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Planificación EstratégicaPlanificación EstratégicaPlanificación EstratégicaPlanificación Estratégica

Contenido Los participantes identificarán y desarrollarán:

GERENCIA ESTRATÉGICA:• Planteamiento Estratégico. • Las 5 fuerzas de Michael Porter. • Vocabulario y Terminología.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.• Pensamiento Estratégico. • Diagrama de contexto / Modelo del Negocio. • Formulación de la Visión y la Misión.• Análisis FODA o DOFA• Diseño de Objetivos y Estrategias. • Implementación del Plan Estratégico.

INDICADORES DE GESTIÓN y CUANDRO DE MANDO INTEGRAL.

• Bases y Principios de los indicadores. • DIAGRAMA DE ISHIKAWA y su poder en la PLANIFICACIÓN. • BALANCED SCORECARD (Introducción al Cuadro de Mando

Integral). Las tres herramientas propias del Tablero de

Dirigido a:

� Todos los líderes y miembros del equipo estratégico empresarial, así como aquellos profesionales deseosos por identificar y apoyar los planes para el desarrollo de la organización y la excelencia en sus

DINAV

Oscar Ariza

24 Horas

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Planificación Estratégica

Integral). Las tres herramientas propias del Tablero de Comando.

1.- Mapa Estratégico• Diseñarán el Mapa Estratégico para que, a través de un

Diagrama de Causa y Efecto, puedan convertir en acciones… o La Visión. o La Misión. o Las Estrategias de Impacto de su organización.

2.- Matriz del Tablero de Comando• Los participantes aprenderán a Gerenciar la ejecución del Mapa

Estratégico, construyendo la Matriz del Tablero de Comando.

3.- Ejercicio en equipo sobre Mapas y Matrices • Los participantes aplicarán conceptos incorporados a lo largo

de la jornada, en un desarrollo en Excel.

4.- Excel y Tablero de Comando • Los participantes conocerán la forma de crear en Excel un

sistema de colorimetría para visualizar el comportamiento de cada indicador.

excelencia en sus resultados.

Propósito:

� Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de elaborar el plan estratégico de una empresa, partiendo de la revisión del concepto organizacional y tomando en consideración el comportamiento de las variables externas relevantes y la situación interna de sus principales áreas estratégicas.