15 Casos de éxito en RSE

casosde éxito en responsabilidad social eempresarial

INDUSTRIA

P8

P3

EL RECICLAJE EN LAS GRANDES

COMPAÑÍAS

AMBIENTECRECIMIENTO

BASADO EN SOSTENIBILIDAD

JUEV

ES 2

5.4.

2013

@larepu

blica_co

www.facebo

ok.com

/larepu

blica.co

P4-7

MODELO DE EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES

51P10-11

123R

F

P2LA REPÚBLICA - JUEVES 25 DE ABRIL DE 2013 ESPECIAL 15 CASOS DE ÉXITO DE RSE

Ministerio de las TIC apuesta al talento local

Una de las iniciativas sociales más importantes del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones tiene que ver con los recursos que se invierten para la capacitación del talento local en temas relacionados con las TIC y las telecomunicaciones. De acuerdo con la información oficial de la cartera, el programa de ‘Talento Digital’ ha beneficiado a un total de 1.336 colombianos con un presupuesto de más de $17.487 millones. A través del programa se han entregado 125 créditos para maestría, 236 para carreras profesionales, 616 para tecnológicas, y 359 para técnicas. El ministro Diego Molano Vega, señaló que uno de los temas que más se destacan de este proyecto tiene que ver con que no es necesario que cancelen el préstamo si cumplen algunos requisitos, entre ellos desarrollar una app para el Gobierno.

Tigo financia becas a los estudiantes de Barranquilla

Otra de las compañías que viene haciendo inversiones en temas de responsabilidad social es la firma de comunicaciones móviles Tigo. A través de su programa ‘Juntos somos más’ la firma destinó $400 millones para que cinco estudiantes de Barranquilla pudieran realizar sus estudios de ingeniería industrial, administración de empresas e ingeniería electrónica en la Universidad del Norte. “Con esta inversión, nos encarga-

mos de dar la educación completa a cinco estudiantes con becas integrales que cubren los gastos asociados a su educación universitaria y que fueron elegidos por su alto desempeño y excelencia académica. El principal

interés se centra en el apoyo a programas que buscan la formación de futuros agentes de cambios y protagonistas en el desarrollo de la región.”, explicaron los voceros. El programa se realiza en esta ciudad por la importancia que tiene comercialmente para la compañía.

SOCIAL. 79% DE LAS EMPRESAS TIENE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Aumenta la inversión de las firmas colombianas en RSE

BOGOTÁ_ De acuerdo con la más re-ciente versión de la encuesta de la Andi sobre responsabilidad social, el compromiso de las compañías colombianas con dicho segmen-to está aumentando, tanto que en 2011 invirtieron en promedio el 2,4% de sus ingresos por ventas en programas relacionados con esta vertiente. La cifra represen-ta un aumento frente al 2,1% que se registró a cierre del año inme-diatamente anterior.

Pero, ¿qué están haciendo las compañías? De acuerdo con los in-formes, las iniciativas de RSE más comunes entre las firmas locales son: donaciones en especie a pro-yectos, que las realizan el 59,1% de las firmas encuestadas; en segun-do lugar se ubica las donaciones en dinero a proyectos 51,2%, segui-do de donaciones a fundaciones empresariales (49,2%), voluntaria-dos (46,4%), patrocinios (44%), alianzas público privadas (36,1%), donaciones a otras instituciones del tercer sector (26,2%) y en otros programas están participando

12,3%. Finalmente, de las compa-ñías encuestadas por la Andi el 7,1% indicó que no está desarro-llando ningún programa de RSE.

Con respecto a temas ambien-tales, la encuesta de la Andi indi-ca que las compañías en Colombia no están limitando sus acciones a las agendas locales, sino que tam-bién participan de iniciativas am-bientales multilaterales. “Se des-taca la participación en aquellas relacionadas con residuos peligro-sos en un 51% y sustancias quími-cas en un 31%; igual las iniciati-vas relacionadas con la atmósfera como cambio climático y protec-ción a la capa de ozono, logran la participación de más del 48%”, se-ñala el documento del gremio.

Adicionalmente, durante la elaboración del informe se dio conocer que un 70% de los pro-veedores son involucrados en la gestión ambiental al igual que

un 55% de las comuni-

dades ve-cinas.

295 ENCUESTAS SE REALIZARON PARA OBTENER LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE LA ANDI SOBRE RSE.

VENTAS POR $178,6 BILLONES TUVIERON LAS CONSULTADAS

Para esta encuesta de la Andi, revelada en el último trimestre de 2012, se recurrió a 295 compañías cuya facturación por ventas llegó a $178,6 billones, lo que indica que el 2,4% de esa cifra fue lo destinado para los programas de responsabilidad social empresarial. De la población de esta medición “el 79% de los encuestados cuenta con una política de RSE y el 60% de los mismos tiene dentro de su empresa un cargo específico para RSE”, indicó la Andi.

Firmas locales destinan

recursos a proyectos de

cuidado ambiental.

123RF

COORDINACIÓN EDITORIAL MÓNICA PARADA LLANES. PERIODISTAS: MERIAN ARAUJO, CRISTHIAN AGUDELO, FABIO ARIAS, ALEXANDRA GOLDEMBERG Y MARIO CHÁVES. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: CORTESÍA, LR, 123RF. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

La responsabilidad social y am-biental se convierte, cada vez más, en un tema relevante para las em-presas, no solo porque buscan te-ner un compromiso con las comu-nidades donde trabajan, sino por-que este tipo de inversiones son cada vez más demandas por sus consumidores y están ligadas, in-cluso, a los estándares de competi-tividad internacionales que hoy ri-gen el mundo de los negocios.

La primera de estas dos razo-nes tiene que ver con que las compañías de los diversos secto-res económicos se enfrentan a consumidores más jóvenes, cuya consciencia social y ambiental es más marcada que la de generacio-nes anteriores, lo que hace que busquen en las firmas a las que les compran, un referente en lí-nea con sus ideales.

