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DIAGNÓSTICO PRESENCIA ONLINE

https://www.budafly.com/

MOLD PLAST

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RESULTADOS DE BÚSQUEDA POR PALABRAS CLAVE GENERAL.

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PERFILES EN RRSSMold Plast

CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD

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CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD

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*1 Empleado en L la red - - - - -

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DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.

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DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.

CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD

SI 37. 1 publicación semanal No hay datos suficientes No hay datos suficientes -

si 12 siguiendo7 seguidores 15tweets. - - -

SI/Perfil personal. NO EMPRESARIAL. - - - - -

NO existe canal pero si referencias de terceros.

https://www.youtube.com/watch?v=-9xjHsEZyx8

https://www.youtube.com/watch?v=kJwaRASR3KM

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CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD

Sin dinamizar - - - - -

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-Conflicto de reputación relacionado con empresa homónima venezolana.

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Web con acceso privado para clientes.

DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.

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COMPETIDORES 2.0

CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD

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MAPA DE POSICIONAMIENTO 2.0

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MAYOR EXPERIENCIA

MENOR EXPERIENCIA

MAYOR ESPECIALIZACIÓN

MENOR ESPECIALIZACIÓN

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DAFO DIGITAL

FortalezasCapacidades internas que pueden llevar a la empresa a conseguir sus objetivos.

• Especialización y conocimiento de la industria.

• Intención de integrar el equipo comercial al canal online de la empresa.

DebilidadesLimitaciones internas que pueden interferir el la consecución de los objetivos de la empresa.• Identidad online inexistente.• Clientes que migran a otras empresas; o no se llega a ellos por

falta de identidad 2.0.• Inactividad comercial 2.0.

AmenazasFactores externos que representan retos para el rendimiento de la empresa.

• Auge de tendencia social al cuidado ambiental.

• Entrada de productos extranjeros ofreciendo menor precio y mejor diseño.

OportunidadesFactores externos que la empresa puede aprovechar y obtener ventajas.

• La mayor parte de los competidores todavía no ha incursionado eficazmente en el universo 2.0, lo que quiere decir que está por colonizarse.

Estrategias FOUso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades

Apuntar a posicionarse como líderes del sector innovando en estrategias de mercadeo frente a la competencia.

Estrategias FAUso de las fortalezas para evitar las amenazas.

Emplear la experiencia y los conocimientos especializados del sector y la industria para ofrecer contenido que hable sobre la claridad en los procesos de producción propios, contrarrestando el boom ambiental que existe actualmente.

Estrategias DOVencer las debilidades aprovechando las oportunidades.

Optimizar el canal online para complementar la labor comercial en un sector online“Virgen”.

Estrategias DAReducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas

Estructurar identidad online mediante el desarrollo de una estrategia B2B con el fin de captar leads que puedan escaparse a otras marcas más fuertes en el universo 2.0.

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RECOMENDACIONES GENERALES

• Análisis de estrategia de marketing Offline existente en la empresa.

• Generación de estrategia de marketing relacional-online basada en la anterior y con

objetivos adaptados al 2.0:

▪ Ecosistema de redes.

▪ Estrategia de contenidos.

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RECOMENDACIONES ESPECÍFICAS

ECOSISTEMA AMPLIFICADOR

• Hacia el portal Web.

• Hacia el ecosistema 2.0.

INTERACCIÓN

DIARIA=POSICIONAMIENTO

USUARIO=ALTAVOS DE MARCA

INDICES DE ENGAGEMENT

SUPERIORES A LA COMPETENCIA.

QUE NOS VEAN QUE NOS APRECIEN QUE NOS RECOMIENDEN

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• Las redes sociales representan un canal óptimo y potente para mantener informado a nuestros clientes y potenciales

clientes sobre las novedades de la empresa o de los nuevos productos o servicios, así como también pueden convertirse

en un aliado perfecto como servicios de atención al cliente, entre otros. Agiliza y optimiza mucho el proceso de

preventa, lo cuál influirá directamente en los resultados obtenidos por parte del equipo comercial.

