1. Objetivo y objetivos

1.1 Información básica del proyecto

Desde el siglo III a.C. el inodoro ha ido evolucionando desde un primitivo orinal, en la época

romana, hasta los que conocemos hoy en día. En aquella época sólo unos pocos privilegiados

tenían acceso a los inodoros, que consistían en una encimera a la altura de la rodilla con una

serie de huecos en los que se sentaba cada persona para depositar las heces, que más tarde

servirían como abono.

En la Edad Media hubo un retroceso en el uso del mismo. Pero a partir del S.XVIII con la

invención de las tuberías dio un cambio radical. A partir del siglo XIX el uso se extendió sobre

todo por las clases altas, la denominada burguesía, y era considerado un producto de lujo.

Pero ya desde los inicios del siglo XX su uso se generalizó a todas las clases y pasó a ser un

producto de primera necesidad hasta nuestros días.

A pesar de que este producto haya evolucionado a lo largo de la historia, muchas veces nos

sentimos incómodos a la horade utilizar los baños públicos, desde los inodoros de los bares,

hasta los inodoros de los hospitales. Por eso queremos que todas las personas se sientan a

gusto cuando usen los baños públicos.

Para ello hemos diseñado un inodoro con una maquinaria interna que consta de un plástico

giratorio que va rotando por uno nuevo cada vez que el usuario pulse un botón que lo pone en

funcionamiento. Con esto conseguiremos una mayor higiene, limpieza y menos pudor a la hora

de usarlos. Aunque este invento sea principalmente para las mujeres, podrá disponer de su uso

cualquier persona.

1.2. Identificación del proyecto

Nombre de la iniciativa:

WClean S.L.

Ubicación geográfica:

Valladolid, España.

Fecha de inicio de la actividad:

Enero de 2015.

Forma jurídica escogida:

Sociedad limitada.

1.3. Objetivos

Los objetivos que queremos conseguir son los siguientes:

- Obtener beneficios.

- Ser referentes en innovación en el sector de la higiene personal.

- Ayudar a los establecimientos públicos y privados a ofrecer un servicio satisfactorio

para el cliente.

- Generar empleo directo.

- Dar comodidad a la gente, en especial al género femenino.

- Con el paso del tiempo convertirnos en una multinacional de referencia para todas las

empresas del sector.

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- Crear convenios con las principales marcas de producción de inodoros para ayudarnos

y obtener beneficios mutuos.

2. Personas Promotoras

2.1. Identificación de las personas promotoras

2.2 Breve historial académico y profesional de los promotores

Las tres personas promotoras que vamos a iniciar este proyecto estamos cursando 2º de

bachillerato en el colegio Nª Sª de Lourdes, Valladolid. En ambos cursos de bachillerato hemos

estudiado Economía y en 2º, a mayores, Fundamentos de Administración y Gestión. Esto nos

ha llevado a tener una actitud positiva para emprender este proyecto.

3. Descripción de la actividad: producto o servicio

3.1. Descripción de las características técnicas

WClean S.L. se va a dedicar a producir maquinaria para inodoros a partir de un material

llamado polietileno de baja densidad que respeta la piel y mantiene toda la limpieza que

buscamos.

Hemos diseñado un producto que no cree ninguna dificultad a la hora de utilizarlo.

El plástico cubrirá toda el área de la tapa del asiento. Para que nuestro producto pueda

instalarse de forma sencilla y no requiera ningún cambio en el sistema del inodoro, el plástico

tendrá una forma cilíndrica con unas gomas situadas en la parte de abajo para que este sujeto

a la tapa, evitando así, que el plástico se pegue a los glúteos del usuario a la hora de

levantarse.

Para su mecanismo disponemos de dos depósitos, uno a cada lado del tanque del inodoro. A la

izquierda estará el plástico sin utilizar, que irá rotando por la tapa del asiento hasta llegar al

depósito de la derecha, que será el del plástico utilizado.

Para el movimiento de rotación el usuario deberá pulsar un botón que se encuentra en el

depósito de la izquierda. Una vez acabado el plástico, la persona encargada del mantenimiento

de nuestro producto, deberá reemplazarlo por uno nuevo.

