2) Prensa de Estados Unidos
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Prof. Eduardo Arriagada C. USA “the end of the Good Old Times”
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Segunda clase del curso Prensa comparada.
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Prof. Eduardo Arriagada C.
USA “the end of theGood Old Times”
Prof. Eduardo Arriagada C.
La ruta de Leo Bogart
Bogart mostró que los cambios en la forma de vida de los americanos, los cambios en la organización de las ciudades y los problemas de distribución eran el talón de aquiles de la prensa contemporanea.
Alertó a los periodistas respecto a los "marketing thinkers" que quieren darle a los lectores lo que dicen querer en las encuestas.
Los trabajos de Bogart demostraron que los diarios que más habían hecho por mejorar la navegación de los lectores gracias al diseño no habían sido eficientes para impedir el declive de los índices de lectoría.
Prof. Eduardo Arriagada C.
Changing needs of changing readers
En 1977 la NAA alarmada por las primeras cifras negativas desde el nacimiento de la industria mandaron a realizar un importante estudio de mercado con un presupuesto de cuatro millones de dólares.
Se encomendó a Ruth Clark un estudio que se transformó en el paradigma de los cambios en los diarios durante los años 80.
Prof. Eduardo Arriagada C.
La profecía del fin de los diarios
"Los diarios, tal y como hoy los conocemos,
habrán desaparecido dentro de diez años...
Desgraciadamente, sus periódicos están con-
virtiéndose muy rápidamente en tecnologías
obsoletas... Son ustedes tan eficaces
reuniendo información como ineficaces
distribuyéndola entre sus lectores".
Ted Turner, ANPA,Chicago 1981
Prof. Eduardo Arriagada C.
Changing needs of changing readers
"Ayúdennos a enfrentarnos con los problemas de cada día..."
"No nos hablen del mundo, sino ayúdennos a entenderlo"
"Recuerden que estamos hambrientos de buenas noticias"– Ruth Clark, 1979
Prof. Eduardo Arriagada C.
"Milagro: 327 sobreviven, 55 mueren".
Allen Neuhart definió que el USA Today hace diariamente lo que las revistas hacían semanalmente, y que era un diario hecho para que gustara a los lectores y no a los periodistas.
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El impacto del USA Today
Por falta de confianza en el valor de lo propio, los diarios realizaron sus primeros cambios imitando las virtudes de la competencia electrónica.
El efecto acumulado de los cambios que se le hicieron a esos diarios desde el principio de la década de los 80 le restó importancia a la información y su espacio fue reemplazado por un producto más frívolo y agradable, como el que conduce la TV.
El problema fue que el diario empezó a realizar un producto que la TV siempre hará mejor.
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La Guerra de Arkansas
Arkansas Gazette
Arkansas Democrat
En 1923 habían 500 ciudades con más de un diario de empresas independientes, en 1953 la cantidad se había reducido a 90 ciudades, pero en el 74, cuando cambió la propiedad del Democrat, solo quedaban 34 ciudades.
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La Guerra de Arkansas
1960 1979 1986 1991
Gazette 88,89 118,7 131,0 134,0
Democrat 88,15 62,4 78,3 133,7
Estas circulaciones hay que contextualizarlas:
Little rock es la ciudad 1032 de los EE.UU.
Los habitantes de Little Rock son 178.136
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La Guerra de Arkansas
En 1994 la circulación del nuevo diario fue de
183.835 los días de semana y
302.320 los domingos lo que equivale a un 80% de
penetración,
la segunda más alta de EE.UU.
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El Desafío de Roy Megary
El problema no es que la gente
no compre nuestros diarios,
el desafío es lograr que el diario
compre el tiempo de los lectores
Prof. Eduardo Arriagada C.
El diario que viene
Para Harold Evans, el ex director de Sunday Times y fundador de Conde Nast Traveller, el desafío de los diarios no es mantenerse en el negocio sino mantenerse haciendo periodismo.
Lo viejo es lo nuevo: la frase del mundo de la política de Harry Truman, “lo único nuevo es la historia que tu no conoces” se aplica al periodismo.
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El diario que viene
El problema del diario no es su competencia creciente, el problema no está en la amenaza de sus sustitutos tecnológicos, el problema del diario son sus contenidos.
Umberto Eco dice que los diarios se están suicidando. Los diarios no se leen porque no son útiles para la vida de ciudadano.
Con el periodismo light no se asegura la respuesta popular y devalua lo que mejor hace el diario
Con el periodismo especializado del camino elitista se terminará trabajando en un negocio marginal sin el aviso masivo.
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El 82 el diario apareció con una una portada con una gran noticia diaria del tipo "Aproveche su trabajo, viva más años y otros trucos". Entonces vendía 155 mil copias.
A partir de 1989 el diario descubrió la noticia dura y vio como sus diez ediciones más vendidas tuvieron relación con sucesos informativos como la guerra en el golfo y el intento de golpe en la URSS.
Hoy con casi dos millones de ejemplares diarios, solo superado por el WSJ, tiene éxito con el lastre de haber perdido 800 millones de dólares en sus primeros nueve años de vida.
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“En los momentos de crisis, a una sopa lo mismo cabe añadirle agua que tomates.”
“La tradición del New York Times ha sido siempre mejorar la sopa añadiéndole más tomates”
– Abe Rosenthal
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“Tal vez la cosa más importante para el exito de un diario sea la firme decision de un editor de consagrar su esfuerzo y dinero en mejorar la calidad de su periódico. No sólo en promoción, no sólo en circulación, no sólo en publicidad, sino en calidad redaccional. En los momentos de crisis, a una sopa lo mismo cabe añadirle agua que tomates. La tradición del New York Times ha sido siempre mejorar la sopa añadiéndole más tomates”– Abe Rosenthal
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Pero es, fundamentalmente, un sistema de distribución. Ni más ni menos. Lo nuestro es obtener información y editar el mejor noticiario que podemos crear. Soy agnóstico en lo que se refiere a sus distribución. En este momento muchos de los nuestros, la mayor parte de nuestro pueblo, quiere que se lo den en papel y nosotros trataremos de servir a ese mercado. Cuando le quieran en Internet ahí estaremos para servirles. Si quieren que se les transmita directamente a sus mentes, crearemos una edición cerebral del New York Times”.
–Arthur Ochs Sulzberger Jr.
Prof. Eduardo Arriagada C.
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Cuánto les queda a los diarios
En cinco años con toda seguridad existirán diarios impresos. Dentro de diez, si se hacen las cosas correctas, a lo mejor, probablemente si. En 15, no estoy seguro que existan tal y como hoy los conocemos”.
Juan Luis Cebrian
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Entre los medios el diario está en una posición especialmente
delicada
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El monopolio de los diarios
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El monopolio de los diarios
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ROE comparativos en la década 85-95
Dow Jones 22,8%
Gannet 20%
Washington Post 20%
New York Times 18%
ABC 17%
CBS 17%
Empresas Promedio 12,5%
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“Hay que devolver a la botella al genio de la gratuidad”
» Bill Keller, director del NYT enero 2010
