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``Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso

Climtico

Alumna:

Pamela Nicole Torres Blas

Curso:

Computacin

Profesor:

Daniel Morales Goe

Grado:

1ero

Cdigo:

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Chimbote, Junio del 2014

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NDICE

1. Qu se necesita para ser un empresario lder? ..................................... 5

2. El Empresario Lder. ....................................................................................... 7

3. Qu es lo que distingue a un buen Lder? .............................................. 9

4. Importancia del Liderazgo. ....................................................................... 14

5. Tipos de Empresas. ...................................................................................... 16

6. Las Micro Empresas MYPES. ....................................................................... 20

7. La Pequea Empresa. ................................................................................ 21

8. Mediana Empresa. ...................................................................................... 23

9. Gran Empresa. ............................................................................................. 25

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``EL LDER EMPRESARIAL TIPOS DE EMPRESA.

1. Qu se necesita para ser un empresario lder?Para ser lder, lo primero que se requiere es conciencia de ser lder,

para ello.Adems de la conciencia de s mismo, se requiere unamentalidad abierta y flexible, que le permita percibir a los demspara darle espacio a sus necesidades y potencialidades.En tercer lugar la comunicacin, pues slo quien tiene un buen

hbito de comunicacin logra efectivamente el compromiso desu equipo. Por ltimo, la visin de mundo, el lder empresario se

desenvuelve en un contexto concreto, lo que quiere decir que sinuna detenida reflexin acerca del mundo que le toca vivir, nopodr actuar adecundose a los tiempos que corren.

Diez habilidades y conductas de un lder empresario Existen personas que nacen con capacidades para muchascosas, pero el liderazgo, como un conjunto de habilidades, esalgo que se aprende tanto con la experiencia como con el

entrenamiento. A continuacin le presentamos 10 habilidadesy conductas importantes para el ejercicio del liderazgo en suempresa.1. Buscar oportunidades y tener iniciativa, para ello es

importante actuar para ampliar su negocio y actividad apartir de estrategias y planes concretos y no llevado por las

circunstancias.2. Mantenerse actualizado en cuanto a la informacin sobre

sus productos o servicios, clientes, proveedores ycompetencia, bien sea procurndola personalmente o

consultando a expertos en cada materia.3. Correr riesgos calculados, tratando de reducir los niveles de

incertidumbre a partir del manejo de informacin y su

anlisis y evaluacin permanente para la toma dedecisiones.

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4. Tener una visin clara y especifica que le permita fijar metasy objetivos medibles y con significado para el lder y suequipo.

5. Realizar planes en conjunto con su equipo y realizarseguimiento a esos planes, utilizando para elloherramientas tcnicas.

6. Ser persistente frente a los desafos, responsabilizndosepersonalmente por ellos.

7. Ser impecable en el cumplimiento de sus compromisos,sean estos con clientes, proveedores o con su propio

equipo de trabajo, sosteniendo para ello la visin de largoplazo de su negocio...

8. Comprometerse con la eficiencia y la calidad,desarrollando para ello procedimientos y herramientas quele permitan asegurar el cumplimiento de los requisitosestablecidos en su negocio.

9. Generar y mantener redes de apoyo a travs del cuidado

de los contactos y relaciones con sus clientes, proveedoresy colegas.

10. Expresar y mantener su autoconfianza e independenciafrente a los retos que le plantea la tarea de ser lder yempresario.

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2. El Empresario Lder.Es la persona emprendedora que ha logrado sacar adelante

diferentes proyectos de negocio, tambin se podra definir como unlder empresarial. La Empresa expone 4 de las caractersticas de estas

personas.Un lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza ycredibilidad a la hora de disear y ejecutar nuevas ideas de

negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dosvalores (confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes 4

aspectos: Integridad: es la congruencia que existe entre los valores

personales y profesionales del empresario, con las accionesque ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este puntotambin se debe nombrar el carcter de la persona, es decir,

un perfil trabajador, positivo e innovador, etc. Como ejemplode lo que no es un lder empresarial ntegro, es aquel que tienegran capacidad para innovar, pero que nunca dedica las

