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ACTA NO. 1 SESIÓN SOLEMNE

PRIMER INFORME DE GOBIERNO DEL R. AYUNTAMIENTO 26 DE SEPTIEMBRE DE 2019.

El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Muy buenas tardes, señoras y señores, autoridades e invitados que nos acompañan y quienes nos ven y escuchan a través del portal de Internet y de las redes sociales del Municipio. Siguiendo las instrucciones del Presidente Municipal, el de la voz, José Dávalos Siller, Secretario del Republicano Ayuntamiento, procedo a iniciar la Primera Sesión Solemne de este Ayuntamiento. Síndicos y Regidores del Republicano Ayuntamiento, conforme a lo establecido en los artículos 33 fracción I inciso a) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, y 63 fracción II del Reglamento para el Gobierno Interior del Republicano Ayuntamiento de San Pedro Garza García y demás relativos de dichos ordenamientos, se les ha convocado el día de hoy 26 de septiembre a las 19:00 horas a fin de celebrar Sesión Solemne en este Auditorio San Pedro declarado como recinto oficial, en el cual el Republicano Ayuntamiento de San Pedro Garza García, por conducto de su Presidente Municipal, Miguel Bernardo Treviño de Hoyos, dará a conocer el informe anual del estado que guardan el gobierno y la administración pública municipal al cierre del primer año de gestión; por lo que procederé a tomar lista de asistencia y verificar el quórum legal. Síndicos: C. Francisco Juan Garza Barbosa Presente C. Valeria Guerra Siller Presente Regidores: C. Mónica Lucía González Martínez Presente C. Javier González Alcántara Cáceres Presente C. Alejandro Alberto Carlos Páez y Aragón Presente C. María Marcela Dieck Assad Presente C. Venecia Guzmán Elizondo Presente C. Ernesto Javier Chapa Calvillo Presente C. Karla Janette Flores Hernández Presente C. Brenda Tafich Lankenau Presente Se encuentran ausentes con justificación los Regidores José Mario Garza Benavides, Daniela Nohemí Gómez Guerrero, Eduardo Armando Aguilar Valdez y Juan Gabriel Ramírez Conde. Existe quórum legal. Doy cuenta que, en esta, en esta sesión, también con nosotros presente la C.P. Rosa María Hinojosa Martínez, Secretaria de Finanzas y Tesorería del municipio. A continuación, someto a su consideración el siguiente:

ORDEN DEL DÍA: 1. Lista de asistencia y declaración de quórum legal. 2. Lectura y en su caso, aprobación del Orden del Día. 3. Asunto único:

• Primer Informe de Gobierno del Republicano Ayuntamiento de San Pedro Garza García, Nuevo León, Administración 2018-2021, que rinde el C. Presidente Municipal, Lic. Miguel Bernardo Treviño de Hoyos.

4. Palabras del C. Gobernador Constitucional del Estado de Nuevo León, o su representante.

5. Clausura. El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Someto a votación el siguiente ACUERDO: Se aprueba el Orden del Día programado para esta Primera Sesión Solemne del R. Ayuntamiento 2018-2021. Quienes estén por la afirmativa, favor de manifestarlo en la forma acostumbrada

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Síndico Primero y Síndica Segunda: C. Francisco Juan Garza Barbosa A favor C. Valeria Guerra Siller A favor Regidoras y Regidores: C. José Mario Garza Benavides Ausente con aviso C. Mónica Lucia González Martínez A favor C. Javier González Alcántara Cáceres A favor C. Daniela Nohemí Gómez Guerrero Ausente con aviso C. Alejandro Alberto Carlos Páez y Aragón A favor C. María Marcela Dieck Assad A favor C. Eduardo Armando Aguilar Valdez Ausente con aviso C. Venecia Guzmán Elizondo A favor C. Ernesto Javier Chapa Calvillo A favor C. Karla Janette Flores Hernández A favor C. Juan Gabriel Ramírez Conde Ausente con aviso C. Brenda Tafich Lankenau A favor SE APRUEBA POR UNANIMIDAD. El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Enseguida se hará un breve receso a fin de que la Comisión de Recepción, integrada por Valeria Guerra Siller, Síndica Segunda; Mónica Lucía González Martínez, Segunda Regidora; y Ernesto Javier Chapa Calvillo, Noveno Regidor, conduzcan hasta este recinto a las autoridades que conformarán el presídium de esta Sesión Solemne. Solicito respetuosamente a la Comisión que cumpla con su cometido.

R E C E S O El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Agradecemos a las distinguidas autoridades que nos honran con su presencia: Ing. Roberto Russildi Montellano, Secretario de Economía y Trabajo del Gobierno del Estado, en representación del Gobernador Constitucional del Estado, Ing. Jaime Heliodoro Rodríguez Calderón; el Diputado Luis Alberto Susarrey Flores, en representación del Presidente del Honorable Congreso del Estado; y la Lic. Graciela Guadalupe Buchanan Ortega, Magistrada de la Quinta Sala Unitaria Familiar del Tribunal Superior de Justicia del Estado, representante de este Tribunal y del Consejo de la Judicatura. Se reanuda la sesión una vez que hemos recibido a las autoridades y damos cuenta de la presencia también del Presidente Municipal, Miguel Bernardo Treviño de Hoyos. Señoras y señores Alcaldes, ex Alcaldes del municipio, Diputados Federales, Diputados Locales, servidores públicos de los gobiernos federal, estatal y municipales, integrantes del Poder Judicial del Estado, del Honorable Cuerpo Consular, del Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del Municipio, representantes de organismos de la sociedad civil, Presidentes de Colonia, Jueces Auxiliares, Concejeros Ciudadanos, distinguidos invitados e invitadas, bienvenidos sean. Dirigidos por la Banda de Guerra y Escolta de la Secretaría de Seguridad Pública del Municipio, rendiremos honores a nuestro Lábaro Patrio. Conforme a la Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales, los ciudadanos saludaremos a la Bandera Nacional en posición de firme, colocando la mano derecha extendida sobre el pecho, con la palma hacia abajo, a la altura del corazón y con la cabeza descubierta. Suplico nos pongamos de pie para recibir a nuestra Bandera Nacional.

HONORES A LA BANDERA El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Ahora en posición de firmes, con las manos extendidas en los costados, entonaremos el Himno Nacional Mexicano, dirigido por la Maestra María de los Dolores Martínez Rangel.

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Solamente los militares y personal de seguridad pública saludarán a la Bandera al momento de entonar el Himno Nacional, los demás permaneceremos en posición de firmes.

