1.- Reclutamiento y Seleccion de Personal

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  • 8/3/2019 1.- Reclutamiento y Seleccion de Personal

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    ndice

    Planeacin de RRHH...............................................................................................2

    Desarrollo y Anlisis de Cargo................................................................................11

    Reclutamiento..........................................................................................................20

    Seleccin de Personal.............................................................................................. 33

    Socializacin............................................................................................................42

    Evaluacin de Desempeo...................................................................................... 47

    Capacitacin............................................................................................................ 57

    Desarrollo Carrera Profesional................................................................................ 70

    Compensacin......................................................................................................... 78

    Motivacin...............................................................................................................90

    Inteligencia Emocional............................................................................................ 97

    Negociacin de Conflictos.......................................................................................107

    Sindicatos................................................................................................................ 121

    Competencia en las Organizaciones.........................................................................128

    tica....................................................................................................................... 137

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    Planeacin de Recursos Humanos

    El administrador, en la labor de gestin, tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez

    desafos en el campo de los recursos humanos, el de saber lograr una buena estrategia en recursoshumanos con las oportunidades presentes en el medio en que nos desarrollamos, conocer lacapacidad que tiene nuestra empresa para saber si se adecua a los planes desarrollados para RH.

    Si bien es cierto que tratamos de buscar el bienestar de la organizacin, no se debe olvidar que elmedio para lograr ese bienestar va a depender, adems de otros factores, de cmo manejemos elrecurso humano, de modo que se satisfaga tanto el empleador y el empleado, es decir, que ambaspartes puedan sentirse motivadas, que puedan perseguir los mismos objetivos.

    Tambin se estudia las distintas maneras de realizar una buena planificacin, entre las cualespodemos captar a simple vista, que en el rol de tomar decisiones podemos hacer pronsticos

    basados en nuestras experiencias, en estudios estadsticos, con metodologas usadas en otrasorganizaciones y otras tcnicas.

    llegar a entender las causas que influyen directamente en la demanda de los recursos humanos, porque el contratar personal para despus despedirlo, o el tener trabajadores de muy elevada edad, o personas con constantes ausencias debido a enfermedades o licencias, factores que debemosconsiderar a la hora de hacer nuestra planeacin, ya que adems de preocuparnos por ellos,debemos tener en cuenta que como empresarios, una de nuestras metas en nuestra organizacin esla reduccin de los costos, y estos factores antes mencionados, que serian como nuestros factores defuerza de trabajo, inciden directamente en ello.

    Adems se puede considerar algunos factores de tipo externos tales como problemas econmicos,sociales, polticos, cambios en la tecnologa, nuestra competencia, entre otros.Y por ultimo se estudiaran algunos factores internos como los planes estratgicos, es decir, con elfin de enfrentar el cambio que nuestro entorno realice tambin debemos preocuparnos delpresupuesto estimado para la creacin de nuestros planes, sin perder de vista los deseos de laorganizacin, ampliar las ventas y los pronsticos de produccin para no producir un exceso de RHo una carencia de l.

    Como se puede observar, la Planeacin de Recursos Humanos es un tema muy atractivo, perocomplejo, ya que no solo puede observar el interior de nuestra organizacin, si no que hay muchomas por estudiar y que se espera a lo largo de esta investigacin poder entender y poder entregar

    nuestra visin sobre este tema.

    1.- Planeacin de Recursos Humanos.

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    La planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personashacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estosrecursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar lasmetas de la organizacin.

    La Planificacin de Recursos Humanos (PRH), tambin denominada planificacin de la plantilla odel personal, es un proceso que permite situar el nmero adecuado de personas calificadas en elpuesto adecuado y en el momento adecuado.

    Por otra parte, tambin podemos definir a la Planificacin de Recursos Humanos como el sistemaque permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados quese buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organizacin en un perodo dado.

    Los objetivos bsicos de la planificacin de recursos humanos son:

    Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de

    la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

    La importancia que tiene la planeacin de los recursos humanos es que se torna especialmentecrtico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal oclausurar instalaciones de operacin.

    Hoy en da, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo est compuesta por personas que trabajanpor horas, trabajadores eventuales y empleados independientes por lo que una buena planificacindentro de la organizacin es fundamental para su buen desempeo.

    Ventajas.

    La planeacin de Recursos Humanos produce grandes ventajas en la gestin de la organizacinentre las que podemos destacar:

    Mejorar la utilizacin del RH: Ayuda a tener a las personas indicadas en el lugar indicado, es

    decir, personas con las capacidades, habilidades y ambicin apropiadas para llevar a cabo losobjetivos y estrategias de la empresa.

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    Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivosglobales de la organizacin: La PRH permite que las personas que se recluten cumplan con lascondiciones y cubran con el perfil que la organizacin quiere.

    Economizar las contrataciones: Una buena PRH permite, que los constantes cambios o rotaciones

    de personal se disminuyan ya que estos producen prdidas para la empresa.Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros cambios: Esto sirve bsicamente paraconocer mejor al personal, conocer sus condiciones, aptitudes, habilidades, todo esto para podersaber si puede ser apto para otro cargo u otro lugar dentro de la organizacin.

    Marco temporal de la PRH.

    La Planificacin de Recursos Humanos se haya estrechamente ligada al proceso de planificacin dela organizacin, los marcos temporales en los que se desenvuelve corresponden a los de este ltimo plazo. Suele distinguirse entre el corto plazo, medio plazo y largo plazo. Estos deben estarrelacionados y por consiguiente superponerse, es decir, el medio plazo debe estar en funcin delcorto plazo y el largo plazo en funcin del medio plazo

    Caractersticas de los marcos temporales para laPlanificacin de Recursos Humanos.

    Corto Plazo(0-2 aos) Mediano plazo(2-5 aos) Largo Plazo(ms de 5 aos)

    Anlisis de tipo

    cuantitativo.

    Planeacin determinada,

    necesidades y objetivos

    para cumplir de forma

    inmediata.

    Se considera proceso de

    seleccin y reclutamiento

    de personal.

    Anlisis de tipo cualitativo

    (Exigencia del puesto yperfil del trabajador).

    Creacin de planes para

    la rotacin interna del

    personal.(Cambios de

    puestos, ascensos,

    capacitacin, etc.)

    Reestructuracin del

    modelo organizacionalcon el fin de crear

    participacin del

    personal.

    Planes de tipo general.

    Preocupacin por el

    entorno (posibles

    cambios que puedan

    afectar la produccin y

    por ende las condiciones

    del profesional).

    Reestructuracin de

    modelo anterior de

    planeacin.

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    Causas de la Demanda de personal.A pesar de que la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, generalmentepresenta procesos de cambio en el entorno, en la organizacin y en la fuerza de la fuerza de trabajo.Estos factores aparecen en los planes a corto y largo plazo.

    Causas que afectan la demanda futura del personal.1.-Causas externas:

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    Causas externas: Definidas esencialmentepor cambios en el mercado laboral (oferta ydemanda de trabajo).

    Econmicas,sociales, polticas y

    Legales.

    Pueden ser las ms

    fciles de predecir,pero sus influenciasson poco claras.

    Avances y cambiostecnolgicos.

    Son de difcilprediccin, su

    introduccin incideen la creacin y oeliminacin depue