1. Conceptos Generales de La Contabilidad de Costos

8/19/2019 1. Conceptos Generales de La Contabilidad de Costos

1/32

APUNTES DE CONTABILIDAD DE COSTOS I

EL AREA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad General, está formada por un conjunto de procedimientos, registros einformes estructurados sobre principios técnicos y persigue como objetivos esenciales:mantener un detalle cronológico, sistemático de todas las operaciones de la empresa y

suministrar informes periódicos oportunos sobre la esencia de estas mismas operaciones,así como sobre su repercusión en su patrimonio.

La contabilidad general básicamente se integra de dos elementos, la contabilidadfinanciera y la contabilidad administrativa, enseguida comentamos los aspectos másrelevantes de cada una de ellas.

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONCEPTO.

Es la técnica que se encarga de clasificar resu!ir " registrar en f#r!a siste!$tica "cr#n#l%gica las #&eraci#nes cuantifica'les en tér!in#s !#netari#s de una e!&resac#n el #'(eti)# de inf#r!ar acerca de la situaci%n financiera de la e!&resa.

u función principal es llevar el registro !istórico de la vida económica de la empresa.

OB*ETI+O

"resentar información mediante los #stados $inancieros, a a%uellas personas a las %ueles interesa conocer la situación financiera %ue guarda la empresa.

"ara presentar la información financiera se deben considerar plenamente los principios decontabilidad generalmente aceptados.

,S,ARIOS

La información presenta en los estados financieros, es anali&ada e interpretada por lossiguientes usuarios de acuerdo con sus necesidades:

'dministradores y 'ccionistas.( necesitan información adecuada para guiar losdestinos del negocio.

)ancos.( necesitan contar con suficientes elementos de juicio, con el objeto de estudiar

a fondo las solicitudes de crédito. 'creedores y "roveedores.( necesitan conocer la situación financiera de la empresa,

para determinar su solvencia y li%uide&, con la finalidad de conocer si puede ser sujetode crédito.

*nversionistas.( necesitan información %ue les muestre si las empresas en las %uedesean invertir están obteniendo utilidades suficientes %ue les garanticen los beneficiosesperados.

EL AREA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS 1


2/32


Gobierno.( le interesa conocer os resultados de la empresa para determinar lacaptación de impuestos.

+rabajadores.( les interesa el resultado de la empresa para efectos del reparto deutilidades, incremento de sueldos y otros beneficios.

CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA.

inde informes a terceras personas sobre la situación financiera de la empresa. Cubre la totalidad de las operaciones de la empresa en forma sistemática, !istórica y

cronológica. #s obligatoria. La información se presenta por periodos determinados. e basa en principios y reglas generalmente aceptados y utili&ados para el registro de

las operaciones de la empresa. e utili&a como lenguaje com-n en las empresas a través de los estados financieros.

CONTABILIDAD -ERENCIAL AD/INISTRATI+A0

CONCEPTO.

Es un c#n(unt# de técnicas que se encargan de &r#cesar dat#s 1ist%ric#s "&r#"ectad#s de car$cter ec#n%!ic# financier# de una e!&resa c#n el fin de a"udar a la gerencia a esta'lecer &lanes &ara el l#gr# de #'(eti)#s ec#n%!ic#s " a"udar a

reali2ar una c#rrecta t#!a de decisi#nes.

OB*ETI+OS

#l objetivo más importante de la contabilidad administrativa, es presentar informaciónsinteti&ada, anali&ada e interpretada sobre casos específicos, para implantar lasdecisiones adecuadas.

La información %ue se genere debe cubrir las siguientes necesidades:

3. En la fase de la Planeaci%n.

econocer y definir los problemas de la operación. )uscar soluciones alternativas #valuar alternativas eleccionar las alternativas más convenientes.



3/32


4. En la fase de C#ntr#l

*nformar acerca de las operaciones reali&adas y de los resultados logrados conrelación a los objetivos y metas %ue persiga la empresa.

CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD AD/INISTRATI+A.

#s más específica.( ya %ue reporta las actividades de los departamentos, e%uipos,tipos de inventario y otras subdivisiones de la empresa.

u técnica esta basada en la utilidad %ue proporciona la información interna y eterna. u utili&ación es opcional.( se aplica cuando !ay necesidad de tomar decisiones para

!acer o dejar de !acer determinada acción. u información es rápida y oportuna.( con el fin de tomar decisiones a tiempo. e basa en grandes n-meros.( las cantidades con precisión !asta las ultimas cifras no

son importantes para la decisión de un directivo.

DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA 5 LA CONTABILIDADAD/INISTRATI+A.

Desde el &unt# de )ista de6 C#nta'ilidad Financiera C#nta'ilidadAd!inistrati)a.

#nfo%ue Cubre todas las operaciones /epartamentos, áreas,líneas de productos, gruposde ma%uinas, etc.

0bligatoriedad #s obligatoria #s opcional"eriodicidad de lainformación

e presenta en periodosdeterminados

e presenta de acuerdo a lasnecesidades de la empresa.

1nidad de medida +érminos 2onetarios Cual%uier unidad de medida3unidades, 4g, metros, litros,etc.5

/irectrices "rincipios de Contabilidadgeneralmente aceptados

6o eisten restricciones

Grado de confiabilidad 0bjetiva 3se puede verificar5 ubjetiva 3no la podemoscomprobar !asta %uesucede5



4/32


CONTABILIDAD DE COSTOS

CONCEPTO

Es una área de la contabilidad que comprende la predeterminación, acumulación,registro, distribución, información, análisis e interpretación de los costos de

producción, distribución y de administración.

