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Liderazgo en una cultura empresarial sostenible

I Encuentro Empresarial de Ética y RSE. Valencia 25 de Septiembre de 2014

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• comunidad humana de intereses

“empresa sostenible o 3.0”

• satisface necesidades racionales de la sociedad de acuerdo a sus valores

• contribuye a la riqueza y al bien común, enfoque “triple bottom line: People, Planet & Profit”

• optimiza el beneficio no lo maximiza

• procurar la lícita y equilibrada compensación de los factores: conocimiento, capital y trabajo

• no consume, en ningún ámbito, más recursos de los que genera

• actúa en el libre mercado transparente y responsablemente

• influye para que el resto de sistemas con los que se relaciona sean sostenibles• lleva la sostenibilidad en su ADN y la aplica de forma transversal en toda la empresa

Eguiguren, Marcos; Barroso, Esteban. Empresa 3.0. Ediciones Pirámide, Madrid, 2011

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Bajo un liderazgo convencido y con la aprobación consciente del accionariado, la compañía ha de iniciar un proceso lento pero seguro de identificación y asentamiento de sus valores basado en principios éticos y de renovación paulatina de los equipos clave de la organización. Es el proceso que llamamos “el camino humano hacia la sostenibilidad” ! Marcos Eguiguren, Por qué fracasan las organizaciones, Pirámide, 2013

“el camino humano”

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“el camino organizativo”

“el camino organizativo” hacia la sostenibilidad es una vía que es necesario recorrer en paralelo al camino humano porque ejerce de red de seguridad para que, con independencia de lo que pueda resultar este, construyamos un tipo de organización con contrapesos y basada en equilibrios que permitan evitar, o al menos poner todas las barreras organizativas posibles para que las tentaciones puedan hacer presa en la débil carne humana. La condición humana es frágil y, al hecho de empeñarnos en tener a la mejor gente posible en términos de valores, debemos incorporar el mejor sistema de gobernanza posible a fin y efectos de salvaguardar esos valores. ! Marcos Eguiguren, Por qué fracasan las organizaciones, Pirámide, 2013

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La mayoría de ejecutivos de negocios que se ven enfrentados a dilemas éticos tienden a buscar las opciones a seguir fuera de sí, en la información que procede de otras personas, antes que a razonar en base a su propia brújula moral interior ! Linda Treviño, Penn State University, 1986

“la brújula moral interior”

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“el liderazgo empresarial”La percepción de moralidad de una empresa puede estar asociada al trato que los gerentes dan a los trabajadores ! Hofmann, et al., 2007; Decker y Calo, 2007

la percepción de “corrección” de un acto variará de acuerdo con la facilidad con la que el sujeto que toma decisiones pueda recordar casos específicos de personas que crean que la acción es moralmente aceptable ! Hayibor y Wasieleski, 2009 !nuestra noción intuitiva del “imperativo categórico moral” parece estar muy ligada a nuestro sentido de equidad y de correspondencia respecto de nuestras relaciones personales cercanas como en el caso de la relación líder-miembro, hasta asemejarse a una “obligación de reciprocidad” ! Bhal & Dadhich, 2011

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“el liderazgo sostenible”

Del “Yo – ego” al “Yo - conectado”

Del liderazgo monostakeholder al iderazgo multistakeholder

Liderazgo optimizador del triple impacto: ambiental, social y económico

El líder ejemplo y el líder facilitador

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“Assessment by Values”

“encontrando al líder 3.0”

El líder como facilitador no jerárquico

Compromiso con el “triple bottom line”

“Management by example”

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Evitar los mesianismos

“últimas precauciones”

El juicio no es sólo del mercado, es también multistakeholder

El líder es parte de la organización pero no “es la organización”

Para evitar degeneraciones, recorrer también el “camino organizativo”

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Gracias !!! !Marcos Eguiguren !meguiguren@singularnet.biz www.singularnet.biz www.marceguiguren.es @Marcosguren http://es.linkedin.com/pub/marcos-eguiguren/1/181/a68