R epsol tiene puesto el foco en laactividad de exploración y pro-

ducción para sentar las bases deuna nueva etapa de crecimiento.Para ello invierte más de 1.000 millo-nes de dólares al año y tiene el obje-tivo de la tasa de crecimiento de laproducción de petróleo y gas seasuperior al 7% anual, uno de losobjetivos más ambiciosos de laindustria.

El Plan Estratégico 2012-2016 dela compañía energética, hoja deruta para superar los nuevos retos,define diez proyectos clave que seencuentran ya en fase de produc-ción o de desarrollo.

Los cinco que ya están en mar-cha han dado el espaldarazo defi-nitivo al área de exploración.Margarita-Huacaya en Bolivia, Mid-Continent en EEUU y Lubina yMontanazo en España ya permitie-ron superar expectativas en 2012.Este año, además, ya se ha ini-ciado la producción del megacam-pon Sapinohá, en Brasil, que enuna primera fase alcanzará 120.000barriles equivalentes de petróleo aldía. También destaca el comienzode la producción comercial de gasen el campo Syskonsyninskoye(SK), en Rusia, del que se obtendráen 2014 una cantidad de gas equi-valente al 3% del consumo anualde España. También lo hará en lospróximos meses Kinteroni, en Perú.

De la selva a las aguas profundasEl descubrimiento en 2008 del me-gacampo Sapinhoá, en aguas pro-fundas de Brasil, fue uno de loscinco mayores hallazgos en elmundo ese año. Un lustro despuésel crudo ya fluye desde su primerpozo productor a través de un com-plejo sistema que conecta lospozos con una plataforma flotante,situada a 310 km de la costa y an-clada 2.140 metros de profundidadde agua. En la plataforma se realizala producción y el almacenamientodel petróleo, que luego es trasla-dado a la costa por otros buques.Repsol Sinopec Brasil participa conun 25% en la explotación de estecampo, que tiene un objetivo finalde 300.000 barriles equivalentes depetróleo al día (bep/d).

Sapinhoá está situado en el pre-sal brasileño, una de las áreas másimportantes de crecimiento en re-servas del planeta y dónde Repsoles una de las compañías extranje-ras líderes en derechos de explora-ción. El país sudamericano cuentacon unas reservas probadas de 14mil millones de barriles de crudo, elequivalente al consumo mundial depetróleo durante 3 años, y se es-tima que el presal podría albergaren sus aguas entre 50 mil y 80 milmillones de bep. Pero acceder aestos recursos implica un desafíotecnológico permanente porquelos yacimientos se encuentran aprofundidades entre los 5 mil y 7mil metros mar adentro y bajocapas de sal de hasta 2 kilómetrosde espesor.

La puesta en producción delcampo Margarita-Huacaya, en unárea selvática remota del sur deBolivia, es otra muestra de la acti-vidad global de Repsol, presenteen más de 30 países con condicio-nes geográficas y geológicas muy

diversas. Considerado uno de losyacimientos de gas más importan-tes de ese país y operado por Rep-sol con una participación del37,5%, con su reciente ampliaciónalcanza una capacidad de produc-ción de 15 millones de m3 al día,más de un 20% del consumo diariode gas en España.

El desarrollo de este campo haimplicado un reto logístico, conunas obras de infraestructura enlas que han trabajado más de1.500 personas. Además, la com-pañía energética ha hecho un im-portante esfuerzo para hacercompatible la explotación del yaci-miento y el respeto al entorno.Repsol ha firmado un acuerdo conla Asamblea del Pueblo GuaraníItika Guasu para la participaciónactiva de las comunidades en elproyecto y se han realizado traba-jos de restitución de tierra y espe-cies vegetales y de recuperaciónde agua para proteger el medioam-biente de la zona.

Suma y sigueDurante el primer semestre de 2013Repsol anunció nuevos e importan-tes hallazgos, como los tres pozosde hidrocarburos de buena calidaden el área de North Slope (Alaska)o el segundo descubrimiento degas en la cuenca de Illizi, en Argelia.Estos descubrimientos, junto conlos pozos positivos en Rusia y Bra-sil, han permitido superar el obje-tivo de incorporar 300 millones debarriles equivalentes de petróleo

establecido para todo el ejercicio.Además, Repsol está realizandoactualmente actividades explorato-rias en Brasil, Libia, Indonesia, Ca-nadá, EEUU y Colombia. Lacompañía también adquirió nuevosderechos sobre dominio minero enNoruega, Guyana e Indonesia.

