>14 Insuf IcIente t...
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[email protected] @Dinero_Exc EXCELSIOR MIÉRCOLES 13 DE NOVIEMBRE DE 2013 ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR 6.4 6.1 5.9 5.6 5.0 4.8 Chile China Brasil México Rusia EU DE LA REDACCIÓN [email protected] Son ya dos millones 732 mil 601 mexicanos los que no cuentan con una plaza laboral, 64 mil 55 más que un año antes, según da- tos divulgados ayer por el Insti- tuto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). De esta forma, la tasa de des- empleo aumentó a 5.2% de la Po- blación Económicamente Activa (PEA) en el tercer trimestre de este año, frente a 5.1% registra- do en 2012. La tasa de desempleo en las localidades grandes, donde está más organizado el mercado, llegó a 5.9%, mientras que en las que tienen de 15 mil a menos de 100 mil habitantes llegó a 6%, y en las que tiene menos de 15 mil, 4.6%. El INEGI detalló que en el tercer trimestre todas las mo- dalidades de empleo infor- mal sumaron 29.3 millones de Aumenta el desempleo abierto personas, una disminución de 1.5% respecto al mismo lapso de 2012. La cifra representó 59.1% de la población ocupada. Esta medición incluye a quie- nes laboran en una unidad eco- nómica que opera a partir de los recursos del hogar, pero sin constituirse como empresa, al trabajo no protegido en la acti- vidad agropecuaria, el servicio doméstico y los trabajadores que no cuentan con seguridad social. Se agregó que la población subocupada, la que declaró te- ner disponibilidad y necesidad de trabajar más horas, alcanzó 4.2 millones de personas. FUENTE: INEGI EL CONTADOR >2 TRABAJO (Porcentaje de la PEA, tercer trimestre de cada año) Tasa de desocupación 2010 2011 2012 2013 5.5 5.2 5.5 5.1 EFECT O S En el tercer tri- mestre del año la PEA se ubicó en 52.3 millones de personas, lo cual se busca incremen- tar con las reformas. Hay 13.9 millo- nes de personas ocupadas en el sector informal, las cuales han disminuido su número respecto a 2012. La reforma labo- ral busca que se aumente el nú- mero de empleos formales en los próximos años, con la subcontratación formal. 1 2 3 < NÚMERO UNO EN HIDROCARBUROS PARA 2015 > POR NAYELI GONZÁLEZ [email protected] La revolución en el desarrollo del shale gas y shale oil en Es- tados Unidos permitirá que en 2015 este país se convierta en el principal productor de hidro- carburos en el mundo, dejan- do atrás a otras importantes naciones petroleras como es el caso de Arabia Saudita. El reporte anual World Energy Outlook de la Agencia Internacional de la Energía menciona que esta tendencia será temporal, ya que a más tardar en 2020 los países de la OPEP recuperarán el lideraz- go como potencias extractoras. “La OPEP juega un papel importante en el cumplimiento de crecimiento neto de la de- manda de petróleo en esta década, pero juega un papel mucho más importante a par- tir de 2020”. Sin embargo, el desarro- llo significativo en la explora- ción y explotación de shale gas o gas de lutitas, generará que en el mediano y largo plazo la seguridad energética de este país dependa menos de terce- ros, toda vez que está cerca de alcanzar su autosuficiencia en un tiempo menor al previsto. Otro de los países que verán un cambio significativo es Bra- sil, toda vez que se convertirá en un exportador neto de crudo en 2015, esto derivado del con- tinuo desarrollo de sus pozos en aguas profundas. >10 EU, líder energético La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) autorizó ayer la fusión entre Cinemex y Cinemark. El nuevo ente regulador consideró que su antecesor (Comisión Federal de Competencia) no realizó un análisis completo sobre las consecuencias que generaría esta operación en el mercado nacional. >3 AHORA SÍ VA LA FUSIÓN CINEMEX-CINEMARK 39,594.64 39,686.83 -0.23% 39,594.64 39,686.83 -0.23% 3,919.92 3,919.79 0.00% 51,804.33 52,623.87 -1.56% 3.7826% 3.7885% -0.0059 pp. 3.4100% 3.4100% 0.0000 pp. 3.3900% 3.3600% 0.0300 pp. 3.5000% 3.7500% -0.2500 pp. $13.4100 $13.4158 $-0.0058 $13.2290 $13.2110 $0.0180 $ 17.7745 $17.7084 $0.0661 $21.0460 $21.1106 $-0.0646 “HACER MUCHO CON POCO” Para el director de Square, Jack Dorsey, el futuro de los grandes emprendedores “está en sus cabezas, su trabajo es distribuir sus ideas y su pensamiento”, y puso como ejemplo a Twitter, de quien dijo “se hizo con poco dinero y mucha astucia de los empleados”. >14 JACK DORSEY, COFUNDADOR DE TWITTER José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Maricarmen Cortés>7 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11 Calificación del índice global de habilidades Ilustración: Fernando Fraga Foto: Luis Enrique Olivares El presidente de México, Enrique Peña, inauguró ayer la nueva planta de vehículos de Nissan en Aguascalientes, la denominada A2, con lo que la armadora alcanzará una producción anual de 850 mil vehículos en 2014. >5 INAUGURAN SU SEGUNDA PLANTA URGEN PROFESIONISTAS MÁS CAPACITADOS EN MÉXICO En los cinco principales polos de desarrollo, Bajío, DF, Tijuana-Mexicali, Monterrey-Saltillo y Jalisco, la matrícula de egresados que necesitan los industriales es baja, por lo que se necesita impulsar el cambio educativo >9 INSUFICIENTE TALENTO
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[email protected]@Dinero_Exc
EXCELSIORMIÉRCOLES 13 DE NOVIEMBRE DE 2013
ActuAl Anterior ActuAl Anterior ActuAl Anterior
6.4
6.1
5.9
5.6
5.0
4.8Chile
China
Brasil
México
Rusia
EU
DE La REDaCCIó[email protected]
Son ya dos millones 732 mil 601 mexicanos los que no cuentan con una plaza laboral, 64 mil 55 más que un año antes, según da-tos divulgados ayer por el Insti-tuto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
De esta forma, la tasa de des-empleo aumentó a 5.2% de la Po-blación Económicamente Activa (PEA) en el tercer trimestre de este año, frente a 5.1% registra-do en 2012.
La tasa de desempleo en las localidades grandes, donde está más organizado el mercado, llegó a 5.9%, mientras que en las que tienen de 15 mil a menos de 100 mil habitantes llegó a 6%, y en las que tiene menos de 15 mil, 4.6%.
El INEGI detalló que en el tercer trimestre todas las mo-dalidades de empleo infor-mal sumaron 29.3 millones de
Aumenta el desempleo abierto
personas, una disminución de 1.5% respecto al mismo lapso de 2012. La cifra representó 59.1% de la población ocupada.
Esta medición incluye a quie-nes laboran en una unidad eco-nómica que opera a partir de los recursos del hogar, pero sin constituirse como empresa, al
trabajo no protegido en la acti-vidad agropecuaria, el servicio doméstico y los trabajadores que no cuentan con seguridad social.
Se agregó que la población subocupada, la que declaró te-ner disponibilidad y necesidad de trabajar más horas, alcanzó 4.2 millones de personas.
Fuente: IneGI
EL CONTADOR>2
trabajo
(Porcentaje de la PeA, tercer trimestre de cada año)
Tasa de desocupación
2010 2011 2012 2013
5.5
5.25.5
5.1
EFECTOSen el tercer tri-mestre del año la PeA se ubicó en
52.3 millones de personas, lo cual se busca incremen-tar con las reformas.
Hay 13.9 millo-nes de personas ocupadas en el
sector informal, las cuales han disminuido su número respecto a 2012.
La reforma labo-ral busca que se aumente el nú-
mero de empleos formales en los próximos años, con la subcontratación formal.
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<número uno en hidrocarburos para 2015>
POR NayELI GONzá[email protected]
La revolución en el desarrollo del shale gas y shale oil en Es-tados Unidos permitirá que en 2015 este país se convierta en el principal productor de hidro-carburos en el mundo, dejan-do atrás a otras importantes naciones petroleras como es el caso de Arabia Saudita.
El reporte anual World Energy Outlook de la Agencia Internacional de la Energía menciona que esta tendencia será temporal, ya que a más tardar en 2020 los países de la OPEP recuperarán el lideraz-go como potencias extractoras.
“La OPEP juega un papel importante en el cumplimiento
de crecimiento neto de la de-manda de petróleo en esta década, pero juega un papel mucho más importante a par-tir de 2020”.
Sin embargo, el desarro-llo significativo en la explora-ción y explotación de shale gas o gas de lutitas, generará que en el mediano y largo plazo la seguridad energética de este país dependa menos de terce-ros, toda vez que está cerca de alcanzar su autosuficiencia en un tiempo menor al previsto.
Otro de los países que verán un cambio significativo es Bra-sil, toda vez que se convertirá en un exportador neto de crudo en 2015, esto derivado del con-tinuo desarrollo de sus pozos en aguas profundas. >10
EU, líder energético
La Comisión Federal de Competencia económica (Cofece) autorizó ayer la fusión entre Cinemex y Cinemark. el nuevo ente regulador consideró que su antecesor (Comisión Federal de Competencia) no realizó un análisis completo sobre las consecuencias que generaría esta operación en el mercado nacional. >3
ahORa Sí Va La fuSIóN CINEMEX-CINEMaRk
39,594.64 39,686.83 -0.23%
39,594.64 39,686.83 -0.23%
3,919.92 3,919.79 0.00%
51,804.33 52,623.87 -1.56%
3.7826% 3.7885% -0.0059 pp.
3.4100% 3.4100% 0.0000 pp.
3.3900% 3.3600% 0.0300 pp.
3.5000% 3.7500% -0.2500 pp.
$13.4100 $13.4158 $-0.0058
$13.2290 $13.2110 $0.0180
$ 17.7745 $17.7084 $0.0661
$21.0460 $21.1106 $-0.0646
“HACer muCHo Con PoCo”Para el director de Square, Jack Dorsey, el futuro de los grandes emprendedores “está en sus cabezas, su trabajo es distribuir sus ideas y su pensamiento”, y puso como ejemplo a Twitter, de quien dijo “se hizo con poco dinero y mucha astucia de los empleados”. >14
JaCk DORSEy, COfuNDaDOR DE TwITTER
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Maricarmen Cortés>7 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11
Calificación del índice global de habilidades
Ilustración: Fernando Fraga
Foto: Luis enrique olivares
El presidente de México, Enrique Peña, inauguró ayer la nueva planta de vehículos de Nissan en Aguascalientes, la denominada A2, con lo que la armadora alcanzará una producción anual de 850 mil vehículos en 2014. >5
InAuGurAn su seGundA PLAntA
Urgen profesionistas más capacitados en méxico
En los cinco principales polos de desarrollo, Bajío, Df, Tijuana-Mexicali, Monterrey-Saltillo y Jalisco, la matrícula de egresados que necesitan los industriales es baja, por lo que se necesita impulsar el cambio educativo >9
InsufIcIente tAlento
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
n La Comisión Federal de Competencia Económica hizo otro análisis y no encontró posición duopólica en la compra de Cinemex a Cinemark.
Cines, cosa de dos
La Comisión Federal de Competencia Económica aprobó a Cinemex la com-pra de Cinemark,
creando un enorme operador para hacer frente al otro enor-me de la industria de exhibi-ción, Cinépolis. Ya es cosa de dos. De nadie más.
De entrada llamó la aten-ción la actuación de la nueva Comisión Federal de Compe-tencia Económica (Cofece), pues a diferencia de los otrora comisionados (desde Eduardo Pérez Motta hasta Miguel Flores), en esta ocasión no se le pidió a Cinemex ninguna corrección en su compra cuando se sabía de la existencia de salas muy cerca entre ellas, y que al desapare-cer, también aniquilan la com-petencia en esas zonas.
Cofece, no ve problemasLa nueva Comisión Federal de Competencia Económica, pre-sidida por Alejandra Palacios, hizo otro análisis y no encon-tró ninguna posición duopólica ni de falta de competencia.
La autoridad antimonopo-lio terminó dando luz verde a Cinemex para comprar otra cadena.
Cinemex ha venido ad-quiriendo todas las cade-nas posibles. Primero se hizo de las de MMCinemas (de Multimedios).
Después se llevó a la bolsa los cines Lumiere.
Y ahora culmina con Cinemark.
Hay formas de crecer, y Ci-nemex ha optado por las dos, tanto por construir sus pro-pias salas, como por comprar
otras y expandirse de manera inorgánica.
Cinemex con MMCinemas, Lumiere y CinemarkSe forman dos grandes grupos de salas de exhibición de cine.
Por un lado Cinemex, presi-dido por Germán Larrea, tenien-do en su panza los cines que eran de MMCinemas, Lumiere y ahora Cinemark, llega a las dos mil 139 salas de exhibición.
Por el otro lado se encuen-tra Cinépolis, presidida por Alejandro Ramírez, quien ha te-nido una estrategia distinta: crecer por sus propios recursos de manera orgánica, constru-yendo sus propios cines.
Cinépolis sigue con más participaciónCinépolis sigue teniendo un poco más de salas, dos mil 456 (datos manejados por Canacine).
Pero está claro que los dos grupos, Cinemex y Cinépolis, se quedan como los únicos dos grandes exhibidores del país, dejando un tímido margen para otros operadores regionales.
La situación entre ambos cambia cuando vemos que a pesar de las salas, hay una ma-yor asistencia en Cinépolis, lo-grando una participación de mercado de 58.1%, mientras que Cinemex con todas las ca-denas obtenidas, logra 36.6%.
Claro que los datos deben ac-tualizarse (son de 2010 maneja-dos por Canacine en su página) y tomarse en cuenta que ahí está la oportunidad de esta ca-dena con tantas adquisiciones: obtener mayor asistencia.
Pelea de complejos y salas cómodasSin duda la pelea será en com-plejos de cines, que van más allá de un solo cine grande. Ya sean miniplex, multiplex o me-gaplex, todos son segmentos con grandes oportunidades en las partes del país.
Habrá un segmento espe-cial de pelea, el del lujo.
Cinépolis encontró un gran
mercado en su modalidad VIP, el cual, incluso, ya lo exportó a Estados Unidos, sobre todo en Los Ángeles.
Cinemex respondió con sus salas Platino.
Historias distintas, mercado similarAmbos van a pelearse el mer-cado mexicano. Sus tamaños originan que nadie más les haga mella.
La historia de Cinépolis fue de reconversión con Alejandro Ramírez al frente, lanzando nuevos segmentos, reinvirtien-do utilidades, imponiendo tecnología digital, atacando nuevos productos y creciendo
de manera orgánica, con lo cual pudo cambiar Organi-zación Ramírez a Cinépolis.
La historia de Larrea con Cinemex fue más de compra y adquisiciones de otras ca-denas, pero es una estrategia igualmente válida: hacién-dose de un tamaño conside-rable para competir frente a un Cinépolis que lleva años innovando.
Ahora, ambos se en-frentarán por el mercado mexicano, uno donde ya no quedan más competidores de esos tamaños. Un mer-cado de dos. Un mercado que no es para pequeños. Esperemos que la Comisión Federal de Competencia Económica tenga la razón.
Más exportaciones: Ildefonso; Nissan ayudaNissan inauguró su terce-ra planta en México, en la cual invirtió dos mil millo-nes de dólares para ensam-blar 850 mil unidades al año. Nada mal. A Nissan le ha ido bien en México, tal como lo atestigua que su presidente mundial, Carlos Ghosn, haya estado en nuestro país, en el cual tienen el liderazgo en ventas internas, pero desde donde también exportan.
Y es ahí donde nos to-pamos con el discurso del secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, quien anunció que la nueva inver-sión permitirá vender más a Estados Unidos, a donde las exportaciones mexica-nas ya ocupan 11% del mer-cado automotriz, que llega a ser de más de 15 millones de vehículos anuales.
Sin duda alguna, Méxi-co está sabiendo llevar las inversiones automotrices, que en algunos casos los go-bernadores tienen que poner mucho de su parte, e incluso rechazar las distintas de-mandas de las automotrices que solicitan hasta nombre de carreteras.
El reto es aprovechar es-tas inversiones automotrices, donde incluso van a venir ar-madoras de lujo como Audi y BMW. Audi ya confirmó su llegada a Puebla y quizá BMW lo haga a Querétaro.
Cinemex y Cinépolis se quedan co-mo los únicos grandes exhibidores, dejan un tímido margen para otros.
JOséYuste
Activo empresarial
ganancias previstas por mil 500 millones de pesos.
III.La división entre los sin-dicatos de Mexicana de
Aviación sobre la posible decisión de la juez del concurso mercantil, Edith Alarcón Meixueiro, no se hizo esperar, pues mientras los sobre-cargos, empleados de tierra y de confianza buscan ampararse, los pilotos ya tomaron distancia. Carlos Manuel Díaz Chávez Morineau, secretario general de la Aso-ciación Sindical de Pilotos Avia-dores (ASPA), dijo que su gremio respetará la decisión de la autori-dad judicial pues, dice, confía en que la resolución estará por enci-ma de cualquier interés particular.
IV.La tardanza sobre la re-gulación secundaria de la
reforma constitucional en mate-ria de telecomunicaciones resul-ta una espada de doble filo, ya que si el Instituto Federal de Te-lecomunicaciones, que preside Gabriel Contreras, emite resolu-ciones sin ese sustento legal pue-de haber litigios, lo mismo que si el Congreso emite una norma-tividad sin la claridad suficien-te. Hay quien dice que diferir la emisión de esta ley secundaria es la contrarreforma en sí mis-ma. Para Francisco Gil Díaz, presi-dente de Telefónica México, “sin una buena regulación secundaria la reforma puede fracasar”.
I.Los que tendrán que afinar sus estrategias de crecimien-
to son Jamie Dimon, CEO de JP Morgan, y Stuart Gulliver, CEO de HSBC, pues de acuerdo con el Consejo de Estabilidad Fi-nanciera del G20, estas institu-ciones financieras encabezaron la lista de los 29 principales ban-cos mundiales que deben retener capital adicional a partir de 2016 para dar cumplimiento a los re-querimientos de Basilea III, que
exigirá a nivel internacional un índice de capitalización mínimo de 10.5% para 2019. Que tomen como ejemplo a México, donde los 44 bancos del país ya cumplen con la norma.
