CONTROL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFechaEstadoMotivo

0.1Juan Carlos Erique SalvadorElizabeth Caldern Tvara01/04/2014En revisinVersin Original

1.0Juan Carlos Erique SalvadorElizabeth Caldern TvaraElizabeth Caldern TvaraAprobadaVersin Aprobada

1.1Juan Carlos Erique SalvadorObservadaAjustes en definiciones

PLAN DE GESTIN DE CRONOGRAMA NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

SISTEMA DE GESTIN Y TRAMITE DOCUMENTARIO PARA LA I. E. 6091 CSAR VALLEJO.SGTDCV

PROCESO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES:

A partir de la aprobacin del Documento de Alcance, el EDT y el Diccionario EDT se procede a realizar lo siguiente:Identificacin y Secuenciamiento de Actividades Por cada entregable definido en la EDT del proyecto se identifica cules son las actividades que permitirn el trmino del entregable. Para tal caso se da un cdigo, nombre y alcance de trabajo, zona geogrfica, responsable y tipo de actividad, para cada actividad del entregable. Inicialmente definimos el secuenciamiento de las actividades por cada entregable.

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES:

Red del Proyecto Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.

PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES:

Estimacin de Recursos y Duraciones En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de recursos. Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo, duracin, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin de Recursos y Duraciones.

PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES:

Estimamos la duracin y calculamos el trabajo que tomar realizar la actividad.

PROCESO DE DESARROLLO DE Cronograma:

En base a los siguientes documentos: Identificacin y Secuenciamiento de Actividades. Red del Proyecto. Estimacin de Recursos y Duraciones.

Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto, realizando los siguientes pasos: Primero exportamos los entregables del proyecto. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos. Definimos el calendario del proyecto. Damos propiedades a las actividades. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.El cronograma es enviado al Sponsor y en coordinacin con la persona encargada de las revisiones aprobarn el documento para proseguir con el proyecto.

PROCESO DE CONTROL DE Cronograma:

Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado el entregable Informe de rendimiento del Trabajo e Informe de Performance del Proyecto, as como las Reuniones de Coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar el cronograma del proyecto. Ante la aprobacin de una Solicitud de Cambio se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la replanificacin del proyecto.