2012 modelos totales

AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral

Administración Administración de Finanzasde Finanzas

Administración Administración de Marketingde Marketing

Administración Administración de Operacionesde Operaciones

- Ventas- Ventas-I -I nvestigación nvestigación de Mercadosde Mercados- Publicidad- Publicidad- Canales de- Canales dedistribucióndistribución

- Tesorería- Tesorería- Contabilidad- Contabilidad- Presupuestos- Presupuestos

- Sistemas - Sistemas dedeProducciónProducción- - ProgramaciProgramaciónón- - OperacioneOperacionessLogísticasLogísticas


Administración Administración Zona Centro/SelvaZona Centro/Selva

AdministraciónAdministraciónZona NorteZona Norte

AdministraciónAdministraciónZona SurZona Sur

Sedes:Sedes:--ChiclayChiclayoo-Trujillo-Trujillo

-Cuzco-Cuzco--HuancayHuancayoo-Iquitos-Iquitos

Sedes:Sedes:-TacnaTacna-ArequipaArequipa-IcaIca

ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.


Administración Administración de Mercadosde MercadosMinoristasMinoristas

Administración Administración de Mercadosde MercadosMayoristasMayoristas

Administración Administración de Mercados dede Mercados de

ExportaciónExportación

NegocioNegocioss

B2BB2B

NegocioNegocio

ssB2CB2C

- Inversión Inversión Directa.Directa.- Inversión Inversión Indirecta.Indirecta.


Administración deAdministración deÁrea deÁrea de

RopaRopa

Administración deAdministración de Área de Área de JuguetesJuguetes

Administración deAdministración deÁrea deÁrea deComidasComidas

- MuñecasMuñecas- RobotsRobots- PelotasPelotas- RompecabezaRompecabezass

- - FormalFormal- Sport- Sport

- CriollaCriolla- PizzasPizzas- PolleriaPolleriass


Administración deAdministración deEquipo Turno 2Equipo Turno 2

Administración deAdministración de Equipo Turno 1Equipo Turno 1

Administración deAdministración deEquipo Turno 3Equipo Turno 3

MadrugadaMadrugada Tarde-Tarde-NocheNoche

Mañana-Mañana-TardeTarde


Administración deAdministración deEquipo BEquipo B

Administración deAdministración deEquipo A Equipo A

Administración deAdministración deEquipo CEquipo C

Hasta 10 Hasta 10 elementoelementoss

Mas de Mas de 30 30 elementelementosos

Hasta 30 Hasta 30 elementelementosos


Administración deAdministración deProceso deProceso deMontaje Montaje

Administración deAdministración deProceso de Proceso de FundiciónFundición

Administración deAdministración deProceso deProceso deAcabadosAcabados

TransformaciTransformaciónónde Materia de Materia PrimaPrima

- PinturasPinturas- AccesorioAccesorioss

Ensambla Ensambla el el productoproducto


AdministraciónAdministración de de

MarketingMarketing

DivisiónDivisiónCarros DeportivosCarros Deportivos División CamionesDivisión Camiones DivisiónDivisión

Carros de lujoCarros de lujo

MM FF OO I & DI & D


FinanzasFinanzas


OperacionesOperaciones

AdministraciónAdministración de de I & DI & D

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D


AdministraciónAdministraciónde de

MarketingMarketing

División EsteDivisión Este División NorteDivisión Norte División OesteDivisión Oeste


