ACIMA · 2011-06-01 · 2 ACIMA La Asociación Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento...
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La Asociación Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento (ACIMA) se complace en compartir su historia y quehacer, así como sus logros más importantes y su visión sobre el gremio que representa.
Este documento fue posible gracias a la colaboración de las siguientes personas:
Aurora Hernández Fuentes, Laura Barillas Mora, Gabriela Mora Delgado, Dennis Mora Mora, Cindy Castillo Delgado, Julio Carvajal Brenes, Meredith Hoston Bermúdez, Luis Gómez Gutiérrez, Luis Felipe Villegas Alfaro, Marcela Guzmán Ovares, César Monge Rodríguez, Ronald Bolaños Maroto, Ariana Araya Madriz, Randall Mora Delgado, Irma Quesada Pineda, Guillermo Marín Rosales, Humberto Guzmán León, Carlos Calderón Borges, Osvaldo Morera Araya, Jéssika Murillo Barrantes, José Alvarado Víquez, Raquel Arauz Herrera, Osvaldo Guerrero Castro y Alvaro Román Morales.
Producido por ACIMA (todos los derechos reservados). Investigación, redacción y edición: Grupo Theseus S.A. Producción ejecutiva: Julio Carvajal B. / Randall Mora D.
Diseño gráfico: Grafos S.A. Mayo de 2011
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Tabla de contenido
I. Introducción Ingeniería en mantenimiento industrial Creación de ACIMA Fundadores Misión Visión Mandatos del Estatuto Presidentes Buenacalificación
II. Las actividades de ACIMA1. La capacitación de sus asociados a) Los congresos b) Las visitas y giras técnicas c) Seminarios, cursos y conferencias d) Trabajos de investigación e) Publicaciones
2. Contribución al desarrollo profesional a) Ejercicio profesional b) Estudio de mercado c) Acreditación d) Planeamiento estratégico
3. Convenios y alianzas con otras instituciones Alianzas nacionales a) Con el Colegio de Ingenieros Tecnológos (CITEC) b) Con la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACIMA-CITEC c) Con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC d) Con la Comisión de Ingenieras del CITEC e) Con la Cámara de Industrias de Costa Rica f) Con el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO)
g) Socio fundador de la Asociación 5S + TPM Alianzas internacionales a) Con la Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos
(ASME) b) Con el Comité Panamericano de Ingeniería de Manteni-
miento (COPIMAN)
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c) Con el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)
d) Con la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI)
Convenios a) Asociación Panameña de Profesionales del Mantenimiento
(APPM) b) Instituto Peruano de Ingeniería de Mantenimiento c) Instituto Superior de Ciencias y Tecnología Nuclear de La
Habana
4. Divulgacióna) La Revista Mantenimientob) El sitio web
5. Reconocimientos para diferentes sectores de la sociedada) Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidadb) Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad
ambiental
6. Apoyo a los estudiantes de la carrera de ingeniería en manteni-miento del TEC
III. AnexosAnexo 1 PerfilprofesionalporcompetenciasdelIngenieroenMante-
nimiento Industrial
Anexo 2 Estatutos de la Asociación Costarricense de Ingeniería en
Mantenimiento
Anexo 3Lista de miembros de las Juntas Directivas de ACIMA
Anexo 4Algunos de los cursos realizados
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PASIÓN POR EL MANTENIMIENTOLos primeros 20 años de ACIMA
I. IntroducciónEl Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) fue creado mediante la ley No. 4777, del 10 de junio de 1971, con lo cual se constituyó en la segunda institución de educación superior estatal del país.
Abrió sus puertas con tres carreras con un enfoque tecnológico orien-tado directamente a suplir las necesidades del sector industrial cos-tarricense: ingeniería en construcción, ingeniería en mantenimiento industrial e ingeniería en producción industrial.
Ese momento puede señalarse también como el inicio del desarro-llo de la profesión de la ingeniería en mantenimiento en Costa Rica. Cuando los primeros estudiantes comenzaron a graduarse en el TEC, sehizoevidente lanecesidaddeafiliarseauncolegioprofesionalyeso llevó a la creación del Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), en el año 1981.
Ingeniería en mantenimiento industrialLa ingeniería en mantenimiento industrial es una profesión que inte-gra las áreas eléctrica, mecánica y administrativa para solucionar los principales retos industriales de darle continuidad a los procesos de producción conservando su maquinaria, para prolongar su vida útil. Sus objetivos son: auditar las instalaciones y sus activos; evaluar las prácticas de mantenimiento y los niveles de deterioro; garantizar la dis-ponibilidad de maquinaria y equipo utilizando las últimas tendencias en mantenimiento a escala mundial; asesorar en el cumplimiento de nor-mativas vigentes; y gestionar la reducción del riesgo; todo en un marco de protección del ambiente. La consultoría y la ejecución de obra elec-tromecánica también son parte de los objetivos de esta especialidad.
El ingeniero en mantenimiento industrial es un profesional que se des-empeña especialmente en plantas industriales y en empresas produc-toras de bienes y servicios. Tiene un conocimiento muy sólido de la ingeniería electromecánica y de la administración de los recursos hu-manos y tecnológicos, y domina herramientas computacionales para la solución de problemas técnicos electromecánicos, así como para la solución de problemas administrativos. Ver anexo 1.
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Creación de ACIMAAfinesdeladécadadelosochentaselCITEC,afiliadoalColegioFe-derado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), decidió impulsar la creación de diferentes asociaciones por especialidad con elfindebrindarunamejoratenciónaladiversidaddeagremiadosquelo conformaban.
Con esto, la agrupación buscaba que las diversas asociaciones sir-vieran como brazo ejecutor de la Junta Directiva del CITEC para el área de desarrollo profesional, así como de apoyo especializado en el ámbito del ejercicio profesional.
Así, el ingeniero Dennis Mora Mora, miembro de la Junta Directiva del CITEC y presidente en ejercicio del CFIA, solicitó la creación de la Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento (ACIMA), al ingeniero Julio Carvajal Brenes, quien convocó a varios profesionales que ya habían expresado la conveniencia de crear una organización que se enfocara en los intereses de los ingenieros en mantenimiento: su ejercicio profesional, la educación continuada, las publicaciones y el respaldo a trabajos de investigación, entre otros.
Fue así como se formó un equipo de trabajo compuesto por los inge-nieros Guillermo Rodríguez, Maynor Gerardo Alfaro, Rogelio Cordero y Julio Carvajal, quienes se dieron a la tarea de visualizar y plasmar por medio de un estatuto lo que sería esta nueva asociación.
El 9 de mayo de 1991 se llevó a cabo la Asamblea Constitutiva de ACI-MA, en la que participaron un total de 23 fundadores.
FundadoresCarlos Alberto Acosta NassarRicardo Acosta RuizRolando Aguilar MoraMaynor Gerardo Alfaro SolanoEric Gerardo Arce RodríguezRoy Barboza PortuguezJosé Alberto Benavides PorrasJorge Isaac Cabezas AguilarJulio Carvajal BrenesJosé Francisco Castro GuevaraLuis Antonio Cerdas BarqueroRogelio Cordero Carrillo
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Acta Constitutiva
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Rafael Ángel Chinchilla SeguraRicardo Antonio León VillalobosJosé Guillermo Marín RosalesDennis Mora MoraGuillermo Naranjo CalvoMarco Vinicio Ramírez BarrantesReiner Ramírez MirandaArnoldo Ramírez QuirósGuillermo Rodríguez ZúñigaFeneyer Vallejo CorderoJafeth Vargas Garita
Esta asamblea eligió como miembros de la Primera Junta Directiva a los siguientes profesionales:
Presidente: Julio Carvajal BrenesVicepresidente: Roy Barboza PortuguezSecretario: Guillermo Rodríguez ZúñigaTesorero: Maynor Gerardo Alfaro SolanoVocal: Jorge Isaac Cabezas AguilarFiscal: Rogelio Cordero Carrillo
Más tarde, el 14 de octubre de 1996, y por problemas de trámites lega-les, ACIMA fue re-fundada por las siguientes personas:
César Monge RodríguezAlexander Bolaños ChavesAna Lucía Morera BarqueroJulio Carvajal BrenesRonald Bolaños MarotoRolando Aguilar MoraCarlos Herrera BonillaJorge Enrique Ugalde VíquezJavier Bouche GuardiaLuis Gómez GutiérrezRafael Ángel Chinchilla SeguraHallan González RodríguezMarco Vinicio Arias CalvoVíctor Julio Benavides GonzálezGeovanni Chavarría ArrietaMinor Gerardo Alfaro SolanoGuillermo Rodríguez Zúñiga
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Actividad precursora de los eventos de ACIMA
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Jetsy Castro RiveraCarlos Humberto Guzmán LeónDennis Mora MoraHenry Fonseca Mora
MisiónACIMA se creó con la misión de “Trabajar por el fortalecimiento del profesional en el campo de la ingeniería de mantenimiento, por medio de la transferencia del conocimiento idóneo y del respeto a los más altosvaloreséticos,conlafinalidaddecontribuiraldesarrollonacionale internacional”.
VisiónLa visión de ACIMA es “Ser la Asociación del campo de Ingeniería de Mantenimiento, que ofrezca constante capacitación, actualización y respaldo a sus asociados potenciando su desarrollo en el ejercicio profesional”.
En el 2008, ACIMA logró registrar su nombre, así como también su logotipo, en el Registro de Marcas del Registro Nacional, trámite que demoró alrededor de ocho meses. Mandatos del EstatutoSegún el Estatuto que rige su funcionamiento, podrán ser parte de ACIMA los estudiantes e ingenieros en mantenimiento. Ver anexo 3.
Existe, además, la categoría de “socio fundador”, que son los profe-sionales y estudiantes constituidos en Asamblea General que com-parecieron a fundar la Asociación, y los “socios honorarios”, aquellos ingenieros que, por su participación destacada, sean declarados como tales por la Asamblea General.
ACIMA también cuenta con la categoría de “empresas honorarias”, que son las que, por su aporte, contribuyen al desarrollo de la Asociación, de sus miembros y de la ingeniería en mantenimiento en general y que sean declarados como tales en Asamblea General Extraordinaria.
También existen los “socios estudiantes”, que son los estudiantes de la carrera de ingeniería en mantenimiento, impartida por el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC).
La Asociación cuenta con tres órganos que son: la Asamblea General, la Junta Directiva y la Fiscalía.
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La Asamblea General es el máximo órgano de la Asociación y se com-pone de todos sus miembros honorarios y asociados, que se encuen-tren al día en sus obligaciones.
Segúnelartículo3delEstatuto,laAsociación“Notendráfinesdelucroy sus objetivos serán el mejoramiento del desarrollo profesional de sus asociados, fomentar el desarrollo de la tecnología relacionada con la ingeniería en mantenimiento y llevar a cabo programas de investiga-ciónydivulgacióncientífica,tecnológicaydeinterésgeneral”.
Además, y según el artículo 4 del mismo documento, “Para conseguir susfines,laAsociacióncelebraráconveniosconentidadeseducativasy técnicas, entidades públicas y privadas, nacionales e internaciona-les. Proveerá cursos, publicaciones, certámenes, seminarios o char-las, de acuerdo con los objetivos propuestos. Además, podrá adquirir toda clase de bienes, con las limitaciones de la ley y celebrar todo tipo de actos lícitos”.
ACIMAsefinanciaconrecursosdevariasfuentes,entreellaslascuo-tas de ingreso y cuotas anuales de sus asociados, cuyo monto es es-tablecido por la Junta Directiva; las utilidades provenientes de las ac-tividades que se realicen; los recursos provenientes de las entidades nacionales e internacionales, públicas o privadas para la ejecución de proyectos; y las contribuciones, donaciones, legados, herencias, sub-venciones, bienes y cualquier otro tipo de recurso que reciba por la vía legítima. Ver Anexo 2.
PresidentesDurante estos 20 años, han sido presidentes de la Asociación, ade-más del ingeniero Julio Carvajal Brenes, los ingenieros Guillermo Ro-dríguez Zúñiga(Q.d.D.g.), César Monge Rodríguez, Rafael Chinchilla Segura, Randall Mora Delgado, Humberto Guzmán León y José Gui-llermo Marín Rosales.
Guillermo Rodríguez Zúñiga, una persona clave en la creación y con-solidación de ACIMA, falleció el 14 de abril de 2008. Con motivo de su muerte, Julio Carvajal Brenes le dedicó la columna Con los lectores, en la Revista Mantenimiento No. 59, correspondiente a los meses de mayo y junio de 2008.
Ver Anexo 3, con la constitución de todas las Juntas Directivas de ACI-MA.
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Revista Mantenimiento No. 59, mayo y junio de 2008.
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Buena calificaciónEl ingeniero Luis Gómez Gutiérrez, director de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del Instituto Tecnológico de Costa Rica, no duda en calificarcomo“muybuena”lalabordeACIMAdurantetodoslosañostranscurridos desde su fundación. Considera que representa un punto de referencia para la vinculación en actividades de tipo profesional; es “un gremio sólido, que respalda a sus asociados”.
Gómez considera muy importante el espacio que ACIMA ha otorgado “para promover la relación entre colegas y la oportunidad de conocer y discutir temas propios de la profesión”. Y agrega: Todos los egresados de la carrera deberían ser parte de ACIMA “para honrar esta profesión tan linda que hemos escogido”.
Otro asociado, el ingeniero Osvaldo Morera Araya, evalúa la labor de-sarrollada por ACIMA como “excelente” y considera que contribuye de manera importante al desarrollo profesional de sus miembros por me-dio de los cursos de capacitación. En lo personal, ACIMA le ha per-mitido aumentar sus conocimientos generales y ampliar sus contactos profesionales.
