacionales originarios de Colombia, Argentina, Perú y destacados sinaloenses en los eventos agendados entre el mes de octubre y noviembre.

INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA

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Es importante destacar la vida sinfónica sobresaliente que ha producido este periodo, vestido con los conciertos que engalanaron la Banda de la Tercera Región Militar, Mariachi Femenil “Estrella de México”, Orquesta Sinfónica Sinaloa de las Artes, Orquesta Sinfónica Juvenil de los Mochis, Coro de la Ópera de Sinaloa, Coro Polifónico de Los Mochis, solistas cantantes de ópera y nuestra muy preciada Orquesta Sinfónica Juvenil Salvador Alvarado, destacando de esta última su participación en el “Festival Sinfónico del Noroeste”, en la Cd. de Mexicali, Baja California Norte, y en el Concierto Masivo de Orquestas Sinaloenses en la Cd. de Culiacán, reafirmando su labor con más de 1,000 clases virtuales para respetar la nueva modalidad impuesta por la pandemia Covid-19, entre los meses de marzo y julio de 2020.

El Carnaval Guamúchil 2020 y su temática de la India, me dio la inquietud de visitar la Embajada de este país en la Cd. de México, para reunirme con el Embajador Manpret Vahra, la Dra. Shrimati Das, quien es directora del Centro Cultural Gurudev Tagore, acompañado de la Mtra. Oralia Castro, para recibir una orientación cultural y concretar la participación de las compañías clásicas Mohiniattam y Odissi del Sur de la India, en las coronaciones de las reinas del Carnaval Guamúchil.

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· avance del 80% re U n lejado en las más de 100 acciones que difunden, fomentan y farrollan una vida cultural. d es

� Las bibliotecas públicasmunicipales alcanzaron

históricamente 1,860 usuarios atendidos.


Las bibliotecas públicas municipales alcanzaron positiva e históricamente 1,860 usuarios atendidos y 1,844 sesiones para el fomento a la lectura en las comunidades de Tamazula, Caitime y Guamúchil, cerrando este periodo con 116 visitas guiadas preparadas para el sector educativo.

Se refuerza el carácter académico con el Seminario de Cultura Mexicana, la firma del Convenio de Colaboración entre el Colegio Sinaloa, el H. Ayuntamiento y el Instituto Municipal de Cultura, además de la reapertura del Museo Regional del Évora con su nueva faceta en líneas de investigación y programas para alimentar los archivos históricos, contando con una nueva biblioteca con más de 5,600 libros clasificados y especializados en temáticas de Historia Universal, Sinaloa, México y la Región del Évora.

El Museo a Pedro Infante se mantiene como un estandarte y promotor de flujo de turistas visitantes al municipio con 33,050 firmas procedentes de California, Arizona, Colombia, Las Vegas, Argentina, Canadá y Japón de manera presencial y 163,790 visitas en alcance digital, gracias a la dinámica y variada labor en las redes sociales y páginas oficiales.

Cerramos este periodo con un alcance de 131,114 personas que visitaron la programación artística y cultural “Virtual 2020”, el cual ofreció una cartelera activa para los alvaradenses, a través de los conciertos en vivo y en línea, entrevistas y tutoartes didácticos de distintos temas para toda la familia.

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� Un avance del 80% reflejado en las más de 100 acciones que difunden,fomentan y desarrollan una vida cultural.

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUDRitmo JovenImplementamos el programa “Ritmo Joven” en donde buscamos que los jóvenes de Salvador Alvarado muestren su talento por medio del canto, baile o tocando algún instrumento musical. Se llevó a cabo el 1er concurso en la Plazuela municipal donde más de 50 jóvenes mostraron su talento ante el público presente y al jurado calificador. Se otorgaron premios en efectivo de $3,000.00 pesos en diferentes categorías como lo fue en el canto individual y grupal, y baile individual y grupal.

Concurso de fotografía y Feria de Servicio SocialEl instituto municipal de la juventud llevó a cabo el tercer concurso de fotografía IMJU, con la temática del “Día de muertos”, celebrando así una de las fechas más tradicionales de nuestro México. Se premiaron a los tres primeros lugares y se realizó una exposición de estas fotografías con jóvenes alumnos de la Universidad Autónoma de Occidente. Se entregaron premios en efectivo a los ganadores del concurso para así motivarlos a seguir con sus actividades y pasión por la fotografía.

Acudimos a la Feria del Servicio Social en la Universidad Pedagógica del Estado de Sinaloa, con el objetivo de que los jóvenes conozcan las actividades que se realizan en el Instituto Municipal de la Juventud y sea de su interés prestar su servicio social en nuestra área.

ImjuguetónEn fin de año se inició con el programa Imjuguetón, abierto a toda la ciudadanía que quisiera participar donando algún juguete nuevo o seminuevo, logrando sumar más de 500 regalos entre juguetes, dulces, galletas y piñatas. Nos sumamos a la gira de los reyes magos que coordinó el Sistema DIF, donde se hizo entrega de estas donaciones a los niños de las comunidades de nuestro municipio.

Cine con ValoresLlevamos a cabo la función de cine con valores en la colonia Valle Bonito, donde acudieron más de 150 jóvenes y niños a disfrutar de la función y algunas actividades. Esta actividad fue realizada en el día del amor y la amistad con el objetivo de fortalecer estos valores en la sociedad. Se entregaron además premios a los niños para tener una tarde alegre, de convivencia y fomentar los valores en ellos.

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Imjuguetón abierto a toda la ciudadanía para una mayor participación


Cine con valores, donde acudieron más de 150 jóvenes y niños a disfrutar de la función y algunas actividades.

Sanitización Covid-19Se apoyó en la sanitización de vehículos en diferentes puntos de la ciudad. También entregamos folletos informativos a los ciudadanos sobre las precauciones que se deben tomar durante esta pandemia. Esta actividad se realizó en todos los puntos de acceso a nuestra ciudad para controlar la propagación del virus.

Ritmo joven “En Casa”Impulsando la creatividad de los jóvenes, llevamos a cabo el primer concurso virtual durante la pandemia con el objetivo de que los jóvenes puedan mostrar su talento a través de las redes sociales y darles entretenimiento y estímulos para que se queden en casa. Participaron 36 jóvenes de las cuales 10 fueron ganadores, cada ganador recibió su reconocimiento y un cheque por mil pesos, en el marco de las festividades del día del estudiante.

Activate “En Casa”Realizamos el segundo concurso virtual, actívate en casa. Con el objetivo de que los jóvenes se mantengan con buena actividad física y realicen ejercicios en casa. Esta actividad la llevamos a cabo con el fin de informarles a los jóvenes sobre la importancia de llevar una buena actividad física y evitar problemas de obesidad. Se premiaron a los 10 primeros lugares de 35 participantes, con un reconocimiento y una mensualidad gratis en el gimnasio de su preferencia.

Jóvenes Plantando VidaEn el marco del día internacional de la juventud, 30 jóvenes participaron en la jornada de plantación de árboles en coordinación con el área de Ecología, con el objetivo de mejorar las áreas verdes y plantar vida a nuestro municipio. En esta actividad se lograron plantar más de 150 árboles.

Concurso de baile “En Casa” y Función de cine IMJU/CinemexEn coordinación con SIPINNA realizamos un concurso virtual de baile en casa con la temática de un juego de video del agrado de muchos jóvenes en la actualidad. En el marco del mes de la juventud con el objetivo de seguir motivándolos a mantenerse en casa y darles actividades con incentivos para participar. Se entregaron premios en efectivo, reconocimientos y accesorios a los ganadores de este concurso.

41BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE, CULTURAL Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

En conjunto con Cinemex llevamos a cabo una función de cine gratis con el objetivo de conocer la nueva normalidad del cine, donde se encontraron diferentes medidas de seguridad, asientos separados, uso obligatorio de cubre bocas para así poder disfrutar de la función de forma segura y de la misma manera poder apoyar a dicha empresa a reactivar esta área de sano entretenimiento que es de gran interés para la juventud.

Premio Municipal de la Juventud 2020Como administración municipal entregamos el premio municipal de la juventud 2020, buscando reconocer a los jóvenes más destacados del municipio. En esta ocasión y por primera vez al ser un año especial, se reconoció a 12 jóvenes destacados por su participación en acciones de apoyo a la ciudadanía afectada por la pandemia que vivimos durante este año 2020. A los 12 ganadores del premio municipal de la juventud en el mérito cívico social, se les hizo entrega de un reconocimiento, medalla conmemorativa y un premio económico de $2,000.00 pesos.

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Con la participación de 30 jóvenes se plantaron 150 árbolesen coordinación con el área de Ecología.


INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE YLA CULTURA FÍSICACon el firme objetivo de trabajar en favor de la comunidad deportiva del municipio, tuvimos actividades deportivas y recreativas encaminadas en el desarrollo integral del ser humano, exponiéndose las siguientes actividades y eventos:·Llevamos a cabo el torneo de box profesional avalado por el Consejo Mundial de Boxeo, denominado “Buscando al Campeón del Pueblo”, en honor al ídolo Pedro Infante Cruz, desarrollándose la etapa final en el mes de noviembre alusivo al natalicio del artista mexicano, donde se contó con una gran cantidad de aficionados al box que presenciaron este novedoso evento.

Con la finalidad y el compromiso de apoyar a los niños, las niñas, los y las jóvenes que practican el deporte de alto rendimiento, y en coordinación con la Federación y el Estado, llevamos a cabo las etapas municipales y zonales, que sirvieron para inscribir a nuestro municipio en la fase estatal de los Juegos Nacionales 2020, donde participaron 159 deportistas de diez disciplinas, a quienes se les otorgó el apoyo de uniforme, pago de afiliación y traslado con un total de $241,557.45

En coordinación con el Instituto Municipal de la Juventud otorgamos los estímulos económicos y reconocimiento a las y los jóvenes que lograron medalla en la fase estatal de los Juegos Nacionales 2020, con un total de 66 jóvenes y 15 entrenadores.