HIMNO NACIONAL MEXICANO El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Enseguida despediremos a nuestro Lábaro Patrio. Sírvanse tomar asiento, por favor. El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Continuando con el Orden del Día, pasamos al motivo principal de esta Sesión Solemne, el Primer Informe de Gobierno del Republicano Ayuntamiento, que se rinde por conducto del Presidente Municipal, Miguel Bernardo Treviño de Hoyos. Por lo cual cedo la palabra al Presidente Municipal para que rinda el Informe correspondiente. El C. Presidente Municipal, Lic. Miguel Bernardo Treviño de Hoyos, expresó: Buenas noches, saludo con afecto al representante del señor Gobernador; al representante del Poder Legislativo y a la representante del Poder Judicial; también a los representantes de los diferentes cuerpos consulares. Muy buenas noches a todos. Mi primer contacto con el espacio público, es anterior incluso a mi memoria. Salía de los departamentos que están en el cruce de Río Mississippi y Río Salinas, de la mano de mi mamá, seguramente apenas caminaba y caminábamos hasta el Parque Mississippi; ahí me subía a los sube y bajas, a las resbaladillas y entraba como seguramente lo hicieron muchos de ustedes, al cohete y experimentaba ese olor mitad lámina oxidada, mitad baño y de repente me tomaba de las escaleras y volteaba hacia arriba y aquello me parecía más grande y majestuoso que el mismísimo Apolo Once. De aquello, han pasado más de cuatro décadas y probablemente como alguno de ustedes, experimento el presente a veces con algo de frustración, lo que era un municipio con tierra abundante, se quedó sin tierra, las familias que tenían un automóvil, ahora tienen tres o cuatro, con las consecuencias que ya conocemos. Lo que era ante todo un municipio, que era nuestra casa, pasó a ser un municipio de comercio, oficinas, departamentos y con todo eso decidí asumir el reto, de invitarlos a todos ustedes, a hacer de San Pedro un municipio más hospitalario y más feliz incluso que aquél, en el que mi mamá, me llevaba de la mano al Parque Mississippi. El elemento más importante, para enfrentar este reto, se resume, en una palabra. De hecho, si quisiera que ustedes recordaran, una sola palabra esta noche, sería esa, nosotros. Cuando hablo de nosotros, me refiero a mi equipo de trabajo, que ha decidido ver la función pública, con una nueva mirada, desde la mirada del ciudadano y con eso es consciente que siempre tenemos que estar en contacto y en diálogo constante; me refiero por supuesto a los 2,500 empleados del municipio, que también le han entrado con mucho entusiasmo a esta chamba, trabajadores sindicalizados y no sindicalizados, con el apoyo del líder del sindicato, haciendo un solo equipo a favor de San Pedro. Me refiero también, a nuestro Cabildo, que representa lo más exigente de nuestra comunidad y en cada programa, proyecto y acción, nos sube la vara. Me refiero también, aquellos de ustedes, que le entregan lo más valioso que tienen al Municipio, su tiempo, y lo hacen a través de los consejos ciudadanos, lo hacen a través de fungir como presidentes de colonia, jueces auxiliares, voluntarios, los propulsores del cambio, nuestras Madrinas que hacen un trabajo extraordinario, ahí donde más se necesita.

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Pero la categoría del “nosotros”, que es más relevante y en dónde estamos todos incluidos, es el carácter de nosotros como ciudadanos, en el que, en esa dimensión estamos en cada acto, construyendo la ciudad que queremos ser. Es este “nosotros”, el que nos daba un potencial que no tiene ninguno de los 2,500 municipios, que hay en nuestro país y es desde este “nosotros”, que los invito a enfrentar la urgencia del ahora. La urgencia del ahora, tiene que ver, con reafirmar, el derecho del ciudadano, como colectividad a la ciudad, como algo que está por encima del capricho de un particular, a hacer lo que se le antoje, con el pedazo de predio que posea. La urgencia tiene que ver, con que un municipio, en el que cada particular, hace lo que se le antoja, está destinado a convertirse, en tierra de nadie. Pero por eso, nosotros estamos en el momento de enfrentar el reto y de juntos, jalar alrededor de una sola misión, construir calidad de vida, en el espacio público, con la participación de los ciudadanos. Esto nos llevará a ser una ciudad, con espacios públicos vibrantes, atractivos y accesibles para el bebé de 8 meses y para el adulto de 80. Pero tenemos que ser muy conscientes, que hay algo que nos detiene de avanzar hacia allá, ese muro que nos detiene, se llama el desafío y hay que identificarlo también. El desafío que tenemos en San Pedro, lo expresamos de esta manera, en este Municipio, la infraestructura y nuestra cultura con frecuencia, desincentiva el uso del espacio público; la infraestructura, la banqueta destrozada, el espacio público que está abandonado, el paisaje que está obstruido por los cables y nuestra cultura, la idea de que yo voy primero que los demás, el individualismo, nuestra forma de tomar decisiones, nos separa de esa visión, por la que estamos trabajando. Por eso, en este gobierno, hemos agrupado todo el trabajo que hacemos, todos los programas, proyectos, acciones, alrededor de cinco palancas que están precisamente destinadas a vencer este desafío, para avanzar en dirección de nuestra visión. Estas palancas, tienen que ver, la primera con la seguridad; el más valioso de los bienes públicos, que por lo tanto condiciona, nuestro uso del espacio. La segunda, tiene que ver con un gobierno abierto; participamos cuando confiamos y confiamos, cuando podemos observar y entender, lo que se hace, desde lo público. La tercera palanca, tiene que ver precisamente con el estado de la infraestructura; las condiciones que tiene nuestra infraestructura, condiciona su mismo uso. La cuarta palanca, es muy importante, cultura de comunidad; todo lo que tenemos que ser y todo lo que tenemos que promover desde el gobierno, para convertirnos en mejores ciudadanos. Y la quinta, le hemos llamado, del estándar para arriba; porque un gobierno que se plantea objetivos ambiciosos, tiene que empezar, por hacer la tarea de todos los días, lo más cotidiano, la limpieza, la repavimentación, el alumbrado de manera excelente, con cariño, con mucho esfuerzo. Ese es el contenido de este informe, que está disponible para todos ustedes, en sanpedro.gob.mx, en este libro, viene con hechos y datos, lo que se ha hecho durante este primer año, ojalá lo pudieran consultar. Durante los siguientes minutos, lo que yo voy a hacer es, platicarles de algunos ejemplos, que ilustran y queda en evidencia de lo que estamos haciendo, en cada una de estas cinco palancas. Y empiezo con el tema de la seguridad.

