2014ko jarduera txostenaActividad Científica Kudeaketa dela eta, helburu garrantzitsuena izan da...

BIZKAIKO OSASUN MENTALEKO SAREA BIZKAIKO OSASUN MENTALEKO SAREA BIZKAIKO OSASUN MENTALEKO SAREA BIZKAIKO OSASUN MENTALEKO SAREA

RED DE SALUD MENTAL DE BIZKAIA

2014KO JARDUERA TXOSTENA

Memoria de Actividad 2014

AURKEZPENAÍNDICE

Lorpenak

Logros

Datu Asistentzialak

Datos Asistenciales

Datu Ekonomikoak

Datos Económicos

Emaitzak Pertsonengan

Resultados en Personas

Irakaskuntza

Docencia

Jarduera zientifikoa

Actividad Científica

Kudeaketa dela eta, helburugarrantzitsuena izan da 2014-2017aldirako BOMSeko Plan Estrategikoaegitea eta onartzea . Dokumentu horriesker, Osasun Sailaren etaOsakidetzaren 2013-2016rako Politikaeta Estrategiarekin lerrokatzen gara.

Plan horren alderdirik onena izan daerakundeko langileek izan dutenpartaidetza handia , eta bestalde,tailerren bitartez izan duen zabalkundea.

Beste helburu esanguratsu bat izan da2014ko Programa Kontratua egitea,negoziatzea eta ebaluatzea . OsasunSailak erabat aldatu du kontratu horiSailaren ildo estrategikoetara egokitzeko.

Desde el punto de vista de gestión, elobjetivo más relevante ha sido laelaboración y aprobación del PlanEstratégico de la RSMB para elperíodo 2014-2017 . Este documentonos permite alinearnos con la Política yEstrategia del Dpto. de Salud yOsakidetza 2013-2016.

Una gran virtud de este plan, ha sido lagran participación de losprofesionales de la organización asícomo la divulgación a través de Talleres.

Otro objetivo significativo ha sido laelaboración, negociación y evaluacióndel Contrato Programa 2014. Estecontrato ha sido modificado por el Dpto.de Salud en su práctica totalidad y conel objetivo de adaptarlo a las líneasestratégicas del Departamento.

Lorpenak Logros



Gure erakundean garatu dugun ereduasistentzialari dagokionez, nabarmendubehar da egoitzako oheetan egon direnpazienteak desinstituzionalizatu etabitarteko soziosanitarioetara bideratudirela. Prozesu horren ondoriozliberatutako baliabideak beste plazabatzuk gehitzeko erabili dira:tratamendu asertibo komunitarioko(TAK) 60 plaza Bilboko eta Barrualdekoeskualdeetan, eta Begoñaldeko egoitzatxiki berria zabaltzeko 11 plaza.

Koordinazio-foro batzuk ezarri diralehen mailako arretarekin eta ospitaleorokorretako psikiatriako zerbitzuekinerakundeen arteko lankidetza-eredu batgaratzeko asmoarekin.

Desde el punto de vista de desarrollo delmodelo asistencial de nuestraorganización, cabe destacar ladesinstitucionalización de pacientesen camas residenciales a diferentesdispositivos socio-sanitarios lo que hapermitido destinar los recursos liberadosa la ampliación de 60 plazas detratamiento asertivo comunitario(TAC), en la Comarca Bilbao y en laComarca Barrualde. Así mismo nos hapermitido la apertura de 11 plazas enuna nueva miniresidencia enBegoñalde.

Se han establecido foros decoordinación con la A. Primaria y losServicios de Psiquiatría de los HH.GGen función del objetivo de desarrollar unmodelo colaborativo interorganizacional.



Lortutako beste helburu bat izan dahainbat formulario eta eskalaustiatzea OSABIDE GLOBALEnbitartez. Horri esker, gure esku-hartzeen datuak eskura ditzakeguxede-populazioetan (helduarengaixotasun mental larria, ume etanerabeen gaixotasun mental larria etalehen gertakari psikotikoak). Ildo hori,dudarik gabe, hurrengo ekitaldietangaratzen jarraitu behar dugu.

Aipatzekoak dira lortutako emaitzabikainak osasun mentalekozentroetako gogobetetasun inkestakorporatiboan

Otro de los objetivos alcanzados ha sidola explotación mediante OSABIDEGLOBAL de los diferentes formulariosy escalas que nos permiten comenzara disponer de datos de resultados denuestras intervenciones enpoblaciones diana : Trastorno MentalGrave del Adulto, Trastorno MentalGrave del Niño y Adolescente y 1os.Episodios Psicóticos. Esta es una líneaque evidentemente tenemos que seguirdesarrollando en los próximos ejercicios.

