2013

Juni

o

Expectativa Ejecutivos

IDEA

’D

[ Muestra

Técnica

192 ejecutivos socios de IDEA

Encuesta online

Mayo 2013Entrevistas entre el 20 y 28 de Mayo

Ficha Técnica

Certificación IRAM-ISO 9001:2008

][ ]

Fecha[ ]

2

’D

Los resultados son algo inferiores a los previstos para este semestre.Se espera mantenimiento de la tendencia para el próximo.

Situación económica del país

Mucho mejor

Moderadamente mejor

Igual

Evaluación de la situación económica del semestre -%-Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-

Evaluación de la situación económica del semestre -%-Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-

3

Moderadamente peor

Mucho peor

’D

Percepción de la situación económica del país con respecto al último/próximo semestre

4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nov/Abr2006

May/Oct2006

Nov/Abr2007

May/Oct2007

Nov/Abr2008

May/Oct2008

Nov/Abr2009

May/Oc2009

Nov/Abr2010

May/Oct2010

Nov/Abr2011

May/Oct2011

Nov/Abr2012

Evaluación del período Expectativas para el período

57 5553 51 51 52

32

4755

5055 53

50 50

41

5033 46

53

Regreso de la previsiónRecuperación de las

expectativas

Efecto Agro

IrrupciónCrisis Internacional

55 53

52 51

55 53

4239

May/Oct2012

Mantenimiento en 2013 de la tendencia 2012.- Índices comparativos -- Índices comparativos -

Nov/Abr2013

43

52

May/Oct2013

44

39

’D

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

May/Oct

1999

Nov/Abr 2

000

May/Oct

2000

Nov/Abr 2

001

May/Oct

2001

Nov/Abr 2

002

May/Oct

2002

Nov/Abr 2

003

May/Oct

2003

Nov/Abr 2

004

May/Oct

2004

Nov/Abr 2

005

May/Oct

2005

Nov/Abr 2

006

May/Oct

2006

Nov/Abr 2

007

May/Oct

2007

Nov/Abr 2

008

May/Oct

2008

Nov/Abr 2

009

May/Oct

2009

Nov/Abr 2

010

May/Oct

2010

Nov/Abr 2

011

May/Oct

2011

Nov/Abr 2

012

5

Percepción de la situación económica del país con respecto al último/próximo semestre

- Índices comparativos -- Índices comparativos - Expectativas para el períodoEvaluación del período

51

53

67

5552

40

59

14

40

28

60

52

68

61

69

59

58

49

6663

59

53

58

55

57

53

5553

50 50

51 51

41

52

50

Elecciones ‘99

Atentado11 Septiembre

Crisis Diciembre 2001

Elecciones‘03 Regreso de la previsión

Efecto Agro

Recuperación de las expectativas

IrrupciónCrisis Internacional

32

3346

47 53

55

50

55

52

3

53

51

55 53

4239

May/Oct

2012

27

Nov/Abr 2

013

52

43

35

May/Oct

2013

44

39

’D

Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas.

¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectos en su empresa dentro de doce meses? -%-¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectos en su empresa dentro de doce meses? -%-

Situación económica del país

6

’D

Procesos de reingeniería internos 45%

Diversificación de prod. y serv. 30%

Abaratamiento de costos 28%

Inversión en nuevas tecnologías 25%

Variación de precios 24%

1

2

3

4

5

Desafío del 2014: Continúan los factores de mejora internos a la Empresa.

Principales factores para el crecimiento del próximo año

2012-20132012-2013 2013-20142013-2014

7

Diversificación de prod. y serv. 40%

Logro de alianzas estratégicas 33%

Abaratamiento de costos32%

Inversión en nuevas tecnologías25%

Procesos de reingeniería internos22%

’D

Continúa el desequilibrio entre precios y costos.

Precios

¿Cómo fue el aumento de sus precios en comparación al aumento de su mano de obra en el último año? -%-¿Cómo fue el aumento de sus precios en comparación al aumento de su mano de obra en el último año? -%-

8

-42 (Octubre 2012: -51)

+20 (Octubre 2012: +20)

’D

Se prolonga el proceso de pérdida de rentabilidad.

Rentabilidad

¿Qué cree que sucederá con su empresa en los próximos 12 meses en términos de rentabilidad? -%-¿Qué cree que sucederá con su empresa en los próximos 12 meses en términos de rentabilidad? -%- Disminución 46 (Octubre 2012: 42)

Aumento 22 (Octubre 2012: 30)

9

’D

Comprometida la capacidad de producción en más del 80% de las empresas.