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Usamos el espacio público, cuando nos sentimos seguros. Ustedes seguramente lo recuerdan, empezamos este año en condiciones difíciles, tomamos una decisión, con la que algunos no estuvieron de acuerdo, y que generó polémica, generó fricción, decidimos intervenir la policía, porque teníamos que estar seguros de tener una corporación completamente confiable, fue un proceso muy difícil, fue un proceso de mucha tensión al interior, al final del cual, terminamos separando del cargo, a 40 de nuestros policías, pero el día de hoy, podemos decir, que el 100 por ciento de nuestra fuerza policíal, por primera vez está certificada. Y después de esta intervención, el Secretario de Seguridad y un servidor, nos enfocamos en la parte operativa, en los resultados que se tienen que lograr, en el ahora mismo, para que la comunidad se sienta tranquila. Y puedo decir con mucho orgullo, que las diferentes formas de medir la seguridad, que vienen de entes externos, confirman el acierto del enfoque en nuestro trabajo. Y les menciono sólo por decir brevemente las principales. La Fiscalía del Estado, lo que llevamos de este año, contra el mismo período del año anterior, refleja un 11 por ciento, de reducción en la suma de todos los delitos, que se miden en el Semáforo del Delito. Les comento, por ejemplo, el indicador del INEGI, es una medición nacional de todos los municipios, indica, no solamente que San Pedro, es el municipio, donde la gente se siente más segura; si no, que es la mejor percepción de seguridad, desde que se empezó a medir por el INEGI. El tercer indicador, lo presenta y lo ha dado a conocer en estos días, el Pulso Metropolitano, lo hacen las cámaras aquí en la Entidad y lo que dice esto, es que San Pedro, es el municipio, donde los ciudadanos se sienten más seguros, San Pedro es el municipio, donde la policía es más confiable y San Pedro es el municipio, donde este equipo e incluyendo al Alcalde, es donde más comprometidos están con la seguridad. Si apostamos por la confiabilidad de nuestros policías, lo hicimos con valentía y perseverancia y el tiempo nos está dando la razón. Les quiero platicar de lo más importante, en materia de seguridad, que es el trabajo que viene, con impacto de mediano y largo plazo. Le entramos a un proceso, de reclutamiento acelerado de policías, apoyados en el cumplimiento de una promesa de campaña, que es 20 mil pesos de sueldo base para nuestros policías de calle y en el establecer una carrera policial, que le da a los muchachos que quieren entrar, claridad sobre cómo pueden ir ascendiendo en el escalafón; logramos atraer 120 cadetes, que están actualmente en proceso de formación y que se gradúan a finales de noviembre. Para que tengan un orden de magnitud, la generación más grande, en las 9 generaciones anteriores, había sido de 39, ahorita tenemos 120; pero lo más valioso, es el perfil de muchachos que estamos atrayendo, el 70 por ciento de estos cadetes, tienen formación universitaria, contra el 9 por ciento del estado actual de la corporación, el 30 por ciento, el 30 por ciento de nuestros cadetes, son mujeres, contra el 10 por ciento de la corporación actual. Y queda el trabajo más de fondo, que es, ¿qué le vamos a dejar a las futuras generaciones, para hacer del policía de San Pedro un policía como el de las mejores ciudades del mundo? y esto es el Instituto de Formación y Perfeccionamiento, que empieza por crear una currícula muy completa, que alargue la formación inicial y para ello estamos trabajando, con las principales universidades de la entidad, incluye también tener instalaciones que verdaderamente inspiren, por eso estamos construyendo este edificio, que va a ser la envidia de cualquier policía municipal en México, con una inversión de 200 millones de pesos, además en medio del complejo deportivo, más importante de nuestra comunidad. Y ahí, tenemos que hacer algo muy importante, que es, especializar nuestra formación, necesitamos formar mandos, no es lo mismo, ser policía en la calle, que tener responsabilidad sobre varios; necesitamos formar a nuestros policías, para un problema muy grave que tenemos en San Pedro y en toda la zona metropolitana, que es la violencia familiar, que va en ascenso en todos lados. Entonces, aprovechando el perfil de psicología, de algunos de nuestros cadetes, vamos a crear una unidad de atención a las víctimas y necesitamos también, con este enfoque en especialización, crear una unidad de investigación policial, porque queremos apoyar a la

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Fiscalía, en su trabajo de investigación y porque, el mensaje que queremos mandar a San Pedro, es que, en San Pedro, si cometes un delito, es mucho más probable que te atrapemos. De hecho, un dato que se me olvidó mencionar, de la Fiscalía, es que, en este período, este año, contra el mismo período, del año anterior, las detenciones aumentaron en 78 por ciento; porque todas las semanas, me siento con el Secretario de Seguridad y los mandos, haber que pasó en cada lado y que tenemos que hacer, para logar estas detenciones. Al terminar la administración, tendremos 600 policías, empezamos con 400 y para mí lo más importante, es que, cada uno de esos policías, van a ser para tus niños, el ejemplo de servidor público; si queremos construir calidad de vida, en el espacio público, tenemos que ver la seguridad como un proceso de mejora continua. Paso a la segunda palanca. La segunda palanca, tiene que ver con la apertura del gobierno, decíamos que confiamos, cuando podemos ver, cuando entendemos y cuando hay oportunidades claras de participación. Les platico de tres ejemplos, de lo que estamos haciendo, en materia de gobierno abierto. El primero tiene que ver con el presupuesto participativo. Empezamos con el cumplimiento de una promesa concreta, frente a este proyecto, que es una buena iniciativa de administraciones anteriores, pero que estaba aletargado, un poquito olvidado, de repente, ni siquiera se ejercían los recursos, porque no eran suficientes para hacer proyectos, con suficiente atractivo. Cumplimos la promesa de triplicar el presupuesto, y nos lo llevamos de 30 millones de pesos a 100 millones de pesos. Pero, además, era importante crear una plataforma, que fuera más abierta y actualmente a través de la plataforma Consul, cualquier ciudadano, puede presentar un proyecto, como de hecho se hizo, con todos los anexos, con apoyos visuales, con planos técnicos y esto hizo que muchos chavos, que antes no participaban en esto, porque no tenían que ver con las mesas directivas, se animaran, se pusieran a hacer campaña en sus colonias y finalmente, algunos de estos proyectos ganaron. Hicimos 33 talleres a lo largo del Municipio, para capacitar, donde participaron más de mil gentes y tuvimos un incremento en el número de proyectos presentados de 152 por ciento, con respecto al año anterior; y lo más bonito, es que, si ustedes ven alguno de esos proyectos, si se pusieron, hay unos, que verdaderamente te ponen la piel chinita de la emoción, sobre el gran potencial que tiene la ciudadanía, cuando se abren canales de participación. Por ejemplo, cuando ves el proyecto, de la estación de bomberos en la montaña, con renders, imágenes, con animación, esto es el gobierno, en donde los ciudadanos participan, porque hay oportunidades concretas y porque hay recursos, apostándosele en ello. El segundo ejemplo, de participación ciudadana, en gobierno abierto, tiene que ver con un área que genera muchas suspicacias y un área donde nos estamos jugando nuestro futuro como Municipio y es el desarrollo urbano. Nosotros decidimos entrarle a la apertura, tomando una plataforma que se llama Visor Urbano, que se hizo primero en Guadalajara, con apoyo de la Fundación Bloomberg y, por lo tanto, se hizo en código abierto y nosotros fuimos, el segundo municipio en el país que la adoptó y que, además, tenemos un programa, para irle metiendo más capas de información, de tal forma, que el ciudadano pueda ver más. Y en este momento, en su celular, cualquiera de ustedes puede ver el estado, de cada uno de los 40 mil predios que hay en el municipio, cuál es el uso de suelo, cuáles son las licencias, cuáles son los permisos y de esta manera, lo que estamos haciendo es, transfiriendo poder a los ciudadanos, para que ustedes sean los guardianes del destino del Municipio, en algo tan importante, como el desarrollo urbano. Les platico como tercer ejemplo, los procesos para el diseño y construcción de nuestros parques. Más adelante les voy a platicar, de nuestros parques, desde el punto de vista de infraestructura, pero desde el punto de vista de participación, lo que llamamos nuestros parques, sobre todo los emblemáticos, siguen un proceso, donde el primer paso, es juntarnos