Se organizaron ligas infantiles, juveniles y mayores municipales de fútbol con 14 categorías, donde participaron 97 equipos con aproximadamente 1,800 futbolistas femeniles y varoniles.

Se organizaron las ligas municipales infantiles, juveniles y mayores de baloncesto con la participación de 61 equipos, con la participación de 732 basquetbolistas.


Se apoyó al equipo de baloncesto en sillas de rueda con balones para su entrenamiento.

Con el apoyo del gobernador Quirino Ordaz Coppel, a través del Patronato Impulsor del Deporte Sinaloense (PIDS), se instalaron 12 módulos de gradas metálicas en estadios de fútbol y béisbol del municipio.

Gracias al compromiso cumplido del mandatario estatal se instaló la techumbre en el estadio de béisbol Alberto Vega Chávez, con una inversión de 2.7 millones de pesos .

Empastamos dos campos deportivos, en el estadio de béisbol Dr. Gustavo Félix León de la colonia San Pedro y el campo de fútbol COBAES.

En el deporte popular se organizaron eventos de Zumba en vivo para ofrecer a las mujeres la oportunidad de mantenerse activas desde su casa en tiempo de confinamiento, donde se contó con la interacción activa de un gran número de seguidores.

En coordinación con la directiva de Ligas Infantiles y Juveniles de Béisbol, se organizó la temporada 2020-2021 con la participación de 15 equipos en las distintas categorías y de los cuales saldrían los selectivos para representarnos en la etapa regional.Se prestó el servicio de transporte con camiones y sprinter a deportistas, escuelas educativas de los diferentes niveles y organismos públicos y privados, recorriendo un gran número de kilómetros en el estado y a nivel nacional.

44 BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE, CULTURAL Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

En coordinación con el Comité Municipal de Béisbol y presidentes de ligas de las diferentes categorías, se organizaron las ligas Novatos, Principiantes, Liga Especial y Liga Veteranos con la participación de aproximadamente dos mil beisbolistas.

En coordinación con el Comité Municipal de Sóftbol se organizó una temporada más en las ramas femenil y varonil, con la participación de veinte equipos.

En coordinación con el cuerpo de visoreo de los equipos de fútbol profesional Monarcas de Morelia y Tusos del Pachuca, se brindó la oportunidad a los jóvenes futbolistas de nuestro municipio el scoutteo para que mostrarán sus habilidades, obteniendo resultados positivos para que los seleccionados probaran suerte en sus filiales.

Se brindó el apoyo a la organización de los juegos deportivos escolares para realizar las fases de sector, municipales y regionales, donde saldrían los selectivos a representar a nuestro municipio por escuelas en la etapa estatal, evento organizado por la Secretaría de Educación Pública.

Se realizaron eventos deportivos internos de niveles educativos de convivencia con el apoyo de material deportivo y premiaciones, telesecundarias, telebachillerato, secundarias federales y estatales.

Tomamos protesta al comité de mantenimiento y conservación del estadio municipal de sóftbol “Florentino Camacho Rivera”.

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� Ligas infantiles, juveniles y mayores municipales de fútbol, con laparticipación de aproximadamente 1,800 futbolistas femeniles y varoniles.


INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES Con el objetivo de concientizar a las mujeres, jóvenes y niñas a una vida libre de violencia en nuestro municipio, el Instituto Municipal de las Mujeres realizó 30 platicas, talleres, conferencias y 70 videoconferencias en los meses de mayo a septiembre, beneficiando a 1,400 personas.

Mediante el Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (PAIMEF), se prestó atención a 91 mujeres víctimas de violencia, mismas que fueron atendidas por la encargada de Trabajo Social, de las cuales 37 fueron asesoradas jurídicamente y 54 llevaron su proceso psicológico derivado de la pandemia Covid-19, además, se brindó atención telefónica a 531 mujeres sobre distintas problemáticas que propició el confinamiento.

Dentro de la formación y educación tenemos un convenio con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Sinaloa (ICATSIN), con el cual se otorgaron 91 becas del 50% en la inscripción para cursos regulares.

Se realizó una marcha conmemorativa por el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres.

Se realizó la Campaña "Un Billón de pie, manifiéstate, baila, levántate" dentro de esta misma se realizaron 6 eventos contando con la presencia de 585 mujeres bailando al ritmo de la canción "Rompe las cadenas".

En el marco por el Día Internacional de la Mujer, se hizo entrega de la medalla al Mérito de la Mujer Alvaradense 2020, a la abogada Blanca Olivia Ortiz García.

Cada día 25 de cada mes se realizaron diversas actividades con motivo al “Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres” en el que se han entregado 5,000 trípticos y perifoneo con información acerca del Instituto, violentómetro e información de interés.

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30 platicas, talleres, conferencias y 70 videoconferencias, beneficiando a 1,400 personas, con el objetivo de concientizar

a una vida libre de violencia contra las mujeres.


SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN INTEGRAL DENIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES (SIPINNA).Atención a menores en situación de trabajo infantilComo parte de la atención que de manera integral SIPINNA ofrece a la ciudadanía, se atendió de manera permanente a 21 niñas, niños y adolescentes que se detectaron trabajando en los principales cruceros de la ciudad, para lo cual se procedió a contactar a los padres o tutores del menor para la detección de fuentes de riesgo; se coordinó con autoridades educativas para verificar la situación académica de los menores; se dio seguimiento de control del avance, en su caso, de la integración del menor a las actividades escolares y del avance de la integración del contexto familiar del menor, lográndose en coordinación con el área educativa la reincorporación a 4 adolescentes al nivel básico de educación, garantizándoles el derecho a la educación.

Atención a situaciones de estado críticoSe atendieron a 87 Niñas, Niños y Adolescentes en diferentes situaciones de vulnerabilidad que fueron reportadas directamente a SIPINNA o denunciadas al sistema de Seguridad Municipal o al Ministerio Público del fuero común, para lo cual el contacto con las instancias en mención, incluida la Procuraduría del Sistema DIF Municipal, fue de suma importancia.

Se realizó el seguimiento bajo los protocolos que la Ley nos otorga, para verificar que el trato y la situación a la que fueron sometidos los menores era el adecuado. El contacto con dichas autoridades es de carácter permanente los siete días de la semana.

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� Se atendieron 87 niñas, niños y adolescentes en diferentessituaciones de vulnerabilidad, que fueron reportados

a SIPINNA o por denuncias.


Conferencias y talleres impartidosSe realizaron dos talleres virtuales para padres e hijos por medio de la plataforma de Zoom titulados “Aprendiendo valores en casa” y “Aprende y diviértete en casa”, con el objetivo de destacar los valores que niñas, niños y adolescentes están practicando, así como impulsarlos a ser promotores de los valores en casa mediante técnicas y estrategias de juego que ayuden a las madres, padres o tutores a tener un mejor resultado, disfrutando de un tiempo entretenido, realizando actividades recreativas y divertidas, así como adquirir aprendizajes y herramientas que les permitan pasar su tiempo libre en casa. A través de estos talleres logramos llegar a 95 niñas, niños y adolescentes.

En coordinación con la Comisión Nacional de Derechos Humanos se estuvo impartiendo, de manera virtual, la conferencia “Conociendo mis derechos”, logrando que 150 niñas y niños se informaran, analizaran y comprendieran los 20 derechos que tienen y que deben ser garantizados como lo establece la Ley General de Niñas, Niños y Adolescentes.

Formación y capacitación profesionalEl personal adscrito a SIPINNA Salvador Alvarado, presenció de manera virtual 130 webinarios, 11 conversatorios, 5 foros juveniles, 4 seminarios y 6 congresos, con el fin de capacitarse de manera técnica en los tópicos profesionales y de competencias necesarias, toda vez que el tema que nos ocupa está focalizado en un contexto bien definido (Niñas, Niños y Adolescentes).

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Atención permanente e integral a 21 niñas, niños y adolescentes que sedetectaron trabajando en los principales cruceros de la ciudad.


CONSEJO MUNICIPAL PARA PREVENIR Y ATENDERLA VIOLENCIA FAMILIAR (COMPAVIF)La familia es el núcleo más importante de la sociedad, sus integrantes tienen derecho a desarrollarse en un ambiente de respeto a su integridad física, psicoemocional, económica y sexual, y tienen la obligación de evitar conductas que generen violencia familiar. Desde el COMPAVIF, fomentamos la cultura de la no violencia y disfrute con respeto y libertad, el ejercicio pleno de sus derechos. La meta principal es prevenir y atender la violencia familiar, así como sus principales objetivos, los cuales son, brindar una atención digna, adecuada y oportuna, a personas que se encuentran en situación de violencia familiar, para que les permita salir de la problemática de violencia que viven. Nuestro propósito es que las personas en situación de violencia familia, generen estrategias asertivas y de empoderamiento a través de servicios multidisciplinarios que les facilitan afrontar los malos tratos y salgan de su situación de violencia.

Nuestros esfuerzos van dirigidos a capacitar a las familias para evitar la violencia en el seno familiar; atenderla cuando ya exista y operar los mecanismos de protección a las mujeres víctimas de violencia. El cumplimiento y observancia de la ley será ámbito de desarrollo integral de las personas y el respeto de sus derechos fundamentales.

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29 víctimas de violencia atendidas, entre ellasmujeres, niñas y niños.

Casi 6,000 personas recibieron capacitación.