FinanzasFinanzas




I & DI & D

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D



MarketingMarketing

Administración Administración de Mercadode MercadoMayoristaMayorista


FinanzasFinanzas




I & DI & D

Administración Administración de Mercadode MercadoMinoristaMinorista

Administración Administración de Mercado de Mercado

de Exportaciónde Exportación

MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D


Administración deAdministración deProyecto RojoProyecto Rojo

Administración deAdministración deProyecto AzulProyecto Azul

Administración deAdministración deProyecto VerdeProyecto Verde

- OperacioneOperacioness- MarketingMarketing- FinanzasFinanzas




Área deÁrea deFinanzasFinanzas

Proyecto AProyecto A

Área deÁrea deOperacionesOperaciones

Área deÁrea deMarketingMarketing

Proyecto BProyecto B

Proyecto CProyecto C

NomenclaturaNomenclaturaNomenclaturaNomenclatura

• Organización en redOrganización en red

• Organización redOrganización red

• Redes inter-Redes inter-organizacionalesorganizacionales

• Redes inter-empresasRedes inter-empresas

• Organizaciones sin Organizaciones sin fronterasfronteras

• Network, networkingNetwork, networking

• Constelaciones Constelaciones organizacionalesorganizacionales

• Redes estratégicasRedes estratégicas

• Redes integradasRedes integradas

• Empresas-celularesEmpresas-celulares

• Clusters, etc.Clusters, etc.

De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales


GerenciaGeneral

GerenciaFinanzas

GerenciaMarketing

GerenciaOperaciones

Gte. Financ.ContadorTesoreroCobrador

Gte. Mark.PublicistaDiseñadorVendedor

Gte. Operaci.AlmaceneroSup. CalidadOperarios

GerenciaInformática

Gte. Informati.ProgramadorAnalista

GerenciaRRHH

Gte. RRHHRelac. Indust.Espec. PlanillasAbogado



GerenciaGeneral

Proceso de Negocios Integrados

Contador, Publicista, Almacenero, Programador, Relc. Indust.,Vendedor

Proceso de Negocios Integrados

Estructura Organizacional en RedEstructura Organizacional en Red

““es un armazón que sirve de base para el es un armazón que sirve de base para el

funcionamientofuncionamiento

simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de

más más

de una organización, pues presenta las diversas de una organización, pues presenta las diversas

relacionesrelaciones

inter-organizacionales existentes entre los inter-organizacionales existentes entre los

diferentes diferentes

elementos que la conforman.elementos que la conforman.

Estas inter-relaciones compreenden aspectos Estas inter-relaciones compreenden aspectos

técnicos y técnicos y

comportamentales, basados en los condicionantes comportamentales, basados en los condicionantes

y y

componentes que influencian su propio diseño”.componentes que influencian su propio diseño”.

DefiniciónDefiniciónDefiniciónDefinición

TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Horizontalen Red Horizontal

Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaHorizontalHorizontal

““co-opetition”co-opetition”

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Verticalen Red Vertical

Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaVerticalVertical

““cadena / cadena / red de red de valor”valor”

Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios

Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios

ProveedorProveedor ProductorProductor DistribuidorDistribuidor ClienteCliente

CompetidorCompetidor

TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia

Redes Internas o redes Intra-empresas

Las organizaciones están eliminado sus barreras y jerarquíasinternas, reduciendo sus tamaños y funcionando a través de un complejo de unidades autónomas, orientadas hacia el mercado y vinculadas horizontalmente

Redes Externas o Redes Inter-empresas

Las organizaciones están eliminando sus limites con el entorno, es decir, con otras organizaciones con las cuales se estableceuna amplia gama de acuerdos de colaboración.

Polos = Nudos de la red

Conexiones = Relaciones entre polos

BurocráticasBurocráticas: ordenes, estándares compartidos, procedimientos

EconómicasEconómicas: transacciones materiales, monetarias

OperativasOperativas: trabajo en común, toma de decisiones colectiva, recursos compartidos en la acción

CulturalCultural: valores compartidos, comunidad de situación

InformativoInformativo: acceso a las fuentes de información,Intercambio, información compartida, etc.

Elementos de uma Elementos de uma redred

Elementos de uma Elementos de uma redred

Reparto de actividades y funciones

El gobierno de las relaciones entre miembros

La construcción de una ideología común

La estabilidad del sistema

El desarrollo de la estructura para reducir la complejidad interna de la red

Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red

Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red

2012 modelos totales

Education

Transcript of 2012 modelos totales