Estos mismos jóvenes, entre los 20 y los 35 años, se están abriendo espacio el interior de las compañías, algunos de ellos in-cluso ocupan cargos directivos, lo que deviene en que las decisiones enfocadas en dichos segmentos no tengan tantas complicaciones de aprobación como antes y que seguramente, se cuente con un mayor presupuesto de inversión para los programas sociales y am-bientales.

Sumado a esto, la apertura económica de mercados como el colombiano hacia otros países hace que las exigencias en este nivel aumenten, pues economías más desarrolladas ya tienen como prerrequisito para las con-trataciones la certificación de una línea de producción verde y la presentación de planes de ma-nejo ambiental, particularmente en las industrias que requieren de una explotación significativa de recursos.

Otro de los puntos que ha in-fluido en el aumento de iniciati-vas de responsabilidad social y ambiental de las empresas tiene que ver con la visibilización que varias compañías internacionales han dado a este tema, ese es el caso del listado de los millona-rios más ‘verdes’ que realiza la firma Forbes, en el que se desta-ca a quienes han sido exitosos en sus negocio basándose en energía renovable y tecnologías limpias.

En esta misma línea figura el ranking de las empresas más sus-tentables, encabezado por Gene-ral Electric en su última versión y el Dow Jones Sustainability World Index, que mide los indi-ces de compromiso de las firmas que cotizan en bolsa, entre otros.

[email protected]

Mónica Parada Ll. EDITORA ESPECIALES

Economías incentivan la ola social y ambiental

LA REPÚBLICA - JUEVES 25 DE ABRIL DE 2013P3ESPECIAL 15 CASOS DE ÉXITO DE RSE

AMBIENTE. ES MOMENTO DE REPENSAR LOS NEGOCIOS

Sostenibilidad como modelo de crecimiento

CORTESÍA

Es importante que los empleados conozcan los programas de soste-nibilidad de la compañía, se involucren y sean promotores.

BOGOTÁ_ Más allá de considerarse un complemento de iniciativas de responsabilidad social empresa-rial, los programas de sostenibi-lidad son el modelo principal de crecimiento de negocio de cual-quier empresa, y es que con el tiempo, las firmas se han dado cuenta de que la implementación de estrategias inscritas bajo esta filosofía transmiten mensajes más sólidos a los clientes, desarrollan sinergias a largo plazo entre los grupos de interés y optimizan las ventajas competitivas a través de la diferenciación y la innovación, mejorando a su vez las dimensio-nes integradas de la población, el planeta y los beneficios.

José Fernando Ochoa, vice-presidente de mercadeo de Co-lombina, afirma que gracias a la sostenibilidad su empresa es una de las mayores generadoras de empleo del país con alrededor de 8.000 colaboradores. “Nues-tra filosofía es que la sostenibi-lidad no puede ser un tema des-articulado del negocio, sino que debe estar ligado a su estrate-gia y ser un eje transversal que trascienda por todas las áreas pues involucra a todos los gru-pos de interés”, explica.

JUAN CARLOS PARADA VP CADENA DE LOGÍSTICA DE UNIVELER

“CREEMOS QUE NO EXISTE UN CONFLICTO ENTRE LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y EL CRECIMIENTO”.

LOS RESULTADOS EMPRESARIALES

Según el Consejo Empresa-rial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, en el país se están reconociendo los reportes de sostenibilidad como apoyo para el mejora-miento de la imagen y de la reputación de las firmas. Dichos reportes son parte de la respuesta a la necesidad de una mayor responsabilidad ante los grupos de interés y de un mejoramiento en la trans-parencia en sus relaciones.

80% AUMENTA EL VALOR DE EMPRESAS QUE SE ENFRENTAN AL CAMBIO CLIMÁTICO.

Los mercados están cambian-do junto con las expectativas y los criterios de selección de los clien-tes que, según los expertos, tam-bién han sufrido profundas trans-formaciones pues su actitud de compra está cada vez más influen-ciada por la percepción que tie-nen sobre aspectos ambientales y por el conocimiento sobre los productos y servicios que desean adquirir.

Este fenómeno, al que han de-nominado consumo consciente, ha aumentado la presión social hacia la adquisición de produc-tos y servicios más sostenibles y ha generando nuevos retos para las compañías.

“Estamos buscando nuevas maneras de hacer negocios”, co-menta Juan Carlos Parada, vice-presidente de la cadena de logís-tica y suministro de Unilever Middle Américas. “Actualmente estamos presentes en seis de los 23 países más carentes de Améri-ca Latina y queremos y debemos impactar positivamente la vida de las familias a través de productos más accesibles, mejorando la nu-trición, la higiene y la salud de nuestros consumidores”. El ejecu-tivo agrega que muchas veces se

piensa que un producto amigable con el medio ambiente debería ser más económico, lo cual es un error, pues los procesos de logística para el abastecimiento de materiales y disposición responsable son cos-tosos, así como los procesos de certificación, control, auditorías y demás que garantizan el cumpli-miento de una política ambiental.

Esto quiere decir que, depen-diendo de su tamaño y de la mag-nitud de sus dinámicas, las com-pañías que le han apostado al modelo de la sostenibilidad han tenido que realizar una inversión considerable, sin embargo, estu-dios como el de Carbon Trust ase-guran que enfrentarse al cambio climático puede crear oportuni-dades para aumentar el valor de la empresa hasta en un 80%.

Según Ochoa, la inversión de Colombina en temáticas me-dioambientales durante 2012 fue de $4.897 millones. “Enfocamos nuestros esfuerzos para mitigar el impacto de nuestras operaciones, centrando la gestión en dos gran-des iniciativas: la reducción del con-sumo de agua y energía y el con-trol de las emisiones atmosféricas”.

CRISTHIAN AGUDELO [email protected]


BOGOTÁ_ Grandes compañías del país como Ecopetrol, EPM y Terpel han logrado expandir sus nego-cios a la región y desde hace varios años también han decidido, de la mano con su crecimiento, apos-tarle a la responsabilidad social empresarial (RSE), ya no como un esfuerzo ocasional, sino como un eje claro de acción e inversión.