La estudiante de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial del TEC, Laura Barillas, percibe a ACIMA como “una asociación muy fuerte y consolidada”, en su opinión la más fuerte del CITEC. Agrega que “todas las actividades que realiza son muestra de lo bien consti-tuida que está y del posicionamiento que tiene, no solo entre los aso-ciados del gremio, sino también entre ingenieros de otras áreas”. No dudaenafirmarque,unavezgraduada,entraráaformarpartedelaAsociación como ingeniera.
El ingeniero Ronald Bolaños Maroto, asociado y exdirector de la ca-rrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, sostiene que ante los problemas del cambio climático y el agotamiento de los recursos naturales del planeta, la cultura de mantenimiento se hará cada vez más importante para las empresas y “aquí es donde indudablemente ACIMAtendráungranretoafuturo,porquepodrácontribuiradefinirelrumbo de la profesión”.
Además, resalta dos logros muy concretos de la Asociación: el Con-greso de Mantenimiento, “que se realiza con mucho éxito cada dos años”, y la revista Mantenimiento.
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Cursos y capacitaciones
Aire Acondicionado y Refrigeración
Gerencia de proyectos
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Luis Felipe Villegas Alfaro, estudiante de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, por su parte percibe a ACIMA como una aso-ciación profesional “que abarca tantos campos como los que un inge-niero en mantenimiento puede desempeñar”. Considera que la fun-ción de actualización de los ingenieros para su desempeño profesional es imprescindible y una importante labor de la Asociación.
Agrega que ACIMA es fundamental para el desarrollo de estudiantes, profesores y profesionales del campo del mantenimiento industrial, pues “el ingeniero en mantenimiento que no actualice sus conocimien-tos lleva desventaja con respecto a sus compañeros que sí lo hacen, e incluso su puesto se podría ver amenazado”. “La oportunidad para un país como Costa Rica, de tener una entidad como ACIMA, debe ser aprovechada por los profesionales ya que es un modelo ejemplar en toda América Latina. Los estudiantes, sobre todolosreciéngraduados,vensusbeneficiosdesdeunprincipio;ejem-plo de esto son: el incentivo del Premio ACIMA, aprovechar a ACIMA como un consultor para las dudas que le surgen a todo nuevo profesio-nal en el campo; estar respaldado por una institución de renombre es muy apreciado por nosotros los estudiantes”, indica el señor Villegas.
Luis Felipe considera como “un error” que un profesional en mante-nimientonoseafilieaACIMA.“Inclusocomoestudianteunopuedeestar incorporado, trámite que realizaré en los próximos días”.
II. Las actividades de ACIMALa Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento ha orien-tado sus actividades hacia seis áreas principales:
1. La capacitación de sus asociados; 2. El ejercicio profesional;3. Los convenios y alianzas con otras instituciones; 4. La divulgación de sus actividades y de la ingeniería en mante-
nimiento como un todo; 5. La creación de reconocimientos para diferentes sectores de la
sociedad; y 6. El apoyo a los estudiantes de la carrera de Ingeniería en Man-
tenimiento Industrial del TEC.
Todo esto le ha permitido a ACIMA ejercer un fuerte liderazgo entre sus asociados y la ingeniería nacional en general y lograr, por ello, un importante impacto en el país.
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Cursos y capacitaciones
DIiseño Eléctrico del Proyecto Industrial
Internacional Normas API – 650, 651 Y 653
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1. Capacitación
Son muchas las actividades de capacitación que ha llevado a cabo ACIMA durante estos 20 años para fortalecer los conocimientos profe-sionales de sus agremiados. Sobresalen entre estas, los congresos de ingeniería en mantenimiento, las visitas y giras técnicas (tanto dentro como fuera del país), numerosos cursos, seminarios y conferencias, trabajos de investigación, publicaciones y pasantías. Ver Anexo 4.
a) Los congresosEn consonancia con el proceso de generación y transferencia de co-nocimientos, ACIMA tiene claro que los últimos avances en cualquier rama del saber son expuestos, en primera instancia, en congresos de cada especialidad; luego los temas son publicados en revistas espe-cializadas y, posteriormente, en libros de texto para la enseñanza de los futuros profesionales.
Por ello, y con la convicción de que quienes escuchan a los expertos podrán aplicar esos conocimientos de manera casi inmediata y con grandesbeneficios, laAsociaciónsedioa la tareadeorganizarunaactividad que, por excelencia, es la fuente primaria del desarrollo de una especialidad, como es el congreso. Este permite conocer los úl-timos adelantos técnicos, saber hacia adónde se dirige la administra-ción moderna del mantenimiento y visualizar cómo será la profesión en los próximos años.
Así, el I Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento se llevó a cabo en diciembre de 1993 y marcó la pauta para los posterio-res, que se han efectuado sucesivamente cada dos años. Al cumplirse los 20 años de existencia de ACIMA, ya está en marcha la organiza-ción del décimo congreso, que será en el año 2012.
La organización de cada congreso, posiblemente la actividad de ma-yor envergadura dentro de los programas de ACIMA, requiere del nombramiento de un comité organizador que empieza a trabajar des-de un año antes de su realización. El congreso incluye la partici-pación de numerosos conferencistas, tanto nacionales como extran-jeros, empresas representantes de las más importantes marcas de productos para el mantenimiento industrial y los cientos de profesio-nales que se desempeñan en ese campo en Costa Rica y la región.
En el primer congreso participaron dos conferencistas internacionales, varias empresas patrocinadoras y casi un centenar de profesionales
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El I Congreso, 1993
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cuyo objetivo fue la búsqueda de oportunidades de conocimiento y su-peración.
En 1996, en el marco de la Convención de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), se celebraron simultáneamente el II Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento y el II Congreso Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Esta oca-sión sirvió para estrechar y consolidar los lazos con el Comité Pana-mericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN).
En el III Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento hubo 124 participantes, y la conferencia impartida por el ingeniero Ronald Bolaños Maroto resultó electa por los asistentes como la mejor, lo que lohizoacreedoraunabecafinanciadaporACIMAque lepermitióaeste profesional presentarla en el III Congreso Panamericano de Inge-niería en Mantenimiento, efectuado en Perú, en 1998.
Un objetivo permanente de ACIMA ha sido la formación integral de sus asociados. Así, al concluir este III Congreso, en mayo de 1998, la Asociación ofreció a invitados, participantes, conferencistas y patroci-nadores, un acto cultural del más alto nivel, actividad sin precedentes en un cónclave eminentemente técnico.
El IV Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento se efec-tuó en mayo del año 2000, con el apoyo del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN). En él participaron expertos de Argentina, Brasil, Cuba, Costa Rica, Estados Unidos de América, Panamá, Perú y Venezuela.
En este congreso se presentaron 14 trabajos, enmarcados en tres ejes temáticos; el técnico, de gestión y sobre el futuro del manteni-miento.
En el V Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, cele-brado en mayo de 2002, y consecuente con su objetivo de ofrecer una formación integral, ACIMA comenzó a innovar al incorporar además de las conferencias técnicas, un tipo de conferencias que tuvieron gran aceptación entre los participantes: las enfocadas a la superación per-sonal y al mejoramiento de su calidad de vida.
En este congreso, en el que participaron 228 profesionales, seis confe-rencistas internacionales y siete nacionales, los temas técnicos se rela-
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Afiche del V Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2002
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cionaroncon:gerenciademantenimiento;mantenimientodeedificios;ahorro energético y mantenimiento; mantenimiento y medio ambiente; mantenimiento y seguridad; tecnologías modernas de mantenimiento; y enseñanza de la ingeniería de mantenimiento.
A partir de este congreso ACIMA también innovó en la realización de estas actividades ya que implementó la práctica de contar con cuatro o cinco salones en los cuales se imparten conferencias de forma si-multánea, así como complementar este evento multidisciplinario con la Expomantenimiento una exposición de los proveedores especializa-dos del mercado, para impulsar la integración de la academia con el gremio y el mercado de productos y servicios.
El VI Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento tuvo, porprimeravez,untemaespecífico:“Visiónestratégicaparaeléxitoempresarial”; se llevó a cabo en mayo de 2004, y versó acerca de tres ejes temáticos: gerencia de mantenimiento, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica. Además, hubo algunas presentaciones sobre desarrollo humano, como una forma de contribuir a forjar profesionales integrales en un mundo de retos. Participaron 173 personas.
El VII Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “Tras-cendiendo con resultados de excelencia”, se llevó a cabo en junio de 2006 y por primera vez fue dedicado a una persona: el ingeniero Ju-lio Carvajal Brenes, uno de los pilares fundamentales del desarrollo y crecimiento de ACIMA y quien lideró su fundación. En este sentido, la Asociación tomó el acuerdo “Por su trabajo constante en la consolida-ción de ACIMA, por su aporte en el ejercicio de la ingeniería de mante-nimiento, por su gestión como profesional y por la divulgación nacional e internacional de esta especialidad”.
En esa oportunidad, las conferencias magistrales tocaron los temas delmantenimientocentradoenconfiabilidad; lacertificacióndeinge-nieros; ASME Internacional; y Tratado de Libre Comercio: pequeña y mediana empresa. A la actividad asistieron 250 ingenieros.
El VIII Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “La gestióndelmantenimiento,haciaunaculturadeeficienciaenergéticayaprovechamiento de tecnologías limpias para la conservación del am-biente”, fue dedicado por ACIMA al ingeniero Dennis Mora Mora, “por su lucha inquebrantable en la defensa del ejercicio profesional de los ingenieros en mantenimiento industrial, por su visión en la consolida-
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Afiche del VII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2006
Informes:ACIMA Tels. (506) 202-3952 • E-mail: [email protected] • www.acimacr.comSecretaría del Congreso: GT ARTE Tels. (506) 214-0860 /2497 /3203 • E-mail: [email protected]
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Tecnología
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ción de alianzas para el fortalecimiento de la profesión, por su aporte como profesional comprometido”.
Se efectuó en abril de 2008, con la asistencia de 22 expositores nacio-nales, 18 expositores extranjeros y 400 participantes. Los ejes temáti-cos fueron: gerencia de mantenimiento; ingeniería mecánica y eléctrica; desarrollopersonal;eficienciaenergéticaytecnologíaslimpias.
También participaron en esta actividad académica 30 empresas que en la Expomantenimiento mostraron sus productos a los asistentes.
El IX Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “Apli-cando la ingeniería de mantenimiento en el cuidado del medio ambien-te”, se llevó a cabo en el mes de junio de 2010.
Este congreso fue declarado de interés público por el Presidente de la República y el Ministro de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones, mediante Decreto No. 35871-MINAET, publicado en La Gaceta No. 80 del 27 de abril de 2010.
La conferencia inaugural estuvo a cargo del ingeniero Mario Scarabi-no, director técnico de Servicios de Ingeniería, Seguridad, Accesibili-dad y Tecnologías de Avanzada, de Walt Disney Parks & Resorts y la clausuralahizoelingenieroTeófilodelaTorre,ministrodeAmbiente,Energía y Telecomunicaciones de Costa Rica.
Por primera vez en un congreso, en esta ocasión se hizo entrega del “Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambiental”, que fue otorgado a entidades nacionales que han implementado iniciati-vas tendientes al desarrollo sostenible; estas fueron: Compañía Nacio-nal de Fuerza y Luz (CNFL); Grupo Irex de Costa Rica; Licda. Amelia Rueda Ahumada, directora del programa radial Nuestra Voz; y Televiso-ra de Costa Rica y Kimberly Clark, por el programa Ambientados.
ACIMA, junto con la Asociación de Ingenieras del CITEC, también hizo un reconocimiento a las siguientes ingenieras en mantenimiento, que se han destacado en el ejercicio de su profesión: Ana Lucía Morera Barquero, en el área de investigación y educación; Giovanna Álvarez Chavarría, en el área de proyectos (innovación y dirección); Gabriela Guzmán Castellón, en el área de desempeño profesional; y Nieves Barrantes Arroyo, como primera graduada en ingeniería en manteni-miento.
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VII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2006
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La organización de los congresos ha contado siempre con el apoyo del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), el Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), la Escuela de Ingenie-ría Electromecánica del Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC), el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN), la American Society of Mechanical Engineers International (ASME) y numerosas empresas nacionales que han patrocinado puestos de ex-hibición de productos de mantenimiento.
b) Las visitas y giras técnicasAl cumplirse 20 años de su creación, ACIMA se siente muy satisfecha de haber podido organizar giras técnicas nacionales e internacionales para sus asociados.
El ingeniero Randall Mora Delgado, miembro de la Junta Directiva, afirmaque“lasgirastécnicassonconcebidasporACIMAdesdedosperspectivas: por un lado, el desarrollo profesional, que se plasma en poder conocer proyectos técnicos de gran envergadura; y por el otro, el conocimiento de distintas culturas, tan necesario para el desarrollo personal”. En estos viajes han participado no solo ingenieros en man-tenimiento, sino también profesionales de otras disciplinas.
Entre las giras técnicas destacan las siguientes:
• A laCentralHidroeléctricadeItaipú, localizadaenBrasilyPara-guay, en setiembre y octubre del 2003. Esta obra es considerada una de las siete maravillas de la ingeniería moderna y la de mayor producción en el mundo. Se trata de una empresa binacional de-sarrollada conjuntamente por Paraguay y Brasil en el río Paraná y tiene una potencia instalada de 14 millones de kW, con 20 unida-des generadoras de 700 mil kW cada una. En este viaje participa-ron 21 ingenieros costarricenses.