horas necesarias para desarrollar su nueva idea. Intenciones: cuando las intenciones de l lder empresarial son

positivas, los objetivos se cumplen de manera optimizada y con

beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario demalas intenciones logra sus metas personales y profesionales a

cualquier costo, pero esta actitud le cobrar factura en algnmomento de su vida laboral, y con toda seguridad, en toda

su organizacin o empresa. Capacidades laborales: todo lder empresarial es consciente

que sin preparacin acadmica y sin experiencia, es muy difcil

llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandesempresarios cuentan como mnimo con una capacidad que lo

diferencia de muchos y que la explotan de manera muypositiva. En este punto debemos hablar de la capacidad decompetir (con buenas intenciones) por parte del lder. Una

http://www.empresamia.com/club-del-emprendedorhttp://www.empresamia.com/club-del-emprendedorhttp://www.empresamia.com/crear-empresahttp://www.empresamia.com/crear-empresahttp://www.empresamia.com/club-del-emprendedorhttp://www.empresamia.com/club-del-emprendedor

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persona competitiva, es siempre un lder en cualquier campo.Pueda que las intenciones del emprendedor sean muy viables,pero si no cuenta con capacidades, estudios y experiencia, el

camino del xito ser muy duro.

Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por darresultados. Un profesional que tiene integridad, buenasintenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, esmuy difcil que sea catalogado como lder empresarial.

Los anteriores puntos deben existir en el lder empresarial,

cualquiera de los 4 puntos son dependientes de los otros 3. Deesta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad,caractersticas principales de los lderes empresariales.

http://www.empresamia.com/crear-empresa/crearhttp://www.empresamia.com/crear-empresa/crear

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3. Qu es lo que distingue a un buen Lder?Existe una enorme diferencia entre ser lder (lo que requieren lasorganizaciones modernas) y ser un simple jefe, que se limita a

cumplir directivas superiores y buscar que su personal haga lorequerido. El lder es alguien respetado, admirado y seguido por suequipo de colaboradores. l construye las mejores condiciones

para que la empresa avance, dando siempre el ejemplo,diagramando y poniendo en prctica proyectos de cabo a rabo.l sabe interpretar lo que pasa dentro y fuera de la empresa, ylogra, merced a su dinamismo, visin emprendedora y enorme

capacidad de gestin, tornar sumamente competitiva a sucompaa. Por eso el verdadero liderazgo est tan solicitado en elmundo de negocios moderno. Analicemos, entonces, lo que

distingue al lder.Crea el futuro: No espera que las oportunidades llamen a supuerta; l las genera, si es necesario. Est acostumbrado a luchar

por las cosas que quiere, y sabe que del fruto de su esfuerzo y

tesn surgirn logros que, tarde o temprano, se convertirn enrealidad.Promueve y encauza los cambios en la empresa: Est pendientede los indicadores del cambio, sea porque internamente algodebe ser modificado, o porque la situacin externa precisa dichocambio. Pero no slo lo sugiere, ni lo bosqueja: se pone a la

cabeza para llevarle adelante con xito. Realiza todas las tareasque van desde convencer al resto de la necesidad de cambiar,hasta instrumentarlo efectivamente y seguir con detenimiento su

evolucin.Es carismtico. Desarrolla la empata: Sociable, buencomunicador y carismtico, el lder se compenetra

emocionalmente con los dems, adaptndose a susinterlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados.Valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos, a la par depromover un dilogo abierto y sincero.

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Sabe delegar responsabilidades: Estimula el crecimiento de suscolaboradores, y cuando les ve preparados, delega funciones enellos sin temor ni falta de confianza en las decisiones que tomen.

