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Transforma tu

organización hacia

la ISO 21500

10 de octubre de 2013

La “Formación en Tortuga” otorgaba una ventaja decisiva frente al adversario, ...

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... pero requería un gran entrenamiento y la implicación en el resultado.

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El éxito de la batalla residía en la elección de las técnicas más adecuadas a cada momento, ...

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... por lo que era necesario un líder que dirigiera la batalla, ...

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... pero también el soporte estructural, estratégico y organizativo de Roma.

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estrategia

oportunidad

proyectos

beneficios

identificar

contribuir

seleccionar

La ISO 21500 está pensada para la Dirección General y que los proyectos estén al servicio de la estrategia, ...

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... que la estructura de la organización esté orientada al servicio de los proyectos y...

organigrama

gestión de carteras

PMO

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... que la gobernanza de la organización esté alineada con la dirección de proyectos.

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responsabilidades

canales de información

límites de autoridad

Que los directores de proyecto tengan competenciasadecuadas, ...

técnicas

comportamiento

contextuales

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costes

calidad

plazo

alcanceinteresados

recursos

comunicaciones

riesgos

adquisiciones

... para aplicar los procesos adecuados en cada momento del proyecto.

integración

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PROCESOS

COMPETENCIAS

CONCEPTOS

PROYECTOS

PERSONAS

ORGANIZACIONES

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IISO

21500Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.

EVALUACIÓNDIAGNÓSTICO DE MADUREZ

DISEÑODISEÑO BBPPISO 21500

IMPLEMENTACIÓNASESORAMIENTOFORMACIÓN

MEJORA CONTINUAMEDICIÓN Y CONTROL

¿Cómo puedo implementar, de forma

sostenible, la norma en mi organización?

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CONCEPTOS

COMPETENCIAS

39PROCESOS

ESTANDARIZAR

APLICAR

CONTROLAR

ÁMBITOS DIMENSIONES

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E A C

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E A C E A C

Cada indicador se valora de

forma objetiva y numérica.

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E A CE A C E A C

DIAGNÓSTICO.

● Pocas buenas prácticas según la ISO 21500.● Las pocas que tienen la aplican en todos los proyectos. ● Poco control y supervisión de los resultados.

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E A CE A C E A C

SOLUCIÓN.

● Definir y diseñar las buenas prácticas que faltan.● Elaborar un sistema de control (ISO 9000).

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E A CE A C E A C

DIAGNÓSTICO.

● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.● Poco aplicado en los proyectos.● Un sistema de control y mejora bueno.

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E A CE A C E A C

SOLUCIÓN.

● Formar e implicar al personal en la aplicación de la ISO 21500.

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E A CE A C E A C

DIAGNÓSTICO.

● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.● Aplicado en todos los proyectos.● Poco controladas.

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E A CE A C E A C

SOLUCIÓN.

● Diseñar e implementar una Oficina de Dirección de Proyectos de apoyo.

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La ISO 21500 es mucho más que procesos ...

... y existe un camino objetivo y sostenible.

Gracias

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