*TALLER 1Introduccin a la Planificacin EstratgicaCURSO MARCO LOGICO Y FORMULACION DE PROYECTOSUNIVERSIDAD DE CATOLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIONEscuela de Trabajo Social, Concepcin, ChileRoxana Zuleta BravoTrabajadora Social. Diplomada en Desarrollo y PobrezaMagster en Trabajo Social y Polticas Sociales

Asignatura Polticas de Infancia. Roxana Zuleta B.

*ContenidosPresentacin del curso.Sondeo de nivel de conocimientosIntroduccin a la Planificacin Estratgica.Orgenes y bases conceptuales de la MML.

Alicia en el pas de las maravillas*- Podra decirme, por favor, qu camino he de seguir desde aqu? - Eso depende en buena medida del lugar adonde quieras ir dijo el gato. - No me importa mucho adnde- dijo Alicia. - Entoncesno importa mucho por dnde vayas dijo el gato.

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*SITUACION INICIALESTADO DESEADOAnder-Egg: Esfuerzo por influir en el curso de los acontecimientos, mediante la accin deliberada de actores sociales. Incidir de manera organizada sobre procesos y acciones conducentes al logro de metas y objetivos.PolticaMarco reguladorPlan (Operacionalizacin)

Programa (Marco que articula la accin)

Proyecto (Unidad especifica de accin e intervencin)

ESTRATEGIAS

*Qu es un proyecto?Es una intervencin, por tiempo limitado, paraaumentar o mejorar una situacin o problemadeterminado.

Tiene objetivo especficoMetas concretas en tiempo especificoEsta conformado por un conjunto de actividades relacionadas.Cuenta con recursos.Se basa en la deteccin de supuestos futuros.

*Por qu se disean los proyectos?Porque existe un problema de desarrollo o un obstculo a ste, el cual quiere ser abordado por la institucin o diferentes actores.Existe una situacin diagnosticada como deficiente o insatisfactoria.A esta situacin se le denomina situacin inicial o situacin actual.Y al estado o condiciones esperadas se le denomina situacin deseada o futura para el grupo, la institucin o la comunidad.

Concepto de estrategia Uso cotidiano, refiere al como se lograr determinado objetivo o cual ser el camino para conseguirlo. Proviene del mbito militar, (tctica y estrategia) pasos a efectuar para conseguir la victoria ante un adversario.*

Deriva tanto de los conceptos griegos Strategike episteme: la visin del general. Strategon sophia: la sabidura del general. Posteriormente, a partir de stos, aparecieron el francs stratgie y el italiano strategia. Ciencia o arte de emplear las fuerzas polticas, econmicas, psicolgicas y militares Plan determinar un curso de accin de forma consiente y anticipada con la finalidad de asegurar el logro de objetivos.*

PlanificacinUso cotidiano, definicin de acciones o actividades previas a desarrollar para lograr un objetivo estableciendo plazos, responsables, mtodos, etc.Ander-Egg: Esfuerzo por influir en el curso de los acontecimientos, mediante la accin deliberada de actores sociales. Incidir de manera organizada sobre procesos y acciones conducentes al logro de metas y objetivos.

REFLEXION ORDENADA SOBRE UN FUTURO DESEADO*

Dentro del desarrollo de la planificacin, se han creado distintos enfoques para abordarla, los cuales a partir de los cambios y evoluciones que se han producido en el mundo se han ido transformando y adquiriendo nuevos matices, siendo el ms actual el que entrega la planificacin estratgica.*

Tipos de planificacin*

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PLANIFICACION TRADICIONALPLANIFICACION ESTRATEGICABase en un problema tcnicoBase problema personas o desarrolloFoco en la formulacinFoco en la realizacinSe orienta a lo deseableComplementa con lo posiblenfasis tecnocrticoIncorpora elem. Polticos, contextualesRelevancia de expertosIncorpora nuevos actoresDecisiones concentradasDecisiones consensuadas

Proceso de definir una situacin final a largo plazo y decidir sobre como alcanzarla.

- Es un enfoque de sistemas para guiar una organizacin durante un tiempo a travs de su medio ambiente, para lograr los propsitos deseados.

- Conjuga la nocin de futuro con la efectividad.

- Es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una organizacin para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las polticas y estrategias, y as lograr objetivos y propsitos bsicos de la organizacin Vctor Barzn, 2004.*

*Y ajustar tanto cuanto sea necesario, y segn la intervencin de los diferentesActores sociales, la trayectoria del proceso de planificacin en su realizacinconcreta.En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la direccionalidaddel proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y objetivos)

*Anlisis InternoFlujograma del proceso

Ventajas y oportunidadesMejora el desempeo de la institucin.

Muchos estudios han demostradoconsistentemente que establecer una visin,definir una misin, planificar y determinarobjetivos, influye positivamente en eldesempeo de la institucin.*

2. Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones.

Las instituciones pblicas enfrentan una variedadDe problemas que resultan difciles de resolver porseparado.

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3. Introduce una forma moderna de gestionar lasinstituciones pblicas.

Una buena planificacin exige conocer ms a laorganizacin, mejorar la comunicacin ycoordinacin entre los distintos niveles yprogramas, mejorar las habilidades deadministracin, entre otras.*

Manos a la obra!1 Ejercicio prcticoElaborar un ordenador grafico (esquema conceptual) con los principales contenidos trabajados durante este primer bloque.

No olvides los conceptos o ideas claves y la forma de relacionarlos entre s.

Presenta tu ordenador grafico a la clase.*

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