El precio de realización de crudode la cesta de Repsol tuvo un mejorcomportamiento que el Brent gra-cias al nuevo mix de producción,con mayor peso de Brasil y EstadosUnidos. El precio de realización degas se vio penalizado por el mix deventas.

Las inversiones de explotaciónen el área de Upstream ascendie-ron a 1.151 millones de euros, loque supone un 4% más que las delmismo período de 2012. La inver-sión en desarrollo representó el72% del total y se realizaron princi-palmente en EEUU (36%), Brasil

14 al 20 de octubre de 2013 I

EEMMPPRREESSAASS BBAAJJOO LLAA LLUUPPAA

REPSOL

Hacia una nueva etapade crecimiento

Repsol tiene claro que los proyectos deExploración y Producción (E&P) son elmotor de crecimiento de la compañía, deahí que el 77% de la inversión de suEstrategia 2016 está destinada aUpstream . Y este esfuerzo está dando

sus frutos. La producción de hidrocarbu-ros ya supera los 350.000 barriles al día,se han puesto en marcha nuevos cam-pos, y el objetivo es seguir creciendo conla adquisición de nuevos bloques y unambicioso plan de I+D+i.

La apuesta del Plan Estratégico 2012-2016 por el Upstreamda sus frutos y dispara la producción y las reservas

Pasa a página IIPlataforma Sovex en Brasil, una de las áreas prioritarias para Repsol.

El Plan Estratégico 2012-2016 de la compañíaenergética, hoja de rutapara superar los nuevosretos, define diezproyectos clave que seencuentran ya en fase deproducción o dedesarrollo

(18%), Venezuela (13%) y Trinidady Tobago (12%). Las inversiones enexploración representaron un 20%de la inversión total y han sido rea-lizadas fundamentalmente enEE.UU (42%), Brasil (15%), Nor-uega (9%) y Rusia (6%).

En definitiva, que la exploraciónno deja de traer buenas noticias a

Repsol y sus descubrimientos delos últimos años han permitido que,incluso con el aumento de la pro-ducción, en 2012 se alcanzara unatasa de reemplazo de reservas ré-cord del 204%. Esta tasa, que esta-blece la proporción entre lasreservas probadas y el volumen dehidrocarburos producido duranteun año, ayuda a medir la salud delcrecimiento a largo plazo de una

compañía y muestra también el en-granaje de una industria donde laexploración de hoy debe alimentarla producción futura.

Innovación tecnológicapara el éxito exploratorioEn todos los éxitos exploratorios,Repsol jugaba con una ventajacompetitiva de primer orden: latecnología. Las profundidades del

mar o las zonas de geología com-plejas son lugares en los que se lo-calizan hidrocarburos y a los quese puede acceder en la actualidadgracias a la innovación tecnológicay a las nuevas técnicas de Explo-ración y Producción.

Desde el Centro de TecnologíaRepsol investigan de forma perma-nente en el desarrollo de tecnolo-gías que permitan trabajar de una

forma más eficiente en Explora-ción y Producción de hidrocarbu-ros. Las tecnologías denominadasde “iluminación del subsuelo” hansido una de las claves para acce-der a este tipo de nuevas reservas.Son sistemas que permiten obte-ner mapas en dos o tres dimensio-nes de estructuras geológicas quepueden contener hidrocarburos.

El Proyecto Sherlock, por ejem-

II 14 al 20 de octubre de 2013

EMPRESAS BAJO LA LUPA REPSOL

Viene de página I

Trabajos exploratorios en el área de North Slope (Alaska).

n El Presidente de Bolivia,Evo Morales y el de Repsol,Antonio Brufau, acaban deinaugurar la ampliación dela planta de procesamientode gas de Margarita, situadaen el departamento deTarija, en el sur del paísandino. Gracias al avancede este proyecto seaumenta la capacidad de laplanta, con una producciónde gas actual de 14 millonesde m3/día, equivalentes acerca del 15% del consumodiario de gas en España.

