1. La Administración To

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Grassi 1 Universidad Nacional de Mar del Plata Facultad de Ciencias de la Salud y Servicio Social Asignatura: ADMINISTRACIÓN EN TERAPIA OCUPACIONAL Tema: LA ADMINISTRACIÓN Profesor : Carlos Dante Grassi JTP - Ayudante: Ana Laura Auzmendia

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que es la administracion

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  • Grassi 1

    Universidad Nacional de Mar del Plata

    Facultad de Ciencias de la Salud y Servicio Social

    Asignatura:

    ADMINISTRACIN EN TERAPIA OCUPACIONAL

    Tema:

    LA ADMINISTRACIN

    Profesor : Carlos Dante GrassiJTP - Ayudante: Ana Laura Auzmendia

  • Grassi 2

    ESQUEMA DE CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

    ProcesosCOMUNICACIN

    DECISININFLUENCIALIDERAZGOMOTIVACINCONFLICTO

    Funciones

    PLANEACIN

    ESTRUCTURACIN

    CONTROL

    EL HOSPITAL

    LA ADMINISTRACINLAS ORGANIZACIONES

    Tipologa

    Responsabilidad Social

    ACCIONES

    Medio Ambiente

    Fines

    Caractersticas

    Funcional

    Epistemolgico

  • Grassi 3

    Status Epistemolgico de la Administracin

  • PROBLEMA EPISTEMOLGICODE LA ADMINISTRACIN

    ANALIZAREMOS TRES AUTORES

    1. MARIO BUNGE Tcnica Cientfica

    2. JORGE HERMIDA Ciencia y Tcnica

    3. PETER DRUCKER Funcin Social yArte Liberal

    Grassi 4

  • MARIO BUNGEUNIVERSIDAD McGILL MONTREAL - CANADA

    LA ADMINISTRACIN ES UNA TCNICA CIENTFICA

    Se funda sobre resultados de investigaciones cientficas.1. Estudia actividades y relaciones

    administrativas que tienen lugar dentro y entre los SOCIOSISTEMAS.

    2. Emplea el mtodo cientfico y sus resultados. En ciencias bsicas y aplicadas.

    3. Se propone optimizar el funcionamiento de los SOCIOSISTEMAS.

    Grassi 5

  • JORGE HERMIDA1941 - 1996

    UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

    Define a la Administracin comoCIENCIA Tiene un objeto de estudio

    LAS ORGANIZACIONESHa creado su propio conocimiento para ser una ciencia

    Define a la Administracin comoTCNICA Crea mtodos e instrumentos

    concretos para conducir a las ORGANIZACIONES

    Grassi 6

  • PETER DRUCKER1909 2005

    El MANAGEMENT es una FUNCIN SOCIALDESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL EL MANAGEMENT SE APLICA NO SOLO A LA EMPRESA. SE TRANSFORMA EN UNA FUNCIN SOCIAL

    SE APLICA A CUALQUIER ESFUERZO HUMANO QUE SE LLEVE A CABO

    Grassi 7

  • PETER DRUCKEREl MANAGEMENT es unARTE LIBERAL

    LIBERAL Trata de los fundamentos del saber, conocimiento de uno mismo y liderazgo

    ARTE Es prctica y aplicacinAplicacin del Talento

    Grassi 8

  • Grassi 9

    INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

    Idalberto Chiavenato

    Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones.

    La Administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin

    nimo de lucro.

    La palabra Administracin viene del latn:ad (direccin, tendencia)minister (subordinacin u obediencia)

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    Implica: la Planeacin la Organizacin (estructura) la Direccin el Control

    de todas las actividades diferenciadas que la divisin del

    trabajo presente.

  • Grassi 11

    Funciones Organizacionales

    PLANEACIN: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.

    ESTRUCTURA: Se encarga de determinar que actividades se realizarn, quin las llevara a cabo, cmo se agruparn, quin depende de quin y donde se tomarn las decisiones

  • Grassi 12

    DIRECCIN: Se encarga de motivar a los subordinados, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos.

    CONTROL: Se encarga del seguimiento de las actividades con el fin de garantizar que stas se cumplan de acuerdo con el plan y de corregir cualquier desviacin significativa.