• AlaplantahidroeléctricadeLasTresGargantas,enYiChang,Re-pública Popular de China, en el 2005. En esta gira participaron 34 personas, quienes además de visitar la obra de ingeniería iniciada en 1993 y alimentada por el río Yang Tse, también tuvieron la opor-tunidad de acercarse al milenario pueblo chino. De las 24 turbinas instaladas en Las Tres Gargantas, 12 fueron fabricadas por las empresas Siemens, ABB y Alstom, mientras que las 12 restantes fueron construidas en China, con mano de obra nacional, con el objetivo de poder asimilar la nueva tecnología.
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Afiche del VIII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2008
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• AlaCentralNucleardeAtucha,enBuenosAires,Argentina,enelaño 2007, primera central nuclear en América Latina, destinada a la producción de energía eléctrica. En esta oportunidad, los pro-fesionales también pudieron conocer la Central Hidroeléctrica de Acaray, en Paraguay y visitar la Central Hidroeléctrica de Itaipú. Para esta actividad, ACIMA destinó 10 becas parciales para sus agremiados, las cuales fueron aprovechadas por 10 ingenieros de la organización de un total de 31 participantes en la actividad.
• Alagiraquesedenominó“Disneypordetrásdelaescena”,unto-tal de 21 profesionales viajaron al parque de diversiones Epcot del complejo de parques Disneyworld en Orlando, Florida, Estados Unidos, en noviembre de 2009. Para ello, tuvieron que cumplir con una serie de medidas de seguridad, similares a las de una base del ejército de ese país. Fueron atendidos por el ingeniero Mario Scarabino, director técnico de Servicios de Ingeniería, Se-guridad, Accesibilidad y Tecnologías de Avanzada, de Walt Disney Parks & Resorts. Este profesional estuvo acompañado por el jefe de seguridad del Epcot Center y por el grupo de ingenieros en-cargados de cada una de las atracciones visitadas. Estos últimos tuvieron a su cargo la explicación del funcionamiento y manteni-miento de cada atracción, así como de responder a las preguntas de los participantes.
Junto con el CITEC y la Asociación Costarricense de Ingenieros en Construcción (ACIC), también se organizaron y llevaron a cabo giras técnicas al Parque Eólico Amayo en Rivas de Nicaragua; al puerto de Caldera,enelPacíficocostarricense,juntoconlaAsociacióndeInge-nieras del CITEC; y al nuevo Estadio Nacional, construido y donado a Costa Rica por el Gobierno de la República Popular de China.
Un total de 29 profesionales en mantenimiento también visitaron el Laboratorio de Plasma de la empresa Ad Astra Rocket, propiedad del ingeniero y astronauta nacional Franklin Chang Díaz, situada en Libe-ria, Guanacaste.
La Junta Directiva ya se encuentra organizando la próxima gira, que se realizará a España, para conocer parques eólicos y fotovoltaicos.
c) Seminarios, cursos y conferenciasComo parte inherente a su vocación, ACIMA se ha orientado, desde su creación, a la organización de seminarios, cursos y conferencias
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VIII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2008
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que permitan a sus agremiados acercarse a los conocimientos más modernos de su profesión. Estas actividades académicas han estado a cargo de profesionales muy reconocidos en su campo, tanto extran-jeros como costarricenses.
Un ejemplo de la cantidad de actividades de capacitación son las que semuestranenelsiguientegráfico,yqueresumenlosúltimos10añosde vida de la Asociación.
El ingeniero Osvaldo Morera Araya, un asiduo participante en los cur-sos de capacitación de ACIMA, considera que estos permiten un ma-yor desarrollo profesional de los asistentes y recomienda que este tipo de actividades se promuevan más dentro de las empresas privadas.
En cuanto a las giras técnicas, piensa que han sido muy bien organi-zadas y que la escogencia de los lugares y empresas a visitar han sido un acierto. Destaca particularmente la responsabilidad de las empre-sas visitadas.
d) Trabajos de investigaciónPara dar cumplimiento a su misión, y con el propósito de generar nue-vo conocimiento sobre el estado de la ingeniería en mantenimiento en el país, ACIMA procura respaldar actividades de investigación que se orienten hacia esos objetivos.
Así, apoyó el desarrollo de la investigación “Divulgación y demostra-ción de la importancia del mantenimiento predictivo basado en vibra-ciones en la competitividad de las empresas industriales”, que estuvo
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Afiche del IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2010
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a cargo del ingeniero Julio Carvajal Brenes y que se llevó a cabo en el año 2000. Con este trabajo, el investigador se hizo acreedor al primer lugar del Concurso de Proyectos en el Área Industrial otorgado por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión del TEC.
Igualmente, respaldó la divulgación del proyecto “Actualización, difu-sión e implementación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en la industria nacional”, liderado por Julio Carvajal Brenes con el apor-te y participación de Keniche Sakai, miembro del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) y cooperante senior de la Japan Internatio-nal Cooperation Agency (JICA) durante los dos años de su desarrollo (2006–2008).
Al finalizar esa investigación,ACIMAorganizóel ForodeTPM,unaactividad de 10 horas de duración cuyo objetivo fue divulgar los hallaz-gos del proyecto a los profesionales y técnicos interesados en el tema.
En esa oportunidad, representantes de las empresas piloto participan-tes en la investigación, Irex y RITEVE, expusieron los logros alcanza-dos y manifestaron su compromiso de mantenerlos en el futuro.
El Foro se efectuó en marzo de 2007 y personeros de empresas como Panasonic, Bridgestone-Firestone, Eaton de Costa Rica y Unilever también ofrecieron conferencias a los asistentes.
Otra investigación, dirigida por el ingeniero Carvajal y denominada “Vi-sión sobre la lubricación industrial en Costa Rica”, se llevó a cabo con el apoyo de ACIMA entre mayo y junio del 2009. En este estudio par-ticiparon estudiantes del curso Administración del mantenimiento II, de la carrera de ingeniería en mantenimiento del TEC.
Alrespecto,yparajustificarestetrabajo,JulioCarvajalindicóque“unade las funciones principales delmantenimiento y la confiabilidad esllevar a cabo una adecuada lubricación de la maquinaria y los equipos. Y esa función es básica para hacer frente al rozamiento, la disipación del calor, el desgaste y la pérdida de energía”. Por ello, sostiene que la lubricación debería ser parte integral del mantenimiento preventivo, “que conduzca a aplicar el lubricante correcto, en el momento preciso, en el lugar adecuado y en una cantidad proporcionada”.
“Situación del mantenimiento en Costa Rica” fue otra investigación de-sarrollada por el mismo profesional entre setiembre y noviembre de
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IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2010
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2009, y permitió evidenciar la situación del mantenimiento en Costa Ricaenlossiguientescampos:perfildelasempresasencuestadas;organización del mantenimiento; presupuestos; mantenimiento contra-tado; control de trabajos; informatización del mantenimiento; capacita-ción; y dirección del mantenimiento.
El trabajo permitió conocer, gracias a los profesionales que contesta-ron la encuesta, la realidad nacional del mantenimiento y poder eva-luar y comparar la gestión que se lleva a cabo en este campo.
Otra investigación que recibió el apoyo de ACIMA, fue la desarrollada por los profesores de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, ingenieros Luis Gómez y Osvaldo Guerrero, “Propuesta metodo-lógica para la reducción de daños en motores trifásicos de inducción”. Este estudio se llevó a cabo en el año 2009 y ACIMA colaboró en su divulgación a las personas interesadas mediante conferencias dicta-das en el auditorio del CFIA.
e) PublicacionesBajo la premisa de que “todos los asociados tienen algo que difundir”, ACIMA ha procurado dar a conocer los trabajos desarrollados por co-legas y que son de interés para el gremio. Por ello, ha difundido cono-cimientos relacionados con la ingeniería mediante el apoyo a diversas publicaciones.
Por ejemplo, respaldó económicamente la publicación del libro El ABC del mantenimiento, que vio la luz bajo el sello de la Editorial Tecnoló-gica de Costa Rica y cuyo autor es el ingeniero Gilberth Bolaños Fer-nández.Adicionalmenteorganizólapresentaciónoficialdellibroantela comunidad nacional.
Igualmente, apoyó la publicación del libro Memorias del padre del ICE, biografía del ingeniero Jorge Manuel Dengo Obregón, escrita por el periodista Camilo Rodríguez y que se presentó con motivo de la ce-lebración del XXV aniversario del CITEC. Esta actividad, en la que participaron más de 200 personas, tuvo un gran impacto dentro del CFIA por el alto nivel que alcanzó en aspectos técnicos, culturales, intelectuales y éticos.
En el año 2007, ACIMA patrocinó la divulgación del libro Mantenimien-to planificado, de Kinjiro Nakano, traducido por Kenichi Sakai y Julio Carvajal; en el 2010 apoyó el lanzamiento de la obra Mantenimiento
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Gira técnica a la represa de Itaipú, Brasil - Paraguay, 2003 y 2007
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Productivo Total (TPM), Lecturas escogidas, editada por Julio Carvajal Brenes.
La traducción del primer libro, Mantenimiento planificado, de Kinjiro Nakano, fue uno de los productos del proyecto de investigación sobre TPM anotado anteriormente. Esta obra abarca en forma detallada el temadelmantenimientoplanificado,demaneraqueseconstituyeenuna guía para comprenderlo e implementarlo.
El segundo, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Lecturas escogi-das, fue concebido como un documento dirigido, principalmente, a los estudiantes de licenciatura en Mantenimiento Industrial y de la maes-tría en Administración de la Ingeniería Electromecánica, ambas del TEC,afindefortalecerlacalidadacadémica.Igualmente,constituyeun gran apoyo para los cientos de profesionales que laboran en el campo de la ingeniería de mantenimiento y que están ávidos de obte-ner información sobre el TPM.
Conello,afirmaJulioCarvajal,sefortalecelacomunidaddelmante-nimiento. Fue una iniciativa -dice- para reunir en un solo ejemplar, conocimientos, experiencias y opiniones de especialistas en TPM y esa es, precisamente, una de sus fortalezas, pues en un solo escrito se encuentran diferentes enfoques y opiniones sobre un tema en par-ticular, lo cual enriquece a quien lo consulte.
En el libro se plasman los aportes de especialistas de Argentina, Brasil, Costa Rica, Cuba, México, Japón y Perú, quienes cedieron sus dere-chos sobre artículos publicados, o bien, los escribieron especialmente para esta publicación.
Por otra parte, y ante una solicitud de la Asociación Americana de In-genieros (ASME), en Costa Rica ACIMA se impuso la tarea de traducir partede loscódigosASMErelacionadosconcalderas,conelfindecontribuir al acceso de los ingenieros y estudiantes de ingeniería a estos valiosos documentos. Hoy, esos códigos ASME traducidos al es-pañol ya están al alcance de los interesados.
Para el logro de este objetivo en tiempo y calidad fue determinante el liderazgo del ingeniero Dennis Mora Mora.
La Asociación tiene una posición clara en el sentido de que todo el es-fuerzoquesehagaenelcampodelaspublicacionesbeneficiaránosoloal gremio nacional, sino al de la región latinoamericana como un todo.
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Gira técnica a la represa de las Tres Gargantas, China, 2005
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Humberto Guzmán León, ingeniero asociado a ACIMA, considera que “una perspectiva de gran importancia de esta Asociación es la capa-citacióncontinuaqueofrecealingenierodemantenimientoconelfinde mantenerlo actualizado y, de esta forma, asegurarle un ejercicio profesional responsable acorde a lo que la industria y la sociedad en general se merecen”.
LaingenieraIrmaQuesada,integrantedeACIMA,afirmaqueapesarde que se incorporó hace pocos años, le sorprenden los logros de la Asociación. Y agrega: “Es una asociación que impresiona por la ca-lidad y cantidad de actividades que desarrolla a nivel nacional e inter-nacional, sin nunca perder el rumbo de educar, actualizar e informar al profesional de mantenimiento industrial y de otras especialidades. Mis felicitaciones a tan querida Asociación por su excelente trayectoria, continua mejoría en su desarrollo y por el apoyo (destaco las becas) a los profesionales”.
2. Contribución al desarrollo profesional
a) Ejercicio profesionalACIMA, conjuntamente con el CITEC, vela permanentemente por la delimitación de las áreas de ejercicio profesional del ingeniero en man-tenimiento. En diferentes momentos de su historia, la Asociación ha intervenido para aclarar aspectos relacionados con los campos de ac-ción de la ingeniería en mantenimiento y otras ingenierías, lo que ha contribuido positivamente a que las áreas de ejercicio estén cada vez mejordefinidasyseeliminenlosconflictosporlascompetenciaspro-fesionales.
Por ello, ACIMA participó de manera decidida en los esfuerzos que die-ron como resultado la creación del Reglamento de trámite de planos, conexión de los servicios eléctricos, de telecomunicaciones y otros en edificios.
Esto permitió consolidar el derecho de los ingenieros en mantenimien-toalafirmadeplanosproductodeldiseñodeingeniería,funciónqueanteriormentenoestabaclaramentedefinida.
ACIMA también participó, junto con el CITEC y el Colegio de Ingenie-ros Electricistas, Mecánicos e Industriales (CIEMI), en las negociacio-nes mediante las cuales se aclaró la participación de los ingenieros en mantenimientoenlarealizacióndeestudiosdeconversión,modifica-
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Afiche de la gira técnica a Itaipú y Atucha, 2007
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ción, fabricación y pruebas de estanqueidad en vehículos, en especial vehículos de carga, requeridos por la Dirección de Pesos y Dimensio-nes, División de Circulación y Transporte de Carga del Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT).
Asimismo, la Asociación ha dado seguimiento a otras denuncias para conocer en detalle aspectos que puedan afectar el ejercicio profesional de los colegas.
Respecto al marco regulatorio de la ingeniería en mantenimiento, se han empezado a dar los primeros análisis para establecer en qué áreas correspondedefiniralgunaregulaciónquecompetaexclusivamenteala mencionada profesión.