• En el caso particular del entorno Business to Business (B2B), la consolidación de las redes sociales como canales de

interacción se encuentra en una fase óptima: El porcentaje de firmas del sector que las utiliza supera ya el 83 por ciento

mientras crece la confianza en la efectividad de algunas plataformas, especialmente LinkedIn (62 por ciento), Twitter

(50 por ciento) y YouTube (48 por ciento).

• El equipo comercial forma parte de la cadena de valor de la estrategia B2B, dado que la mayor parte de las veces es el

comercial quien materializa la venta; transmitiendo los atributos de posicionamiento e inspirando confianza suficiente

al cliente.

• Las características del Branding B2B nos permiten apoyarnos en recursos de marketing basados en contenidos; es por

esto que una correcta estrategia de contenidos nos ayudará a posicionar nuestra marca a un coste relativamente bajo.

• Una compra B2B se basa más en la lógica; una compra B2C se basa más en las emociones.

DATOS DE INTERÉS

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• El 80% de los usuarios de la red social Linkedin buscan conectar con compañías en la red social.

• El 50% de los compradores son más propensos a comprar a compañías que encuentran en esta red.

• El tráfico en Linkedin ostenta la tasa de conversión de visitante a lead más alta (2.74%) comparada con redes

como Facebook (.77%) o Twitter (.69%).

• 6 de cada 10 usuarios de la red están interesados en conocimientos industriales.

DATOS DE INTERÉS

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LINKEDIN

300’000.000

USUARIOS

61%

HOMBRES

39%

MUJERES

CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS, PRESENTE EN

COMUNIDADES DE NETWORKING O RELACIONADAS

CON SU PROFESIÓN

ULTRASEGMENTACIÓN

TIPOS DE OBJETIVOS

BRANDING

NEGOCIORRHH

MARKETING

PERFIL PROFESIONAL Y ORGANIZACIONAL

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GENERACIÓN DE CONTENIDO

La publicación de contenidos de alta

calidad de manera recurrente aumenta

la reputación empresarial y genera

referencias positivas en internet (más

allá de la web).

Los clientes potenciales buscarán

referencias de la empresa y de los

competidores antes de tomar la decisión

de compra.

YOUTUBE

El 75% de los ejecutivos ve

videos en internet.

El 50% de esos vídeos se ven

en YouTube.

De estos, el 65% accede a la

página web de la empresa.

TWITTER

Red social abierta. Facilita

concepto de inmediatez y

agilidad. Medio de consulta

rápida de actualidad e

intereses.

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BLOG/WEB

Las empresas que disponen

de un blog corporativo

generan un 67% más de

LEADS al mes que las que no

tienen blog.

EMAILING

Al personalizar los emails

transaccionales, el ratio de

clics se ve incrementado en

un 14%, mientras que el ratio

de conversión se aumenta en

un 10%.

FACEBOOK

Por su carácter abierto, la marca

puede ponerse en contacto con

usuarios aunque no tengan una

relación directa (sean seguidores

de la marca), además de lograr

visibilidad fuera de sus círculos, a

través de los diferentes hashtags.

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SEM

El marketing de buscadores

(SEM) encabeza la lista como

el método de distribución de

pago más utilizado (y más

eficaz), por encima de la

publicidad nativa y los

anuncios de display

tradicionales.

Marketing de contenidos es el diseño,

promoción y optimización de contenidos de

una organización y sus marcas; diseñados

para aportar utilidad y valor, para atraer,

infundir y comprometer a nuestros

potenciales clientes, para crearles conciencia

sobre nuestros productos y servicios.

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ECOSISTEMA RRSS B2B

WEB

EMAILING

BLOG

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01 ¿Ya te has hecho una idea de tu situación en el universo 2.0?

02 Te invitamos a que analices tus necesidades 2.0.

03 Y si tienes alguna duda… ¡Aquí estamos para responderla!

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