1. Datos y estrategia electoral 2. ¿Qué y cómo analizar? Diagnóstico Perfil del ciudadano...
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Bases de datos para la elaboración de
estrategia electoral
ÍNDICE
1. Datos y estrategia electoral2. ¿Qué y cómo analizar?
• Diagnóstico• Perfil del
ciudadano• Candidatos
1. Datos y estrategia electoral
AccionesTiempo
= Resultados
?DiagnósticoEstrategia
E1…E2…E3…En…
Calendario Electoral
Desarrollo de Acciones
Oct.
1er Dom.Jun.
JORNADA ELECTOR
AL
• Constancia de Mayoría• Cadena Impugnativa• Toma de Protesta
INICIO PROCESO
ELECTORALPRECAMPAÑ
AS20-40 días
CAMPAÑAS30-60 días
Estado de MéxicoDips. 2015
*Los Congresos locales deben definir la duración de las campañas
Datos y estrategia electoral
Una campaña electoral tiene tres momentos cruciales:Antes del inicio de la campañaDesarrollo de la campañaFinal de la campaña
Pero la estrategia no termina ahí, no podemos ganar en las urnas y perder en la mesa.(Impugnaciones)
• Rebase de topes de gastos de campaña (5%);
• Compra de tiempo en radio y televisión;• Se reciban o utilicen recursos de
procedencia ilícita o recursos públicos en las campañas.
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 1996
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 1996b. 5
122 MUNICIPIOS
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2000
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2000b. 6
122 MUNICIPIOS
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2003
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2003c. 7
3
124 MUNICIPIOS
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2006
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2006c. 8
125 MUNICIPIOS
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2009
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2009c. 9
125 MUNICIPIOS
16
93
3
3
1
6
1
2
«Ejemplos de Diagnóstico» Mapa de resultados electorales 2012
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM 2012d. 10
125 MUNICIPIOS
31.20%
27.20%17.60%
10.40%5.60% 8.00%
2006Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Nula
«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2006
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2006c.
11
21.60%
24.80%21.60%
14.40%
7.20%10.40%
2009Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja Nula
«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2009
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2009c.
12
Muy
Alta
26%
Alta24%
Media26%
Baja
8%
Muy
Baja
7%
Nula9%
Competitivdad 2012
Año 2012
«Ejemplos de Diagnóstico» Competitividad 2012
Fuente: Elaboración propia con información del IEEM, 2012d.13
1. Unidad de análisis ¿Qué quiero saber?
2. Fuentes de datos
¿De dónde obtendré la información?
Elementos metodológicos
Antes de analizar la información que se requiere para cada estrategia, es importante saber distinguir dos elementos metodológicos:
Analizar, construir
escenarios, revisar
aspirantes y definir
estrategias en
municipios prioritarios.
Acciones
Conocer y analizar el diagnóstico electoral del Municipio…
“n”
Conocer y analizar el diagnóstico electoral del Municipio…
“n”
Escenarios mínimos
posibles y deseables
Escenarios mínimos
posibles y deseables
Relación y evaluación
de aspirantes
Relación y evaluación
de aspirantes
Dirección Estratégica
Comunicación Política
Operación Política
Operación Electoral
Selección de Candidatos
Evaluación yseguimiento de campañas
CronogramaEjemplo:
Esquema y Secuencia del Plan Estratégico
AgendasTemáticas
ObjetivosEspecíficos
1. Unidad de análisisa. Electores b.
Elecciones
Una persona, un voto
voto es secreto y eso dificulta estudiar el
comportamiento electoral
Resultado electoralFalacia
ecológica:Asumir que lo que sucede a
nivel agregado sucede también
a nivel individual.
Conclusiones erróneas derivado inferir pautas
de comportamiento
individual a partir de datos
agregados.
Error por enfatizar
demasiado las características
individuales como factores
explicativos del comportamiento
electoral
Las encuestas también pueden
presentar errores de medición:
criterios de diseño de la muestra y
selección de los
encuestados.
Para no caer en los anteriores errores:
a. Es esencial tener en
cuenta el rol de las
características
individuales como de las
características del
contexto.
b. El uso de datos de
encuestas nos permiten llevar a cabo análisis individuales. En
este caso, la información no se refiere al conjunto del universo
c. En ocasiones no es posible efectuar un
análisis a nivel individual, ya que sólo existe
disponibilidad de resultados electorales.
1. Unidad de análisis
2. Fuentes de datos
Resultados
electoralesEncuest
as y sondeosSondeos
y encuest
as electoral
es
Encuestas y
predicciones
electorales
Paginas de internet de los institutos electorales.