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con la comunidad y a través, de una metodología diseñada para ello, escuchar qué es lo que hace que los ciudadanos, en ese lugar específico, usen y aprovechen mejor el parque. Todas esas sesiones participativas, se convierten en un documento, que este es el documento, que se le entrega a los despachos que compiten, para hacer el proyecto conceptual y ejecutivo y gana, aquel que se ajuste mejor, a las expectativas de los ciudadanos, no el capricho del Alcalde y después, una vez que tenemos el proyecto ejecutivo, este se presenta otra vez a la comunidad, para seguir recibiendo su retro alimentación. Si queremos construir calidad de vida, en el espacio público, todo lo que hacemos, toda la forma de funcionar del gobierno, tiene que reflejar que el ciudadano es el soberano original. La tercera palanca, le llamamos espacio vibrante. Los espacios educan, los espacios nos predisponen al orden, a la tranquilidad, a la diversión, a la participación, a la tranquilidad, por eso es muy importante la atención, en cómo se diseñan los espacios y como se implementan las obras relacionadas con el espacio público. Yo aquí, les quiero platicar, otra vez de tres ejemplos, y quiero empezar por el tema de los parques, que es bien importante para nosotros. San Pedro es un municipio, con 232 parques, es una barbaridad para un municipio, relativamente pequeño, como el nuestro; la situación es que algunos de estos parques, están sub utilizados o algunos francamente olvidados y con un equipamiento que no corresponden a lo que necesitamos, para atraer a nuestros niños. Por eso, como administración, hemos decidido invertir una cantidad histórica, en nuestros parques, 350 millones de pesos, porque queremos que nuestros parques, que son para mí, la cereza del pastel del espacio público, estén llenos siempre de gente jugando y conviviendo. Nosotros, dentro de este proyecto de parques, juegan un papel especial, lo que nosotros le llamamos “parques emblemáticos”; estos son los espacios que, por sus capacidades, por su historia, por sus dimensiones, por el uso que tienen, tienen ese potencial adicional de ser, verdaderos imanes de la comunidad, en donde todos nos podemos encontrar y podemos realizar actividades ahí. Entonces, hay un proyecto especial para cada uno de cuatro parques emblemáticos, el Parque Mississippi, que es el primero que vamos a entregar a la comunidad, en unos meses; el Parque Clouthier, que se usa mucho, pero que se puede usar más en el poniente; el Parque de Bosques del Valle, que también es un parque que se usa, pero necesita más equipamiento, más espacios para niño, una mejor conectividad, entre la parte norte y la parte sur de Alfonso Reyes y el parque que va a ser el espacio más bonito de este municipio, que es, el Parque Central. El parque Central, es un espacio de 12 hectáreas, que va de Morones Prieto, de ahí donde están los Bomberos, incluye el campo de juego de Pumas, el campo de entrenamiento, lo que era el terreno que está en medio, que se le llamaba el Desierto, el parque de Avispones y luego hasta el Parque de los Patos, son 12 hectáreas. Cada uno de estos parques, está siendo reconstruido, está siendo modificado, siguiendo cinco criterios, que para mí son fundamentales. Primero. Es lo que les decía, el diseño participativo. El segundo criterio. Es un criterio de justicia. Estos días, he estado tratando de recordar el nombre de esta señora, porque fue una plática que se me quedó muy grabado y has de cuenta, que la estoy viendo ahorita. Era el período de firmas y yo toque casi todas las puertas de este Municipio, y en alguno momento, toque una puerta y salió una señora, cómo de unos 35 años y dos niños chiquitos, estaban ahí al lado y me dijo: “haber, yo te quiero hacer una pregunta, a mí me gusta correr y corro aquí en el Parque Clouthier, pero yo he visto, que en Calzada del Valle, hay un piso especial, de un material, como de tartán, que sirve para cuidar las rodillas, ¿por qué?, si mis rodillas son iguales que las rodillas de quien corre en Calzada del Valle”. Esta conversación, reafirmó el convencimiento que tengo, que nuestros parques y nuestros espacios públicos, son una

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oportunidad inmejorable, para que, como municipio, demos un mensaje de justicia, segundo criterio. El tercer criterio. Es, accesibilidad universal, este es un principio internacional, yo quisiera que pudiéramos empezar a trabajar en él, en todos los parques, pero hay que empezar por algunos; la accesibilidad universal, tiene que ver, con que, cualquier ciudadano, con independencia de su edad, si tiene alguna discapacidad, pueda usar los espacios, implica desde las banquetas, el estado de los baños, la señalización, estos cuatro parques emblemáticos, vamos a re trabajarlos, con accesibilidad universal. El cuarto criterio. Tiene que ver con el equipamiento, para que dimensionen la importancia del equipamiento, yo quiero comentarles que, cuando yo era niño y probablemente algunos de ustedes, también, no existían estos aparatos. Hoy en día. Todos los papás o la inmensa mayoría de los papás y mamás en el municipio tienen este aparato y este aparato, compite con la resbaladilla y el sube y baja, al que yo iba, estaban medio roto y descuidados, pero era lo que había, ahora tenemos esto, esto está compitiendo, por eso en San Pedro necesitamos equipamiento de clase mundial y lo vamos a tener. Ahí emprendí un proyecto, muy padre de financiamiento, para atraer recursos adicionales y gracias al recorrido que he hecho, con diferentes empresas; 20 empresas van a donar diferentes paquetes de equipamiento, por 2 millones de pesos cada uno. Entonces, voy a invertir 40 millones de pesos adicionales, para sumárselos a los 350, para tener nuestros parques muy bien equipados y que nuestros niños, se sientan atraídos a escalar, a jugar a usar ese equipamiento, que es el que vemos en las mejores ciudades del mundo. Y el quinto criterio tiene que ver, con el mantenimiento colaborativo de nuestros parques. Este es un reto enorme, ya se da, muchos de nuestros parques, el caso emblemático de muñe, allá en el Parque del Olivo; pero muchos de nuestros parques, están muy bien, gracias a ustedes los ciudadanos, pero esto tenemos que volverlo metodología en cada uno de nuestros parques incluso, en nuestros parques emblemáticos, porque se trata de que entres al baño y el baño esté impecable para usarse. Entonces, este es el gran proyecto de nuestros parques, que hará de San Pedro el Municipio de los parques. Les hablo del segundo tema en la materia de espacios vibrantes, y tiene que ver con un tipo de espacios en el Municipio, por los que nos movemos, que no necesariamente, nos predispone para cosas positivas, a veces nos predisponen más, para la impaciencia e incluso para la violencia. Es una tarea fundamental, la que tiene que ver con la movilidad, el trabajo que estamos haciendo, pone como prioridad, en términos de infraestructura, mejorar nuestras calles actuales. En las próximas semanas, les tocará ver y padecer, el inicio de un proyecto muy ambicioso en las calzadas, para hacer de nuestras calzadas, las avenidas modelos de nuestro Municipio; implica reacomodar los pluviales, implica obviamente bajar los cables, mejorar las banquetas aplanadas, ponerles arbolado, porque necesitamos convertir nuestras calles, en calles que sean consistentes con la movilidad del futuro, que no solamente es a través del automóvil. Pero, además, en el tema de movilidad, estamos trabajando en el Programa de Movilidad Municipal. Este programa tiene tres componentes, el primero que es del que probablemente la mayor parte de ustedes se ha enterado, tiene que ver con la movilidad de las escuelas. Gracias al trabajo intenso, que hicimos el semestre pasado con las autoridades, con los padres de familia, siempre con cierta fricción; pero ahora nuestros niños se van a la escuela o haciendo carpool o en trasporte escolar o también en algunas escuelas y cada vez será más, sobre todo algunas que tienen características para ello, caminando, y este programa que se los he dicho a cada uno de los Directores; porque los fui a visitar a cada uno, este programa solamente va a ir creciendo en ambición año con año, porque necesitamos movernos hacia una movilidad que haga el Municipio una realidad sostenible.

