Innovando tu startup14 de Octubre del 2013

Sesión1- SeedRace formación finalistas

David Mora Gandarillas@davidmorigan

Entrepreneurship Program Manager@LaSalleTechnova

Objetivo sesión

Obtener una visión, consejos y herramientas para diferenciar nuestro negocio de los otros.

Índice

• Características emprendedor • Características de la startup• Casos emprendedores innovadores• Casos startups innovadoras• Herramientas para innovar• BMC• Empathy map• Lean Startup• Costumer development

Aportación personal

Emprendedor ->

Persona que lucha apasionadamente por un sueño

Falso emprendedor ->

Persona que busca el éxito mediante un negocio porque ahora está en boca de los medios

¿ Cuáles son las principales características del emprendedor?

Características/cualidades emprendedor

IniciativaCreatividad e innovaciónCompromisoPersistenciaResoluciónDeterminaciónVisiónPasiónAmbición

Tolerancia al fracasoSaber escucharCapacidad de aprendizajeSentido de oportunidadTrabajo en equipoAutoestimaSuperaciónLiderazgoInconformismo…

Características/cualidades emprendedor

14 diferencias del emprendedor - leer

25 cualidades del emprendedor exitoso - leer

Fuente:

Características/cualidades Startup

EscalableVentaja competitiva claraInnovadorResuelva realmente una necesidad existenteFocoEjecuciónEquipo…

“Idea” - > Acostumbra a cambiar/evolucionar

Creatividad e innovación

Creatividad para innovar

Ver

Emprendedores innovadores

Emprendedores / empresarios

1.Steve Jobs

Emprendedores / empresarios

2.Jeff Bezos

Emprendedores / empresarios

3.Henry Ford

Emprendedores / empresarios

4. Thomas Edison

Emprendedores / empresarios

MásLarry Page and Sergey Brin – GoogleHoward Schultz – StarbucksMark Zuckerberg – FacebookSam Walton – Wal-Mart Stores--Hermanos Wrigh – AviaciónAlexander Graham Bell - Telecomunicaciones

Startups innovadoras

Startups/ empresas

The world’s most innovative companies 2013

Startups/ empresas

1. Evernote

Startups/ empresas

2. Waze

Startups/ empresas

3. Skype

Startups/ empresas

4.Minnesota Mining and Manufacturing Co. (3M)

Decisiones y gente innovadora

Comprar Ver

Secretos para innovadores

Fuente:Serial Innovators – Claudio Feser

Secretos para innovadores

Cultivating the Desire to Make the differenceIt’s not because of the amount of money. For me and my colleagues the most important thing is that we create an open information flow for people.

- Mark Zuckerberg, founder Facebook

Positively Framing the Vision and StrategyLeaders need to be optimists. Their vision is beyond the present.

- Rudy Giuliani, former mayor of NY City

Secretos para innovadores

Building on Self-Managed Perfomance CellsThe company was quite hierarchical. I often think it was like a pyramid.[…] I try to turn the pyramid upside down so that I’m at the bottom and bubbling away and encouraging people and energizing them so that they are all empowered so that the can do what they need to do. No that’s the dream.

- Janet Holmes à Court, Australian businesswoman

Promoting the Firm’s Drive to Perform and GrowOutstanding leaders go out of the way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish

- Sam Walton, founder and former president, Wal-mart

Secretos para innovadores

Building capabilities to Quickly Develop New Assets and SkillsAn organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.

- Jack Welch, retired chief executive officer, General Electric

Cultivating a Culture That Fosters Execution and Promotes ChallengeFrom the very beginning we told our people, “Question it. Challenge it.” Remember; decades of conventional wisdom have sometimes led the airline industry into huge losses.

- H. Kelleher , founder and former president, Southwest Airlines

Herramientas para innovar

Herramientas para innovar

Key questions for transforming your firm

Themes:1.Understanding of context2.Company purpose3.Top team composition4.Positive frame5.Organization6.Performance management systems7.Leadership development8.Capability building9.Corporate culture Fuente:

Serial Innovators – Claudio Feser

Herramientas para innovar

Ejemplos:

• What is the industry context?• What is the purpose of the organization?• What are missing characteristics in the top team?• Is the strategy coherent and convincing? ¿Why?• Can we use knowledge networks to support the organization in achieving secondary objectives?• Is the leadership bench of the organization generally considered strong?• How could we close gaps by hiring new people, procuring additional technologies, or acquiring entire companies?• How would we instill new values and norms using…?