Encuestas mundiales o nacionales (Eurobarómetro, Latinobarómetro, Encuesta Mundial de Valores)
Una encuesta preelectoral no
puede ni pretende predecir con exactitud los resultados de
unas elecciones.
Error muestral
y no respuesta
Las encuestas se realizan sobre muestras diseñadas a partir de un universo.con
dos elementos fundamentales
1) Nivel de confianza: y 2)Margen de error:
Desde el punto de vista político y periodístico las encuestas preelectorales son fundamentales, porque permiten hacer estos ejercicios de proyección.
Desde el punto de vista de la comprensión del comportamiento electoral, es más importante el análisis de las encuestas postelectorales, porque se recoge el recuerdo de voto, que es más adecuado para explicar el comportamiento.
2. Fuentes de datos para el estudio del comportamiento electoral.
i
i
Encuesta levantada del 18 al 22 de noviembre de 2010
Desde el punto de vista político y periodístico las encuestas preelectorales son fundamentales, porque permiten hacer estos ejercicios de proyección.
Desde el punto de vista de la comprensión del comportamiento electoral, es más importante el análisis de las encuestas postelectorales, porque se recoge el recuerdo de voto, que es más adecuado para explicar el comportamiento.
2. Fuentes de datos para el estudio del comportamiento electoral.
i
i
Fuente: ¿Quién es quién en las encuestas después de la elección de 2012?. http://www.nexos.com.mx/?p=14914
Porcentaje en la capacidad de acertar al ganador
Elección presidencial 2012
El problema no fue acertar a quién ganaría; sino por cuanto lo haría
39%
32%
26%
3%
Encuesta Votación 2012
EPN AMLO JVM GQdT
Encuesta de Salida Reforma 2012
Votantes de EPN
Votantes de AMLO
44%
29%
Ámbito Rural
Ámbito Rural
18 a 30 años
30 a 40 años
50 o más años
0%
10%
20%
30%
40%
50% 36%41% 40%
37%30% 30%
Votantes de EPN Votantes de AMLO
Mujeres Hombres
41%37%
29%36%
Votación por género
Votantes de EPN Votantes de AMLO
Centro Norte Sur Centro Occidente
35% 39% 40% 44%43% 40%
25% 25%
Votantes por región
Votantes de EPN Votantes de AMLO
Votantes de EPN Votantes de AMLO
Votantes de JVM
0.9
32% 41%22%
93% 0.85
Votantes por identificación
Priistas PanistasPerredistas Sin identificación
Fuente: encuesta de salida del día de la elección presidencial realizada por Grupo Reforma, aplicada a una muestra representativa de 3,096 electores luego de que éstos sufragaran en 80 casillas de las 32 entidades del país.
Análisis de los resultados
Hay que distinguir:
1. Si se hará una descripción ¿Qué ha pasado? O si se hará una explicación ¿por qué ha pasado lo que ha pasado?
2. Si en el análisis se estudia una sola elección, o por el contrario se analizan simultáneamente varias elecciones en una comparación diacrónica o sincrónica (por ejemplo, entre distintos países).
Harrop y Miller ofrecen algunas recomendaciones útiles para evitar interpretaciones erróneas de las elecciones:
No hay un único electorado
Los detalles, especialmente los de la campaña, no suelen ser determinantes para el resultado.
Las elecciones marcadas por un profundo cambio son la excepción, la mayor parte de las elecciones son de continuidad.
Análisis de los resultados
LAZARSFELD (VER)
El voto disponible
Hechos relacionados con el tiempo de la decisión:
1. Interés por las elecciones
LAZARSFELD
Las campañas modernas, tienen la peculiaridad de terminar antes de empezar; ya que la decisión está tomada desde antes de la jornada electoral, toda vez que, aproximadamente un 52% lo deciden antes de la mitad del proceso.
2. Contexto Personal
3. Contexto Económico
Análisis de los resultadosLos factores individuales que contribuyen
a explicar la orientación del voto no explican el resultado de la elección.
Los resultados de dos elecciones presentan niveles de cambio inferiores al cambio de voto individual real.
Los nuevos votantes y los no votantes son importantes en el resultado.
Si se buscan explicar cambios en los resultados, se deben buscar explicaciones que hagan referencia también a cambios.
CRISIS (VER)
IEEM2012
La interpretación de 2009
29
La base de la relación entre economía y voto
es la que se llama hipótesis de la
responsabilidad
Coyuntura económica es buena, los electores
premian al gobierno con su voto; situación
contraria, se castiga al gobierno.Función de
popularidadPercepciones subjetivas
VOTO
Percepción de la
coyuntura
económica
Economía real
VALORES POLÍTICO
S
La coyuntura económica juega un papel fundamental en el comportamiento electoral (Anduiza y Bosch):
Crisis como detonante de cambio
9. La interpretación de 2009
La crisis económica mundial generó un descrédito para el gobierno panista de ese entonces.