En palabras del ingeniero Humberto Guzmán León, “desde su crea-ción, ACIMA ha estado atenta al ejercicio profesional de sus asociados: ha velado porque su campo de acción sea respetado por toda la comu-nidad profesional y ha estado vigilante para que tengan participación igualitaria en contratos y licitaciones, tanto del sector público como del sector privado. También ha mantenido una participación activa en cada una de las comisiones de especialidad creadas por el CFIA para la elaboración de normativa técnica, con el propósito de velar porque toda la normativa vinculada al ejercicio profesional de los asociados de ACIMA sea la correcta y asegure el libre ejercicio profesional en los temasqueelperfilprofesionaldelingenierodemantenimientoavala”.
Y agrega que, igualmente, “cuando se ha detectado que alguna regla-mentación, ya sea emanada por el CFIA, por alguno de sus colegios, o por una institución pública o privada, atenta contra el ejercicio pro-fesional del asociado de ACIMA, se han hecho todas las gestiones necesariasparadetener,modificaroeliminarlareglamentación,detalforma que el ejercicio profesional del ingeniero de mantenimiento no sea afectado”.
b) Estudio de mercadoEn el año 2002, y por solicitud de sus miembros, ACIMA contrató un estudio de mercado sobre los egresados de la carrera de ingeniería en mantenimientoindustrial,conelfindeestructurarunabasededatosquepermitiera conocer quiénes eran y dónde estaban esos profesionales.
Como resultado del estudio, se determinó que los entrevistados que-rían tener más información sobre la Asociación y sus servicios para
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Gira técnica Itaipú y Atucha, 2007
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poderafiliarseyqueACIMAdebíallevaracabomásactividadesquepermitieran la integración de los ingenieros en mantenimiento.
c) AcreditaciónEn conjunto con el CITEC, ACIMA propició y ha participado activamen-te en los tres procesos de acreditación y reacreditación de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica, proceso que ha estado a cargo del Canadian Engineering Accreditation Board (CEAB) y para lo cual se han capacitado miembros de las diversas juntas directivas de la Asociación durante varios años.
Laacreditacióndeunprogramaeducativoespecíficosedefinecomo“el reconocimiento a la satisfacción de un conjunto de normas y están-dares mínimos preestablecidos y de buena calidad, de tal manera que permitanuneficienteprocesodeenseñanza-aprendizaje,obteniendode ello profesionales de alta calidad”. Se trata de una garantía pública de que hay una calidad del quehacer académico igual o superior al mínimo establecido y un reto para mejorar la calidad de la educación superior.
Las categorías de análisis para otorgar la acreditación de una carrera tienen que ver con: características de los programas académicos, per-sonal académico, alumnos, plan de estudios, proceso de enseñanza-aprendizaje, infraestructura, investigación, extensión, difusión y vincu-lación, administración del programa y resultados e impacto.
El último proceso de acreditación, en 2010, concluyó con una acredi-tación de seis años (la máxima que otorga el CEAB) para el Programa de Licenciatura de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC. Miembros de ACIMA fueron entrevistados por los pares canadienses en el proceso de revalidación.
Profesionales asociados también participan en la Comisión Paritaria deAcreditaciónyenlaComisiónCentraldeCertificaciónProfesionaldel Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica.
d) Planeamiento estratégicoDesde el año 2007, y con la intención de continuar por la senda del crecimiento,ACIMAinicióunprocesodeplanificaciónestratégicaapo-yado en la herramienta Balanced Scorecard, que le ha permitido contar con parámetros de medición para evaluar la ejecución de las distintas actividades y mostrar el cumplimiento de lo planeado.
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Afiche de la gira técnica a Disney, 2009
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3. Convenios y alianzas con otras instituciones
Para desarrollar sus actividades con mayor impacto, ACIMA ha estable-cido convenios con diferentes organizaciones, los cuales se traducen en ventajas para las dos partes; por ejemplo, acceso de más y mejores fuentes de información, documentos, bibliografías, intercambio de pro-fesionales, asistencia a cursos y actividades conjuntas en general.
Alianzas nacionales
a) Con el Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC)El Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), es parte del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica desde el año 1981, e incorpora a los ingenieros egresados del Instituto Tecnológico deCostaRica(TEC)encarrerasafines,siendounadeellaslacarrerade ingeniería en mantenimiento industrial.
b) Con la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACIMA-CITECACIMA forma parte también de la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACI-MA-CITEC, cuyos objetivos son desarrollar la normativa en materia de ingeniería eléctrica; recomendar las áreas de capacitación; y represen-tar al CITEC en los entes especializados según lo solicite el CFIA.
Según el ingeniero José Guillermo Marín Rosales, dada la especiali-zación de ACIMA, por delegación de la Junta Directiva del CITEC esta participa en la Comisión de Ingeniería Eléctrica del CFIA donde se reúne con su equivalente del Colegio de Ingenieros Electricistas Me-cánicoseIndustrialesyafines(CIEMI)ydesarrollanlanormativaenlamateria, integrada actualmente en el Código Eléctrico de Costa Rica (NFPA 70 versión en español).
Los ingenieros Marco Vinicio Jiménez Murillo, Luis Gómez Gutiérrez, Lucía Morera Barquero, César Monge Rodríguez, Rafael Chinchilla Segura, José Eduardo Arce Ureña, Frezier Anchía Vargas y Dennis Mora Mora, han sido miembros de esta Comisión.
c) Con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TECDesde su creación, ACIMA ha buscado mantener una estrecha rela-ción con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, que se ha traducido en el apoyo a la capacitación de sus profesores, colabora-ción en el desarrollo de proyectos de investigación y la organización de charlas, seminarios y otras actividades.
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Gira técnica a Disney, 2009
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Por otra parte, ACIMA mantiene un representante como miembro per-manente en el Consejo de Escuela, lo que ha permitido una mayor rela-ción entre ambas partes y una mejor coordinación de acciones para el beneficiomutuo.EnestemomentoloeselingenieroCarlosBogantes.
Otro aporte de ACIMA a la Escuela de Ingeniería Electromecánica se hapuestodemanifiestomedianteelapoyoalProgramadeMaestríaen Administración de la Ingeniería Electromecánica, que inició labores en setiembre de 1999.
La actividad de apertura del programa fue patrocinada por ACIMA, la cualinvitóyfinancióelviajedelingenieroNicholasBahrparaqueofre-ciera la lección inaugural. El señor Bahr, especialista en trabajos de confiabilidaddelaNASA,dictólaconferenciatitulada“Mantenimientode satélites en órbita”.
Otro ejemplo de esta colaboración es que a partir de reuniones que ACIMA organizó en Guanacaste, se vio la necesidad de llevar el pro-grama de maestría a esa localidad, lo que en su momento se concretó y permitió la graduación de 18 profesionales con el grado de maestría.
Adicionalmente, en todos los congresos de mantenimiento ACIMA ha ayudado en la divulgación del programa de maestría mediante la insta-lación de un stand donde la Escuela ha podido ofrecer toda la informa-ción que le interesa divulgar.
El ingeniero Luis Gómez Gutiérrez, director de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, dice: “Se debe destacar la colaboración de ACIMA en actividades de la Escuela, tales como la Semana de Mante-nimiento, el proceso de acreditación, el Premio ACIMA, las becas otor-gadas a profesores y estudiantes y el espacio que ofrece para que los profesores participen y se acerquen al trabajo del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos”.
El ingeniero Gómez agrega que esa colaboración se ha concretado en forma de cursos de educación continua, foros de discusión y participa-ción en comisiones de profesionales.
El ingeniero Ronald Bolaños Maroto, exdirector de la Escuela e inte-grantedeACIMA,afirmaque“laAsociaciónhatenidounrolimportan-te en la divulgación de la carrera de mantenimiento industrial, lo que ha contribuido a consolidar su presencia en el mercado nacional. Hoy día, agrega, la carrera es muy apreciada y demandada en el país”.
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Respaldo a los estudiantes en su gira técnica a México, 2005
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Otro de los principales logros de esta relación con la Escuela fue la aprobacióndelperfilacadémicoprofesionaldel ingenieroenmante-nimiento industrial,queunificacriteriosypermitetantoa laEscuela,comoaACIMAyalCITEC,contarconunsolodocumentoquedefinelaformación y las capacidades del ingeniero en mantenimiento industrial. Ver Anexo 2.
En cada actividad de incorporación de nuevos miembros al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), ACIMA organiza una reunión con los profesionales de ingeniería en mante-nimiento, en la cual se les ofrece un curso de ética y se les invita a participar en comisiones y actividades de la Asociación, como una forma de atraerlos a asumir responsabilidades mayores dentro de la organización,altiempoquesebeneficiandeellas.
d) Con la Comisión de Ingenieras del CITECACIMA participa en la Comisión de Ingenieras del CITEC, la cual se dedica al análisis de temas relacionados con la equidad de género en el ejercicio de la profesión; la representante de ACIMA ante esa agru-pación es la ingeniera Irma Quesada.
Como ya se mencionó, esta Comisión organizó una gira a Caldera con el apoyo de ACIMA, donde los asociados visitaron el puerto de Caldera y el centro de producción de una planta térmica de generación eléctri-ca del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). Según explicó la ingeniera Quesada, el principal objetivo de la visita fue resaltar el de-sarrollo profesional de las ingenieras en áreas industriales y técnicas.
La otra actividad que estuvo a cargo de la Comisión de Ingenieras del CITEC fue la premiación a profesionales destacadas por sus logros y por su desarrollo profesional. La premiación se realizó durante la clau-sura del IX Congreso de ACIMA, como se dijo anteriormente.
En criterio de la ingeniera Irma Quesada, las mujeres se han destaca-do en el campo de la ingeniería en mantenimiento por poseer integri-dad, inteligencia, deseos de superación y disciplina; también por ser estructuradas y profesionales educadas con capacidad para ejercer jefaturas y coordinaciones. En su opinión, hay muchas áreas donde la ingeniera en mantenimiento industrial se está desarrollando actual-mente, por ejemplo en las de aire acondicionado, educación, electrici-dad,coordinacionesdemantenimientoyplanificación.
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Respaldo a los estudiantes en su gira técnica a Panamá, 2006
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e) Con la Cámara de Industrias de Costa RicaLa Cámara de industrias de Costa Rica representa al sector industrial del país y fue fundada en 1943.
Tres años después de la fundación de ACIMA, en 1994, esta se hizo socia de la Cámara, lo cual le ha permitido efectuar alianzas para la organización de los congresos y la impartición de algunos cursos por medio del programa Progrese.
f) Con el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO)El Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO) es una aso-ciaciónprivadasinfinesdelucro,creadaen1987.En1995fuereco-nocida, por decreto ejecutivo, como el Ente Nacional de Normalización. Ese reconocimiento se consolida con la emisión de la Ley del Sistema Nacional para la Calidad, Nº 8279, publicada el 21 de mayo del 2002.
ACIMA tiene presencia con voz y voto en el Comité de Instalaciones Eléctricas de INTECO, grupo que se encarga de promover la normaliza-ción de las instalaciones eléctricas. Por ACIMA los representantes han sido Frezier Anchía Vargas, en la parte de electrotecnia, y Marco Gon-zálezMiranda,enloqueserefierearegulacióndelmercadoeléctrico.
g) Socio fundador de la Asociación 5S + TPMFiel a su misión de “trabajar para el fortalecimiento del profesional que labora en el campo de la ingeniería de mantenimiento”, ACIMA se con-virtió en socio fundador de la Asociación para el Desarrollo de las 5S y el TPM en Costa Rica, liderada por la empresa Irex de Costa Rica.
Ese grupo, integrado por empresas industriales y de servicios, lo mismo que por instituciones y profesionales vinculados a la especialidad, aspira aimpulsareldesarrollomedibledelasfilosofíasdelas5SydelTPMenla industria nacional con el objetivo de incrementar la productividad.
Dentro de esta Asociación ACIMA mantiene un miembro permanente, que en este momento es el ingeniero Julio Carvajal.
Alianzas internacionales
Para poder ejercer sus funciones en un ámbito más amplio, ACIMA se ha hecho el propósito de establecer convenios con organizaciones continentales en el campo del mantenimiento, las cuales le han permi-tido un mayor y mejor alcance de sus objetivos.
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Gira técnica a Ad Astra, Liberia, Guanacaste, 2007
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a) Con la Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME)La Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) ayuda a la comunidad global de ingenieros a desarrollar soluciones para enfrentar los retos mundiales. Fue fundada en 1880 como la Asociación Ameri-canadeIngenierosMecánicos,unaagrupaciónprofesionalsinfinesdelucro que promueve la colaboración, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de habilidades en todas las disciplinas de la ingeniería, al tiempo que impulsa el papel de la ingeniería en la sociedad.
En el año 2001, ACIMA y el CITEC establecieron un convenio de miembro asociado con ASME, lo que les permitió tener acceso a publi-caciones técnicas, comunicación con otras organizaciones miembros y la participación en actividades técnicas en general.
Gracias a este convenio, la Asociación ha participado también en la actividad denominada Leadership Training Conference (LTC) y en las reuniones intermedias que promueve ASME periódicamente.
Esta alianza ha posibilitado la invitación al país de especialistas en diversostemas,quieneshanimpartidocursoscertificadosporASME.Ello significaque laspersonasque llevanesos cursosobtienenunalicencia que les permite, a su vez, ejercer en esa área sin limitaciones.
ASME ha generado códigos de diseño, construcción, inspección y pruebas para equipos, entre ellos calderas y recipientes a presión. Es-tos códigos son usados por ingenieros de todo el mundo.
Como parte de este convenio, ACIMA hizo el esfuerzo de traducir parte de los códigos ASME al español, labor que ha sido de gran valor para los ingenieros en mantenimiento de habla hispana.
