2011 Urteko txostena

19

description

Informazio gehiago http://www.tecnalia.com/ webgunean

Transcript of 2011 Urteko txostena

Page 1: 2011 Urteko txostena
Page 2: 2011 Urteko txostena

www.tecnalia.com 2011. URTEKO TXOSTENA

Page 3: 2011 Urteko txostena

LEHENDAKARIAREN GUTUNA

TECNALIA Research & Innovation sortu izana -2011ko urtarrilaren 1ean- Euskadiko eta Espainiako Zientzia eta Teknologiako

Sistemaren historia teknologikoko gertaera nagusia izan da. Martxan daramagun lehen urte honetan, hala dela erakutsi

dugu, eta are garrantzitsuagoa dena: erakutsi dugu TECNALIA beharrezkoa dela gizartearentzat, oro har, eta enpresentzat, bereziki.

Handiagoak gara, ia 1.500 langile ditugu, baina, badugu beste berezitasun bat: desberdinak gara. Ikerketaren mundua goitik

behera aldatu dugu gure lan-filosofiarekin, “Inspiring Business” delakoarekin, zeinak ezin hobeki laburbiltzen baitu gure xedea

eta ikuspegia: “Ezagutza BPG bihurtzea pertsonen bizi-kalitatea hobetzeko, enpresentzat negozio-aukerak sortuz”.

Eta horrelaxe adierazi dugu gure lehen Plan Estrategikoan 2012-2014, zeinak bost oinarri baititu: ekonomia- eta finantza-

jasangarritasuna, nazioarteko hedapena, ikerketaren bikaintasuna, inpaktu ekonomikoa eta soziala, eta pertsona konprometituak.

Asmo handiko plana da, eta plan horrekin 1.750 pertsona baino gehiago izatera eta 170 milioi euro fakturatzera iritsi nahi dugu.

Izan ere, ziur gaude berrikuntza dela eredu ekonomikoa aldatzeko lanabesa. I+G+Baren aldeko apustua sendotu behar dugu,

Europako aurrendariek egiten duten moduan.

Gero eta gertuago gaude Europako aitzindari horiengandik.

TECNALIA 24. lekuan dago EBko VII. Esparru Programan parte hartzen duten milaka erakunde publiko zein pribaturen artean,

eta Espainiako lehen erakunde pribatua da. 2011. urtearen amaierarako, 229 proiektutan hartu genuen parte, baina are

garrantzitsuagoa zera da: proiektu horietako 51ren buru izan ginen; hala, beren sektorean aitzindari diren ikerketako enpresek eta

bestelako erakundeek gugan jarritako konfiantzari erantzun diogu.

Horregatik guztiagatik, eskerrak eta zorionak eman nahi dizkiet gure langileei, bezeroei, administrazioei, bazkide zein kolaboratzaileei eta

TECNALIA gaur egun dena izaten lagundu duten guztiei. Eskerrik asko guztioi.

Javier Ormazabal TECNALIAko Lehendakaria

Page 4: 2011 Urteko txostena

ZUZENDARI NAGUSIAREN GUTUNA

Esan dezakegu 2011n “emaitza onak lortu ditugula, testuinguru ekonomiko oso konplexuan”. Guztira, 116 milioi euro fakturatu

ditugu. Diru-sarreren % 56 merkatutik etorri da, eta gainerakoa, % 44, ikerketa estrategikoko proiektuen bidez lortu dugu.

Cash flowa positiboa izan da (9,1 milioi), eta horrek jasangarritasun ekonomikoa bermatzen digu. Horri esker, TECNALIAk 17 milioi

euro inbertitu ditu, eta horrek aukera eman digu proiektuen kalitatea hobetzeko, gure bezeroei -4.000 baino gehiago dira-

ematen dizkiegun zerbitzuei balio erantsi handiagoa emateko, eta azpiegiturak eta ekipamenduak hobetzeko gizartearen onurarako.