II.Ante el auge del sector au-tomotriz en nuestro país,
empresas como Ferromex y Fe-rrosur, a cargo de Rogelio Vélez, han logrado cerrar importantes
acuerdos para el transporte de las unidades, toda vez que a partir de enero de 2014 darán servi-cio a la planta de Honda, que en México preside Isamu Yamaki. Además, han renovado su con-trato de servicios con Chrysler, de Bruno Cattori, por dos año más, lo que le dejará ingresos por 500 millones de pesos en di-cho periodo, mientras que la re-novación con Ford, que encabeza Gabriel López, es de tres años con
Francisco Gil Díaz, presidente de Telefónica México, advierte que sin reglas secundarias, la reforma en telecomunicacio-nes puede fracasar.
<World Finance le otorga cuatro reconocimientos>
Premian trabajo de Telmex
wALMARt Y PRoFECo FIRMAN ACuERDo
hacen equipoLa Profeco y Walmart firmaron un convenio de intercambio de información que establece un sistema de alertas sobre productos que no cumplan con las Normas Oficiales Mexicanas (NOM), con lo que se evitará su venta en el país en defensa de los consumidores. —De la Redacción
Foto: claudia aréchiga
Enrique Ponzonelli, vicepresidente legal
de Walmart, y Alfredo Castillo,
titular de la Profeco.
Urge la reforma energética
10,000millones
de dólares adicionales para invertir tendrá Pemex gracias
a la reforma hacendaria
Dan la batallaVarios bancos del país iniciaron una guerra de tasas de interés para captar clientes de crédito automotriz. >5
Demanda aéreaHacia 2031 México nece-sitará de 634 aviones co-merciales, más del doble de los menos de 300 que operan hoy. >4
Emilio Lozoya, director general de Pemex, advirtió que para que la paraestatal desarrolle su potencial debe ser dotado de mayores recursos para la exploración de gas shale y en aguas profundas. >10
HOY CUMPLE
SCott tHoMPSoNEx PrEsiDENTE DE YAhOO! Y PAYPAL55 años
brújula
EL CONTADOR
DE LA REDACCIó[email protected]
La calidad en los servicios y la innovación de Teléfonos de México (Telmex), firma de Carlos Slim, fueron recono-cidos con cuatro premios de la revista financiera británica World Finance.
La publicación reconoció a la telefónica mexicana como la mejor empresa de Améri-ca Latina en las categorías de Proveedor de Servicios Fijos; Proveedor de Banda Ancha y Mejor Innovador.
Asimismo, la revista nom-bró a Héctor Slim Seade, di-rector general de Telmex, como CEO (Chief Executive Officer) del año para la región.
World Finance destacó el trabajo realizado por la firma como el principal impulsor de la conectividad y la banda
ancha en México, en la pres-tación de productos y servi-cios innovadores y como líder y pionero en materia de inclu-sión digital.
Por su parte, Telmex desta-có que estos reconocimientos refrendan su compromiso “con sus clientes, inversionistas y accionistas, y con México, con
la convicción de que el princi-pal activo de la empresa es su capital humano.”
Alto prestigioWorld Finance es una revista lí-der en el sector financiero, pu-blicada por la editorial World News Media con sede en Lon-dres, Inglaterra, y desde 2007 la publicación reconoce los logros y la innovación de las empresas a nivel mundial a tra-vés de los premios que otorga cada año.
La publicación reconoce a los líderes de las distintas industrias, individuos emi-nentes, así como equipos de trabajo y organizaciones que representan el punto de refe-rencia de los logros y las mejo-res prácticas en una variedad de servicios, y en esta ocasión tocó a Telmex como líder en la región en telecomunicaciones.
Falta inclusiónEl Banco Mundial advir-tió que más de la mitad de la población adulta del mundo no tiene acceso a servicios financieros. >7
En augeLos planes privados de pensiones han surgido como una alternativa a la insuficiencia que repre-sentan las afores. >7
héctor slim seade, director general de Telmex, fue nombrado el mejor CEO del año en América Latina.
Foto: archivo
EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 3
Alzan la mano por la México-Acapulco
La Autopista México-Aca-pulco no va a ser la única que regresará al sector privado. Por lo que se sabe, tanto la SCT de Gerardo Ruiz Esparza,
como la misma SHCP de Luis Videgaray trabajan en un paquete de más vías.
Son las carreteras que en su mo-mento fueron recuperadas y pasaron a la férula del Fideicomiso de Apoyo para el Rescate de Autopistas Conce-sionadas, mejor conocido como Farac. En el caso de la también llamada Au-topista del Sol ya se imaginará el inte-rés que despertó.
Prácticamente todos los gru-pos levantaron la mano. Apunte a ICA de Alonso Quintana, IDEAL de Carlos Slim, Tra-deco de Federico Martínez, La Penín-sular de Carlos Hank Rohn, OHL de José Andrés de Oteyza y Prodemex de Olegario Vázquez, por citar algunas.
Pero también las españolas Ac-ciona de José Manuel Entrecanales, Isolux de Francisco José García Martín, Aldesa de Antonio Fernández Rubio, FCC de Baldomero Falcones, la brasi-leña Odebrecht de Emilio Odebrecht y la portuguesa Mota-Engil de Gonçalo Martins Moura.
La intención de concesionar a pri-vados la Autopista del Sol podría ser un componente más del Plan Nuevo Guerrero, que hace unos días anunció Enrique Peña Nieto y al cual se le etique-tarán recursos por alrededor de 30 mil millones de pesos el próximo año.
Dentro de ese plan está mejorar los accesos y libramientos de esa ca-rretera, la construcción de un proyec-to hidroeléctrico en el Río Papagayo, el mejoramiento de la infraestructura de Acapulco y la modernización de
distritos de riego en las zonas de Tie-rra Caliente y la Zona Norte del estado.
Le platicaba que la autopista tiene una longitud de 361.5 kilómetros y su administración, independientemente de lo onerosa que es en términos de procuración de la vía, tiende a com-plicarse por el doble papel que juega el gobierno como rehabilitador y cobra-dor del peaje.
Por un lado Banobras de Alfredo del Mazo Maza, y por otro Caminos y Puentes Federales, a cargo de Benito Neme. Uno le mete recursos y el otro se los saca por la vía del cobro de los peajes.
Más PascualLe decía que Pascual negocia vía el PRD, que encabeza Jesús Zambrano, un paquete de apoyos para fortalecer a ésta que es la única cooperativa re-fresquera mexicana.
Las negociaciones las encabeza el senador Alejandro Encinas con la pro-pia SHCP de Luis Videgaray y consiste en acceder a recursos por 500 millones de pesos, para realizar una reconver-sión industrial en sus plantas de Tiza-yuca y San Juan del Río.
La intención es potenciar la pro-ducción y exportación de jugo y pulpa a mercados de Europa y Asia, donde se cotizan bien esos productos. Pa-ralelamente Pascual, que representa Salvador Torres, quiere entrar fuerte al segmento de agua en garrafón y em-botellada. La cooperativa ha inverti-do mil millones de pesos en los últimos años.
Geo preparaSanta Marina y Steta, vía los aboga-dos Fernando del Castillo y sus socios Alberto Saavedra y Alfonso Castro, ya se aprestan a presentar a nombre de GEO la petición voluntaria de Con-curso Mercantil con plan de reestruc-turación previa.
Se comenta que la solicitud al
juzgado se hará entre mañana y el martes de la próxima semana, una vez que se firme el convenio de re-estructuración fi-nanciera, lo que deberá ser en las siguientes horas. Trascendió que los comités de crédito de Banorte de Ale-jandro Valenzuela, HSBC de Luis Peña, Santander de Marcos Martínez y de Banamex-Citi de Javier Arrigunaga, ya dieron su aval. Estaría pendiente BBVA-Bancomer.
ARA reactivaLe cuento que la semana pasada el gobierno federal autorizó un crédito sindicado por mil millones de pesos a ARA, la de Germán Ahumada.
Alrededor de 700 millones serán de una línea de la Sociedad Hipotecaria Federal, que comanda Jesús Alberto Cano Vélez, y otros 300 millones serán aportados por Nacional Financiera, que capitanea Jacques Rogozinski. Se-rán créditos para la construcción que quedarán en un fideicomiso aislado.
ARA es precisamente la cuarta vi-viendera del sistema. Se ubica atrás de GEO de Luis Orvañanos, Homex de Eustaquio de Nicolás y URBI de Cuauhtémoc Pérez Román. Su políti-ca conservadora la mantuvo a buen resguardo.
SARE solicitaOtra que también ya se acercó a la misma Sociedad Hipotecaria Fede-ral es SARE, la de Arturo y Dionisio Sánchez.
Ahora mismo se analiza su peti-ción de acceder a financiamiento para reactivar la construcción de vivienda nueva. Recién le decía que la compa-ñía está avanzando rápido en la dismi-nución de pasivos.
Tras la firma de su plan con HSBC de Luis Peña, Banamex-Citi de Javier Arrigunaga, Banorte de Alejandro Valenzuela, Interacciones de Carlos Hank González, Santander de Marcos Martínez y BBVA-Bancomer de Vicente Rodero, ha reducido en 40% su apa-lancamiento. Con tenedores de Cer-tificados Bursátiles igual se logró redocumentar pagos.
Hyatt confirmaHyatt Hotels Corporation, que preside Tom Pritzker, confirmó ayer el adelanto que le di en la víspera: su asociación
con Fondo Playa para incursionar en el segmento de “todo incluido”.
La cadena que lleva en nuestro país Myles McGourty invertirá 325 millones de dólares en ese vehículo fundado por Bruce Wardinski y que capitanea Alex Stadlin. Cien millones serán para asu-mir 20% del fondo y 225 millones para acciones preferentes convertibles. Fuentes del Fondo Playa también con-firmaron la compra de los cinco hote-les Real Resorts, de Fernando García Zalvidea.
IMPI: ¿relevo?Tómelo con muchas reservas, pero se afirma que en el escritorio de Ildefonso Guajardo ya está la renuncia del direc-tor del Instituto Mexicano de la Pro-piedad Industrial (IMPI).
Miguel Ángel Margáin no ha podido sacudirse la influencia del despacho Arochi Marroquín y Lindner. El fun-cionario lo fundó con Roberto Arochi y aunque disol-vió su sociedad para incorporar-se al gobierno de Enrique Peña, no ha podido operar como quisiera por la relación que la práctica profesio-nal lo liga con em-presas a las que antes representó, como Apple que lleva aquí Eleonor Casas, Ford que pre-side Gabriel López o Mabesa de Gilberto Marín, por citar sólo algunas.
Adiós a VallsNi dos años alcanzó a cumplir. José Luis Valls ya se va de la presidencia de Nissan Mexi-cana y se manejan dos candidatos para sucederlo.
Apunte por un lado a Airton Cousseau, vicepre-sidente regional de Ventas, y por otro a Tom Scarpello, Chief Marketing Manager Global de la Unidad de Ne-gocios Infiniti.
La versión de la salida del argenti-no es un secreto a voces en la red de distribuidores de la marca. Valls se iría a la vicepresidencia de Ventas y Mer-cadotecnia para América Latina, po-sición que apenas este lunes dejó José Muñoz. Llegó en abril de 2012.
Alejandro Valenzuela, Banorte.
Carlos Slim, IDEAL.
Miguel Ángel Margáin, IMPI.
José Luis Valls, Nissan.
Daríocelis
Tiempo de negocios
Twitter: @[email protected]
corporativos
Afecta a 600 cierre de HilasalPOR ADRIANA LuNACor r [email protected]
GUADALAJARA.— El cie-rre de Hilasal, compañía ja-lisciense fabricante de toallas de algodón, afecta a 600 em-pleados, por lo que Eduardo Almaguer Ramírez, titular de la Secretaría del Trabajo en Jalisco, se reunió con los proveedores y representantes legales de la empresa, con el fin de que ésta pueda reabrir y la plantilla laboral no resul-te perjudicada.
“El sindicato está hacien-do su labor jurídica, pero el gobierno del estado está si-guiendo una vía política y de acuerdos, para que ustedes puedan reintegrarse a su tra-bajo y que esta empresa tan importante siga producien-do como lo venía haciendo”, puntualizó el funcionario estatal.
El interés primordial del gobierno estatal es la rea-pertura de la planta para lo-grar el sostenimiento de los 600 empleos que representa, a través de los acuerdos que garanticen la operación y su funcionamiento en el marco del concurso mercantil que mantiene la compañía des-de 2009.
Se pretende que a la bre-vedad no sólo se reinicien las actividades en la fábrica y se garanticen los derechos de quienes ahí laboran, sino que además se asegure a los socios de Hilasal, clientes y proveedores su viabilidad fi-nanciera, así como la protec-ción de su crédito a G Capital.
4AñoS
es el tiempo que lleva el proceso de concurso mercantil
de la compañía
<planta en jalisco>
Avalan compra de CinemarkCinemex recibió la aprobación de la CFCE para adquirir a la cadena de cines
POR ERéNDIRA [email protected]
Después de nue-ve meses de negociaciones, la cadena de exhibición ci-nematográfica
nacional Cinemex podrá com-prar las unidades de su símil es-tadunidense Cinemark.
Esta operación implica que sólo competirán dos cadenas por la preferencia de los mexi-canos en el mercado: Cinemex y Cinépolis.
Esto, aun cuando en agos-to pasado la extinta Comisión Federal de Competencia (CFC) se opuso a la unión, valuada en 130 millones de dólares, misma que incluía 31 complejos con 290 pantallas, por considerar que si la firma estadunidense desapa-recía de la jugada, Cinépolis y Cinemex podrían controlar los precios y la oferta.
Pero la nueva Comisión Fede-ral de Competencia Económica (CFCE) ya dio el visto bueno a la operación, pues no ve ningún beneficio en una posible colusión entre la empresa de Germán La-rrea y la de Alejandro Ramírez, además de que desde hace cinco años Cinemark estaba perdien-do participación en el mercado, pues mientras sus competidoras se dedicaron a abrir más unida-des, esta última no realizó nin-guna apertura y tampoco invirtió en su modernización.
En su resolución, la CFCE detalló que la participación de
65%Cinépolis
53%Cinépolis
26%Cinemex
36.9%Cinemex
9.1%Cinemark
1%Otros
5.4%Cinemark
3.6%Otros
(Porcentaje)
SegmentaciónLa participación de mercados de las cadenas cinematográficas es como sigue:
AdquisiciónLa empresa En-tretenimiento GM (propiedad del empresario Germán Larrea, director de la mi-nera Grupo Mé-xico) adquiere la cadena de cines Cinemex.
ExpansiónLa compañía de entretenimien-to Cinemex com-pra Lumiere, una empresa que en aquel entonces tenía una parti-cipación de mer-cado de 5.6 por ciento.
SalidaCinemark, la ca-dena de salas de cine estaduni-dense, con sede en Plano, Texas Cinemark lle-ga a un acuerdo para vender sus operaciones en México.
RevésLa extinta Co-misión Federal de Competen-cia (CFC), que es-taba al frente de Eduardo Pérez Motta, niega la compra de Cine-mark a la mexi-cana Cinemex.
AprobaciónLa Comisión Fe-deral de Compe-tencia Económi-ca (CFCE), ahora al frente de Ale-jandra Palacio Prieto, aprueba la operación por mayoría de cinco votos.
cronología de la operación
11 d
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Cinemark no es relevante como para pensar que su venta impli-caría fuertes cambios en la diná-mica del mercado.
De acuerdo con el documento, “Ci-nemark ha perdido fuerza en el mercado en la última década. Esta contracción de Cinemark se da en un contexto de ex-pansión acelerada del mercado total. En términos de número de asistentes al cine, el mercado total ha crecido 54.8
por ciento en la última déca-da, mientras que Cinemark ha decrecido”.
Así, esta empre-sa no ha logrado posicionarse como un “competidor re-levante dentro del proceso de expan-sión del mercado y más bien se confi-gura como un parti-cipante en declive”,
expuso la Comisión.Esto, porque en los últimos
cinco años no realizó aperturas
de nuevas salas ni tampoco in-virtió en la modernización de las ya existentes, mientras que sus competidoras sí destinaron recursos a su expansión, de tal forma que la empresa se quedó rezagada en términos tecnológi-cos y de ubicaciones, tendencia que a decir de la CFCE es difícil-mente reversible.
Precio, factor de peso Una de las principales razones para negarse a la compra de Ci-nemark era que Cinemex y Ci-népolis, las dos jugadoras que se
quedarían en el mercado, ten-drían control sobre los precios.
Sin embargo, una estrategia de la industria ha sido ofrecer di-versos precios por boleto depen-diendo de la ubicación, complejo y tipo de sala al que ingresen los clientes.
A decir de Carlos Canfield, especialista en negocios de la Universidad Anáhuac, tener un control de tarifas por parte de las dos compañías no sería be-néfico para ninguna e inclusive descartó que a futuro haya una competencia por el cliente ba-sándose en costos bajos, pues las estrategias se inclinan por hacer más atractiva la experiencia de ir al cine.
“Existe segmentación del mercado, de acuerdo con las ca-racterísticas de la zona. No habrá una competencia de precios, hay segmentación”, apuntó.
Negocio en expansiónJuan Carlos Rivera, director del Departamento de Administra-ción, Mercadotecnia y Negocios Internacionales del Tecnológi-co de Monterrey Campus Santa Fe, sostuvo que aunque el nego-cio de la exhibición de pelícu-las está consolidado seguirá en expansión.
Con base en información de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica y del Video-grama (Canacine), en 2012, los mexicanos fueron al cine 1.96 veces al año. Esta cifra significa el promedio más alto por país en Latinoamérica y Europa, excep-tuando Inglaterra.
Pero a pesar de estas cifras, Canfield y Rivera coincidieron en que las cadenas cinematográfi-cas también deberán apostar por la diversificación, porque deben enfrentarse a otros competidores como las empresas de películas en línea.
