1. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS - Red Innovagro...AGENDA 1. Bienvenida y presentación de los miembros 2....

Quinta Asamblea Ordinaria13 de agosto del 2016

AGENDA1. Bienvenida y presentación de los miembros

2. Seguimiento de Acuerdos

3. Informe de Resultados

4. Plan Estratégico de la Red INNOVAGRO 2016-2018

5. Estrategia de financiamiento

6. Convenio y Reglamento Interno

7. Elección del Comité Ejecutivo

8. Asuntos generales

9. Recapitulación de acuerdos

1. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

ACUERDOS CUARTA ASAMBLEA , CHILE, 2015 Estatus

ACUERDO 1. LA SECRETARIA EJECUTIVA SE COMPROMETE A

INTEGRAR LOS COMENTARIOS Y SUGERENCIAS EN EL PLAN

ESTRATÉGICO DE LA RED INNOVAGRO: VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS

GENERAL, FUNCIONES Y SERVICIOS

CONCLUIDO

ACUERDO 2. LOS MIEMBROS DE LA RED DAN SU VOTO DE CONFIANZA AL COMITÉ EJECUTIVO PARA GESTIONAR LAS APORTACIONES DE LOS MIEMBROS Y DISEÑAR UN PLAN DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA QUE ASEGURE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN DE LA RED INNOVAGRO EN 2016.

SE REALIZARÁ UNA ASAMBLEA VIRTUAL, EN DICIEMBRE DEL 2015, PARA PRESENTAR EL PLAN ESTRATÉGICO Y LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO A LOS MIEMBROS.

EL COMITÉ EJECUTIVO

PRIORIZO LA

SUSTENTABILIDAD

FINANCIERA Y LA

REALIZACIÓN DE

ELECCIONES EN ASAMBLEA

GENERAL ORDINARIA

Acuerdos Anteriores Estatus

ACUERDO 3. SE REDACTARÁN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE UN NUEVO CONVENIO TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LOS ACUERDOS E IDEAS COMENTADAS EN ESTA ASAMBLEA, Y SE ENVIARÁN A LOS MIEMBROS PARA SU RETROALIMENTACIÓN ANTES DE LA ASAMBLEA VIRTUAL .

CONCLUIDO

ACUERDO 4. LA CONVOCATORIA PARA LA PRESIDENCIA QUEDA

ABIERTA HASTA FINALES DE FEBRERO DEL 2016, SE MODIFICARÁ EL

REGLAMENTO INTERNO, INCLUYENDO UNA RENOVACIÓN

GRADUAL DEL COMITÉ EJECUTIVO PARA ASEGURAR LA

INSTITUCIONALIDAD DE LA RED.

SE MODIFICO EL

REGLAMENTO

2. INFORME DE RESULTADOS 2011-2016

INFORME DE RESULTADOS 2011-2016

COBERTURA


FORTALECIDAS CAPACIDADES PARA CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INNOVACIÓN

6 Seminarios Internacionales



Diplomado en Gestión de la Innovación

Bien Público Internacional!



Rutas de Innovación:• Argentina

• Colombia

• España

• Chile

• México



19 Videoconferencias

webinars


FORTALECIDAS CAPACIDADES Y LA INSTITUCIONALIDAD EN SNIA

METODOLOGIA: DIAGNÓSTICO SNIA

BOLIVIA COSTA RICA MÉXICO

Publicaciones


FORTALECIDAS CAPACIDADES Y LA INSTITUCIONALIDAD EN SNIA

Jornada de Diálogo Sobre Sistemas Locales de Innovación y la Extensión Rural en A.L.

Foro de Extensión Rural en México:SAGARPA.

INFORME DE RESULTADOS 2011-2016DESARROLLADAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y PROMOVIDA LA RED INNOVAGRO INTERNACIONALMENTE

UDUAL

ALIDE

CONACYT

CIMMYT

MAGRAMA

SAGARPA

CECADET-UNAM

COFUPRO

ceiA3

FEDEFRUTA

UNADM

FCT México

INCA Rural

CYTED

INFORME DE RESULTADOS 2011-2016FORTALECIDAS LAS CAPACIDADES DE RELACIONAMIENTO Y PARTICIPACIÓN


PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES

PLATAFORMA DE

CONOCIMIENTO



BLOG INNOVAGRO



SERVICIOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO



SERVICIOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Noticias de Innovación en General y del Sector Agroalimentario:

50 noticias

Noticias Diarias de Innovación de la Red INNOVAGRO: 1893 noticias de 81 instituciones y 16 países