Les ayuda en temas menores, pero hasta cierto punto, de maneraque no pierdan la capacidad de volar solos. Incentiva en sus colaboradores la confianza en s mismos : Sialguien piensa que no puede lograr algo, de seguro no lo har. Siun grupo carece de la suficiente confianza en su capacidad paraalcanzar un determinado objetivo, toda formacin, experiencia odestreza particular que ostente le servir de muy poco, pues de

seguro fracasar. Por ello, el lder estimula en su grupo elsentimiento de pisar firme, pero adems hace partcipe a cadauno de sus miembros de la conviccin que sern ellos y slo ellos

quienes produzcan, con su trabajo cotidiano, el futuro posible.Puede, de hecho, liderar otras reas : Por sus habilidadesdirectivas, puede perfectamente desempearse con xito en

reas distintas. Si bien deber aprender los pormenores de

procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su capacidadde gerenciar le brindar las herramientas esenciales para llevar

adelante al nuevo sector.Organiza eficientes equipos de trabajo : Instrumenta objetivosclaros y expone los mecanismos de evaluacin y control que seutilizarn. Compara con el grupo las desviaciones entre lo real y lo

estimado, y juntos analizan e implementan las solucionespertinentes. Hace que el trabajo sea estimulante para cadacolaborador. Abre paso a toda iniciativa. Promueve el aporte de

ideas que hagan crecer el proyecto manejado por el grupo.Brinda reconocimiento pblico a la labor, y alienta a cadaintegrante a que se supere, otorgndole la posibilidad de

capacitarse y asumir mayores responsabilidades. A la hora de darel ejemplo, est siempre a la cabeza.Sabe destacar y recompensar los logros de sus colaboradores : Sies necesario, concibe nuevas formas de recompensar el aporte y

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Contrata a excelentes profesionales, incluso de mejor formacinque l, y no teme a esto : Sabe perfectamente que no puede serel mejor en todo; de hecho, estimula a sus colaboradores a que le

superen en formacin. No busca destacar por sus ttulos; busca serel mejor gerente. Sus habilidades pasan por otro lado. Por eso,contrata y se rodea de excelentes profesionales, capaces de

asumir proyectos ambiciosos y brindar un alto valor agregado a laempresa.Es seguido por su ejemplo, valores personales y la confianza quepone en sus objetivos, lo que motiva y estimula al grupo: El lder no

obliga a nadie a que le siga, ni que lo tome como modelo. El lderhace, da el ejemplo, influye positivamente y es seguido por susenormes valores, tanto personales como profesionales. Pero no

por ello corta las alas a sus subordinados, o se rodea slo deobsecuentes. Nada de eso. Estimula el disenso y la crticaproductiva que conlleva una mejora de las cosas, es humano y

solidario, y es por ello que es preferido a cualquier jefe a la

antigua. Brinda libertad y se limita a dirigir la mirada hacia elcamino, hacia donde se debe llegar. l ir primero, y

acompaar activamente a su grupo.Reduce todo a lo esencial. No muere en un mar de detalles yposibles complicaciones : Sabe mirar la esencia de las cosas.Ataca el nudo del problema. No se distrae con los detalles o

posibles dificultades para llegar a la meta, ni tampoco permiteque le desmoralicen y aparten de su objetivo. La vida es simple, yson los hombres quienes la complican, sera su frase preferida.Asume riesgos controlados y acta : No se queda en proyectos eideas; busca llevarlos a la prctica. Todo involucra cierto riesgo yl lo sabe. Pero cuando est mayormente seguro, luego de

establecer las medidas para prevenir y acotar posiblescontingencias, avanza directamente hacia el objetivo. Quesurgen otros problemas en el camino? Es lgico que as sea, pero

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l confa en su capacidad de trabajo y resolucin, y en elprofesionalismo de sus colaboradores. De seguro les resolvern.

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4. Importancia del Liderazgo.

Debemos antes que nada, tener claro que es un lder, y que

entendemos por liderazgo. El concepto, es el siguiente: El lder es la

persona que va a la cabeza del grupo, acta de acuerdo a susinstintos y no esperando que otros le indiquen que hacer.

Un lder no solo decide, lleva a cabo; el liderazgo, por su parte, es lasituacin de superioridad en la que se encuentra un individuo,

empresa o producto sobre las dems.

Existen diversas teoras que debaten si un lder nace o se forma, por

supuesto que hay caractersticas de la personalidad que facilitan elliderazgo, pero tambin se desarrolla a travs de la preparacinpersonal, de la adquisicin de habilidades, capacidades, hbitos, as

mismo de la prctica de valores y principios afines a los intereses de

su grupo.