FUENTE: Elaboración propia con datos de Cinépolis Cinemark ha per-dido fuerza en el mercado en la úl-tima década. Esta contracción se da en un contexto de expansión acele-rada del mercado cinematográfico.”
COMISIóN FEDERAL DE COMPETENCIA ECONóMICA
1.96VECES
asistieron al cine los mexicanos durante 2012,
de acuerdo con cifras de la Canacine
54.8Por CIENto
ha crecido el mercado total en términos de número de
asistentes al cine en la última década
VariedadUna estrategia de las empresas es ofrecer diversos precios, según la sala y complejo.
En el Distrito Federal: En el país:
excelsior.com.mxcobertura
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR4 : DINERO
De ninguna manera
Hay una creciente tensión en el sec-tor de las teleco-municaciones por algunas versiones
que tienen como fuente a legis-ladores, según las cuales los po-deres Ejecutivo y Legislativo podrían violar la Constitución y no cumplir con las fechas plan-teadas en la llamada reforma a las telecomunicaciones.
El primero de los plazos se vence el 9 de diciembre. Ese día se cumplirán 180 días de la entrada en vigor de la refor-ma constitucional en materia de telecomunicaciones y el pla-zo máximo para que se tenga la legislación secundaria, que es fundamental para la implemen-tación de este sector.
Desde que el Pacto por Méxi-co presentó esta iniciativa ya se sabía que el gran secreto sería la legislación secundaria, algunos llegaron a usar la frase común pero descriptiva en este caso “en los detalles está el diablo”.
Algunos opinadores del sec-tor de las telecomunicaciones consideran que el retraso tie-ne que ver con la aplicación de una contrarreforma. Más allá de lo atractivo que pueda leerse el término es un verdadero absur-do: una reforma, es decir, algo que cambia la forma de algo no sólo es una reforma constitucio-nal, sino todas las partes que la integran como son las leyes se-cundarias, herramienta funda-mental para la implementación de los cambios.
Decir que está operando una contrarreforma sería lo mismo que creer que sólo por ir a Nueva Zelanda, la Selección Mexicana de futbol ya está calificada para el mundial de la especialidad. Se tiene que vencer en el marcador global a los All white.
Sin embargo, y como lo
advertimos desde la presenta-ción de esta iniciativa, sí hay una operación concertada de los dominantes en el sector de las telecomunicaciones para lo-grar evitar que sean tocados con cualquier regulación.
Lo que tratan, sin duda, es que la “reforma” no reforme nada y mantenga las cosas como han estado, es decir, a su favor y en contra de una mayor y me-jor competencia a favor de los consumidores.
De hecho, los cambios apro-bados a la Constitución con leyes secundarias que serían inocuas son el mejor de los escenarios, puesto que les sirve como vacu-na en contra de intentos serios de sí cambiar al sector de las teleco-municaciones hacia una mayor competencia.
Algunos de los miembros del foro organizado por Alejandra Barrales (al que no fueron invita-dos los miembros de la Comisión de Telecomunicaciones del Se-
nado de la República) han co-menzado a expresar argumentos que parecen sacados del manual de los dominantes en el sector de las telecomunicaciones y el supuesto beneficio que hacen a través de sus inversiones.
Entre los supuestos argu-mentos que filtran los panistas es que falta muy poco tiempo para que se venza el plazo y el gobierno no ha enviado aún los borradores ni a diputados ni a senadores quienes no tendrían tiempo de analizar la regulación secundaria, por lo que el tema
podría llevarse a febrero del año próximo.
La gran pregunta es ¿quién será el responsable si no se cum-ple el primer plazo: ¿legisladores o gobierno? ¿Quedará impune esta violación a las leyes autoim-puestas? ¿Alguien le dará expli-caciones a los consumidores?
Segundo plazo El segundo de los plazos vence-rá en marzo del año próximo. De acuerdo con la Constitución, en esa fecha los comisionados del Instituto Federal de las Teleco-municaciones deberán pronun-ciarse sobre las empresas que son preponderantes en el sector.
Al parecer, ellos tampo-co cumplirán con el mandato constitucional. Recientemente han publicado el perfil de quién será el responsable de la unidad de competencia económica que tendrá la responsabilidad de realizar el estudio que, aunque
usted no lo crea no lo han comen-zado, y decidió quiénes serán los comisionados especializados en temas de competencia.
Si usted pone atención a lo que dicen los comisionados del instituto que preside Gabriel Contreras verá que sólo se de-dican a pedir más presupuesto para el año próximo, puesto que a pesar de que prácticamente no han hecho nada ya decidieron que no les alcanza el presupues-to que tienen. No debe olvidar que lo que están pidiendo para el IFT sería 700% superior al que
tenía la Cofetel en 2006 y 300% más del que se aprobó este año para la extinta comisión.
Inaceptable Las reformas estructurales, como les encante decirle los políticos a cualquier cambio de ley, no sólo deben ser anuncios de relumbrón, jugadas para la tribuna o simples actos de artificio.
Deben cambiar radicalmen-te a los sectores de la economía para volverlos mejores, para per-mitir que generen mayor prospe-ridad a favor de la mayoría de los mexicanos, no sólo parches que cambien poco o nada.
El presidente de la Repúbli-ca, Enrique Peña Nieto, ha dicho en reiteradas ocasiones que él no está en Los Pinos para admi-nistrar, sino para transformar al país. Para que se cumpla ese loa-ble propósito es necesario el es-fuerzo continuado, no sólo hacer reformas que incluso modifican la Constitución y que muy pronto terminan en letra muerta.
El espíritu que animó al Pac-to por México y los legisladores en la reforma a las telecomuni-caciones, al menos eso dijeron reiteradamente, era establecer quiénes eran los dominantes en los sectores; establecer regula-ciones especiales y específicas a favor de una mayor y mejor competencia que beneficie a la mayoría de los mexicanos.
No puede aceptarse de nin-gún modo que sólo se haga una reforma constitucional y des-pués se olvide la regulación secundaria.
No puede aceptarse que haya legisladores que no vean como problema no cumplir con or-denamientos constitucionales por las razones que sean, o que algunos por simple corrupción traicionen los principios que los alentaron a reformar los orde-namientos legales.
Los plazos fueron fijados por los legisladores y aceptados por quienes hoy están al frente del IFT. Si llega el 9 de diciembre y no existe una regulación se-cundaria o marzo y no está el estudio de dominancia, no sólo se deberá tirar a la basura la supuesta reforma a las teleco-municaciones, sino que legis-ladores y funcionarios públicos deberían responder a la socie-dad por sus omisiones.
Habrá que llevar una cuenta muy cercana y puntual no sólo de las fechas, sino de las accio-nes que se tomen o se evadan.
Hay versiones que dicen no se cum-plirá con las fechas planteadas en la reforma a las telecomunicaciones.
n La reforma cambia todas sus partes que la integran, como las leyes secun-darias, herramientas fundamentales para la implementación de los cambios.
davidpáramo
Personajes de renombre
[email protected]@dparamooficial
aerolíneas turismo
corporativos
POR MIRIAM [email protected]
La compañía hotelera Hyatt anunció que por primera vez incursionará en el segmen-to All Inclusive o Todo Inclui-do a partir de este año, con la operación de dos complejos en México en destinos como Can-cún y Los Cabos.
Álvaro Valeriani, vicepresi-dente regional de Ventas para América Latina y el Caribe de la empresa, indicó que la entra-da de la cadena a este segmen-to se realizará bajo dos nuevas marcas denominadas Hyatt Zi-lara y Hyatt Ziva.
“Los clientes de Hyatt de-mandaban este concepto en México, por lo que investiga-mos el segmento y a través de una alianza con Playa Hotels and Resorts decidimos ejecu-tarlo, pues los clientes estaban optando por hoteles que sí lo ofrecían”, explicó.
Detalló que la marca Zilara operará en Cancún y será un All Inclusive para adultos, mientras que la propiedad de los Cabos que llevará la marca Ziva será familiar.
Ambas serán operadas por Playa Hotels & Resorts, que fue creada con la finalidad de con-vertirse en el principal propie-tario, operador y desarrollador de conjuntos hoteleros de tipo Todo Incluido.
Al respecto Alex Stadlin, jefe de operaciones, de Playa Hotels & Resorts, destacó que para el próximo año se incor-porarán a la cadena dos pro-piedades más y una de ellas se ubicará en Vallarta, por lo que la compañía invertirá alrede-dor de 100 millones de dólares en la renovación.
Pero además de las propie-dades en México, para 2014 se prevén aperturas en el forma-to All Inclusive en Jamaica y en República Dominicana.
Hyatt incursiona en el All Inclusive
Álvaro Valeriani, vicepresidente regional de Ventas de Hyatt, dijo que la cadena se estrenará en el segmento con dos marcas.
Foto: David Hernández
recibe desde cualquier otra re-gión hacia América Latina, con 8.5 millones de usuarios anua-les”, explicó.
Puntualizó que adicional al crecimiento que tendrá la clase media a escala mundial y en el territorio nacional, el turismo será un detonador de la indus-tria aérea en el país.
“México es uno de los 11 destinos más populares para los turistas a escala internacio-nal, con 23.4 millones de turis-tas anuales, por lo que estamos seguros que cada vez será más grande”, resaltó.
Según Airbus, el alza de trá-fico aéreo anual en México será de 4.9% en los siguientes 20
años, por encima del promedio mundial, mientras que el país representa 16% del tráfico aé-reo de la región, lo que lo coloca como el segundo mercado más importante después de Brasil.
“Hacia 2025 México será
una de las cinco principales or-bes en el mundo, sólo detrás de Tokio, Delhi, Shanghái y Mum-bai”, dijo Barreira.
Negociación varadaEl ejecutivo destacó que aún no existe una respuesta de las autoridades aeronáuticas para determinar si se realizarán las obras necesarias en el AICM para que pueda llegar a sus ins-talaciones el avión A380.
Por ahora, Cancún será el primer destino en recibir esta nave en los siguientes días, pues el costo estimado por el AICM para lograr las adecuaciones en las pistas para el A380 ronda los 20 millones de dólares.
México demandará el doble de avionesSegún Airbus, la flota podría duplicarse en casi dos décadas POR MIRIAM [email protected]
El país requeri-rá 634 aviones de aerolíneas mexicanas y ex-tranjeras para satisfacer la de-
manda en el mercado doméstico hacia 2032, estimó Arturo Ba-rreira, vicepresidente de Ventas para América Latina del fabri-cante de aeronaves Airbus.
El directivo indicó que la ci-fra prácticamente se duplicará, pues actualmente operan me-nos de 300 aeronaves comercia-les en la República Mexicana.
En el marco de la presenta-ción de la Previsión Global de Mercado 2013-2032, el directi-vo pronosticó que la demanda se dé con 539 aviones de pasillo único, 81 de doble pasillo y 14 de gran tamaño.
Por lo anterior, dijo que la infraestructura aeroportuaria será determinante para el de-sarrollo de la industria aérea.
“El 50% de los pasajeros que llega a Latinoamérica pasa sólo por diez terminales aéreas en la región. El Aeropuerto Interna-cional de la Ciudad de México (AICM) es el que más usuarios
Arturo Barreira, directivo de Airbus, dijo que la infraes-tructura aeroportuaria será clave para la industria.
Foto: David Hernández / FUENTE: Airbus
FUENTE: Economática
POR ERéNDIRA [email protected]
José Antonio Fernández Car-bajal, presidente de la embo-telladora FEMSA, consideró que a México le urge crecer y que es necesario legitimar el uso que se da al gasto público.
Durante su participación en la conmemoración del 70 ani-versario del Instituto Tecnoló-gico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) el eje-cutivo explicó que la sociedad y principalmente “los jóvenes debemos exigir transparen-cia, rendición de cuentas, debemos exigir el Estado de Derecho que se ha perdido en México”.
Expuso que se debe pedir que “el gasto público se lleve a cabo de manera priori-taria y bien llevada”.
Estas declaraciones se dan a escasos días de que se aprobara el impuesto de un peso por litro a las bebidas azucaradas, que pretende disminuir el consumo de estos productos y reducir problemas como la obesidad.
Oportunidades, sólo una vez Frente a estudiantes, el presi-dente de FEMSA resaltó que
las oportunidades se presen-tan solamente una vez y hay que saber aprovecharlas.
“Siempre he pensado que las oportunidades se dan una vez, hay mucha gente afuera es-perando una oportunidad y el que la pierde, la pierde”, dijo Fernández Carbajal, quien está considerado como uno de los mejores presidentes ejecutivos a escala internacional por la re-vista Harvard Business Review.
El empresario, quien ha convertido a FEMSA en la principal embotelladora de The Coca-Cola Company y
que también hizo de Oxxo la tercera cadena de mayores ventas en el país, fue tajante al de-cir a los estudian-tes que no es bueno enamorarse de los negocios.
“Un punto muy relevante y recomendable es que no nos podemos enamorar de los ne-gocios, nos debemos enamorar de generar valor económico y social”, apuntó.
Relató que en su trayectoria tuvo que decidir si crear un ne-gocio propio o mantenerse en el corporativismo y optó por la segunda estrategia, la cual, dijo, también le permitió hacer crecer otras compañías.
Urge claridad en el gasto: FEMSA
ExigenciaEl presidente de FEMSA dijo que la sociedad debe pedir la rendición de cuentas.
23.4MillonES
de turistas de todo el mundo llegan a México cada año
113.5024/10/13
116.6425/10/13
116.0728/10/13
116.9230/10/13
117.7829/10/13
117.381/11/13
119.584/11/13
117.906/11/13
117.337/11/13
118.738/11/13
118.3312/11/13
AccionesAun cuando en la última jornada el precio de los títulos de
FEMSA fue a la baja, la tendencia es positiva.(Pesos)
SolicitudesEn 20 años habrá 29 mil 230 aviones nuevos, de los cuales:
De pasilloúnico
De doblepasillo
De grantamaño
7,270
1,715
20
,24
0
(Unidades)
EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 5
Movistar México: nuevo segmento de ingresos
Volvió a resurgir ¡una novedad vieja! Se comenta que el gru-po español Telefóni-ca, que preside César
Alierta, está negociando la asocia-ción a 50% con Iusacell, la coin-versión de Grupo Salinas y Grupo Televisa.
Recordemos que la posibi-lidad de asociarse en la filial de México, que preside Francisco Gil, se está explorando desde que se integró el GTAC con Megacable y Televisa para la operación de la red troncal de CFE en 2010, y que cada uno comercializa a través de MetroCarrier, Besthel y Movistar.
Los comentarios se acentua-ron el año pasado cuando Mo-vistar México, que dirige Juan Abellán, e Iusacell, que lleva Adrian Steckel, firmaron el acuerdo de compartición de infraestruc-tura y luego el acuerdo recíproco de roaming nacional, pero nada se conoce en concreto. En enero resurgieron de nueva cuenta los rumores, pero volvieron a morir.
Ahora, con los acuerdos sus-critos en septiembre con opera-dores móviles virtuales (OMV), a partir del trabajo que ha realizado Movistar México para hacer muy eficiente el uso de la red (compar-tida), más parece que encontró en un área de fortalecimiento de ingresos, pues está llegando al negocio de renta de espectro o de capacidad.
Probablemente eso expliquen los rumores, pues el viernes pasa-do, Telefónica España confirmó la suscripción de los acuerdos con Coppel, de Enrique Coppel, y Virgin Mobile, de Richard Branson, para rentarles capacidad a fin de que operen como OMV.
Si considera que es una for-ma más de fortalecer el ingreso, resultaría en una estrategia fi-nancieramente viable, pues en un
mercado donde la competencia no es perfecta, la mejor forma de competir es rodear.
Movistar México tiene 19.1 millones de accesos móviles acti-vos al cierre de septiembre y 20.6 millones de accesos y, la reduc-ción de tarifas de interconexión que entró en vigor en enero de este año, no ha tenido el mejor trimestre y año. De hecho, es la única de las filiales de Telefónica España, donde ni su tamaño ni el mercado corresponden a lo que acostumbra administrar.
Con la apertura de inversión extranjera en telefonía fija, la po-sibilidad de que los ingresos por otros servicios puedan aumentar, depende más de si se asocia con cableros o si va por crecimien-
to orgánico. De ahí que cobraría sentido Magacable, pues Enrique Yamuni siempre ha sido un buen aliado.
Insisto. En este año, entre ene-ro y septiembre, Movistar Méxi-co ha invertido 124 millones de euros para consolidar la calidad de la red, y se nota que también la estabilidad de la cartera tanto de tráfico de datos como de voz, siendo la primera la que expande más rápido. Si vende capacidad, evidentemente sus ingresos me-jorarán y, si asocia servicios fijos-móviles y video, también. Al fin y al cabo no tiene por ningún lado la cortapisa de ser “grandote”
De Fondos a Fondo n Independientemente de que Vir-
gin Mobile lanzará su oferta formal para febrero —recuerde que la au-torización como OMV se la otorgó la administración Calderón en no-viembre de hace un año, pero pri-mero decidió salir en Colombia que en México—.
En Chile tiene operando des-de finales de 2011 en el negocio de prepago y cuenta ya con cerca de 200 mil clientes, y en Colombia donde inicio operaciones en abril de este año y, aún con el prepago ilimitado, apenas comienza a en-trar al mercado.
Si lo observa, la forma de competir de Virgin Mobile en Chile con los antiplanes, están muy dirigidos al mercado de pre-pago que sigue dominando en México, pero en el caso de broad-
band, el prepago no ha tenido una gran penetración, como tampoco la compra de chips con tiempo aire e internet, porque el costo para el consumidor promedio es muy alto.
nMuy concurrida estuvo la co-mida empresarial y la cena de ga-la que ofrecieron a los príncipes de Dinamarca Federico y Mary, y si bien la presencia busca renovar la relación, una frase del príncipe da cuenta del objetivo que se persi-gue: que México vea más a Dina-marca como socio global.
La relación que tienen estos dos países se da en tres ejes: po-lítico, cultural y comercial. La relación la realizan 45 empresas danesas con operaciones en Mé-xico, y las exportaciones se han
duplicado a 465 millones de dóla-res, mientras que nuestro país ex-porta 190 millones de dólares a esa nacion, pero hoy es la quinta euro-pea con inversiones aquí, siendo la más potente la de Maresk en Láza-ro Cárdenas.