Es por ello que, anualmente, las empresas pueden aumentar has-ta un 50% los montos destinados a estos programas, para compro-meterse con temas prioritarios como la alimentación, salud, edu-cación, cultura y deporte, entre otros temas.

No obstante, tanto el Gobierno como la comunidad esperan un mayor nivel de acción por parte de las grandes empresas del país, así como esfuerzos conjuntos de los sectores que más jalonan la economía colombiana.

Dentro de este grupo, la loco-motora minero energética ha sido una de las llamadas a ejercer ac-ciones concretas para que el apor-te al país no solo se vea a través del pago de regalías, sino en benefi-cios a la comunidad. Es precisa-mente por ello que una de las ini-ciativas más importantes corrió por cuenta de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), que a mediados del año pasado aprobó que en los contratos suscritos en el marco de la Ronda Colombia 2012 la obligación de destinar mí-nimo el 1% de las inversiones ge-nerales en actividades de evalua-ción, exploración y explotación de hidrocarburos.

Así mismo, solo en temas de minería, por ejemplo, se estima que las empresas invierten al año unos $62.000 millones para el de-sarrollo de programas sociales y sostenibilidad ambiental, así lo se-ñaló la directora ejecutiva de Mi-nería a Gran Escala, Claudia Jimé-nez, quien agregó que la RSE se ha convertido en un factor clave para la sostenibilidad de las empresas y su razón de ser. “La viabilidad del negocio minero pasa por obtener una licencia social en el relacio-namiento con las comunidades y confianza en cuanto a la gestión ambiental por parte de la activi-dad. Así de simple”, indicó.

En general, el compromiso so-cial de las empresas está cobran-do más importancia para la na-ción, razón por la que, como resaltó la Diana Chávez, directo-ra del Centro Regional para Amé-rica Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de la ONU, Colom-bia es un referente en la región en inversiones en RSE.

MERIAN ARAUJO [email protected]

ECOPETROL1

1 POR CIENTO ES EL MÍNIMO QUE DEBEN DESTINAR LAS FIRMAS CON CONTRATOS EN LA RONDA COLOMBIA 2012, PARA RSE.

$62.000 MILLONES AL AÑO, INVIERTEN LAS EMPRESAS MINERAS EN PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.

EMPRESAS. LAS INICIATIVAS SOCIALES Y AMBIENTALES DE 15 DE LAS FIRMAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS

Empresas apuestan a proyectos

Los recursos destinados a te-mas de responsa-bilidad social y am-biental de Ecopetrol marca-ron un hito en 2012 para la princi-pal compañía pe-trolera del país.

Por un lado, de acuerdo con el re-porte de sostenibi-lidad de la empre-sa, el monto destinado a pro-gramas sociales durante el año pasado fue de $304.500 millones, cifra que representó un creci-miento de 34% frente a las inver-siones que se realizaron en 2011.

Y es aún más notorio el creci-miento de estas inversiones, si se miran los montos que se han des-tinado desde 2008, cuando la ci-fra llegó a unos $125.803 millones.

“En educación y cultura apor-tamos $74.300 millones; en la de competitividad regional $188.100 millones y en la de ciu-dadanía y democracia $42.100 millones”, señaló el presidente de la petrolera, Javier Genaro Gutié-rrez, en el marco de la Asamblea de accionistas.

Por otro lado, el compromiso de la empresa también se vio re-

JAVIER GENARO GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE ECOPETROL S.A.

“Nuestro compromiso con el desarrollo del país y del bienestar de los colombianos se reflejó en transferencias a la Nación de $27,2 billones en impuestos”.

flejado en el cuidado del medio ambiente, como forma de repo-sición a los daños generado por la actividad. En esa línea, indica-ron, se destinaron más de $1,16 billones.

$304.500 MILLONES INVIRTIÓ LA COMPAÑÍA PETROLERA EN PROGRAMAS SOCIALES EN 2012.

CORTESÍA

A través del programa Orígenes, Ecopetrol apo-ya a las comunidades artesanas del país.

BBVA4Otra de las em-

presas que ha de-mostrado su com-promiso con los programas socia-les en el país es Bbva Colombia. Es por esto que luego de haber anuncia-do una inversión cercana a los $5.100 millones para 2012, este año la empresa au-mentó el presu-puesto a $6.000 millones para consolidar su par-ticipación en actividades de Res-ponsabilidad Social Corporativa.

De acuerdo con el anuncio dado a conocer por la compañía, luego de la Asamblea Anual de Accionistas llevada a cabo a fines de marzo, la empresa decidió des-tinar estos rubros a temas como educación, deporte y cultura, pi-lares fundamentales de sus po-líticas de apoyo social y de soste-nibilidad en las comunidades en las que trabaja.

Dentro de estas líneas, uno de los programas más importantes es el de Educación Financiera, que está atendiendo a poblaciones de la Costa Caribe, Tolima y Valle del Cauca. Con esta iniciativa, la en-tidad busca fortalecer la forma-

ÓSCAR CABRERA PRESIDENTE DE BBVA.

“Con nuestro programa de Becas llegamos a 17 ciudades; el aula móvil del programa de Educación Financiera recorre todo el país y ya ha visitado a 22 ciudades y municipios”.

ción de profesionales en temas de finanzas personales y que, como una primera etapa para este año, se logre fomentar la actividad en unas 12.000 personas en todo el territorio nacional.

$6.000 MILLONES DESTINARÁ EL BANCO BBVA PARA PROYECTOS SOCIALES.

CORTESÍA

A través de su programa de becas, el banco lle-ga a beneficiar jóvenes de 17 ciudades.

EXXONMOBIL 5En los últimos

años Camilo Du-rán, presidente de ExxonMobil Co-lombia se ha en-cargado de crear alianzas con em-presas que estén comprometidas con el medio am-biente como Coca-Cola, Copa Airlines Colombia y Alpina, así como de dismi-nuir el uso de lubri-cantes para las flo-tas y ser ecológicamente responsables.

“En Colombia nos hemos incli-nado hacia la biodiversidad, uno de los programas que hemos im-plementado con éxito es la cam-paña ‘Todos por el Agua’, en la que se involucran miles de voluntarios para limpiar las playas, ríos y hu-medales en diferentes ciudades del país cada año”, afirmó.