Su uso se extiende desde baños públicos hasta aeropuertos y sobre todo, a bares donde el uso

continuado de los retretes produce su deterioro y por ese motivo creemos que nuestro producto

va a tener una gran recepción entre el público.

Nuestra mayor ventaja es que producimos un producto que es necesario en el mundo actual y

nuestra capacidad de venta será mundial, pudiendo convertirnos en una referencia para el

sector.

3

3.2. Elementos innovadores

Usamos un material para cubrir la tapa que es polietileno de baja densidad, un material usado

por las empresas de Fabricación de envases para materiales delicados. El acero inoxidable

aportará a toda la estructura un estilo elegante y distintivo.

Además, nuestra empresa no trabaja con fábricas dónde no se respeten los derechos del

trabajador establecidos por la ONU.

Lograríamos cambiar la imagen de los baños públicos e incluso crear una necesidad de ir a los

mismos por un simple motivo: estar a gusto con nuestro producto.

Nuestra empresa no tiene una competencia directa, ya que no hay ninguna que produzca este

sistema de higiene. Sin embargo, es cierto que en muchos baños públicos de España podemos

ver en la pared una caja que contiene el plástico que cada usuario, de forma opcional, deberá

poner en la tapa del inodoro.

Nosotros nos diferenciamos en que nuestro sistema es mucho más cómodo y eficaz. Nuestros

clientes no tienen que poner el plástico si no que por medio de nuestro sistema solamente

tendrán que pulsar un botón, lo que con lleva a una mayor comodidad, e incluso, higiene para

el usuario.

4. Estudio de mercado

4.1. Mercado

Nuestro mercado pertenece al sector de sanitarios.

- Es intersticial ya que no tiene mucha demanda porque no se conoce. Dentro de las

empresas del sector de la higiene no hay una competencia específica con nuestro

producto.

- Pertenece a los países desarrollados (EEUU, Unión Europa, países del Sudeste

Asiático y parte de Oceanía).

En el ámbito geográfico, las empresas tienen su sede en América del Norte y Europa.

En España, debido a la burbuja inmobiliaria y su posterior crisis, no ha habido un avance

significativo en I+D+i.

Sin embargo, tras el crecimiento de la economía de los países cuyos ingresos dependen del

petróleo (Kuwait, Arabia Saudí,…), se centra en la expansión de las ciudades con la

construcción.

4.2. Análisis externo

4.2.1. Macroentorno

El principal factor socioeconómico es el poder adquisitivo de nuestros clientes. Además, nos

podemos ver afectados positiva o negativamente por la política fiscal del país, en nuestro caso,

España.

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Al ser un país con gran cantidad de población y demanda de trabajo, no vamos a tener

dificultades a la hora de la contratación de los empleados.

4.2.2. Microentorno

El mercado en el que nos movemos es grande porque a pesar de tener poca competencia

directa, el sector de sanitarios es muy amplio.

Gracias a la mejora del nivel de vida de los países desarrollados, la demanda en este sector ha

ido incrementando, y por ello, es un mercado en expansión.

Los factores que influyen en nuestro mercado son muy diversos, entre ellos destacan:

- La demanda del mercado

- La calidad de las materias primas

- El mercado de trabajo

- Las comunicaciones y el transporte

- La disponibilidad de suministros

- El coste de la construcción y del solar

- La legislación mercantil

- El desarrollo económico de la región

Últimamente, las tendencias del sector de sanitarios dependen del poder adquisitivo de la

población. Por ello, las personas prefieren una relación calidad-precio antes que productos

lujosos debido a la crisis económica.

a) Clientes

El principal motivo por el que nuestros clientes van a adquirir nuestro producto es la mejora de

su establecimiento.

Los clientes de nuestro producto serán las empresas.

- Ubicación: Al principio nos centraremos en empresas españolas, pero con el paso del tiempo queremos llegar a alcanzar una mayor exportación.