Crisis de seguridad que vivía el país. 30Fuente: Consulta Mitofsky
La interpretación de 2009 El PRI pasó de 54 municipios gobernados en 2006 a
97 en 2009 Existió un posicionamiento de EPN que influyó en la
intención del voto. Compra de tiempo en TV
31
FELIPE CALDERÓN
ENRIQUE PEÑA NIETO
PRESIDENTE MUNICIPAL
0.01.02.03.04.05.06.07.08.0 6.1
7.15.3
CALIFICACIÓN DE AUTORIDADES Ecatepec (2009)
FELIPE CALDERÓN
ENRIQUE PEÑA NIETO
PRESIDENTE MUNICIPAL
0.01.02.03.04.05.06.07.08.0 6.2 7.4
5.5
CALIFICACIÓN DE AUTORIDADES Nezahualcóyotl (2009)
Resultado: un triunfo abrumador del PRI en las elecciones de 2009
Crisis como detonante de cambio
Análisis de los resultadosLa gestión del gobierno es importante:
la oposición no gana las elecciones, sino que el gobierno las pierde.
Debe tenerse en cuenta no solo la elección anterior, sino las tendencias electorales más a largo plazo.
En las elecciones generales el mensaje se dirige claramente al gobierno. Sin embargo, en las elecciones estatales, el mensaje al gobierno central se mezcla con otros mensajes a distintos niveles.
VOTACIÓN HISTÓRICA PRI (VER)
Elecciones Presidenciales contra Elecciones
intermedias
Elecciones Legislativas Federales 2009 (Diputa-
dos)
PAN Oposición
240
Curu-les
Fuente: Elaboración Propia con datos del Sistema de Información Legislativa . SEGOB (http://sil.gobernacion.gob.mx/Numeralia/Legisladores/NumeraliaLegisladores.php?SID
Comparativo de Elecciones Presidenciales contra Elecciones
intermedias inmediatasElecciones Legislativas Federales 2003 (Dipu-
tados)
PAN Oposición
148 Curules
345 Cu-rules
Elecciones Legislativas Federales 1997 (Dipu-
tados)
PRI
Oposición
238 Cu-rules 262 Cu-
rules
2° Trienio
2° Trienio
2° Trienio
Ernesto Zedillo Vicente Fox Felipe Calderón Enrique Peña Elección Presidencial 1994 2000 2006 2012Primer y Segundo lugar PRI PAN PAN PRI PAN PRD PRI PVEM PRD PT MCResultados Absolutos 17,181,651 9,146,841
15,989,636 13,579,718 14,916,927 14,683,096 19,152,215 15,980,416
Porcentaje 48.69% 25.92% 42.52% 36.11% 35.89% 35.33% 28.94% 25.39%
EJEMPLOS
II. Durante la campaña
a. Diagnóstico
c. Encuestas Nacionales
I. Previo al inicio de la campaña
electorala. Candidatos
b. Perfil del ciudadano
D. Contexto Económico
b. Estrategias electorales• Contención • Ataque
2. ¿Qué y cómo analizar?
EJEMPLOS
a. Diagnóstico
b. Perfil del ciudadano
Previo al inicio de la campaña electoral
a. Diagnóstico
2. ¿Cuál es la unidad de análisis?
3. ¿Cuál es la fuente de datos?
4. Obtención de datos
5. Análisis de la información
Un diagnóstico es la descripción de las características previas de nuestro objeto de estudio.Ejemplo: Naucalpan
Resultados electorales
Temporalidad: 1996-2012Por municipioPor sección
Página de internet http://www.ieem.org.mx/numeralia/result_elect.html
NAUCALPAN
A Índice de Desarrollo Humano Alto
M Índice de Desarrollo Humano Medio
B Índice de Desarrollo Humano Bajo
Base de datos por
secciones
(VER)
Histórico electoral
Año GanadorVotos del ganador
MV Competitividad Participación
1996 PAN 89,199 12.90% Media 37.37
2000 PAN 195,800 19.93% Baja 67.49
2003 PAN 100,253 18.72% Baja 35.08
2006 PAN 81,397 7.52% Alta 32.08
2009 PRI.PVEM.NA.PSD.PFD 154,208 14.89% Media 46.78
2012 CPEM (PRI-NA-PVEM) 166,193 10.01% Media 62.19
Datos sociodemográficos
Población 2010 833,779
Hombres404,974 (48.6%)
Mujeres428,805 (51.4%)
Crecimiento Poblacional 90-10
6.00%
Status Urbano
Densidad de población
5563.7 per./ Km2
Peso Electoral 6.27%
IDH* 20050.8754
A
% ciudadanos originarios de la entidad 2011
271996 2000 2003 2006 2009 2012
545,278580,195 611,142
645,093 670,366 651,566
37.37 %67.49 %
35.08 % 32.08 %
46.78 %62.19 %
Crecimiento de Lista Nominal y Participación
Lista nominal Participación
-2.80%6.40%
5.33% 5.56% 3.92%
Los porcentajes en azul representan el crecimiento de la lista nominal.