Con este programa se hacen jornadas de limpieza de ríos, pla-yas y humedales, de la mano de voluntarios que recogen la basu-ra de las diferentes fuentes hídri-cas. En versiones anteriores se han involucrado ciudades como Car-tagena, Barranquilla, Santa Marta, Leticia y Bogotá, entre otras. En 2011, por ejemplo, se logró la par-

CAMILO DURÁN PTE. EXXONMOBIL COLOMBIA

“Uno de los compromisos que ExxonMobil ha adquirido en Colombia es la protección de la biodiversidad del país, porque es uno de sus activos más valiosos”.

ticipación de 2.495 voluntarios que se convirtieron en ́ salvaguar-dianes´ de los recursos hídricos nacionales al liberar de 25.4 to-neladas de residuos sólidos a las costas, ríos y humedales del país.

2.495 VOLUNTARIOS SE UNIERON PARA SALVAR LAS COSTAS DE COLOMBIA EN EL 2011.

CORTESÍA

En el programa se hacen jornadas de limpieza de ríos, playas y humedales.


de responsabilidad socialEPM2

La antioqueña Empresas Públicas de Medellín (EPM), que en sus 57 años de trabajo en el país se ha extendido a los servicios de energía, agua y gas, a través de estas lí-neas también ha fo-mentado el trabajo social para brindar atención primaria a diferentes comuni-dades del país.

Durante 2012, la empresa avanzó en la habilitación de conexiones en 101.574 hogares. Adicionalmente, llegaron a 1.535 viviendas con sistemas de acue-ducto, 23.979 tuvieron energía y 76.060 tuvieron instalaciones de gas. Todo esto se realizó principal-mente en los estratos socioeconó-micos 1, 2 y 3.

Es de destacar que para avan-zar en esta cobertura, la compañía miembro del Grupo EPM, asume la construcción de las redes y finan-cia al cliente el costo de la acome-tida y el medidor a bajas tasas de in-terés por un plazo de hasta 120 meses. Con las inversiones reali-zadas en estas conexiones, calcu-la la firma, los usuarios han ahorra-do $6.947 millones en habilitación de viviendas, durante el primer año.

JUAN ESTEBAN CALLE GERENTE GENERAL DE EPM

“Para una relación honesta y transparente es indispensable el compromiso de dos: el que puede dar y el que puede recibir. Este es un ejercicio ético”.

Finalmente, la compañía estima que las inversiones en 2013 ascien-dan a $10 billones, a través de los cuales también se avanzará en co-bertura y procesos sostenibles con el medio ambiente.

$10 BILLONES EJECUTARÁ LA COMPAÑÍA EN 2013, CON LOS QUE SE APORTARÁ A RSE.

CORTESÍA

A través de sus iniciativas sociales, la empresa ha aumentado los niveles de cobertura.

TERPEL3La compañía

de combustibles de Colombia, Ter-pel, ha decidido apostarle a un de-sarrollo empresa-rial integral con miras a invertir en procesos sociales que generen ma-yor calidad y res-ponsabilidad con el medio ambien-te, así como a la formación de pro-fesionales cons-cientes de ello.

Durante 2012, la compañía que cuenta con 44 años de expe-riencia en el mercado nacional, avanzó con su programa Escue-la de Formación Terpel, que uni-ficó la capacitación en combus-tibles tradicionales y Gas natural Vehicular (GNV). A través de esta iniciativa, la empresa destinó más de $911 millones para pre-parar a empleados directos e in-directos de la empresa.

Entre estos, cabe destacar a los 7.549 isleros que recibieron más de 58.300 horas de capaci-tación en temas como combus-tibles amigables con el medio ambiente, así como estrategias de ventas, imagen y servicio, en-tre otros.

SYLVIA ESCOBAR PRESIDENTA DE TERPEL

“Con este desafío por delante, pretendemos entregarnos por completo a seguir fomentando nuestra vocación de servir como parte de nuestra identidad”.

Sumado a esto, la firma con sede en países como Perú, Ecua-dor y Panamá, también destinó otros $54,91 millones para la for-mación de administradores de área de combustibles de aviación.

$911 MILLONES INVIRTIÓ LA COMPAÑÍA EN LA FORMACIÓN DE 7.549 ISLEROS.

CORTESÍA

La compañía de combustibles le ha apostado a la capacitación de los isleros.

PACIFIC RUBIALES6La empresa Pa-

cific Rubiales está trabajando un pro-yecto de sostenibi-lidad para manejar la crisis del 2011. De acuerdo con la información ofi-cial, han gestiona-do ante la Empresa Social del Estado del Meta las autori-zaciones necesa-rias para evaluar las condiciones del hospital local.

Hasta ahora, le entregaron a la comunidad un total de recursos por US$278.000, considerado un monto inicial, para que sean des-tinados a la dotación del hospital. Se ha proyectado un aporte total por la suma US$$1,1 millones a pa-gar en tres años.

Por otra parte, el año pasado le donaron al municipio un Cine Domo con capacidad para alber-gar a 200 personas y le entregaron a la comunidad US$111.000 con destinación a la constitución y ad-ministración del Fondo de Promo-ción de la Cultura y el Deporte de Puerto Gaitán.

También culminaron con éxito el Diplomado de Responsabilidad Social Corporativa dirigido a Puer-to Gaitán, que brindó herramien-

ALEJANDRO JIMÉNEZ GTE. DE RSE PACIFIC RUBIALES

“Para garantizar el diálogo de paz con nuestros grupos de interés, hemos dispuesto un equipo con sede en Puerto Gaitán para atender cualquier queja, reclamo o petición”.

tas para el desarrollo de progra-mas en beneficio de las comuni-dades y así no solo mejorar la ca-lidad de vida de sus habitantes sino también estrechar el lazo que los une con Pacific Rubiales.

