1. Construyendo incubadoras Tic´s. 2. La experiencia … · Parque Tecnológico de la Umbría, U....

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John Restrepo ZapataDirector Ejecutivo

ParqueSoft ColombiaLima, Perú

21, 22 noviembre 2007

CONTENIDO DE LA PRESENTACION

1. Construyendo incubadoras Tic´s.

2. La experiencia de Incubación en Colombia.

3. La experiencia ParqueSoft .

4. Reflexiones sobre internacionalizacion.

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1 - CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S

Incubadora Tic

Organización especializada en el apoyo y asistencia a iniciativas de emprendimiento focalizadas en temas de tecnologia informatica, telecomunicaciones y relacionados.

• Para que crearlas?– menos factores de riesgo para las iniciativas empresariales (emprendedoras)

– favorecer sistemáticamente el mejoramiento del semillero empresarial

CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S

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• Cruzando el Valle de la muerte


• Hacer o dejar pasar


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• Para quiénes y qué sectores?– Emprendedores en todos los formatos, principalmente jóvenes que se inician en

la vida.

– En concordancia con los intereses de los actores que concurran.

– Las iniciativas sistémicas para el emprendimiento son aplicables en actividades variadas.


Como financiarla?

• Lo hacemos fácil o difícil.

• El dinero condicionante.

• La mezcla.

• Puro pulso.


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• Estar en la frontera de la competitividad exige:– Conciencia de capacidades, habilidades y metas.

– Innovación permanente,

– habilidades para la producción.

– Alineación de vectores sociales.


• Que no hacer?– Financiamiento

incompleto e irregular

– Iniciar sin claridad

– Financiar sin planear y monitorear

– La actitud ante el proceso de iniciación y despegue de la incubadora.

– Impaciencia, abandonar, evadir evaluar.


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• Quienes intervienen en su creación?

– De acuerdo la iniciativa, los actores, los intereses, el sector, las fuentes, los mercados, las disponibilidades, etc.

– El Estado en cualquiera de sus expresiones puede ser definitivo.



Elementos para la conceptualizacion de:

• Misión.

• Diseño y Administración de la Infraestructura.

• Servicios.

• plan de negocios.

• Reclutamiento de incubados.

• Fondeo y sostenibilidad en el mediano plazo.

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Razón de ser, razón social (objetivo estratégico).• El contexto social debe justificar la creación y existencia de la

institución.• Debe existir masa critica de capital social.• La iniciativa debe estar inscrita en dinámicas

– Crecientes, vegetativas, declive.

• Clara prospección de sostenibilidad y sustentabilidad.• Enfocarse a posibles.• Dinamizada por emprendedores.• Con oportunidades establecidas.• Fruto de consensos sociales.• Con destinos definidos.


Formación de la Misión:

• El quehacer,

• el sueño permanente,

• los medios,

• las diferenciaciones competitivas,

• la visión.

• Los clientes,

• los sectores de proyección

• Las correlaciones


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Diseño y Administración de la Infraestructura:• El traje a la medida (formas alternas de viabilidad).• Ventajas en Tics (economias de escala, servicios

compartidos, concentracion de sector, faro social).• Administración de los recursos físicos.• y de los procesos de sostenibilidad económico y de

convivencia.• Gestión de las estrategias corporativas.


Plan de negocios.

• Relacionado con la estrategia y la operación institucional.

• Resultado del direccionamiento estratégico institucional.

• Modelo de negocio de sostenibilidad institucional

• Metas corporativas

• Formas de creación del plan

• Creación de equipos de trabajo

• Cultura de la planeacion y la gerencia.

• El equipo directivo.

• La junta directiva y el gobierno institucional.

• Roles de las instancias de gobierno.

• El rol de la sociedad en el desempeño de la razón social.


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Reclutamiento de incubados:

• Mecanismos para la inserción, inclusión.

• El primer contacto,

• la promoción,

• públicos,

• semilleros, preparatorias,

• el proceso de encuentro,

• los medios de encuentro, los planes, las personas, las necesidades institucionales.

• El posicionamiento de la institución ante las fuentes proveedoras de emprendimiento.

• El desarrollo de los incluidos, road maps, fases, tiempos, reposiciones.


Fondeo.

• La infraestructura institucional

• el tiempo de los emprendedores,

• las familias,

• la sociedad,

• los Ángeles inversores,

• los capitales de riesgo,

• los inversionistas,

• el despegue.


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Sostenibilidad en el mediano plazo.

• El chicharroneo,

• los planes de negocio,

• las fuentes estatales,

• la austeridad,

• las sinergias y alianzas.


2 – LA EXPERIENCIA DE INCUBACION EN COLOMBIA

Iniciativas de Apoyo al Emprendimiento y Desarrollo de Empresas de Base Tecnológica

Servicio Nacional de Aprendizaje

Sena, Colombia

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Se concibe como un espacio creativo de aprendizaje social para la generación e intercambio de flujos de información y conocimiento entre los diversos agentes nacionales y regionales, en búsqueda de incrementar la productividad y la competitividad de los sectoresproductivos, la generación de empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION

El eje del SNI es el liderazgo del sector empresarial, articulado en cadenas productivas regionales, en función de las necesidades y perspectivas del mercado de los clientes y usuarios.