VICTIMAS DE VIOLENCIA

Mujeres víctimas de violencia familiar

Menores mujeres (niñas)

Menores varones (niños)

GESTIONES PARA ALBERGUE

Personas enviadas a albergue CEPAVIF

SERVICIOS PSICOLÓGICOS

Entrevista de inicio a madres

Terapia individual

Asesoría a madres

SERVICIOS JURÍDICOS

Entrevistas

Asesorías

Acompañamiento jurídico a fiscalía

Denuncias/carpeta de investigación

Seguimiento ante MP

Sesiones informativas jurídicas

TRABAJO SOCIAL

Mujeres trasladadas a otro lugar/ciudad

Gestiones de salud (medicamentos/estudios)

Visita domiciliaria

SERVICIOS MULTIDISCIPLINARIOS

Psicológicos

Jurídicos

Gestión social

CAPACITACIONES

Población abierta

Educación

Niñas

Policías

Docentes

Salud

50 BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE, CULTURAL Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

CONCEPTOS

29

1

34

76

4

71

5940

14

6

9

1

14

6

14

28

28

5

5

5

5

1

1

2

34

34

3

5755

57

94

22

6

6

CANTIDAD TOTAL

ATENCIONES BRINDADAS

ACCIÓN SOCIAL, EDUCACIÓN Y SALUD MUNICIPALLa administración pública se configura como el medio idóneo para la prestación de servicios sociales, sobre todo a su proximidad con el ciudadano y, por tanto, a los problemas reales de la población. Desde esta área buscamos la incorporación de la participación ciudadana en los programas de desarrollo urbano-social en materia de educación, civismo y salud. Impulsando siempre una cultura de respeto cívico y ético.

En el periodo del segundo informe se realizaron:

Cabe mencionar que durante el periodo de la pandemia Covid-19 comprendido entre el 23 de marzo al 15 septiembre de 2020 se suspendieron todo tipo de eventos masivos y por la tanto se dejó de otorgar la autorización para realizarlos.

Despensas para atender la pandemia Covid-19En atención a las familias más necesitadas del municipio y derivado de la afectación generada por la pandemia del Covid-19, decidimos llevar a cabo un recorrido a lo largo y ancho de la geografía del municipio para determinar los hogares con mayor necesidad de apoyo, este levantamiento fue realizado con el apoyo de los regidores que integran el Cabildo, quienes asumieron muy responsablemente la tarea de detectar y posteriormente la de hacer llegar la ayuda convertida en despensas alimenticias a un total de 12,500 familias del municipio.

Cabe hacer mención que los recursos económicos utilizados para adquirir los productos que formaron parte de las despensas, fueron en parte donados por los miembros de Cabildo, funcionarios y personal de confianza que conforma la actual administración, en una muestra del gran compromiso que se tiene con la ciudadanía y principalmente con los sectores más vulnerables del municipio.

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Derivado de la afectación generada por la pandemia COVID-19, se entregaronun total de 12,500 despensas a las familias más necesitadas del municipio.


ACCIÓN, EVENTO/ACTIVIDAD

Permisos para fiestas y venta de cerveza

Actos cívicos

Acto solemne del aniversario del municipio

Apoyos de logística y gestiones especiales

517

9

1

256

CANTIDAD

Siempre trabajando en coordinación con el sector educativo y fomentando los valores cívicos y culturales en la ciudadanía, resaltando la donación de instrumentos de Banda de Guerra a dos escuelas primarias para el adiestramiento de los alumnos de la institución, fortaleciendo la disciplina, el respeto a los símbolos patrios y la responsabilidad, por mencionar algunos valores cívicos. Se realizaron las siguientes actividades:

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Coordinación de EducaciónUno de los principales compromisos de la administración municipal es con el sector educativo y derivado de ello se llevaron a cabo las siguientes acciones: el Festival Itinerante de Ciencia, Tecnología e Innovación (FICTI), que coordina el Instituto de la Investigación e Innovación (INAPI), es importante señalar que en esta edición se logró la más alta participación imponiendo un record a nivel estado de 4,487 asistentes.

Se instalaron 4 Centros Comunitarios Digitales de Educación Incluyenteequipados con 9 computadoras, cámaras web, audífonos y software educativo con contenidos desde los niveles básicos a profesional.


3

26

99

2,143

2,245

4,487

PARTICIPANTES

Comunidades

Escuelas

Maestros

Alumnos

Público en general

TOTAL DE PARTICIPANTES

ASISTENTES

ACCIONES CANTIDAD

Actos cívicos conmemorativos

Desfiles cívicos conmemorativos

Festival Itinerante de Ciencia, Tecnología e Innovación

Rehabilitación de canchas de fútbol en escuelas

Donación de pintura en coordinación con Merza 96 cubetas

Mano de obra de albañilería en escuelas

Brigada ecológica con grupo ASES

Donación de Banda de Guerra

9

2

1

2

10 escuelas

12

1

2

Coordinación de Salud ComunitariaLas labores de la Coordinación de Salud Comunitaria notoriamente es una de las más activas en este periodo, tomando en cuenta que en el mes de marzo inició una de las etapas más difíciles de nuestro gobierno con la pandemia del Covid-19, marcando así dos períodos en las labores de esta Coordinación.

Durante este periodo se atendieron 3,300 consultas a las familias alvaradenses.

Se atendieron y supervisaron un promedio de 50 mujeres sexo-servidoras al mes y 200 revisiones en el periodo previo a la pandemia, donde se incluye tamizaje para VIH y enfermedades venéreas, como atención y manejo oportuno. Concluyendo con esta actividad en época de la pandemia acatando los lineamientos de confinamiento y estatutos expedidos por la Secretaría de Salud y COEPRIS.

Se organizó únicamente una feria de la salud, en el mes de febrero, para la población de El Salitre, previo al inicio de pandemia, de las cinco que se tenían programadas.

Las labores más importantes de la Coordinación de Salud fue la emisión de certificados médicos y el buen funcionamiento del banco de medicamentos, dichas actividades, se reforzaron, ya que se sigue apoyando a la población vulnerable.

Se elaboraron en promedio 1,100 certificados médicos y de discapacidad, y se realizaron labores de reorganización del banco de medicamentos para la recepción y donación de los mismos en buenas condiciones, beneficiando un promedio 2,200 personas.

Por parte de los inspectores de salubridad se atendieron 132 quejas ciudadanas en el periodo, dándoles solución completa y con acuerdo social, llegando a buenos términos por ambas partes.

A partir de marzo apoyamos las necesidades de la población afectada por la pandemia.Se atendieron pacientes con sintomatología sugestiva de Covid-19, resultado 2,640 en el periodo.

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Expedición de vales de tomografía a bajo costo beneficiandoa un total de 1,800 pacientes hasta la fecha.


Instruimos a la Coordinación de Salud la valoración médica y tamizaje de factores de riesgo de salud, así como sintomatología sugestiva de Covid-19 a empleados del H. Ayuntamiento de Salvador Alvarado, valorándose 600 compañeros, de ellos aproximadamente 100 cumplieron con la definición operacional de caso sospechosos de Covid-19 e iniciaron confinamiento domiciliario, manejo medico oportuno y seguimiento vía telefónica de su evolución. Solamente dos casos se refirieron a hospital por tratarse de casos graves, y la gran mayoría pudieron manejarse en casa teniendo mejoría y lograron reincorporarse a sus labores.

En nuestro gobierno nos dimos la ardua labor de gestionar medicamentos especiales de alto costo para el tratamiento de pacientes graves de Covid-19 a precios más accesibles negociándolos directamente con el laboratorio y proveedor para el beneficio de la población alvaradense, tales como: Tocilizumab, Olumiant, Enoxaparina y Meropenem. Ayudando a más de 300 pacientes con este beneficio.

Se recibió apoyo de Jurisdicción Sanitaria número 3 con medicamentos de manejo inicial en pacientes sospechosos de Covid-19, donde se trabajó por parte de la Coordinación de Salud la donación de dichos medicamentos en diversas modalidades, como son personas que acudían con folio del Call Center estatal, población general; con esto se beneficiaron un promedio de 400 pacientes desde el mes de junio a la fecha.

Con la colaboración de una clínica particular de la ciudad, se expedieron vales de tomografía de tórax a bajo costo, beneficiando un total de 1,800 pacientes hasta la fecha.

Con el apoyo a la Secretaría de Salud se ha trabajado en el combate para la erradicación del mosquito Aedes Egyptis, para prevenir enfermedades como dengue, zika y chincungunya. Se realizó el programa de descacharrización con 15 jornadas, teniendo como resultado un total de 80 toneladas de cacharros, beneficiándose 49 colonias y un total de 65,890 habitantes de la ciudad de Guamúchil, actualemente continuamos realizando jornadas de descacharrización en las comunidades.

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Gestión de medicamentos de alto costo para el tratamiento de pacientes graves de Covid-19, ayudando a más de 300 personas con este beneficio.



$ 5,442,692.67

ORIGEN DE LOS RECURSOS

Equipos menores de oficina

Material de limpieza

Vidrio y productos de vidrio

Artículos metálicos para la construcción

Materiales, Accesorios y suministros médicos

Combustibles

Prendas de seguridad y protección personal

Herramientas y utensilios menores

Refacciones y accesorios menores otros bienes muebles

Fletes y maniobras

Instalación, reparación y mantenimiento de herramienta y otros

equipos

Servicio de fumigación

Otros medios de difusión (folletos, espectáculares, carteles,

trípticos, entre otros)

Ayuda por desastres naturales y otros siniestros

Otros equipos

INFORME DE LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS EJERCIDOS EN LA ATENCIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA

PARA COMBATIR LA PANDEMIA DEL "COVID-19"COG

211003

216001

245001

247001

254001

261001

272001

291001

299001

347001

357002

359002

361003

448001

569001

189.98

178,310.97

4,499.99

1,335.00

15,704.00

98,979.76

422,179.86

3,815.45

457.00

5,800.00

1,914.00

98,555.85

41,076.78

4,520,851.35

49,022.68

CONCEPTO GASTO

$

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Empleados del Municipio de Salvador Alvarado

Empleados de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado

Empleados del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia

Empleados del Instituto Municipal del Deporte y la Cultura Física

Empleados del Instituto Municipal de Mujeres

Empleados del Instituto Municipal de la Juventud Alvaradense

Empleados del Instituto Municipal de Cultura

Empleados del Instituto Municipal de Planeación Urbana

Osuna Valdéz Cristóbal

DONATIVOS RECIBIDOS AL 31 DE AGOSTO DEL 2020

1,068,529.94

191,323.96

79,505.00

23,406.08

13,524.60

12,745.33

56,784.00

7,572.00

500.00

DONATIVOS EN DINERO CANTIDAD

$

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$

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$

$

$ 1,478,890.91

TOTAL

TOTAL

Para adquisición de despensas que se repartieron en la población del Municipio.

