1.2 Principios de Organizacin.Es el proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenacin de los recursos que se habrn de utilizar para llevar a cabo ciertas actividades. A esto aadiremos que debe hacerse de forma que se respete lo anteriormente planeado en las etapas anteriores a la presente. Comnmente se piensa que la organizacin es un proceso tedioso mediante el cual se trata de ordenar metdicamente un conjunto de pasos antes de llevarlos a la prctica, de modo que se tenga la total disponibilidad sobre los recursos materiales, financieros y humanos que se involucran dentro del departamento de mantenimiento.Es completamente normal, por lo tanto, que el proceso de la organizacin cobre una gran importancia dentro de una organizacin que se dedica a una actividad tan importante como lo es el departamento de mantenimiento industrial de cualquier empresa. Esto, obviamente requiere de estrategias de control de organizacin quesean efectivas, al menos lo bastante como para lograr la adecuada integracin delos recursos antes mencionados, de modo que todo ello converge hacia un punto de control total. Este concepto se entender ms adelante, pues an estamos en la unidad primera y es poco probable que el estudiante est familiarizado contrminos como el TQC TPM.Los principios de organizacin que aqu se emplean son bsicamente los mismos que se emplean en la administracin comn y corriente, y se refieren a lo siguiente:1.Alcarcteradministrativodelaorganizacin.2.Aladistribucindelosrecursosmateriales.3.Aladecuadoempleodelosrecursossegnlasnecesidadesquesurgen.Cuando se requiere de una organizacin efectiva, tal como es el caso actual, sabemos que es importante emplear un programa de organizacin para lograr nuestros objetivos en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y maximizando los resultados.Anycuandolosprincipiosmostradossonmnimos,surepercusinesbastante expansiva, y su observancia o ignorancia ocasionar consecuencias ampliamente perceptibles dentro del departamento de mantenimiento y la implementacin de los programas de mantenimiento necesarios.PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas especificas a cada una de las partes de la organizacin. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona. Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de slo un nico superior. Es el principio de la autoridad nica. Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan. Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de la organizacin. Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln mas alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.