En palabras del ingeniero Dennis Mora, “los códigos y estándares ASME son los más aceptados a nivel mundial y constituyen la pauta de la industria para todos los aspectos relacionados con la ingeniería mecánicaysusramasafines.Sonutilizadosparanormalizartodoslosdiseños y todas las inspecciones y pruebas de esta área del conoci-miento. Los ingenieros en mantenimiento usan los códigos ASME en su quehacer diario, como normas mundiales”.
El ingeniero Mora agrega que “mediante el convenio ASME-ACIMA-CITEC se participa en el comité de traducción de códigos ASME al
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Premio ACIMA, III Edición
JuradoCalificador
Finalistas
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español, cuyo trabajo consiste en traducir partes de las normas o es-tándares a partir de un trabajo multidisciplinario”.
b) Con el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimien-to (COPIMAN)El Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN) fue creado en la Convención de UPADI de 1986, teniendo como pri-mera sede Venezuela y como presidente al ingeniero Francisco de Lovera. Costa Rica se adhirió al COPIMAN en 1992, un año después de la fundación de ACIMA.
En 1994 el CFIA respaldó la propuesta del CITEC y de ACIMA en el sentido de nombrar como Delegado Nacional ante el COPIMAN al in-geniero Julio Carvajal Brenes, quien, como una de sus primeras la-bores, organizó el II Congreso Panamericano de Ingeniería de Man-tenimiento, el cual se realizó en San José en 1996 en el marco de la Convención de UPADI, que ese año se llevó a cabo en Costa Rica.
Por el excelente resultado logrado en el congreso (el más exitoso de esta Convención de UPADI), la Directiva del COPIMAN en Brasil, que era la sede en ese momento, nombra al ingeniero Carvajal como vice-presidente para América Central y el Caribe.
A partir de ahí, los lazos entre ACIMA y el COPIMAN se fortalecen, lo que conduce a que especialistas panamericanos participen en forma ininterrumpida en todos los congresos que ha organizado ACIMA hasta la fecha. Igualmente, con el respaldo del COPIMAN profesionales in-ternacionales y de gran renombre en América han dictado numerosos cursos y seminarios en Costa Rica.
También ha sido posible propiciar la participación de especialistas na-cionales para que, con el apoyo de ACIMA, asistan a eventos respalda-dos por el COPIMAN en diversos países de la región. Así, han presen-tado conferencias y trabajos, entre otros, los siguientes profesionales costarricenses: Adrián Chaves Serrano, Arturo Jofré Vartanián, Ronald Bolaños Maroto, Agustín Víquez Vega y Carlos Calderón Borge.
En este momento (cuatrienio 2009-2013), la sede del COPIMAN está en Costa Rica, periodo para el que el Colegio Federado de Ingenie-ros y Arquitectos de Costa Rica, el Colegio de Ingenieros Tecnólogos y ACIMA designaron al ingeniero Julio Carvajal Brenes como su pre-sidente.
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c) Con el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) El Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE, por sus si-glas en inglés), es una asociación mundial técnico-profesional dedica-da principalmente a la estandarización.
Es lamayor asociación internacional sin finesde lucro formadaporingenieros eléctricos, electrónicos, informáticos, biomédicos, en tele-comunicacionesyenmecatrónicayporcientíficosdelacomputación.
Fue creada en 1884 y adoptó el nombre de IEEE en 1963, al fusio-narse con el AIEE (American Institute of Electrical Engineers) y el IRE (Institute of Radio Engineers).
La IEEE es una autoridad líder y de máximo prestigio en las áreas técnicas derivadas del area eléctrica original y su trabajo es promo-ver la creatividad, el desarrollo y la integración, compartir y aplicar los avances en las tecnologías de la información, electrónica y ciencias en generalparabeneficiodelahumanidadydelosmismosprofesionales.
El Comité de Aplicaciones Industriales es el grupo técnico de la IEEE encargado de difundir los avances y técnicas relacionadas con la apli-cación de la ingeniería eléctrica en la industria, en áreas que van des-de el ahorro energético hasta el diseño de dispositivos de control como el PLC.
El CITEC y ACIMA mantienen un convenio con la IEEE-IAS desde el año 2007, el cual ha permitido la invitación de conferencistas de re-nombre y la participación en sus juntas directivas. El representante actual de ACIMA es el ingeniero César Monge Rodríguez.
d) Con la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI)La Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), es una organización fundada hace más de sesenta años, concretamente en 1949, cuya misión es “contribuir al desarrollo económico y social del continenteatravésdelaintegración”.Susfinesson:“alentar,promo-ver, extender, orientar, guiar y uniformar la acción y las prácticas de los ingenieros de América”.
En 1951, durante la I Convención celebrada en La Habana, Cuba, se unieron a esta organización representantes de Bolivia, Canadá, Costa
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Actividad de respaldo al libro El Padre del ICE
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Rica, Estados Unidos, Honduras, Panamá y Puerto Rico, quienes reci-bieron la categoría de fundadores.
Paraalcanzar losfinesanotados,UPADIhacreado loscomités téc-nicos, los cuales concentran el interés continental común en un de-terminado tema, cuya acción deberá dirigirse a reforzar y orientar las actividades de organizaciones nacionales e internacionales sobre esa temática. Así los comités técnicos, de los cuales hay más de 12, im-pulsan el desarrollo de la ingeniería en sus diversas disciplinas, espe-cialidades y actividades a nivel panamericano.
Actualmente, y en el periodo comprendido entre el año 2009 y el 2013, la sede de UPADI -que es rotativa- se encuentra en Costa Rica, gracias a los esfuerzos realizados por el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA). Además, durante este cuatrienio, un miembro de ACIMA, el ingeniero Dennis Mora Mora, funge como director ejecutivo de la organización, que agrupa a más de 2,3 millones de ingenieros americanos y de España, país que funge como observador.
Convenios
Además de lo mencionado anteriormente, ACIMA mantiene convenios de cooperación con las siguientes organizaciones:
a) Asociación Panameña de Profesionales del Mantenimiento (APPM)El convenio con la Asociación Panameña de Profesionales del Mante-nimiento(APPM),sefirmóenelaño2006ycontemplaelintercambiodeestudiantesyprofesionalesafiliadosaACIMA,actividadesdeca-pacitación conjunta y la realización de giras técnicas en ambos países.
También favorece el desarrollo de actividades de educación continua y de posgrado, la investigación y la prestación de servicios.
b) Instituto Peruano de Ingeniería de MantenimientoEl objetivo de este convenio es estudiar la factibilidad y planear el de-sarrollo de actividades y proyectos conjuntos relacionados con: edu-cación continua, investigación aplicada, asesorías, becas, servicios de información, retroalimentación y vinculación profesional con los pro-gramas docentes, prácticas de especialidad, proyectos de graduación y actividades recreativas, deportivas y culturales.
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También contempla el intercambio de los conferencistas nacionales que ganan el primer lugar en los congresos que ambas instituciones reali-zan en sus países. Como premio, ese profesional ganador viaja con el respaldodeambasentidadesypresentasutrabajoenelpaísanfitrión.
c) Instituto Superior de Ciencias y Tecnología Nuclear de La HabanaSufinesintercambiarconocimientosyprofesionalesytécnicosenelcampo del mantenimiento, concretamente en lo que se relaciona con seguridad, electricidad, mecánica, radiología y medio ambiente. Esto selogramedianteelintercambiobibliográfico,lageneraciónconjuntadepatentesyartículoscientíficosyelintercambiodeinvestigadoresyprofesores.
4. Divulgación
Desde su fundación, ACIMA ha buscado por todos los medios a su al-cance divulgar tanto las actividades que organiza para sus asociados, como los aspectos relacionados con los avances y los nuevos conoci-mientos que se generan en la profesión.
a) La Revista MantenimientoLa revista Mantenimiento, creada en 1998 y que se publica en forma ininterrumpidadesdeentonces,esvocerooficialdeACIMAydelComi-té Panamericano de Ingeniería en Mantenimiento (COPIMAN).
El objetivo de la revista, que circula bimestralmente, es “vincular al profesional que se desempeña en el campo de la ingeniería en mante-nimiento con los últimos avances tecnológicos y administrativos en su campo de acción, así como de informarle de los nuevos productos y servicios que constantemente se desarrollan y mejoran”.
Durante sus 13 años de vida, la revista ha acogido en sus páginas a los especialistas más renombrados en el campo del mantenimiento en América Latina. Además, ofrece una sección especial de entrevistas a ingenieros en mantenimiento, lo que permite que los asociados pue-dan conocerse entre sí y aprovechar las experiencias de todos. Con esta sección también se busca mostrar la variedad de campos de tra-bajo en los que el ingeniero en mantenimiento puede desenvolverse.
El expresidente de la Junta Directiva de ACIMA, ingeniero Guillermo Marín Rosales, dijo en una ocasión que “si retomamos la revista Man-
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Algunas portadas de la Revista Mantenimiento
ISSN 1409-2980
PRECIO ¢2 000 Año 13, Nº 73 SETIEMBRE-OCTUBRE 2010
Sensores(I parte)
IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento
Instalación adecuada de soportes para tuberías en
sistemas de aire acondicionado
ISSN 1409-2980
PRECIO ¢2 000 Año 14, Nº 77 MAYO-JUNIO 2011
¿Qué herramientas implementar para lograr el aseguramiento de
la confiabilidad operacional?
La gestión de mantenimiento y su función de ser
ambientalmente sostenible
Costos en el mantenimientoTercera parte
ISSN 1409-2980
PRECIO ¢2 000 Año 14, Nº 75 ENERO-FEBRERO 2011
La refrigeración: ¿contradicción de la
termodinámica?
SensoresTercera parte
y final
Costos en el mantenimientoSegunda parte
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tenimiento desde su primer número, encontraremos que en estos se ha ido escribiendo poco a poco la historia de nuestra Asociación, y por qué no decirlo, de la ingeniería en mantenimiento en nuestra Costa Rica y en la región”. Y agrega: “La riqueza técnica de los temas tra-tados nos permite intercambiar en el ámbito profesional experiencias de ingenieros nacionales y extranjeros, lo cual logra que los lectores se mantengan actualizados con los temas técnicos de primer orden en nuestro campo”.
b) El sitio web Como una forma de vincularse aún más con sus asociados, y con la población en general, ACIMA creó su página web en el año 2005 (www.acimacr.com).
Estesitioofrecealvisitanteinformacióngeneralsobrelosfinesyobje-tivos de la Asociación, una sección de noticias, el programa de educa-ción continuada para todo el año y el formulario para inscribirse en los cursos; además, publica en versión digital la revista Mantenimiento y muestra vínculos de organizaciones relacionadas con el campo de las ingenierías en general.
5. Reconocimientos para diferentes sectores de la sociedad
ACIMA se ha ocupado de crear mecanismos para reconocer acciones positivas de diferentes sectores de la sociedad, que se plasman en la entrega periódica de dos premios.
a) Premio ACIMA a la Mejor Práctica de EspecialidadEl Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad se gestó en el seno de la junta directiva de la Asociación y se propuso como una acti-vidad de enlace entre el gremio, la industria y la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC.
La práctica de especialidad es una actividad curricular que los estudian-tes de ingeniería en mantenimiento deben cursar en el décimo semes-tre del plan de estudios. Es el último requisito que deben cumplir para poder optar por el grado de licenciatura en mantenimiento y la llevan a cabo en una industria o institución. La práctica de especialidad consiste en la ejecución de dos proyectos, uno técnico y otro administrativo.
Existe un protocolo definido para la selección del centro de trabajodonde se lleva a cabo la práctica de especialidad, la idoneidad de los
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proyectos a ejecutar, la asignación de un profesor tutor y la participa-ción de un asesor de la empresa. La práctica tiene una duración de 16 semanas a tiempo completo.
Alfinalizarlapráctica,elproyectosepresentaanteunjuradoy,comoactividadacadémicaquees,obtieneunanotafinal,compuestaporlospromedios ponderados de la nota del profesor tutor, el asesor de la empresa y el jurado.
Seguidamente, ACIMA recibe de parte de la Escuela de Ingeniería Electromecánica los nombres de los estudiantes que presentaron los cuatro mejores proyectos de graduación. La Asociación, entonces, convoca a un jurado seleccionado entre sus miembros, el cual toma la decisión una vez que los estudiantes hacen su presentación ante ellos y ante la Asociación de Estudiantes de Mantenimiento Industrial, profe-sores de la Escuela, funcionarios de las empresas en las que llevaron a cabo las prácticas, personeros del CFIA, familiares y amigos.
Loscuatrofinalistasrecibenunamedallaalusivayelganadorobtiene,adicionalmente, determinada cantidad de dinero.
De esta forma, ACIMA entregó por primera vez el premio en junio de 2009 y lo sigue haciendo desde entonces en forma semestral.
El primer estudiante ganador, escogido entre los jóvenes que obtuvie-ron los mejores promedios en sus prácticas, fue Roberto Solano Araya, por el diseño de un sistema de aire acondicionado.
b) Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambientalA partir del VIII Congreso, ACIMA ha venido dándole cada vez más importancia al aspecto del mantenimiento ambiental del planeta. Por ello, a partir de ese congreso se ha tratado de que las conferencias tengan un enfoque en esa línea.
Por otra parte, en el país existen empresas que hacen esfuerzos sos-tenidos por contribuir al medio ambiente.Así, como unión de ambas cosas, ACIMA decidió crear un reconoci-miento que resaltara la conttibución de esas organizaciones con el planeta y creó el Premio al desarrollo de las energías limpias y soste-nibilidad ambiental.
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Este premio se entregó por primera vez en el IX Congreso Costarri-cense de Ingeniería de Mantenimiento en el año 2010, tal y como se reseñó en el apartado de congresos.