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Articulación de Actores Sociales - Aspecto Clave en la Innovación

Desde 1999 el SENA viene apoyando iniciativas empresariales de los ciudadanos y promoviendo la creación de incubadoras en el país a través de la aplicación que, por efectos de la ley 344 de 1996, obliga a la entidad a destinar el 20% de los recursos en actividades de innovación y desarrollo tecnológico

Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas (SNCIE)

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Las Incubadoras de Empresas

Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas

objetivo principal es generar condiciones adecuadas en el país para la creación de nuevas empresas a través de la articulación de los esfuerzos nacionales de Formación, Incubación, Industria de Soporte, Financiación e Internacionalización.

Objetivo del Programa

Apoyar la creación y fortalecimiento de Incubadoras de Empresas y fomentar el desarrollo del aparato productivo del país, a través de:

• la creación de nuevas empresas con componentes de innovación y apropiación de conocimiento.

• para de esta manera dinamizar la vocación productiva de las regiones.

• fomentar la creación y difusión de conocimiento entre los sectores científico-tecnológico y empresarial, usando a las incubadoras como mecanismo de transferencia.

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Opción de desarrollo para el País

Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones sin ánimo de lucro, conformadas con un carácter tripartito a través de alianzas entre el sector publico, privado y educativo.

Incubadoras Asociadas

Para la asociación del SENA a las Incubadoras de Empresas, estas deben ser instituciones sin ánimo de lucro en cuyos estatutos exista la figura de socio especial adherente.

Actualmente se encuentran 35 incubadoras asociadas al SNCIE

6 son ParqueSoft (Cali, B/ventura, Buga, Popayán, Manizales y Armenia)

7 ParqueSoft en proceso de asociación (Pasto, Pereira, Palmira, Meta, Ibagué, Tuluá y Sucre)

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AMAZ

ONAS

CAQUETAPUTU

MAYO

NARIÑO

2

CAUCA

VAUPES

GUAVIARE

GUANIA

VICHADA

META

CASANARE

ARAUCA

HUILA

TOLIMA

BOYACA

SANTANDER

NORTE

SANTANDER

CESAR

GUAJIRAATLANTICO

En proceso de asociación= 8Existentes= 35

SNCIE 1999- 2007

Incubadoras Existentes: 35

SAN ANDRÉS Y

PROVIENCIA

Incubar Caribe

Incubar Cesar

Proempresas

B/manga Emprendedora

Incubar Boyacá

Incubar Meta

Incubar Caquetá

• CIEN

• Binacional de Ipiales

• Incubar Colombia

• Gestando

• Prana

• INBIO

Incubar HuilaParquesoft Popayán

• Parquesoft Cali

• Incubar Futuro

•Parque Soft Buenaventura

•Parque Soft Buga

•Parque Soft Tulua

Incubar Tolima

• Gestar Proyectos

• Plantta

• Parquesoft Quindio

• Incubar Quindio

Incubar Manizales

Parque Soft Manilez

• IEBTA

• Genesis

• Incubar Urabá

Incubar Cordoba

Incubar Sucre

Incubar BolívarIncubar Islas

Vivas

Incubar Guajira

Incubadoras Asociadas

CARACTERIZACION INCUBADORAS

Total Incubadoras/Parques Tec. Subotal %1 CIEN 12 Incubar Tolima 23 Incubar Huila 34 Incubar Quindio 45 Incubar Manizalez 56 Planta 67 Genesis 78 Incubar Uraba 89 Incubar Cordoba 9

10 Incubar Sucre 1011 Incubar Guajira 1112 Incubar Cesar 1213 Incubar Boyaca 1314 Incubar Meta 1415 Incubar Caqueta 1516 PARQUESOFT POPAYAN 117 PARQUESOFT CALI 218 PARQUESOFT BTURA 319 PARQUESOFT MANIZALES 420 PARQUESOFT ARMENIA 521 Bucaramanga Emprendedora 622 IEBTA 7

Servicios 23 Gestar Proyectos 1 3Medio Ambiente24 Inbio 1 3Ciultural 25 Prana 1 3

26 Incubar Colombia 127 Gestando 228 Incubar Bolivar 329 Incubar Caribe 430 Incubar Islas Vivas 531 PEXE 632 ProEmpresas 7

De

dic

acio

/ B

ase

Te

cno

log

ica

47

22

22

Ag

roin

dust

ria

Tic

s/B

ase

Te

cM

ixta

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Principales Servicios Incubadoras

• Instalaciones físicas• Ambiente de trabajo• Servicios administrativos• Red de proveedores de servicios• Selección y manejo de personal• Acceso capital• Proporcionan estrategia y analizan los modelos de negocio• Asesoría, acompañamiento y asistencia técnica

