Cosita es una empresa que trabaja en el negocio de los cortinajes. Desea establecer su programa de producción para el mes de Diciembre del año 2003 con el objetivo de satisfacer en forma oportuna la demanda. Para esto ha solicitado al departamento de marketing el informe acerca de las ventas realizadas en los últimos meses. Se pide efectuar un programa de producción para sus productos “persianas” y “cortinas”.

El informe entregado por el departamento de marketing es el siguiente:

Año Mes Ventas unidades    Persianas Cortinas

2002 Junio 1000 4200  Julio 1200 4500  Agosto 1100 5000  Septiembre 900 5500  Octubre 1050 6000  Noviembre 1120 6300

La empresa para su producto “persiana” utiliza el método de la media móvil ponderada para hacer los pronósticos, usando un modelo de cuatro períodos asignándole al período más reciente un peso de tres veces mayor que cada una de las demandas de los períodos anteriores, y para el producto “cortina” el método de pronóstico es el método de la media simple. Determinada la cantidad a producir es necesario ajustar en un 8% y 10% para los productos “persianas” y “cortinas” respectivamente. (Nota: utilice el pronóstico de Diciembre como venta real para hacer el pronóstico de Enero que corresponderá a la producción del mes de Diciembre).

Utilice como inventario inicial 504 unidades de persianas y 650 unidades de cortinas y utilice como inventario final deseado 900 unidades de persianas y 80 unidades de cortinas.

La empresa cuenta con tres secciones, 1, 2 Y 3. Para el producto persiana 1 debe entregar a 2 con dos días de anticipación, y 2 a 3 con tres días de anticipación. Además se debe considerar un día de transporte por el paso de una sección a otra y en cada sección considere un día de proceso en ambos productos. Considere meses de 28 días con una jornada normal de trabajo de 8 horas.

En la sección 1 durante los cinco primeros días hábiles de producción se produce a un 80% de la capacidad normal, durante los diez días siguientes hábiles de producción se produce al 100% de la capacidad, y durante los últimos días a un 120% de la capacidad. En esta sección se está en condiciones de producir el 100% de la demanda.

En la sección 2 durante la mitad de los días hábiles de producción se puede producir el 80% de la producción de la sección anterior sin tener la posibilidad de trabajar horas extras. Durante los diez días siguientes sólo se puede cumplir en el horario normal con las unidades enviadas del departamento 1 y para cumplir el requerimiento se pueden trabajar hasta cuatro horas extras con un aumento en la eficiencia de un 10%.

La tercera sección no tiene problemas de capacidad.Estas condiciones rigen para ambos productos.Las persianas tienen los siguientes componentes: 3 a ; 4 b ; 6 c ; 8 d. En

tanto en la confección de las cortinas se utilizan 4 x ; 2 y ; 3 c ; 2 d.

Componentes que son comprados a proveedores externos, y de los cuales no se disponen en inventario.

Se pide:

a) Determine cantidades a producir.b) Determine cantidades de materiales.c) Confeccionar Programa de producción.