De hecho, hoy estarán en el Mutec y con la CFE, pues además de la industria agroalimentaria, la farmacéutica, están impulsando fuertemente la biogeneración y la energía eólica, ya que Dinamarca pasó de ser dependiente a exporta-dor de energías y para 2050 se con-vertirá en país independiente de los combustibles fósiles.
Que hace que México esté en el foco de Dinamarca, de Reino Unido, de Alemania: “el impre-sionante” proceso de reformas es-tructurales y cambios que se están acordando políticamente en Méxi-co y, para los extranjeros, le puedo decir, el más importante es el de energía.
Por cierto, para concretar aso-ciación, Soren Moller, deputy CEO del Eksport Kredit Fonden, y Miguel Soliceo, director adjunto fi-nanciero de Bancomext, firmaron el Memorandum de Entendimien-to que permitirían cofinanciar operaciones, estructurar financia-mientos de mediano y largo plazo, ofrecer garantías, para fortalecer el comercio entre ambos, o para empresas de un tercer país donde tengan interés las asociaciones da-nesas y mexicanas.
No estuvo Enrique de la Madrid, el CEO, porque no alcanzaba a des-plazarse de España donde ha es-tado reposicionando la imagen de Bancomext, como lo ha hecho en Portugal, Suecia, China, Indone-sia y otros países.
n Sólo vea las cifras: la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública que preside el diputado del PRI José Mansur. En total tuvieron 33 mil 143 peticiones de cambios en el presu-puesto, que se trabajan con los dis-tintos grupos y los representantes del secreario Luis Videgaray, espe-cialmente el equipo del subsecre-tario Galindo.
En tiempo, ingresaron 31 mil 369 peticiones y el 32 por ciento están relacionadas con infraes-tructura federal pero más estatal y municipal. El 11.2 por ciento para desarrollo, 9.7 para recursos hi-dráulicos, 6.3 para cultura y cine, 5.7 para deporte, 4.1 para agua po-table, y más del 30 por ciento para muchos otros objetivos. En total las peticiones de asignación no consideradas en presupuesto fede-ral suman la cantidad de 989,241 pesos, es un 23 por ciento del total del ingreso, y obviamente la co-bija ni con la reforma impositiva alcanza.
Entre enero y septiembre, Telefónica ha invertido 124 millones de euros para consolidar la calidad de la red.
n La firma, más parece que encontró un área de fortalecimiento de ingresos, pues está llegando al negocio de renta de espectro o de capacidad.
aliciasalgado
CuentaCorriente
aUToMoTRiZ
<crédito automotriz>
Un millón anual, meta de NissanCon la apertura de Aguascalientes 2 producirá 850 mil autos en MéxicoPoR KARLA PonCE Y GEoRGinA [email protected]
AGUASCALIEN-TES.– Nissan Mexicana inau-guró su tercera planta en Méxi-co. El complejo
de manufactura cuya inversión asciende a dos mil millones de dólares le permitirá alcanzar una producción anual de 850 mil vehículos, 25 por ciento más que las 680 mil unidades actuales.
“La inversión en nuestra ter-cera planta aprovecha las capa-cidades de manufactura de clase mundial de Nissan Mexicana para satisfacer la alta demanda de nuestros vehículos produci-dos en México en las Américas y más allá”, indicó Carlos Ghosn, presidente de Renault-Nissan.
La planta, ubicada a siete kilómetros de la primera fábri-ca instalada en Aguascalientes, producirá 30 vehículos por hora.
El nuevo centro de manufac-tura genera más de tres mil nue-vos empleos directos y más de nueve mil empleos indirectos.
Una de las principales ca-racterísticas de Aguascalientes 2 es la flexibilidad de construir vehículos de diferentes platafor-mas en una misma línea que le permitirá adaptarse a los cam-bios en la demanda. El primer vehículo producido en este cen-tro será el Sentra 2014, exporta-do a más de 20 mercados.
FUENTE: CNBV
(Cifras en miles de pesos, T= Trimestre)
Cartera de crédito automotriz En el último año el monto de financiamiento de la banca para la compra de automóviles creció 10.3 por ciento.
Los bancos pelean con menores tasas en el segmentoPoR CARoLinA [email protected]
Desde mediados de año las instituciones de banca múlti-ple comenzaron una guerra en tasas hipotecarias; ahora es el turno de la competencia en el financiamiento automotriz, seña-lan especialistas.
Hace dos se-manas BBVA Ban-comer integró su división de banca automotriz, a par-tir del lanzamiento de Unidad Consu-mer Finance Méxi-co; días después, HSBC lanzó un producto promocional con tasas preferenciales en los cré-ditos para la compra de autos.
En el caso de la filial del banco británico en México, la oferta está abierta de mane-ra indistinta a todo el público, pero sólo considera personas físicas, mientras que Bancomer pretende acercarse a empresas con necesidades de flotillas.
HSBC tiene una participa-ción en el mercado de crédito automotriz de cinco por ciento, misma que se pretende ampliar a través de esta nueva oferta en
el financiamiento, señaló el di-rector de créditos de auto e hi-potecarios, Fabricio Parada.
Explicó que la reducción de tasas de interés que está ofre-ciendo el banco está alineada a los esfuerzos del gobierno fe-deral de dar más créditos y en mejores condiciones.
impulso de BanxicoAdicionalmente, “la reducción en la tasa de referencia que
realizó el Banco de México permite abaratar el crédito, situación que está aprovechando el banco para dar me-jores productos”, señaló Parada.
Esta tendencia de plazos largos y con tasas preferen-ciales o una reduc-ción en las mismas, es una situación
que se seguirá presentando to-davía a principios del siguiente año, señaló Enrique Cárdenas, director del Centro de Estudios Espinosa Yglesias.
“La reducción en la tasa hecha por Banxico favorece las condiciones de los finan-ciamientos, en especial de los hipotecarios automotrices y aquellos de largo plazo; ya vi-mos cómo se dio la guerra en las tasas hipotecarias y no sería de extrañarse que los anuncios de BBVA y HSBC den origen a la guerra en el crédito automo-triz”, dijo el especialista.
Inicia guerra en financiamiento
>AGUASCALIENTES.– La llegada de nuevas in-
versiones automotrices a México detonará las expor-taciones a Estados Unidos en 150 mil unidades en 2014, dijo el secretario de Econo-mía, Ildefonso Guajardo.
Durante la inaugura-ción de la tercera planta de Nissan en México, el fun-cionario aseguró que la recuperación del mercado estadunidense permitirá que el consumo de vehículos en esa nación pase de 15.5 a 17 millones en 2014.
Consideró que el consu-mo de automóviles de ma-nufactura mexicana seguirá en ascenso a nivel mundial debido no sólo a su calidad sino a la apuesta del libre mercado que impulsa la pre-sente administración.
“El comercio que se construye en México desde 1994, a partir de la integra-ción del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, se ha continuado con la alianza comercial que nos incorpora a mercados lati-noamericanos”, señaló.
—Karla Ponce
Al inaugurar la planta Aguascalientes 2 de Nissan, el presidente Enrique Peña Nieto dijo que dicha inversión “viene a acreditarnos como un espacio y un país donde llevar inversiones”. Indicó que al cierre del primer semestre, la inversión extranjera directa se ubicó en cerca de 24 mil mdd.
Foto: Especial
“Nuestra meta es alcanzar un millón de vehículos produci-dos al año en el mediano plazo; la flexibilidad integrada a las lí-neas de manufactura nos permi-tirán reaccionar a las tendencias del mercado y estar más cercanos a lo que nuestros clientes nece-sitan”, apuntó José Luis Valls, presidente de Nissan Mexicana.
Certidumbre a inversionistasMéxico es un país que genera certidumbre para la inversión, aseguró el presidente Enrique Peña Nieto, al inaugurar la plan-ta Aguascalientes 2 de Nissan.
“México sigue siendo, y que-remos contribuir a que sea to-davía más, un país que genera certidumbre a la inversión que
viene a nuestro país y que sea México una plataforma de cre-cimiento y expansión de las in-versiones que deciden llegar a nuestro país”, expresó.
Habló de las cuatro estrate-gias que se aplicarán para atraer más inversión en el sector auto-motriz: fortalecer el mercado interno, construir un entorno de negocios que aliente más la productividad, impulsar el de-sarrollo tecnológico y la investi-gación y lograr mayor acceso a otros mercados.
El jefe del ejecutivo recordó que las automotrices que operan en México pueden consolidar su participación en el mercado es-tadunidense “y también a través de la Alianza del Pacífico y del
TPP, que son acuerdos que te-nemos con países de América y de la región asiática”.
Al final del evento, el presi-dente Peña Nieto, acompañado de los directivos de Nissan, el se-cretario de Economía, Ildefonso Guajardo, y el gobernador Carlos Lozano de la Torre, mostraron al público el primer auto producido en la fábrica.
La tradición japonesa marca que al iniciar un proyecto se le pinta un ojo al Daruma, y al fi-nalizar el proyecto, se le pinta el segundo, en señal de conclusión. En este caso, al inicio del proyec-to hace 19 meses el primer ojo lo pintó el ex presidente Felipe Cal-derón, y ayer el presidente Peña Nieto pintó el segundo ojo.
La inversión apro- vecha las capa-cidades de manu-factura de clase mundial de Nissan Mexicana para satisfacer la alta demanda de nuestros vehículos hechos en México.”
CARLoS GhoSnprEsidENTE dE NissaN
11.4Por cIENto
de la cartera de consumo corresponde
al crédito automotriz
excelsior.com.mxcobertura
Aumentarán exportaciones
1.37mIlloNEs
de autos exportó México a EU entre enero
y octubre de este año
México sigue sien-do un país que genera certidum-bre a la inversión que viene a nues-tro país y que sea una plataforma de crecimiento y expansión de las inversiones.”
EnRiqUE PEñA niEtoprEsidENTE dE MéxiCo
65
,60
9,0
53
68
,16
4,1
13
72,4
04
,26
7
69
,62
4,3
96
70,8
25
,13
3
3T 2012 4T 2012 1T 2013 2T 2013 3T 2013
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR6 : DINERO
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FoNDeo A uN DíA
uNiDADes De iNversióN (uDi’s)
iNFlACióN (%)
TiPo De CAmBio
FiBrAs
BolsAs
28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS
Tasas Primarias (1) 3.39 3.47 3.56 3.60Tasas de mercado (2) 3.39 3.47 3.56 3.60Mercado menos Primarias (3) 0.00 0.00 0.00 0.00Días con misma condición (4) 1 1 1 1
(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.
12/11/13 11/11/13 08/11/13 07/11/13 06/11/13
Gubernamental 3.55 3.57 3.50 3.54 3.51Bancario 3.41 3.41 3.41 3.41 3.41
Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.
iNTerBANCAriA De eQuiliBrio 12/11/13 11/11/13 08/11/13 07/11/13 06/11/13
TIIE 28 d 3.7826% 3.7885% 3.7765% 3.7775% 3.7820%TIIE 91 d (1) 3.7850% 3.7836% 3.7825% 3.7800% 3.7750%(1) Determinación semanal
reFereNCiAs eXTrANJerAs (1) (2) (2)
FED PrimE rAtE bono 10 A. bono 2 A.
EU 0 - 0.25% 3.25% 2.77% 0.30%
bono bono ALEmÁn ALEmÁn bCE Libor 3 m. 10 AÑoS 2 AÑoS
EUROPA 0.25% 0.24% 1.79% 0.10%
(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.
“ms”, TAsA FiJAPLAzo En AÑoS 3 5 7 10 20 30PLAzo En DÍAS 1129 1675 2403 3677 6407 10593
Tasas Primarias (1) 4.04 5.22 7.41 5.97 7.24 7.30Tasas de mercado (2) 4.45 5.13 5.56 6.31 7.27 7.57
uDiBoNos, TAsA ArriBA De iNFlACióN
PLAzo En AÑoS 3 5 10 20 30PLAzo En DÍAS 947 1493 3131 4405 9865
Tasas Primarias (1) 0.40 (1) 2.35 (1) 3.82Promedio Mercado (2) 0.80 1.35 2.42 2.24 3.83
(1) Banxico no subasta Udibonos a 5 años desde el año 2000 y a 20 años desde enero de 2008. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.
Hoy 25/11/13 HACE 1 AÑo
5.0018 5.0073 4.8417
(1) (2) (3) FECHA úLtimo AntErior Sig. ESP. ESP. 2013
Últimos 12 meses Oct 3.36 4.60 3.35 3.54Mensual Oct 0.48 0.51 0.68 NASubyacente últimos 12 meses Oct 0.19 3.58 2.74 2.82Subyacente mensual Oct 0.32 0.23 0.28 NAInflación quincenal 1QOct 0.40 0.45Inflación quincenal sub. 1QOct 0.14 0.17
iNFlACióN ANuAl esPerADA (%) (3) 2014 2014-2017 2018-2021 PromEDio
3.79 3.54 3.47
(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, octubre 2013.
Peso-DólAr úLtimo VAriACiÓn ComPrA VEntA PorCEntUAL*
Ventanilla 12.73 13.41 -0.043Interbancario 48 hrs. (1) 13.2250 13.2290 0.136Fix (2) 13.1879 -0.329
* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.
oTrAs moNeDAs En DÓLArES En PESoS ComPrA VEntA ComPrA VEntA
Euro 1.3432 1.3436 17.76 17.77Franco Suizo 1.0896 1.0902 14.41 14.42Libra Esterlina 1.5904 1.5909 21.03 21.05Yen 99.6410 99.6630 0.13 0.13Real 2.3330 2.3335 5.67 5.67
Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.
PPP VAr. % DÍA VoLUmEn VAr. 12 m.
DAHNOS 13 24.86 -0.56 63,310 NDFIBRAMQ 12 22.63 -2.67 1,355,552 NDFIHO 12 19.46 -0.31 719,205 NDFINN 13 14.87 -1.72 967,750 NDFSHOP 13 15.96 1.66 385,733 NDFUNO 11 39.76 1.92 3,980,134 15.0%TERRA 13 23.34 -1.89 935,040 ND
PAÍS ÍnDiCE úLtimo VAr. DÍA VAr. 12 m.
México IPC 39,594.64 -0.23% -3.1%Brasil Bovespa 51,804.33 -1.56% -9.2%EU Dow Jones 15,750.67 -0.21% 22.9%EU Nasdaq 3,919.92 0.00% 35.0%EU S&P 500 1,767.69 -0.24% 28.1%Japón Nikkei 14,588.68 2.23% 68.1%Hong Kong Hang Seng 22,901.41 -0.73% 6.9%Eurozona EURO STOXX50 3,034.68 -0.59% 22.7%Inglaterra FTSE 6,726.79 -0.02% 16.6%Alemania DAX 9,076.48 -0.34% 26.6%España IBEX 35 9,707.60 -0.84% 28.3%
Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.
FECHA úLtimo AntErior (1) Sig. ESP. ESP. 2013
PIB (%) 2T13 1.5 4.2 3.27 2.65Tasa desempleo (%) Sep 5.29 5.01 4.88 4.79Bal. Com. mens. (md) Sep 659.0 210.4 -242.0 NAExp. Pet. mens. (md) Sep 4,040 4,573 3,872 NABal. Com. Acum. (md) Sep -2,877 1,891 -3,119 -5,432Remesas (md) Sep 1,796 1,662Reservas Inter. (md) 08/11/13 173,904 174,053
(1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior.
DATos eCoNómiCos BásiCos
CiErrE AntErior VAr. DÍAmAíz (cts. de dls. por bushel)DC13 431.75 434.75 0.99MZ14 444.00 446.50 0.99AzúCAr No. 11 (dls. por libra)MR14 17.88 17.97 0.99MY14 17.76 17.84 1.00JuGo De NArANJA (cts. de dls. x libra)EN14 134.55 133.95 1.00MR14 135.80 134.15 1.01CAFé (dls. por libra)DC13 105.75 103.40 1.02MZ14 108.70 106.40 1.02Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día
CommoDiTies
CiErrE VAr. DÍA VoLUmEn int. AbiErtoTiie 28 D meXDerDC13 3.80 -0.020 207,630EN14 3.82 -0.030 245,897iPC meXDerDC13 39,682 22 3,050 53,684MZ14 39,965 -35 40 450DólAr meXDerDC13 13.2516 -0.007 11,923 6,493,338EN14 13.2809 -0.002 3 1,359DólAr CmeDC13 13.2144 -0.035EN14 13.2846 -0.013
FuTuros
eN DólAres (1) úLtimo AntErior VAr%
Oro NY (dls./onza) 1,281.00 1,284.50 -0.27 Plata NY (dls./onza) 21.27 21.31 -0.16 Cobre NY (dls./libra) 3.26 3.25 0.28
eN Pesos (2)Centenario 18,000 18,000 - Onza oro 17,700 17,700 - Onza plata libertad 250 250 - (1) Precios spot (2) Precios de venta
meTAles
Dólares por barril úLtimo AntErior VAr. % DÍA
WTI 93.07 95.14 -2.18 Brent 105.81 106.50 -0.65 Mezcla Mexicana 88.70 90.02 -1.47
PeTróleo
lAs 35 Del iPC
EmiSorA PPP VoLUmEn VAr.% VAr. $
i AlimeNTos y BeBiDAs AC * 73.85 1,729,514 0.19 0.14 ALSEA * 38.53 2,063,088 -0.59 -0.23 BIMBO A 40.93 1,513,644 0.81 0.33 FEMSA UBD 118.33 3,442,328 -0.29 -0.35 GRUMA B 88.63 1,597,205 2.53 2.19 KOF L 150.57 984,284 2.17 3.20
ii ComerCio CHDRAUI B 38.95 375,503 -0.46 -0.18 COMERCI UBC 52.35 273,317 -0.66 -0.35 ELEKTRA * 430.84 364,116 1.77 7.48 GSANBOR B-1 25.12 2,813,124 -3.68 -0.96 LIVEPOL C-1 135.52 365,682 2.14 2.84 WALMEX V 32.84 14,774,335 2.02 0.65
iii CemeNTo y CoNsTruCCióN CEMEX CPO 13.57 24,843,070 -1.09 -0.15 ICA * 23.31 2,859,881 0.34 0.08 OHLMEX * 31.76 3,057,326 -0.28 -0.09 PINFRA * 152.24 1,343,703 0.24 0.37
iv CoNGlomerADos ALFA A 34.20 7,573,483 0.80 0.27
v eNerGíA IENOVA * 50.36 1,121,935 -0.16 -0.08
vi miNeríA y meTAles GMEXICO B 38.39 10,433,482 -2.22 -0.87 PE&OLES * 328.90 178,766 -4.02 -13.79 ICH B 68.55 731,231 0.15 0.10
vii PAPel KIMBER A 37.00 2,437,556 -0.83 -0.31
viii QuímiCAs ALPEK A 26.24 1,018,680 -1.35 -0.36 MEXCHEM * 52.22 1,971,450 1.32 0.68
iX sAluD LAB B 34.78 2,894,919 -0.26 -0.09
X serviCios AeroPorTuArios ASUR B 156.56 497,038 -0.09 -0.14 GAP B 65.09 641,164 -0.69 -0.45
Xi serviCios FiNANCieros BOLSA A 29.84 1,969,384 -0.63 -0.19 COMPARC * 24.35 4,070,718 -1.10 -0.27 GFINBUR O 31.58 4,686,502 2.87 0.88 GFNORTE O 79.29 9,459,510 -1.28 -1.03 GFREGIO O 70.57 563,351 -0.44 -0.31 SANMEX B 34.63 5,094,748 -2.53 -0.90
Xii TeleComuNiCACioNes y meDios AMX L 13.78 111,545,548 -0.36 -0.05 TLEVISA CPO 77.29 2,253,994 -0.62 -0.48
Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV.