Difusión de eventos de innovación de los miembros de la Red INNOVAGRO

100 eventos

Promoción y Asesoría para la Sistematización de las Innovaciones Institucionales

5 Asesorías

Banco de Casos de éxito: 377 casos de éxito de 31 instituciones de 9

paísesInnovaciones Premio

2016 Innovaciones de los Miembros de la Red participantes en

el Premio INNOVAGRO: Tecnológicas, Institucionales, Sociales y de Organizaciones Privadas

119 innovaciones10 países

81 miembros

Instituciones de la Red Informadas: 81 Países participantes: 16 de América Latina,

España, Holanda, Israel

Seguidores Facebook: 1120 Seguidores twitter: 3,792 Visitantes de la página web INNOVAGRO 22,504 Publicaciones de los miembros de la Red INNOVAGRO 89

Áreas Temáticas

Sistemas de Innovación

Publicaciones

Seminario Internacional sobreGestión de la Innovación en el

Sector Agroalimentario

Taller 2012 ArgentinaDiplomado en Gestión de laInnovación en el Sector Agroalimentario

Seminario Internacional sobre Redes de Innovación en Agroalimentación

Seminario 2014

Innovación para la Seguridad Alimentaria

2015. Premio Innovación Social. BebidaBiofortificada. El Salvador

2014. Premio Innovación Institucional. Modelo para elFortalecimiento Agroalimentario. SNICS, México

2015. Reconocimiento Innovación Social. Pinticas-Pintochips. Costa Rica

Innovación para la Productividad y Competitividad

Casos de Éxito

Banco de Casos de Éxito: 377IICA-INNOVAGRO (62), FIRA (200), ALIDE (26), INTA Argentina (24), EEAOC (7), UCR (1), Premio INNOVAGRO 2014 y 2015

2015. Premio Innovación Tecnológica. Mini Factoría Fluvial. MAGYP, Argentina

2014. Premio Innovación Tecnológica. Sala de Faena Móvil. MAGYP, Argentina

2014. Premio Innovación Organizaciones Privadas. Procesos para Asegurar la Calidad de la Lechede los Hatos del Grupo ALPURA

2015. Premio Innovación Institucional. Consorcio Regional de Lanas Ultrafinas, INIA Uruguay

Innovación y Cambio Climático

Seminario Internacional:“La Innovación en la Transición hacia unModelo de Desarrollo Agroalimentario

más Sustentable”

Innovación y Desarrollo Territorial

1. Fortalecer la innovación y la gestión delconocimiento en entornos territoriales,rescatando recursos autóctonos, valorizandoproductos locales, denominaciones de origen,indicaciones geográficas, etc.

2. Énfasis a la promoción de “innovaciones socialestransformadoras”, en las dinámicas territorialesde crecimiento con visión de inclusión social ysustentabilidad ambiental.

2015: Reconocimiento Innovación Institucional: Turismo Indígena: Una alternativa de desarrollo. Innovación Institucional. México2014: Premio Innovación Social.Sistema EMBRAPA- Producción Integrada de Alimentos:

INFORME FINANCIERO

Ante la imposibilidad de contar con todos los recursos necesarios parauna operación mayor, el Comité Ejecutivo decidió concretar el plan de trabajo alos recursos disponibles y por tanto trabajar con una operación mínima.

Presupuesto Aprobado en Asamblea Ordinaria 2015, Santiago de Chile, Chile

Estrategia de sustentabilidad financiera

Basada en las aportaciones de los miembros vía cuotas anuales y

aportaciones especiales, diferenciada por:

región (7), tipo de miembro (10) y tamaño de las instituciones/actores.

Tipos de Membresía

• Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual y/o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en el Consejo Directivo, y pueden ser parte de Comité Ejecutivo.

• Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red que no aportan cuota anual y tienen voz en el Consejo Directivo.

Diferenciación Tipo de membresía Tipo de aportación Monto $ Derechos y Obligaciones

Según el tamaño,posición yposibilidadeseconómicas de losmiembros.De ninguna manerase pretende excluir aaquellos miembrosen condicionesdesfavorables quepor su tamaño ycapacidad realmenteno puedan aportar.Los servicios degestión y uso deinformación seránotorgados según eltipo de aportación

Miembro activo Cuota A $3,000 Todos los servicios y actividades.Con derecho a voz y voto enConsejo Directivo, pueden serparte de Comité Ejecutivo

Miembro activo Cuota B $5,000 Todos los servicios y actividades.Con derecho a voz y voto enConsejo Directivo, pueden serparte del Comité Ejecutivo

Miembro activo Aportación económicaespecial

Por encima de $5,000 Todos los servicios y actividades.Con derecho a voz y voto enConsejo Directivo, pueden serparte del Comité Ejecutivo

Miembro concurrente Sin contribución ----- Participación en actividades de laRed. Tienen derecho a voz perosin voto en el Consejo Directivo.No pueden ser integrantes delComité Ejecutivo Serviciosgratuitos de intercambio deinformación y conocimientosDeben pagar su participación enel Encuentro o futuro Congresoanual.