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El segundo programa, dentro del gran paraguas del Programa de Movilidad es, la Movilidad Empresarial. Pasando a la implementación del programa de movilidad escolar, viene el trabajo con las empresas y empezaremos con las 50 empresas que son las principales empleadoras del municipio, con un abanico de diferentes posibilidades, para hacer con cada una de ellas, de manera colaborativa, un programa de movilidad, que, sobre todo, baje el tráfico en las horas pico. Y el tercer programa de movilidad, tiene que ver, con la Movilidad Gubernamental, primero, porque somos un empleador importante, unos 2,500 empleados, pero además por una obligación de congruencia. Les comento, para quienes no se han enterado todavía, que había espacios reservados para funcionarios públicos en el Casco, esos espacios, ya no son para funcionarios públicos, los funcionarios públicos, se estacionan, solamente en algunos estacionamientos y se les da preferencia a quienes vienen en carpool. El estacionamiento de la Presidencia Municipal, el que está al lado de mi oficina, es, por supuesto, para las personas con discapacidad, para los que vienen en carpool, no es para quien llega sólo como yo. A mí me toca llegar sólo, porque ando para un lado y para otro, se me dificulta hacer carpool, pero estoy obligado a ser congruente con la regla que estamos poniendo, por lo tanto, desde el día de hoy, yo, ya no me estaciono en el estacionamiento más cercano a mi oficina, porque ese, es para los que están adoptando las nuevas maneras de movilidad y nosotros, tenemos la obligación de empezarnos a mover rápido, hacia aquella movilidad, que hace que nuestro Municipio sea un Municipio sostenible. El tercer ejemplo que les quiero platicar, relacionado con los espacios vibrantes, tiene que ver con algo que es muy importante y que pasa, que no solamente es la infraestructura, sino cómo activamos el espacio público. Hay un programa muy positivo, que todos ustedes conocen, que nos viene de administraciones pasadas, que es “San Pedro de Pinta”, es algo muy bueno y que hay que mantenerlo, y siempre hay que estarlo mejorando. Bueno, pero nosotros hemos decidido, que eso mismo, tiene que pasar también en el poniente; por eso, a partir de agosto, a partir de agosto y empezamos este año haciéndolo de manera piloto, el último sábado de cada mes, todo esto, que pasa acá en las calzadas, está pasando en la avenida Clouthier, tanto en el parque, como en las calles y ahí, todas las familias salen, 2,800 asistentes en promedio y vez las calles llenas de bicicletas, de patinetas, de comida, música, diferentes tipos de espectáculos, porque es muy importante, que esta activación, que es muy positiva, la tengamos en todo el Municipio y accesible a todos los ciudadanos. Quiero aprovechar este apartado, que estoy hablando de la infraestructura, para hablar de un tema que fue polémico al inicio de la administración, y que tiene que ver con los museos. Yo quiero decirles, que me siento muy satisfecho y orgulloso del acuerdo que logramos, y no hay más que ver, cuál era la situación original y donde es donde estamos, y cuál es el trabajo que vamos a hacer hacia adelante. Empezamos con un proyecto, que era hacer tres museos al mismo tiempo, que era invertir casi 300 millones de pesos, en donde la obra principal que era el atractivo, para el museo principal, la Milarca, era prestada nada más; con una afectación de 18 mil metros cuadrados, sin estacionamiento, y terminamos con un acuerdo, en donde es un solo museo, el más atractivo, el importante, la obra que era prestada, ahora es donada y es de todos los sampetrinos, los techos mudéjar y los arcos góticos. Recuperamos 150 millones de pesos, que están siendo usados en el proyecto para el Parque Clouthier y en la Alcaldía del Poniente. La afectación no es de 18 mil metros, ahora es de 6 mil metros y, además, tenemos un espacio aportado en calidad de préstamo, por un particular, para que la gente que vaya a este lugar, que va a ser un espacio para la cultura, muy importante en la parte oriente del Municipio.

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Y me siento orgulloso, porque esto es lo que pasa, cuando, como equipo somos capaces de ponernos por encima, del calor de los adjetivos y dignificamos la política, poniendo como único interés, lo que es mejor, para cada uno de los sampetrinos y para toda la comunidad. Si queremos construir, calidad de vida, en el espacio público, necesitamos ver todo eso, que es nuestra casa, con mucho celo y con muchas expectativas, sobre el uso que le podemos dar. Paso a la cuarta palanca, que tiene que ver con la cultura de comunidad. Empiezo diciendo, que, para nosotros, la tarea de cultura de un municipio, va más allá de la programación artística, que, en sí misma es importante, para nosotros la cultura tiene que ver, con las oportunidades que tenemos como ciudadanos, de ver, la manera en que hacemos, lo que hacemos y la oportunidad que tenemos de transformarnos en mejores miembros de la comunidad. Por lo tanto, la cultura de comunidad, tiene que ver, con nuestra consciencia, sobre temas ambientales, sobre nuestra consciencia, sobre que somos comunidad y tenemos que comportarnos mejor. Por ejemplo, cuando manejamos en la vía pública y, sobre todo, la cultura de comunidad, para mí empieza, con el sentido de solidaridad. Por eso, yo quiero agradecerle de manera especial a mi esposa, Irene Ovalle, que haya sido tan insistente conmigo, en hacerme ver, que el periodo es muy corto y, que, para lograr resultados, hay que poner atención especial, en ciertos grupos de la población, particularmente en los adultos mayores. Nuestro Municipio, es un municipio con un porcentaje muy alto de adultos mayores y nuestros niños, porque si la ciudad se transforma, a través de la mirada de los niños, tenemos una ciudad que es mucho más humana. Quiero platicarles también de tres ejemplos, de lo que estamos haciendo en cultura de comunidad y empiezo con el tema de calidad del aire. Bueno, todos ustedes saben, lo que está pasando a nivel mundial, que una jovencita de 16 años, Greta Thunberg, parece la que más nos está moviendo, para tomar consciencia del grave compromiso que tenemos, con las futuras generaciones. Yo puedo decir, que es igual aquí, en Nuevo León. Hace unos meses, hubo una marcha, que terminó en la Explanada de los Héroes, en la Macroplaza, a la que asistí con mi familia y hubo una cartulina, que sostenía un niño, que me llamó mucho la atención, porque decía algo muy sencillo y contundente y decía: “ustedes, los adultos, respiraron aire limpio cuando jugaban como niños, nosotros tenemos derecho a lo mismo”, lo que me gustó de esa cartulina, es que, no es, nos gustaría, sería bueno, tenemos derecho. Eso, más, la intensa actividad de muchos ciudadanos, nos ha llevado a tomar, este tema como prioridad, y el enfoque, siendo conscientes de que San Pedro no es un municipio aislado, es que, el trabajo que hagamos como Municipio, nos tiene que llevar a una posición de liderazgo, que nos mueva a todos, a hacer, lo que tengamos que hacer, para recuperar la calidad del aire, en nuestra entidad. Y les platico, algunas de las cosas que estamos haciendo, porque para nosotros, ningún esfuerzo es pequeño, cuando se trata de mejorar la calidad del aire. Estamos. Bueno, ya les comentaba el Programa de Movilidad, tiene impacto en la calidad del aire, somos probablemente el único municipio, que está haciendo valer esa parte del Reglamento de Tránsito, que dice, que se puede y se debe de parar, a los vehículos ostensiblemente contaminantes; a la fecha, en algunos meses que nos hemos puesto, este propósito de hacer valer la ley, llevamos más de 80 vehículos detenidos. También estamos, también estamos renovando nuestras flotillas, la flotilla de basura, de nuestros inspectores y el criterio para renovar nuestras flotillas, es precisamente eso, la cantidad de las emisiones; estamos haciendo valer el Reglamento de Desarrollo Urbano, en el sentido de la transportación de tierra y polvos.