Impacto Nacional

Fecha: Con corte a 31 de diciembre de 2006

174.6728.7721.143TOTAL

21.5131.8713422.006

86.0591.8292582.005

41.6282.2892552.004

25.4722.7832882.003

VENTAS NACIONALES (EN MILLONES DE PESOS)

NUMERO DE EMPLEOS

NUMERO DE EMPRESASAÑO

SISTEMA NACIONAL DE CREACION E INCUBACION DE EMPRESAS

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VENTAS NACIONALES - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

VENTAS NACIONALES

25.472

41.628

86.059

21.513

174.672

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

Años

MM $ Pesos Col

EMPLEOS CREADOS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

EMPLEOS CREADOS

2.783

2.289

1.829 1.871

8.772

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

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EMPRESAS CREADAS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

EMPRESAS CREADAS

288255 258

342

1.143

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

Años

Empresas

3-La experiencia ParqueSoft

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El disfrute emprendedor

GuillermoJavier

Gabriel

Marcelo

Tonholo

Goncalo

David

Alvaro

PaulinaLeo

Claudia

ParqueSoft Perú

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ASOCIACION NACIONAL PARQUES TECNOLOGICOS DE COLOMBIA

Parque Tecnológico de AntioquiaParque Tecnológico de la Umbría, U. San BuenaventuraParque Tecnológico de Guatiguara, SantanderAsociación Nacional de Parques Tecnológicos de Software

Surgimiento expansión y evolución Asociativa ParqueSoft

1. Nacimiento ParqueSoft Cali• Octubre 1999

2. Multiplicación nuclear sur occidente Colombiano (2001/05)• Tulua, Popayán,Pasto, Manizalez, Pereira, Armenia,

Buenaventura, Buga, Palmira.

3. Multiplicacion nuclear centro Colombia y costa Atlantica(2004/05)

• Sincelejo, Villavicencio, Ibagué, Bogota,Medellin, Cartagena (Py)

4. Consolidación de la red de Parques• WAN, Procesos compartidos, economia escala, comunidad

5. Creación Asociación Nacional, ParqueSoft Colombia• Persona juridica, proyectos colectivos, gremio.

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Expansión modelo ParqueSoft en Colombia

Primera expansiónSuroccidenteColombia

Segunda expansiónCentro y AtlánticoColombia

Expansión modelo ParqueSoft en Colombia

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CENTRO AMERICA

Expansión proyectada y en desarrollo

VENEZUELA

BRASIL

PERU

ECUADOR

Talento humano con responsabilidad social

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• Generar Capital Social• Desarrollar buenas personas para la sociedad• Generar trabajo en industria del conocimiento y relacionadas• Crear y desarrollar empresas sustentables• Articular con los actores del desarrollo social.• Desarrollar un modelo de emprendimiento que pueda ser referente para otros sectores de la economía

OBJETIVOS 2006-2010

Foco estratégico

i• inclusión• innovación• inspiración• imaginación• investigación• informalidad• integración• ilusión• internacionalización

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`MODELO ESTRATEGICO Y OPERATIVO 2006-2010

• 1.100 Empresas con promedio 6 personas por empresa • 500 Empresas dedicadas a generar productos• 450 Empresas dedicadas a proveer servicios relacionados• 150 Empresas dedicadas a proveer servicios internos• 6.500 Personas trabajando en ParqueSoft Nation• 3.600 – 55% - Emprendedores fundadores de empresas• 2.900 – 45% - Colaboradores

METAS DE EMPLEO Y EMPRESAS 2006-2010

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4 - Internacionalización Tic´s

“La dimensión internacional o internacionalización de las empresas responde, probablemente, a un mecanismo de supervivencia y búsqueda de mayores beneficios, lo cual equivale a decir que responde a las exigencias propias del funcionamiento del capitalismo”.

Jose Antonio Nieto Solis

• La internacionalización es el proceso de diseño de un producto para que el mismo pueda adaptarse a varios idiomas y regiones sin cambios deingeniería. Ello asegura que el producto funcione en más de un idioma.

Internacionalización Tic´s

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• La internacionalización también incluye el diseño de un producto para alojar la expansión del texto que tiene lugar en muchos idiomas además del inglés. Tales consideraciones deberían incorporarse en el producto desde la etapa inicial del diseño, ya que una adaptación posterior a los fines de la localización puede resultar un proceso costoso y requerir tiempo adicional.


• Antes de que un producto pueda ser debidamente localizado, debería ser internacionalizado para que pueda manejar múltiples idiomas y convenciones culturales, como por ejemplo formatos de horarios y fechas, caracteres de doble byte, soporte para monedas internacionales, etc.


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• Formas de internacionalizar.– Mercadeo por la Internet como medio para la

internacionalización virtual.

– Intervenciones directas en el extranjero.

– Ruedas locales de negocio con compañías.

– Alianzas en todos los sentidos.


Ubicación geo – politica.


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• Estado de la industria– Declive

– Vegetativo

– Alza


• Capacidades, habilidades y recursos.


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• Estableciendo focos.– Mercados naturales– Drivers

Muchas gracias por su atención

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