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CASO EL ARCA DE NOE

1. Identifique las variables del proyecto y trate de definirlas

 

Tiempo límite de ejecución

Es el tiempo estimado para la ejecución del proyecto (4 meses), y es inaplazable.

  Problema técnico de realización

Es el problema que enfrenta bsalón, al no saber construir un barco.

  Manejo de personal

 bsalón necesita para ejecutar el proyecto, una !ran cantidad de empleados,siempre que se presentaba un problemas recurr"a a emplear a m#s personas, al

traspaso de los d"as lle!o a 1$%% empleados.

  Administración en finanzas

&ara realizar los estudios requeridos para la construcción del barco, es necesario

el buen manejo de los dineros de la empresa, para obtener los objetivos

esperados.

 

Selección de candidatos

&ara llevar a cabo el 'ito del proyecto, es necesario la selección óptima del

personal (personas jóvenes). &ara esto se recurre a pruebas t'cnicas, que

permiten saber si la persona es apta o no para el car!o.

  Calidad de materiales

&ara la construcción del barco es necesario seleccionar la materia prima (madera),

para dica selección, se crea un departamento de calidad, dica dependencia se

encar!a de esco!er la mejor materia prima, para finalmente acer un buen

producto.

  Coordinación de operaciones

&ara llevar a cabo el proyecto es necesario una dirección o coordinación de

operaciones puesto que se encar!ara de direccionar y rediri!ir todas las acciones

ecas por la empresa para una eitosa realización.

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*. Especifique y enumere cuales son los errores en que se incurrenadministrativamente

+a lectura describe la visión del reador para contar con una nueva umanidad, en la cualindica a bsalón llevar a cabo un proyecto cuyo objetivo es la fabricación de un barco enun plazo de 1*% d"as, en el cual puedan salvarse del diluvio bsalón, su familia y cada

pareja de seres vivos.

1) bsalón, es un ombre intelectual de buenas intenciones, pero con pocosconocimientos en la dministración, que lo lleven a lo!rar los resultados demanera eficaz y eficiente.

*) bsalón no se toma el tiempo para la evaluación y definición de las caracter"sticasdel producto terminado, el tipo de barco, tama-o, la capacidad de car!a, entreotros, las cuales le son requeridas por o' para la fabricación del barco. En otraspalabras, decidir con anticipación lo que se quiere lo!rar en el futuro y el cómo seva a lo!rar, conocido como la etapa de &laneación.

$) o' ofrece fabricar el barco en un mes y ocupar 1% carpinteros, siendo In!enieroaval, tiene la eperiencia para dar la estimación del tiempo, recursos y costo quellevara la construcción del barco, de tal forma que es contratado como el recursot'cnico. &ara bsalón esta estimación resulta demasiado simple y decide alle!arsede un coordinador para emprender el proyecto, sin medir los m'todos,presupuestos y estrate!ias necesarias para alcanzar el resultado del proyectoencomendado.

4) +a falta de estrate!ia y de or!anización de las actividades lleva a bsalón al caosy en consecuencia al incumplimiento del objetivo planteado, la desviaciónresultante entre el objetivo inicial y la directriz tomada por bsalón es de 1%%% por ciento recursos ocupados y el tiempo se le a!ota. /inalmente, con la actitud de un

cambio, o' y su familia construyen el barco en un tiempo menor alpresupuestado ori!inalmente.

0) ubo mala comunicación.

2) o se informó desde el principio lo que se quiere

3) Evasión de responsabilidades

) 5e tardaba muco al dar reportes

6) no saber administrar y seleccionar el personal con respecto al conocimiento eneste caso de maderas. Esto conllevo a que se enfocaran en otras cosas y eso!enero mal uso de los recursos.

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$. u#l es el ciclo de vida del proyecto en el caso del rca de o'

4 meses

4. uales estudios se acen necesarios adelantar para implementar el proyecto

Estudio especializado para medir la densidad de la madera, an#lisis de on!os y

par#sitos, y equipo para medir la elasticidad y fleibilidad de la madera Escuela de

arpinteros para entrenar aprendices en las artes y carpinter"a navales, tambi'n

se ab"an dise-ado cursos para la capacitación de mecanó!rafas, secretarias,

orde-adores de vacas, 7ardistas y personal de vi!ilancia y se!uridad.

0. 8esarrolle una propuesta o manera de implementar el proyecto mediante undia!rama de flujo y especifique cu#l es su aporte en cada uno de ellos.

&ara la planeación del 59 : 8E 9E, se debe acer un an#lisis de diversosfactores y conceptos como son; el c#lculo de costo por ora de al!

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estrat'!ica, la cual consiste en seleccionar los proyectos estrat'!icos o #reas estrat'!icasque an de inte!rar el plan para el proyecto.

8ico proyecto permite analizar las opciones estrat'!icas y dar prioridad a cada una de'stas, seleccionando aquellas en las cuales deben tener un desempe-o ecepcionalcomo condición para lo!rar nuestros objetivos y, por ende, su misión y visión. 5on en

realidad los factores clave de 'ito para la construcción del arca. +as opcionesestrat'!icas deber#n convertirse en planes de acción concretos, con definición deresponsables. &ara ello, es indispensable proyectar en el tiempo cada uno de losproyectos estrat'!icos, definir los objetivos y las estrate!ias de cada #rea funcional dentrodel proyecto, as" como dise-ar planes de acción concretos.

PROYECTO CASOARCA DE NOE

DEPARTAMENTO DEVERIFICACION TALENTO HUMANO

CALIDADDIRECCION

ADMINISTRACION

 Y PRESIDENCIA

ANALISTA DEPRODUCCION

PERSONALADMINISTRATIVO

PERSONAL DEAPOYO PRODUCCION

DIRECTOR DEPROYECTO Y

AVANCES

 JEFE DE DISEÑO YUBICACION

COORDINADOR DEORGANIZACION