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Ya no hay pirotecnia en nuestras festividades y también, este es un proyecto, este es un proyecto que salió del presupuesto participativo; ahorita ya tenemos comprados 30 sensores, para distribuirse en diferentes puntos del municipio, que nos permitan tener una medición precisa de las partículas PM 2.5, de tal forma, que sepamos cuál es la calidad del aire, en cada uno de los puntos del municipio. San Pedro está determinado a jugar un rol de liderazgo, en lo que tiene que ver con recuperar la calidad del aire, para toda la ciudad. El segundo ejemplo, de lo que tiene que ver con cultura de comunidad, es precisamente lo que estamos haciendo, en el tema de los niños. San Pedro será el primer municipio, que tiene un Consejo de Niñas, de Niños y Adolescentes funcional y déjenme decirles, cuál es la esencia de esta idea, cuál es el por qué de fondo. El por qué de fondo, no tiene que ver, que se vea bonito que los niños participen, tampoco tiene que ver, con que los estamos entrenando para ser ciudadanos, ese no es el motivo medular, ni siquiera tiene que ver, con que de repente se les ocurren buenas ideas, no. La razón, por la que las niñas, niños y adolescentes van a ser consejeros del Alcalde, como ya lo son en otras ciudades del mundo, es, porque son usuarios de la ciudad y tiene derecho a que la ciudad, se diseñe y se pueda usar, defendiendo y atendiendo a esos derechos. Entonces, los niños, niñas y adolescentes, serán consejeros del Alcalde, con el mismo nivel de influencia, como el que tienen todos ustedes, que participan en nuestros consejos. Les quiero platicar también, en el tema de los niños, algo que estamos haciendo en Fortaleza. Déjenme les platico de Fortaleza y aprovechó también para reconocer, que este es un proyecto que salió, gracias a la claridad de visión y de insistencia de mi esposa Irene al frente del DIF. Fortaleza es un espacio que está en la colonia Villas del Obispo, en el poniente, y pues es un espacio grande, se usa, van 100 niños al día, hasta los 13 años; y nosotros a partir de entrar en contacto con una organización que se llama “el Club de Niñas y Niños de Nuevo León”, que hacen un trabajo extraordinario, para tener una oferta de actividades de la primera calidad, dijimos, aquí hay una oportunidad, precisamente de construir desde el nosotros, donde lo importante no es quién preste el servicio, lo importante es la calidad del servicio. Entonces, le entramos a renovar esas instalaciones, que están a dos semanas de estar listas, con espacios impecables para el deporte, para las artes, y de un espacio que estaba sub utilizado, insisto con más o menos 100 niños al día, ahora tendremos capacidad de 450. Hoy en la mañana, le pregunté al director del DIF, oye cómo vamos, no hemos terminado, me dice, todavía no empezamos y ya hay 350 inscritos. De recibir solamente a niños hasta los 13 años, vamos a recibir hasta los 18, y esto es clave, porque son los niños o los chavos en la adolescencia, donde tienen todo este tipo de tentaciones y maneras de desviarse del camino, y por eso queremos a los niños en Fortaleza, con el trabajo del Club de Niñas y Niños y además, vamos a tener alimentación a un precio muy razonable, para los niños que están en su casa de la tarde, y no pueden tener a la mamá hay cerca, y apoyo en temas, precisamente de alimentación, apoyo psicológico, apoyo escolar. Ese es el trabajo que estamos haciendo con los niños, porque que son para nosotros, son para nosotros, una prioridad. Y finalmente les platico. Y ésta es la manera en que queremos decirlo, nuestros mayores. En nuestros mayores, hay trabajo que hacer, en el sentido de los espacios, de necesidades urgentes y oportunidades de participación. Una de las tareas, que estamos haciendo en conjunto, las diferentes Secretarías, es que, no basta con tener los espacios, si no que haya actividades disponibles.