Son reseñables también los excelentesresultados alcanzados en la EncuestaCorporativa de Satisfacción de losCentros de Salud Mental.



Batzeko prozesuaren etakronikotasunaren arretarenhelburuaren aurrerapenenebaluazioaren inguruan, autoebaluaziobat egin da, BIOEFek egiaztatua.Horretarako IEMAC erreminta erabili daeta BOMSeko bitarteko komunitarioetakohainbat langilek hartu dute parte.Ebaluazio horri esker, beste ESIekin etalehen mailako arretako eskualdeekinkonpara ditzakegu datuak.

Kudeaketan bikaintasuna lortzekogure erronkari jarraituz, 2014koamaieran kanpoko kontraste bategin dugu Euskalitekin . HorretarakoKudeaketa Aurreratuaren ereduberria erabili dugu erreferentebezala eta Bikaintasuna/KudeaketaAurreratuarekiko konpromisoarenDiploma lortu dugu.

En el marco de evaluación delproceso de integración y de losavances en el objetivo de atención ala cronicidad , se ha realizado, avaladopor BIOEF, una autoevaluación,utilizando la herramienta IEMAC, en laque han participado diferentesprofesionales de los diferentesdispositivos comunitarios de la RSMB.Esto nos permite disponer de datoscomparativos con OSIS y comarcas deatención primaria.

Siguiendo nuestra apuesta por buscarla excelencia en la gestión a finales del2014 hemos realizado un contrasteexterno con Euskalit, utilizando dereferente el nuevo modelo de GestiónAvanzada , lo que nos ha permitidoalcanzar el Diploma de Compromisocon la Excelencia/Gestión Avanzada .



Informazio sistemen eta IKT -en arloanaipatzekoa da OSANAIA ezarri dela,PRESBIDE zabaldu dela eta Aginte-Koadro Integrala diseinatzen hasi garela.Horrez gain, jarraituko dugu HistoriaKlinikoak Digitalizatzeko gure Planfuntzionalean aurrera egiten.

14. ekitaldian, ikerkuntzako hainbatproiektu estrategiko jarri dira abian ,besteak beste, RE/DREEM(errekuperazioaren ereduarenebaluazioa), eta EuropakoMASTERMIND eta REFINEMENT.

En el terreno del desarrollo de lossistemas de información y Tic´s cabedestacar la implantación del OSANAIA,el amplio despliegue del PRESBIDE y elinicio de un diseño de Cuadro deMandos Integral, además de seguirprogresando en nuestro Plan Funcionalde Digitalización de las HistoriasClínicas.

En el Ejercicio 14, se han puesto enmarcha diferentes proyectosestratégicos de Investigación , entrelos que caben destacar el RE/DREEM(evaluación del modelo derecuperación), MASTERMIND yREFINEMENT ambos de caráctereuropeo.



Jarduera horiek guztiak ezin izangoziratekeen lortu BOMSeko langileenlaguntza eta konpromisoa izan ez balitz.Giza baliabideak eta baliabideekonomikoak helburu estrategikoekinlerrokatu dira. Horri esker zeraahalbidetu da: prestakuntzaestrategikoa garatzea, plantilakplanifikatu eta ordenatzea, lanekoosasun eta segurtasuneko baldintzakhobetzea, eta hizkuntza normalizazioabultzatzea BOMSeko II Euskara Planaonartuz. Finantzaketa eta kudeaketaekonomikoa estrategiara lerrokatuz, ESKpolitika berriaren bitartez, BOMSekeredu sanitario publiko, unibertsal etakalitatezkoaren jasangarritasunekonomikoa bultzatu eta nabarmentzendu.

Bilbo, 2015eko martxoaren 25aCarlos PereiraBOMSeko zuzendari gerentea

Todas estas actividades, no se podríanalcanzar sin el apoyo y compromiso delos profesionales de la RSMB. Ademáslas políticas de gestión de RRHH yEconómicas se han alineado con losobjetivos estratégicos permitiendodesarrollar una formación estratégica,planificar y ordenar las plantillas, mejorarlas condiciones de seguridad y salud enel trabajo e impulsar la normalizaciónlingüística mediante la aprobación del IIPlan de Euskera de la RSMB. Elalineamiento de la financiación y gestióneconómica a la estrategia, una nuevapolítica de RSC, nos permiten fortalecery hacer más visible la contribución de laRSMB a la sostenibilidad económica deun modelo sanitario público, universidaly de calidad.