2011n, nazioarteko salmentak bikoiztea ere lortu dugu. Nazioarteko merkatuan 2,9 milioi kontratatzetik 6,2 milioi kontratatzera pasatu gara. Eragin-eremu geografikoa zabaltzeko TECNALIAk egin duen ahalegin hori ezinezkoa izango litzateke nazioartean ditugun sare

zientifiko-teknologiko guztiak gabe, ezagutza sortzen eta balio erantsia handitzen laguntzen baitute.

Europako proiektuei dagokienez, 2007. urtean hasi eta iazko urtera arte, 229 proiektu kontratatu ditugu guztira, eta proiektu horietatik

51tan izan dugu lidergoa. Lau urte hauetan, 86 milioi euroko diru-itzulkina ekarri digu horrek, eta, hala, I+G+Bko Espainiako

lehenengo erakunde pribatua bihurtu gara.

Oinarri teknologikoko 28 enpresa berriri lagundu diegu guztira, eta horietako 21etan partaide gara oraindik ere. Enpresa horiek 10 milioi

euro fakturatu dituzte eta 158 lagunek dihardute haietan lanean.

TECNALIA osatzen dugun ia 1.500 langilerekin dugun erantzukizuna dugu abiapuntu 2012. urteari ekiteko, baita

ikerketa aplikatuaren bitartez egungo krisi ekonomikoa gainditzen lagunduko dugulako konfiantza ere, gizarteak TECNALIA

existi dadin nahi dezan gerora ere.

Joseba Jauregizar TECNALIAko Zuzendari Nagusia

Page 5: 2011 Urteko txostena

TECNALIA RESEARCH & INNOVATION

FUNDAZIOAREN PATRONATUA

Page 6: 2011 Urteko txostena

28 ENPRESA-PATRONO

TECNALIA Research & Innovation Fundazioaren Patronatua

ACCIONA, S.A. Pedro Antonio Párbole

ALMAVIVA, S.p.A. Luigi Viscione

BATZ S.COOP. Bingen Aranzabal

CEMENTOS LEMONA, S.A. Ignacio Manuel Machimbarrena

CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES S.A. Eduardo Etxeberria

ARTECHE CENTRO DE TECNOLOGÍA A.I.E. José Javier Arteche

EUROPEAN SOTWARE INSTITUTE- CENTER EASTERN EUROPE George Ivanov Sharkov

FAGOR EDERLAN, S.COOP. Juan María Palencia

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FUNDIDORES Ignacio Sáenz de Gorbea

FUNDACIÓN BBK - BBK FUNDAZIOA Fernando Irigoyen

FUNDACIÓN METRÓPOLI PARA LA INNOVACIÓN Y DISEÑO DEL TERRITORIO Alfonso Vegara

GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. José Antonio Malumbres

GRUPO IGUALMEQUISA, S.A. José Andrés Gorricho

GUARDIAN LLODIO UNIO, S.L. María Pilar Veiga

IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA, S.A. Javier Morrás

IBERDROLA, S.A. Asís Canales

IBERMÁTICA, S.A. Iñaki Rementería

INDRA Heliodoro Ruipérez

INGETEAM, S.A. Miguel Gandiaga

LANTIK, S.A. Roberto Ibarretxe

NICOLÁS CORREA, S.A. José Ignacio Nicolás Correa

ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY A.I.E. Javier Ormazabal

SEA EMPRESARIOS ALAVESES Pascal Gómez

SDAD. FINANCIERA Y MINERA, S.A. - CEMENTOS REZOLA José María Echarri

ULMA HORMIGÓN POLÍMERO, S. COOP. Mikel Izurieta

VICINAY, S.A. Luis María Cañada

W.E.E. - HAIZERROTA A.I.E. José Manuel Sorazu

ZIV APLICACIONES Y TECNOLOGÍA, S.L. Norberto Santiago

LEHENDAKARIORDEA

IGNACIO SÁENZ DE GORBEAFederación Española de Asociaciones de

Fundidores

IDAZKARIA

FÉLIX IRAOLA

LEHENDAKARIORDEA

ASÍS CANALES

Iberdrola, S.A.

