Esquema de Plan Estratégico Empresarial

ING. Paola Meza Maldonado

Visión

Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.

Misión

Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe los siguiente: Giro del negocio Ambito Aspiración a mantener o conseguir en el

mercado (esto es, buscamos ser líderes, retadores o seguidores)

Misión

Forma de lograrlo (principales habilitadores del logro: técnicos, de recursos humanos, de calidad, etc)

Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.

Valores

Lineamientos éticos y de conducta Acción que están en la base de toda la

actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo,

orientación al servicio, creatividad, etc.

Objetivos

Son logros a conseguir para realizar lo que señala la misión y encaminarse hacia las metas de la Visión.

Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se apoyan en la situación actual de la empresa y su entorno.

Objetivos

Los objetivos que pueden cuantificarse en cifras, se llaman metas.

Los objetivos son retos, no deben confundirse con las funciones rutinarias de cada área de la empresa.

Problemas

Lista de problemas importantes Matriz problemas vs. áreas de

solución Matriz Problemas Causa Solución

Factores Críticos de Éxito

Son todas aquellas cosas, áreas, actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado.

Deben ser muy pocos Se deben considerar Indicadores de

Gestión para cada uno de ellos.

FODA

Es el y análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)

FODA

Oportunidades

FODA

Amenazas

FODA

Fortalezas

FODA

Debilidades

FODA Matriz de estrategia

sssss eeeerrrrr gggg

FORTALEZAS

Como uso las fortalezas para cubrirnos de las amenazas?

Como aprovechar las fortalezas para lograr las oportunidades?

DEBILIDADES

Como superar las debilidades para cubrirnos de las amenazas?

Que hacemos con las debilidades que nos impiden lograr las oportunidades?

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Fuerzas Competitivas

Clientes Quiénes son ? Porqué nos prefieren ? Porque no nos prefieren ? Qué hacer ?

Fuerzas Competitivas

Competencia Actual Quienes son ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Nuevos Competidores o Competencia Futura

Quienes pueden ser ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Productos / Servicios Sustitutos Cuales pueden ser ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Proveedores Quienes son ? Capacidad de Negociación

Fuerzas Competitivas

Organismos Reguladores Quienes son ? (Organismos estatales,

privados, etc.) Cómo afectan al negocio ?

Proyectos

Relación de Priorización de Proyectos Descripción de Proyectos

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3

Proyectos

Matrices Objetivos vs. Proyectos Proyectos vs. Problema Cronograma (Gantt Chart)