¿Qué factores determinan el resultado?
NAUCALPANRESULTADO
S ELECTORAL
ES 2006
Año Ganador Votos del ganador MV Competitividad Participación
2006 PAN 81,397 7.52% Alta 32.08
Parte de la votación de las secciones 2591, 2684, 2744,
2756, 2768, 2824, 2851, 2895, 2904, 2909, 2912, 2955 2979
fue anulada.
Nota
Partido/coaliciónSecciones ganadas
PAN 237APM 198PRD 27
PAN / APM 2Total 464
2006
2° Lugar Votos 2° Lugar
PRI 65,840
NAUCALPAN RESULTADOS ELECTORALES
2009¿Qué
explica el cambio de preferencia partidista?ENCUESTA
S
Año Ganador Votos del ganador MV Competitividad Participación
2009 PRI.PVEM.NA.PSD.PFD 154,208 14.89% Media 46.78
Partido/coaliciónSecciones ganadas
PAN 123PRI-PVEM-PNAL-PSD-PFD 338
PRD 1PAN / PRI-PVEM-PNAL-
PSD-PFD 1
Total 463
2006
La sección 2716 no tiene votación.Nota:
2° Lugar Votos 2° Lugar
PAN 107,526
9/05/2009 UAEM
16/05/09
Parametría
15/05/2009 Olivares Plata
24/06/2009 Mitofsky
04/06/2009 Reforma
13/06/2009 UAEM
26.518.0
27.0
36.4 35.0
23.8
27.1
34.037.0
33.7
49.0
37.5
7.2 7.0 7.0 7.5
12.0
6.02.5 7.0 6.0
2.7 4.0 3.7
25.0
34.0
5.0 12.79.718
19.716.4
Preferencia Electoral
PAN PRI PRD Otros No sabe Ninguno
NAUCALPAN
24/05/2009
b. Perfil del ciudadano
2. ¿Cuál es la unidad de análisis?
3. ¿Cuál es la fuente de datos?
4. Obtención de datos
5. Análisis de la información
Definir las características de los ciudadanos que conforman la unidad de análisis.
Características sociodemográficas de los ciudadanos del Estado de México
Estadísticas censales a escalas geoelectoraleshttp://gaia.inegi.org.mx/geoelectoral/viewer.html
EJEMPLOSDURANTE LA
CAMPAÑACandidatos
2. ¿Cuál es la unidad de análisis?
3. ¿Cuál es la fuente de datos?
4. Obtención de datos
5. Análisis de la información
El objetivo es conocer los candidatos que han competido en elecciones previas.
Candidatos en el Estado de México de 1996-2012
Acuerdos del consejo General del IEEM
1976 1982 1988 1994 2000 2006 2012
16,424,021 16,748,0069,687,926
17,181,65113,579,718
9,301,44114,509,854
45729057
58782737
71374373
79492286Votación PRI Lista Nominal
Votación histórica nacional del PRI
44
1.97%
Población 1970
Población 2010
AUMENTO DE POBLACIÓN DE 1970-2010
%
48’225,238
112’336,538
64’111,300 132.94
Votación PRI Lista Nominal
70 mil 0556 mil 500
10163
Candidatos en el estado de México 1996-2012
Ver total de candidatos
Edomex 1996 - 2012
Candidatos Totales de 1996 a 2012 en Edomex
Candidatos del PRI de 1996 a 2012 en Edomex
Candidatos alguna vez postulados por el PRI de 4 a 7 candidaturas
Candidatos exclusivamente postulados por el PRI de 4 a 7 candidaturas
1. Gobierno del Estado de México
44
38
161
3
25*
Hallazgos De 1993 a 2012 desfilaron 102 actores en las Secretarías
!Gracias por su atención¡
Mtro. Juan Carlos Villarreal Martínez
Información disponible en: www.juancvillarrealm.com.mx