LEHENDAKARIA

JAVIER ORMAZABALOrmazabal Corporate

Technology A.I.E.

10 ERAKUNDE-PATRONO

EUSKO JAURLARITZA Juan Ignacio Goicolea Pedro Gómez Edorta Larrauri Xabier Garmendia Olga Isabel Rivera Pedro Luis Arias

ARABAKO FORU ALDUNDIA Luis Viana

BIZKAIKO FORU ALDUNDIA Jesús Peña

GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIA Iñaki Errazkin

EUSKAL HERRIKO UNIBERTSITATEA Iñaki Goirizelaia

6 BANAKO PATRONO

Andoni Lorenzo

Carlos Olabe

Félix Iraola

Iñaki López

Luis Goenaga

Pedro Miguel Etxenike

3 PATRONO OSO

DONOSTIAKO UDALA Ordezkari bat, izendatzeko

BILBOKO UDALA Jon Andoni Aldekoa

VITORIA-GASTEIZKO UDALA Iñigo Bilbao

ZUZENDARITZA NAGUSIA

ZUZENDARI NAGUSIA Joseba Jauregizar

ZUZENDARIONDOKO NAGUSIA Iñaki San Sebastián

Page 7: 2011 Urteko txostena

TECNALIA ESPAINIAKO IKERKETA APLIKATUKO LEHEN ZENTRO PRIBATUA DA, ETA EUROPAKO GARRANTZITSUENE-TAKOA

Apustu bakar bat, aukera bat, erronka bat.

Xedea:ezagutza BGP

bihurtzea.

PERTSONEN BIZI-KALITATEA

HOBETZEKO, ENPRESETAN

NEGOZIO-AUKERAK SORTUZ

Page 8: 2011 Urteko txostena

Negozio-aukerak identifikatu eta garatzen ditugu TECNALIAn, abantaila lehiakor bihurtzen ditugu gure bezeroentzat, jarrera egokiarekin eta metodoarekin: intentzioarekin behatzen dugu, grinaz eta irmotasunez ikertzen dugu; imajinazioarekin eta eraginkortasunez sortzen dugu; ausardiaz, zehaztasunez eta malgutasunez aritzen gara; esperientzia eta espezializazioa oinarri hartuta eginten dugu lan; ikuspegi orokorretik ikusten ditugu erronkak eta soluzio integralak partekatzen ditugu.

BALIOAK

Aritzen garen merkatu guztietan, esperientzia eta espezializazioa oinarri hartuta egiten dugu lan, jarrera eraginkor eta

proaktiboaz, soluzio integralak eskeiniaz gure negozio-dibisioen zeharkakotasunari esker.

7 NEGOZIO- DIBISIO

ETORKIZUNAREKIKO KONPROMISOA

NEGOZIO-IKUSPEGIA

IKERKETA-ERANTZUKIZUNA

MALGUTASUNA

KONEKTAGARRITASUNA

SORMEN ERAGINKORRA

ERAIKUNTZA JASANGARRIA

ENERGIA ETA INGURUMENA

ZERBITZU TEKNOLOGIKOAK

OSASUNA

ICT - EUROPEAN SOFTWARE INSTITUTE

INDUSTRIA ETA GARRAIOA

BERRIKUNTZA ESTRATEGIAK

Page 9: 2011 Urteko txostena

TECNALIA, ZENBAIT ZIFRA(2011ko abenduaren 31n)

192 27DOKTORE HERRIALDETAKOAK

1.475LANGILE

MILIOI EUROKO DIRU-SARRERAK

30%Finantziazio

Publiko Lehiakorra

56% Kontratupeko Fakturazioa

14%Finantziazio Publiko Ez-lehiakorra

116

4.059BEZERO OTEBren

28SUSTATZAILE

PATENTE 93ZORROAN

17MILIOI EURO INBERTSIOTAN

9,1 MILIOI EUROKOCASH FLOWA

Page 10: 2011 Urteko txostena

VII. Esparru Programako Espainiako lehen erakunde pribatua da TECNALIA, parte-hartzeari, lidergoari eta itzulkinei dagokienez.