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Por eso, en 78 espacios de Cultura, del DIF y Desarrollo Social, se ofrecen actividades de diferentes tipos, para que los adultos mayores, puedan ir ahí a realizarse, a hacer actividades culturales, y deportivas, de superación. También en nuestro Municipio, hay adultos mayores, con una situación importante de necesidad, por eso desde la Secretaría de Desarrollo Social, fuimos muy diligentes en asegurarnos, que todos estuvieran inscritos en el programa federal 68 y más. También aquí, el trabajo de nuestras Madrinas, que estoy seguro que están por ahí, quiero resaltarlo, porque, el programa de “Vivienda Digna”, tiene que ver, sobre todo, con adultos mayores, que ya viven solos, y que tienen un techo cayéndoseles, una pared humedecida, un drenaje sanitario que ya no funciona y ahí solamente podemos lograr, que nuestros adultos mayores, disfruten el espacio público si tienen un espacio privado, por lo menos en una situación de seguridad. Entonces, gracias también a las Madrinas por este trabajo. Y finalmente, platicó de nuestros adultos mayores, como el gran activo de este municipio, donde hay muchísimas tareas voluntarias, donde nos pueden ayudar. Yo quiero platicarles, que, de un registro de trabajo de 700 voluntarios en administración anterior, 730 creo, ahorita tenemos 1,200 voluntarios, no solamente son adultos mayores, de todas las edades, pero ahí el trabajo de los adultos mayores es muy importante, y nosotros estamos comprometidos, con aprovechar todo su potencial. Si queremos construir calidad de vida, en el espacio público, con la participación de los ciudadanos, el ser ciudadano, tiene que ser un programa de formación, de toda la vida. Les platico de la quinta palanca, que nosotros le llamamos, del estándar para arriba, y esta palanca, tiene que ver con las tareas básicas del Municipio. Y para mí es importante, siempre resaltar, frente a los Secretarios estas prioridades y frente a todo el equipo, porque yo intuyo, que ustedes como ciudadanos, se involucran con el gobierno y se involucran en los proyectos verdaderamente ambiciosos, cuando ven que lo básico se está haciendo. Hay que tener las calles limpias, hay que tener la luminaria bien, hay que tener los parques desyerbados, el recarpeteo, nuestros drenajes. Entonces, en esta palanca, que agrupa todas estas actividades, también les platico de tres ejemplos. El primero, tiene que ver con obra pública, el segundo con servicios públicos y el tercero con la dignificación del trabajo de los servidores públicos. En materia de obra pública, les platico de los pluviales. Hace sólo unos meses, bueno, a mí me tocaba vivir en el Whatsapp y en las redes sociales, un ambiente de inconformidad, de molestia de muchos ciudadanos, porque efectivamente, muchas de nuestras calles estaban y están todavía algunas abiertas, con mucho trabajo de pluviales, alguno de este ya muy avanzado, mucha molestia, sobre todo, el pluvial de Roberto Garza Sada y Gómez Morín o el pluvial de acá, de Corregidora y Díaz Ordaz. Y pasaron las semanas y ya a punto de terminar, nos llega la tormenta Fernand, y en esa esquina de Roberto Garza Sada y Gómez Morín, donde hace un año, casi muere una ciudadana de nuestro Municipio, porque se bajó y terminó abajo del carro, y si no es, porque llega un voluntario de Protección Civil y la saca, en una esquina que siempre terminaba inundada y llena de basura, hubiera muerto esa ciudadana. A ustedes les consta, a los que pasan por ahí, que después que la tormenta Fernand, que nos trajo más lluvia que el Huracán Álex, ese crucero estaba como si nada hubiera pasado. Y yo quiero decirles, que es la inversión más razonable, inteligente y consciente, la inversión que puede hacer un municipio, en pluviales.

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Pasada la tormenta Fernand, los municipios metropolitanos, hicieron, con el acompañamiento del Estado, una valoración de daños, los daños para el área metropolitana fueron de 4,200 millones de pesos; los daños para San Pedro fueron de 2 millones 200 mil pesos. Cuando gastamos bien el dinero y lo gastamos de manera preventiva, terminamos teniendo un ahorro, que es el cuidado de los recursos, que son de todos. Sí, en esta administración, en esta administración, en el primer año, hemos iniciado 27 pluviales, contra 16 de la administración anterior en los 3 años. En este primer año, estamos haciendo una inversión de 217 millones de pesos, contra 85 de la administración anterior en los 3 años. Terminaremos esta administración, con una inversión en pluviales de 380 millones de pesos, por qué, porque tú mereces que tu dinero se gaste bien y San Pedro, este, no es, o nosotros como equipo, no somos maquillistas de un municipio mediocre, somos los ingenieros constructores de un municipio fuerte, de un municipio resistente y por eso invertimos en pluviales. El segundo ejemplo, tiene que ver con servicios públicos y hay una tarea muy importante para nosotros, es la luminaria. San Pedro ha tenido una situación que no corresponde, a nuestro nivel como municipio, luminarias amarillas que dan poca luz, entonces nos dimos a la tarea de empezar a renovar todas las luminarias. Empezamos por las avenidas más importantes, empezamos por la calle Cromo, que es la que divide San Pedro de Santa Catarina y los vecinos de esa zona están muy contentos, porque la luz blanca tiene un impacto muy positivo en la seguridad, de hecho, cuando nos reunimos semana a semana a ver incidencia delictiva, es claro, que da más visibilidad también en las imágenes del C4 y así, lo iremos haciendo en cada una de las avenidas. Este primer año, renovaremos 3,800 luminarias, en todo el municipio, y terminaremos el trienio renovando 8,000 luminarias. También, una tarea importante en el área de Servicios Públicos, es lo que le llamamos, “las visitas de mejoramiento inmediato a las colonias”, porque hay mejoras en infraestructura que no necesitan del gran proyecto, pero parques que no se están usando, con una mejoradita, o limpiado de calles, pintada, nos permitimos rehabilitar, espacios que ahorita nos están haciendo, entonces, llevamos 15 macro operativos. Este es el trabajo que se hace desde Servicios Públicos, en donde la atención a los detalles que parecen más pequeños, es muy importante, para resolver temas de seguridad y para resolver necesidades de ciudadanos en cualquier parte. Les platico del tercer punto dentro de esta palanca, que es del estándar para arriba, que tiene que ver, con la manera en que vemos el trabajo de nuestros servidores públicos. El tema de los salarios, cumplimos el compromiso de elevar el salario de nuestros policías a 20 mil pesos, pero también, servidores públicos, que hacen tareas muy importantes y que tienen su nivel de riesgo, como nuestros inspectores de alcoholes, acabamos de tomar la decisión de elevarlo de 13 mil a 20 mil pesos e igualmente con nuestros inspectores de desarrollo urbano. Tomamos una decisión similar, una decisión de justicia y ésta fue promovida por las Regidoras de nuestro Cabildo, en el municipio, el seguro del municipio, cubría las enfermedades de las esposas, de nuestros funcionarios, de nuestros servidores públicos, pero no cubría, los gastos médicos de los esposos, de las servidoras públicas en activo. Oye, es que va a costar mucho, no importa lo que cueste, por congruencia, tenemos un compromiso de igualdad. Y les quiero platicar algo, que tiene que ver con el espacio, en el que trabaja nuestros servidores públicos.