- Sector, actividad: Va dirigido a empresas de la hostelería y a establecimientos públicos.

b) Proveedores

Las empresas que nos proporcionarán los servicios son:

- Agua: Aguas de Valladolid.

- Luz y gas: Iberdrola.

- Teléfono e internet: Movistar.

- Seguros: Mapfre.

- Material de oficina: Copistería Celeste 2.

- Herramientas: Leroy Merlin

- Maquinaria: Infoelder

- Inodoros: Maiko

Las materias primas las recibiremos cada trimestre.

c) Competencia

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Nosotros no tenemos una competencia directa, pero existen otras empresas que proporcionan

un producto parecido. Son empresas que satisfacen la misma necesidad, pero de manera

distinta. Su producto consiste en un plástico que recubre la superficie del inodoro.

La diferencia con nuestro producto es que el plástico no consta de una maquinaria que lo haga

rotar, si no que se encuentra en un recipiente cerrado y acoplado a la pared. El usuario debe

retirar el plástico de su recipiente y él mismo debe colocarlo en la superficie del inodoro.

Nuestra empresa tiene una ventaja competitiva respecto a las demás, ya que ofrecemos una

mayor comodidad y un uso de dicho producto más fácil que le quitará trabajo al cliente.

A pesar de esta ventaja, tenemos un inconveniente; nuestro producto es más caro y requiere

una mayor mecanización y por tanto es más complejo de instalar. Para contrarrestar esto

vamos a hacer que nuestro producto marque una diferencia de calidad para el cliente.

La competencia que tenemos son grandes empresas que tienen actividad en múltiples países.

La mayoría de ellas están situadas en Estados Unidos y llevan en el mercado de sanitarios

unos 20 años.

Sin embargo, no tienen puntos de venta ya que es un mercado intersticial, y vende a otras

empresas, las cuales más tarde proporcionan el producto a las personas que se beneficiaran

de su uso.

Además, estas empresas utilizan internet para darse a conocer e incluso los representantes de

éstas acuden a los establecimientos donde van a colocar su producto para poder publicitarse y

entablar la relación compra-venta y los puntos del acuerdo.

Como ya hemos dicho, son empresas internacionales y su producto está dirigido a países con

alto poder adquisitivo.

d) DAFO

El análisis sobre nuestras debilidades y fortalezas internas y externas es el siguiente:

- Debilidades: Nuestra falta de experiencia, poca capacidad financiera, nuestro

grado de capacidad de negociación con clientes y proveedores y nuestro

desconocimiento sobre la cantidad de dinero que debemos aportar para la

creación de la empresa.

- Fortalezas: La buena relación que existe entre los promotores, tener los objetivos

bien marcados, tecnología actualizada, formación adecuada y nuestra

determinación para constituir un proyecto sólido, rentable y con futuro.

- Amenazas: Los aranceles que pongan algunos países fuera de la Unión Europea,

las crisis económicas de algunos países. Aparición de nuevos competidores,

productos sustitutivos y aumento de los tipos de interés.

- Oportunidades: Aumento demográfico, mercado en crecimiento, posibilidad de

exportar y aparición de mejoras aplicables a nuestro producto.

4.3. Análisis interno Los conocimientos aplicables de cada uno a nuestra empresa son:

- Conocimientos de economía.

- Potencial económico.

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- Diseño ya realizado del producto.

- Conocimientos de informática.

Anteriormente hemos hecho el diseño virtual de una empresa de Hostelería sin llegar a cabo la

empresa físicamente y tenemos experiencia laboral al trabajar para otras empresas como

CocoonClub y Fundación de baloncesto Vallisoletana.

La misión principal de la empresa es ayudar al uso y disfrute de los baños de uso público.

Nuestros principales objetivos son la adquisición de beneficios, Así cómo desarrollar nuestras capacidades empresariales y suponer un punto de inflexión entre los sanitarios de antes y los de un futuro.