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA

Miembros aportantesMiembros no Aportantes de Cuotas

Institución País/ Región Institución País/ Región

IICA América AACREA (1 ) Argentina

Min Agroindustria Argentina CEAR U.N. Quilmes (2) Argentina

IOZMAH México-ISrael Red CAC Centro América

Red de la Carne y de la Leche Chile Cooperativa Capel Chile

ceiA3 España Universidad Católica Chile

COLPOS México COLCIENCIAS Colombia

FIRA México DPS Colombia

INIA Uruguay U. J. TADEO (2) Colombia

INTA Argentina FITTACORI Costa Rica

FIA Chile Triptolemos España

ALPURA México CCADET México

COFUPRO México CID UNAM México

Universidad Campinas Brasil INAES México

Universidad Wageningen Holanda INAPESCA (?) México

Tecnova España SNICS México

Subsecretaria de Desarrollo Rural/ INCA RuralSAGARPA México PROCISUR (1) Regional

Subsecretaria de Agricultura,COFUPRO, SAGARPA México UDUAL (2) América Latina

RELASER (2) América Latina

(1) Decidieron separarse de la Red(2) Aceptaron ser Miembros Concurrentes

Aportaciones Miembros

Número de Miembros

USD %

IICASueldosGastos

1 79,000.009, 508.00

9%1%

Cuotas y Aportaciones Especiales*

14 74,617.48 8%

Convenios y ProgramasOperativosMiembros

2 764,650.00 82%

Total 17 927,775.48 100%

*Quedan algunos compromisos de pago de cuotas pendientes

74617.48

Concepto Acuerdo Asamblea 2015Propuesta Aportaciones 2016

Avances 2016

USD Anuales

InstituciónAportante

USD Anuales InstituciónAportante

Secretaria Ejecutiva- Sueldos- Gastos Oficina

68,60468,6049,580

IICAMiembros

79,0009,580

IICA

Plataforma 20,000 COFUPRO 9,378 COFUPRO

Premio INNOVAGRO 27,290 MAGYP, FIA, IICA 25,000 MAGYP/MA Arg.

Reuniones Miembros/Comité Ejecutivo (3)

3,256 COFUPRO,IICA Miembros (Cuotas)

Encuentro Anual (2 viajes) 3,494 COFUPRO 3,190.97 SAGARPA-COFUPRO

Encuentro Anual 130,000 InstituciónAnfitriona

92,099.0321,495.54

SAGARPA-COFUPROSECAMPO-DELEG.SAGARPA Zacatecas

-Banco de Casos de Éxito- Libro Bien Público Nac. de Cooperación Internacional CIMMYT-SAGARPA

SAGARPA-SA/COFUPRO

402,207 SAGARPA-COFUPRO

-Diplomado -Estudios Innovación, TT y Extensionismo- Desarrollo Capacidades CC

INCA Rural 269,383 INCA RURAL

Concepto Acuerdo Asamblea 2015Propuesta Aportaciones 2016

Avances 2016

USD Anuales Institución Aportante USD Anuales Institución Aportante

Secretaria Ejecutiva- Sueldos- Gastos Oficina

68,60468,604

9,580

IICAMiembros

79,0009,580

IICA

Plataforma 20,000 COFUPRO 9,378 COFUPRO

Premio INNOVAGRO 27,290 MAGYP, FIA, IICA 25,000 MAGYP/MA Arg.