European Research Ranking-en arabera, VII. Esparru Programako parte-hartzaileetatik 24.a da TECNALIA Research & Innovation, eta 14.a Ikerketa Erakundeei dagokienez.

TECNALIAk Europako Partaidetza Publiko eta Pribatuko lau ekimen handietako batean, Etorkizuneko Fabrikazioan, parte hartzen du, eta hala nabarmendu du CDTIk.

Europako 22 plataformatan parte hartzen du (haietatik bederatzitan, Steering Comitee-ko kide da).

TECNALIA EARTO-EUROTECHeko kide da, eta, 2011n, Europako Berrikuntzaren EARTO saria eskuratu zuen, SINTEF eta TNOrekin batera, hondakin elektronikoak detektatzeko Hyperspectral izeneko proiektuagatik.

Iturria: www.researchranking.org

TECNALIAREN PARTE-HARTZEA VII. EP-N (2007-2011)

Onartutako proiektu-kopurua 229 TECNALIA buru den

proiektuen kopurua 51 Itzulkin ekonomikoa 86 M€

EUROPEAN RESEARCH RANKING

1. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

2. FRAUNHOFER GESELLSCHAFT ZUR FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG E V

3. COMMISSARIAT A L’ENERGIE ATOMIQUE

4. MAX PLANCK GESELLSCHAFT ZUR FOERDERUNG DER WISSENSCHAFTEN EV

5. THE CHANCELLOR MASTERS AND SCHOLARS OF THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE

6. THE CHANCELLOR MASTERS AND SCHOLARS OF THE UNIVERSITY OF OXFORD

7. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS

8. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE

9. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE

10. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH

11. NEDERLANDSE ORGANISATIE VOOR TOEGEPAST NATUURWETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK TNO

12. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND

13. UNIVERSITY COLLEGE LONDON

14. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN

15. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE LAUSANNE

16. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET

17. THE UNIVERSITY OF EDINBURGH

18. DEUTSCHES ZENTRUM FUER LUFT UND RAUMFAHRT EV

19. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

20. KARLSRUHER INSTITUT FUER TECHNOLOGIE

21. WAGENINGEN UNIVERSITY

22. UNIVERSITY OF COPENHAGEN

23. LUNDS UNIVERSITET

24. FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION

25. UNIVERSITY OF AARHUS

26. STICHTING DIENST LANDBOUWKUNDIG ONDERZOEK

27. TECHNISCHE UNIVERSITEIT DELFT

28. UNIVERSITAET STUTTGART

...

TECNALIA,ERREFERENTZIA EUROPAN

ESPAINIAKO ERAKUNDE PRIBATUA

1.

VII. ESPARRU PROGRAMAKOPARTE-HARTZAILEETATIK

24.aIKERKETA-ERAKUNDEEI DAGOKIENEZ

14.a

Page 11: 2011 Urteko txostena

Nazioarteko agerpen horrek ez du egitura propioa izatea eskatzen beti; harreman-sareen eta lankidetzarako formula berritzaileen bidezkoa ere izango da, kanpoan TECNALIAren agerpenaren tipologia desberdinak izateko, eta, horren bidez, salmentak igotzeko, interes-merkatuetan hurbiltasuna lortzeko, eta gure bezeroei laguntzeko (egungoei eta etorkizunekoei).

