Uxue ItoizIES Zubiri-Manteo BHI

Enpresaren barne eta kanpo informazio fluxu informazioak desberdintzen.

Enpresaren irudia eta kultura identifikatzen.

Enpresa ezberdinak bereizten eta haien ezaugarriak ezagutzen.

Enpresa baten antolaketa zein den.

Knight-en enpresaburu-arriskua. Enpresaburuak egin beharreko

aurreikuspenak dira:◦ Kontsumitzaileen beharrak ezagutu eta bere

produktuek izan dezaketen eskariaren estimazioa egin.

◦ Mugatu (ezarri) bere produktuen salmenta prezioak, edota, kostuak egokitu saldu beharreko unean bere produktuak aurreikuspenez izango duten salmenta prezioetara.

Produktuen zihurgabetasuna.Produktu akatsdunak.

Mozkinak◦ Arrunta◦ Ez ohizkoa

Enpresaren helburuak.◦ Etekin handiena ateratzeari lotu izan ohi zaizkio

tradizioz. ◦ Ekonomokiak ez ditutzten enpresak.◦ Bigarren mailako helburuak:

Barnekoak: erabilgarria den zerbituz edo produktu bat eskaini, lana mantendu gizarteak oreka mantendu ahal izateko eta justuak diren soldatak eskaini langilegoari.

Kanpokoak: Prezio onak lortu, bere produktua erabilgarria eta kalitatezkoa izatea, garantia bat eskaini…

Enpresa sistema bezala eta azpisistemen funtzioak ◦ Sistemen Teoria berrogeita hamarreko

hamarkadan sortu ◦ Enpresa sistematzat hartzen da ◦ Azpizistemetan deskonposatzeko aukera da ◦ Elkarrekiko mendekotasun eta hierarkia

harremanak dituzte.◦ Enpresa sistematzat hartuta, hiru azpisistema

nagusi bereizten dira: azpisistema fisikoa, azpisistema finantzarioa eta zuzendaritza azpisistema.

AriketaBinaka edo hirunaka:Irakurri eta gero adierazi beste taldeei.

Azpisistema fisikoa. Azpisistema finantzieroa. Zuzendaritza azpisistema.

Bilatu interneten organigrama bat eta azpisistemak aztertu koloretan jarriz.

Enpresaren elementuak ◦ Barne elementuak

Baliabide ukigarriak Lurrak, eraikinak eta instalazio teknikoa. Makinaria eta barne garraio elementuak. Izakinak. Dirua. Bezeroak eta zordunak.

Baliabideak edo baliabide ukiezinak Jabetza indusriala.( Patenteak) Izen komertziala edo firma. Enpresaren logotipoa. Markak. Produktu edo zerbitzu bat beste batetik merkatuan

bereizteko erabiltzen den izena edo sinua. Giza taldea

Bezeroak. Erabiltzaileak eta potentzialak. Giza baliabide taldea. Enpresan lan egiten duena.

Kanpo elementuak

◦ Teknologikoak.Ekoizpen formula ez berdinak,◦ Sozialak.Gustu ezberdinak, ohitura berriak…◦ Laboralak.Krisia…◦ Ekonomikoak.Interes tipoaren aldaketa…◦ Politikoak. Arau berriak, zergak, diru laguntzak…◦ Ingurugiroa.

Neurriaren arabera.

◦ Mikroenpresak dira 10 langile baino gutxiagokoak, txikiak 50 langile baino gutxiagokoak, ertainak 50 eta 250 artekoak, eta handiak, 250 baino gehiagokoak.

◦ ETE baten ezaugarriak 9.orrialdean

◦ Abantail eta desabantailak. 11.orrialdea

Jarduera sektorearen arabera ◦ Lehengo sektorea◦ Bigarren sektorea◦ Hirugarren sektorea

Kapitalaren jabetzaren arabera◦ Pribatuak ◦ Publikoak◦ Mixtoak

Forma juridikoaren arabera.

◦ Banakako enpresaburua

◦ Enpresaburu soziala edo juridikoa Merkatal soziedadeak Sozietate kolektiboa Erantzukizun mugatuko sozietatea Sozietate anonimoa Sozietate kooperatinoak Lan sozietatea (Baserriko lanak) Etxe bizitza kooperatiboak Ariketa egin 12. orrialdean

Mikrozereginak Egituratzea+koordinatzea Egituraren diseinua eta antolatze

printzipioak◦ Agintze eta erantzukizun printzipioa◦ Hierarkia printzipioa◦ Aginte unitate printzipioa◦ Lanaren banaketa printzipioa◦ Espezializazio printzipioa

Organigrama lineala edo hierarkikoa◦ Henri Fayol◦ 16. orrialdea

Organigrama funtzionala Frederik Taylor 19. orrialdea

Organigrama mixtoa ( Staff and Line) 19. orrialdea

ORGANIGRAMA◦ Definizioa◦ Ariketak 20. orrialdean

Departamentuen funtzioak 21. orrialdea

Departamentuen arteko harremanak◦ Ariketak

Enpresaburua Enpresaren kontzeptua Ez ohizko mozkinak ETE Organigrama lineala Organigrama funtzionala edo horizontala Organigrama mixtoa

FIN