La política de nuestra empresa es, principalmente:

- Respetar el medioambiente. - Cumplir con los derechos básicos del trabajador. - Impulsar la “Marca España” para así dar a conocer a nuestro país. - Crear unos códigos de conducta internos. - Conciliar la vida laboral y familiar de los trabajadores. -

Cumpliremos nuestra política a partir de los siguientes aspectos:

- Elaborando códigos de conducta internos. - Estableciendo medidas para favorecer la comprensión de todos nuestros

trabajadores de los valores de la empresa.

5. Plan de marketing

5.1. Objetivo comercial La cantidad de inodoros que venderemos al año será de 440 unidades, cada uno a un precio

de 800€.

El objetivo de ingresos anual asciende a 352000€ brutos, restando posteriormente los costes

fijos y variables.

5.2. Política de precios

El precio de venta al público se ha calculado, añadiendo al coste de compra del inodoro, las

modificaciones realizadas para conseguir el producto deseado, el 30% de margen comercial,

este margen es aproximadamente el que se utiliza como media en el sector de sanitarios.

Además de los costes fijos, en los que se incluye el alquiler del local y los sueldos de los

trabajadores, así como su seguridad social.

5.3. Sistema de ventas El sistema de venta es directo a nuestros clientes, que serán empresas de hostelería y

establecimientos públicos. Pero no tendrán un uso directo ya que los usuarios de nuestro

producto serán los clientes de estas empresas.

5.4. Publicidad y comunicación El nombre comercial que hemos escogido es WClean, una mezcla de WC y clean. Se ha

seleccionado por ser un nombre que en seguida se identifique con el sector al que

pertenecemos y además creemos que es ingenioso y un nombre que se quede en la mente de

los clientes.

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Este va a ser el logotipo de nuestra empresa, queremos que cuándo la gente lo vea lo

identifique con nuestra marca.

Lo pondremos en todos nuestros productos en un lateral, sin sobresalir especialmente.

Respecto a las inserciones publicitarias, tenemos pensado anunciarnos a través de redes

sociales y viajando a asociaciones de hosteleros, siendo los gastos en publicidad no muy altos,

ya que principalmente nosotros buscaremos a los clientes, más que ellos a nosotros porque no

dispondremos de local físico, sino página web.

6. Plan de producción

6.1. Fases del proceso productivo

Primero compraremos los inodoros a un precio de 80€ la unidad, proporcionados por la

empresa Maiko. Recibiremos 100 unidades cada tres meses mediante transporte por carretera.

Pagaremos por transferencia bancaria trimestralmente una vez recibido el envío.

Subcontrataremos a una empresa llamada Infoelder, que nos mandará el mecanismo de cada

inodoro por un precio de 160€ la unidad. Al igual que en la otra empresa, pagaremos cada 3

meses por transferencia bancaria tras recibir el pedido de 100 unidades.

Almacenaremos los productos en un local que estará situado en el polígono de San Cristóbal

dónde nuestros empleados serán los encargados de fabricar el producto final.

Finalmente, enviaremos el producto a través de la empresa de transporte Seur a cualquier

punto de la península.

6.2. Capacidad productiva de la empresa

Ya que nuestro objetivo es conseguir 440 inodoros al año, nuestra capacidad productiva al mes

es de 40 unidades, ya que en agosto paramos la producción.

Al día fabricaremos entre una y dos unidades.

6.3. Coste unitario del producto

Teniendo en cuenta los costes variables calculamos que el coste de producción será 350€

Compramos los inodoros

Subcontratamos a una empresa de ingenieros

(Infoelder)

Almacenamos los productos

Finalmente, enviamos el

producto

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Costes variables:

Inodoro 80€

Mecanismo 160€

Transporte 40€

Sueldo Trabajadores 70€

Costes fijos:

6.4. Necesidad de subcontratación

Para poder conseguir el mecanismo de rotación hemos subcontratado a una empresa española

(Infoelder).Esta empresa está especializada en productos para baños adaptados.

6.5. Sistema de control de calidad

A pesar de que nosotros no produciremos directamente el inodoro, nos encargaremos de

supervisar cada fase del proceso producción y de asegurar que se ofrecerá la calidad deseada.