El plan de desarrollo delárea Margarita-Huacaya,que contempla unainversión total de 640millones de dólares, es unode los proyectos clave decrecimiento contemplado enel Plan Estratégico 2012-2016 de Repsol. Laampliación de la planta deprocesamiento de gas deMargarita forma parte deeste proyecto, que seencuentra ya en su últimafase. La fase actual delproyecto incluye cuatronuevos pozos, dos de los

cuales, Margarita 5 y 6, yase han completado. Elprimero de ellos ha entradoen producción y en laspróximas semanas serealizará la prueba de gasdel segundo.

Repsol y sus socios hanadelantado en más de unaño el volumen deproducción de gasestablecido en el contratode operación Margarita-Huacaya, confirmando laapuesta de la compañía coneste proyecto y con BoliviaDurante el acto deinauguración, el Presidentede Repsol, Antonio Brufau,explicó al Presidente deBolivia, Evo Morales, laimportancia que el ProyectoMargarita-Huacaya tienepara la compañía y losavances conseguidos quepermitirán seguiraumentando la producción.

Antonio Brufau hadestacado durante suintervención que “podemosanunciar satisfechos que nosólo hemos construido laplanta en el tiempo

señalado, sino quepodemos entregar más gasdel que inicialmenteteníamos comprometido”.

Además, el Presidente deRepsol ha señalado que lacompañía está

“demostrando conhechos y buenos resultadosla sociedad que hemosconsolidado conYacimientos PetrolíferosFiscales Bolivianos y através de esta empresa, conel Estado boliviano, al cualconsideramos nuestro socioestratégico”.

Nuevos pozos paraseguir aumentando laproducciónLos campos Margarita yHuacaya constituyen enconjunto un área deexplotación con unasuperficie de 123.000hectáreas donde, hasta lafecha, existen 5 pozos enproducción y uno en fase depruebas, con unaprofundidad que oscila entre4.000 y 6.000 metros. En laFase II, que continúa su

desarrollo en estosmomentos, se perforarán dosnuevos pozos: Margarita 7 yMargarita 8, y se realizarásísmica 2D y 3D.

Para incorporar losnuevos pozos al sistema deproducción, en los últimosmeses se construyeron 29,4kilómetros de ductos, y seamplió la estación de

compresión de Villamontes.En la construcción de lasinstalaciones de Margarita-Huacaya han trabajado1.900 personas en elmomento de mayoractividad, que han sumadoun total de 7 millones dehoras hombre.

El Consorcio Caipipendi,encargado del proyecto,

está operado por Repsol,con una participación del37,5% y tiene como sociosa BG (37,5%) y PAE E&P(25%). La ampliación de laplanta, ha sido llevada acabo por la empresaespañola TécnicasReunidas, junto concompañías bolivianas comoBolinter e Inesco.

Brufau y Morales inauguran la plantade gas de Margarita

El presidente de Bolivia, Evo Morales, y el presidente de Repsol, Antonio Brufau, inauguran laampliación de la planta de gas de Margarita.

plo, integra conocimientos de geo-logía, geoquímica y química analí-tica de alta resolución. El objetivoradica en la caracterización de losdiferentes elementos de un sistemapetrolero, con la intención de dismi-nuir el riesgo geológico y aumentarla tasa de éxito exploratorio.

Procesado de imágenes sísmicasPor otro lado, las técnicas de mo-delaje 4D, que proporcionan imá-genes dinámicas del movimientode fluidos de un yacimiento, sonotro de los avances más significa-tivos. Los sistemas de perforacióncon sensores, que analizan el sub-suelo mientras se perfora para de-tectar hidrocarburos, también sondecisivos para alcanzar éxito ex-ploratorio.

El elevado coste de las operacio-nes de exploración hace necesariala inversión en tecnología, ya queobtener las mejores imágenes delsubsuelo resulta clave. Así nació elproyecto Caleidoscopio, para des-arrollar técnicas avanzadas de pro-cesado de imágenes sísmicas encondiciones extremas.

El proyecto se centra en el des-arrollo de la última generación dealgoritmos matemáticos y losavances más recientes en super-computación para obtener imáge-nes sísmicas de alta resolución, loque nos permite procesar losdatos 15 veces más rápido que lacompetencia.