Reuniones Miembros/Comité Ejecutivo (3)

3,256 COFUPRO,IICA Miembros (Cuotas)

Encuentro Anual (2 viajes) 3,494 COFUPRO 3,190.97 SAGARPA-COFUPRO

Encuentro Anual 130,000 Institución Anfitriona 92,099.0321,495.54

SAGARPA-COFUPROSECAMPO-DELEG.SAGARPA Zacatecas

-Banco de Casos de Éxito- Libro Bien Público Nac. de Cooperación Internacional CIMMYT-SAGARPA

SAGARPA-SA/COFUPRO

402,207 SAGARPA-COFUPRO

-Diplomado -Estudios Innovación, TT y Extensionismo- Desarrollo Capacidades CC

INCA Rural 269,383 INCA RURAL

Recursos ejercidos por año

AñoAportaciones

% Instituciones aportantes Num. Instituciones(USD)

2011 253,709.00 11.25 IICA, COFUPRO-SAGARPA 3

2012 665,590.74 29.50 IICA, INTA Ar, COFUPRO-SAGARPA, CIMMYT 5

2013 702,437.37 31.14DPS, IICA, AGL Silvopastoril (INCA Rural), COFUPRO, CONACYT

5

2014 314,012.82 13.92IICA, CeiA3, COFUPRO, Santander, MAGyP e INTA Ar

6

2015 320,312.41 14.20IICA, COFUPRO, FIA, Consorcio Educativo El Real (INCA Rural)

4

2016 * 949,271.02 42.08

IICA, COFUPRO, Min. Agroindustria, FIA, UNICAMP, ALPURA, SAGARPA-SA, INCA RURAL, ceiA3, FIRA, COLPOS, INIA-Uruguay, INTA Arg, Univ. Wageningen, Tecnova, Red de la Carne y de la Leche, IOZMAH, Secretaria del Campo Zacatecas y Delegación SAGARPA Zacactecas

19

Total 3,205,333.36 100

* Agosto 2016

Acuerdo

La Asamblea se da por enterada yaprueba el Informe de Resultados y elInforme Financiero presentado por laSecretaria Ejecutiva

3. PLAN ESTRATÉGICO 2016-2018

Plan Estratégico 2016 - 2018

Contenidos:• Contexto de la Innovación en que surge la Red INNOVAGRO• Desafíos Globales del Sector Agroalimentario• Desafíos del Sector Agroalimentario en América Latina• Nuevas Tendencias en la Innovación• Marco Conceptual• Diagnóstico de la Red INNOVAGRO• Desafíos de la Red INNOVAGRO• Sustentabilidad Financiera• Visión, Misión, Objetivo General de la Red INNOVAGRO• Plan de Trabajo 2016-2018

Línea de Acción

Actividades Meta2016-2018

Unidad de medida Resultados

Desarrollo de Capacidades

Videoconferencias-Webinar’s

8 Videoconferencias/Webinars

Fortalecidas las capacidades paraconsolidar la institucionalidad de lainnovación en el sector agroalimentarioDiplomado 2

2008

CiclosEstudiantes

Asesores o tutores especializados

Especialidad 2100

CiclosEstudiantes

Articulación yConcertación Alianzas Estratégicas

Seminario Internacional 2400

42

SeminariosActores de SNIAs

participantesInstituciones miembro

participantes presencialmente

Fortalecidas las capacidades derelacionamiento para desarrollar alianzasinternacionales para la innovación, parael fortalecimiento de los Sistemas deInnovación Agroalimentarios y de losSistemas Nacionales de InnovaciónAgroalimentariosRutas de Innovación 2

42 Rutas

Instituciones miembro participantes

Intercambio técnico 3 Giras Tecnológicas

Plan de Trabajo 2016-2018

Línea de Acción

Actividades Meta2016-2018

Unidad de medida Resultados

Gestión y uso del conocimiento

Difusión de noticias diarias

1,400 Noticias de Miembros Informados y actualizados losconocimientos de innovación y gestiónde innovación en el sectoragroalimentario en los miembros de laRed INNOVAGRO

Difusión de noticias de innovación

30 Noticias de Innovación

Actualización permanentePlataforma de conocimiento especializada

26,000

1,500

PlataformaSeguidores en twiter

Seguidores en facebook

Intercambio técnico 81

Reuniones webexBlog especializado

Premio INNOVAGR0 240

Premios AnualesInnovaciones presentadas

Instituciones públicas y privadasmiembros de la Red INNOVAGRO cuentancon un instrumento que facilita elintercambio de conocimientos en torno ainnovaciones tecnológicas, sociales einstitucionales en el sector, su difusión yposicionamiento internacional en elsistema de innovación agroalimentarioque busca contribuir a la solución a losdesafíos globales, sectoriales y nacionales

Plan de Trabajo 2016-2018

4. ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIAD FINANCIERA

Miembros Venta de servicios

Recursos Externos

IICASECRETARIA

EJECUTIVA

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA

Cuotas Anuales Diferenciadas

Aportaciones Especiales

Convenios

Proyectos operativos

Congreso

Seminarios

Rutas de innovaciónGiras Tecnológicas

Atención a demandas

Organismos Internacionales

Nuevo Convenio y Reglamento

NUEVO CONVENIO

Principales Cambios

• Actualización en base a Informe de Resultados y Plan Estratégico: Antecedentes, Considerandos, Objetivo General, Objetivos Específicos, Acciones de la Red

