NOMBRE O TÍTULO

El proyecto debe tener un nombre. Existe una tendencia muy normal a hacer títulos muy

largos y complicados. Indicar de una manera sintética aquello que se quiere

hacer. No confundir el titulo con el enunciado de un problema.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto debe empezar realizando una descripción amplia del proyecto, definiendo la idea central de lo que se quiere hacer.

FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN.

Explicar la importancia y la urgencia del problema a solucionar.

Justificar que el proyecto es la solución mas adecuada para la resolución del problema.

FINALIDAD DEL PROYECTO

Distinguir entre la finalidad y el objetivo del proyecto.

La finalidad del proyecto es bien una aspiración a solucionar un problema bastante general.

El objetivo fija unos resultados alcanzables mediante la realización del proyecto.

REFERENCIA A LAS INSTITUCIONES

Si presentas el proyecto a una organización que no te conoce es necesario incluir tu currículo personal.

Pero si es en la empresa en la cual perteneces debes indicar cual es y explicar las instalaciones con que se cuenta y los proyectos antes realizados.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo principal: propósito central del proyecto.

Objetivo especifico: pasos que hay que realizar para alcanzar el objetivo general.

RESULTADOS

Son los logros y realizaciones alcanzadas gracias a la ejecución del proyecto.

Se dice que un proyecto tiene éxito en medida en que los resultados se hayan aproximados a los objetivos iniciales.

Los resultados concretan los objetivos estableciendo cuánto, cuándo y dónde se realizarán estos.

Divulgar los resultados del proyecto dará prestigio a la organización y permitirá que otras personas realicen proyectos similares.

DESTINATARIOS

Hay dos tipos de destinatarios: finales o indirectos.

Destinatarios finales: evita el uso de términos generales y vagos, empléalos cuando quieras darle un perfil político.

Destinatarios indirectos: identificar con precisión a los destinatarios, por lo cual se propone que se use:

Datos demográficos de tipo estadísticos.

Indicadores socioeconómicos.

PRODUCTOS

Son Los materiales y herramientas que se deben confeccionar para poder ejecutar el proyecto, por lo tanto, son medios para conseguir los fines y objetivos.

La diferencia entre resultados y productos es que la obtención de los productos no depende de factores externos, pero depende de cómo gestiones el proyecto de tu competencia y eficacia.

LOCALIZACIÓN

Es el lugar en donde se desarrollara el proyecto, debe señalar cual es la cobertura espacial e indicar la zona que cubrirá el proyecto.

Es necesario explicar:

La zona a la que va a afectar el proyecto.

La sede o local desde el que vas a realizar el proyecto.

La cobertura espacial suele indicarse no solo en términos geográficos, sino también en términos demográficos.

ACTIVIDADES, TAREAS Y METODOLOGÍA

La ejecución de cualquier proyecto consiste en realizar diversas tareas y actividades, con el objeto de obtener los productos del proyecto y alcanzar buenos resultados que cumplan los objetivos marcados.

Al describir tareas y actividades se deben tratar los siguientes puntos:

• Especificar las actividades y tareas a realizar.

• Señalar una fecha de inicio y término de cada actividad.

• Señala la cantidad y calidad de los recursos necesarios.

• Indica los métodos o técnicas que se utilizaran para realizar las diferentes

actividades.

CALENDARIO

La técnica más utilizada para realizar un calendario es mediante un cronograma, consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas las distintas actividades y en las columnas el tiempo durante el cual se desarrollaran. Una barra horizontal frente a cada actividad representa el periodo de duración de la misma señalando la fecha de inicio y la fecha de terminación de la actividad.

Para realizar un cronograma se requiere:

Ordenar las actividades cronológicamente determinando aquellas que se pueden realizar simultáneamente.

Estimar la duración de cada actividad

Determinar la fecha de inicio y de terminación de cada actividad.

RECURSOSMATERIALES Y TÉCNICOS

RECURSOS HUMANOSRECURSOS FINANCIEROS

PRESUPUESTO

Gastos generales o de funcionamiento

Gastos de edición, promoción y difusión

Gastos e inversiones en materiales

Asistencias técnicas

Inversiones en activos inmateriales

Inversiones en activos financieros

Imprevistos

Gastos de personal

Gastos de viaje

RESPONSABLES Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Organigrama

Manual de procedimientos

Mecanismos de coordinación

Sistemas de evaluación

Gestión de proyecto

PRE-REQUISITOS

Factores externos los cuales no se puede tener ningún tipo de control.

Se debe de especificar claramente cuales son los factores externos de los que depende el éxito del proyecto.

Mejora la probabilidad del éxito

ESQUEMA GENERAL