72.83% $3,963,801.76 Participaciones federales que son de libre disposición para el Municipio27.17% $1,478,890.91 Donativos detallados en la tabla siguiente:

DONATIVOS EN ESPECIE CANTIDAD / ARTÍCULO

Comercializadora de Granos Los Arbolitos, S.A. de C.V. $ 25,000.001.250 Tons. Frijol azufrado

OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOSAlumbrado público que proporciona seguridadEl mantenimiento y ampliación de la red de alumbrado público es una tarea en la que constantemente estamos ocupados, porque más que alumbrar espacios, buscamos tener áreas seguras. Los espacios públicos bien iluminados no sólo facilitan el libre tránsito, sino que hacen el trayecto más ameno y seguro; los vehículos sufren menos daños al poder evitar las imperfecciones del camino, al mismo tiempo que se evita que ocurran accidentes y reduce las posibilidades de ser víctimas de la delincuencia.

Estamos atentos a las solicitudes ciudadanas y gestiones de los compañeros miembros del Cabildo de manera permanente; en este segundo año de administración, se atendieron 623 peticiones; se repararon 3,116 lámparas en la ciudad y comunidades como: Villa Benito Juárez, La Escalera, Pénjamo, Lucio Blanco, Las Golondrinas, Cruz Blanca, Lagunitas, El Salitre, Ciénega de Casal, Los Chinos, 27 de Noviembre, 15 de Septiembre, Tres Palmas, 20 de Noviembre, Las Cabezas, San Martín, Yacochito y El Mauto; Cacalotita, Batallón de los Montoya, Caitime, Cerro Bola, Díaz Ordaz y Toro Manchado.

Como es nuestro compromiso, realizamos labores de mantenimiento y rehabilitación de calles en la ciudad por 45 kilómetros con tierra de retaque en las siguientes colonias: La Gloria, Residencial del Valle, Pedro Infante, Cuauhtémoc, Agustina Ramírez, Cuesta de la Higuera, Magisterio, Del Évora, Militar, 10 de Mayo, Tultita, San Pedro, Solidaridad y 5 de Febrero.

Con la finalidad que los pobladores puedan trasladarse sin el mayor problema a su destino, en el área rural atendimos 32 kilómetros de caminos de terracería que comunican a diversos poblados del municipio, rehabilitando y dando mantenimiento a las siguientes comunidades: Cacalotita, Guayacán, Tamazula Segundo, Lagunitas, La Ciénega de Casal, El Mauto, Batallón de los Montoya, Yacochito, Lucio Blanco, El Salitre, Tultita, Caitime, El Taballal, Las Golondrinas, el ejido 20 Noviembre, Tres Palmas, Las Cabezas, Caitime.

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3,166 lámparas reparadas en la ciudad y comunidades.

31 kilómetros de desazolvesde arroyos y drenes.

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUTENTABILIDAD

Los causes de agua se degradan como resultado de una actividad humana, nuestro llamado permanente ha sido que los desechos de residuos sólidos en los arroyos es lo que más nos afecta. Cuando las alteraciones son demasiadas, es cuando los causes pierden su capacidad natural de recuperación y es donde buscamos su restauración:

Se desazolvaron 31 kilómetros de arroyos y drenes, logrando encausar los escurrimientos de aguas pluviales mediante dragado, para evitar la afectación de los habitantes que se encuentren en las inmediaciones y no permitir el desborde de las aguas, que es lo que mayormente ocasiona inundaciones, favoreciendo las siguientes colonias: inmediaciones del arroyo El Zopilote, Las Garzas, Pedro Infante, Tultita, Insurgentes, Agustina Ramírez, Cuauhtémoc, además de la calle Zaragoza hasta la avenida Ferrocarril; el bulevar Centauro del Norte, desde el cruce de Niños Héroes, hasta la calle Gabriel Leyva.

8 kilómetros desazolve de arroyos en las siguientes comunidades: El Taballal, Tultita, El Mauto, San Martín.

La recolección de basura en nuestro municipio es un tema de salud pública que nos lleva todos los días a trabajar para darle su disposición final, los desechos producidos en los hogares son consecuencia de la eliminación de los materiales que se utilizan en las actividades domésticas.

Se recolectaron 34,816 toneladas de basura en la ciudad, mediante 4,984 viajes.Se hicieron 1,309 viajes en las comunidades, logrando recolectar 8,106 toneladas en: Villa Benito Juárez, La Escalera, Pénjamo, Lucio Blanco, Las Golondrinas, Cruz Blanca, Lagunitas, El Salitre, Ciénega de Casal, Los Chinos, 27 de Noviembre, 15 de Septiembre, Tres Palmas, 20 de Noviembre, Las Cabezas, San Martín, Yacochito y El Mauto.

Las vialidades son un componente importante de la infraestructura urbana de la ciudad, que en muchos de los casos, por su vida útil y su nivel de servicio durante el período proyectado, es conveniente estar de manera constante atendiendo su conservación y mantenimiento. Las acciones de mantenimiento extienden su uso.

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Ampliación a 4 carriles de la carretera a Mocorito, cruce conel Blvd. Morelos, con una inversión de $4.4 MDP

Techumbre metálica de el estadio Alberto Vega Chávez.Inversión: $2.7 millones de pesos

Embellecimiento con iluminación del bulevar Antonio Rosales. Inversión: $11.8 millones de pesos

Construcción de vado de concreto sobre el caminode Cacalotita al Batallón de los Montoya.

Culminación de la techumbre y rehabilitación del espaciopara los adultos mayores en el comedor comunitario de La Escalera

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUTENTABILIDAD 60

78 metros cuadrados de bacheos en calles de la ciudad.Descarga de agua en la calle Vicente Guerrero.Demolición de base en el boulevard Antonio Rosales.Colado de rampas en el parque municipal Judith Gaxiola.Colado de baches por la calle Francisco I. Madero.Colado de pisos en los juegos del parque Judith Gaxiola .Impermeabilizado del edificio comunitario de Tamazula II.Bacheo en la calle Mariano Escobedo.Bacheo en los vados de la comunidad de Cacalotita.Colocación de cerco en el parque de la colonia La Gloria

Panteones municipales96 personas sepultadas en los dos panteones municipales.

Mercados municipales.Mantenimiento de aseo y limpieza en los dos mercados.Decoración interior con banderitas de colores.Colocación de letreros de “No introducir motocicletas y bicicletas”.Pintado de nombre a los dos mercados.Pintado de nombre a cada local.Fumigación y sanitización en los dos mercados

Parques y Jardines.Limpieza general de los panteones municipales.Mantenimiento y poda de césped al Coloso del Dique.Corte y poda de árboles en el primer cuadro de la ciudad.Poda de árboles en los parques y campos deportivos.Limpieza y mantenimiento de áreas verdes en Tamazula II.Limpieza general de Los Mezquites.Mantenimiento general de la presa Eustaquio Buelna.Limpieza de áreas verdes en la ciudad

Aseo, limpia y barredoras.17,600 kilómetros barridos en calles y bulevares de la ciudad con barredoras mecánicas.690 actividades realizadas manuales:Barrido del boulevard Antonio Rosales, tres veces a la semana.Limpieza dos veces a la semana del mirador de la presa.Barrido del boulevard Francisco Labastida, desde la entrada al fraccionamiento Prado Bonito hasta el monumento a Colosio.Limpieza del boulevard José María Morelos.Limpieza del boulevard Centauro del Norte.Limpieza de la calle Margarita Maza de Juárez, en Tamazula II.

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOLa Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Salvador Alvarado es el organismo operador encargado de aplicar criterios para la prestación de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento, así como proyectar y ejecutar obras que mejoren la infraestructura de las redes de distribución y el equipamiento, para que, a las colonias del casco urbano y las comunidades rurales del municipio, no les falte el vital líquido en cantidad y con la calidad que se requiere.

Sin agua, no hay desarrollo social ni económico. En resumen, no hay vida; por ello es el interés de esta administración levantar bandera blanca en el tema de agua potable y drenaje en Salvador Alvarado. En este año de gestión se han cristalizado importantes proyectos de colectores sanitarios, introducción de redes de agua potable, tanques elevados, equipamiento a sistemas de bombeo, entre otros, con el firme objetivo de cubrir los servicios que la sociedad demanda.

Además, se han modernizado los sistemas de cobro y facturación para brindar al usuario facilidades que le permitan realizar el pago de su servicio de forma rápida y sencilla, incluso desde su hogar.

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Nombre del programa oproyecto:

Programa FISE 2019 (Fondo para la infraestructura Social de las Entidades)

Fecha en que se realizó: 17 de diciembre de 2019 al 15 de marzo de 2020

Objetivos:

Evitar taponamientos de tuberías del colector que se encuentran en mal estado, al término de su vida útil y provocan afloramientos de aguas negras que causan contaminación y condiciones insalubres en el sector afectado.