6. Apoyo a los estudiantes de la carrera de ingeniería en man-tenimiento del TEC
ACIMA mantiene una relación permanente con la Asociación de Estu-diantes de Ingeniería en Mantenimiento del TEC (ASIEM).
Enmarzodel2003,porejemplo,apoyóelfinanciamientodeunagirade estudiantes a la planta hidroeléctrica Estí, en Chiriquí, Panamá, por una invitación de la empresa administradora del proyecto.
En el año 2005 favoreció la participación de un grupo de 22 estudiantes y cuatro profesionales en una gira a México, donde visitaron empresas líderes en la administración de la ingeniería de mantenimiento y en la fabricación de equipos de gran envergadura de suministro mundial.
En el año 2006 también apoyó económicamente -y en la organización- de una gira técnica de cinco días a Panamá, donde participaron 30 estudiantes y cinco ingenieros.
Igualmente, ACIMA ofrece precios especiales a los estudiantes para que puedan participar en los congresos de mantenimiento y ha brin-dado apoyo a estudiantes sobresalientes que realizan su práctica de especialidad fuera del país.
Además, apoya la celebración de la Semana de Ingeniería en Mante-nimiento Industrial, que todos los años organiza la Asociación de Es-tudiantes de Ingeniería en Mantenimiento Industrial 8y entrega de ma-nera semestral el Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad, como se explicó anteriormente.
LauraBarillas,estudiantede lacarrera,afirmaque laAsociacióndeEstudiantes siempre ha contado con el apoyo de la Asociación. Por ejemplo -explica- desde el año 2009, ASIEM junto con ACIMA han organizado la bienvenida a los estudiantes de primer ingreso de la carrera, lo cual es muy motivante para ellos porque desde entonces comienzan a ver lo que es la relación ACIMA-CITEC-CFIA y tienen referencia de estas organizaciones.
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Lo mismo pasa, dice, con la Semana de Ingeniería en Mantenimiento; por ejemplo, para la de este año, ACIMA realizó un importante aporte económico que impulsó el desarrollo de la actividad.
Sin embargo, es importante destacar que “ACIMA nos ha apoyado no solo económicamente, sino también con otras cosas como charlas; además,nosdalaconfianzaderecurriraelloscuandonecesitamosalgún consejo profesional o algo relacionado con la organización, gra-cias a la similitud de ambas asociaciones”.
Laura Barillas explica que ACIMA también ha apoyado a los estudian-tes para que puedan asistir a diversas actividades académicas. Por ejemplo, explicó que en el año 2009 la Asociación los becó a ella y a cuatro compañeros más para asistir a una pasantía en España, rela-cionada con la física de plasmas. Y agrega: “Ese apoyo lo recibimos a pesar de que todos éramos estudiantes y a que el área de física de plasmas no está tan relacionada con la ingeniería en mantenimien-to en el país”. Sostiene que eso demuestra que ACIMA cree en el potencial de los jóvenes que algún día llegarán a formar parte de la Asociacióny,másimportanteaún,quebeneficiaránalpaísmediantesus conocimientos.
Laura asistió como edecán a los congresos de los años 2008 y 2010 y piensa que siempre se obtiene mucho provecho de eso aunque se vaya a ayudar, porque igual se aprende, ya que siempre hay oportu-nidad para estar en alguna charla y visitar los stands mientras se está en el congreso.
Igualmente, cuenta que gracias a una invitación de ACIMA, ella y otros estudiantes pudieron participar en una gira al nuevo estadio nacional cuando lo estaban construyendo.
Finalmente, Laura Barillas considera muy importante el apoyo de ACI-MA para el desarrollo profesional de estudiantes, profesores de la Es-cuela y profesionales. En su opinión, ACIMA constituye “un link entre la academia y la industria y a los profesionales les da herramientas para mantenerse al día y ser mejores profesionales”.
El estudiante de ingeniería en mantenimiento industrial, Luis Felipe Villegas Alfaro, explica que la Asociación de Estudiantes cuenta con el apoyo de ACIMA de muchas maneras: “Siempre nos ceden cupos en
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los congresos de mantenimiento para que estudiantes de la carrera, no necesariamente de la Asociación, participen”.
“En la Semana de Ingeniería de Mantenimiento, organizada por noso-tros cada dos años (la última realizada del 28 de febrero al 3 de marzo de 2011), nos han apoyado en la búsqueda de profesionales para las conferencias y mediante un apoyo económico. Para la conformación del capítulo estudiantil de ASME también hemos recibido ayuda, tanto de la parte profesional de ASME como de la misma ACIMA”.
Luis Felipe Villegas agrega que tuvo la oportunidad de participar en el último Congreso de Mantenimiento, y que “no tiene la menor duda” de que cuando se le presente la oportunidad de participar en un curso o pasantía, lo hará con el apoyo de ACIMA.
Al mirar hacia atrás, es indudable que la senda que ACIMA ha transi-tado ha sido muy exitosa. El actual presidente, ingeniero Julio Car-vajal Brenes, comenta que eso se ha logrado gracias a la dedicación, compromiso y visión de los asociados y de las personas que ellos han elegido en cada puesto de la Junta Directiva en cada período.
Personalmente aspiro -dice- a que ACIMA logre ser un referente regio-nal (y ojalá mundial) como lo son algunas de las entidades con las que tiene alianzas internacionales y que tenga una vida tan larga como la de estas.
Es la forma en que contribuimos a engrandecer la profesión y al profe-sional que la forja, concluye.
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Afiche del programa del 20 aniversario
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III. Anexos
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Anexo 1Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA)
Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC)Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento
(ACIMA)
Perfil profesional por competenciasdel Ingeniero en Mantenimiento Industrial
PresentaciónElperfilprofesionalquesedetallaacontinuacióneselconjuntodeca-pacidadesycompetenciasqueidentificanlaformacióndeunapersonapara asumir en condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y tareas de la profesión.
En este sentido, y de manera general, el Ingeniero en Mantenimiento Industrial tiene las siguientes características:
• Habilidadparaaplicaryrelacionarconocimientosenmatemática,ciencia e ingeniería.
• Habilidaddeanalizareinterpretarinformacióntécnica.• Habilidad para diseñar sistemas, componentes y procesos para
resolver necesidades existentes.• Habilidadparaidentificar,formularyresolverproblemasenelcam-
po de la ingeniería electromecánica y la ingeniería en manteni-miento industrial.
• Habilidadparautilizartécnicas,destrezasylasherramientasmo-dernas de ingeniería necesarias para la práctica profesional.
• Habilidadparatrabajarenequiposmultidisciplinarios.• Comprendersusresponsabilidadeséticasyprofesionales.• Habilidadparacomunicarseefectivamente.• Conocimientodelaproblemáticanacionalymundialactual.• Unaampliaeducaciónquelepermiteentenderelimpactodelas
soluciones de ingeniería en la sociedad de forma local y global.• Actitud para enrolarse en un aprendizaje constante a efecto de
mantenerse actualizado en su campo profesional.
Desde el punto de vista particular, el programa de Ingeniería en Mante-nimiento Industrial se apoya en tres disciplinas: la ingeniería mecánica, la ingeniería eléctrica y la administración, siendo el común denomi-nador en todas ellas, la necesidad cotidiana a la que se enfrenta el
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ingeniero en la industria, en las instituciones, en la construcción, en el comercio y en el trabajo de consultoría.Todoestollevaimplícitoelmejorarelmantenimientoylaconfiabilidadde todos los activos, administrar los recursos humanos y realizar el cálculo, diseño, inspección e instalación de sistemas electromecánicos y la fabricación de maquinaria, equipos y repuestos en esta área.
El Ingeniero en Mantenimiento Industrial tiene un sólido conocimiento de la ingeniería electromecánica y de la administración de los recursos humanos y tecnológicos, lo cual le permite desempeñarse en la indus-tria, en la construcción, en el comercio, en empresas productoras de bienes y servicios, o bien, como empresario y consultor en su campo, en empresas de ingeniería y arquitectura.
Por tanto, tiene las herramientas para la conducción de recursos hu-manos y tecnológicos, y domina herramientas computacionales apli-cables para el diseño y solución de problemas de ingeniería en los campos que se describen.
La formación teórico práctica del Ingeniero en Mantenimiento Indus-trial le permite desarrollarse, evolucionar y especializarse en su vida laboral demaneramás específica enmúltiples funciones, como lassiguientes:
Colegio: CITEC Profesión: Ingeniería en Manteni-miento Industrial
Área de la acción profesional
Área de Administración del Mantenimiento
Competencia general:
1. Planeamiento, organización, dirección y control de la inge-niería de mantenimiento.
Unidades de competencia:
1.1 Interpretación de índices de mantenimien-to.
1.2 Diseño de bases de datos para manteni-miento.
1.3 Diseño de modelos de organización de un departamento de mantenimiento, apli-cando los principios de Mantenimiento de Clase Mundial y las mejoras prácticas a nivel mundial.
1.4 Diseño de sistemas de órdenes de trabajo automatizado.
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1.5 Diseño y aplicación de modelos de infor-mación (documentación y procedimien-tos) para un departamento de manteni-miento.
1.6 Diseño de historiales automatizados de reparaciones.
1.7 Diseño de programas de mantenimiento preventivo automatizados, basados en la Hoja de Trabajo del RCM, así como en manuales que contengan referencia a manual y referencia técnica.
1.8 Planeación y programación de proyectos de mantenimiento mayor o de un montaje utilizando “Project”.
1.9 Diseño de modelos de control de costos para los departamentos de mantenimien-tooparaproyectosespecíficos.
1.10 Diseño e implementación de programas de “Cinco Eses”.
1.11 Diseño e implementación del “Control Vi-sual”.
1.12 Diseño e implementación de Programas de Mantenimiento Autónomo.
1.13 Diseño de programas de capacitación para operadores, utilizando la metodolo-gía de “lección punto a punto”.
1.14 Diseño de modelos para el cálculo de la “Eficiencia Global de Producción (EGP-OEE)”.
1.15 Diseño de programas de “Mantenimiento Productivo Total (TPM)”.
1.16 Diseño de modelos para evaluar la cali-dad del mantenimiento.
1.17 Diseño e implementación de modelos de organización para una bodega de repues-tos.
1.18 Diseño de controles automatizados de in-ventarios de repuestos.
1.19 Selección de software (CMMS), median-te metodologías automatizadas estándar, asistido por computadora.
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Competencia general:
2. Diseñar sistemas de auto-matización y control eléctrico.
Unidades de competencia:
2.1 Cálculo, diseño, selección, montaje e ins-pección de sistemas de automatización de equipos.
2.2 Selección de equipos y diseño de siste-mas para control y automatización, PLCs, contactores, semáforos, equipos automo-tores y otros tipos de maquinaria.
3. Planeamiento y diseño de instalaciones eléctricas.
3.1 Cálculo, diseño, selección, instalación y montaje de instalaciones eléctricas de baja, media, alta y muy alta tensión.
3.2 Cálculo, diseño, selección, instalación y montaje de:
3.2.1 Protecciones en instalaciones eléctri-cas.
3.2.2 Máquinas eléctricas.3.2.3 Conductores eléctricos.3.2.4 Sistemas de iluminación para alumbra-
do deportivo, público, industrial, comer-cial, institucional y residencial.
3.2.5 Sistemas de puesta a tierra para equi-pos eléctricos, equipos sensitivos y pa-rarrayos.
3.2.6 Sistemas de pararrayos.3.2.7 Sistemas de corrección del factor de
potencia, supresores de transitorios (TVSS) y armónicos en instalaciones eléctricas.
3.2.8 Sistemas de ahorro energético en sis-temas de iluminación e instalaciones eléctricas en general.
3.2.9 Sistemas de cableado estructurado, te-letransmisióndedatosyfibraóptica.
3.2.10 Sistemas de instalaciones eléctricas para hospitales, clínicas, salas de ra-yos X, laboratorios y centros de salud e instalaciones de alta tecnología.
3.2.11 Sistemas de instalaciones eléctricas en ambientes peligrosos, clasificados se-gún el Código Eléctrico Nacional.
3.2.12 Sistemas de instalaciones eléctricas para piscinas y similares.
3.2.13 Sistemas de instalaciones eléctricas para industrias productoras y almacena-doras.
3.2.14 Instalaciones eléctricas en general.3.2.15 Sistemas de estaciones surtidoras de
combustibles.
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3.2.16 Sistema de instalaciones eléctricas para centros de cómputo y centros de atención de llamadas.
3.2.17 Sistemas de instalaciones de teleco-municaciones industriales, comerciales y residenciales, que contengan una o varias centrales telefónicas privadas o un núme-ro de líneas telefónicas o de datos exter-nascombinadasoaquellosedificiosquerequieran de un sistema de una red de datos, video, alarmas contra robo y otros.
3.2.18 Sistemas de alarmas contra incendio y controlinteligenteenedificaciones.
3.2.19 Sistemas de seguridad eléctricos para las áreas de trabajo.
3.2.20 Sistemas de control y mando de instala-cionesdebombeoyrebombeodefluidos.
3.2.21 Sistemas de instalaciones a prueba de derrames y explosiones.
3.3 Estudios para requerimiento de equipos y energía eléctrica en proyectos industria-les, comerciales, residenciales e institu-cionales.
3.4 Estudios de corrientes de cortocircuito y coordinación selectiva de protecciones en instalaciones eléctricas.
3.5 Estudios para el mercado eléctrico, para satisfacer la demanda, para dimensionar las obras de producción, transmisión y distribución de energía eléctrica.
3.6 Estudios de factibilidad sobre el uso de energía eléctrica en transporte público, privado y en fuentes alternativas de ener-gía.