Fuente:Serial Innovators – Claudio Feser

Business Model Canvas

• Herramienta dinámica

• 9 módulos

Creado por:

Alexander Osterwalder and Yves Pigneur

Business Model Canvas

Business Model Canvas

Business Model Canvas

EMPRESA

MERCADO

Business Model Canvas - Resumen

1.Customer Segments – ¿A quién va dirigido?

2.Value Propositions – ¿Cuál es el valor que estás aportando?

3.Channels – Cómo transmites tu valor a tus clientes

4.Customer Relationships – ¿Qué relación y comunicación tienes con

los clientes?

5.Revenue Streams – ¿Cómo y de dónde vienen tus ingresos?

6.Key Resources – Todo lo que necesitas para crear valor

7.Key Activities – A partir de esos recursos, tus actividades principales

8.Key Partnerships – Colaboraciones claves para la ejecución del

negocio

9.Cost Structure – ¿Qué costes deberás soportar?

Business Model Canvas

123/4

4/3

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6

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9

Business Model Canvas – datos orientativos

Sobre el modelo freemium

1.Spotify -> 24M usuarios -> 6M usuarios premium

2.Dropbox -> 175M usuarios –> 7M usuarios pemium (4%)

3.Evernote -> 75M usuarios -> 2,7M usuarios premium(3,7%)

4.LinkedIn -> 225M usuarios -> ~300M dólares

5.Skype -> 300M usuarios -> $2 billones

Business Model Canvas - ejemplo

Business Model Canvas

Fases después de la creación del BMC

1.Mobilize

2.Understand

3.Design

4.Implement

5.Manage

Business Model Canvas

Preparamás de

un escenario

Es una herramienta

dinámica

Customer empathy map

Necesidades: VerbosSoluciones: Nombres

Para conocer con exactitud el segmento de clientes y su entorno y ponerse en su piel.

Customer empathy map

1-Utilizar post-it

2- Poner al menos un post-it por persona y sección

3- Características de la persona en el centro de la cara

4- ¿Qué hipótesis se han aprendido sobre el usuario¿

Metodologías

La innovación también está en los procesos y las

metodologías

Lean Startup

Tendencias

Tendencias

Tendencias

• Analiza cómo se mueve tu sector• Testea y aprende de tu competencia• Utiliza la información para anticiparte

Herramientas

• No hagas nada de nuevo que ya esté hecho• No te compliques, simplifica• Puedes gestionar una empresa con cuentas freemium

Eventos

• Eventos diarios en Barcelona• Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards y

recibiendo nuevas ideas y feedback constructivo

Consejos

• Dejaros asesorar• Buscad un soporte no un gurú• Haced preguntas• Buscad respuestas• Que no decidan por vosotros

Recomendaciones

http://www.soyentrepreneur.com/25823-25-caracteristicas-del-emprendedor-exitoso.htmlhttp://www.soyentrepreneur.com/25539-los-14-diferenciadores-del-emprendedor.htmlhttp://www.nbcnews.com/id/5519861/ns/business-small_business/t/historys-greatest-entrepreneurs/#.UlgJmFDwlUMhttp://money.cnn.com/galleries/2012/news/companies/1203/gallery.greatest-entrepreneurs.fortune/13.htmlhttp://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2013http://www.forbes.com/innovative-companies/http://angelab.me/content/2012/06/Business-Model-Generation-Canvas-Example.pnghttp://blogthinkbig.com/ejemplos-de-exito-modelo-freemium/http://morgoth.files.wordpress.com/2010/05/canvas_example.jpghttp://www.evenview.com/wp-content/uploads/2013/03/GPF-Business-Model-Canvas.jpghttp://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/03/visa-business-model.pnghttp://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/05/linkedin-business-model.pnghttp://thebln.com/wp-content/uploads/2012/01/Eric-Ries.jpghttp://s2.entmy.cdn.wpgreathost.com/www/wp-content/uploads/2012/05/entrepreneur-guide-to-product-development-198x300.jpg

Fuentes

Contacto

Muchas gracias

David Mora GandarillasTwitter: @davidmorigan668 83 70 82932 90 24 73dmora@technovabarcelona.org http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/

Jn 14,1-6.