Beneficiados: (cantidad,nombre de la colonia, calle, comunidad)

27,052 familias de toda la ciudad de Guamúchil

Descripción delprograma o proyecto:

Rehabilitación de colector Ferrocarril (segunda etapa), Guamúchil, municipio de Salvador Alvarado, Sinaloa; con una inversión de $15´079,972.19


Programa FISE 2020 (Fondo para la Infraestructura Social de las Entidades) y FISM 2020 (Fondo para la Infraestructura Social Municipal) estado y municipio.

Fecha en que se realizó: 07 de agosto al 21 de diciembre de 2020

Objetivos:

Brindar mejores condiciones de salud e higiene a los habitantes de los sectores de la ciudad afectados, evitar afloramientos de aguas negras y eliminar la contaminación ambiental y riesgos de enfermedades.


1,676 familias, de las colonias 5 de Febrero, San Miguel, 10 de Mayo, Cuesta de la Higuera y Fracc. Los Ángeles


Rehabilitación de colector en la zona norte, de la ciudad de Guamúchil, municipio de Salvador Alvarado, Sinaloa, con una inversión de $17´550,906.13


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FISM (Fondo para la Infraestructura Social Municipal).

Fecha en que se realizó: 10 de agosto al 30 de octubre de 2020

Objetivos:

Proporcionar agua en cantidad y calidad suficientes a la comunidad Yacochito, que carecía de fuente de abastecimiento.


50 familias


Introducción de red de agua potable en el poblado Yacochito, con una inversión de $ 900,634.20


FISM (Fondo para la Infraestructura social municipal) municipio.

Fecha en que se realizó: 28 de septiembre al 29 de diciembre 2020

Objetivos:Complemento de infraestructura hidráulica para mejorar el servicio del sistema de agua potable a la comunidad beneficiada.


50 familias


Construcción de tanque elevado metálico de 30 m3 de capacidad, en el poblado Yacochito, municipio de Salvador Alvarado, Sinaloa; con una inversión de $1’279,852.88

Total de inversión de los programas FISM y FISE $34´811,365.40


Recursos propios de JAPASASustitución de 100 metros lineales de tubería de drenaje de PVC de 8” de diámetro en la calle Ignacio Allende, entre Xicotencatl y Teofilo Noris, en la colonia Militar; con una inversión de $60,000.00, en beneficio de 3,000 habitantes.

Sustitución de 30 metros lineales de tubería de drenaje con tubería de PVC de 8” de diámetro en la calle Oaxaca, entre las calles Roberto Macías y Av. Brasil, en la colonia La Gloria; con una inversión de $30,000.00, en beneficio de 2,000 habitantes.

Se trabajó en el desazolve de colector y se sustituyeron 18 metros lineales de tubería de drenaje de PVC de 14” de diámetro que cruza el arroyo El Zopilote, proveniente de los fraccionamientos Prado Bonito, Praderas, Valle Bonito I, II y III; con una inversión de $20,000.00, beneficiando a 15,000 habitantes.

Sustitución de 60 metros lineales de tubería de drenaje de PVC de 8” de diámetro en la calle Felipe Carrillo, entre las calles Flores Magón y Sor Juana, en la colonia 15 de Julio; con una inversión de $40,000.00, en beneficio de 2,000 habitantes.

Reparación de línea principal de sistema de agua potable en tubería de 18” de diámetro de material Strupack, en el cruce de las calles Rodolfo T. Loaiza y Enrique Dunant, en la colonia Del Évora, con una inversión de $35,000.00, en beneficio de 4,000 habitantes.

Ampliación de 100 metros lineales de tubería de drenaje de PVC de 8” de diámetro en el sistema de drenaje sanitario por la calle Gabriel M. López, en la colonia Magisterio, con una inversión de $60,000.00, beneficiando a 3,000 habitantes.

63 DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

Sustitución de 40 metros lineales de tubería de drenaje de PVC de 8” de diámetro en el callejón Choix, entre las calles 22 de Diciembre y Morelos, en la colonia Centro; con una inversión de $30,000.00 en beneficio de 600 habitantes.

Se repararon dos equipos de bombeo del cárcamo de aguas negras de 60 litros por segundo del motor 1 y 3, con una inversión de $170,000.00, beneficiando a 32,000 habitantes.

Se reparó equipo eléctrico en el pozo del sistema múltiple de “La Escalera”, con una inversión de $80,000.00, en beneficio de 4,300 habitantes.

Se reparó equipo de bombeo del sistema de agua potable de la comunidad de Terreros, con una inversión de $30,000.00, en beneficio a 308 habitantes.

Se repararon dos motores de 5 HP de la planta del sistema múltiple de Caitime, con inversión de $45,000.00, beneficiando a 1,600 habitantes.

Se reparó el sistema eléctrico del pozo Salitre-Tamazula de 70 litros por segundo, con una inversión de $60,000.00, beneficiando a 8,900 habitantes.

Se reparó equipo de bombeo de 7 litros por segundo de la comunidad el Salitre, con una inversión de $35,000.00, beneficiando a 672 habitantes.

Se reparó el sistema de bombeo con equipo de 5 litros por segundo de la comunidad de Carricitos, con una inversión de $18,520.00, beneficiando a 268 habitantes.

Se reparó el sistema de bombeo con equipo de 5 litros por segundo de la comunidad El Batallón de los Montoya, con una inversión de $18,520.00, beneficiando a 112 habitantes.

Se reparó equipo de bombeo de 20 litros por segundo del sistema de llenado de pipas.

64DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

� Una inversión de 6 millones 060 mil 758.50 pesos en reparaciones 79 mil 085 alvaradenses beneficiados.

Área operativaCon una inversión de 6 millones 060 mil 758.50 pesos, y beneficiando a 79 mil 085 alvaradenses, se realizaron 2 mil 809 reparaciones en tuberías, 64 trabajos de albañilería en banquetas y calles, 2 mil 193 reparaciones en líneas y descargas de drenajes, 374 tomas tapadas locales y foráneas.

Área comercialCon una eficiencia comercial de 85% de lo facturado contra lo cobrado, donde hemos recaudado $ 58´413,288.04, equivalente a 229,612 pagos de usuarios de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

Se generaron 398 contratos nuevos, beneficiando 800 usuarios, recaudando la cantidad de $1´767,954.97.

Se instalaron 842 medidores atendiendo a 3,275 usuarios, con una recaudación de $683,148.28.

Se efectuaron 5,326 limitaciones de servicio de agua potable, 4,059 reconexiones, detectamos 300 tomas clandestinas y se realizaron 14,259 visitas de cobranza domiciliaria.

REPARACIONES TOTAL

FUGA EN TOMA

FUGA EN TUBO

DRENAJES

TOMAS TAPADAS

BACHEOS

2,478

331

2,193

374

64

TOTAL DE TRABAJOS REALIZADOS

5,440

65 DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

Promoción Premiando al Usuario Cumplido JAPASA 2020A través de una transmisión en vivo del evento, debido a la crisis sanitaria, se llevó a cabo la promoción Premiando al Usuario Cumplido JAPASA 2020 por segundo año consecutivo, para los usuarios de la junta de agua potable que mes con mes cumplen con el compromiso de pago de su servicio. La niña Hade Michelle Patterson López fue la afortunada, al ganar un automóvil Beat 2020, ya que el boleto a su nombre fue el ganador al ser extraído de la tómbola; dando fe de los hechos estuvo Profeco en Sinaloa y un notario público, además de autoridades municipales y medios de comunicación.

Pago del servicio en tiendas OXXOPara brindar a los usuarios facilidades para que realicen sus pagos, al inicio de la pandemia se dio a conocer que ya es posible realizar el pago del servicio en las 27 tiendas OXXO que hay en la ciudad. Con ello, los ciudadanos que acuden a realizar sus compras esenciales pueden realizar el pago en el mismo lugar, muy cerca de su hogar.

Cultura del AguaPara la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Salvador Alvarado es una prioridad la participación ciudadana en el manejo del agua y promover su buen uso a través de programas y acciones educativas y culturales que involucren a niños, niñas, jóvenes y adultos. Todo ello enfocado a difundir la importancia del recurso hídrico en el bienestar social, en el desarrollo económico y la preservación de la riqueza ecológica.

El Día Mundial del Agua 2020, que se celebra el 22 de marzo, bajo el lema “Agua y cambio climático”, la crisis mundial por la pandemia de Covid-19, no permitió realizar los eventos masivos que tradicionalmente se programan.

Más bien, dio oportunidad de valorar el agua como un elemento imprescindible, al promover el lavado de manos como una acción principal para evitar los contagios de coronavirus. Se realizó una campaña en redes sociales alusiva a la conmemoración del Día Mundial del Agua, promoviendo tips de cuidado y responsabilidad al usar el agua durante la pandemia.

Dentro del programa permanente de Cultura del Agua, se promovieron 35 visitas guiadas a la Planta Potabilizadora Évora 300 LPS, donde 966 alumnos de los diferentes niveles educativos y algunos grupos particulares conocieron las instalaciones del complejo hídrico, y saber del proceso que sufre el agua desde que entra a la planta hasta convertirla en potable.

66DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS CON SUSTENTABILIDAD

67

Acciones de cultura del agua

ACCIONES BENEFICIADOS

35 visitas guiadas a la Planta Potabilizadora Évora 300 LPS

45 pláticas de concientización del cuidado del agua

Participación en proyecto para promover el cuidado del agua en

universidad UPES

Participación en el Carnaval Guamúchil 2020, con la comparsa “El Agua

en la India”

966 asistentes

1,100 asistentes

80 asistentes

70 participantes


Después cada visita guiada a la planta potabilizadora se brindó a los asistentes una plática de concientización promoviendo el uso racional del vital líquido, el pago oportuno de los servicios, así como el cuidado y mantenimiento de los drenajes.