3.7 Estudios de calidad, control y servicios de energía eléctrica.
3.8 Realización de pruebas para conductores yaislamientos:líquidos,sólidosydefibraóptica.
3.9 Estudio de los efectos de las radiaciones electromagnéticas sobre el medio y en los seres humanos.
3.10 Estudios para analizar los niveles de ruido provocados por las instalaciones eléctri-cas y la forma de eliminarlos.
3.11 Elaboración de estudios y proyectos ten-dientes al aprovechamiento de la energía eólica, solar y otras energías renovables.
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3.12 Estudio de descargas atmosféricas y de los campos eléctricos y magnéticos aso-ciados a estos fenómenos naturales.
3.13 Elabora consultorías, asesoramientos y asistencias con otros equipos interdisci-plinarios.
3.14 Elaboración de avalúos y peritajes en ins-talaciones y equipos.
3.15 Elaboración de presupuestos y proyeccio-nes de utilización de los mismos.
Competencia general:
4. Diseñar sistemas mecáni-cos.
4.1 Cálculo, diseño, selección, inspección y montaje de:
4.1.1 Sistemas de tuberías para vapor.4.1.2 Sistemas de tratamiento de aguas.4.1.3 Evaluaciónydiagnósticode laeficien-
cia de calderas.4.1.4 Sistemas de aislamiento de tuberías de
vapor.4.1.5 Sistemas de trampas de vapor.4.1.6 Sistemas de equipos tales como inter-
cambiadores de calor, marmitas, calde-ras.
4.1.7 Sistemas de ahorro energético en siste-mas de vapor.
4.1.8 Sistemas de refrigeración y aire acondi-cionado para la industria, el comercio, hospitales y residencias.
4.1.9 Equipos de refrigeración y aire acondi-cionado para la industria, el comercio, hospitalarios y residenciales.
4.1.10 Sistemas y redes de tuberías y ductos.4.1.11 Sistemas de aislamiento para tuberías
y ductos.4.1.12 Sistemas de radiadores, intercambia-
dores de calor, torres de enfriamiento y similares.
4.1.13 Sistemas de ahorro energético de refri-geración y aire acondicionado.
4.1.14 Sistemas de aire comprimido, extrac-ción y ventilación.
4.1.15 Sistemas de redes de aire comprimido.4.1.16 Sistemas y métodos de cálculo de tube-
rías y accesorios.4.1.17 Equipo de control de redes de aire com-
primido.4.1.18 Equipo: compresor, herramientas neu-
máticas, etc.4.1.19 Sistemas de ductos de ventilación y ex-
tracción.
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4.1.20 Sistemas de separadores de partículas (ciclones).
4.1.21 Equipos de extracción y ventilación.4.1.22 Sistemas de ahorro energético en siste-
mas de aire comprimido, refrigeración, aire acondicionado, turbinas de vapor, sistemas de bombeo y sistemas hidráu-licos.
4.1.23 Sistemas hidráulicos.4.1.24 Sistemas de redes de agua potable,
aguasresidualesytodotipodefluidos.4.1.25 Sistemas contra incendios.4.1.26 Sistemas de tuberías y accesorios hi-
dráulicos y de gases.4.1.27 Sistemas y equipos de control de una
red de agua y redes hidráulicas.4.1.28Equiposdebombeoyrebombeodeflui-
dos hidráulicos y gases.4.1.29 Sistemas de centrales hidroeléctricas.4.1.30 Sistemas de circuitos óleo hidráulicos.4.1.31 Sistemas de tuberías.4.1.32 Equipos, bombas hidráulicas, pistones,
etc.4.1.33 Sistemas de circuitos neumáticos.4.1.34 Sistemas de máquinas y maquinaria.4.1.35Sistemasdemodificaciónyrediseñode
máquinas existentes.4.1.36 Sistemas de transmisión mecánica.4.1.37 Sistemas de transmisiones por engra-
nes, por faja, por cadena, por tornillo sinfin.
4.1.38 Sistemas de tornillo de potencias.4.1.39 Sistemas de árboles y ejes.4.1.40 Sistemas de rodamientos.4.1.41 Sistemas de gases médicos en clínicas
y hospitales.4.1.42 Sistemas de industrias y estaciones
productoras, surtidoras y almacenado-ras de combustible.
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5. Planeamiento y diseño de instalaciones mecánicas.
5.1 Cálculo de los requerimientos de maqui-naria, equipos y herramientas en pro-yectos industriales, de minería, comer-ciales, residenciales e institucionales, así como equipos pesados de construc-ción para la elaboración de carreteras y caminos, relacionados con obras de infraestructura de gran magnitud.
5.2 Cálculo de máquinas a vapor, motores de combustión interna y de otros tipos, así como maquinaria relacionada con la industria automotriz, para barcos, avio-nes y vehículos automotores similares.
5.3 Estudios para la industria metalmecá-nica, fundición, templado y maquinado de metales, selección de metales para diversos usos en máquinas y mecanis-mos.
5.4 Proyección de instalaciones de enfria-miento, humedad relativa, condensación y control de temperatura de máquinas, procesos y productos.
5.5 Estudios para analizar los niveles de rui-do provocados por maquinaria o equipos mecánicos y su forma de eliminarlos.
5.6 Elaboración de estudios y proyectos ten-dientes al aprovechamiento de las ener-gías renovables tales como eólica, solar y biocombustibles.
5.7 Elabora consultorías, asesorías y asis-tencias con otros equipos interdisciplina-rios.
5.8 Todas las funciones de la ingeniería electromecánica.
5.9 Elaboración de avalúos y peritajes de instalaciones y equipos.
5.10 Elaboración de presupuestos y proyec-ciones de utilización de los mismos.
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Anexo 2 Estatutos de la Asociación Costarricense
de Ingeniería en Mantenimiento
Misión de ACIMATrabajar para el fortalecimiento del profesional que labora en el campo de la ingeniería de mantenimiento por medio de la transferencia del conocimiento idóneo y del respeto a los más altos valores éticos con la finalidaddecontribuiraldesarrollonacional.
Estatutos• Del nombre y domicilioArtículo Uno. La Asociación se denominará ASOCIACIÓN COSTA-RRICENSE DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO, pudiendo abre-viarsesussiglasenA.C.I.M.,yseráafiliadaalColegioFederadodeIngenieros y de Arquitectos.
Artículo Dos. El domicilio de la Asociación será el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos, carretera a Curridabat, San José. Po-drá realizar sus Asambleas Generales y sesiones de Junta Directiva en otros sitios del país, a discreción de esta.
• De los fines y objetivosArtículo Tres.Notendráfinesdelucroysusobjetivosseránelmejo-ramiento del desarrollo profesional de sus asociados, fomentar el de-sarrollo de la tecnología relacionada con la ingeniería en mantenimien-toyllevaracaboprogramasdeinvestigaciónydivulgacióncientífica,tecnológica y de interés general.
Artículo Cuatro. Para conseguir sus fines, laAsociación celebraráconvenios con entidades educativas y técnicas, entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales. Proveerá cursos, publicacio-nes, certámenes, seminarios o charlas, de acuerdo con los objetivos propuestos. Además, podrá adquirir toda clase de bienes, con las limi-taciones de la ley y celebrar todo tipo de actos lícitos.
• De los recursosArtículo Cinco. La Asociación contará con los siguientes recursos:
• Lascuotasdeingresoyanualesdesusasociados.Lafijacióndelas mismas será establecida por la Junta Directiva.
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• Lasutilidadesprovenientesdelasactividadesqueserealicen.• Losrecursosprovenientesdelasentidadesnacionaleseinterna-
cionales, públicas o privadas para la ejecución de proyectos.• Las contribuciones, donaciones, legados, herencias, subvencio-
nes, bienes y cualquier otro tipo de recurso que reciba por la vía legítima.
De los asociadosArtículo Seis.PodránafiliarsealaAsociaciónlosestudianteseinge-nieros en mantenimiento del Instituto Tecnológico de Costa Rica, que manifiestensu intencióndeasociarse, compruebensucondicióndeestudiantes o de profesionales y que cancelen su cuota de inscripción.
Artículo Siete. Serán socios fundadores aquellos profesionales y estu-diantes del Instituto Tecnológico de Costa Rica constituidos en la Asam-blea General que comparecieron a fundar la presente información. Se-rán socios activos los ingenieros en mantenimiento, que cumplan con los requisitos previstos en los presentes Estatutos. Serán socios ho-norarios, aquellos ingenieros que por su participación destacada sean declarados como tales por la Asamblea General y serán empresas ho-norarias aquellas que por su aporte contribuyan al desarrollo de la aso-ciación, sus miembros y de la ingeniería en mantenimiento en general y que sean declarados como tales en Asamblea General Extraordinaria. Serán socios estudiantes los estudiantes de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento del Instituto Tecnológico de Costa Rica.
De los derechos y deberes de los miembrosArtículo Ocho. Todo miembro está en absoluta libertad de retirarse de laAsociaciónenformatemporalodefinitiva.Enamboscasos,bastacon comunicar su deseo por escrito a la Junta Directiva y en el último caso, podrá solicitar su reincorporación en cualquier momento.
Artículo Nueve. Son derechos de los miembros activos:
a) Aprovechar las facilidades que la Asociación les ofrezca. b) Participar en las Asambleas Generales, con voz y voto. c) Elegir, ser electos y rechazar la nominación para cualquier cargo
dentro de la Asociación.d) Convocar a Asamblea General Extraordinaria cuando al menos el
veinticinco por ciento así lo requiera. e) Solicitaryconocer losestadosfinancierosde laAsociación,así
como revisar los libros de contabilidad, de actas y de miembros de
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la misma. Toda revisión o consulta se hará dentro de la sede prin-cipal de la Asociación. Además, solicitar a la Asamblea General que se efectúen auditorías por empresas reconocidas.
f) Participar en cualquier actividad de la Asociación, ya sea ad honó-rem o vía contrato.
g) Apelar ante la Junta Directiva o ante la Asamblea General el fallo de cualquier resolución que lo afecte.
h) Todos aquellos que le concedan las leyes, estos estatutos, los acuerdos de la Asamblea General y Junta Directiva que en el futu-ro se dicten.
Son derechos de los miembros honorarios, las empresas honorarias y los miembros estudiantiles, los mismos de los miembros activos ex-cepto los señalados en los acápites b), c) y d). Los miembros hono-rarios, las empresas y los miembros estudiantiles tendrán derecho a participar en las Asambleas Generales, con voz.
Artículo Diez. Son los deberes de los miembros activos y honora-rios: a) ContribuirconlarealizacióndelosfinesdelaAsociación.b) Asistir a las Asambleas Generales, con excepción de los miembros
honorarios.c) Pagar puntualmente las cuotas que se establezcan. Quedan exi-
midos los miembros honorarios y las empresas honorarias.d) Colaborar con las actividades de la Asociación
• De las suspensiones y expulsionesArtículo Once. Toda suspensión de los miembros será decretada por la Junta Directiva. La expulsión solo podrá llevarse a cabo por acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria, a solicitud de la Junta Directi-va,porcausasgravesquelaAsambleacalificará,talescomoque:
• SecometanactosquevayanencontradelaAsociación.• Nosepaguenpuntualmentelascuotas.• NoseasistaenformaconsecutivaatresAsambleasGenerales,
sean estas ordinarias o extraordinarias, sin que se presente justi-ficación.
• Se cometa cualquier otro acto que la JuntaDirectiva considereincorrecto, de modo que lo planteará a la Asamblea General. En cualquiera de estos casos, la Fiscalía le informará de los cargos en su contra y le concederá un período de quince días hábiles para presentar ante la Junta Directiva, las pruebas que tenga en
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su descargo, las que serán valoradas adecuadamente en el infor-mealaAsambleaGeneral,queserálaquedecidaendefinitiva,en una sola sesión que deberá convocarse al efecto, en el plazo mínimo de un mes a partir del informe.
• De la estructura organizativaArtículo Doce. La Asociación contará con los siguientes órganos: a) Asamblea General. b) Junta Directivac) Fiscalía.
Artículo Trece. La Asamblea General es el máximo órgano de la Aso-ciación y se compone de todos sus miembros honorarios y asociados, que se encuentren al día en sus obligaciones. Habrá dos tipos de Asamblea General, la Ordinaria y la Extraordinaria. En ambos tipos de Asamblea los acuerdos serán tomados por la mayoría de votos pre-sentes, salvo en aquellos casos en que, por ley o por disposición es-pecíficadeestosseexijaotrotipodemayoría.
• De la convocatoria a asambleasArtículo Catorce. La Asamblea General Ordinaria se reunirá una vez al año en la primera quincena del mes de octubre para conocer los si-guientes asuntos: a) Informes del Presidente, del Tesorero y del Fiscal; b) Elección de la Junta Directiva y el Fiscal; y cualquier otro asunto.
Artículo Quince. La Asamblea General Extraordinaria se reunirá cuando sea convocada por acuerdo de la Junta Directiva o a solicitud escrita de no menos del veinticinco por ciento de los miembros activos así como a requerimiento de la Fiscalía. En el segundo caso, dicha so-licitud se enviará a Junta Directiva, la que deberá hacer la convocatoria dentro de los veintidós días hábiles siguientes después de recibida la petición. En las Asambleas Extraordinarias solo podrán ser conocidas las reformas parciales de los Estatutos, la disolución de la Asociación, sustitución del Fiscal, sustitución cuando proceda de los miembros del órgano directivo y otros asuntos expresamente indicados en la convo-catoria.LavotaciónparaaprobarmodificacionesenlosEstatutosserácomo mínimo de las dos terceras partes de los presentes.
