130313 consolidacio-pimec-ana isabelperez-presentacio
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Presentación
PIMEC, desde su Departamento de Consultoría Estratégica y Financiación, lleva a cabosesiones de asesoramiento personalizado para las Pymes, Autónomos y Emprendedoresque deseen optimizar la estructura económica y financiera de su Empresa.
Dichas Sesiones, pueden ser realizadas tanto para realizar un DIAGNÓSTICO EMPRESARIALde la Empresa o Proyecto Empresarial, como para llevar a acabo un ACOMPAÑAMIENTOFINANCIERO ante las diferentes Entidades y Organismos
Ana Isabel Pérez Ortega
Diagnóstico Empresarial
�Cómo A�ALIZAR adecuadamente mis ESTADOS FI�A�CIEROS
�Cómo DETECTAR posibles irregularidades financieras
�Cómo APORTAR VALOR a mi EMPRESA
�Cómo MEJORAR mis ESTADOS FI�A�CIEROS
Ana Isabel Pérez Ortega
Diagnóstico Empresarial
IMPORTE �ETO CIFRA DE �EGOCIOS
APROVISIO�AMIE�TOS
GASTOS DE PERSO�AL Y OTROS
AMORTIZACIO�ES
�Cómo A�ALIZAR adecuadamente mis ESTADOS FI�A�CIEROS
Ana Isabel Pérez Ortega
GASTOS FI�A�CIEROS
RESULTADO DEL EJERCICIO
Acompañamiento Financiero
�Cómo ESTABLECER mis �ECESIDADES FI�A�CIERAS
�Cómo MEJORAR mis posiciones con E�TIDADES FI�A�CIERAS
�Cómo APORTAR VALOR a mi EMPRESA
�Cómo CO�OCER la mejor FI�A�CIACIÓ� PÚBLICA y PRIVADA
�Cómo FACILITAR la obtención de AYUDAS y SUBVE�CIO�ES
Ana Isabel Pérez Ortega
CASO 1Gestión Bancaria
PERFIL DE CLIENTE
Ana Isabel Pérez Ortega
� Elevado número de Entidades Financieras
� Elevados Gastos Financieros
� Incoherencia de Líneas Financieras
� Excesiva CIRBE para actividad empresarial
� Reducción de riesgo por Entidades Financieras
CASO 1Gestión Bancaria
EJEMPLO
Ana Isabel Pérez Ortega
Facturación 2.700.000 €
Gastos Financieros
198.000 €
CIRBE A Corto
1.740.500 €
CIRBE A Largo
1.400.000 €
CASO 1Gestión Bancaria
FASES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN BANCARIA
Ana Isabel Pérez Ortega
1.- Fase de Estimación Bancaria
2.- Fase de Negociación Bancaria
3.- Fase de Seguimiento Bancario
Planificación de Estrategia Empresarial
PLA� ESTRATÉGICO
Ana Isabel Pérez Ortega
PLA� DE MEJORA EMPRESARIAL
PLA� FI�A�CIERO
PLA� DE I��OVACI�
CASO 2Gestión Estratégica
PERFIL DE CLIENTE
Ana Isabel Pérez Ortega
� Elevado importe en partidas de EEFF
� Elevadas Existencias
� Elevados Deudores Comerciales
� Incoherencia de Estrategia Empresarial
� Desorientación para Gestión Empresarial
� Inadecuado asesoramiento de Profesionales
CASO 1Gestión Bancaria
EJEMPLO
Ana Isabel Pérez Ortega
Facturación 2012
985.000 €
Deudores Comerciales
273.000 €
Inadecuada Estrategia Comercial
Asesoramiento Estratégico inadecuado
FASES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
CASO 2Gestión Estratégica
Ana Isabel Pérez Ortega
1.- Fase de Análisis Estratégico
2.- Fase de Implantación de Acciones Estratégicas
3.- Fase de Control y Seguimiento Estratégico
Ana Isabel Pérez Ortega
Análisis de Estados Financieros
Diagnóstico Económico - Financiero
Reunión Consultor PIMEC
Propuesta PIMEC
Obtención de Financiación
Ana Isabel Pérez OrtegaConsultora Financiera
D e p a r t a m e n tD e p a r t a m e n t C o n s u l t o r i aC o n s u l t o r i a E s t r a t è g i c aE s t r a t è g i c a i i F i n a n ç a m e n tF i n a n ç a m e n t E m p r e s a r i a lE m p r e s a r i a l
Telf. 93 496 45 00Mail – [email protected] – www.pimec.net