Cada ser humano ejerce algn tipo de liderazgo; existe el autcrata,

que ejerce la autoridad suprema; el participativo que busca en sussubalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisin final. El queopta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no

interfiere, mientras se realice el trabajo.

El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores.Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenesdel lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que

transcurra el proceso del liderazgo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar ydirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada,

control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a lafalta de un lder apropiado.

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Es vital para la supervivencia de cualquier negocio uorganizacin.Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin

deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han

sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en

la historia de las organizaciones, ya sea social, poltica hastaincluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandesde los negocios, sin embargo, no importando si el lder en laorganizacin nace o se hace, es indudable que gente lder esvalorada en su empresa por ser impulsor y generador de valoragregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como

una actividad amplia y visionaria que trata de discernir lacompetencia y valores caractersticos de una organizacin. Eneste sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos

perspectivas: como cualidad personal del lder y como unafuncin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar delliderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las que tienenfines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen

del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes.

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5. Tipos de Empresas.

Una empresa es una unidad integrada cuyos componentes de maneracoordinada hacen uso de distintos recursos para lograr uno o varios

objetivos.

Es un sistema que en interaccin con su entorno y con la combinacin

del trabajo y el uso recursos persigue beneficios econmicos.

Segn el Sector de Actividad.

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, yaque el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente dela naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de

ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas querealizan algn proceso de transformacin de la materia prima.Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la

maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresascuyo principal elemento es la capacidad humana para realizartrabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una granvariedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio,

seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

Segn el Tamao

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales yfinanciamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias,sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de

empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de

administracin y operacin muy avanzado.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varioscientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente

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tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y

funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas

son entidades independientes, creadas para ser rentables, que nopredominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual

en valores no excede un determinado tope y el nmero de personasque las conforman no excede un determinado lmite.

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son depropiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamenteartesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos,los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas yfinanzas son elementales y reducidas y el director o propietario

puede atenderlos personalmente.

Segn la Propiedad del Capital.

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital lepertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad delcapital es compartida entre el Estado y los particulares.

Segn el mbito de Actividad.

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad omunicipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrficode una provincia o estado de un pas.

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a variasprovincias o regiones.

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan enprcticamente todo el territorio de un pas o nacin.

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Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden avarios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

Segn el Destino de los Beneficios.

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder delos propietarios, accionistas, etc.

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcana la propia empresa para permitir su desarrollo.

Segn la Forma Jurdica.

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidadlegal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada contodo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas

por el accionar de la empresa.

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de msde una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada

con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin dela empresa.

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas parasatisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de loscooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en

algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa.

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con lacaracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios

cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.

Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios destas empresas tienen la caracterstica de asumir unaresponsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por capital

o patrimonio que aportan a la empresa .

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Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitadaal capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener laspuertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de

la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizarampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

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6. Las Micro Empresas MYPES.

Qu son las Microempresas (MES)?

Las MES son unidades de produccin econmica que cuentan con

menos de 10 empleados y generan ventas anuales menores de S/525,000.

Generalmente, la produccin y la administracin son bastante simples;asimismo, estn orientadas a la subsistencia y a generar autoempleo.

Los siete principales rubros a los que se dedican las MES son los

siguientes: comercios, restaurantes, talleres, construccin, confeccin,muebles y metal mecnica.

Las MES destacan por:

Su empuje para sacar adelante el negocio Su ingenio para producir aun contando con recursos escasos Su bajo nivel de capacitacin

Crear empresas familiares cuyo objetivo es subsistir No distinguir entre cuentas de la empresa y del hogar

Por qu son importantes las MES para la economa y la sociedad?

Las MES son la principal fuente de empleo en el Per: 96 de cada 100empresas son MES y siete de cada diez trabajadores laboran en una de

ellas.

Se estima que existen ms de 5 millones de MES, de las cuales ms de3.5 millones son informales; es decir, no estn debidamente constituidasante la ley, ni pagan impuestos.

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7. La Pequea Empresa.

Son parte importante de la economa Mundial. Encontramos en ellas lossiguientes tipos:

Empresas de estilo de vida: Estas tienen como propsito ofrecerle a supropietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzera de un barrio, el

florista que vende en una esquina, etc.

