1 Sistema de Gestión de La Calidad
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M. Sc. Gisela Alfaro Jaucha.
GESTIÒN DE LACALIDAD en la
industria
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• Organización de Estandarizaciòn Internacional.
• Extraordinaria expansión de la serie ISO 9000 aNivel Mundial
En la actualidad la cantidad de certificados ISO9001:2008 es más de un millón, un número muyexpresivo.
ISO 9000 - Se redacta por el TC-176 de ISO
¿Qué es ISO?
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Sistema de Gestiónde la calidad
Organización Procedimientos
Procesos Recursos
Auditoría
Mejora
¿Qué es un SGC ISO 9001?
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INTERPRETACIÓN
• ¡¡¡¡ Sentido Común!!!!, aplicado a las propiascircunstancias
• Dice:QUÈ ……HACER no CÓMO…..HACER
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2. ISO 9000 en el contexto
•Tratan sólo calidad•Requieren esfuerzo paraimplantarlas.
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ISO 9004
ISO 9001
ISO 19011
ISO 9000
LA FAMILIA ISO 9000
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Para establecer un SGC la organizacióndebe…
1 Fijar necesidades clientes2 Establecer política y objetivos3 Fijar Procesos y
responsabilidades4 Proporcionar recursos
6 Medios prevenir N/C7 Mejorar el sistema
5 Fijar métodos medireficacia y eficiencia
P D
CA
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PRINCIPIOS DE LAGESTIÓN DE LA CALIDAD
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PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Enfoqueal Cliente
MejoraContinua
Participacióndel personal
Toma DecisionesBasada en hechos
Relaciónbeneficiosa
suministadores
Enfoque aproceso
DcPA
Liderazgo
Enfoque delsistema para
la gestión
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PRINCIPIO 1
Las organizacionesdependen de sus clientes ypor lo tanto deberíancomprender lasnecesidades actuales yfuturas de los mismos,satisfacer sus requisitos yesforzarse en sobrepasarsus expectativas.
Enfoque al Cliente
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PRINCIPIO 2
Los líderes unifican lafinalidad y la dirección de laorganización. Ellos deberíancrear y mantener un ambienteinterno, en el cual el personalpueda llegar a involucrarsetotalmente en la consecuciónde los objetivos de laorganización.
LIDERAZGO
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PRINCIPIO 3Participación del Personal
El personal, con independenciadel nivel de la organización enel que se encuentre, es laesencia de una organización ysu total implicación posibilitaque sus capacidades seanusadas para el beneficio de laorganización.
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PRINCIPIO 4Enfoque Basado en Procesos
Los resultados deseadosse alcanzan máseficientemente cuandolos recursos y lasactividades relacionadasse gestionan como unproceso.
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PRINCIPIO 5Enfoque del Sistema hacia la
Gestión
Identificar, entender ygestionar los procesosinterrelacionados comoun sistema que contribuyea la eficacia y eficienciade una organización a lahora de alcanzar susobjetivos.
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PRINCIPIO 6Mejora Continua
La mejora continua enel desempeño globalde la organizacióndebería ser un objetivopermanente de laorganización.
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PRINCIPIO 7Enfoque Basado en Hechos para la
Toma de Decisiones
Las decisionesefectivas se basanen el análisis dedatos y en lainformación.
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PRINCIPIO 8Relaciones Mutuamente
Beneficiosas con el Proveedor
Una organización y susproveedores soninterdependientes, y unasrelaciones mutuamentebeneficiosas aumentan lacapacidad de ambos para crearvalor.