• Clausula Quinta. Tipos de Membresia: Activos, Concurrentes y Especiales

• Clausula Séptima. Aportes para el Funcionamiento de la Red: Montos cuotas, derechos y obligaciones de miembros

• Clausula Octava. Responsabilidades y compromisos de las partes: IICA, miembros

CLAUSULA V. MIEMBROS DE LA RED INNOVAGRO

Se consideran miembros de la Red INNOVAGRO las instituciones que han firmado el convenio de constitución, el Convenio de Colaboración y/o ha solicitado su adhesión de manera formal. Los miembros de la Red INNOVAGRO pueden ser:

• Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en la Asamblea General , y pueden ser parte de Comité Ejecutivo

• Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en actividades de la Red INNOVAGRO esporádicamente tiene voz en la Asamblea General.

• Miembros especiales: Aquellas personas que han sido representantes de instituciones y por diferentes razones han dejado el cargo pero desean permanecer en la Red INNOVAGRO, aportan cuota anual o realizan aportaciones económicas voluntairas y tienen voz y voto en la Asamblea General.

CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED INNOVAGRO

• El funcionamiento de la Red INNOVAGRO se realizará con cuotas anuales de miembros (Cuota A: USD5,000 y Cuota B: USD3,000), cuotas anuales de miembros especiales (Cuota: USD 500), aportes voluntarios de sus miembros, de organismos internacionales, agencias multilaterales de cooperación u otras entidades donantes, así como a través de conveníos para proyectos específicos, o bien mediante pagos directos a las actividades (Encuentro, Seminario Internacional, Ruta de Innovación, etc.) incluídas en el Plan de Trabajo.

• El financiamiento de cada proyecto o acción compete a sus participantes, y se ejecutarán según lo establecido en la Cláusula Tercera. Asimismo, las actividades de la Red INNOVAGRO no implicarán la creación de ninguna estructura ni resultará en un incremento de los gastos administrativos de las instituciones participantes.

• Las Instituciones y actores en calidad de Miembros Activos se comprometen a dar aportaciones económicas a efecto de financiar la estructura de la Red INNOVAGRO y su operación conforme el siguiente cuadro:

CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTODiferenciació

nTipo de

membresíaTipo de

aportaciónMonto $ Derechos y

ObligacionesSegún eltamaño,posición yposibilidadeseconómicasde losmiembros.De ningunamanera sepretendeexcluir aaquellosmiembros encondicionesdesfavorables que por sutamaño ycapacidadrealmente nopuedanaportar.Los serviciosde gestión yuso deinformaciónseránotorgadossegún el tipodeaportación

Miembroespeciales

Cuota A USD 500 Todos los servicios yactividades.Conderecho a voz yvoto en ConsejoDirectivo.

Miembroactivo

Cuota A $3,000 Todos los servicios yactividades. Conderecho a voz y votoen Consejo Directivo,pueden ser parte deComité Ejecutivo

Miembroactivo

Cuota B $5,000 Todos los servicios yactividades. Conderecho a voz y votoen Consejo Directivo,pueden ser parte delComité Ejecutivo

Miembroactivo

Aportacióneconómicaespecial

Por encima de $5,000 Todos los servicios yactividades. Conderecho a voz y votoen Consejo Directivo,pueden ser parte delComité Ejecutivo

Miembroconcurrente

Sincontribución

----- Participación enactividades de la Red.Tienen derecho a vozpero sin voto en elConsejo Directivo. Nopueden serintegrantes delComité EjecutivoServicios gratuitos deintercambio deinformación yconocimientos Debenpagar su participaciónen el Encuentro ofuturo Congresoanual.

CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED INNOVAGRO

• Las cuotas se actualizarán bienalmente en un porcentaje mínimo de 5% para mantener el valor del presupuesto de la Red INNOVAGRO.

• Los aportes del IICA estarán condicionados a los montos basados en el programa presupuesto bienal que apruebe el Comité Ejecutivo y serán aportes destinados a la capacidad técnica de la Red INNOVAGRO, a través de la Secretaría Ejecutiva, hasta el equivalente al 50% de los costos de dos funcionarios y del hospedaje de Red INNOVAGRO en la Representación del IICA en México. El resto de los gastos para el Plan de Trabajo será cubierto por los fondos propios de la RED.

