10 Pasos Para Mejorar La Experiencia de Nuestros Clientes - Esteban García - Marketing Directo

7/25/2019 10 Pasos Para Mejorar La Experiencia de Nuestros Clientes - Esteban Garca - Marketing Directo

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10 pasos para mejorar la experiencia de nuestros c lientes - Esteban Garca

Jueves, 05 de marzo de 2015

La irrupcin de la Web 2.0 y de las redes sociales han transformado de manera radical la relacin clienteempresa. Desde que el cliente tiene la posibilidad de hacerse oir con fuerza, los consumidores han empezado a abandonar la publicidad de marca comoreferencia a la hora de formar su opinin y han comenzado a considerar firmemente la experiencia de otros consumidores cmo criterio prioritario a la hora detomar decisiones de compra.

Esta circunstancia permite a aquellas empresas que identifiquen de manera temprana estos cambios tomar posiciones de ventaja competitiva frente al mercado.

El objetivo, por tanto, es reorientar la gestin de las empresas hacia modelos que tengan la experiencia del cliente como foco principal de sus esfuerzos. Paraello, proponemos seguir diez pasos que nos ayudarn en un proceso no exento de dificultades pero lleno de posibilidades xito.
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1. Define con claridad lo que quieres mejorarImaginemos una compaa que decide pasar de competir en el mercado va precio a diferenciarse proporcionando a sus clientes una experiencia nica ymemorable. Sin duda esto supondra un cambio estratgico de tal importancia que requiere una cuidadosa planificacin.

Para ello, el primer paso es definir con concreccin el objetivo que estamos persiguiendo y el alcance del mismo. No acotar los cambios es una buena manerade perderse entre ellos!

Naturalmente, estos cambios estratgicos afectan en la mayora de los casos a la buena parte del know-how, cultura y costumbres de la compaa y por ellono recomendamos de ninguna manera emprender el camino de estos cambios sin tener muy claro el objetivo general de los mismo, la definicin especfica deeste objetivo, la estrategia a seguir y el alcance que debe tener.

2. Asegrate de entender lo que tus clientes potenciales necesitan, prefieren y te estn pidiendoUna vez definido con claridad el objetivo y el alcance de los cambios de nuestra organizacin hacia un modelo basado en la gestin de la experiencia delcliente, el siguiente paso, consiste en comprender con claridad que es lo que nuestros clientes objetivos necesitan, prefieren o nos estn pidiendo.

Para llegar a este conocimiento de una manera lo ms precisa posible recomendamos el uso de metodologas tanto cualitativas como cuantitativas que, sinduda alguna, nos sern de gran utilidad para entender mejor el punto de vista de nuestros clientes. Esto nos ayudar a establecer adecuadas polticas decategorizacin y segmentacin de la base de clientes y consecuentemente nos ayudar a disear con precisin las experiencias de uso que queremos paraellos. Tambin ser la base sobre la que, como veremos posteriormente, redisearemos nuestros servicios.

Algunos de los aspectos ms importantes que debemos investigar son:

Como llega la informacin sobre nuestros nuevos servicios a los potenciales clientes.Quienes son nuestros potenciales clientes, cmo y cundo compran.

Necesidades y expectativas de nuestros clientes objetivo.Cmo les gustara a nuestros clientes ser atendidos una vez terminado el proceso de compra.Valor percibido por nuestros clientes dado un nivel de precios especficos y las tendencias del mercado.

3. Define los patrones de conducta de tus clientes para despus introducir los cambiosInternational Data Corporation (IDC) estima que existe aproximadamente 5 gigasbytes de informacin relativa a cada persona en el planeta.Independientemente de la veracidad del dato, la realidad es que existe mucha informacin disponible. Ahora el reto es convertir esa informacin en criterios dedecisin de negocio. Lamentablemente esto no es sencillo.


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El problema es que el comportamiento de compra de los consumidores contiene variables complejas que no responden a modelos lineales de prediccin y, por tanto, los instrumentos cuantitativos de modelado de conducta en el caso de las actividades de compra no son del todo fiables.

Esto no significa que debamos resignarnos a actuar con meros criterios de intuicin, para ello podemos tomar como alternativa el anlisis de la conducta denuestros clientes desde una perspectiva cualitativas.

La ventaja de hacer un esfuerzo en el estudio de los patrones de conducta de nuestros clientes, es que nos permitir responder rapidamente o inclusoanticiparnos a los cambios en las preferencias de nuestro mercado aumentando las ventas, los ndices de fidelizacin, la venta cruzada y la monetizacin denuestra web.