Ordezkaritzak atzerrian ∙ Mexiko (Monterrey) ∙ Portugal (Kaparika)

Nodo Teknologikoak ∙ Frantzia (Montpellier) ∙ Italia (Pisa) ∙ Serbia (Belgrado)

Berrikuntza Zentro Partekatuak ∙ Kolonbia (Bogota) ∙ Bulgaria (Sofia) ∙ Egipto (Kairo) ∙ Frantzia (Angelu)

Sare Komertziala ∙ Kolonbia ∙ Korea ∙ Txile ∙ Brasil ∙ Panama ∙ Uruguay ∙ Argentina ∙ Bulgaria ∙ Peru ∙ Portugal ∙ Frantzia ∙ Finlandia ∙ Hungaria ∙ Italia ∙ Kanada

Aliantzak ∙ JIIP: Brusela ∙ KEMEN: Latinoamerika, Afrika eta Ekialde Ertaina

TECNALIA NAZIOARTEAN

Page 12: 2011 Urteko txostena

ETORKIZUNEKO ERRONKAK

ENERGIAETA

INGURUMENA

INDUSTRIA ETA GARRAIOA

BERRIKUNTZAESTRATEGIAK

OSASUNA

ERAIKUNTZA JASANGARRIA

ICT-EUROPEANSOFTWAREINSTITUTE

EtorkizunekoEnergia-sistema

Biltegiratze eta mugikortasun elektrikoa

Sare elektriko adimendunak

Energia berriztagarriakEnergia itsasoan

Eguzki-energia

Hondakinetatatik sortutako material berriak

Iragartze-sistemak

Uraren zikloa

Garraio-sistema adimendunak

Ibilgailu elektrikoa: garraioaren elektrifikazioa

Garraio jasangarria

Prozesu adimendunak, materialen eraldaketan

Sistema eta fabrikazio-prozesu adimendunak

Robotika adimenduna

Robotika kolaboratzailea

Ekoizpenaren eta bizi-zikloaren optimizazioa

ETEen berrikuntza errazteko estrategiak, tresnak eta metodoak Internet of Things

Laguntzarako teknologiak

E-Health

Birgaitzea

BiomaterialakBioteknologia

Inplanteak

Botika berriak

Energia-eraginkortasuna eraikuntzan

Eraikuntza jasangarri eta adimenduna

Ingurune eraikiko aztarna ekologikoa murriztea

Etxean autonomia handiagoa izateko teknologiak

Segurtasuna

Belaunaldi berriko sareak

Friendly Cities

Nonahiko softwarea

Eduki interaktiboakEten digitala txikitzea

Erakundeei laguntzea haien berrikuntza-politikak diseinatu eta hedatzen

Enpresetan berrikuntzako plan estrategikoak egin eta gara ditzaten bultzatzea

Fabrikazio-material berriak

Ingurumenaeta

klima-aldaketa

Garapen jasangarria garraiorako

Material eta ekoizpen-prozesu berriak

Mundu interkonektatu

eta interaktiboa:“a friendly Planet”

Etorkizuneko produkzioa

Minusbalio-tasunen

bat duten pertsonak

Zahartzea

Bizitza osasungarria

Hiri-ingurunea

Enpresak

Berrikuntza politikak

JASANGARRITASUNA MEGAJOERA GISA

JASANGARRITASUNA MEGAJOERA GISA

PRODUKTU JASANGARRIAK MEGAJOERA GISA

DIGITALIZAZIOA MEGAJOERA GISA

PERTSONEN BIZI-KALITATEA

MEGAJOERA GISA

PERTSONEN BIZI-KALITATEA

MEGAJOERA GISA

Page 13: 2011 Urteko txostena

Lehen egunean, apirilaren 13an, lehen aldiz elkartu ziren TECNALIAko langile guztiak, “TECNALIA berriaren” aurkezpenean. Han erakutsi zen nola egiten den lan, egunero, TECNALIAren helburu nagusia lortzeko, ikerketa aplikatuaren bidez ideiak BPG bihurtzeko, alegia.

Bigarren egunean, apirilaren 14an, 600 bat bezerok, enpresak eta erakundek “TECNALIA berria” ezagutzeko aukera izan zuten, eta egun horretarako prestatu ziren zazpi tailerretan parte hartu zuten, etorkizuneko erronketatik abiatuta guztien artean teknologian oinarritutako negozio-aukerak bilatzeko eta aurkitzeko.

