2 Liderazgo Proceso Administrativo

Liderazgo Gerencial

MATERIAL DE CLASES N° 2 PROCESO ADMINISTRATIVO

Nevenka Victoria Saban Caroca Ingeniera comercial y MBA-UC 1

Objetivo

Revisar los conocimientos previos, en el área de la administración, que son fundamentales para que los Nutricionistas puedan llegar a liderar a las personas a su cargo.


EMPRESA Y

ADMINISTRACIÓN


1. f. Acción o tarea que entraña

dificultad y cuya ejecución requiere

decisión y esfuerzo.

2. f. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación

de servicios con fines lucrativos.

Actividad económica organizada, dirigida a la

producción de bienes y

servicios para el mercado.

Satisfacer las necesidades.

Retribución monetaria.

EMPRESA


EL PROBLEMA BÁSICO EN LA EMPRESA

Coordinación de los distintos recursos

con que ella cuenta con el fin de lograr un objetivo común.

Actúa Compite Asume riesgos


ADMINISTRADOR

Complejidad de las Fuerzas

externas e internas


ADMINISTRAR

1. tr. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un

territorio y sobre las personas que lo habitan.

2. tr. Dirigir una institución.

3. tr. Ordenar, disponer, organizar, en especial la

hacienda o los bienes.

4. tr. Desempeñar o ejercer un cargo, oficio o dignidad.

5. tr. Suministrar, proporcionar o distribuir algo. Nevenka Victoria Saban Caroca Ingeniera comercial y MBA-UC 7

ADMINISTRACIÓN

Proceso de

diseñar, mantener

y desarrollar un

ambiente en que

las personas,

trabajando en

equipo y de

manera efectiva ,

alcancen los

objetivos

seleccionados.

Proceso

Diseñar

Mantener

Desarrollar

Personas: socios

Trabajo equipo

Efectividad + 2E

Objetivos

Seleccionados 8

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La empresa como sistema abierto

9 Nevenka Victoria Saban Caroca Ingeniera comercial y MBA-UC

EFICIENCIA DE LA EMPRESA

Maximizar la

diferencia entre el

costo de los

insumos que

utiliza y el precio

de los productos

que comercializa.


Ciclo Productivo

11

Objetivo

Revisar el proceso administrativo y sus funciones


PROCESO ADMINISTRATIVO


Planificar Elección de planes y acciones

asociadas para llevarlos a

cabo, seleccionando un curso

de acción entre varias

opciones, para llevar a las

organizaciones de una

posición actual a una futura.


Organizar


Organizar

Establecer una estructura intencional de roles para que sean ocupados por los miembros de la organización.


Integración de personal

Consiste en ocupar y mantener así los puesto de la estructura organizacional:

Identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo.

Inventario de las personas disponibles.


Dirigir

Proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a los objetivos de la organización y del grupo.


Dirigir

Influir en las personas para lograr los objetivos seleccionados


Controlar

Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes.

Medir el desempeño con indicadores y metas , mostrando dónde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas.


Coordinar

Logro de la armonía

de los esfuerzos

individuales y del

grupo hacia el logro

de los propósitos y

objetivos del grupo.

TRANSVERSAL


Administrador ….

Proceso

administrativo

Funciones

Empresarial

Habilidades técnicas propias de

cada profesión LIDERAR


¿Qué relación tiene la ADMINISTRACIÓN con esta escena de Alicia en el País de la Maravillas?


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