1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace?...
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1¿Quién
trasciende?Cualidades
2¿Por qué lo
hace?Razones
superiores
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
Liderazgo Trascendente en la empresa
Por: German Retana; Ph.D.INCAE BUSINESS SCHOOL
www.germanretana.comCon base en:
*Mark Sanborn, Dadi Janki, John Zenger, Joseph Folkman, Scott Edinger, Deepak Chopra.
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www.germanretana.com
NombreEmpresaPosición
País
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“Si todos vemos lo mismo…¿Por qué
reaccionamos diferente?
Profundidad reflexiva y valores
Vínculo/Distancia Percepción<>Conciencia
¿Estoy inspirando a otros con mi visión?
Tipo de conexión: Sentidos: Discriminación
Corazón: Intolerable
Mente: Desobediencia
Conciencia: Libertad
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LIDERAZGO:
PERSONAS
I “SELF-
REFLECTION”
II“SELF-AWARENESS”
III GERENCIA CON
ESPIRITUALIDAD
IVCALIDAD DE VIDA
INTEGRALV
LEGADO
VI
RELACIONES
VII
VIVIR EL MOMENTO(Presente)
VIII
ROMPER LIMITESUPERIOR
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LIDERAZGO:ORGANIZACIÓN
I “ENGAGEMENT”
IIEMPODERAMIENTO
Proactividad
III ALINEAMIENTO
MEDICIÓN
IVCOACHING:TALENTO
V
INTEGRACIÓNEQUIPO
ALTA DIRECCIÓN
VIIMPLEMENTACION
VALORES
VIICULTURA
EJECUCIÓNINNOVACIÓN
VIII“APPRECIATIVE
INQUIRY”Investigaciónapreciativa
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“Si queremos ver lo que no hemos
visto,tendremos que hacer lo que no hemos hecho.”
CONFUCIO
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D
Valores
Experiencias
Tecnología
Habilidades
Aptitudes
Actitudes
Formación Académica
Relaciones
P
Máximo desempeñoque yo soy capaz
de alcanzar
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D = P - I¿Cómo lo hemos
hecho hasta ahora?
¿Hasta dónde podemos llegar?
vrs.
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1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
Liderazgo Trascendente
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YO = DiferenciaResponsabilidad
Mejor versiónPiensa por anticipado
Huella/LegadoEleva a los demás
No subalternosSí seguidores
Fortaleza Emocional
Desata energíaen la empresa
Alto desempeñoProfesionalismo
Diferencia:¿En qué? ¿A quién?
¿Cuándo?
Diferencia integral
No depende de recompensas
Hace extraordinariolo ordinario
¡INSPIRA!¡LÍDER SHERPA!
¿QUIÉN TRASCIENDE?1
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“Usted debe vivir para otros
si desea vivir para usted”
Séneca
¡CONGRUENCIA!Evidenciamos en la empresa lo
que somos personas:
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“Si la gente viene al trabajo entusiasmada,Si comenten errores
con libertad y sin miedo,
Si se divierten,Si se concentran en
hacer cosas en lugar de preparar informes y acudir a reuniones,Entonces, en algún
lugar, esa gente tiene
líderes”Robert Towsend
Líderes Sherpascomo Eric !!!
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1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
LiderazgoTrascendente
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LÍDERES CON DIÁLOGO INTERIOR
I
¿QUIÉN SOY?
II
¿QUÉ QUIERO?¿POR QUÉ ESTOY AQUÍ?
III
Entorno: ¿QUÉ SE NECESITA?
I
¿ENTRARÉ EN ACCIÓN?I>D>A
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“Quien tiene un “por qué” vivir, podrá soportar cualquier “cómo.”
Fiedrich Nietzsche
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Calidad de vidaESPIRITUAL
Humildad:Solo no puedo
Lo visible por lo no visible
Razones superiores
Sentidode Misión Personal
Yo soyUna empresa
Compromisocon
Integridad
Otros:Canales de distribución
del talento
Vicio > SERAgregar valor
Valores en acción
CalidadIntegral
¡Liderazgodesde la
CONCIENCIA!