  • GRASSI 13

    INTERRELACIN ENTRE LOS SISTEMAS DE:PLANEACIN, ESTRUCTURACIN, DIRECIN y CONTROL

    ENTRADAS SISTEMAS SALIDAS

    PLANESPUESTOS

    PROCESO DEDIRECIN

    RESULTADOSHECHOS

    OBJETIVOS RESULTADOS

    PROCESO DECONTROL

    ACCIONES CORRECTIVAS

    1

    2

    3

    PLANES PROCESO DE ESTRUCTURACIN

    PROCESO DE PLANEAMIENTO PLANES

    PUESTOS DETRABAJO

    OBJETIVOS

  • Grassi 14

    El conocimiento tcnico de la Administracin es bsico e

    indispensable, pero depende de los rasgos de la personalidad y

    del modo de actuar del administrador.

    Tres tipos de habilidades son necesarias para ejecutar con

    eficacia y eficiencia el proceso administrativo.

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    Habilidad Tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos para realizar tareas especficas de acuerdo con su instruccin, experiencia y educacin.

    Habilidad Humana: Radica en la habilidad y el criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

    Habilidad Conceptual: Consiste en la habilidad de comprender la complejidad de la organizacin y la adaptacin del comportamiento de las personas en funcin de los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales.

  • Grassi 16

    Nivel InstitucionalEstratgico

    Nivel MedioGerencial

    Nivel Operativo

    Habilidades necesariasNiveles de la Organizacin

  • Grassi 17

    Competencias Conocimiento:Es el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad.PerspectivaEs la capacidad de poner el conocimiento en accin, de saber transformar la teora en prctica, aplicar el conocimiento al anlisis de situaciones y a la solucin de problemas.ActitudComportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo, estilo personal de dirigir, motivar comunicar y sacar adelante las cosas.

  • Grassi 18

    PerspectivaSaber Hacer

    Visin Personal de las CosasManera Prctica de aplicar el Conocimiento en la solucin

    de problemas

    ActitudLograr que las cosas sucedan

    Comportamiento activo y proactivo

    Espritu emprendedor y de equipoLiderazgo y Comunicacin

    ConocimientoSaber

    Know HowInformacin

    Actualizacin profesionalSuperacin Constante

    COMPETENCIAS

  • Conocimiento(Saber)

    Grassi 19

    Perspectiva(Saber hacer)

    Actitud(Lograr que las

    cosas sucedan)

    Competencias Personales del Terapista OcupacionalTrabajo Directivo - Administrador

    Habilidades Conceptuales

    Habilidades Humanas

    Habilidades Tcnicas

    + =

    XITOPROFESIONAL

    Terapista Ocupacional

    Administrador

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    Se propone desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones

    organizacionales complejas, de diagnosticar,

    de proponer soluciones, de implementar

    y de evaluar.

  • Grassi 21

    La tarea bsica de la Administracin es lograr

    realizar las actividades con la participacin de las personas.

    Interpretar los objetivos propuestos por la organizacin

    y transformarlos en ACCIONES a travs de la

    Planeacin, la Estructura, la Direccin y el Control.

  • Grassi 22

    19001900 1930193019201920 19401940 1960196019501950 1990199019701970

    EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO CONTENIDO DE LA ADMINISTACIN

    TEORA CLSICATEORA

    CLSICA BUROCRTICABUROCRTICA

    RELACIONESHUMANAS

    RELACIONESHUMANAS

    NEOCLSICOSNEOCLSICOS

    TEORA DE LA ORGANIZACINTEORA DE LA

    ORGANIZACIN TEORA CONTINGEN-

    CIAL

    TEORA CONTINGEN-

    CIALTEORA DE SISTEMASTEORA DE SISTEMAS

    TAYLORFAYOL

    TAYLORFAYOL

    MAYOLEWINMAYOLEWIN

    KOONTZODONELLNEWMANDRUCKER

    KOONTZODONELLNEWMANDRUCKER

    SIMONMARCHCYERT

    SIMONMARCHCYERT

    RAPAPORTBERTALANFFY

    BULDING

    RAPAPORTBERTALANFFY

    BULDING

    LAURENCELORCH

    LAURENCELORCH

    MAXWEBER

    MAXWEBER

    ESTRUCUTRAESTRUCUTRA

    PERSONASPERSONASTAREASTAREAS

    ESTRUCTURAESTRUCTURA

    PERSONASPERSONAS AMBIENTEAMBIENTETECNOLOGATECNOLOGA