4. El primer cambio siempre es mejorar lo que ya existe!En este punto, tenemos identificado nuestro objetivo y alcance, conocemos a nuestros clientes y sabemos lo que nos demandan y tenemos alguna informacinsobre cmo se comportan.

La siguiente tarea es empezar a implementar cambios, pero, por donde empezar?. Tenemos dos alternativas, la primera es desarrollar en primer lugar un plancompleto de cambios. Sin embargo, recomendamos que los primeros cambios que hagamos sean previos a tener ningn plan global y que vayan dirigidos a

arreglar aquellos aspectos de nuestra reacin con el cliente que, por regla general, son sencillo de implantar y generan efectos positivos inmediatos. Elobjetivo es optimizar el modelo de relacin con el cliente que ya tenemos a fin de saber de donde partimos exactamente.

5. Define el tipo de experiencia que desearas que tus clientes tuvieran Necesitas tener una estrategia que gue a toda tu organizacin en el desarrollo del tipo de experiencia que esta busca proporcionar a sus clientes.

La experiencias deben ser nicas e irrepetibles y por tanto las estrategias de implantacin tambin. No obstante, todas ellas deben cumplir con la premisafundamental de que la experiencia proporcionada debe estar cmo mnimo al nivel de las expectativas del cliente, el reto es superarla y sorprender gratamentea ste, ya que, en este ltimo caso, la experiencia adems de positiva ser memorable.

6. Redisea tus servicios desde el punto de vista del modelo de experiencia previamente definidoUna vez que tienes claro el modelo de experiencia que quieres para tus clientes y la manera de implantarlo, es muy posible que llegues a la conclusin de quetus servicios deben ser rediseados en algn aspecto para ser coherentes con la estrategia.

Esta idea es consistente con la definicin de experiencia ideal la cual nos anima a desarrollar cosas distintas para clientes distintos de segmentos distintos.Es tu caso?, si no es as la recomendacin es analizar desde esta nueva perspectiva el diseo de tu oferta de servicios.

Algunos de los errores ms comunes a evitar a la hora de redisear servicios reorientdolos dentro de una estrategia de gestin de la experiencia del clientesson los siguientes:

a) La no identificacin de interdependencias.

No debemos perder de perspectiva el hecho de que los cambios estratgicos, y el caso del desarrollo de un modelo de gestin basado en la experiencia delcliente cmo foco ms importante de nuestra actividad es un caso claro, terminan afectando a prcticamente todas las estructuras, procesos, tecnologa ycultura de la compaa. Tener esto claro nos ayudar a intentar identificar las mximas interdependecias posibles para prever las actuaciones y asegurar elresultado de nuestra iniciativa.

b) Tratar de proporcionar la experiencia ideal a todos nuestros clientes.


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Este es una gran error que nos llevar a malgastar una gran cantidad de recursos sin una garanta clara sobre el retorno de los mismos.

En lugar de ello, proponemos identificar quienes son los clientes ms rentables y empezar concetrndonos en ellos. Sin duda, metodologas cmo NPS (NetPromoter Score) son de gran utilidad para evitar con garanta de coherencia el riesgo de no invertir eficazmente en nuestros clientes.

7. Crea el mapa de experiencia de usuario para identificar y optimizar los puntos de contacto conel clienteUna de las herramientas ms tiles a la hora de emprender un programa de gestin de la experiencia de los clientes es el mapa de experiencia de usuario. Elobjetivo es disponer de un diagrama donde de manera manera lo ms visual, grfica e intuitiva posible tener identificados todos aquellos puntos dentro delciclo de vida de nuestros clientes donde la compaa interactua con ellos ( Touchpoint Map ). Las ventajas de contar con esta herramienta son:

a) Mejora de la eficiencia.

Identifica claramente aquellas reas dentro de la compaa dentro de las cuales no se estn poniendo los mejores recursos a disposicin de los clientes.

b) Entender mejor a los clientes.

Nos permite ver nuestro propio negocio con los ojos del cliente y entender as mucho mejor que mejoras pueden ser hechas para mejorar la experiencia deestos.

c) Implicar a los empleados.

Si se utiliza un sistema participativo de involucracin de los empleados en el anlisis y diseo del mapa de experiencia, este servir para que estos seconcentren en aquellas tareas que los clientes realmente necesitan de ellos.

d) Conseguir ms clientes.