95 POR CIENTO DE LOS COMPROMISOS DE PACIFIC SE HAN CUMPLIDO DESDE LA CRISIS.

COLPRENSA

La firma está haciendo donaciones para promo-ver el deporte y la cultura, entre otros.

JUMBO7Con el progra-

ma ‘Las escuelas hacen parte de nuestra vida’, cada una de las tiendas Jumbo del país apadrina una insti-tución educativa dentro de su zona de influencia, con el fin de no solo ayudarlos econó-micamente en la adecuación de la infraestructura físi-ca y arreglos en las locaciones, sino también de hacer parte conjunta de la construcción de conocimiento a través de la realización de actividades cultu-rales y deportivas.

A la fecha cuentan con 78 es-cuelas apadrinadas en todo el país y benefician a más de 33.000 niños y jóvenes.

A través de la adecuación de ‘Aulas Inteligentes’ en las escue-las, le brindan a los niños herra-mientas tecnológicas que forta-lecen su aprendizaje.

Actualmente cuentan con 24 aulas inteligentes en las institu-ciones apadrinadas y esperan cobijar un mayor número con esta herramienta. Anualmente entregan un kit escolar a cada es-tudiante de las escuelitas apadri-

JUAN MIGUEL MÉNDEZ SEC. DE EDUCACIÓN DE SOACHA

“Este es el momento de las alianzas y con estas estrategias se fortalece la educación y además se abre paso para obtener los nuevos programas que necesitamos”.

nadas y a los hijos de la mayoría de los colaboradores de la em-presa, lo cual hace parte del apo-yo integral de la compañía al cre-cimiento personal y profesional de estos niños.

79 ESCUELAS APADRINADOS EN TODO EL PAÍS, UNA POR CADA HIPERMERCADO.

COLPRENSA

El aula incluye computadores portátiles, una cá-mara documental, un video beam y un tablero.


EMPRESAS. AUMENTAN LOS PROYECTOS QUE BUSCAN BENEFICIAR A LA PRIMERA INFANCIA

Inversiones en deporte, cultura

CERREJÓN12Cerrejón está

convencido que el cuidado ambiental es muy importan-te, más aún en la in-dustria minera. Es por esto que en su enfoque apunta a la identificación, prevención y miti-gación de impac-tos, al igual que medidas de moni-toreo y seguimien-to para verificar efectividad de los sistemas de control y protección establecidos.

Por esta razón la empresa tiene dos líneas claras de acción: la pri-mera tiene que ver con la salud pública (aire, agua y residuos) y la otra con sostenibilidad (reha-bilitación de tierras, biodiversidad y ecoeficiencia).

Fruto de esto es que en 2010 la empresa fue reconocida en el ámbito nacional como una orga-nización ambientalmente res-ponsable con el premio Lazos, otorgado por la Cámara de Co-mercio Colombo-Británica.

Dentro del plan de Gestión am-biental de Cerrejón, se incluyen medidas como la prevención de efectos por la operación minera en los cuerpos de agua de La Mina

ROBERTO JUNGUITO POMBO PRESIDENTE DE CERREJÓN

“Esfuerzos y resultados obtenidos durante 27 años continuos de operación demuestran que es posible hacer minería responsable como se hace en Cerrejón”.

y Puerto Bolivar. Igualmente se busca controlar el polvo genera-do por la operación minera a cie-lo abierto y mejorar el manejo de los residuos sólidos para el recicla-je y reutilización.

US$40,7 MILLONES EN INVERSIÓN EN SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TUVIERON EN 2010.

CORTESÍA

El programa de rehabilitación de tierras busca reactivar terrenos intervenidos por la minería

GRUPO NUTRESA13El grupo Nutre-

sa está compro-metido con el de-sarrollo de las comunidades con las que interactúa en su gestión, for-taleciendo el tra-bajo e impulsando programas y pro-yectos de benefi-cio a la sociedad a través de la Funda-ción Nutresa.

La Fundación adelanta acciones en varios frentes, entre ellos la nu-trición de población vulnerable, la educación de líderes empresaria-les para el Siglo XXI, la generación de ingresos y emprendimiento, el voluntariado y el apoyo al arte y la cultura.

Se destacan programas como el de recuperación nutricional para niños y madres gestantes, en el cual se realiza un acompaña-miento a las mujeres embaraza-das con bajo peso durante la recu-peración nutricional, a través de la entrega de mercados mensuales, que contribuyen a tener bebés más saludables y con mejor peso.

Del mismo modo, el Grupo Nu-tresa facilita el acceso e inclusión de población de bajos ingresos económicos a la educación supe-

CARLOS PIEDRAHITA PRESIDENTE NUTRESA.

“Resaltamos avances en prácticas de gobierno corporativo y en las tres dimensiones del desarrollo sostenible: la económica, la social y la ambiental”.

rior, mediante aporte económico para becas. Para esto se destinan más de $550 millones de pesos en pago de matrículas, los cuales be-nefician a 6.868 estudiantes en el territorio nacional.

$4.572 MILLONES ENTREGARON EN ALIMENTOS PARA POBLACIÓN VULNERABLE.

COLPRENSA

La primera infancia está incluida en los proyec-tos de recuperación nutricional.

CHEVRON TEXACO8Chevron Texa-

co realizó un pro-grama de respon-sabilidad social empresarial de la mano de la Funda-ción Techo, con el que ofrecieron cerca de 300 vi-viendas a familias en Colombia que habitaban en ca-sas improvisadas con aluminio y car-tón. Esto con el fin de hacer un aporte a a la erradicación de la pobreza y la miseria.

En la obra se encontraron con el apoyo de ingenieros y arquitec-tos, quienes construyeron cerca de 1.000 nuevos hogares. Adicio-nal a esto, Texaco ha venido pro-moviendo proyectos de educa-ción, desarrollo económico y cultural.

La alianza entre la Fundación Techo y Texaco con Techron, va mas allá de la entrega de vivien-das y se considera un modelo de intervención social y de acompa-ñamiento que se mantendrá por un lapso de 8 a 12 años.