CLAUSULA VIII. RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS DE LAS PARTES

Del IICA:

En su calidad de miembro de la Red INNOVAGRO y como Agencia administradora de la misma, brindará apoyo con su capacidad estratégica institucional en los aspectos técnicos, de gestión administrativa, comprometiéndose a:

1. Integrar la Asamblea y el Comité Ejecutivo de la Red en los términos establecidos en este Convenio y en el Reglamento, a través de los funcionarios que designe su Director General

2. Ejercer la Secretaría Ejecutiva de la Red INNOVAGRO a través de la representación del IICA en México

3. Financiar el 50% del costo de dos funcionarios de la Red, así como los costos de hospedaje

4. Administrar las contribuciones financieras a la Red, con base a las normas y procedimientos internos del IICA, incluyendo el cobro de la tasa Institucional Neta (TIN) correspondiente de al menos un 8%.

5. Procurar en conjunto con las instituciones participantes en la Red el apoyo financiero de entidades donantes y financiadoras para la realización de proyectos.

6. Preparar los informes técnicos y financieros establecidos en el Reglamento.

CLAUSULA VIII. RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS DE LAS PARTES

Por parte de los miembros de la Red INNOVAGRO

1. Integrar el Consejo Directivo y el Comité Ejecutivo y participar en las sesiones ordinarias y extraordinarias correspondientes, en los términos establecidos en este Convenio y en el Reglamento de Operación

2. Definir su participación en las actividades establecidas en el Plan de Trabajo Anual.

3. Realizar su aporte anual en el primer trimestre de cada año.

4. Proponer y desarrollar proyectos que fortalezcan a la Red INNOVAGRO en aspectos técnicos y financieros

5. Participar en las actividades del Programa de Trabajo

6. Comprometerse a contribuir a las acciones de la Red INNOVAGRO con actividades propias o de acuerdo a las contribuciones que se establezcan en el Plan de Trabajo

7. Conocer y opinar sobre los Planes Anuales de Trabajo y los Informes de Actividades Anuales.

NUEVO REGLAMENTO

Principales Cambios

• Considerandos• Art. 1. Objetivos de la Red• Art. 10. Funciones IICA• Art. 11, 33, 34. Punto Focal • Art. 13. Formas de adhesión• Art. 14. Tipos de Miembros• Art. 15. Compromisos• Art. 18. Requisito para ser Presidente y Vicepresidente• Art. 19. Renovación gradual Comités Ejecutivo• Art. 25. Secretaria Ejecutiva• Art. 26. Puntos focales• Art. 37. Recursos financieros para la Red INNOVAGRO

Art. 1. ObjetivosArtículo 1. Contribuir a crear una cultura de innovación que estimule, dinamice y potencie los procesos de innovación y de gestión de la innovación y fortalezca los sistemas de innovación agroalimentarios. Específicamente:

• Promover espacios y condiciones para el intercambio de enfoques, experiencias, procesos, etc. que faciliten el desarrollo de alianzas estratégicas para la innovación y el fortalecimiento de los Sistemas de Innovación Agroalimentarios y los Sistemas Nacionales de Innovación Agroalimentarios.

• Propiciar espacios, medios, contenidos, metodologías y acciones de diálogo, análisis, intercambio, relacionamiento y vinculación que contribuyan a desarrollo de capacidades en innovación y gestión de innovación y a crear un ambiente favorable a la Innovación Agroalimentaria.

• Desarrollar un conjunto de procesos de información, comunicación, vinculación y sistematización de conocimientos en innovación y gestión de la innovación en el sector agroalimentario, que contribuyan a: El acceso y uso de conocimiento útil; la valorización de las aportaciones y experiencias de los miembros; la sensibilización del valor de la innovación y gestión de la innovación para alcanzar mejores niveles de productividad, competitividad, sustentabilidad y equidad en el sector agroalimentario.

Art. 10. Funciones IICAArtículo 10. El IICA tiene las siguientes funciones:

• Brindar apoyo con su capacidad estratégica institucional en los aspectos técnicos, y de gestión administrativa.

• Ejercer la Secretaría Ejecutiva de la RED a través de la Representación de IICA en México

• Administrar las contribuciones financieras a la Red, con base en las normas y procedimientos internos del IICA, incluyendo el cobro de la tasa Institucional Neta (TIN) correspondiente de al menos un 8%.

• Procurar en conjunto con las instituciones participantes en la RED, el apoyo financiero de entidades donantes y financiadoras para la realización de proyectos.