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En los primeros días de la administración, fui a visitar a nuestros trabajadores de Servicios Públicos, a los patios, a los talleres y después de hacer un recorrido y ver el estado de los talleres, uno de ellos, me acuerdo muy bien, que tenía muebles viejos, que habían sido donados de otras dependencias hace 20 años, había uno que tenía un techo de lámina, con la espinita de la lámina rota, arriba. Entonces los reuní y los regañe, muy cariñosamente, les dije, ustedes, no tienen por qué aceptar esto, el trabajo que ustedes hacen, es el más digno que hay en el municipio, porque ustedes mantienen bello nuestro municipio. No tienen por qué aceptar estas condiciones, ustedes trabajan por el municipio, cuando estamos arriba de 40 grados, cuando estamos bajo 0, cuando está lloviendo, estas condiciones nunca las vuelvan aceptar. Y estamos invirtiendo 33 millones de pesos, que probablemente nadie va a ver en el municipio, pero sí creemos en lo que creemos hay que hacerlo, 33 millones de pesos, para que nuestros trabajadores de Servicio Público, tengan un espacio que corresponda a la importancia de su trabajo. Si queremos construir calidad de vida, en el espacio público, no hay tarea pequeña. A nivel individual, a nivel personal, a veces me pregunto y que quisiera yo, que respondiera mi hija Sara, no está mi hija Sara, que quisiera yo que respondiera mi hija Sara, cuando alguien le pregunte, oye, y de qué se trató el trabajo, de ese equipo de ciudadanos que le entraron a la función pública. Y, lo que yo quisiera que ella contestara, es, se trató simplemente de hacer lo correcto, de hacer obra pública por debajo de la tierra, aunque no se vea, porque salva vidas. De emprender proyectos, de emprender proyectos, cuyos frutos más importantes, se verán cuando ya no estemos aquí, de atender las aspiraciones de quienes necesitan más, aún que griten menos, tendremos esa ciudad vibrante, atractiva y accesible, para el bebé de 8 meses y para el adulto de 80. Si hacemos de la seguridad, algo que nos sepa, cada vez más a paz, a orden, a reglas que se cumplen. Si el gobierno abierto y todo lo que pasa, nos recuerda, que el dueño original de todo es el ciudadano. Si la infraestructura nos enseña a ser más ambiciosos, en esa que es nuestra casa compartida, que es el espacio público. Si en nuestra cultura de comunidad, transformamos el orgullo de ser ricos, en el orgullo de ser los más educados. Si en el estándar del servicio público, en lo pequeño, poniendo todos nuestro esfuerzo, hacemos de la política, la más noble y digna de las profesiones. Te pido, que me sigas exigiendo, te pido que sigas esperando mucho de nosotros, te pido, sobre todo que nos sigas acompañando y yo te aseguro, que todos nosotros, juntos, haremos de esta ciudad el lugar que nos haga sentirnos orgullosos de ser sampetrinos, la ciudad que nos haga sentirnos orgullosos también, de ser mexicanos. Gracias.

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El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: A continuación, tiene la palabra el Ingeniero Roberto Russildi Montellano, Secretario de Economía y Trabajo, del Gobierno del Estado, representante personal del Gobernador Constitucional del Estado, para que nos brinde su mensaje. En uso de la palabra el C. Roberto Russildi Montellano, secretario de Economía y Trabajo del Estado, expresó: Muy buenas noches, tengan todos, saludo con mucho afecto a todos los representantes del Poder Legislativo y del Poder Judicial y sobre todo al alcalde, Miguel Treviño y a todo su equipo. Hoy el Alcalde, nos ha mostrado cuáles son sus sueños, sus aspiraciones, sus deseos por lograr que esta ciudad que hoy gobierna, sea mejor. Como desde niño pensaba que iba lograrlo y hoy ya está aquí, en un primer año de administración, en donde es el momento más difícil, cuando los equipos se están armando, cuando los equipos se están conjuntando, cuando llegas a encontrar, qué es lo que dejó la administración anterior, para poder partir de ahí para mejorar las cosas. Pero la ciudad no se detiene, la ciudad sigue avanzando, mientras este nuevo equipo, está tomando el control, está tomando las riendas y hemos visto como lo ha hecho, y lo ha hecho muy bien. Ser alcalde es una función muy difícil, y ser alcalde de San Pedro es la más difícil del Estado, dicen que tiene más de 120 mil jefes, que le están exigiendo. Y así es, y hoy nos ha dicho Miguel, exíjanme, exíjanme más, para poder seguir dando más. En este trabajo, que tiene que hacer un equipo, no solamente es tomar las cosas como están y mejorarlas de una situación de funcionamiento y seguir creciendo. Desafortunadamente, en la mayoría de los casos en nuestro país y en muchos otros países, y San Pedro no es la excepción tenemos que resolver, muchos males crónicos, muchos problemas que se generaron en el pasado y se generaron por muchos años. La deficiente planeación urbana, en los años 90, no teníamos este problema. Desafortunadamente en aquellas épocas, no visionamos como venían creciendo, no

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alcanzamos a ver cómo debíamos de hacer las vialidades, mucho más amplias, como deberíamos de haber dejado carriles exclusivos para el transporte público, y tampoco fuimos creando políticas ambientales, en que las empresas, los emisores de contaminantes, poco a poco fueran mejorando y lleváramos un ritmo de mejora continua. Hoy tenemos que resolver todos esos males pasados y San Pedro no es la excepción. Hoy Miguel el alcalde, nos ha reportado como junto con su equipo, ha atendido muchos vértices, muchas aristas de los diferentes temas de la administración, la parte mecánica, la parte técnica, la parte social, la parte administrativa, y sobre todo el tema de la seguridad. Verdaderamente, es sorprendente como en un año, ha logrado tomar el control y hacer tantas cosas. Yo estoy seguro Alcalde y a todo tu equipo, que, en los siguientes dos años, después de estar ya establecidos y estar bien asentados, en la administración del municipio de San Pedro, lograrán muchos mejores resultados, para todos los que aquí vivimos. Enhorabuena, Miguel, enhorabuena a todo el Cabildo y a todo el equipo de trabajo y los mejores deseos para que los siguientes dos años, sean de progreso y de más felicidad, para todos los que aquí vivimos. Muchas gracias. El C. Secretario del R. Ayuntamiento, Lic. José Dávalos Siller, expresó: Agradecemos las palabras del Secretario de Economía y Trabajo, del Gobierno del Estado. Antes de concluir la sesión, solicito a la Comisión de Despedida, integrada por María Marcela Dieck Assad, Sexta Regidora; Venecia Guzmán Elizondo, Octava Regidora y Brenda Tafich Lankenau, Décima Segunda Regidora, acompañen a las autoridades que nos han distinguido con su presencia en el presídium a abandonar este recinto, los demás permanecemos en nuestros lugares. Solícitos respetuosamente la comisión, que cumpla con su cometido. Por último, en el PUNTO 5 del Orden del Día, clausura de la sesión, habiendo sido agotados los puntos del orden del día, para esta Primera Sesión Solemne y siendo las 20:20-veinte horas con veinte minutos me permito declarar clausurados, los trabajos de la misma. Muchas gracias a todos por su presencia, que tengan ustedes buenas noches.

Lic. Miguel Bernardo Treviño de Hoyos Presidente Municipal

C. José Dávalos Siller Secretario del R. Ayuntamiento

C. Francisco Juan Garza Barbosa Síndico Primero

C. Valeria Guerra Siller Síndico Segunda

C. José Mario Garza Benavides Regidor

C. Mónica Lucía González Martínez Regidora

C. Javier González Alcántara Cáceres Regidor

C. Daniela Nohemí Gómez Guerrero Regidora

C. Alejandro Alberto Carlos Páez y Aragón Regidor

C. María Marcela Dieck Asad Regidora

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C. Eduardo Armando Aguilar Valdez Regidor

C. Venecia Guzmán Elizondo Regidora

C. Ernesto Javier Chapa Calvillo Regidor

C. Karla Janette Flores Hernández Regidora

C. Juan Gabriel Ramírez Conde Regidor

C. Brenda Tafich Lankenau Regidora

Lic. José Ramírez de la Rosa. Director de Gobierno

Con fundamento en el artículo 26, b), facción VII del Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal

Acta No.- 1, relativa a la Primera Sesión Solemne del R. Ayuntamiento, celebrada en fecha 26 de septiembre de 2019, aprobada y firmada en la Primera Sesión Ordinaria del R. Ayuntamiento del mes de Octubre, llevada a cabo en fecha 08 de Octubre de 2019.