De acuerdo con los voceros de la firma la ventaja de Techo es que conoce muy bien las regiones y los sectores de Colombia que me-

PATRICIA SERRANO GTE. ASUNTOS CORP. CHEVRON

“Durante el tiempo se pasó por diferentes fases estudiando cada una de las maneras de continuar la intervención con las nuevas necesidades de las comunidades”.

recen atención, y por eso se vin-cularon con ellos para ayudar, adi-cionalmente, resaltan sus esfuer-zos para erradicar las condiciones de extrema pobreza que hay en Colombia.

2002 AÑO EN EL QUE LA FUNDACIÓN TECHO INICIÓ OPERACIONES EN COLOMBIA.

CORTESÍA

La construcción de cada casa tarda ocho horas y participan alrededor de 10 personas.

OLÍMPICA9La compañía de

retail Olímpica, ha trabajado bajo una acción social como la manera de cana-lizar la solidaridad de sus colaborado-res, empresa y di-rectivos hacia la población despro-tegida.

Así, busca con-tribuir con el desa-rrollo sostenible de la sociedad y hacer parte de la cons-trucción de un mejor país.

Olímpica apoya fundaciones de carácter social, cultural y de-portivo. En este sentido, se ha so-lidarizado con la campaña de ‘Se-llo social’, liderada por Tejido Humano donando $500 millones para la población vulnerable y víc-tima de la violencia.

En 2012, la Fundación Olímpi-ca motivada en brindar un mo-mento de alegría a los niños de ba-jos recursos que se encuentran en situación de vulnerabilidad en el país, regaló una sonrisa a cientos de infantes de sectores deprimi-dos de las ciudades de Bogotá, Cali, Barranquilla y Cartagena, brindando recreación y juguetes.

Del mismo modo, la empresa está comprometida con el depor-

LINDA CHAR VICEPRESIDENTE DE MERCADEO

“Las acciones y donativos de la fundación dan ejemplo e invitan a otras organizaciones y al sector empresarial en general, a unirse a la causa humanitaria”.

te y apoya los diferentes torneos regionales de tenis y béisbol rea-lizados durante el año y patrocina, anualmente, la carrera atlética li-derada por Fenalco, la cual reúne a más de 5.000 deportistas.

500 MILLONES ENTREGÓ OLÍMPICA A LOS DAMNIFICADOS DEL ATLÁNTICO.

CORTESÍA

La Fundación Olímpica celebró en 2012 la navi-dad a niños de Bogotá y otras regiones.

LA REPÚBLICA - JUEVES 25 DE ABRIL DE 2013P7

y educación se fortalecen

ESPECIAL 15 CASOS DE ÉXITO DE RSE

CLARO14La firma de tele-

comunicaciones Claro, que hoy agrupa bajo la mis-ma marca las ope-raciones de su ala de telefonía móvil y los paquetes fijos de telecomunica-ciones, viene tam-bién adelantando programas de res-ponsabilidad so-cial en diferentes áreas.

Entre sus pro-yectos se cuentan la ‘Universidad Claro’, donde mensualmente cer-ca de 40.000 colaboradores direc-tos e indirectos participan en pro-gramas de capacitación en diferentes áreas.

Por otra parte, la firma de Car-los Slim, en alianza con Marca País y la Fundación Festival Leyenda Vallenata, ofreció 100 becas para niños entre los 7 y 13 años para que hagan parte del programa de formación musical de la Escuela Musical Talento Vallenato Rafael Escalona Martínez.

A esto se suman sus iniciativas deportivas que cubren un espec-tro tan amplío como el fútbol, ci-clismo, béisbol y golf, entre otros. “Desde hace dos años la compa-ñía apoya y trabaja conjuntamen-

JUAN CARLOS ARCHILA PRESIDENTE CLARO COLOMBIA

“Durante los últimos años Claro ha redoblado su compromiso con el apoyo al deporte, consciente de que este es el motor de desarrollo y promotor de una vida sana”.

te con el Comité Olímpico Colom-biano y Coldeportes con el fin de congregar a los mejores deportis-tas y acompañarlos en las distin-tas prácticas deportivas”, indica-ron voceros.

$2.800 MILLONES RECAUDÓ CLARO PARA LA MÁS RECIENTE VERSIÓN DE TELETÓN.

COLPRENSA

Uno de los programas deportivos más importan-tes de Claro tiene que ver con el ciclismo.

GRUPO ÉXITO15La compañía de

grandes superfi-cies cerró el 2012 con un total de 36.950 empleos di-rectos y una inver-sión que superó los $17.000 millones en la atención inte-gral y nutrición de más de 35.000 ni-ños de Colombia, una tarea que lo-gró a través de los programas de Fun-dación Éxito.

Durante el año pasado, el Gru-po Éxito cerró una alianza con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, la Universidad de los An-des y el Instituto de Estudios Fisca-les de Londres, con el fin de forta-lecer la medición y evaluación que hace de los programas de la Fun-dación Éxito. El total de recursos que tuvo la Fundación el año pa-sado fue de $24.343 millones.

Adicionalmente, explicó su presidente, la organización traba-jó en la optimización del material de empaque de sus productos así como en incentivar el uso de bol-sas reutilizables en sus diferentes almacenes. De estas últimas se entregaron cerca de 207.000 que fueron redimidas con puntos del plan de fidelización.

CARLOS MARIO GIRALDO PRESIDENTE GRUPO ÉXITO

“En 2013 trabajaremos en la reducción de emisiones para compensar nuestra huella de carbono y seguiremos invirtiendo en los niños y la generación de empleo”.

Estos dos frentes, más en la generación de empleo y la inver-sión en los niños y jóvenes segui-rán siendo prioridad para la com-pañía durante este año, indicó Giraldo.

$17.000 MILLONES FUERON INVERTIDOS EN LA ATENCIÓN Y NUTRICIÓN DE NIÑOS.

CORTESÍA

Una de las campañas que adelanta el Grupo Éxi-to es la del uso de bolsas reutilizables.

FEDECAFÉ10La Federación

Nacional de Cafe-teros, a través de su Fundación Manuel Mejía, adelantó gran cantidad de proyectos sociales durante 2012.