• Preparar los informes técnicos y financieros a través de la Secretaría Ejecutiva de la Red.

• Conservar la documentación e información de la RED por un período de cinco años.

• Brindar las facilidades de información a las instituciones participantes y/o financiadoras de la Red, de ser requerido.

Art. 13. Formas de adhesiónArtículo 13. Para ser miembro de la Red INNOVAGRO, hay dos formas de adhesión:

• Por invitación de algún miembro de la Red INNOVAGRO

• Por solicitud

En cualquiera de los dos casos el titular, el representante legal o una autoridad debidamente delegada de la institución, entidad, organismo o empresa deberá remitir un comunicado formal a la Secretaria Ejecutiva

Dicho comunicado debe manifestar:

• La voluntad de participar activamente como miembro o en el Comité Ejecutivo.

• El tipo de membresía a la que se adhiere: concurrente o activo

• Los datos de contacto de la persona que actuará como responsable por parte de la institución: nombre, cargo, dirección física y electrónica, y teléfono.

La Secretaria Ejecutiva pondrá a consideración del Comité Ejecutivo el comunicado para su aprobación.

Art. 14. Tipos de MiembrosArtículo 14. Tipos de Miembros

Se consideran miembros de la Red todos aquellos que ha firmado el convenio de constitución y/o convenio de colaboración y/o ha solicitado su adhesión de manera formal. Los miembros de la Red INNOVAGRO pueden ser:

• Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual y/o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en el Consejo Directivo, y pueden ser parte de Comité Ejecutivo.

• Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la RED que no aportan cuota anual y tiene voz en el Consejo Directivo.

Art. 15. CompromisosArtículo 15. Los compromisos que asumen los miembros de la Red son:

• Definir su participación en el plan de acción anual comprometiendo actividades institucionales.

• Participar en las actividades de la Red.

• Participar con voz y/o voto en las Asambleas de manera virtual o presencial.

• Colaborar económica y/o técnicamente con la Red INNOVAGRO.

• Proponer y desarrollar proyectos d la Red y comprometerse a conseguir los recursos necesarios para su desarrollo.

• Contribuir a las acciones de la RED con actividades propias o de acuerdo a las contribuciones que comprometan en el plan de acción.

• No utilizar a la Red con fines comerciales

Art. 18. Requisitos para ser Presidente y Vicepresidente

Artículo 18. Para ser Presidente del Comité Ejecutivo, se requiere tener la calidad de miembro activo de la Red INNOVAGRO, realizar aportaciones económicas regulares (cuotas anuales) y/o especiales, tener como mínimo una antigüedad de dos años como miembro, y conocimiento y experiencia en innovación y/o en el sector agroalimentario.

Los vicepresidentes del Comité Ejecutivo deben representar una región, tener la calidad de miembro activo de la Red INNOVAGRO, contribuir y procurar aportaciones económicas regulares (cuotas anuales) y especiales de la región que representan, tener como mínimo una antigüedad de dos años como miembro, y motivar la participación e interacción de los miembros en torno a las actividades y servicios proporcionados por la Red INNOVAGRO.

Art. 19. Renovación gradual Comité Ejecutivo

• Artículo 19. El Presidente del Comité Ejecutivo durará en su encargo dos años, y podrá ser reelecto por una sola ocasión. Los Vicepresidentes, con excepción del IICA, se renovarán gradualmente para asegurar la institucionalidad de la Red. Sus nombramientos podrán ser revocados en cualquier tiempo por la asamblea general.

• En cada elección, sólo cambian dos vicepresidentes con la aprobación del Comité Ejecutivo.

Art. 25. Secretaria Ejecutiva

• Artículo 25. La Secretaría Ejecutiva está a cargo del IICA quien tiene el compromiso de proporcionar los recursos humanos, materiales y financieros para que éste órgano cumpla con sus funciones cabalmente. La sede de la Secretaria Ejecutiva se encuentra en la oficina de IICA en México y su representante participa en el Comité Ejecutivo con voz y voto.

Punto FocalArtículo 6. Punto Focal es la institución que lidera las acciones de INNOVAGRO en cada región.

Artículo 11. El Punto Focal tiene las siguientes funciones:

• Motivar y provocar la participación e interacción de los miembros en torno a las actividades y servicios proporcionados por la Red INNOVAGRO.

• Propiciar espacios para el diálogo, análisis, intercambio, relacionamiento y vinculación en innovación y gestión de innovación.

• Identificar futuros miembros de la Red INNOVAGRO en los países de la región.