China, pensando en el futuro
¿Le parece tortuoso y complicado el camino para llevar a cabo las lla-madas reformas estruc-turales en nuestro país?
Imaginémonos lo que pue-de ser un proceso similar en China, partiendo de la base que aun teniendo un sistema político de partido único, es claro que no es tan “único” como parece y que tienen su interior divisiones y tenden-cias varias, como suele ocurrir en este tipo de situaciones y en un país de las dimensiones que le sabemos al que aloja a la segunda mayor economía del mundo.
Durante los días recientes en China se ha llevado a cabo una reunión política de gran importancia: la plenaria del Comité Central del Partido Comunista y se presume que el propósito es establecer las líneas de acción de esa socie-dad para la próxima década, por lo menos.
Y en lo que toca a la eco-nomía parece que existe la decisión y el compromiso de liberalizarle más y permitir que áreas clave sean regidas
de manera más cercana a las reglas del mercado, cualquier cosa que esto signifique para los chinos y a su sistema po-lítico, cuando se habla de un espectro amplio de temas que van desde la tasa de in-terés hasta la tenencia de la tierra.
Por lo pronto, parece que hay un consenso acerca de re-ducir la tasa de crecimiento
de la economía a 7% en el lar-go plazo, cosa que les escuche decir a varios funcionarios de ese país en las reuniones y seminarios del Fondo Mone-tario Internacional, a las que asistí en octubre pasado, cosa que hasta ahora no ha ocurri-do, pues normalmente han ex-cedido la meta que anuncian. Pero pareciera que ahora sí va en serio.
Sin embargo, me pare-ce difícil que de manera pronta se vaya a tener una
liberalización en áreas clave de la economía, si bien a la luz de los hechos quizá el solo planteamiento en este senti-do pueda ser considerado como un avance político. En cualquier caso habrá que juz-gar por los hechos, pues por el momento las declaraciones alrededor de estos temas son bastante vagas.
Creo que no podría espe-
rarse otra cosa. Sin embargo, vale decir que de este tipo de reuniones en el pasado han surgido decisiones realmen-te importantes para China, como fue la que se tomó en 1993 en relación a abrir a la economía y que precedió a una década de alto creci-miento —de la que todos hemos sido testigos— y que culminó con la admisión de ese país en la Organización Mundial de Comercio.
No sé si lo que se decida
ahora vaya dar lugar a eventos tan importantes como los que iniciaron hace veinte años, pero me parece que sería un evento políticamente oportu-no ya que recién empieza la gestión de Xi Jinping y el gru-po gobernante que le rodea, lo que permite pensar que hay tiempo por delante para ins-trumentar las decisiones que ahora se tomen. Lo que sea que ocurra ya sabemos de lo que los chinos son capaces.
¿Por qué este tipo de deci-siones ahora? No lo sé, pero se me ocurre que tiene que ver con la sustentabilidad de una economía de ese tamaño, que a fuerza de mantener a áreas clave bajo control del Estado, inevitablemente ha causado disfunciones —de las que qui-zá ignoramos una buena par-te—, pero que seguramente han causado pérdida de efi-ciencia (si es que la hubo) por lo que les es difícil mantener a una sociedad de las dimen-siones de aquella, sin correr el riesgo de un estallido social.
Aunque las cosas tarden en ocurrir, el que ahora se hable de ello aunque sea de manera vaga a los medios internacio-nales, habla de la necesidad de actuar. Quizá habla tam-bién de la necesidad de buscar aliados externos para llevar a cabo de forma eficiente una transformación interna. Pa-recería que están dispues-tos a tomar ciertos riesgos. Veremos.
Lo que no podemos ha-cer, de este lado de la cancha global, o en el lugar que cada quien ocupe, es no prestarle atención a este tipo de decla-raciones, pues sin duda China es parte del juego estratégico del planeta. Y en ese, tarde o temprano todos estamos invo-lucrados. Suerte.
Liberalizar áreas estratégicas de la economía, son palabras mayores.
n Parecen estar planteando cambios estratégicos, para ellos y los demás.n Por lo pronto, bajaron su tasa de crecimiento de largo plazo, a 7% anual.
pedroalonso
Consejería
EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 7
15.9
11.5
8.8 8.47.3
Pensiones Daños sin autos Vida Autos Accidentes yenfermedades
Revira Cofece y autoriza fusión Cinemex-Cinemark
Importante por mu-chas razones la de-cisión mayoritaria del pleno de la nueva Comisión Federal de
Competencia Económica (Cofece) de aprobar la fusión de Cinemex y Cinemark que había sido rechazada por la anterior Comisión Federal de Competencia (CFC).
El 30 de octubre, la Co-fece rechazó nuevamente la compra de Comex por par-te de Sherwin Williams y la empresa tendrá que decidir si impugna por la vía legal o presenta a la Cofece una nueva propuesta de fusión, pues ésta consideró que el problema de la fusión sería la creación de una empresa ocho veces más grande que su más cercano competidor, lo cual generaría distorsio-nes de competencia y ba-rreras de entrada a nuevos competidores.
En el caso de Cinemex, la empresa presentó un recurso de reconsideración antes de que entrara en vigor la Cofe-ce y el problema es que con la nueva ley, las empresas ya no tienen opción de presen-tar recursos de reconsidera-ción lo que se considera un error, porque la única defen-sa de las empresas es ahora la impugnación jurídica.
Son varios los argumen-tos que utilizó la empresa que preside German Larrea para convencer a la Cofece. Calificó como desproporcio-nada la opinión de la otrora CFC en el sentido de que con
la fusión se eliminaría a un competidor, porque en efec-to, Cinemark dejó de inver-tir en México y desde hace cinco años no ha abierto un nuevo complejo mientras que Cinemex y Cinépolis han incrementado su presencia en todo el país.
Niega también la empresa que se vayan a generar prác-ticas monopólicas por parte de Cinemex y Cinepólis por-que no hay ningún incentivo para que Cinépolis que tiene la participación dominante en la industria y que parti-cipa en la transacción, ten-ga incentivos para dejar de
competir y hacer prácticas de colusión.
Actualmente, sólo en 17 ciudades compiten Cine-mex, Cinépolis y Cinemark y la tendencia a una mayor asistencia en los cines que se ha registrado en la últi-ma década en todo el país se debe no a la participación de tres competidores, sino a la mayor inversión en todo el país que han realizado Cine-mex y Cinepólis.
La tendencia es a una me-nor asistencia a las salas de Cinemark que, sin embar-go, no registra una crítica situación financiera ya que
sólo en Puerto Vallarta tiene pérdidas.
La votación del pleno fue cinco a favor, con la ausencia de Jana Palacios, presidenta de la Cofece, y sólo el comi-sionado Benjamín Contreras votó en contra, porque con-sideró que la fusión sí dismi-nuirá, dañará o impedirá el proceso de competencia y libre concurrencia.
Nuevo récord de No se acep-tan devolucionesY para no cambiar de tema, la Cámara Nacional de la In-dustria Cinematográfica y de Videogramas (Canacine)
informó que la película No se aceptan devoluciones es la se-gunda más vista en México desde que se tienen registros de asistencia al cine con un total de 15 millones 136 mil 818 espectadores. Desbancó a Toy Story 3 del segundo lu-gar con 14 millones 826 mil 134 asistentes y en primer lugar se mantiene Los Ven-gadores con 15 millones 943 mil 208 espectadores.
Es también la película mexicana más rentable en la historia, ya que según in-forma Canacine es también la cuarta película extranje-ra más taquillera en Estados
Unidos y la más demandada en habla hispana, al superar a El Laberinto del Fauno, que estaba en primer lugar.
Esto demuestra que cuan-do una película mexicana le gusta al público no es nece-sario de leyes que obliguen a los exhibidores a abrir más salas ni mantenerlas más de tres semanas forzosas en exhibición.
El problema para Cine-mex y Cinepólis, que serán ahora el gran duopolio del cine, es que muchos legisla-dores insistirán en medidas legales para apoyar al cine mexicano con más apertu-ra de salas y de tiempo de exhibición.
Reforma energética en diciembre El secretario de Gobernación Miguel Ángel Osorio Chong, aseguró que la reforma ener-gética sí será aprobada antes del 15 de diciembre, cuando termine el actual periodo or-dinario en el Congreso. Y oja-lá así sea, porque en efecto, es la reforma más importante de este primer año de gobierno por las inversiones y empleo que generará a partir de 2015, una vez que estén aprobadas las leyes secundarias y los reglamentos.
Ashoka y Feedback, desafío mejorar servicios a consumidores Interesante el concurso que lanzan Ashoka y Feedback Labs para motivar a em-presas, organizaciones y gobiernos a mejorar sus pro-ductos y servicios con pro-puestas de los consumidores y ciudadanos.
Hay un fondo de diez mil dólares a las mejores pro-puestas que se presenten en el desafío “Cerrando el ciclo” y los finalistas recibirán aseso-ría de Feedback Labs. El pla-zo para presentar proyectos vence el 18 de diciembre, pero quienes manden sus propues-tas antes del 27 de noviembre concursarán por dos premios a la participación temprana por 500 dólares. Los intere-sados pueden obtener más información e inscribirse en www.changemaker.com
Cinemark dejó de invertir en México y desde hace cinco años no ha abierto un nuevo complejo.
n La mayor asistencia en los cines en la última década obedece a mayor inversión en todo el país que han realizado Cinemex y Cinepólis.
maricarmencortés
Desde el pisode remates
[email protected]: @mcmaricarmen
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todos los segmentos de seguros.
POR CAROLINA [email protected]
A pesar de la desaceleración económica y ante la necesi-dad de garantizar una per-cepción suficiente al llegar la vejez, la demanda por seguros de pensiones ha registrado un aumento durante los últimos 12 meses.
Cifras de la Comi-sión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) al cierre del tercer tri-mestre de este año, la cartera de prima directa correspondiente a seguros de pen-siones totalizó 15 mil 700 millones de pe-sos, lo que representa un in-cremento de 15.9 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.
A pesar de que este seg-mento sólo ocupa 6.1 por cien-to del total de los ingresos por venta de primas de seguros,
fue el más dinámico de todo el sector durante el último año, seguido de la adquisición de seguros para autos y de los productos de protección a la vida.
En total, la cartera de pri-ma directa de todo el sector, es decir, los ingresos por venta de pólizas alcanzó 255 mil 900
millones de pesos, lo que re-presentó un incremen-
to de 8.4 por ciento respecto al cierre del tercer trimes-tre de 2012.
De esa cifra, 40.3 por ciento
corresponde a los ingresos por venta
de seguros de vida, 39.6 por ciento a da-ños y 14 por ciento a
productos de cobertura contra accidentes y enfermedades.
De forma desagregada, los ingresos por daños sin con-siderar autos aportaron a la cartera total 20.6%, mientras que los seguros automotrices representan 19% de las ventas.
Más demanda en primas de retiro
POR CAROLINA REyEs [email protected]
Más de la mitad de la población en el mundo carece de acceso a los servicios financieros y aun-que las innovaciones tecnoló-gicas pueden ayudar a reducir esa brecha, una inclusión ‘a toda costa’ resultaría riesgosa, señaló el Banco Mundial en su Informe sobre el desarrollo fi-nanciero mundial 2014.
En el documento señaló que unos dos mil 500 millones de personas, que representan más de la mitad de la población adulta del planeta, carecen de cuentas bancarias, sin embar-go para promover la inclusión financiera en forma responsa-ble, “deben establecerse políti-cas y productos que aborden las fallas del mercado, satisfagan las necesidades de los clientes y permitan superar problemas conductuales”.
Impulso tecnológicoEn el trabajo de inclusión, la banca móvil y otras innova-ciones tecnológicas son herra-mientas eficaces para impulsar la expansión de los servicios financieros, principalmente en mercados de bajos ingre-sos, mujeres y otros grupos desatendidos.
Para que los consumidores puedan sacar el máximo pro-vecho de estas innovaciones, que también incluyen billeteras electrónicas y otras cuentas de dinero electrónico, el informe
Mayor inclusión trae riesgos: BM
Impulsan pensiones con planes privadosLas empresas han comenzado a utilizar ese esquema para sus trabajadores
POR CAROLINA [email protected]
Ante el enveje-cimiento de la población y la insuficiencia de los recursos que percibirán al
concluir su vida laboral, el sector empresarial del país ha comen-zado a utilizar planes privados para ofrecer una doble pensión a sus trabajadores.
De acuerdo con información de la Comisión Nacional del Sis-tema de Ahorro para el Retiro (Consar), en el país existen mil 976 planes privados de pensio-nes (PPP), a través de los cuales las empresas ofrecen a sus traba-jadores acceso a esquemas vo-luntarios de ahorro previsional, como una prestación adicional a las de la ley.
De hecho, 76 por ciento de esos PPP registrados ante la Consar, explicó el órgano regu-lador, tienen la característica de brindar una pensión adicional a la que otorga el Instituto Mexi-cano del Seguro Social (IMSS), que cobra relevancia ante las bajas tasas de remplazo que
FUENTE: Consar
(Antigüedad de los PPP*, porcentaje)
Fondos para el retiroDos terceras partes de los trabajadores con unaantigüedad de 10 años cuentan con el programa.
76por ciento
de los PPP brindan una pensión adicional a la
que otorga el IMss
8años
es la antigüedad promedio de las
aportaciones a los PPP
recibirá un trabajador al mo-mento de jubilarse.
Poco alcanceSegún cálculos de la Consar, el nivel de aportaciones obligato-rias y el escaso ahorro volunta-rio que se genera en las afores, derivará en tasas de rempla-zo cercanas a 30 por ciento, es decir, que un trabajador al
jubilarse sólo recibirá como pensión ese porcentaje respec-to a su último sueldo.
Así, más de mil 700 firmas aportan recursos por cada peso que ahorran sus trabajadores, con lo que contribuyen en be-neficio de sus futuros jubilados.
Actualmente, un millón 302 mil 428 personas tienen acceso a un plan privado de pensiones
que les permitirá complementar la pensión que reciban del IMSS, y vivir con más plenitud su ve-jez, ya que sus ingresos se verán reducidos en más de la mitad al concluir su vida laboral.
La edad promedio de estos trabajadores, precisó la Consar, es de 36 años, mientras que la antigüedad promedio de aporta-ciones a los PPP es de ocho años.
RecursosEn total, los planes privados de pensiones administran 459 mil 69 millones de pesos, lo que re-presenta 2.7 por ciento del Pro-ducto Interno Bruto (PIB) del País. Sin embargo dado que más de 60 por ciento de los PPP tie-nen una antigüedad menor a diez años, este sector tiene gran-des oportunidades de crecer y contribuir al desarrollo.
De hecho, 55 por ciento de los recursos administrados por los PPP están invertidos en ins-trumentos del gobierno federal y 32 por ciento en renta variable, lo que permite ofrecer atractivos rendimientos a los ahorros.
El rendimiento promedio no-minal de los PPP es de 7.6 por ciento y, el real es de 4.3 por cien-to, precisó la Consar.
Cabe destacar que estos pla-nes de pensiones, además de coadyuvar al ahorro para la ve-jez de los trabajadores, permite a las empresas acceder a benefi-cios fiscales; A pesar de ello es un esquema incipiente en la activi-dad empresarial del país.
Deben es-tablecerse políticas y
productos que abor-den fallas del mer-cado y permitan superar problemas conductuales.”
BANCO MUNDIAL
recomienda que los reguladores fomenten la competencia entre los proveedores de servicios fi-nancieros y mejoren el entorno legal, regulatorio e institucio-nal. Eso también minimizará la posibilidad de que se otorgue demasiado crédito a personas no calificadas para recibirlo.
Según el informe del Ban-co Mundial, las poblaciones de ingreso bajo son las que más se benefician de innovaciones tecnológicas como los pagos a través de teléfonos celulares, la banca móvil, y la identificación de los prestatarios mediante la verificación de las huellas digi-tales y el escaneo del iris.
Esto se debe a que tales in-novaciones abaratan los servi-cios financieros y facilitan el acceso a los pobres, las mu-jeres, y los habitantes de zo-nas rurales, especialmente los que viven en regiones aisladas y menos pobladas en las que no hay sucursales bancarias tradicionales.
8.4por cientoes el alza anual a septiembre de las
primas totales
* Planes Privados de Pensiones.
3230 22
9 7
Menos de 5 Entre 5-10 Entre 11-20Años trabajando
Entre 21-30 Más de 30
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR8 : DINERO
por jose de j. [email protected]
El comercio electrónico re-presenta una magnífica ven-tana de oportunidad para el desarrollo del servicio pos-tal del país, aseguró Gerar-do Ruiz Esparza, secretario de Comunicaciones y Trans-portes (SCT).