En la línea de ac-ción de educación para el trabajo y el desarrollo huma-no, la labor de la Fundación Manuel Mejía estuvo orientada al desa-rrollo y fortalecimiento de compe-tencias de los cafeteros y sus fami-lias, colaboradores del gremio y otros productores agropecuarios.

1.200 cafeteros del departa-mento del Tolima se formaron en los programas de Aseguramien-to de la Calidad del Café en la Fin-ca y Manejo Empresarial de la Fin-ca. Por su parte, el programa Producción de Café fue imple-mentado en los demás departa-mentos y se certificaron 4.335 ca-feteros. Es importante resaltar que para orientar la formación de los cafeteros se capacitaron 49 tuto-res SENA y se entregaron 33.690 libros impresos.

El año pasado se implementó el programa Familias con Bienes-tar en la zona urbana de 23 mu-

LUIS GENARO MUÑOZ PRESIDENTE FEDECAFÉ “Se han diseñado proyectos que buscan que las familias productoras de café desarrollen las capacidades necesarias para realizar un trabajo sostenible”.

nicipios de los departamentos de Caldas, Quindío y Risaralda y en la zona rural de 16 departamentos cafeteros. Así mismo, se dictaron cursos virtuales capacitando a la población en el cultivo del café.

500 MIL FAMILIAS CAFETERAS HAN RECIBIDO CAPACITACIÓN EN CULTIVO.

CORTESÍA

La Fundación realiza giras para capacitar a la po-blación en diferentes temas agropecuarios.

GM COLMOTORES11Desde el año

2000, los emplea-dos de GM Colmo-tores han donado más de 51.315 ho-ras de servicio a través del progra-ma de Voluntaria-do Corporativo, a un grupo de enti-dades sin ánimo de lucro en campos como atención a la niñez, educación, conciencia am-biental y vivienda digna, entre otros.

El objetivo es incorporar siste-máticamente los factores sociales, ambientales y éticos en la gestión del negocio. Una de las priorida-des es contribuir con el desarro-llo del país a través de un vehícu-lo de inversión social: la Fundación Chevrolet.

La empresa GM Colmotores cuenta con una estrategia de res-ponsabilidad social que desarro-lla acciones en seis líneas direc-trices: compromiso con la gente, producción sostenible, fortaleci-miento de la cadena de valor, alianzas estratégicas, satisfac-ción del cliente y contribución a la sociedad. Para impulsar y pro-mover proyectos en esta última línea, en mayo de 2010 se creó

FERNANDO ALONSO DIR. FUNDACIÓN CHEVROLET.

“Se busca encausar la solidaridad de los empleados de GM Colmotores en proyectos sociales de impacto que contribuyan a promover valores de liderazgo”.

su Fundación, que funciona como una entidad sin ánimo de lucro que trabaja en cuatro ejes de acción: movilidad, educación, medio ambiente y generación de ingresos.

2.500 PERSONAS FUERON FAVORECIDAS GRACIAS A GM COLMOTORES EN 2010.

CORTESÍA

La Fundación también coordina el voluntaria-do corporativo de GM Colmotores.


AMBIENTE. LAS EMPRESAS REUTILIZAN DESDE TELÉFONOS MÓVILES HASTA PAPEL

Grandes industrias, cada vez más comprometidas con el reciclajeBOGOTÁ_ Desde las grandes indus-trias hasta los agricultores, las fir-mas vienen poniendo más empe-ño en mejorar la gestión de los residuos que producen. En esa medida, el reciclaje cada vez toma más fuerza entre las compañías de los diferentes sectores.

Algunos de los ejemplos más destacados incluyen a Telefónica que ha venido trabajando en pro-gramas de reciclaje de teléfonos móviles en más de 40 puntos en el país. Con esta iniciativa, la empre-sa recogió cerca de 5 toneladas en equipos en 2012, y con el resto de sus programas llegó a las 500 toneladas de material reciclado.

También figura Familia, que tiene programas para la utiliza-ción integral de los residuos sóli-dos, que le permite reciclar 80.000 toneladas anuales de papel. Ade-más, está el caso de Unilever, que con sus proyectos de reciclaje consiguió recolectar 15 toneladas de residuos reciclables en 2012, llegando a tener un índice de 82% de reciclabilidad en todos sus cen-tros de operaciones.

En términos de reciclaje tam-bién se destaca la labor de Tetra Pak, que entre 2011 y 2012 reci-cló más de 1.600 toneladas de sus envases, invirtiendo $1.200 millo-

nes. A este listado se suma Enka, que a partir de botellas recicladas produce y vende fibras de alto va-lor agregado. Para 2013, Enka ter-minará una nueva planta de reci-claje, que le permitirá reutilizar 850 millones de botellas al año.

Una estrategia diferente es la de tiene O-I Peldar, que ha capa-citado a más de 600.000 niños en materia de reciclaje.

Además de estas empresas, en el sector agrícola también se está reciclando. Según Carlos del Valle,

director de desarrollo sostenible de la SAC, “los agricultores se han dado cuenta de que en sus nú-meros, en sus cuentas, el recicla-je les da buenos resultados”.

MARIO CHAVES RESTREPO [email protected]

UNA INICIATIVA CONJUNTA DE APROVECHAMIENTO

Además de sus esfuerzos individuales, muchas empresas están trabajando juntas con la fundación Cempre , que busca incrementar los niveles de reciclaje y la inclusión de los recicladores de oficio. Esta fundación cuenta con el apoyo de empresas como Alpina, Amcor, Bavaria, Carvajal, Carrefour (hoy Jumbo), Cecodes, Coca Cola, Femsa, Diageo, Enka, Familia, Centro Internacional de Responsabili-dad Social, Natura, OI Peldar, Tetra Pak y Unilever. Con esta iniciativa, en 2012, se apoyó la creación de la primera red de comercialización, con más de 3.000 recicladores, además, durante el segundo semestre del año pasado se recogieron 136.958 botellas reciclables.