• Artículo 33. Los Puntos Focales serán los vicepresidentes

• Artículo 34. Los resultados que se esperan de los Puntos Focales es que contribuyan a:

Incrementar la presencia y consolidación de la Red INNOVAGRO en el ámbito nacional.

Promover alianzas estratégicas nacionales y con otros países miembros de la Red INNOVAGRO para la innovación y el fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de Innovación Agroalimentarios

Art. 37. Recursos financieros

Artículo 37. La Red INNOVAGRO puede recibir recursos financieros de cuotas anuales o de aportaciones económicas especiales de las instituciones miembros, así como, de organismos nacionales y agencias multilaterales de cooperación, a través de la Secretaría Ejecutiva, quien los administrará según las normas y procedimientos del IICA, o bien, los miembros pueden financiar directamente las actividades (Encuentro, Seminario Internacional, Ruta de Innovación, etc.) incluidas en el Plan de Trabajo de la Red INNOVAGRO.

El monto de las cuotas anuales se revisarán periódicamente y se informará a los miembros con oportunidad.

Los miembros de la Red INNOVAGRO que participen en eventos nacionales o internacionales, acudirán con recursos propios o producto de su gestión ante sus instituciones, organismos u empresas.

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Acuerdo

Voto de confianza al Comité Ejecutivo para que instruyay de seguimiento a través de la Secretaría Ejecutiva a:- realizar los cambios sugeridos en la Asamblea paraque implemente un plan de acción y distribuya losámbitos regionales (países) en las vicepresidencias.- incorporar los cambios al reglamento sugeridos en laAsamblea

PUNTOS FOCALES INNOVAGRO

Liderar acciones de INNOVAGRO en cada país

ELECCIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

VICEPRESIDENCIA DE LA RED INNOVAGRO

Situación Actual Proceso de Renovación Gradual

Vicepresidencias:CA y el Caribe: VacanteArgentina: M. AgroindustriaBrasil: U. CampinasChile: FIAAmérica: IICA SedeUnión Europea: Nueva

Gradualidad se establece en elnuevo ReglamentoPropuesta:• 3 Vicepresidencias se

mantienen• 2 Vicepresidencias cambian• Comité Ejecutivo decide

cuáles cambian y cuáles se mantiene

• Vicepresidencia IICA permanente

Renovación del Comité Ejecutivo

Argentina

Brasil

Chile

CentroAmérica

América

Nueva

Permanente

NuevaUniónEuropea

Permanece

Permanece

Permanece

Según el nuevo Reglamento:

Incorporación de:

Mauricio Lastra,COFUPRO 2011-2016Presidencia

Renovación del Comité Ejecutivo

Propuesta de Reglamento Artículo 22. Expresidentes que dejan el cargo pueden convertirse en consejeros de la Red

Propuestas Vicepresidencia

Unión Europea

España José Carlos Gómez

presidente ceiA3

Rector UCO

Miembro desde

26 de octubre del 2016 propuso

Nueva

Vicepresidencia

Centro América

GUATEMALA

Fittacori

INTA

UCR

FIAGRO

CENTA

BANDESAL

U. DON

BOSCO

MINED

UNICAES

UES

CONACYT

ENA

MAG

CONICYT

FUNICA

CAC SESAN IDIAF

Vacante

Acuerdo

La renovación de las Vicepresidencias en el periodo 2016-2018 se dará de lasiguiente manera:

- Argentina: Ministerio de Agroindustria con la representación delSecretario de Agricultura, Ganadería y Pesca

- Brasil: UNICAMP- Chile: FIA- Centro América y El Caribe: FITTACORI, Costa Rica- Unión Europea: Campus de Excelencia Agroalimentario ceiA3, México

Renovación de Vicepresidencias

PRESIDENCIA DE LA RED INNOVAGRO

VOTACIÓN ASAMBLEA

Acuerdo

La renovación del Comité Ejecutivo en el periodo 2016-2018 se dará de lasiguiente manera:- México: SAGARPA, Subsecretaria de Desarrollo Rural, INCA Rura- América: IICA, Representante del IICA en México- Argentina: Ministerio de Agroindustria con la representación del

Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca- Brasil: UNICAMP- Chile: FIA- Centro América y El Caribe:- Unión Europea: Campus de Excelencia Agroalimentario ceiA3- Expresidencia: COFUPRO

RENOVACIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO 2016-2018

No. Acuerdo

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Recapitulación de ACUERDOS

GRACIAS!!!

1. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS - Red Innovagro...AGENDA 1. Bienvenida y presentación de los miembros 2....

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