Semana 13:Estrategia Internacional

Agenda

Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional.Estrategias Internacionales.Tendencias del Entorno.Eleccin del modo de entrada internacional.Resultados de la competitividad estratgica.Riesgos en el entorno internacional.

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia InternacionalIncremento del tamao del mercado.

Rendimiento sobre la inversin.

Economas de escala y aprendizaje.

Ventajas de UbicacinEstrategia de negocios internacional.

Estrategia Multinacional.

Estrategia Global.

Estrategia TrasnacionalExportaciones.

Licenciamiento

Alianzas Estratgicas.

Adquisiciones.Subsidiaria nueva de propiedad total.Riesgo y problemas de administracinRiesgo y problemas de administracinMejor Desempeo

InnovacinIdentificacinDe oportunidadesinternacionalesExploracin de Recursos y capacidadesEstrategias InternacionalesUtilizacin de Competencias CentralesModos de EntradaResultado en la CompetitividadEstratgica

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional

Estrategia Internacional: Es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno.

Incremento del tamao del mercado: El tamao del mercado internacional demuestra lo dispuesta que estar la empresa a invertir en I&D con el propsito de crear ventajas competitivas en ese mercado.

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional

Rendimiento sobre la Inversin: Los mercados mas grandes que ofrecen expansin internacional son atractivos para muchas industrias porque aumentan la posibilidad de que una empresa recupere grandes inversiones de capital y enormes gastos en I&D.

Economas de Escala y Aprendizaje: En la medida en que la empresa pueda estandarizar sus productos en otros pases y utilizar las mismas instalaciones de produccin, lograr economas de escala.

Ventajas de la Ubicacin: reduccin de costos bsicos, acceso de mano de obra, energa y otros recursos mas baratos.

2. Estrategias Internacionales

Estrategias de negocios internacional y determinantes de la ventaja local en cada pas

2. Estrategias Internacionales

Estrategias Corporativa Internacional

Necesidad de Integracin GlobalNecesidad de respuestas localesMuchaPocaPocaMucha

2. Estrategias Internacionales

Estrategia Multinacional: Es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la unidad estratgica de negocios de cada pas pueda adoptar los productos a su mercado local.

Estrategia Global: Es una estrategia internacional dictada por la oficina matriz para competir y que la empresa utiliza para ofrecer productos estandarizados en los mercados de todos los pases.

Estrategia Trasnacional: Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa busca, adems de lograr la eficiencia global, responder a nivel local.

3. Tendencias del Entorno

Desventaja de ser extranjera: Se genera cuando las empresas solo se concentran en mercados globales sin preocuparse en la adaptacin regional.

Regionalizacin: La ubicacin de una empresa puede afectar su competitividad estratgica, sta debe decidir si competir en todos o muchos mercados globales o si se concentrar en una o varias regiones.

4. Eleccin del modo de entrada internacional

MENOR RIESGOMAYOR RIESGO

5. Resultados de la Competitividad Estratgica

La Diversificacin Internacional: Es una estrategia que permite a la empresa expandir las ventas de sus bienes y servicios trascendiendo las fronteras de pases y zonas del mundo para entrar en distintos mercados o plazas geogrficas.

Diversificaciin internacional e innovacin: Ofrece el potencial para que las empresas obtengan mejores rendimientos de sus innovaciones y sta disminuye los riesgos de las inversiones en I&D.

6. Riesgos en el Entorno Internacional

Riesgos Polticos: Son aquellos relacionados con la inestabilidad de los gobiernos nacionales tanto civil como internacional, la inestabilidad crea numerosos problemas arriesgando las inversiones.

Riesgos Econmicos: Afecta a la propiedad intelectual de las empresas, afecta a la inversiones directas en el extranjera, en caso de inestabilidad entre otros factores.

*Ventaja comparativa: David Ricardo (1814) pais A produce papas pais B produce camotes, si uno de ellos produce los dos productos genera mayores costos, por tanto, cada una se especializa en lo que mejor sabe producir

Ventaja competitiva: no es necesario tener ventajas comparativas para obtenerlas

**Empresas pequeas tienen necesidades de integracin global son bajas, a medida que crecen este ultimo aumenta

Necesidad de respuesta local: respecto a la adaptacin, respuesta y comportamiento de exigencia del mercado

McDonalds y Burger King tienen buenas estrategias globales pero no se adaptan a la necesidades personalizadas del mercado

Bembos esta en crecimiento en el mercado peruano de hamburguesas, aun no tiene una estrategia internacional

Con la estrategia global se abaratan los costos fijos a traves de publicidad internacional (espacios publicitarios en canales de TV como FOX)

*Intradevco tenia el licenciamiento de Jhonson & Jhonson

Existen 3 tipos: de uso, de fabricacin y de distribucin

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