El proyecto Caleidoscopio hasido reconocido a nivel mundialcomo uno de los proyectos másinnovadores en este campo. Ade-más, las aplicaciones para la in-dustria del petróleo son tecnología100% propiedad de Repsol.

Por ello, gracias a la innovacióntecnológica, en Repsol tenemosun nivel de acierto superior al30%, un porcentaje muy elevadoy por encima de la media en elsector.

14 al 20 de octubre de 2013

REPSOL EMPRESAS BAJO LA LUPA

III

Desde el Centro de Tecnología Repsol investigan de forma permanente en el desarrollo de tecnologías que permitan trabajar de una forma más eficiente en Exploración y Producción.

Durante el primersemestre de 2013, Repsol anunció nuevos e importantes hallazgos,como los tres pozosde hidrocarburosde buena calidaden el área de North Slope(Alaska) o el segundodescubrimiento de gasen la cuenca de Illizi,en Argelia

La exploración no dejade traer buenas noticiasa Repsol y sus descubrimientosde los últimos añoshan permitido que, incluso con el aumento de la producción,en 2012 se alcanzarauna tasa de reemplazode reservas récorddel 204%

Desde el Centrode Tecnología Repsolinvestigan de formapermanenteen el desarrollode tecnologíasque permitan trabajarde una forma máseficiente en exploracióny producciónde hidrocarburos

OBJETIVOS PARA UNA NUEVA ETAPA

E n los últimos cuatro años sehan perdido 790.000 puestos

de trabajo en el sector industrial,según los datos el Servicio Estatalde Empleo (SEPE), lo que convier-te a la industria en el sector másperjudicado tras la construcciónpor la destrucción de empleo. Eneste contexto, Repsol, con unaplantilla de más de 17.000 traba-jadores en España, ha continuadocon su política de incorporacionesy ha contratado a 3.500 personasen los últimos cinco años.

El empleo creado en Españaestá asociado a los nuevos pro-yectos de la compañía energéticay también a programas específi-cos como el Plan de Incorpora-ción de Nuevos Profesionalesdestinado a jóvenes recién licen-ciados. “Pese a la crisis, quere-mos apostar por el talento jovenque está saliendo de las universi-dades para puestos con perfilesde todo tipo, desde corporativosa otros vinculados a los negocios.Algunas personas podrían serdestinadas a otros países y otras

que se quedarán en España”, ex-plica Ana Torres, Consultora deSelección e Integración de Repsol.

En esta política para favorecerel empleo joven también juega unpapel relevante el programa debecas de Repsol, que supuso la

incorporación de 365 nuevos be-carios el año pasado. Este pro-grama, dirigido a estudiantes ensus dos últimos años de carrera ytitulados superiores, proporcionaunas prácticas que tienen comoobjetivo un primer contacto labo-

ral de los estudiantes “que sonnuestra fuente de reclutamiento”continúa Ana Torres.

Para los perfiles más técnicos lacompañía cuenta con los masterdel Centro Superior de FormaciónRepsol (CSFR), que actualmente

cursan 85 profesionales de dife-rentes países, y que son la cantera“para poner en desarrollo los mu-chos descubrimientos de hidro-carburos que Repsol ha realizadoen los últimos años”, afirma He-lena González, Consultora de Se-lección e Integración especializadaen el negocio de Exploración yProducción.

El nuevo Plan Estratégico 2012-2016 de Repsol fija como objetivoalcanzar una producción de500.000 barriles de petróleo pordía (bpd) y para ello “estamosbuscando profesionales en todo elmundo. En Angola, en Irak, Indo-nesia, Brasil, o en EEUU. Y en Es-paña también están surgiendo

bastante puestos”, continúa He-lena González.

Repsol ha emprendido “un ‘plande choque’” para contratar técnicosen especialidades como Ingenieríade Yacimientos, Geología, Geofí-sica, perforación o medio ambienteque tengan como mínimo 8 años deexperiencia internacional. Todo unreto en un sector donde “la compe-titividad es altísima” y existe unaauténtica “una lucha por el talento”.También en las áreas de Tecnologíay de Nuevas Energías crece laoferta de empleo “porque la com-pañía está apostando por la inver-sión en I+D+i”.