Artículo Dieciséis. La convocatoria para ambas Asambleas se hará mediante carta enviada a cada asociado con al menos quince días de anticipación. La carta deberá indicar la fecha, lugar y hora en que se realizará la Asamblea, así como los asuntos a tratar.
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Artículo Diecisiete. Para las Asambleas, se hará una primera convo-catoria a una hora y fecha indicada y una segunda convocatoria, media hora después para el caso de que no haya el quórum requerido en la primera. La Asamblea se podrá realizar en la primera convocatoria si el quórum es la mitad más uno de los miembros, o en la segunda con-vocatoria con el número de los miembros presentes, siempre que este no sea menor del veintiocho por ciento del total de miembros.
• De las atribuciones de las asambleasArtículo Dieciocho: Son atribuciones de la Asamblea General:
a) Conocer, discutir y aprobar o desaprobar los informes de la Junta Directiva y la Fiscalía.
b) Examinar los actos de la Junta Directiva, conocer y resolver las que-jas que estén presentes en ella.
c) La aprobación y reforma de los estatutos, esto último de acuerdo con lo que se dispone en el artículo veinte de la Ley de Asociaciones.
d) La elección de los miembros de la Junta Directiva y del Fiscal, su sustitución en el caso de vacancia. Como excepción la Junta Direc-tiva podrá hacer sustitución de sus miembros, siempre y cuando no exceda la tercera parte del total durante el período.
e) La aprobación de los presupuestos que le presente la Junta Directi-va.
f) Ladesafiliacióndelosmiembrosqueloameriten.g) Todas las demás establecidas en estos estatutos, las leyes atingen-
tes o que sean propias de su carácter de autoridad suprema de la Asociación.
• De la Junta DirectivaArtículo Diecinueve. La Junta Directiva estará compuesta por cinco miembros, que ocuparán los puestos de: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y un Vocal que durarán en sus cargos dos años, pero se renovarán parcialmente, de la siguiente forma: en año impar, se elegirá Presidente, al Tesorero y al Vocal; en año par, se elegirá al Vicepresidente, al Secretario y al Fiscal. Los miembros de la Junta Directiva se elegirán en Asamblea General Ordinaria, celebrada en la primera quincena del mes de octubre de cada año, tomarán posesión de sus cargos el día dieciséis de octubre del año que corresponda yfinalizaránelquincedeoctubre,dosañosdespués.Sepermitelareelección solo en períodos alternos. Las ausencias temporales o de-finitivasdelosmiembrosdelaJuntaDirectivaseráncubiertasporotrosmiembros de la Junta, mientras se convoca a una Asamblea Extraordi-naria, para nombrar al o a los sustitutos.
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Artículo Veinte. La Junta Directiva sesionará las veces que sea ne-cesarioparallevaracabolaadministracióneficientedelaAsociación;será convocada en forma oral por cualquier miembro de la Junta Direc-tiva, con un día de anticipación por lo menos. Habrá quórum con tres miembros presentes y sus resoluciones se tomarán por mayoría de votos. En caso de empate, el Presidente tendrá doble voto.
• Atribuciones y deberes de la Junta Directiva y sus miembrosArtículo Veintiuno. Son atribuciones y deberes de la Junta Directiva:
a) Ejercer la dirección general de la Asociación.b) Acordar la convocatoria de las Asambleas.c) Asumir la responsabilidad por las divulgaciones que se hagan por
parte de la Asociación.d) Elaborar y presentar el informe anual de la Asociación a la Asam-
blea General Ordinaria.e) Dictar los reglamentos especiales.f) Realizar las actividades y gestiones necesarias para el cumpli-
miento de los objetivos de la Asociación.g) Recibir, analizar, aprobar las nuevas solicitudes de Asociación.h) Elaborar los presupuestos que se presenten ante la Asamblea Ge-
neral Ordinaria.i) Las demás que le indiquen este Estatuto, las leyes o los reglamen-
tos.
Artículo Veintidós. El Presidente será el representante judicial y ex-trajudicial de la Asociación, con facultades de Apoderado Generalísimo sin limitación de suma y la obligación de presidir las reuniones de Jun-ta o las Asambleas. El Vicepresidente tendrá idénticas facultades que el presidente, en ausencia de este, bastando para terceros su dicho de tal ausencia.
Artículo Veintitrés. ElSecretarioseráelresponsabledellevaryfirmarconjuntamente con el Presidente las actas de las Asambleas Genera-les y de la Junta Directiva, custodiar dichos libros y el de Registro de Asociados, mantener al día la correspondencia de la Asociación, ex-tendercuandocorrespondalascertificacionesdelosacuerdosfirmestomados en Asamblea o en Junta Directiva, las demás que le indique este estatuto y sus reglamentos y las que encargue la Junta Directiva.
Artículo Veinticuatro. Corresponde al Tesorero la recaudación, cus-todia y manejo de los fondos de la Asociación, debiendo garantizar
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su gestión mediante una Póliza de Fidelidad del Instituto Nacional de Seguros,ensumaprudencialmentefijadaporlaJuntaDirectivaycus-todiará los libros contables de la Asociación.
Artículo Veinticinco. El Vocal asumirá el papel de suplencia ocupan-do el puesto que se le indique en ausencia temporal de algún miembro de la Junta Directiva, a excepción del presidente.
Artículo Veintiséis. Como órgano aparte de la Junta Directiva habrá un Fiscal, mayor de edad, asociado activo, que durará en su cargo dos años y será elegido por la Asamblea General Ordinaria, en año par. Tomará posesión de su cargo el día dieciséis de octubre del año que correspondayfinalizaráelquincedeoctubre,dosañosdespués.Ten-drá la función de controlar el empleo de los fondos de la Asociación, el cumplimiento de los acuerdos de la Asamblea General y de la Junta Directiva y las demás funciones que le asigna la Ley de Asociaciones y su Reglamento.
• De su extinción o disoluciónArtículo Veintisiete. La Asociación se constituye por tiempo inde-finidopero sudisoluciónpodrá seracordadaporel votode lasdosterceras partes de sus asociados reunidos en Asamblea General. Se extinguirá además en los casos indicados en el artículo trece de la Ley de Asociaciones.
Artículo Veintiocho. En caso de extinción o de disolución, se proce-derá en Asamblea General a nombrar un liquidador, que deberá ser miembro activo en este momento. Los activos que quedaren de la Asociación serán entregados al Colegio de Ingenieros Tecnólogos.
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Anexo 3Lista de miembros de las Juntas Directivas
de ACIMA
1991-1994, Primera Junta DirectivaPresidente: Julio Carvajal BrenesVicepresidente: Roy Barboza PortuguezSecretario: Guillermo Rodríguez ZúñigaTesorero: Maynor Gerardo Alfaro SolanoVocal: Jorge Isaac Cabezas AguilarFiscal: Rogelio Cordero Carrillo
1994-1996Presidente: Guillermo Rodríguez ZúñigaVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: Maynor Gerardo Alfaro SolanoTesorero: Rogelio Cordero CarrilloVocal: Augusto Oguilve PerézFiscal: César Monge Rodríguez
1996-1997Presidente: Julio Carvajal BrenesVicepresidente: Lucía Morera BarqueroSecretario: César Monge RodríguezTesorero: Guillermo Rodríguez ZúñigaVocal: Dennis Mora MoraFiscal: Humberto Guzmán León
1997-1998Presidente: Guillermo Rodríguez ZúñigaVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: César Monge RodríguezTesorero: Humberto Guzmán LeónVocal: Dennis Mora MoraFiscal: Augusto Oguilve Peréz
1998-1999Presidente: Guillermo Rodríguez ZúñigaVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: César Monge RodríguezTesorero: Rafael Chinchilla Segura
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Vocal: Dennis Mora MoraFiscal: Augusto Oguilve Peréz
1999-2000Presidente: César Monge RodríguezVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: Roberto Palacios ÁlvarezTesorero: Rafael Chinchilla SeguraVocal: Dennis Mora MoraFiscal: Humberto Guzmán León
2000-2001Presidente: Rafael Chinchilla SeguraVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: Guillermo Marín RosalesTesorero: Humberto Guzmán LeónVocal: César Monge RodríguezFiscal: Randall Mora Delgado
2001-2002Presidente: Rafael Chinchilla SeguraVicepresidente: Julio Carvajal BrenesSecretario: Guillermo Marín RosalesTesorero: Humberto Guzmán LeónVocal: Secundino Hernández ChavarríaFiscal: Randall Mora Delgado
2002-2003Presidente: Rafael A. Chinchilla Segura Vicepresidente: José Guillermo Marín Rosales Secretario: Julio Carvajal Brenes Tesorero: Humberto Guzmán León Vocal I: Randall Mora Delgado Fiscal: Henry Fonseca Mora
2003-2004 Presidente: Randall Mora Delgado Vicepresidente: José Guillermo Marín Rosales Secretario: Julio Carvajal Brenes Tesorero: Humberto Guzmán León Vocal I: Alberto Romero Rivas Fiscal: Henry Fonseca Mora
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2004-2005Presidente: Randall Mora Delgado Vicepresidente: Julio Carvajal Brenes Secretario: Henry Fonseca Mora Tesorero: Rafael A. Chinchilla Segura Vocal I: José Guillermo Marín Rosales Fiscal: Alberto Romero Rivas
2005-2006Presidente: Humberto Guzmán León Vicepresidente: Julio Carvajal Brenes Secretario: José Guillermo Marín Rosales Tesorero: Randall Mora Delgado Vocal I: César Monge Rodríguez Fiscal: Alfonso Pereira Esteban
2006-2007Presidente: Humberto Guzmán León Vicepresidente: José Guillermo Marín Rosales Secretario: Julio Carvajal Brenes Tesorero: Randall Mora Delgado Vocal I: César Monge Rodríguez Fiscal: Henry Fonseca Mora
2007-2008Presidente: José Guillermo Marín Rosales Vicepresidente: César Monge Rodríguez Secretario: Julio Carvajal Brenes Tesorero: Humberto Guzmán León Vocal I: Randall Mora Delgado Fiscal: Henry Fonseca Mora
2008-2009Presidente: José Guillermo Marín Rosales Vicepresidente: Julio Carvajal Brenes Secretario: Frezier Anchía Vargas Tesorero: Humberto Guzmán León Vocal I: Randall Mora Delgado Fiscal: César Monge Rodríguez
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2009-2010Presidente: Julio Carvajal Brenes Vicepresidente: Humberto Guzmán León Secretario: Frezier Anchía Vargas Tesorero: Randall Mora Delgado Vocal I: José Guillermo Marín Rosales Fiscal: César Monge Rodríguez
2010-2011Presidente: Julio Carvajal Brenes Vicepresidente: César Monge Rodríguez Secretario: Carlos Calderón Borge Tesorero: Randall Mora Delgado Vocal I: José Guillermo Marín Rosales Fiscal: José Alvarado Víquez
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Anexo 4Algunos de los cursos realizados
• DiseñoyGestióndelaEstrategiadeMantenimiento• Instalacióndeacometidaseléctricasytelefónicas• AutomatizaciónIndustrial,MóduloI-Automatizacióndefábrica• ProtecciónIntegralcontradescargasatmosféricas• Diseñoeléctricodeproductosindustriales-MóduloI• Operaciónymantenimientodegrúas(cursointernacional)• ActualidadTributaria• AutomatizaciónIndustrial,MóduloII• MantenimientoProductivoTotal(TPM)• DiseñoEléctricodeInstalacionesEléctricas-MóduloII• Revolucióndelailuminación• NormasAPI650-651-653Construcción, Inspección,Reparación,
ModificacionesyProtecciónCatódicadeTanquesdeAceroSolda-do para Almacenamiento de Petróleo (curso internacional)
• EficienciaEnergética• Diseñoeinstalacióndesistemasenfibraóptica,(cursointernacio-
nal)• RedesLAN,cableadoestructuradoyfibraóptica,(cursointernacio-
nal)• InterpretacióndelcódigoASME,SecciónIX,(cursointernacional)• RedesLANinalan’ambrica(cursointernacional)• Cursopuestaatierra• CertificaciónCableadoEstructurado• Aireacondicionadoyrefrigeración• Airecomprimido• LeanMaintenance• Conexionesa tierra, redeseléctricascomputacionalesy telefóni-
cas, (curso internacional)• Administraciónymanejodeproyectos• GerenciadeMantenimientoCentradoenConfiabilidad,(cursoin-
ternacional)• Análisis, reducciónycontroldecostosdemantenimiento, (curso
internacional)• Estructuraciónpresupuestariadelmantenimiento, (curso interna-
cional)• Análisisdefallasyconfiabilidadeninstrumentaciónycontrol,(cur-
so internacional)• Gerenciadeproyectos,(cursointernacional)• Soluciónestructuradadeproblemas
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• Liderazgoparasupervisores• Simuladordemantenimiento• Mantenimientopredictivobasadoenanálisisvibracional,(cursoin-
ternacional)• Grúasmóviles,(cursointernacional)• Lacorrosiónylaproteccióncatódicadeelementosmetálicos;las
más recientes normas, metodologías y técnicas, (curso internacio-nal)
• ¿Cómosuperarretos?• Aireacondicionadoparahospitalesycentrosdecómputo• MantenimientobasadoenconfiabilidadRCM2,(curso internacio-
nal)• Códigoeléctrico• Controlautomáticodecalderas• Corrosión,prevenciónycontrol• Balancedscorecardaplicadoaoperacionesymantenimiento• Sistemasdeiluminacióninteligente• ASME,Inspecciónbasadaenriesgos,(cursointernacional)• ASME,Tuberías(piping),(cursointernacional)• Diseñomedianatensión• ASME,Recipientesapresión,(cursointernacional)• Diseñoeléctricoresidencialeinstitucional,(cursointernacional)• ASMEGrúaspórticas,(cursointernacional)