Una vez que hayamos distribuido cada unidad a los clientes haremos unas encuestas anuales

a los usuarios para saber si el producto responde a sus necesidades. Podremos así, controlar

la calidad e incluir mejoras y corregir fallos que los propios clientes observen en la utilización de

dicho producto.

6.6. Materias primas

No necesitamos materias primas, ya que todos los productos nos los proporcionan otras

empresas y únicamente nos encargamos de unirlos en nuestro local.

Necesitamos un mínimo de 100 metros cuadrados de almacén dentro de nuestro local. En este

almacén necesitaremos estanterías para guardar las herramientas, un vehículo de transporte

interno para mover los inodoros y también monos/uniformes para los empleados.

7. Ubicación

7.1. Localización y justificación

Nuestra empresa está situada en Valladolid en el polígono de Argales, C/Vázquez Menchaca 5,

bloque 2B.

Hemos decidido localizarnos en esta nave porque se sitúa cerca de nuestro lugar de residencia

y está cerca de las vías de comunicación. Además, nuestros proveedores se encuentran cerca

de nuestro local. La nave que vamos a usar cuenta con oficinas.

El local donde vamos a instalarnos tiene una gran superficie (680 m²) y es suficiente para

realizar nuestro trabajo.

Vamos a alquilar la nave por un precio de 1000€ al mes, por lo que al año pagaremos un total

de 12000€ más 1000€ de fianza.

Agua, luz y gas (mensual) 160€

Local 900€

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Debido a la óptima instalación de la nave no necesitamos realizar ninguna reforma.

7.2. Maquinaria e instalaciones

Vamos a encargar a la empresa Infoelder la maquinaria especializada para unir el inodoro con

su mecanismo. Necesitaremos un embellecedor para el acabado de nuestro producto y una

máquina para embalarlo.

Los proveedores se encuentran en la localidad de Íscar (40 km).

7.3. Mobiliario

Los proveedores de nuestro mobiliario serán IKEA y LeroyMerlin, que se encuentran en la zona

comercial Rio Shopping (5 km).

Vamos a necesitar:

ZONA DE OFICINA

Mesas y sillas de oficina 400€

Papeleras 35€

Archivadores y carpetas 60€

Ordenadores, impresora, fotocopiadora, … 1755€

Teléfono, fax 40€

ZONA DE TRABAJO

Taquillas para cada uno de los empleados 100€

Mesas y sillas especializadas de trabajo 750€

Maquinaria 1100€

Herramientas 145€

7.4. Herramientas

Las herramientas nos las proporcionará LeroyMerlin, que se encuentra en Rio Shopping.

Taladros sin cable 14´95€

Destornilladores eléctricos 29´95€

Fresadoras eléctricas 34´95€

Pistolas para pintar 24,95€

Esmeriladores 39,95€

7.5. Medios de transporte

Necesitamos un coche de empresa para los desplazamientos a los lugares donde se

encuentran los proveedores.

El coche lo vamos a adquirir en el mismo polígono donde se encuentra nuestro local. El precio

ronda los 3000€, ya que es de segunda mano y no tiene que tener ninguna característica

especial.

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8. Organización de recursos humanos

8.1. Organigrama

De la dirección de la empresa se encargará Sofía Fernández; el jefe de producción será Borja

Luaces, y la encargada de marketing será Lucía Toranzo con la ayuda de su asistente.

8.2. Descripción de los puestos de trabajo

La empresa WClean S.L. estará formada por 6 trabajadores, como está indicado en el

organigrama:

Director general. Se encarga de los temas administrativos, la contabilidad y de

contratar al personal.

o Jefe de producción. Pone a disposición de los trabajadores las herramientas

necesarias para que realicen su trabajo, así como la distribución de los

mismos en el almacén cuando finalice el proceso de producción. Además,

también cumplirá la función de encargarse de los proovedores y de comprar las

materias primas.

- Operarios. Se encargan de realizar el producto final.

o Jefe de marketing. Es el encargado en promocionar la empresa y el producto.

También de la búsqueda de clientes.

- Asistente de marketing. Colaborador del diseño del inodoro.