Horrez gain, TECNALIAk garatu dituen 70 negozio-aukera ikusteko aukera ere izan zuten, teknologia-erakusketan.

2011KO APIRILAREN 13AN ETA 14AN, BILBOKO EUSKALDUNA JAUREGIAN

NAZIOARTEKO BIKAINTASUN-CAMPUSA

Tecnalia Korporazio Teknologikoa -AZTI-Tecnaliak, NEIKER-Tecnaliak eta TECNALIA Research & Innovationek osatua-, DIPCrekin batera (Donostia International Physics Center), Euskal Herriko Unibertsitatearekin lankidetzan aritu da EUSKAMPUS proiektua, Nazioarteko Bikaintasun Campusa, garatzen.

EUSKAMPUSen helburua da trebakuntza-, ikerketa-, transferentzia- eta berrikuntza-gune bat osatzea, mundu osoan aintzatetsia, eta kontzeptu berri hori Euskadiko gizartea eta ekonomia eraldatzeko muin bihurtzea.

Helburu horri gehitu zaio Europako ardatz atlantikoko ikaskuntza-, zientzia- eta teknologia-erreferente ere bihurtzeko proiektua. Horretarako, mugaz gaindiko campus honen oinarriak definitu ditugu, «pôle de recherche et d’enseignement supérieur» osatzen duten Bordeleko unibertsitateen partzuergoaren lankidetza estuan jardunda.

EUSKAMPUS ezagutzaren balio-kateko proiektu integratzaile bat da, “hezkuntza, ikerketa eta berrikuntza” ezagutzaren triangelua nazioartera begira sustatzeko.

euskampus.ehu.es

INSPIRING DAYS TECNALIA

EUSKAMPUS

Page 14: 2011 Urteko txostena

2011n hasi zen TECNALIA Sare Elektriko Adimendunak (Smart Grids) ikertzeko Europako lehen instalazioak eraikitzen, Bizkaiko Parke Teknologikoan. Ekipo elektrikoen fabrikatzaileen sektorerako ikerketak egingo dira han.

Ikerketa horiei esker, energia elektrikoa modu ahalik eta eraginkorrenean mugitu eta gorde ahal izango da, eta, hala, sorgailuen eta kontsumitzaileen eskakizunei (gero eta konplexuagoak) denbora errealean erantzun ahalko zaie.

•Energia berriztagarrietarako sistema elektrikoak•Energia elektrikoaren kontsumoaren kudeaketa adimenduna•Sare elektrikoetarako ekipamenduak eta osagaiak•Sare elektriko adimendunak

SARE ELEKTRIKO ADIMENDUNAK IKERTZEKO INSTALAZIOA

IRTENBIDE ENERGETIKOKI EFIZIENTEAK, MERKATURATZEKO PREST

3.500M2-KO ERAIKINA

7PLATAFORMA

10.000M2-KO LURSAILA

14MILIOI EURO

Gaur egun, energia-kontsumo oso txikiko erakinak eraiki behar dira, nahitaezkoa baita karbono-emisio baxuko hiri (low carbon city) izatea lortzeko.

TECNALIA etxebizitza eta zerbitzu-eraikin jasangarriak diseinatzeko, eraikitzeko, kontrolatzeko eta erabiltzeko metodologia bat garatzen ari da, eta helburua da eraikin berriek mota horietako gaur egungo eraikinen energia erdia baino gutxiago kontsumitzea.

Metodologia balioztatzeko, 11 erakin pilotu egingo dira, eta horrek erreferente bihurtuko du TECNALIA Zero Energiako Eraikinen (Zero Energy Building) diseinuan (Europako direktiba berriak aplikatzearen ondorioz sortzen ari den merkatua da Zero Energy Building).

INGRID BUILDSMART

Page 15: 2011 Urteko txostena

Energia ozeanikoak, baita off-shore eolikoak ere, asko ari dira hazten, eta etorkizunerako asmoak izugarriak dira. Erronka garrantzitsuenetako bat da -eta oraindik ez du irtenbide ekonomiko onargarririk- energia kostalderaino eramatea.

