UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_224

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS

MARIA CRISTINA MERA GOMEZ

CC. 34.550.307

TRABAJO INDIVIDUAL

Tutor: Patricia Oropeza

Cead: Popayán Cauca Agosto 30 del 2015

Popayán, Cauca

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades

uno y la unidad dos e identificar tres conceptos que más le llamen la atención y decir

cuál es su aplicación práctica en las organizaciones.

Importancia de la Planeación Estratégica dentro de la empresa:

La planeación, es un elemento de la vida de toda persona, planear las actividades

que se realizaran durante del día te dará tranquilidad, está presente en el

ambiente familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, para quedarse

con decisiones efectivas y correctas nos soportamos de una planeación

estratégica bien elaborada.

Podemos decir que la importancia y las ventajas que tiene una planeación

estratégica en las empresas ayuda a mejorar su competencia así como estar a la

delantera, innovándose de manera continua y acertada y prosperar en este mundo

tan globalizado y tecnológico, que pide un alto grado de estudio, destreza y

avance a las necesidades sociales y de la misma organización.

Estrategias, implementación y puesta en práctica

Se demanda de un liderazgo administrativo listo para rendir los focos de duda y

desacuerdo, crear un consenso sobre cómo proceder, lograr el compromiso y la

cooperación y poner en su lugar e integrar todas las partes de la puesta en

práctica. Dependiendo de que tanta creación de un consenso y de que grado de

cambio organizacional esté involucrada, el proceso de la puesta en práctica puede

llevar varios meses y aún años.

2. Identificar una organización en la cual usted pueda desarrollar un trabajo sobre

Planeación Estratégica, preferiblemente que tenga suficiente información.

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Cauca.

3. Definir los roles para desarrollar el trabajo colaborativo de la evaluación intermedia

y la evaluación final.

ROL TAREA ESPECIFICA RESPONSABLE

Líder del Grupo Se preocupa por verificar que al interior

del equipo se asuman las

responsabilidades individuales y de

grupo. Procura que se mantenga el

interés por desarrollar bien el trabajo y

que estuviera de acuerdo a la guía de

actividades. Genera puentes de

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conocimiento.

Comunicador Responsable de la comunicación entre

el tutor y el equipo de trabajo y observa

el trabajo de otros equipos de trabajo.

Relatora Responsable de la relatoría de todos los

procesos de formal escrita. Recopila y

sintetiza la información para presentarla

al facilitador-docente.

Utilero Indica y sugiere material y herramientas

relacionadas con el tema.

Maria Cristina Mera

Vigía del Tiempo Controla el cronograma de tiempo

establecido y es responsable que el

equipo realice el trabajo en el tiempo

pactado.