Empresas de alto crecimiento: Buscan superar su condicin de empresapequea lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas.Otro de sus propsitos es alcanzar grandes utilidades de inversin.

VENTAJAS DE LA PEQUEA EMPRESA.Motiva a los empleados de corporaciones aformar empresas propias, debido a los bajo salaries y sueldos por la

agravacin que sufre la economa.

Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresasel mayor porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es poresto que son consideradas como unaimportante red de seguridad de la sociedad. Fomento de la innovacin : Ej. La navaja de afeitar de seguridad,el reloj de cuerda automtica, el helicptero, el acero inoxidable,la fotocopiadora, etc.Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: yaque surgen como distribuidoras de las empresas de mayortamao, agentes de servicios y proveedores. Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues laspequeas empresas resuelven las necesidades especiales de losconsumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.Constituye una importante herramienta de la economa deservicios: la cual ha ido a travs de los aos desplazando la

economa de escala de las grandes empresas.Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora: La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas.

http://www.monografias.com/trabajos32/economia-mundial-inicios-siglo-xxi/economia-mundial-inicios-siglo-xxi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/estilo-vida/estilo-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/estilo-vida/estilo-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos32/economia-mundial-inicios-siglo-xxi/economia-mundial-inicios-siglo-xxi.shtml

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Poseen organizacin y estructura simples: lo que le facilita eldespacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medidadel cliente.

Desventajas de la pequea empresa.Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales

relativamente bajas.El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo. Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo,por tener un bajo nivel de educacin.

Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles comolas de las grandes empresas.

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

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8. Mediana Empresa.

Caractersticas:a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin

b. Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica queuna empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes

caractersticas:

Administracin independiente (generalmente los gerentes son

tambin propietarios). Capital suministrado por propietarios.

Fundamentalmente rea local de operaciones. Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial

que acta. Entre 50 y 500 empleados

VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA.Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la

mano de la mano de obra.Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite laconcentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero

reducido de empresas hacia uno mayor.Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechosentre el empleador y el empleado favoreciendo las conexioneslaborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo deinfraestructura.Obtienen economa de escala a travs de la economa inter

empresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma.

DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA.Falta de financiamiento adecuado para el capital- trabajo como

consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su

capacidad de generar excedentes importantes con relacin a su

http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/debu/debu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos10/debu/debu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml

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capital no consigue atrapar el inters de los grandes conglomeradosfinancieros.Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada.

Dificultades para desarrollar planes de investigacinSe le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas ycambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas

aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuacin ms alto quelas grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.

http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml

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9. Gran Empresa.

Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual consisteen ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de

bienes. Estas corresponden a las grandes industrias metalrgicas,automovilsticas, distribuidoras y generadoras de energa, compaas de

aviacin. En su mayora son inyectadas por el Estado y generan unaminora de los empleos de un pas. Su nmero de empleados oscilaentre los 300 y 500.VENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA.

Favorecen la balanza comercial con las exportaciones de los

bienes generados.Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garanta a losconglomerados financieros del pago de la deuda.Constan de la mayora de profesionales de una sociedad.Se forman de sustancias montos de capital.

Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a lagran cantidad de mano de obra.Est basada en esquemas automatizados con mecanismos

de control formalizados

DESVENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA.Son vctimas del descenso de la economa lo cual genera ladisminucin en los salarios y sueldos.No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por

ser consideradas como una actividad no rentable.Se ve acechada por la burocratizacinLos circuitos de informacin y las redes de comunicacin los lentos

y complejos.Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandos medios yel empresario.

http://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtml#circuitohttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/empresario/empresario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/empresario/empresario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtml#circuitohttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtml

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BIBLIOGRAFA

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http://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtml

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ANEXOS

Anexo 01.- En esta imagen vemos La Importancia del Liderazgo.

Anexo 02.- En esta imagen podemos observar lo que distingue aun buen lder, con todas sus caractersticas.

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Anexo 03.- En esta imagen vemos al Empresario Lder, el que tomatodas las decisiones.

Anexo 04.- En esta imagen se muestra el sistema de liderazgo enuna en una Empresa.