Cuando ponemos el foco en lo que realmente los clientes necesitan y esperan de nosotros estamos poniendo en marcha un poderoso sistema de referenciasboca-oreja que tendr cmo consecuencia natural el incremento de nuestra base de clientes.

8. Elige el CRM que mejor se ajuste a las necesidades de tu organizacinLa mayora de las empresas ha pasado por difciles procesos de renovacin tecnolgica donde, por diversas razones, finalmente la organizacin ha debidoadaptarse a la limitaciones o exigencias de la tecnologa y no al revs. La tecnologa debe ser un elemento facilitador para la implantacin de los cambios, siesta premisa no se cumple la resistencia interna a dichos cambios puede llegar a poner en peligro el buen desarrollo de los mismos.

Este es el caso de los CRMs, actualmente el mercado ofrece un variado nmero de alternativas y debemos escoger con cuidado aquella que se ajuste anuestras necesidades. En este punto, contar con el criterio de profesionales especializados puede ahorrar una buena cantidad de recursos en trminos decoste, tiempo y esfuerzo.

9. Dale voz a tus clientes para que compartan sus experiencias online

Una vez llegado a este punto miraremos hacia atrs y veremos que el trabajo ha sido arduo y en ocasiones complicado. Pero ahora, ya tenemos unaestrategia, conocemos mucho mejor a nuestros clientes y sus patrones de conducta, hemos seguido el criterio de experiencia ideal y tenemos decido el tipode experiencia que queremos que nuestros segmentados clientes tengan, adems hemos rediseado nuestros servicios y hemos dibujado nuestro touchpoint map adems, para terminar, hemos conseguido implementar un magnfico CRM que da soporte a todo ello.

Ahora, la mentalidad de la compaa ya ha cambiado y estamos empezando a notar los primeros beneficios. Siendo consecuentes con nuestra nueva visin dela relacin con nuestros clientes, es la hora de darles voz.


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El hecho de que nuestros clientes compartan en redes sociales su experiencia y esta llegue a otros, nos situa como una opcin cualificada en el proceso detoma de decisin de compra cmo as demuestra la teora del comportamiento planificado (TPB). En este punto, un plan de Social Media correctamentediseado nos permitir maximizar el efecto boca-oreja en internet eWom amplificando el efecto viral perseguido.

10. Introduce un crculo de mejora contnua. Escucha, mide, monitoriza y mejoraDesde hace ms de cien aos existe un dicho que dice Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide , no se puede mejorar. Lo que no semejora, se degrada siempre. Esta frase, aunque fu pronunciado en un contexto distinto es plenamente aplicable al caso que nos ocupa.

Arrancar con una buena estrategia y un bien planificado proceso de implantacin no es suficiente. Debemos ser conscientes de que el mercado no es esttico yque nuestros competidores lucharn tambin por no quedarse rezagados en el proceso competitivo. Por tanto, el objetivo ser producir un crculo virtuoso demejora contnua. Para ello, necesitaremos:

1. Establecer sistemas permanentes de escucha a nuestros clientes y actuar en consecuencia.2. Configurar mtricas de:

Benchmark interno y externo.De las percepciones de nuestros clientes, de los clientes de la competencia y de nuestros empleados.Mediciones segmentadas por canales, grupos o regiones , adems de las mtricas consolidadas.

De esta manera habremos establecido las bases de consolidacin de una ventaja muy dificil de imitar por nuestros competidores.

Conclusiones

El cambio de perspectiva desde el que se gestiona la actividad de la empresa es un cambio estratgico que, muy frecuentemente, lleva aparejadaconsecuencias en el modelo de negocio. El rediseo de los servicios suele ser una consecuencia natural de este proceso de gestin de la experiencia delcliente. Por todo ello, estos retos deben ser pensados y planificados con detalle y, debern ser acompaados en todo momento de la tecnologa facilitadora.

Para todo ello, una de las herramientas ms tiles ser el desarrollo de un mapa de experiencia de los clientes. Este nos ayudar a identificar de manera muy precisa los puntos donde la compaa interacta con sus clientes y esto ser la puerta a la implantacin de las mejoras.

Por ltimo, dar la posibilidad a nuestros clientes de que cuenten su experiencia con nosotros en redes sociales adems de escuchar y participar activamente enlas conversaciones que nos afecten nos garantizar el establecimiento de un crculo virtuosos de mejora continua que nos permitir estar en punta de calidad deservicio de manera continuada.

Esteban Garca PrezManaging Director de Hydra Social Media@esteban_garcia

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