Durante la ceremonia de celebración del Día del Car-tero y del Empleado Postal, que se realizó en el Centro Operativo de Pantaco, Ruiz Esparza dijo que “al mante-nerse actualizado, nuestro correo mira hacia adelan-te; incluso se prepara para insertarse con mayor in-tensidad en el comercio por internet". Una magnífica ventana de oportunidad, dijo, para impulsar de ma-nera muy importante nues-tra economía, la creación de empleos y servicios de bue-na calidad.
Agregó que Correos de México está construyendo un sistema logístico que le permitirá contar con tiem-pos de entrega apegados a estándares internacionales, además de mejorar su infraes-tructura y adoptar innovacio-nes que agilicen el comercio y agreguen valor a los servi-cios; además de que los car-teros cuentan con equipos de geo-referenciación.
Compromiso cumplidoEl funcionario hizo un reco-nocimiento a los trabajado-res de Correos de México y dijo que “los carteros han sabido cumplir en todo mo-mento su elevada función de comunicar a los mexicanos, entregando en su destino, segura y oportunamente las piezas que le son confiadas aun en los lugares más remo-tos y más recónditos”.
Cabe señalar que Ruiz Es-parza entregó reconocimien-tos a empleados con 40 años de servicio.
Yuriria Mascott, directora del Servicio Postal Mexicano, dijo que el proceso de moder-nización y de reestructura del servicio postal ya está arro-jando los primeros frutos, y señaló que este año se diseñó un programa de inversiones por 239 millones de pesos que ya se han aplicado, superando el monto que se ha destinado a Correos de México en los úl-timos cuatro años.
Ante empleados de este organismo, mismos que se concentraron en el Centro Operativo de Pantaco, por el que pasa 70 por ciento de las 900 millones de piezas que cada año maneja el or-ganismo, informó que de los 239 millones de pesos; 148 se destinaron a la adquisición de equipo de transporte; 20 mi-llones para equipo operativo; 24 millones para la remodela-ción de las 100 oficinas pos-tales principales; así como 37 millones de pesos para la me-canización y mantenimiento del Centro Operativo.
En diciembre concluirán obras en infraestructura por 40 mil mdppor josé de j. [email protected]
El Programa de Inversiones en Infraestructura de la Secretaría de Comunicaciones y Transpor-tes (SCT), autorizado el pasado 15 de julio por el Ejecutivo Fede-ral, se ha venido cumpliendo en tiempo y en forma, por lo que la
dependencia cerrará el 2013 sin subejercicio, aseguró Gerardo Ruiz Esparza, titular de la SCT.
Durante la ceremonia con-memorativa del Día del Cartero y del Empleado Postal, Ruiz Es-parza informó que en diciembre próximo la dependencia habrá concluido obras de infraestruc-tura carretera, portuaria y de telecomunicaciones, con un va-lor superior a 40 mil millones de pesos.
Asimismo, dijo que en ese pe-ríodo la dependencia terminará 14 compromisos de gobierno de 24 iniciados en este año, con un
valor superior a nueve mil millo-nes de pesos.
Precisó que “el presupuesto autorizado para la dependencia federal se ha venido ejerciendo con eficacia, responsabilidad y transparencia. Un promedio de gasto superior a 500 millones de pesos diarios, durante este se-gundo semestre ha permitido que el presupuesto ejercido a sep-tiembre sea equivalente al cien por ciento de lo programado”.
“Con toda seguridad y para beneficio del desarrollo eco-nómico del sector, diciembre lo cerraremos también con un
ejercicio presupuestal en el que no exista subejercicio alguno.”
Ruiz Esparza destacó que En-rique Peña Nieto es Presidente no sólo para administrar el país, sino para transformar a Méxi-co, impulsando con decisión los cambios de fondo que se requie-ren y a partir del acuerdo con las principales fuerzas políticas del país.
Agregó que la reforma edu-cativa, la financiera, la de tele-comunicaciones y competencia económica, la hacendaria y la energética que ha planteado Ejecutivo Federal, son cambios
<se compromete secretario>
29.8mmdp
se asignarán para tres nuevos puertos en
guaymas, matamoros y Veracruz
148mdp
se destinaron para la adquisición de equipo
de transporte de la dependencia federal
del presente para remover obs-táculos con un horizonte de futu-ro y para que con una economía sólida y en crecimiento, cada persona, cada comunidad y cada región, tenga un lugar en el desarrollo.
De acuerdo con el Programa de Inversión en Infraestructu-ra de Transportes y Comuni-caciones 2013-2018, durante el
sexenio se invertirán 1.28 millo-nes de millones de pesos
Como piso, para puertos se destinarán 62 mil millones de pesos, 17 mil millones provenien-tes de recursos fiscales y 45 mil millones de la iniciativa privada.
Además, alrededor de 29 mil millones 773 pesos se asignarán a tres nuevos puertos en Guaymas, Matamoros y Veracruz.
<servicio postal>
Internet, ventana de desarrollo
239mdp
es el programa de inversiones que se estableció para el
sector en 2013
La SCT, sin subejercicio
EXCELSIOR
DE PORTADA
:9dineroMiÉrCoLeS 13 de noVieMBre de 2013
Aguascalientes
Jalisco
Querétaro Guanajuato
Nuevo León (Monterrey-Saltillo)
Distrito Federal
Total Bajío (Qro., Gto. y Ags.)
Baja California (Mexicali-Tijuana)
por CLaudia [email protected]
México no tiene el suficiente talento que las industrias es-pecializadas requieren hoy
en día, toda vez que de acuerdo a un estudio de la firma Hays In-ternacional, el mayor reto es la presión salarial en áreas de alto conocimiento y preparación, como la tecnológica y científica, que se comienza a desarrollarse en los cinco polos de mayor cre-cimiento de la nación.
“No hay una relación directa entre el desarrollo de la econo-mía y el talento de los trabaja-dores”, dijo a excélsior Gerardo Kanahuati, director de Hays México, firma reclutadora a es-cala mundial que califica al país con 5.9 de diez puntos posibles en su Índice Global de Habilida-des 2013, lo que lo posiciona en el punto de inflexión para realizar reformas que impacten en la es-pecialización de las profesiones y en el cumplimiento de un mer-cado laboral acorde con las nece-sidades de las empresas.
Las áreas de Tijuana-Mexi-cali, Guadalajara, El Bajío, Monterrey-Saltillo y el Distrito Federal, son zonas que analistas han identificado como polos de innovación, principalmente en equipos y servicios de navega-ción aérea y espacial, médico, óptico, biofarmacéutica, investi-gación y desarrollo tecnológico.
expectativas Sin embargo, a decir de Kana-huati, hay disparidad entre las
CinCo regiones en desarrollo
Matrícula Ingenierías Total 14,066Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 35,561
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Derecho 2,937*Contador Público 1,446*Ingeniero Industrial 1,214
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Ingeniería relacionadaa agricultura e invernadero 166*Ingeniero en logística 112*Ingeniero en aeronaútica / aeronaves 319*Ingenieria bioquímica 114*Ingeniería en nanotecnología (I+D) 82*Servicios médicos 1,212
Matrícula Ingenierías Total 29,951Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 64,752
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Derecho 2,231*Ingeniería Industrial 1,683* Licenciatura en Arquitectura 1,956
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Ingeniería relacionadaa agricultura e invernadero 1,226*Ingeniero en logística 413*Ingeniería en aeronaútica 385*Ingenieria bioquímica/farmacéutica 796*Ingeniería en nanotecnología (I+D) 20*Servicios médicos 2,165
Matrícula Ingenierías Total 9,906Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 27,297
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Ingeniero Industrial 1,227*Contador Público 740* Médico Cirujano 676
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Ingeniería relacionadaa agricultura e invernadero 204*Ingeniero en logística 116*Técnicos en mecatrónica aérea 284*Ingeniería química (farma y cosméticos) 40*Ingenierías en I+D (robots) 140*Servicios médicos 1,539
Matrícula Ingenierías Total 40,159Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 150,431
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Abogado 9,166*Médico cirujano y partero 5,070*Contador Público 5,038
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Servicios logísticos NO HAY CARRERAS*Servicios médicos y hospitalarios 14,071
Matrícula Ingenierías Total 16,096Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 71,245
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Derecho 6,500*Admon empresas 4,659*Contaduría 3,730
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Ingeniería aeroespacial 361*Ingeniería industrial 699*Carreras en logística 350
Matrícula Ingenierías Total 35,688Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 121,717
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Derecho 6,242*Médico Cirujano y Partero 5,615*Licenciatura en Administración 4,940
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Equipo y servicios de navegaciónaérea y espacial 303*Equipo y servicios médico, óptico y de medición 12,077*Productos agrícolas y de invernadero 269*Servicios de información, programación, almacenaje y datos 4,097*Servicios logísticos 103
Matrícula Ingenierías Total 99,629Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 323,834
Profesiones con Matrícula 2011-2012mayor matrícula *Derecho 7,880*Comunicaciones y Electrónica 6,969*Médico Cirujano 6,907
Profesiones que Matrícula 2011-2012se necesitan*Productos biofarmacéuticos 3,565*Servicios de investigación y desarrollo tecnológico 1,476
esperanzas sobre estas regiones y la capacidad humana para que se desarrollen, pues no hay for-ma de que estos estados cum-plan su meta si no se comienza a preparar a los jóvenes desde niveles medio y medio superior, para que se dediquen a carreras específicas para las industrias nacientes y las ya fortalecidas.
Los ejemplos sobran. En la Universidad Autónoma Aguas-calientes, estado perteneciente a la zona del Bajío, las carreras con mayor matrícula durante el ciclo 2011-2012 fueron Contadu-ría Pública, con 740 estudiantes, y licenciatura en Derecho, con 610; mientras que de las ingenie-rías ofertadas, como la de Siste-mas Computacionales, que tiene más estudiantes, 499, no son tan demandadas. En Ingeniería en Agrónomía, área que será una de las industrias más importan-tes del estado, sólo 110 jóvenes se han matriculado, de acuerdo al Anuario Estadístico de Educa-ción Superior 2011-2012.
“Se necesitan médicos, quí-micos, biólogos y más, mucho más ingenieros. Actualmente es-tamos importando mano de obra calificada aprovechando la cri-sis de la eruozona, pero cuando eso acabe, ellos regresarán a sus hogares y México no está prepa-rando a su propio talento”, dijo Kanahuati.
En la Universidad Autónoma de Baja California, donde se ubi-ca la ciudad de Tijuana, prome-sa en servicios de investigación y desarrollo tecnológico, navega-ción aérea y espacial y servicios logísticos, la Licenciatura en De-recho es la que tiene mayor ma-trícula, con seis mil 500.
Fórmula tripartitaA pesar de las últimas refor-mas que el gobierno de México ha realizado, como la educati-va, “no se percibe que estemos yendo hacia profesiones es-pecializadas, pues no hay una planeación estratégica a largo plazo”, afirmó.
Otras dos grandes presiones del país, de acuerdo al estudio, son las calificaciones de los es-tudiantes en la prueba PISA y la migración neta.
Para solucionar esto, según Kanahuati, no es suficiente una reforma educativa, sino que se debe de integrar las necesidades de las empresas, quienes han de-clarado que “no tienen el talento cuando lo necesitan”.
“Necesitamos educar, formar y capacitar a la gente. Estos tres conceptos no son lo mismo, edu-car viene desde el estado, pero formar y capacitar es también responsabilidad de las empresas, que deben invertir en la enseñan-za de sus empleados y en el caso de aquellos profesionistas espe-cializados en industrias de ha-bilidades elevadas, es necesario que se capaciten en las mayores y mejores innovaciones”, agregó.
La fórmula, dijo, que podría llevar a México a explotar todo el potencial de esos cinco polos, es aquella en la que se trabaje en conjunto entre empresas, una educación integral y el gobierno, que “debe tener un compromiso financiero y político, y aunque requiere inversiones a largo pla-zo, por ejemplo, en la educación, se podría percibir un cambio sig-nificativo en un par de años, para comenzar a convertirnos compe-titivos a nivel mundial”.
5.9MÉXICO
Índice globalde habilidades
4.8es la calificación en flexibilidad en la Educación
5.8es el puntaje en Participación del mercado laboral
7.4se calificó la Flexibilidad del mercado laboral
5.7en puntaje para Desajuste en el talento
4.7se obtuvo en el tema de Presión salarial general
10en salarios en las industrias de alta especialidad
3.9en ocupación de industrias de alta especialidad
>La inversión que han he-cho firmas extranjeras au-
tomotrices en México, con la implementación de plan-tas de manufactura, como la de Audi, en Puebla; Honda, en Celaya; y Mazda, en Sala-manca, además de la próxima apertura de la segunda planta de Nissan, en Aguascalientes, coloca al país con un creci-miento inusual en la industria, dijo a excélsior el director del Centro de Desarrollo de la Industria Auto-motriz en México (Cediam), Arman-do Bravo
Sin embargo, ésta explosión necesitará de más talento especia-lizado que salga de las universida-des. Hasta ahora, la mano de obra mexicana en la industria automotriz, y también en la más pequeña aeroespacial, ha sido reconocida, pues son las empresas las que capacitan a los obreros.
Así, México tiene la ven-taja de ser un país que capta capitales que emigran, gra-cias a la garantía que ofrece en el desarrollo del trabajo automotriz.
A decir de Bravo, últi-mamente sí hay un cierre de filas entre el gobierno, las universidades y las asociacio-nes automotrices, pero será
necesario que continúe para impulsar una mayor matrícula en ingenierías.
“Al comenzar la industria a crecer a ese ritmo inusual, rebasa el capital humano exis-tente, sobre todo en cuestión de ingenieros especializados, para quienes las empresas deben invertir al menos dos años en entrenamiento. De hecho, ya existe ese déficit”,
dijo Bravo. En Aguascalien-
tes, donde Nissan abrirá su segunda planta, durante el ciclo 2011-2012 se matricularon 480 personas en la ca-rrera de ingeniería mecánica; mientras que para las carreras técnicas en meca-trónica aérea hubie-
ron 95, de acuerdo al Anuario Estadístico de Educación Superior 2012.
Pero según Bravo, los téc-nicos tienen otro perfil, dife-rente al de los obreros y los ingenieros, para los primeros se necesita una capacitación por parte de la empresa de se-manas o meses, pero no tienen “el desenvolvimiento que tie-ne un ingeniero profesional”.
Por su parte, la industria aeroespacial presenta un mo-mento decisivo, en el que se habla que México sería capaz de manufacturar al ciento por ciento su primer avión.
Dos sectores están de moda: automotriz y aeroespacial
95aluMnOs
de aguascalientes
estudian mecatrónica
Matrícula Ingenierías Total 53,923Matrícula Licenciaturas y otras (técnicas) Total 127,610
$
La falta de ingenieros y científicos para impulsar el potencial tecnológico coloca a México en un promedio de 5.9 puntos en el Índice Global de Habilidades de Hays
Falta un impulso educativolas matrículas escolares que tienen un mayor número de alumnos no corresponden a las necesidades de la industria local, por lo que hay que incentivar a los jóvenes a sumarse a la tendencia, o se seguirá trayendo gente calificada de otras naciones.
Escasea talento para industrias
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR10 : DINERO
<insiste el secretario de energía>
La reforma energética tiene que salir antes de que concluya este año, ante la baja en la produc-ción de petróleo, así como para reducir las tarifas eléctricas y de gas que afectan a los mexicanos, aseveró el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell.
Tras anunciar la ampliación de los acuerdos de colabora-ción con Dinamarca en materia de energía, el funcionario fede-ral resaltó que la reforma ahora está en manos del Senado de la República que es donde se toma-rán las decisiones.
“Para el país es muy impor-tante que la reforma energética se apruebe este año, dado que tenemos tendencias decrecien-tes en producción de hidrocar-buros y de petroquímicos”, dijo.
Asimismo, destacó la urgen-cia de que se apruebe dicha ini-ciativa “para bajar las tarifas de luz y gas que afectan la econo-mía de los mexicanos”, aunque recordó que a partir de que se aprueben las leyes reglamenta-rias se requerirían dos años para empezar a ver resultados.
"La iniciativa debe salir en este año"
FUENTE: Pemex
(Miles de barriles diarios)
Producción de crudoEn los últimos meses se ha desacelerado la producción y explotación del petróleo.
Esto después de que el Par-tido de la Revolución Demo-crática (PRD) pidió que se pospusiera su aprobación tan-to de la reforma política elec-toral y en consecuencia de la energética.
Joaquín Coldwell resaltó que el Senado está en espera de que se desahogue primero la refor-ma político-electoral y después vendrá el momento de discutir la reforma energética.
El secretario precisó los be-neficios que traerá la reforma energética al país ante su al-teza real, el príncipe heredero de Dinamarca Frederik, dentro de los seminarios de negocios en el marco de su visita a nuestro país.
Durante la apertura del se-minario, su alteza real destacó el interés de Dinamarca por es-trechar las relaciones comercia-les con México, por lo que confió
en que su visita, así como la de empresarios daneses en nuestro país será muy productiva.
Bajo este contexto, Coldwell anunció la ampliación de la co-laboración entre México y Di-namarca, mediante el Programa de Energía y Mitigación del Cambio Climático.
Con este acuerdo, ambos go-biernos trabajarán en conjunto con el fin de impulsar la tran-sición de energías renovables.
energía
Según la AIE, ese país superará a naciones como Rusia y Arabia Saudita
Por nayeli Gonzá[email protected]
El desarrollo significativo en la exploración y explotación de gas shale en Estados Unidos, generará que paulatinamente esta nación deje de ser un im-portador de hidrocarburos y en 2015 se convierta en el primer productor de petróleo a escala mundial.
De acuerdo con el reporte anual World Energy Outlook de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), el vecino país dependerá energéticamente menos de terce-ros, toda vez que está cerca de alcanzar su autosuficiencia en un tiempo menor al previsto.
Menciona que al convertirse en una potencia, gracias al de-sarrollo de los hidrocarburos no convencionales, de manera tem-poral desbancará a países como Arabia Saudita y Rusia, que hasta ahora son los principales productores.