Tasa de Operación

¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -

Del 85% al 100%

Del 71% al 85%

Del 50% al 70%

10

2008 2009 2010 2011 2012 2013

’D

2013: 12%

Mantenimiento de la inversión en 2014, tanto en aspectos soft así como infraestructura.

¿Cuál estima que será su inversión para el 2014 (como porcentaje de la facturación anual)? -%-¿Cuál estima que será su inversión para el 2014 (como porcentaje de la facturación anual)? -%-

Inversión

150

2010: 13%

2008: 9%

2009: 11%

2011: 12%

2012: 10%

¿Cómo va a destinar esa inversión? Respuestas Múltiples -%-¿Cómo va a destinar esa inversión? Respuestas Múltiples -%-

11

2014:12%

’D

Continúa la demanda por la eliminación de impuestos distorsivos.

¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversión en el 2014? Respuestas múltiples -%- ¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversión en el 2014? Respuestas múltiples -%-

Inversión

12

’D

Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad.Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.

Empleo

¿Qué factores considera importantes para el mantenimiento del nivel de empleo/generación de empleo? Respuestas múltiples -%-¿Qué factores considera importantes para el mantenimiento del nivel de empleo/generación de empleo? Respuestas múltiples -%-

Junio 2013 Octubre 2012

13

’D

Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en primer lugar.

¿Cuáles cree que serán los temas más importantesy los desafíos para su negocio en el 2014? Respuestas múltiples -%- ¿Cuáles cree que serán los temas más importantesy los desafíos para su negocio en el 2014? Respuestas múltiples -%-

Desafíos 2014

14

’D

¿Qué tipo de inversión cree necesaria en los siguientes aspectos para pensar en una Argentina 2014 productiva? ¿Qué tipo de inversión cree necesaria en los siguientes aspectos para pensar en una Argentina 2014 productiva?

Inversión para Argentina 2014 productiva

15

Creciente demanda de inversiones en infraestructura.

’D

¿Cuál cree que es la mejor estrategia en términos de comercio internacional para la Argentina? ¿Cuál cree que es la mejor estrategia en términos de comercio internacional para la Argentina?

Comercio Internacional

16

Mercosur continúa siendo el principal atractivo del comercio internacional.

’D

¿Cuáles considera los principales factorespara aumentar la competitividad del País?-Respuestas Múltiples- % -

¿Cuáles considera los principales factorespara aumentar la competitividad del País?-Respuestas Múltiples- % -

Competitividad en el país

17

La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.

Estructurales Coyunturales

’D

¿Cuál considera que son los principales roles del Empresario? –Respuestas Múltiples- % -¿Cuál considera que son los principales roles del Empresario? –Respuestas Múltiples- % -

Rol del empresario

18

A las funciones intrínsecas de su ocupación, se suman crecientemente responsabilidades con alto impacto en la sociedad.

’D

1. Resultados del semestre algo inferiores a lo previsto por los empresarios y similares a los de un año atrás.

2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.

3. Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas. Aumento de la inversión.

4. Factores internos a la empresa como base en el crecimiento para el próximo año.

5. Continúa el desequilibrio entre precios y costos, aunque más atenuado.

6. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.

7. Más del 80% de las empresas tienen altamente comprometida su capacidad de producción.

8. La inversión estimada para el 2014 alcanza en promedio al 12% de las ventas, similar a la del año anterior.

1. Resultados del semestre algo inferiores a lo previsto por los empresarios y similares a los de un año atrás.

2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.

3. Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas. Aumento de la inversión.

4. Factores internos a la empresa como base en el crecimiento para el próximo año.

5. Continúa el desequilibrio entre precios y costos, aunque más atenuado.

6. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.

7. Más del 80% de las empresas tienen altamente comprometida su capacidad de producción.

8. La inversión estimada para el 2014 alcanza en promedio al 12% de las ventas, similar a la del año anterior.

Emergentes

19

’D

9. Continúa de demanda por eliminación de impuestos distorsivos.

10. Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad. Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.

11. Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en el primer lugar de los desafíos para el año 2014.

12. Creciente demanda de inversiones en infraestructura.

13. Mercosur, Asia y relaciones multilaterales siguen siendo el principal atractivo del comercio internacional.

14. La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.

15. El rol del empresario suma a las funciones propias, en forma creciente, la de la responsabilidad social.

9. Continúa de demanda por eliminación de impuestos distorsivos.

10. Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad. Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.

11. Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en el primer lugar de los desafíos para el año 2014.

12. Creciente demanda de inversiones en infraestructura.

13. Mercosur, Asia y relaciones multilaterales siguen siendo el principal atractivo del comercio internacional.

14. La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables más significativas.

15. El rol del empresario suma a las funciones propias, en forma creciente, la de la responsabilidad social.

Emergentes

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