Para adquirir la formación necesaria asistimos a un módulo por las tardes de administración y

dirección de empresas.

8.3. Remuneración

Cada uno de nuestros empleados recibirá un salario base de 1000 € al mes. El director

general recibe un salario base de 1500 € al mes y los jefes de marketing y producción 1250€

cada uno.

Director General

Jefe de Producción

Operario 1

Operario 2

Jefe de Marketing

Asistente de Marketing

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Salario base mensual.

Seguridad Social mensual.

Salario base anual.

Seguridad Social anual.

Director General 1500 447 18000 5364

Jefe de producción

1250 372,5 15000 4470

Jefe de marketing 1250 372,5 15000 4470

Empleado 1 1000 298 12000 3576

Empleado 2 1000 298 12000 3576

Empleado 3 1000 298 12000 3576

Coste total 84000 25032

8.4. Contratación

De acuerdo con la política de nuestra empresa consideramos que el mejor tipo de contrato

para ofrecer a nuestros trabajadores es un contrato indefinido. De esta forma conseguiremos

transmitir confianza y seguridad a nuestros empleados y una mayor motivación para que

realicen de forma eficiente su actividad dentro de la empresa.

A la hora de seleccionar a nuestros trabajadores llevaremos a cabo un proceso de contratación

interno, es decir, es la empresa la encargada de buscar a cada trabajador personalmente. Así

pues, realizamos distintas tareas para encontrar al empleado óptimo para el puesto

demandado:

- Bolsas de trabajo

- Anuncios en el periódico

- Páginas web de trabajo

- Contactos personales

8.5. Formación

Para el desarrollo de nuestra actividad realizaremos los siguientes cursos:

- Gestión de Pymes, lo realizará Borja para poder llevar el Departamento de

Administración. Anualmente lo organiza la Cámara de Comercio.

- Nuevas Tecnologías, para conocer las últimas técnicas que puedan aplicarse a nuestra empresa. Este curso lo realizará Sofía.

Además de estos pequeños cursos, estamos asistiendo a un modulo de administración y

dirección de empresas impartido por el estado.

9. Estudio económico financiero

9.1. Plan de inversiones

CONCEPTO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1800€ OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0€ INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc.) 0€

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MAQUINARIA Y UTILLAJE 1100€ MOBILIARIO Y ENSERES 1345€ EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES 1795€ FIANZAS 900€ GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing inicial) 2000€ PATENTES Y MARCAS 0€ OTROS 0€ ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS 24000 TESORERÍA 50000

TOTAL INVERSIÓN: 82940 €

9.2. Plan de financiación

CONCEPTO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 60000€ SUBVENCIONES DE CAPITAL 0€ PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE) PRESTAMOS BANCARIOS 22940€ ACREEDORES 0€

TOTAL FINANCIACIÓN: 82940€

9.3. Balance de situación inicial

ACTIVO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1800€ OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0€ MAQUINARIA Y UTILLAJE 1100€ MOBILIARIO Y ENSERES 1345€ EQUIPOS INFORMÁTICOS 1795€ FIANZAS 900€ OTROS 0€ ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS 0€ TESORERÍA 82940€

TOTAL ACTIVO:

PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO CAPITAL 20000€ OTRAS APORTACIONES 40000€ SUBVENCIONES DE CAPITAL 0€ PASIVO NO CORRIENTE DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 22940€ ACREEDORES A L/P 0€ PASIVO CORRIENTE DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P 0€ ACREEDORES A C/P 0€

TOTAL PASIVO: 82940€

9.4. Cuenta de resultados previsional

Año1 Año2 Año3

INGRESOS VENTAS 352000 € 352000 € 352000 € PRESTACIÓN DE SERVICIOS 0 € 0 € 0 € SUBVENCIÓN DE CAPITAL 0 € 0 € 0 €

GASTOS 0 € 0 € 0 € GASTO 1ER ESTABLECIMIENTO 1000 € 0 € 0 € COSTE DE VENTAS 154000 € 154000 € 154000 € GASTOS DE PERSONAL 84000 € 84000 € 84000 €