¿POR QUÉ LO HACE? 2
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“Los únicos demonios del mundo son los que nos corren por el corazón.
Ahí es donde hay que dar la batalla”
Mahatma Gandhi
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1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
Trascendentes
LiderazgoTrascendenteen la empresa
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19
FELICIDAD:
Calidad de VIDA INTEGRAL
Pasión ser/hacer; crecer, servir
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Ámbitos de CALIDAD DE VIDA
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21
Calidad de COMMUNICACIÓN
Calidad de RELACIONES
FELICIDAD:
Calidad de VIDA INTEGRAL
Pasión ser/hacer; crecer, servir
Calidad de DIÁLOGO INTERNO
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Pilares de la credibilidad
CREENCIASDISCURSO
SENTI-MIENTOS
COMPORTA-MIENTOS
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MODELAR
Cultura de la “menta”
DisolverProblemas
Objetivosambiciosos
Visión yDirección
CAMPEONESDE CAMBIO INICIADORES
Inspiranconfianza
Credibilidadmoral
Desarrollanpersonas
Conversaciónpoderosa
Cero EXCUSAS
¿Cómo lo hacen los/las líderes? Prácticas y hábitos3
¿Cómo sería miempresa si
todos fuerancomo yo?
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¿Cómo ser trascendentes?John Zenger
HABILIDAD ANALÍTICATÉCNICA
INSPIRACIÓN A OTROS
ENFOQUEA
RESULTADOS
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1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
Trascendentes
Liderazgo Trascendente
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Fuente: A. Gupta.
Operaciones
Mercadeo
Finanzas
TI
RHVen
tas
FinanzasOperacionesMercadeoVentasITRH
Poca dirección estratégica sin alineamiento interno
Estrategia alineada,equipo integrado
Pensar estratégicamente
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FAMILIAEQUIPO ALTO DESEMPEÑO
-Resultados: EXTRAORDINARIOS CRECIENTES
SOSTENIBLES
EQUIPO
GRUPO
REJUNTADO
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“Un jugador puede ganar un partido, pero solo los equipos
ganan campeonatos”Helenio Herrera
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¿Quieren LOGRAR más?¡Se Reinventan!
¿Esto es todolo que podemos?
Seducencon su
PROPÓSITOComportamiento
Responsable
¡Piensan en grande!
Credibilidadpor INTEGRIDAD
Rompen límitesuperior
AutenticidadCongruentes Resiliencia
Piensan y sientencomo clientes ¡Imaginación!
Haciala genialidad
P=A+L
Empresas trascendentes4-
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“¡Mientras más grande es el reto más grande será la gloria!”.
Cicerón
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Equipos gerencialesque lleven a los demás a la
cima
Recuerde que a usted le contratan por sus
CONOCIMIENTOS
Pero le promueven por su
SABIDURÍA
Líderes Sherpa!!!!
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“Usted está creciendo
mientras esté verde,
aprendiendo,tan pronto se
madure o deje de aprender o crecer
comenzará a podrirse.”
Capacidades + SabiduríaRay Kroc
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LA ÚNICA MANERA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ES PERSEGUIRLOS CON
PASIÓN,GOZANDO LOS
RETOS
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LA ÚNICA PERSONA 100% FELIZ CON EL CAMBIO ES
UN BEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOS:
INNOVAR PARA TRASCENDER
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“Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos
cada minutocada segundocada pelotacada milímetro”.
Felipe Scolari
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“El éxito es un poco como luchar contra un gorila. Usted no
deja de luchar cuando está cansado sino cuando el gorila
está cansado.”Robert Strauss
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Ser siempre personas con
PASIÓN.
Como líderes marcar la DIFERENCIA
Enfrentar los retos en EQUIPO.
En nuestras empresas , sumar
VALOR.Ante los retos
REINVENTARNOS.
Nuestros retos como y compromisos para trascender
Ser cada día mejores
PERSONAS.
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TrascendamosSiendo Líderes
Sherpas !!!