Horretarako, TECNALIAk ur azpiko gailu bat garatu du, energia-sorgailuetatik datozen zilbor-kableak energia kostaldera eramateko kablearekin lotuko dituena.

Ur azpiko gailu hori -KANPAI izena eman zaio- itsasoan balioztatzeko, hitzarmen bat sinatu du INGEINNOVArekin, eta horretarako, eskala errealeko eragiketa-prototipo bat eraikiko du, sistemaren bideragarritasun teknikoa eta ekonomikoa frogatzeko balioko duena, eta, hala, gero, industrializatzeko fasera pasatu.

ITSAS ENERGIA JASOTZEKO GAILUAK ELKARREKIN LOTZEKO SISTEMA

CMMI-ACQ: SOFTWARE-ZERBITZUEI BURUZKO NAZIOARTEKO KALITATE-ESTANDARRA

TECNALIAk eta nazioarteko Everis aholkularitza-enpresak CMMI-ACQ eredua, software-zerbitzuei buruzko nazioarteko kalitate-estandarra, ezarri dute. Lehenengo aldia da eredu hori Espainiako erakunde publiko batean -Trafikoko Zuzendaritza Nagusian (DGT)- jartzen dela.

Helburua zen DGTren barne-informatika guztia hobetzea eta arrazionalizatzea, haren prozesuak erraztuz, bizkortuz eta haien kalitatea ziurtatuz, DGTk urtero 25 milioi transakzio baino gehiago egiten baititu. Horrez gainera, DGTk lan egiten duen berrogeita hamar bat hornitzailerekiko harremanak bateratu eta sistematizatu dira.

Barne-prozesu horiek guztiak hobetzeari esker, erabiltzaileak sumatzen du, bai DGTko bulegoan aurrez aurreko kudeaketetan eta bai Internet bidezkoetan ere, bere kudeaketak errazago eta azkarrago bideratzen direla eta zerbitzua eta arreta hobeak direla.

ITSAS ENERGIAK

SOFTWARE-ZERBITZUEN

KALITATEA

Page 16: 2011 Urteko txostena

TECNALIAk galdaketa-prozesuaren kostuak murriztu ditu Plasma Zuziarekin. Iraultza eragin du sistema horrek sektorean, metala berotzeko orduan doitasun handia lortzen baitu, eta horrek eragiketa-kostuak murrizten, kalitate metalurgikoa handitzen eta energia aurrezten baitu.

Sistema berritzailea da: potentzia handiko plasma termiko bat aplikatuz, behar adina metal berotu daiteke, behar den tenperatura zehatz horretan eta isurketaren une horretan bertan (hau da, metal galdatua labetik atera behar den une horretan). Programatu egin daiteke metala isuri nahi den tenperatura-tarte hori, eta automatikoki mantentzen du isurketak irauten duen denbora osoan.

Plasma Zuziak berehala lortu du arrakasta, eta SERT Metalen ahalegin komertzialari esker, Fuchosa enpresa bizkaitarrak eta Lingotes Especiales enpresa valladolidtarrak dagoeneko badute ekipo hori beren instalazioetan, eta haren errendimendu ona nabarmendu dute.

“Lingotes Especialesen eskaintza”

GALDAKETA-PROZESUETARAKO POTENTZIA HANDIKO PLASMA TERMIKOA

VARSTIFF: VARIABLE STIFFNESS STRUCTURE BASED ON DEFLATABLE STRATIFICATION TECHNOLOGY

VARSTIFF® erabat TECNALIAn garatutako ehun aktibo bat da, patentatua dago, eta presio-kondizioak aldatuz materialaren gogortasuna aldakorra delako da berezia.

Presio atmosferikoko kondizioetan, material moldagarri eta malgua da, baina hutseko kondizio jakin batzuetan (airea kenduta), ohiko plastiko baten antzeko gogortasuna lortzen du. Prozesu hori itzulgarria da, eta nahi adina aldiz errepikatu daiteke, eta forma desberdinak har ditzake kasu bakoitzean.