No obstante, después de 2020 los cinco países de la Organiza-ción de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), integrada por Arabia Saudita, Irak, Irán, Kuwait y Venezuela recuperaron su estatus de principales produc-tores petroleros.
“La OPEP juega un papel im-portante en el cumplimiento de crecimiento neto de la demanda de petróleo en esta década, pero juega un papel mucho más im-portante a partir de 2020 “, esto derivado de la implementación de nuevas tecnologías para la ex-plotación de los hidrocarburos, toda vez que mejorarán las tasas de recuperación de los yacimien-tos existentes, incrementando las estimaciones de petróleo que queda por producir.
PronósticoLa IEA prevé que hacia 2035 la demanda de petróleo crece-rá aproximadamente un tercio desde los niveles registrados en 2011, sin embargo, el porcentaje de 82% que hasta ahora ocupan los hidrocarburos se reducirá en seis puntos porcentuales para
EU será en 2015 líder petrolífero
<Foro de análisis de las inversiones>
La reforma fiscal es insuficiente: LozoyaEl director de Pemex dice que la empresa sola no puede aprovechar el potencial de hidrocarburos
Por nayeli Gonzá[email protected]
Los cambios genera-dos con la reforma hacendaria no son suficientes para permitir que Pe-tróleos Mexicanos
(Pemex) logre desarrollar de ma-nera importante el potencial de gas shale y aguas profundas del Golfo de México.
Emilio Lozoya, director ge-neral de la paraestatal, aseguró que para una sola empresa, el desarrollar pozos para la extrac-ción de gas esquisto, así como el reto logístico que ello impli-ca, resulta “imposible de llevar acabo”.
Durante su presentación en el Foro de Análisis y Proyección de las Inversiones organizado por Compass Group, el directivo mencionó que hasta ahora 90% de los ingresos de Pemex eran destinados a la arcas de Hacien-da, no obstante, con el cambio en el régimen fiscal se le permitirán recursos adicionales hasta por 10 mil millones de dólares.
Dicho monto se sumará a 25 mil millones de dólares que has-ta ahora invierte, para un total de 35 mil, sin embargo, asegu-ró que esta cantidad no es su-ficiente para cubrir los gastos de exploración y explotación, principalmente de recursos no convencionales, toda vez que el mínimo requerido es de al menos 62 mil millones de dólares.
“Petróleos Mexicanos nece-sita que le bajen los impuestos y esa es parte de la reforma que plantea el presidente Peña, pero estos 10 mil millones de dólares sumados a los 25 mil millones de dólares que venimos invirtiendo, nos deja a la mitad de los reque-rimientos de inversión del sector. Con una reforma fiscal, no nos da para seguir con este ritmo cre-ciente de inversión”.
Insistió en que es necesario que la reforma energética permi-ta una mayor participación de la iniciativa privada, con el objeti-vo de que sean pequeñas y me-dianas empresas las que lleven a cabo este tipo de proyectos, asu-miendo con ello los costos y ries-gos, tanto exploratorios como de producción.
La AIE prevé que Estados Unidos alcanzará la autosuficiencia energética antes de los previsto.
Foto: Archivo
Emilio Lozoya, director general de Pemex, argumenta que se necesita inversión privada.rEcUrsos
Foto: Notimex
demanda enerGética
Previsiones para 2035
FUENTE: AIE
2,240mILLonEs
estados Unidos
4,060mILLonEs
china
1,710mILLonEs
europa
1,540mILLonEs
india
1,050mILLonEs
a. Saudita*
ubicarse en 76%, lo cual tiene que ver con un mayor desarrollo de las energías renovables.
El informe hace hincapié en la importancia de los subsidios para las energías renovables, que ascendieron a 101 mil millones de dólares en 2012 y se expanden hasta 220 mil millones en 2035 para apoyar el nivel previsto de desarrollo.
De tal forma que la deman-da de petróleo alcanzará los 101 millones de barriles diarios en 2035, es decir, 12 millones más respecto a los 89 millones regis-trados al término de 2012.
Aun cuando se estarán im-plementando nuevas tecnologías para maximizar la extracción de crudo y el aumento en la produc-ción de los no convencionales, el precio del barril de petróleo mantendrá una gradual tenden-cia al alza, por lo que en 2035 se comercializará en 128 dólares.
Preocupa Repsol
>La Asociación Mexi-cana de la Industria
del Petróleo (AMIPE) se pronunció preocupada por los malos resultados reportados por Repsol, toda vez que Petróleos Mexicanos se mantiene como uno de sus princi-pales socios accionarios.
Erik Legorreta, pre-sidente del organismo, dijo que las sociedades comerciales como la que sostiene Pemex con la pe-trolera española, logran generar beneficios, no sólo a los directos invo-lucrados, sino también a la industria mexicana en torno al sector de los hidrocarburos.
Sin embargo, Rep-sol reportó resultados negativos, toda vez que ha sufrido una pérdida neta de 47.6% en el ter-cer trimestre, respecto al mismo trimestre del año pasado, lo que para Pe-mex, que posee 9.4% de acciones, representa una pérdida de 448 millones de pesos.
Existe una “preocu-pación respecto al ca-rácter estratégico de la participación accionaria de Pemex en Repsol, ya que dicha sociedad no ha traído los beneficios esperados. Los proyectos y sociedades de semejan-te extensión, deben estar orientados a generar va-lor, así como contemplar siempre la participación de empresas nacionales”.
Como parte de esta sociedad entre ambas petroleras, la AMIPE se encuentra interesada en participar en el desarro-llo de los yacimientos de petróleo de esquisto y gas natural de Vaca Muerta en Argentina.
—Nayeli González
47.6Por cIEnto
fue la pérdida neta de repsol en el tercer
trimestre de 2013
“Si quisiéramos replicar lo que ha hecho Estados Unidos se tendrían que perforar más de 10 mil pozos a mediano pla-zo, una sola empresa tendría un reto logístico imposible de lle-var a cabo sola”.
Actualmente el costo de los pozos para la extracción de shale gas oscila entre 7 a 9
Si quisiéramos replicar lo que ha hecho EU se ten-drían que perfo-rar más de 10 mil pozos a mediano plazo."
emilio lozoyadIrEcTor gENErAl dE
PETrólEoS MExIcANoS
62mIL
millones de dólares anuales es la inversión
que requiere Pemex
millones de dólares, montos que hasta el momento ha ejer-cido sólo Pemex.
Sobre el tema de aguas pro-fundas, mencionó que tan sólo el año pasado, el vecino país perforó al menos 137 pozos, mientras que México realizó apenas 6, de los cuales 50 por ciento lograron un éxito comer-cial, resultados que considera podrían multiplicarse con una mayor participación privada.
astilleros extranjerosEl directivo mencionó que diversas empresas interna-cionales ya se han mostrado interesadas en instalarse en México para llevar a cabo la construcción de embarcacio-nes y plataformas que puedan dar servicio a Pemex.
Lozoya dijo que a pesar del potencial en astilleros con los que cuenta el país, todos los equipos marinos que actual-mente utiliza la empresa son construidos en el exterior.
Sin embargo, ante la necesi-dad de desarrollar yacimientos en aguas someras y profundas, con más celeridad, la petrolera requerirá de un mayor número de equipos, ya sea propios o en renta.
“Hemos logrado una aso-ciación con algunas empresas que van a invertir en México. Tenemos condiciones idóneas para contar con una industria potente y que le dé servicio no sólo en construcción nueva sino en mantenimiento de activos”.
2,8
85
2,9
19
2,8
69
2,8
68
2,8
52 2
,879
2,8
49
2,8
82
Feb 13 Mar 13 Abr 13 May 13 Jun 13 Jul 13 Ago 13 Sep 13
*Incluye a países de oriente Medio.
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICAASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA
SEGUNDA CONVOCATORIA
Se convoca a los afiliados a la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica a la Asamblea General Extraordinaria, que deberá celebrarse el día Jueves 28 de noviembre de 2013, a las 17:30 hrs., en primera convocatoria si hubiese quórum y de no haberlo, se les cita en segunda convocatoria, el mismo día a las 18:00 hrs., con el número de afiliados presentes, en el Museo de Ciencias de la UNAM (UNIVERSUM), ubicado en: Circuito Cultural de Ciudad Universitaria, Coyoacán C.P. 04510, México, D. F., bajo el siguiente:
ORDEN DEL DÍA
1.- Presentación del proyecto de cuotas ordinarias de los afiliados para el ejercicio de 2014 y aprobación, en su caso.
2.- Nombramiento de Delegados Especiales
Agradecemos a los afiliados su puntual asistencia, pudiéndose hacer representar por medio de apoderados con carta poder, en los términos del artículo 24 de los Estatutos vigentes.
México D. F. a 13 de noviembre de 2013
Atentamente,
Cámara Nacional de la Industria FarmacéuticaIng. Guillermo Funes Rodríguez
Secretario
excelsior.com.mxcobertura
Para el país es impor-tante que la
reforma energética se apruebe este año, ya que tenemos ten-dencias decrecien-tes en producción de hidrocarburos.”
Pedro JoaqUín coldwellSEcrETArIo dE ENErgíA
(Toneladas de crudo)
EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 11
Que siempre no, que mejor después. Ésta fue la respues-ta que recibió la in-dustria vitivinícola,
que lleva dos años arduos por deslindarse de la industria al-cohólica, a fin de que el IEPS se diluya o simplemente se lleve a una tasa menor a diez por ciento.
Por el contrario, se habla que se encuentra entre los seg-mentos que podrían volver a subir sus costos vía impuestos a pagar.
Así que el planteamiento de que este gremio disminuya su carga tributaria por demás anticompetitiva, de frente a Argentina, Chile y España, países productores que abar-can más de 70% del mercado vitivinícola en nuestro país.
Por lo cual, el gremio al mando de la Asociación Mexi-cana Vitivinícola, que preside Luis Cetto, viene planteando en los pasillos legislativos que se establezca un programa inte-gral que contemple beneficios fiscales a cambio de una mayor inversión en este sector.
Además de un esquema de crecimiento por zonas vitivi-nícolas y capacitación para los jugadores más pequeños.
Que el impuesto especial a productos y servicios, mejor conocido como IEPS, se regre-se a las empresas vitivinícolas, para que cada una de las
firmas pague de forma anua-lizada, ello con el objetivo de que esos recursos se utilicen para reinvertir en el campo o en mejores prácticas que apo-yen el desarrollo en México.
Sin embargo, este 2013 también quedará en blanco para todos los jugadores, por-que simplemente el beneficio de esa propuesta no ha sido bien recibido en el Congreso y todo parece indicar que se ha optado por mantenerlo en stand by.
Por lo pronto, el consu-mo de vino de los mexicanos, va en ascenso a doble dígito, pero 75% de este mercado está atendido por las firmas ex-tranjeras, es decir, han ganado cinco puntos más.
En fin, la lucha está a la or-den del día y el gremio hace todo lo que está a su alcance, con el fin de que se lleve a cabo lo que no se ha hecho en diez años y seguirán con las gestiones en 2014, a fin de cuentas, las medi-das tendrán que venir del Poder Legislativo.
Así que no habrá que perderlos de vista, a fin de
cuentas es una realidad que el costo de los vinos mexica-nos ya está 50% por arriba de los extranjeros, dejando en disyuntiva a las empresas nacionales, que sumado a los gravámenes, el tema se com-plica rotundamente.
Mejorar las mediciones Nos aseguran que a raíz de que el juez ha ordenado a IBOPE, compañía que mide el rating en televisión, conforme un nuevo panel de telehogares en busca
de mejorar sus estándares y mediciones.
Y es que un juzgado de primera instancia determinó que no protegió la confiden-cialidad y secrecía de los par-ticipantes de la muestra que analizó 2012.
Las autoridades pondrán mayor atención en las medi-ciones que se realizan en te-rritorio nacional, a fin de que éstas se mantengan en línea y con los estándares interna-cionales, evitando así que ello influya en las operaciones o fi-nanzas de una empresa o una industria. Ojalá que sí.
El costo de los vinos mexicanos está 50% por arriba de los extranjeros.
Vinos, que siempre no
n El planteamiento es que el gremio reduzca su carga tributaria, frente a Argentina, Chile y España, que abarcan más de 70% del mercado en el país.
En estricto senti-do es poco lo que la Secretaría de Turismo, cuya titular es Claudia
Ruiz Massieu, puede hacer para apoyar a los operado-res mayoristas extranjeros, que enfrentan la desagrada-ble noticia de que a partir de enero de 2014 deberán tras-ladar cinco puntos de IVA a sus paquetes en las playas mexicanas de Quintana Roo y Baja California Sur.
Cuando se habla de sol y playa como un commodity, la tentación para los viajeros a quienes les van aumentar en 50 o 100 dólares los precios de sus vacaciones es irse a otra parte.
Ello no necesariamen-te significa que optarán por Bahamas, Jamaica o Do-minicana, pues el efecto del aumento de la homologación del IVA incluido en la refor-ma fiscal sólo está impactan-do a Cancún, Riviera Maya, Cozumel, Isla Mujeres, Los Cabos, La Paz y Loreto.
El precio de los paque-tes ya incluye 16% de IVA en Puerto Vallarta, Punta Mita, Acapulco, Mazatlán, Costa Alegre y tantos otros destinos que nunca fueron beneficiados por las diferencias de IVA.
Los mayoristas, en tanto, no son unas hermanitas de la
caridad, sino los negociado-res más duros, que compran muchos cuartos noche y que tienen a su favor el argumen-to de que se pueden llevar a los viajeros a otros destinos.
Más allá de lo que esta-blece el discurso vendedor del Consejo de Promoción Turística es verdad que pocos lugares del mun-do pueden ofrecer como en Quintana Roo playas her-mosas, mar azul turquesa y además cultura, compras y gastronomía.
Mientras que en los de Baja California Sur hay so-fisticación, naturaleza y los niveles más altos en activi-dades como golf y pesca.
Precisamente lo que su-cederá, a partir de enero, es que todos estos desti-nos deberán asumir el reto de probar una vez más en los hechos que sus ventajas competitivas van más allá de las palabras.
En ese sentido también hay áreas de oportunidad para apoyar a los operadores
y profesionales de la comer-cialización de esos destinos mexicanos, para que la ho-mologación del IVA no se traduzca en una caída en la llegada de turistas.
Los aeropuertos podrían hacer un esfuerzo y revisar sus tarifas en algunos pun-tos en los que están fuera de mercado respecto a sus competidores; también se-ría la ocasión para ajustar la fórmula de los recursos que reciben del CPTM para promoción.
Hoy precisamente estos destinos, junto con la Ciudad de México, son los principa-les generadores del derecho que pagan los extranjeros al entrar al país y dista mucho de ser proporcional lo que obtienen.
La reforma ya pasó, y oír a los empresarios y a los destinos afectados puede ser útil no sólo para acotar una potencial caída de turistas, sino también para consoli-dar una relación con miras de largo plazo.
Los mayoristas tienen a su favor el argumento de que se pueden llevar a viajeros a otros destinos.
Un escenario difícil para QR y BCS
n Hay áreas de oportunidad para apoyar a los operadores de esos destinos, para que con la homologación del IVA no decaiga la llegada de turistas.
CarlosVelázquez
VerandaEstrategia de negocios
marielenaVega
M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR12 : DINERO
¡no tires tu dinero!
El Buen FinP O R D AV I D PÁ R A M O y l O u R D e s l ó P e z
n Revisa tus ingresos y gastos, incluyendo las deudas que tengas, y con base en esto determina cuánto es el máximo que puedes gastar.
Como todos los miércoles en la columna ¡No tires tu dinero!, es-peramos tus preguntas, dudas e inquietudes en torno a todo lo que tiene que ver con tu dinero. Que-
remos que éste trabaje para ti, como un fac-tor para tu prosperidad, aquí en Excélsior y en Reporte 98.5 FM.
Emilia González David Páramo, ¿me podrías decir qué debo tomar en cuenta para no endeudarme en el Buen Fin? ¿Si debo utilizar mi tarjeta de cré-dito, pedir mis compras a meses sin intere-ses, en caso de que lo ofrezcan, o en qué me debo de fijar para realizar una buena compra?
Respuesta:Emilia, debes evaluar si real-mente requieres comprar algo en el Buen Fin, que será del 15 al 18 de noviembre, porque de ser así, debes planear y no rea-lizar compras en exceso.
Debes preguntarte si real-mente lo necesitas y si tienes con qué pagarlo sin quedar en-deudada. Que el Buen Fin no se convierta en un mal inicio que pueda afectar tus finanzas personales.
Elabora un presupuesto para definir lo que realmente necesitas adquirir, ubi-ca en dónde hay el artículo que quieres, com-para y verifica los precios en diferentes tiendas, también lo puedes hacer vía internet, ya que hay varias páginas de comercios que dan esta opción, con esto sabrás si el precio del artículo que deseas comprar realmente está en rebaja o se trata de un descuento “ficticio”, porque an-tes del Buen Fin era mucho más barato.
Revisa tus ingresos y gastos, incluyendo las deudas que tengas, y con base en esto determina cuánto es el máximo que puedes gastar, no firmes más de lo que tu capacidad de pago te permita.
En caso de utilizar tu tarjeta de crédi-to, revisa tus estados de cuenta. Si ya tie-nes alguna compra a meses sin intereses, calcula cuánto pagarás antes de adqui-rir una deuda extra; en caso de hacer una compra a meses sin intereses, procura que sea a plazos cortos, sobre todo en artículos personales; no firmes más de lo que puedas pagar, analiza tu capacidad de pago y cui-da no rebasarla.
Procura pagar a tiempo, ya que si no cumples con el abono de meses sin intereses se convertirá en una deuda común, la cual comenzará a generar intereses. Ten pre-
sente las fechas de corte y de pago de tu tarjeta de crédito. En caso de que sigas pagando artículos que compraste el año pasado en el Buen Fin, lo más recomendable es que no sigas adquiriendo más deudas.
Aprovecha los descuentos por pago de contado, esto te evitará adquirir compromi-sos que a la larga podrían re-presentar que pagues el costo normal del producto o incluso más.