En atención a la invitación que hizo la Universidad Pedagógica del Estado de Sinaloa, a participar en el proyecto para promover el cuidado del agua, se brindó una charla de sensibilización sobre la importancia de ahorrar agua en la escuela y utilizarla de manera consiente.

Por cuarta ocasión consecutiva, el equipo humano que labora en JAPASA, junto a sus familias, participaron en el Carnaval Guamúchil 2020, con una colorida comparsa denominada “El Agua en la India”, donde los integrantes portaron llamativos vestuarios y mensajes alusivos al agua durante los recorridos.

Durante los meses de confinamiento por la crisis sanitaria por Covid-19, se promocionó, a través de redes sociales, el buen uso del agua al incrementar significativamente los consumos en los hogares, además de las diversas formas de pago que ofrece la junta a los usuarios.

INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN URBANA (IMPLAN) DE SALVADOR ALVARADOCiudades y comunidades sostenibles: Incluyentes, seguras y resilientes

Con el objetivo de lograr ciudades y comunidades incluyentes, seguras y resilientes para mejorar la calidad de vida de la población y prevenir asentamientos humanos en zonas de riesgos, disminuir la vulnerabilidad y la segregación social con políticas territoriales, el Instituto Municipal de Planeación Urbana (IMPLAN) de Salvador Alvarado, trabajó enla promoción de mecanismos de participación ciudadana, principios con enfoque sistémico: Derecho a la ciudad, a la Movilidad, y a la Sustentabilidad Ambiental; alineados al Sistema General de Planeación Territorial y al marco normativo vigente de leyes, reglamentos, planes y/o programas de ordenamiento territorial e implementación de los Objetivos del Desarrollo Sostenible ODS de la Agenda Urbana 2030.

Se trabajó con la visión de generar múltiples beneficios, reflejados en sus habitantes, las personas en el centro de la planeación, derecho a la ciudad. Es por ello que IMPLAN de Salvador Alvarado, comprometido en dar cumplimiento a las acciones fijadas en el Plan Municipal de Desarrollo, presenta a continuación los avances alcanzados:

Servicios técnicos y asesoríasCon los principios “Derecho a ciudad, equidad e inclusión”, desde el Instituto Municipal de Planeación Urbana de Salvador Alvarado se prestó asesoría y colaboración en materia de planeación, ordenamiento territorial, desarrollo urbano, y de administración, elaborando 78 documentos institucionales con elementos normativos dentro de los cuales se encuentran 30 dictámenes técnicos-científicos cualitativos en referencia al ordenamiento territorial y desarrollo urbano, zonificación de usos de suelo, especificación de zonas de riesgos no aptas para asentamientos humanos, colonias regulares e irregulares, protección y resguardo de zonas federales y de afectación; y 48 documentos con referencia a procesos administrativos del propio instituto.

68

� Se desarrollaron 5 propuestas de proyectos a través del IMPLANal banco de proyectos y datos, beneficiando directamente

a una población de 63,743 habitantes.


Participación social y gestión ciudadanaCon apego a los principios de coherencia y racionalidad, participación democrática y transparencia, que derivan de la Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, Ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano del Estado de Sinaloa, y de la Estrategia Territorial Sinaloa 2030, para generar una gobernanza de beneficio común, se integró un organismo de participación social y gestión ciudadana denominado Consejo Municipal de Ordenamiento Territorial, Desarrollo Urbano y Vivienda de Salvador Alvarado. En continuidad al eje: Gobierno Abierto e Incluyente del Plan Municipal de Desarrollo, se concertaron cuatro reuniones con organismos ciudadanizados, y representantes del gobierno estatal y municipal en referencia al ordenamiento territorial y desarrollo urbano.Dando seguimiento a la nueva normalidad por la situación de salud por el Covid-19, se efecto una reunión del Consejo del IMPLAN, una concertación y mesa de trabajo con consejeros ciudadanos del IMPLAN, y tres participaciones en el Consejo Estatal de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano de Sinaloa.Se implementaron estrategias y acciones de ordenamiento territorial. 15 reuniones virtuales de capacitaciones y de fortalecimiento institucional para promover acciones de coordinación e implementación de políticas, programas gubernamentales, entre la Federación, el Estado y los municipios.

Cartera de proyectos y datosSe desarrollaron cinco propuestas de proyectos a través del IMPLAN al banco de proyectos y datos, con fundamentos en la implementación de estrategias de integración social y recuperación de espacios públicos para reducir la desigualdad y la implementación de una movilidad sustentable, dando su lugar al peatón como actor principal, beneficiando directamente a una población de 63,743 habitantes en la ciudad de Guamúchil.Se integró el proyecto recuperación del espacio público: Parque Lineal Pedro Infante I y II. Además, adaptados a la nueva normalidad por el Covid-19, con transversalidad al Plan de Movilidad 4S (Saludable, Segura, Sustentable y Solidaria) se establecieron las siguientes propuestas: Proyecto de movilidad sustentable: ciclovías emergentes, calles de uso mixto, 41 kilómetros, divididas en 22 rutas; el proyecto de rehabilitación de ciclovías con circulación confinada en 3.73 Kilómetros; y el proyecto de movilidad priorizando al peatón en el espacio público con cruces seguros peatonales, pasos de cebra, en 65 puntos de la ciudad.

69

� Se integró el Consejo Municipal de Ordenamiento Territorial, Desarrollo Urbano

y Vivienda de Salvador Alvarado.


DESARROLLO URBANO

El desarrollo ordenado poblacional y territorial de Salvador Alvarado es fundamental para que la construcción de una ciudad sostenible se encuentre preparada y sea capaz de responder a los peligros naturales o creados por las personas, al mismo tiempo que asegure el desarrollo económico y promueva la inversión.

Para hacerlo, se ejecutan leyes, reglamentos y programas de desarrollo urbano, los cuales contienen las reglas urbanísticas de cómo deben funcionar ordenadamente las actividades económicas y las construcciones. Para asegurarse de que, tanto el tipo de construcción y usos de suelo, como la localización de actividades se realicen en orden y apego a la normatividad, este gobierno municipal emitió 1,011 trámites y realizó 434 inspecciones en relación al desarrollo urbano de la ciudad. Además, recientemente se han impulsado políticas y mejoras regulatorias en el ámbito del desarrollo urbano para impulsar el repoblamiento ordenado del municipio, como la propuesta de actualización de algunos giros en usos de suelo y vialidades principales ante el primer Consejo Municipal de Ordenamiento Territorial, Desarrollo Urbano y Vivienda.

EcologíaEl planeta es nuestra casa, cuidar el medio ambiente es fundamental, no solo para la construcción de una ciudad saludable, sino para combatir la enorme amenaza que representa el cambio climático.

Con el fin de mejorar la imagen urbana de nuestro municipio y continuar con nuestro objetivo de tener una ciudad más verde, reforzar las acciones en materia ecológica y fomentar la regeneración de los espacios públicos, se atendieron 536 trámites y se realizaron 561 inspecciones de permisos de poda y tala de árboles, denuncias ciudadanas, liberaciones de vialidades y limpieza urbana; se plantaron 3,500 árboles de especies nativas y/o adaptadas a la región en el camino que conduce a la comunidad de la Ciénega de Casal, y se donaron 2,525 árboles de sombra a escuelas, comunidades y ciudadanos. Lo anterior, dando cumplimiento a los compromisos plasmados en el Plan Municipal de Desarrollo. La reforestación en los diversos puntos de la ciudad, así como el mantenimiento de las áreas de flor, permite contribuir a la disminución de la contaminación atmosférica y mejorar, restaurar y conservar espacios naturales.

Promover el cuidado al medio ambiente y el mejoramiento de los espacios verdes, es un compromiso de la administración, para hacer frente al cambio climático y sus consecuencias. Con este firme objetivo, se gestionó ante la Secretaria de Desarrollo Sustentable del Gobierno del Estado, la donación de 3,500 árboles de sombra, complementando con esto, el arduo trabajo realizado en el Vivero e Invernadero Municipal, con la producción de cinco especies de planta de ornato y 17 especies de árboles de sombra, logrando un total de producción de más de 50 mil plantas; actualmente se tienen más 30,000 plantas en existencia para continuar con los programas permanentes de arborización. Con estas acciones se logró cumplir el compromiso de culminar el camellón principal del bulevar Francisco Labastida Ochoa, que va desde el entronque a Angostura hasta el busto a Colosio, con un total de 12,700 plantas de ornato.

70

� Este gobierno municipal emitió 1,011 trámites y 434 inspecciones en relación al desarrollo urbano de la ciudad.


71

Se plantaron 3,500 árboles de especies nativas y/o adaptadas a laregión en el camino a la Ciénega y se donaron 2,525

árboles de sombra a escuelas, comunidades y ciudadanos.


ANEXOS

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2019

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2019

FISM 2019

FISM 2019

FISM 2019

OBRA PUBLICA DIRECTA

2019

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020

IMPUESTO PREDIAL

RUSTICO 2020


2020


2020

FISM 2020

FISM 2020

FISM 2020

CONSTRUCCIÓN DE ALJIBE DE 8.00 MT X 5.00 MT X 2.00 MT EN EL CAMPO DE

FÚTBOL EN LA SINDICATURA DE VILLA BENITO JUÁREZ

CULMINACIÓN DE LA TECHUMBRE Y REHABILITACIÓN DEL ESPACIO PARA LOS

ADULTOS MAYORES QUE ESTÁ DENTRO DEL PREDIO DEL COMEDOR COMUNITARIO

DE LA COMUNIDAD DE LA ESCALERA.

CONSTRUCCIÓN DE VADO DE CONCRETO EN LA COMUNIDAD DE CACALOTITA.

CONSTRUCCIÓN DE CERCA PERIMETRAL ESC. PRIM. IGNACIO LÓPEZ RAYÓN, DE

LA COMUNIDAD DE LUCIO BLANCO.

