10 Consejos para Freelance

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10 consejos ágiles para

Freelance

Adaptación para la comunidad Freelance de

la presentación “Hazlo Realidad 2008”.

José Cabrera (blog.cabreramc.com)


1. Prueba a hacer menos que la competencia

Prueba a hacer menos cosas.

Haz sólo lo esencial.

Recuerda: menos es más.

En el desarrollo de aplicaciones y proyectos,incluye sólo aquello que “todo el mundo usatodo el tiempo”, y no aquello que “sóloalgunas personas usan alguna vez”.


2. Pon en marcha algo que funcione…ya!!

Ya no tiene sentido realizarestimaciones a años vista.

Debemos estar dispuestos aincorporar cambios en elproyecto en cualquiermomento del proceso.

Es correcto construir menos cosas, saltarse la documentación ylos detalles, y tomar atajos en el proceso siempre que esto nospermita poner el proyecto en funcionamiento más rápidamente.


3. Trabaja con las "historias de usuario"

Una historia de usuario es una forma de recoger losrequisitos de un proyecto en tan sólo un par de frases.

Anota en una pequeña tarjeta esas frases para garantizar quelos requisitos no crecen hasta hacerse inabarcables.

Una historia de usuario debe centrarse en el QUIÉN, el QUÉ,y el POR QUÉ, no en el CÓMO

La estructura sería: Como [rol de usuario], quiero [objetivo], de forma que pueda [motivación]


4. Mantén plazo y presupuesto; ajusta el alcance

En el desarrollo de un proyecto manejamos 3 variablesfundamentales: el plazo, el presupuesto y el alcance. Lasdos primeras no vas a poder modificarlas, así que ajusta elalcance.

En un entorno altamentecompetitivo como el actual, elsecreto está en establecer bienlas prioridades para realizar laparte fundamental -el corazón-respetando el plazo y elpresupuesto.


5. Desarrolla medio producto o servicio

Toma lo que piensas que debe ser elproyecto y pártelo por la mitad.

Sigue recortando objetivos paraquedarte con lo básico.

Vuelve a partir el resultado por lamitad: ya tienes lo esencial. Es el“corazón” del proyecto.


6. Trocea los problemas

En vez de hacer un proyectode 12 semanas, haz 12proyectos de 1 semana:ganarás motivación y eficacia.

Trabaja mediante iteraciones: pequeñas tareas que puedesmanejar sin problemas, y que te permiten avanzarrápidamente e introducir cambios prácticamente en cualquierfase del proyecto.


7. Equipos pequeños y ágiles

La eficiencia del equipo es inversamente proporcional alcuadrado del número de integrantes.

Las probabilidades de que surjan problemas de comunicación aumentan de forma brutal cuando el número de miembros se dispara.

Un equipo multidisciplinar de sólo 3 personas es el formatoóptimo para desarrollar un proyecto en su fase inicial.


8. La comunicación es fundamental

Debe existir un diálogo fluido en todas las direcciones a lolargo de todo el proceso.

No crees departamentos. El equipo deben estar centradoalrededor de lo que se quiere crear, y las fronteras debenser líquidas entre las diferentes responsabilidades.

Prueba a reunirte todas las mañanasdurante 10 minutos con el equipo. Depie, sin formalismos. Que cada unoexplique qué está haciendo y conqué problemas se ha encontrado.


9. Toma decisiones: evita las opciones innecesarias

Decide los pequeños detalles para que tu cliente no tengaque elegir. ¿Rojo o negro? Si no es absolutamente vitalpara el proyecto, toma tú la decisión.

Todas las decisiones son temporales. Volverás de nuevosobre ellas. Así que no te pares: decide y sigue adelante.

Elimina la presión. Deja que el proyecto crezca y te hable, que tome forma y evolucione.


10. Testea en condiciones reales

Testea con usuarios de verdad encondiciones reales. No busquessustitutos: no existen. Trabaja condatos reales.

No sirven las reflexiones en el limbo, nilas pruebas en laboratorio.

Consigue un feedback auténtico y hazlas mejoras basándote en lainformación que has obtenido. Se lodebes a tus usuarios.

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