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DOTACIÓN DE AMORTIZACIONES 6000 € 7000 € 7000 € TRIBUTOS 15728 € 10728 € 10728 € ARRENDAMIENTOS 11700 € 11700 € 11700 € REPARACIONES /CONSERVACIÓN

2400 € 2400 € 2400 €

SERV.PROF. INDEPENDIENTES 0 € 0 € 0 € TRANSPORTES 9600 € 9600 € 9600 € PRIMAS DE SEGUROS 1000 € 1000 € 1000 € SERVICIOS BANCARIOS 2400 € 2400 € 2400 € PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 12000 € 12000 € 12000 € SUMINISTROS 3600 € 3600 € 3600 € OTROS 0 0 0

RESULTADO: 48072 € 53300 € 53300 €

9.5. Cuenta de tesorería 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SALDO INICIAL (A) 82940 84946 88952 92958 96964 100970 104976 108982 112988 116994 121000 125006 PREVISIÓN DE COBROS

CLIENTES 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 31400 SUBVENCIONES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL COBROS (B) 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 PREVISIÓN DE PAGOS

GASTOS DE 1º ESTABLECIMIENTO 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PROVEEDORES 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 ALQUILER 1800 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 SERVICIOS PROFESIONALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TRANSPORTES 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 SEGUROS 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PUBLICIDAD 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 SUMINISTROS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 SUELDOS 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 SEGURIDAD SOCIAL 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRÉSTAMOS 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

TOTAL PAGOS (C) 27394 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 SALDO (A+B-C) 2006 6012 10018 14024 18030 22036 26042 30048 34054 38060 42066 48072

10. Aspectos formales

10.1. Forma jurídica

Hemos escogido la sociedad limitada porque la responsabilidad queda reducida al capital

aportado. Además, los trámites burocráticos son menores que la sociedad anónima. Si

necesitásemos más dinero para la empresa, podríamos hacer una venta de participaciones de

la empresa y dividir el capital.

Para llevar a cabo la constitución de nuestra Sociedad Limitada seguiremos los siguientes pasos que realizaremos en la Ventanilla Única Empresaria:

Certificación negativa del nombre

Depósito del capital social

Escrituras de constitución

Solicitud del CIF (Código de Identificación Fiscal)

Liquidación del impuesto de Actos Jurídicos documentados (1% del capital social)

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Inscripción en el Registro Mercantil

Comunicación de Inicio de Actividad

Alta en el Régimen Especial de Autónomos

Alta de la Empresa en la Seguridad Social

Afiliación y número de la Seguridad Social

Comunicación de apertura de Centro de Trabajo

Compra de las Hojas de reclamaciones y un Libro de Visitas para los Inspectores de Trabajo.

Elaboración de un Calendario laboral

Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales

10.2. Normas y disposiciones legales

Vamos a obtener todos los trámites a través de una ventanilla única situada en la cámara de

comercio de Valladolid donde nos facilitarán todas las licencias necesarias para desarrollar

nuestra actividad. También necesitamos una serie de permisos especiales para poder fabricar

sanitarios que obtendremos a través

Para poder llevar a cabo nuestra actividad necesitaremos una serie de licencias:

Licencia Ambiental, que se solicita en el Ayuntamiento de Valladolid y cuyo impreso de solicitud está colgado de la página web.

No necesitamos una licencia de obras ya que no tendremos que realizar ninguna reforma, puesto que nuestro local está bien habilitado para el desarrollo de nuestra actividad.

La licencia de apertura será solicitada en el ayuntamiento de Valladolid, después de la licencia medioambiental

La licencia de rótulo la solicitaremos también en el ayuntamiento de Valladolid y así podremos colocar un cartel en la fachada de nuestra nave en el que se verá reflejado el nombre de nuestra empresa : WClean S.L

La política de nuestra empresa, Wclean S.L, garantiza productos de calidad y

prestigio asequible para todo tipo de personas, porque vosotros y vuestra higiene

sois el futuro: “Yes, we clean!”

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