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE METÁLICA DE 10.96 X 18.60 MTS EN EL JARDÍN

DE NIÑOS ALBERTO EINSTEIN, EN LA COMUNIDAD DE EL SALITRE.

AMPLIACIÓN A 4 CARRILES DE LA CARRETERA A MOCORITO, CRUCE CON EL

BLVD. MORELOS CON UNA LONGITUD DE 340 MTS EN LA CIUDAD DE GUAMÚCHIL.

REHABILITACIÓN Y REUBICACIÓN DEL PUENTE PEATONAL EN LA COMUNIDAD DE

GUSTAVO DÍAZ ORDAZ.

REHABILITACIÓN DE CAMINOS RURALES DE LA ZONA SUR DEL MUNICIPIO DE

SALVADOR ALVARADO, SINALOA.

REHABILITACIÓN DE CAMINOS RURALES DE LA ZONA NORTE DEL MUNICIPIO.

CONSTRUCCIÓN DE VADO DE CONCRETO SOBRE EL CAMINO CACALOTITA-

BATALLÓN DE LOS MONTOYA

REHABILITACIÓN DE BAÑOS DEL EDIFICIO DE LA SINDICATURA CACALOTITA.

CONSTRUCCIÓN DE VADO DE CONCRETO SOBRE EL CAMINO LAGUNA DE PALOS

BLANCOS-CARRETERA COSTERA.

CONSTRUCCIÓN DE VADO DE CONCRETO 7.00 X 20.00 MTS EN LA CALLE

CENTRAL DE LA COMUNIDAD DE CAITIME.

CONSTRUCCIÓN DE CERCA PERIMETRAL EN CAMPO DE FUTBOL DE LA

COMUNIDAD 15 DE SEPTIEMBRE.

CONSTRUCCIÓN DE CERCA PERIMETRAL EN EL COMEDOR COMUNITARIO DE LA

COMUNIDAD RODOLFO SÁNCHEZ TABOADA (LAGUNITAS).

AMPLIACIÓN DE TECHUMBRE METÁLICA EN EL ESTADIO ALBERTO VEGA CHÁVEZ

EN LA CIUDAD DE GUAMÚCHIL.

EMBELLECIMIENTO CON ILUMINACIÓN DEL BLVD. ANTONIO ROSALES DE LA

CIUDAD DE GUAMÚCHIL.

CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE BAÑOS EN EL JARDÍN DE NIÑOS "NIÑOS HÉROES"

DE LA COMUNIDAD LOS CHINOS

AMPLIACIÓN DE RED ELÉCTRICA, SECTOR LA CURVA EN LA COMUNIDAD 27 DE

NOVIEMBRE

AMPLIACIÓN DE PUENTE VEHICULAR (10 MTS) EN LA COMUNIDAD DE

YACOCHITO

$208,622.59

$290,299.88

$171,274.90

$185,782.17

$113,492.80

$4,450,594.39

$92,798.81

$998,499.19

$996,220.13

$327,967.38

$69,864.45

$380,426.66

$326,972.32

$449,759.14

$128,118.45

$2,747,697.61

$11,882,070.83

$141,839.35

$129,607.74

$903,621.82

OBRA MONTOPROGRAMA

INVERSIÓN TOTAL $24´995,530.61

EGRESOS

Comparativo de gastos a septiembre del 2020

CONCEPTO PRESUPUESTADO EJERCIDO % POR EJERCER %

SERVICIOS PERSONALES 124,280,623.00 89,033,081.83 71.64% 35,247,541.17 28.36%

SUELDOS ORDINARIOS 45,943,762.00 34,141,377.50 74.31% 11,802,384.50 25.69%

COMPLEMENTO DE SUELDOS

3,082,452.00 2,304,000.32 74.75% 778,451.68 25.25%

HONORARIOS ASIMILABLES A SALARIOS

4,555,805.00 2,859,220.96 62.76% 1,696,584.04 37.24%

PRIMA DE ANTIGÜEDAD 93,867.00 73,812.11 78.63% 20,054.89 21.37%

AGUINALDOS 7,415,649.00 2,831,729.29 38.19% 4,583,919.71 61.81%

PRIMA VACACIONAL 760,834.00 525,113.36 69.02% 235,720.64 30.98%

HORAS EXTRAS 653,283.00 417,877.64 63.97% 235,405.36 36.03%

COMPENSACIONES 1,196,849.00 730,527.68 61.04% 466,321.32 38.96%

HONORARIOS A EJECUTORES

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

CUOTAS IMSS, ISSSTE, ETC 11,980,053.00 9,152,887.60 76.40% 2,827,165.40 23.60%

APORTACIONES PARA SEGUROS

158,118.00 145,406.65 91.96% 12,711.35 8.04%

FONDO DE AHORRO 5,514,350.00 2,808,078.25 50.92% 2,706,271.75 49.08%

INDEMNIZACIONES 88,476.00 87,472.89 98.87% 1,003.11 1.13%

PRESTACIONES Y HABERES DE RETIRO

1,469,137.00 1,181,197.78 80.40% 287,939.22 19.60%

CANASTA BASICA 1.00 0.00 0.00% 1.00 100.00%

VACACIONES 1,081,484.00 873,704.90 80.79% 207,779.10 19.21%

QUINQUENIOS 1.00 0.00 0.00% 1.00 100.00%

CAPACITACIÓN 4,000.00 0.00 0.00% 4,000.00 100.00%

PREVISIÓN SOCIAL 6,189,268.00 4,215,534.53 68.11% 1,973,733.47 31.89%

DEVOLUCION DE IMPUESTOS

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS

34,091,234.00 26,685,140.37 78.28% 7,406,093.63 21.72%

MATERIALES Y SUMINISTROS

33,932,301.65 25,495,761.04 75.14% 8,436,540.61 24.86%

PAPELERÍA 224,800.00 130,203.35 57.92% 94,596.65 42.08%

ÚTILES DESECHABLES 18,025.00 11,371.02 63.08% 6,653.98 36.92%

EQUIPOS MENORES DE OFICINA

94,461.00 52,047.27 55.10% 42,413.73 44.90%

MATERIAL FOTOGRÁFICO 12,000.00 1,649.00 13.74% 10,351.00 86.26%

MATERIAL DE ENCUADERNACIÓN

6,501.00 903.89 13.90% 5,597.11 86.10%

MATERIAL ESTADÍSTICO Y GEOGRÁFICO

2,000.00 0.00 0.00% 2,000.00 100.00%

CONSUMIBLES PARA EQUIPO DE COMPUTO

214,859.00 157,974.39 73.52% 56,884.61 26.48%

MATERIAL IMPRESO Y DIGITAL

198,613.00 97,049.73 48.86% 101,563.27 51.14%

SUSCRIPCIONES Y LIBROS 57,500.00 36,017.12 62.64% 21,482.88 37.36%

MATERIAL DE LIMPIEZA 423,131.00 381,617.49 90.19% 41,513.51 9.81%

MATERIALES Y ÚTILES DE ENSEÑANZA

1.00 0.00 0.00% 1.00 100.00%

PRODUCTOS ALIMENTICIOS 939,684.00 654,512.15 69.65% 285,171.85 30.35%

UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN

15,500.00 7,693.25 49.63% 7,806.75 50.37%

PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS

296,797.00 228,635.75 77.03% 68,161.25 22.97%

CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO

482,721.00 360,534.24 74.69% 122,186.76 25.31%

CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO

21,000.00 1,805.00 8.60% 19,195.00 91.40%

MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA

55,000.00 36,901.00 67.09% 18,099.00 32.91%

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

46,057.00 41,056.99 89.14% 5,000.01 10.86%

MATERIAL ELÉCTRICO PARA ALUMBRADO PÚBLICO

1,000,000.00 698,406.92 69.84% 301,593.08 30.16%

MATERIAL ELÉCTRICO PARA EDIFICIOS

170,000.00 110,789.27 65.17% 59,210.73 34.83%

MATERIAL ELECTRÓNICO 8,000.00 2,005.64 25.07% 5,994.36 74.93%

ARTÍCULOS METÁLICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

250,876.00 234,446.23 93.45% 16,429.77 6.55%

MATERIALES COMPLEMENTARIOS (TAPICES, PISOS, PERSIANAS Y DEMÁS ACCESORIOS)

18,000.00 7,613.80 42.30% 10,386.20 57.70%

OTROS MATERIALES (PINTURA, IMPERMEABILIZANTE, THINNER Y OTROS)

313,840.00 266,104.19 84.79% 47,735.81 15.21%

SEÑALAMIENTOS VIALES 106,634.00 66,125.15 62.01% 40,508.85 37.99%

MEDICAMENTOS 347.00 0.00 0.00% 347.00 100.00%

MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS

44,615.00 35,394.21 79.33% 9,220.79 20.67%

QUIMICOS PARA TRATAMIENTOS DE ALBERCAS

1.00 0.00 0.00% 1.00 100.00%

COMBUSTIBLES 9,642,266.66 7,253,786.23 75.23% 2,388,480.43 24.77%

DIESEL 9,624,085.29 7,193,251.14 74.74% 2,430,834.15 25.26%

LUBRICANTES Y ADITIVOS 752,957.00 497,112.70 66.02% 255,844.30 33.98%

UNIFORMES 1,193,403.00 1,041,452.19 87.27% 151,950.81 12.73%

PRENDAS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN PERSONAL

594,421.00 534,645.79 89.94% 59,775.21 10.06%

MUNICIONES Y BASTIMENTOS DE SEGURIDAD

200,499.00 187,800.00 93.67% 12,699.00 6.33%

PRENDAS DE PROTECCIÓN PARA SEGURIDAD PÚBLICA Y NACIONAL

60,499.00 0.00 0.00% 60,499.00 100.00%

HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS MENORES

487,959.00 375,110.92 76.87% 112,848.08 23.13%

REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS

76,008.00 60,839.16 80.04% 15,168.84 19.96%

ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO Y EQUIPO

31,513.00 2,959.41 9.39% 28,553.59 90.61%

ACCESORIOS PARA EQUIPO DE COMPUTO

59,687.00 39,377.81 65.97% 20,309.19 34.03%

REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE

5,289,355.70 3,992,786.14 75.49% 1,296,569.56 24.51%

REFACCIONES Y ACCESORIOS DE MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS

800,000.00 647,624.17 80.95% 152,375.83 19.05%

REFACCIONES Y ACCESORIOS PARA HERRAMIENTA Y EQUIPO

88,728.00 46,886.03 52.84% 41,841.97 47.16%

REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BIENES MUEBLES

9,957.00 1,272.30 12.78% 8,684.70 87.22%

SERVICIOS GENERALES 41,442,877.10 29,528,280.12 71.25% 11,914,596.98 28.75%

CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

21,279,676.00 15,537,329.92 73.01% 5,742,346.08 26.99%

GAS DOMÉSTICO 105,890.00 73,310.63 69.23% 32,579.37 30.77%

AGUA POTABLE 2,402,000.00 1,800,000.00 74.94% 602,000.00 25.06%

AGUA PURIFICADA 76,194.00 42,542.80 55.83% 33,651.20 44.17%

SERVICIO DE TELÉFONO 139,500.00 95,062.22 68.14% 44,437.78 31.86%

SERVICIO DE TELÉFONO CELULAR

9,200.00 4,391.32 47.73% 4,808.68 52.27%

SERVICIO DE FRECUENCIA DE RADIOS

36,757.00 36,756.92 100.00% 0.08 0.00%

SERVICIO DE INTERNET 18,900.00 14,774.82 78.17% 4,125.18 21.83%

SOPORTE TÉCNICO DE SISTEMAS

17,832.00 17,831.52 100.00% 0.48 0.00%

DISEÑO Y HOSPEDAJE DE PÁGINA WEB

5,000.00 3,671.79 73.44% 1,328.21 26.56%

SERVICIOS POSTALES Y TELEGRÁFICOS

15,000.00 10,910.76 72.74% 4,089.24 27.26%

ARRENDAMIENTO DE TERRENOS

229,776.00 193,774.28 84.33% 36,001.72 15.67%

ARRENDAMIENTO DE PENSIÓN VEHICULAR

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS

135,402.30 99,245.34 73.30% 36,156.96 26.70%

ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE

30,000.00 12,849.87 42.83% 17,150.13 57.17%

ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

436,868.00 425,795.20 97.47% 11,072.80 2.53%

LICENCIAS DE USO DE PROGRAMAS DE CÓMPUTO Y SU ACTUALIZACIÓN

2,100.00 2,099.99 100.00% 0.01 0.00%

REGALÍAS DE DERECHOS DE AUTOR, MEMBRESÍAS Y OTRAS LICENCIAS

1.00 0.00 0.00% 1.00 100.00%

OTROS ARRENDAMIENTOS 51,501.00 5,800.00 11.26% 45,701.00 88.74%

SERVICIOS LEGALES, DE CONTABILIDAD, AUDITORÍA Y RELACIONADOS

976,192.00 429,730.98 44.02% 546,461.02 55.98%

SERVICIOS DE DISEÑO, ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ACTIVIDADES RELACIONADAS

49,000.00 49,000.00 100.00% 0.00 0.00%

SERVICIOS DE CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA, PROCESOS, TÉCNICA Y EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

348,000.00 261,000.00 75.00% 87,000.00 25.00%

CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO

196,779.00 155,768.72 79.16% 41,010.28 20.84%

SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO, TRADUCCIÓN, FOTOCOPIADO E IMPRESIÓN

16,866.00 1,365.00 8.09% 15,501.00 91.91%

SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS INTEGRALES

191,541.00 143,340.00 74.84% 48,201.00 25.16%

INTERESES POR FINANCIAMIENTO Y COMISIONES BANCARIAS

343,000.00 238,280.16 69.47% 104,719.84 30.53%

SERVICIOS DE AVALÚOS (BIENES MUEBLES E INMUEBLES)

17,000.00 0.00 0.00% 17,000.00 100.00%

SERVICIOS DE COBRANZA, INVESTIGACIÓN CREDITICIA Y SIMILAR

150,000.00 99,999.99 66.67% 50,000.01 33.33%

GASTO DE ADMINISTRACIÓN PREDIAL RÚSTICO

377,737.00 354,974.50 93.97% 22,762.50 6.03%

SERVICIO TÉCNICO DE CATASTRO (ISAI E IMPUESTO PREDIAL)

1,540,392.00 1,052,330.31 68.32% 488,061.69 31.68%

SEGURO DE BIENES PATRIMONIALES

856,703.00 801,472.97 93.55% 55,230.03 6.45%

FLETES Y MANIOBRAS 98,074.00 17,952.00 18.30% 80,122.00 81.70%

SERVICIO POR CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO MENOR DE INMUEBLES

660,085.80 528,395.36 80.05% 131,690.44 19.95%

REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO

144,091.00 60,657.71 42.10% 83,433.29 57.90%

REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE COMPUTO

15,889.00 1,740.00 10.95% 14,149.00 89.05%

REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE

1,324,239.00 782,734.61 59.11% 541,504.39 40.89%

INSTALACIÓN, REPARACIÓN, Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

466,954.00 332,817.41 71.27% 134,136.59 28.73%

INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HERRAMIENTA Y OTROS EQUIPOS

50,235.00 43,325.48 86.25% 6,909.52 13.75%

GASTOS DE JARDINERÍA 104,030.00 95,136.30 91.45% 8,893.70 8.55%

SERVICIO DE FUMIGACIÓN 128,556.00 110,555.85 86.00% 18,000.15 14.00%

DIFUSIÓN POR RADIO Y TELEVISIÓN

1,200,000.00 738,375.04 61.53% 461,624.96 38.47%

DIFUSIÓN POR PRENSA 1,358,000.00 726,604.45 53.51% 631,395.55 46.49%

OTROS MEDIOS DE DIFUSIÓN (FOLLETOS, ESPECTACULARES, CARTELES, TRÍPTICOS, ENTRE OTROS)

132,000.00 79,846.26 60.49% 52,153.74 39.51%

ROTULACIONES 100,972.00 51,239.31 50.75% 49,732.69 49.25%

PROMOCIÓN TURÍSTICA 50,000.00 12,363.53 24.73% 37,636.47 75.27%

INCENTIVO A CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS

180,000.00 165,380.00 91.88% 14,620.00 8.12%

PASAJES AÉREOS 115,949.00 25,286.77 21.81% 90,662.23 78.19%

PASAJES TERRESTRES 19,546.00 1,391.56 7.12% 18,154.44 92.88%

VIÁTICOS EN EL PAÍS 159,343.00 35,911.66 22.54% 123,431.34 77.46%

ACTIVIDADES CÍVICAS Y SOCIALES

114,454.00 57,137.42 49.92% 57,316.58 50.08%

ARREGLOS FLORALES Y CORONAS

52,550.00 26,810.00 51.02% 25,740.00 48.98%

FESTEJO DE CARNAVAL 1,500,000.00 1,256,483.37 83.77% 243,516.63 16.23%

ACTIVIDADES CULTURALES 56,000.00 11,707.93 20.91% 44,292.07 79.09%

ACTOS CEREMONIALES PATRIÓTICOS Y OFICIALES

79,491.00 4,811.87 6.05% 74,679.13 93.95%

FESTEJOS DE ANIVERSARIO

190,000.00 109,672.00 57.72% 80,328.00 42.28%

GASTOS DE REPRESENTACIÓN

2.00 0.00 0.00% 2.00 100.00%

ATENCIÓN A INVITADOS ESPECIALES

999,822.00 772,787.59 77.29% 227,034.41 22.71%

SERVICIOS FUNERARIOS Y DE CEMENTERIO

9,966.00 9,966.00 100.00% 0.00 0.00%

IMPUESTOS Y DERECHOS 10,000.00 0.00 0.00% 10,000.00 100.00%

TENENCIAS Y PLACAS 194,355.00 194,355.00 100.00% 0.00 0.00%

SENTENCIAS Y RESOLUCIONES JUDICIALES

10,000.00 0.00 0.00% 10,000.00 100.00%

PENAS, MULTAS, ACCESORIOS, RECARGOS Y ACTUALIZACIONES

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDADES

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

DEDUCIBLES DE SEGUROS 39,466.00 10,992.63 27.85% 28,473.37 72.15%

INDEMNIZACION POR AFECTACION A TERCEROS

10,000.00 0.00 0.00% 10,000.00 100.00%

IMPUESTO SOBRE NOMINAS

1,810,000.00 1,300,433.00 71.85% 509,567.00 28.15%

OTROS SERVICIOS GENERALES

1,000.00 0.00 0.00% 1,000.00 100.00%

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

72,605,628.44 52,297,392.82 72.03% 20,308,235.62 27.97%

PENSIONES 9,945,827.00 6,105,052.93 61.38% 3,840,774.07 38.62%

JUBILACIONES 30,837,968.40 20,324,014.50 65.91% 10,513,953.90 34.09%

AYUDA POR DESASTRES NATURALES Y OTROS SINIESTROS

4,532,852.04 4,520,851.35 99.74% 12,000.69 0.26%

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

27,288,981.00 21,347,474.04 78.23% 5,941,506.96 21.77%

TOTAL … 272,261,430.19 196,354,515.81 72.12% 75,906,914.38 27.88%

· 2020. 10. 26. · h. ayuntamiento de salvador alvarado 2018-2020 presidente municipal carlo...

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