La plantilla de Repsol está for-mada por más de 25.000 perso-nas repartidas por 30 países detodo el mundo. En respuesta aesta realidad global, la empresainicia sus procesos selección depersonal con pruebas online paraabarcar a un mayor número decandidatos y garantizar que losmecanismos de evaluación seaniguales y transparentes en todoslos países.

IV

EMPRESAS BAJO LA LUPA REPSOL14 al 20 de octubre de 2013

Repsol ha emprendido “un ‘plan de choque” para contratar técnicos en especialidades como ingeniería de yacimientos, geología, geofísica, perforacióno medio ambiente.

Multiplica sus contrataciones con la vista puesta en el talentojoven y altamente especializado

Repsol mantienesu apuesta por el empleo

En un entorno difícil para el empleo, Repsolmantiene su apuesta como compañía ener-gética. La empresa realizó el año pasado750 nuevas contrataciones en España y aho-

ra concentra su oferta de trabajo en los jóve-nes. Las redes sociales se han convertidoen una herramienta clave para la búsquedade talento en la industria energética.

■ La sociedad delconocimiento y la economíaglobal exigen a empresas ytrabajadores un esfuerzocontinuo en formación. Supapel clave en lacompetitividad hadifuminado las fronterasentre trabajo y aprendizaje.Tres de cada cuatroempleados de Repsol seformaron el año pasado conuna oferta que combinaactividades presenciales ye-learning.

Según la última encuestade Eurostat entre los 27países de la UE, laformación en las empresasespañolas está mejorando yen 2010 el 75% de ellasofrecían actividadesformativas a susempleados, por encima yade la media europea. Pero lainversión en formacióntambién ha sufrido enEspaña los efectos de lacrisis y nuestras empresas

necesitan mejorar en áreascomo los idiomas o elecosistema digital paraimpulsar suinternacionalización. MaríaJesús Blasco, Directora delCentro Superior deFormación Repsol (CSFR),coincide con la mayoría delos expertos en que esnecesario mantener laapuesta por desarrollar elcapital intelectual “porquees claramente una fuente deventaja competitiva”

La nueva legislaciónlaboral también trata defomentar el reciclaje en loscentros de trabajo yreconoce a los empleadoscon un año de antigüedad elderecho a un permisoretribuido de 20 horasanuales para formase en suactividad. La tendenciahacia el futuro es a “romperla frontera entre las aulas yel trabajo” para convertir lasempresas en lugares de

aprendizaje permanente.Los empleados de Repsol

reciben una media de 43horas de formación al año,lo que coloca a la compañíaentre las empresas líderesen este campo en España yEuropa.

Formara los profesionalesde la energíaLa empresa establece, através de unos itinerariosprofesionales, rutas deformación que acompañan eldesarrollo de sus empleadosdesde su integración en lacompañía. Una formaciónnecesaria en un sector comoel energético que está enpermanente evolucióntecnológica y que enfrenta“retos muy importantes paragarantizar un suministrocreciente y sostenible deenergía”.

Con más de un millón dehoras impartidas desde su

creación, el Centro Superiorde Formación Repsol(CSFR) tiene la misión de“anticiparse a lasnecesidades de formaciónde la compañía, que vienenmarcadas por los planesestratégicos”, continúa

Blasco. Unas prioridadesque hoy se centran “en latransformación de nuestrascapacidades de ingeniería,hasta ahora más enfocadasal negocio de refino, haciaproyectos de Exploración yProducción (E&P)”, el

aprendizaje en nuevastecnologías siguiendo elPlan de la Ciencia deRepsol o ”acompañarnuestros proyectos ennuevas energías como elque tenemos de energíaeólica offshore en Escocia”.

Formación más allá del aula

Para los perfiles más técnicos la compañía cuenta con los máster del Centro Superior deFormación Repsol (CSFR), que actualmente cursan 85 profesionales de diferentes países.

Repsol, con una plantillade más de 17.000trabajadores en España,ha continuadocon su políticade incorporacionesy ha contratado a 3.500personas en los últimoscinco años

El programa de becasde Repsol supuso la incorporaciónde 365 nuevos becariosel año pasado