VARSTIFF® ehun aktiboak aplikazioen belaunaldi berri baterako aukera ematen du: automobilen barruko osagaietatik hasi -maletategiko erretiluaren ordezko gisa edo eserleku funtzionalak- eta osasungintzako aplikazioetara arte -ukondo-babesak edo immobilizatzekoak-, igeltsuaren edo ohiko materialen ordezko gisa.

Kirolerako edo segurtasun-arropak behar dituzten lanbide jakin batzuetarako aplikazioak ere baditu, zango-babes gisa, snowboard-a egiteko jantzi gisa, etab.

GALDAKETA ERRENTAGARRIAGOA

MATERIAL ADIMENDUNAK

Page 17: 2011 Urteko txostena

LUIX argiztapen adimendunean espezializatutako oinarri teknologikoko enpresa bat da, ACR Taldeak, Eguzkitan-ek eta TECNALIAk sortua. LUIX sistemak unean-unean kalean dabiltzan pertsonen eta ibilgailuen arabera doitzen du farolen argiztapena. Sistemak farolak etengabe pizten eta itzaltzen ditu, sekuentzia eta norabide egokian, dauden pertsonen eta ibilgailuen mugimenduen eta noranzkoen iragarpenaren arabera. Farolean jartzen den gailuari esker lortzen da hori, presentzia eta mugimendua detektatzen baititu.

Gaur den egunean, dirua eta energia aurrezteak lehentasuna du udalentzat, argiaren gastua haien energia-kostuaren % 55 baita, gutxi gorabehera. Eskaera horri erantzun nahirik, sistema berria proban jarri dute dagoeneko, partzialki, Gipuzkoako eta Nafarroako hainbat udalerritan -hala nola Gabirian, Tolosan eta Uztarrotzen. Sistemaren eraginkortasuna egiaztatuta, Izaba eta Getze (Nafarroa) izan dira sistema kale guztiak argiztatzeko instalatu duten lehenengo herriak. 2011ko irailean instalatu zen, eta aurreikusten da udal horiek urtebetean 20.000 euro aurreztuko dituztela, eta energiaren % 80 inguru.

LUIXI ESKER, KALE-ARGIZTAPENEKO ENERGIAREN % 80RAINO AURREZTU DAITEKE.

ENPRESENTZAKO NEGOZIO-AUKERAK IDENTIFIKATZEN ETA GARATZEN DITUGU

“Nola identifikatzen ditugu enpresentzako aukerak? Estrategia pertsonalizatu bat garatzen dugu, enpresa bakoitza mundu bat baita, eta haren ahalmena eta aukerak bakarrak baitira.”

Enpresa eta ingurua aztertzen ditugu, haren etorkizuna irudikatzen dugu, eta guztia aukera-mapa batean (Opportunity Map) islatzen, hau da, enpresarentzako berrikuntza-erronka estrategikoei erantzuten dien ideien mapa batean.

Opportunity Map irtenbide malgu eta moldagarri bat da, zeinaz TECNALIA baliatzen baita enpresekin batera berrikuntza-estrategia sortzeko eta enpresen lehiakortasuna sendotzen duten negozio-aukerak identifikatzeko.

Helburu argi bat jarri dugu, teknologiaz dugun ezagutza, TECNALIAko negozio-dibisio guztien arteko lankidetza estua eta etorkizuneko ikuspegia oinarri hartuz enpresei negozio-aukerak identifikatzen laguntzea, eta aukera horiek errealitate bihurtzea.

JARDUN

OPPORTUNITY

MAP

AZTERTU FOKURATU

ARGIZTAPEN ADIMENDUNA

OPPORTUNITY MAP

Page 18: 2011 Urteko txostena

IMAJINATZEA

EGIA BIHURTZEA

+

Inspiring Business hau da:

Page 19: 2011 Urteko txostena