1. PLANEACIÓN AGREGADA
-
Upload
diego-mafla -
Category
Documents
-
view
16 -
download
0
description
Transcript of 1. PLANEACIÓN AGREGADA
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 1/23
Intervienen:
- Presidente- Vicepresidente de operaciones- Vicepresidente de ventas
- Vicepresidente de finanzas
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 2/23
Presidente Esta situación deescasez es terrible. ¿Cuándo vamosa poder aprovechar las
oportunidades?. Siempre que elnegocio va bien, nos quedamos sinproductos y nuestro servicio al
cliente es deficiente.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 3/23
Vicepresidente de operaciones Te diré
cuándo. Cuando empecemos aobtener pronósticos acertados porparte del departamento de ventas….
Vicepresidente de ventas
oigan,nosotros si pronosticamos esta alza
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 4/23
Vicepresidente de operaciones … atiempo para hacer algo al respecto. Sitenemos el pronóstico revisado; cuatrodías antes de que empezara el mes,
pero era demasiado tarde.
Vicepresidente de ventas Podríahaberlo dicho hace meses. Solotenías que preguntar.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 5/23
Vicepresidente de finanzas Mas deuna vez nos hemos equivocadoacumulando inventarios para una
bonanza en el negocio que nuncallega. Nos quedamos con toneladasde inventario y sin dinero
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 6/23
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 7/23
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 8/23
¿QUÉ ES LA
PLANEACIÓN DE
VENTAS Y
OPERACIONES
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 9/23
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 10/23
El trabajo se basa en el trabajoen equipo entre los
departamentos de ventas,operaciones, finanzas y
desarrollo de productos.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 11/23
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 12/23
Planeación de la red de suministro
Planeación de procesos
Planeación de la capacidad estratégica
Pronóstico y manejode la demanda
Planeación (agregada) deventas y operaciones
Programación maestra
Plan deventas
Plan agregadode operaciones
Planeación de losrequerimientos de
material
Programación de pedidos
Planeación de la capacidad de losvehículos
Despacho de los vehículos
Carga de vehículos
Planeación de la recepciónen almacenes
Planeaciónsemanal de
la fuerza detrabajo
Programacióndiaria de lafuerza de
trabajo
Manufactura Logística Servicios
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 13/23
El plan agregado de operaciones,se ocupa de establecer los
índices de producción por grupode productos u otras categorías a
mediano plazo.Propósito: especificar la
combinación óptima de índice deproducción, nivel de la fuerza detrabajo e inventario a la mano.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 14/23
Nivel de fuerza de trabajo es elnúmero de trabajadores necesariospara la producción.
ó = í ó ×
Inventario de mano es aquel noutilizado que quedó del periodoanterior.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 15/23
ENTORNO DE LA PLANEACIÓN DELA PRODUCCIÓN
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 16/23
PLANEACIÓN DELA PRODUCCIÓN
Comportamientode los
competidores
Disponibilidad dematerias primas
Demanda delmercado
Capacidadexterna (como lossubcontratistas)
Condicioneseconómicas
Capacidad físicaactual
Fuerza detrabajo actual
Niveles deinventario
Actividadesrequeridas parala producción
Externas a laempresa
Internas a la
empresa
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 17/23
ESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Estrategia de ajuste
Horas de trabajo
Estrategia de nivel
Igualar el índice de producción
con el índice de pedidos ydespedir empleados conformevaría el índice de pedidos.
Variar la producción ajustandoel números de horas trabajadaspor medio de horarios detrabajo flexibles u horas extras.
Mantener una fuerza de trabajoestable con un índice deproducción constante
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 18/23
COSTOSRELEVANTES
Costos de producción básicos
Costos asociados con cambiosen el índice de producción
Costos de mantenimiento de inventarios
Costos fijos y variables que incurren al producir undeterminado producto en un periodo definido
Comprenden la contratación, capacitación y eldespido de personal
Compone el costo de capital relacionado con elinventario, además de almacenamiento, seguros,impuestos, desperdicio y obsolescencia
Costos por faltantes
Son difícil de medir. Costos de expedición, pérdidade la buena voluntad del cliente y pérdidas por los
ingresos de ventas
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 19/23
EJEMPLO PRÁCTICOUna empresa con una variación estacionalmuy pronunciada casi siempre plantea laproducción de todo un año para capturar los
extremos en la demanda durante los mesesmás ocupados y más lentos. Pero esposible ilustrar los principios generales enun horizonte mas corto. Suponga que se
desea elaborar un plan de producción paraJC Company que funcione durante lospróximos seis meses y se tiene la siguienteinformación.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 20/23
PLANES DE PRODUCCIÓN
PLAN 1
Producir de acuerdo con los
requerimientos de producciónmensual exactos utilizando un díaregular de ocho horas con un
tamaño de la fuerza de trabajovariable.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 21/23
PLANES DE PRODUCCIÓN
PLAN 2
Producir para cubrir la demanda
promedio esperada durante lospróximos seis meses con el fin demantener una fuerza de trabajo
constante.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 22/23
PLANES DE PRODUCCIÓN
PLAN 3
Producir para cubrir la demanda
mínima esperada, utilizando unafuerza de trabajo constate en eltiempo regular.
7/21/2019 1. PLANEACIÓN AGREGADA
http://slidepdf.com/reader/full/1-planeacion-agregada 23/23
PLANES DE PRODUCCIÓN
PLAN 4
Producir para cubrir la demanda
esperada por todos, pero losprimeros dos meses usando unafuerza de trabajo constante en
tiempo regular.