CARLOS DEL VALLE DIRECTOR DESARROLLO SOSTENIBLE SAC

“LOS AGRICULTORES SE HAN DADO CUENTA DE QUE EN SUS NÚMEROS, EN SUS CUENTAS, EL RECICLAJE LES DA BUENOS RESULTADOS”.


INDUSTRIA. AL APLICAR ESTE MODELO LA PRODUCTIVIDAD DE LAS FIRMAS AUMENTA ENTRE 10% Y 15%

La cultura laboral de las compañías BOGOTÁ_ Uno de los modelos em-presariales que está ganando visi-bilidad en los últimos años tanto en el ámbito nacional como in-ternacional, es el de Empresas fa-miliarmente Responsables (EFR). Esta herramienta de gestión que responde a una nueva cultura de trabajo en materia de responsabi-lidad social empresarial, busca un equilibrio entre labores profesio-nales, familia y vida personal con el fin de garantizar el bienestar y mejorar el liderazgo al interior de las organizaciones.

“Queremos personas que crez-can como profesionales, pero que también se sientan realizadas como personas”, afirmó Lucio Ru-bio, director general de Endesa, empresa colombiana que fue cer-tificada este año.

Según Rubio, cerca de 700 em-pleados de Codensa y Emgesa se acogieron en 2012 a varios de es-tos programas y, de acuerdo con una encuesta realizada por Hu-man Capital, 80,8% de los emplea-dos de ambas empresas se en-cuentran en los niveles de ‘satisfecho’ y ‘muy satisfecho’ con su empleador, y recomendaría a su compañía como un buen sitio de trabajo.

Actualmente, son nueve las en-tidades colombianas que han re-cibido la certificación EFR que en-

trega la fundación española Másfamilia. En el listado aparecen Human Capital, Sacsa, Tdm, Cisa, Compensar, Hospital Pablo To-bón, Gas Natural Colombia, Ende-sa Colombia, Dynamica, My Peop-le y Alpina.

Roberto Martínez, director de la fundación, asegura que las me-didas de conciliación adoptadas bajo este modelo reducen el ab-sentismo y mejoran el clima la-boral y el compromiso del traba-jador entre un 8% y un 10%.

“En España ya son 320 empre-sas las que han puesto en marcha novedosas medidas enfocadas en la flexibilidad de horarios y vaca-ciones, por citar algunas de las más utilizadas y efectivas”, agregó Martínez.

Adicionalmente, uno de los grandes beneficios que reciben las compañías que implementan el modelo EFR es que son más atractivas para los inversionistas y llegan a mejorar su productividad entre 10% y 15%.

UNA NUEVA CULTURA LABORAL Las Empresas Familiarmente

Responsables son empresas muy flexibles orientadas al resultado, por esa razón no solo ofrecen he-rramientas para realizar el trabajo sino que ayudan a sus empleados a convertirse en mejores personas.

De acuerdo con los expertos, la retribución más significativa que reciben las entidades a través de esta certificación se mide en tér-minos de fortalecimiento de repu-tación y marca, atracción y reten-ción de talento en el personal, atracción de la inversión y mejo-ras en la competitividad.

“Si uno pone en una balanza los costos y los beneficios se da cuenta que en realidad no es una gran inversión la que se necesi-ta hacer”, explicó Ana María Gar-cía, consultora asociada de My People, entidad que además de estar homologada acompaña los procesos de implementación de EFR para otras organizaciones en Colombia.

TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES A diferencia de una certifica-

ción de calidad que es lo que se usa comúnmente, la EFR no es tan complicada en términos de registros ni documentación, pero sí es bastante rigurosa con respecto a las normas, condicio-nes y requisitos exigidos a las empresas.

En este sentido, las compa-ñías que estén interesadas en convertirse en Empresas Fami-liarmente Responsables, deben tener en cuenta tres aspectos fundamentales:

Lo primero es la inversión, que corresponde al acompaña-miento o la asesoría que se haga a la firma y que depende de su ta-maño. Para eso existen normas que se ajustan a las realidades or-ganizacionales.

En segundo lugar están las ta-rifas que cobra Icontec -entidad certificadora- y que equivalen al tiempo de la auditoría. Para dar-le un par de garantía a las empre-sas que decidan certificarse la Fundación Másfamilia ha esta-blecido cierta cantidad de ci-tas de acuerdo con el núme-ro de empleados y a la dispersión geográfica de cada organización.

Y tercero, las compañías deben dar un aporte men-sual a la fundación por el uso de marca. La cifra depende exclusivamente del número de empleados que se tengan.

CRISTHIA AGUDELO [email protected]

Uno de los programas que más promueve Endesa es

el voluntariado. CORTESÍA


ANA MARÍA GARCÍA CONSULTORA ASOCIADA DE MY PEOPLE

“A DIFERENCIA DE UNA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD LA EFR NO ES TAN COMPLICADA EN REGISTROS Y DOCUMENTACIÓN”.

9 EMPRESAS HAN RECIBIDO LA CERTIFICACIÓN COMO EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES DE MÁSFAMILIA.

15 POR CIENTO ES EL AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD OBTENIDO POR UNA FIRMA AL APLICAR ESTE MODELO.

TELETRABAJO, EL MODELO MÁS UTILIZADO

ROBERTO MARTÍNEZ DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN MÁSFAMILIA

“MEDIDAS COMO LA FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y VACACIONES FUNCIONAN BIEN Y NO TIENEN COSTOS”.

familiarmente responsables

El teletrabajo es quizá el método más conocido en nuestro país para las firmas familiarmente responsables. Según las cifras del Centro Nacional de Consultoría, su penetración en Colombia es del 9%, es decir que hay 31.533 teletrabajadores. En Bogotá usan este mecanismo 23.485 personas, en Medellín 2.850, en Cali 485 y en Barranquilla 239. En total son 4.292 empresas las que han implementado esta modalidad, sobre todo en los sectores de servicios, comercio e industria. Entre sus beneficios está que concilia la vida familiar y laboral, genera empleo a jóvenes y personas en discapacidad, incrementa la productividad de la organización, mejora la movilidad del tráfico vehicular y reduce la contaminación ambiental.

15 Casos de éxito en RSE

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