Guarda tus vouchers para cualquier aclaración y revisa tu estado de cuenta constante-mente para verificar que todas tus compras estén registradas
correctamente, y si detectas cargos no re-conocidos, repórtalos de inmediato con tu banco.
Una buena opción es bajar la aplicación oficial del Buen Fin a tu celular o computa-dora, en ella encontrarás ofertas cercanas a tu ubicación. Te servirá también para com-parar precios de productos en diferentes puntos de venta.
Envíanos tus dudas, comentarios y opiniones a los correos: [email protected] y [email protected] donde con gusto atenderemos tus mensajes. no olvides escucharnos
de Lunes a Viernes de 16:00 a 20:00 hrs. en Reporte 98.5 FM y por internet en
www.notirestudinero.net y www.reporte.com.mx
Debes pre-guntarte si realmente necesitas un artículo y si tienes con qué pagarlo sin quedar endeudada.
RodRigo PéRez-
Alonso
Frecuencias
[email protected]: @rperezalonso
En una reunión, el lu-nes de esta semana con reporteros de medios internacio-nales, el presiden-
te del nuevo Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), Gabriel Contreras, anunció que las medidas para determinar a los agentes con poder sustan-cial del mercado de las teleco-municaciones y radiodifusión se darían a conocer “pronto”.
Recordará el lector que el pasado 11 de junio se publi-caron en el Diario Oficial las reformas constitucionales en materia de telecomunicacio-nes, para incorporar nuevas medidas regulatorias y legales para detener y corregir un fe-nómeno económico notorio en México: la concentración del mercado de telecomunicacio-nes (léase monopolios). Entre las medidas adoptadas a nivel constitucional, está la crea-ción del nuevo Instituto, ahora presidido por Gabriel Contreras.
En el transitorio octavo de la reforma constitucional se establecen cuatro puntos de mucha sustancia para modi-ficar el statu quo del mercado: el establecimiento de un plan de licitación de frecuencias, la obligación del must carry y must offer (la obligación de transmitir de forma gratui-ta los contenidos de terce-ros en televisión restringida), la determinación de agentes con poder sustancial de mer-cado en estos mercados, y la
desagregación de la red local “del agente preponderante en telecomunicaciones”.
Es justamente esto lo que ha ocasionado distintas de-claraciones y resistencias; en el caso del must carry se ha pedido que sea el IFT el que determine la procedencia del mismo. Lo anterior porque la empresa Dish inició con la transmisión de contenidos de terceros y tentó al diablo pu-blicando desplegados en pe-riódicos sobre esta acción.
Por su parte, la declara-ción de dominancia es lo que ocupó los señalamientos del
presidente del IFT el lunes, lo que sin duda será una decisión difícil. Esta decisión determi-nará una regulación distinta para los actores dominantes y múltiples; otras medidas a empresas con más de 50% del mercado. Es de esperarse que Telmex y Televisa sean las principales afectadas en sus respectivos mercados.
En lo que respecta a la li-citación de frecuencias, en lo que a todas luces es una ven-detta personal, el mismo lunes se publicó en primera plana
de El Economista una nota, sin firma, acusando al ex presi-dente de la Cofetel de corrup-ción y de violar las normas de responsabilidad de servidores públicos al asesorar a Virgin Mobile. El texto utiliza gene-ralidades y plagia textos de terceros.
Independientemente de ser ciertas o no las acusaciones ahí vertidas, éstas se desvir-túan por la falta de rigor perio-dístico y su autoría anónima.
En todos los casos, el IFT tiene hasta el 9 de marzo de 2014 para tomar diversas me-didas. Sin embargo, estamos
ante un caso excepcional dado que, aunque existe el ordena-miento constitucional y se ins-taló ya el IFT, no hay una ley secundaria que respalde las determinaciones del mismo.
Ya existe incluso el regla-mento interno del mismo. No obstante esto, el IFT estaría en posibilidad de tomar de-cisiones dadas sus facultades constitucionales. Lo que fal-ta ahora es esperar a conocer a detalle el proyecto de ley de telecomunicaciones y radiodi-fusión nueva.
Esperando una reforman Aunque existe el ordenamiento constitucional y ya se instaló el IFT, no hay una ley secundaria que respalde las determinaciones del mismo.
Pronto se darán a conocer las medidas para determinar a agentes con poder en telecomunicaciones y radiodifusión.
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EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 13
<previsión de bbva>
Persiste la crisis en Españ[email protected]
MADRID.— El presiden-te del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Francis-co González, afirmó que Es-paña ya salió de la recesión desde el punto de vista técni-co, pero no de la crisis.
La economía españo-la crecerá dos por ciento en 2014, debajo de su potencial y podría llegar a tres por ciento, pero es necesario que el go-bierno impulse más reformas, como la laboral o la energéti-ca, dijo a la radio Onda Cero.
También se debe com-pletar la reforma del sector financiero, porque aún hay entidades “en manos del Estado”.
RecomendaciónGonzález dejó claro que para salir de la crisis “aún hay que trabajar mucho” y es nece-sario reducir el gasto públi-co improductivo, “como el de aceras que se cambian de sitio o aeropuertos sin aviones”.
“Salir de la crisis significa crecer para crear puestos de trabajo”, puntualizó y agregó que aunque la economía es-pañola va mejor, la recupera-ción es todavía “muy frágil”.
Confió en que las pruebas de resistencia que va a reali-zar el Banco Central Europeo (BCE) a más de un centenar de entidades financieras sean “muy duros y exigentes”, para acabar con la historia de que la banca española no está en buenas condiciones.
En ese sentido confió en que el BBVA obtenga una “matrícula de honor” en ese examen, y añadió que si al-gún banco europeo sale mal, no debería quedar bajo la su-pervisión del BCE. “Que se le recapitalice”, demandó.
Rescate a la bancaEl Eurogrupo prevé como escenario principal una “sa-lida limpia” del rescate a la banca española cuando éste concluya en enero, dada la evolución positiva del sector y el esfuerzo de las reformas.
“Anticiparía que el princi-pal escenario sea una salida limpia” del programa de asis-tencia financiera a la banca española, señaló un funcio-nario de la eurozona ante la reunión que mantendrá ma-ñana el Eurogrupo.
6.8por ciento
del PiB español se prevé que sea el déficit público
2por cientoes lo que prevé BBVA
que crecerá el PiB de españa en 2014
EXCELSIOR
@Dinero_ExchaCker
14: dineroMiÉrCoLeS 13 de noVieMBre de 2013
Por CLaudia [email protected]
El mundo ha visto una mayor adopción de telefonía móvil, especialmente de smartpho-nes, y se espera que la tenden-cia vaya en aumento. Para 2019 habrá nueve mil 300 millones de suscripciones móviles, de las cuales cinco mil 600 millo-nes serán celulares inteligen-tes, de acuerdo al Reporte de Movilidad publicado ayer por Ericsson.
La adopción de los smartpho-nes ha crecido vertiginosamen-te, y actualmente representan 55 por ciento de los móviles ven-didos en el tercer trimestre de 2013, cuando se registraron más de 113 millones de suscripciones móviles nuevas en el mundo, un aumento de siete por ciento con respecto al mismo periodo del año pasado.
Se espera que para este año se llegue a más de dos mil mi-llones. “Se necesitaron más de cinco años para alcanzar los primeros mil millones de sus-cripciones de teléfonos inteli-gentes, pero entre 2013 y 2019 se
de La redaCCió[email protected]
Una de las promesas tras la “profesionalización” del equi-po de desarrollo de Cyanogen-Mod fue el lanzamiento de una aplicación que simplificase el proceso de insta-lación de la ROM en decenas de dispositivos.
La compañía ha cumplido al lan-zar CyanogenMod Installer en la tien-da Google Play.
Desde ayer es mucho más sen-cillo instalar las ROM de Cyanog-enMod. Tan solo necesitamos instalar desde Google Play el APK publicado por Steve Kon-dik y la versión para escritorio. El proceso es sumamente rápi-do y sencillo.
Ahora podemos afirmar que cualquiera podrá instalar en su smartphone la ROM Cyanogen-Mod sin mayor inconveniente.
Con el instalador publicado por el grupo de desarrolladores a cargo del proyecto, ahora po-drá instalarse la popular ROM
con total confianza y sin problemas de ningún tipo.
Ya no será nece-sario llevar a cabo procesos paralelos para conseguir los requisitos mínimos tales como el des-bloqueo del Boot-loader, root o la instalación del re-covery alternativo.
El único inconveniente es que la primera versión del instalador sólo funciona en modelos como el Nexus S, Ga-laxy Nexus, Nexus 4, Nexus 7, Nexus 10 y HTC One.
Crece la adopción de smartphonesCyanogenMod llega a la Google Play de Android
Se espera que para 2019 existan nueve mil 300 millones de suscripciones móviles en el mundo.
55Por CiEnto
de los celulares vendidos son inteligentes
triplicará”, comentó el líder del estudio, Douglas Gilstrap, vice-presidente y director senior de Estrategia de Ericsson.
Hasta ahora hay seis mil 600 millones de móviles en el mun-do, de los cuales 697 millones corresponden a América Lati-na, siendo la quinta región por número de suscripciones. Asia Pacífico, excluyendo China e In-dia, es el primer lugar con mil 819 millones de móviles.
redes LTeNo todas las regiones han adoptado completamente la red LTE/4G, siendo las redes WCDMA/HSPA la que tuvo mayor adhesiones netas duran-te el tercer trimestre de 2013, llegando a 80 millones, según el estudio de Ericsson.
Para 2019, más de 90 por ciento de la población mun-dial estará cubierta por redes WCDMAA/HSPA, y 65 por
ciento con LTE, red que ha sido desplegada y alcanzará dos mil 600 millones de suscripciones ese año.
Para América Latina, en 2013 no se registran suscrip-ciones a LTE, de acuerdo al es-tudio, y para 2019 la adopción será menor de 20 por ciento. En cambio Norte América ya habrá dado la vuelta, con 85 por cien-to de adopción de LTE/4G en 2019.
Foto: AP
Por aura Herná[email protected]
ORLANDO.– Las Pequeñas y Medianas Empresas (pymes) en México representan una oportunidad importante para la adopción de soluciones para administrar la fuerza laboral que permitan incrementar la productividad y reducir cos-tos, por lo que Kronos esta-rá apostando en este mercado durante el próximo año.
“En México nos enfocamos mucho en las empresas y vamos a introducir un nuevo produc-to en enero que está diseña-do específicamente para las pymes y que ha sido muy exi-toso en Estados Unidos, donde se implementó hace un año”, adelantó Aron Ain, CEO de Kronos.
Entrevista-do por excélsior en el marco de la reunión Kronos Works 2013, expli-có que este merca-do representa una oportunidad por-que la mayoría de este tipo de em-presa aún mane-ja sus procesos de administración de personal en papel y el reto está en hacerles en-tender los beneficios que pue-den obtener con el uso de la tecnología.
Ain comentó que la solución que lanzarán tentativamente en enero se llama Workforce Re-ady, que ya se está probando en dos Pymes con menos de 50
empleados, y la inversión que hagan las firmas interesadas se recuperaría en uno o dos años, después de ese periodo todo sería rentabilidad y ahorros.
Esto porque las soluciones que ofrece la empresa buscan aumentar la productividad al mismo tiempo que se reducen los costos laborales y se incre-menta el crecimiento.
El CEO de Kronos confía en que la solución sea bien acep-tada por las Pymes mexicanas, porque ha visto que son “inteli-gentes, sofisticadas, buscan la tecnología y quieren los mis-mos avances que hay en otros países”.
Añadió que también en el sector público mexicano ven
un área de opor-tunidad para las herramientas de administración la-boral que ofrecen.
“Fui al Sena-do de la República cuando se esta-ba construyendo, pero al final no di-jeron que sí. Segui-remos intentado porque nunca nos damos por venci-dos”, aseguró.
Ain indicó que el gobierno mexi-cano no es el único que se ha resistido a implementar so-
luciones para administrar a su nómina, el mismo problema se tiene con China, India e incluso otros países latinoamericanos, a pesar de que Kronos tiene casos de éxito en esta mate-ria como en Houston donde se ahorran ocho millones de dóla-res anuales en promedio.
Kronos va por las pymes mexicanas
Se lan-zará la solu-
ción Workforce Ready, que ya se está pro-bando en dos compañías mexicanas este año.”
aron ainCEO dE KROnOS
Foto: Cortesía Kronos
Foto: Luis Enrique Olivares
Aron Ain, presi-dente y director
general de la compañía de
tecnología Kronos.
ListosDesde ayer se puede descargar el CyanogenMod installer.
Por CLaudia [email protected]
Para Jack Dorsey, co-fundador de Twitter, no hay más receta para ser un empren-dedor exitoso que vislumbrar el futuro
en la cabeza y distribuir ideas y pensamientos.
Así inició ayer su ponencia durante el aniversario 70 del Tecnológico de Monterrey. Ante un Auditorio Nacional lleno, el también director de Square, relató sus inspiraciones, inclui-da Frida Kahlo, y dio consejos para construir una empresa tan revolucionaria como las que ha encabezado.
A decir de Dorsey, para llevar a cabo grandes ideas que rondan el espíritu de todos, es necesa-rio que la compañía y cada em-pleado tengan un gran sentido del propósito de la firma y que se trabaje por el mismo objetivo, “pues se puede hacer algo tan grande como Twitter con poco dinero y mucha astucia”.
“En Square queremos vivir esta idea todos los días, ver una compañía que se reinvente a sí misma todos los días y que cada empleado lo haga también, para creer que la idea es poderosa”, dijo Dorsey, quien intenta cam-biar las formas de pago con esa compañía.
Agregó que al iniciar Squa-re, que comercia un dispositivo que conectado al smartphone lee las tarjetas de crédito, ninguno de los fundadores sabían nada de sistemas financieros, pero “construir cosas y servicios con esas características empie-za con una misión, ¿cuál es tu misión? Siéntate y escríbelo”, recomendó a los asistentes.
Principios del emprendurismo“El comercio es la simple ac-tividad entre el vendedor y el comprador, intercambiamos bienes y servicios como huma-nos desde antes de que existiera el lenguaje, pero en el camino se volvió más difícil. Square quie-re traer de vuelta esa comuni-cación, y que más y más gente participe”, refirió Dorsey.
Los emprendedores que busquen un camino tan exito-so como Dorsey, quien con 23.4 millones de acciones de Twitter se volvió multimillonario des-pués de la oferta pública de la red social, tienen que responder a una sola pregunta: ¿cuál es la misión del proyecto que se rea-liza, la cual podrá ser llevada a cabo basados en cuatro princi-pios, mismos que practican en Square?
“Editamos, es decir, sim-plificamos todo, para llegar a la esencia de lo que queremos
“distribuir ideas, clave del éxito”
JACK DorSEy, CofunDADor DE twittEr, DiJo AyEr En Su viSitA A
MéxiCo, quE hAy PotEnCiAl loCAl
decir”, dijo en primer lugar Dorsey, quien se identifica a sí mismo como un editor en jefe, encargado de llevar a los mejo-res profesionales al equipo.
El segundo principio es compartir, desde las pequeñas decisiones hasta las grandes, to-madas en las juntas de consejo. “Creemos fundamentalmen-te que si todos tienen acceso a la información, tendremos una mejor compañía”, dijo quien ha sido nombrado como uno de los personajes más importantes menores de 30 años por la revis-ta Forbes.
“Inventamos, intentamos ver qué es lo que va a pasar y nos adelantamos”, añadió, en tercer lugar, y finalmente, es esencial reflejar los deseos de crear una
empresa. “Cada compañía em-pieza con fines egoístas, porque quieren ver esa idea en el mun-do”, dijo Dorsey, quien refirió a la mexicana Frida Kahlo como una de sus inspiraciones gracias a sus impulso de pintar su pro-pia realidad.
El fundador de Twitter reco-mendó a los jóvenes tener una visión clara de lo que buscan en su presente, para hacerla reali-dad en su futuro. Ya teniendo esa “pintura, es bueno hacerla personal, y hacer lo que sea ne-cesario para hacerla tangible, empezando por el mismo mo-mento que se vive.
“Cada momento de tu día es precioso, cada momento de tu día es un momento en el que po-drías trabajar tu pintura”, dijo.
InspiraciónPara Jack dorsey,
director general de Square, la pintora
mexicana Frida Kahlo ha sido su ejemplo
a seguir.
23.4MillonES
de acciones de Twitter tiene el cofundador
de la red social
Inventa-mos, inten-tamos ver qué es lo que pasa y nos adelantamos.”
JaCK dorSeyCOFundAdOR
dE TWITTER, AL hAbLAR dE Su TERCER
COnSEjO PARA LOgRAR SER un EmPREndEdOR
COn éxITO
excelsior.com.mxcobertura
EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 3 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 15
Llega iPad Mini RetinaApple anunció que su tablet iPad mini con pantalla es-tá disponible a través de la Apple Store online. Cabe se-ñalar que su lanzamiento ha estado rodeado de rumores, pero finalmente está dispo-nible en más lugares de los que se esperaba. Así, quienes decidan com-prar el dispositivo de 16 y 32 GB Wi-Fi, según la propia pá-gina de Apple, se enviará en-tre 5 y 10 días. En México, los precios serán entre 6 mil 299 hasta 10 mil 999 pesos.
—De la Redacción
Tizen, rival de AndroidEn medio de una fuerte com-petencia por los sistemas operativos de los gadgets, Samsung espera no quedarse atrás. La empresa sudcorea-na planea lanzar su sistema operativo Tizen, lo que sería una competencia directa con el Android de Google o el iOS de Apple. Además considera agregar este software en los coches, sus refrigeradores, así como en sus televisores. Una de las empresa intere-sadas en el sistema es Intel.
—De la Redacción
La BB10, sin Google PlayLa expectativa de que Google Play estaría en los dispositi-vos BlackBerry 10 se disipó. Un representante de la em-presa canadiense, en decla-raciones al sitio CNET, indicó que no hay planes para llevar esta aplicación a sus teléfo-nos inteligentes. Sin embargo, la llega-da de esta a la plataforma a BlackBerry habría ayudado a esta última, ya que uno de sus grandes problemas es la falta de aplicaciones frente a plataformas como Android o iOS. —De la Redacción
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