En Bilbao a 25 de marzo de 2015

Carlos Pereira

Director Gerente RSMB



DATU ASISTENTZIALAK

DATOS ASISTENCIALES

Jarduera Komunitarioa-OMZ

Actividad Comunitaria-CSM

Jarduera komunitarioa - Ospitalizazioaren ordezko aukerak

Actividad Comunitaria-Alternativas a la Hospitalización

Jarduera komunitarioa - Berariazko programak

Actividad Comunitaria-Programas

Ospitaleetako jarduera

Actividad Hospitalaria

Ospitaleetako oheen berrantolaketa

Reordenación de Camas Hospitalarias



DATU ASISTENTZIALAK – DATOS ASISTENCIALES

Jarduera Komunitarioa-OMZ - Actividad Comunitaria-CSM




Jarduera komunitarioa - Ospitalizazioaren ordezko aukerakActividad Comunitaria-Alternativas a la Hospitalización




Jarduera komunitarioa - Berariazko programak

Actividad Comunitaria-Programas




Ospitaleetako jarduera - Actividad Hospitalaria




Ospitaleetako oheen berrantolaketa

Reordenación de Camas Hospitalarias

OSPITALEETAKO OHEEN BERRANTOLAKETAREORDENACIÓN DE CAMAS HOSPITALARIAS

UNITATEAKUNIDADES

2013 2014BARIAZIOAVARIACIÓN

AkutuakAgudos

41 41 0

AzpiakutuakSubagudos

73 72 -1

ErrehabilitazioaRehabilitación

125 125 0

EgoitzaResidencial

180 165 -15

Electrofisiología 1 1

Ohe-Kop.GuztiraNº Total camas

419 405 -14

DATU EKONOMIKOAK

DATOS ECONÓMICOS

GastuakGastos

SarrerakIngresos

InbertsioakInversiones



DATU EKONOMIKOAK – DATOS ECONÓMICOS

Gastu - Gastos



DATU EKONOMIKOAK – DATOS ECONÓMICOS

Sarrerak eta Inbertsioak

Ingresos e Inversiones

EMAITZAK PERTSONENGAN

RESULTADOS EN PERSONAS

Plantilaren eboluzioaEvolución de la Plantilla

Etengabeko prestakuntzaFormación Continuada



EMAITZAK PERTSONENGAN - RESULTADOS EN PERSONAS

Plantilaren eboluzioa – Evolución de la Plantilla

PLANTILAREN EBOLUZIOA - EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Zuzendariak / Directivos 18 10 5 5 5 5

Platila estrukturala -Plantilla Estructural 899 921 930 931 932 932

Plantila estrukturala lanbide-taldeka / Plantilla Estructural por Grupo Profesional

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fakultatibo mediko eta teknikariak / Facultativos Médicos y Técnicos 162 176 181 187 188 188

Goi-mailako teknikariak / Técnicos Superiores 15 17 17 16 16 16

Diplomadun sanitarioak / Diplomados Sanitarios 144 156 159 159 160 162

Gainerakoak / Resto 578 572 573 569 568 566




Plantilaren eboluzioa – Evolución de la Plantilla




Etengabeko prestakuntza – Formación continuada





Prestatutako ordezkoen eta aldi baterakoen portzent ajeaPorcentaje de sustitutos y eventuales formados

2012 2013 2014Guztira / Total 23,48 23,37 25,80

Zentro antola/tzaillea / Centro organizadorBOMS / RSMB 24,63 21,65 26,00 Osakidetza 16,23 26,80 25,00

Prestakuntza orduen portzentajea arlokaPorcentaje de horas de formación por áreas

2012 2013 2014Arlo ezsanitarioak / Área no sanitaria 26,93 19,27 22,11 Arlo sozio-sanitarioak / Áreas socio-sanitaria 3,07 2,93 5,46 Arlo sanitarioa / Área sanitaria 70,00 77,80 72,43





Prestakuntzako gastuak urteanGastos anual en formación

2012 2013 2014

Gastuak guztira / Gastos total 40.413 39.008 143.365

Gastuak orduka / Gastos por hora 2,81 4,60 8,22

IRAKASKUNTZA ETA JARDUERA ZIENTIFIKOA

DOCENCIA Y ACTIVIDAD CIENTÍFICA

Espezialisten prestakuntzan egiaztatutakoplaza kopurua

Plazas Acreditadas Formación de Especialistas

Jarduera ZientifikoaActividad Científica



IRAKASKUNTZA – DOCENCIA



JARDUERA ZIENTIFIKOA – ACTIVIDAD CIENTÍFICA



ESKERRIK ASKO

Muchas Gracias

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