OB*ETI+OS ESENCIALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

3. DETER/INACI7N DE LA ,TILIDAD PERI7DICA 5 DEL +ALOR DE LOSIN+ENTARIOS.

La medición de la utilidad periódica de un ejercicio es el eceso entre los ingresosreali&ados en ese periodo sobre los costos incurridos para generar esos ingresos.

1tilidad 7 8entas 6etas 9 Costos de "roducción 9 Costos 'jenos a la "roducción.

"ara determinar la utilidad de cada ejercicio es necesario asignar costos a las unidadesvendidas con el objeto de recuperar las erogaciones a través de las ventas.

#isten dos decisiones %ue pueden afectar la determinación de los resultados y %ue son:

;ué costos son aplicables al ejercicio contable actual<

;ué costos de los precisados en la decisión anterior son inventariables para aplicarlos enejercicios futuros<

#n cuanto a los inventarios, es necesario utili&ar la contabilidad de costos para controlar elcosto de las eistencias de materia prima, productos en proceso y de los artículosterminados, con el fin de informar para !acer la determinación de las utilidades.

4. CONTROL DE COSTOS.

irve para anali&ar la información contable !aciendo comparaciones contra datos

!istóricos de la misma empresa, o contra datos de otra compa=ía de la competencia ocomo una medida predeterminada, como puede ser un presupuesto o una norma deeficiencia.

Los resultados siempre se comparan con alguna norma %ue indica lo %ue se espera endeterminadas circunstancias. #ste control sirve para !acer las correcciones %ue seanpertinentes a fin de %ue los costos no sean ecesivos de acuerdo con los objetivos y losplanes %ue la empresa tiene fijados.



5/32


8. PLANEACI7N DE ,TILIDADES 5 ELECCI7N DE ALTERNATI+AS.

#ste objetivo se basa en el análisis de la información contable y sobre todo de costos.#isten tres tipos de problemas %ue pueden presentarse:

"roblemas vinculados -nicamente con costos. "roblemas vinculados con ingresos y con costos. "roblemas vinculados con ingresos, costos e inversiones de capital.

9. ELABORACI7N DE PRES,P,ESTOS.

Los presupuestos son estimaciones programadas de manera sistemática, de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un períododeterminado.

La planeación %ue !acen los directivos en forma ordenada y sistemática se llama sistema

presupuestal, dic!o sistema abarca dos tipos de presupuestos:

"resupuesto de operación.( )ásicamente son los presupuestos %ue se refieren a laoperación misma de la empresa, es decir, son a%uellos presupuestos necesarios paraelaborar el estado de resultados presupuestado de la empresa, dentro de ellos podemosmencionar los siguientes: presupuesto de ventas, de inventarios, de producción, de gastosde operación, de compras, étc.

"resupuesto $inanciero.( on a%uellos cuyas cifras están directamente relacionadas conla presentación de las finan&as de la empresa, básicamente son:

"resupuesto de Caja.( este presupuesto se elabora con base en la información obtenida

de los presupuestos de operación, primero considerando las entradas de efectivo %ue se

esperan obtener durante el período presupuestal y las salidas de acuerdo a las

necesidades %ue se estima se presentaran en dic!o periodo.

"resupuesto de *nversiones.( considerando las necesidades %ue se estimen en los

presupuestos de operación, se deben presupuestar las inversiones fijas bien sea por

programas de reposición o por proyectos de epansión de la empresa.

)alance General "resupuestado.( presenta la situación financiera de la empresa altérmino del periodo presupuestal.

:. POL;TICA DE PRECIOS.

'lgunos economistas epresan %ue el precio de venta de un producto debe fijarse enforma tal %ue eleve al máimo la diferencia entre los ingresos %ue produ&can y los costos



6/32


%ue genere. in embargo, el criterio gerencial %ue debe aplicarse en la fijación de políticasde precios es el de lograr una utilidad ra&onable o la recuperación satisfactoria de lasinversiones reali&adas.

Las tres aplicaciones esenciales de la contabilidad de costos en el proceso de fijación deprecios de venta, son:

2edir los efectos sobre las utilidades de la empresa en las distintas alternativasposibles de niveles de precios.

#stimar el comportamiento de los consumidores, de los competidores actuales y lospotenciales en respuesta a un determinado precio de venta.

#valuar o justificar una determinada decisión adoptada con base a otras fuentes deinformación.

CARACTER;STICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

/eterminación del costo unitario 3información a conocer el valor de un artículo o de un lotede artículos5.Control de los tres elementos del costo para producir un artículo.Contribuye a la planeación de las operaciones.( registran, clasifica, resume y presentada-nicamente las operaciones pasadas o futuras necesarias, para determinar lo %ue cuestaad%uirir, eplotar, producir y vender un artículo o un servicio.

APLICABILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS A LAS DI+ERSAS


7/32




8/32


IND,STRIAS E=TRACTI+AS

0cupan el primer lugar por%ue son las %ue tienen un contacto directo con los recursosnaturales. e clasifican en recursos naturales renovables y no renovables. ucaracterística com-n es la obtención de los bienes, directamente de la naturale&a a través

de una eplotación planeada y sistemática. Los costos en los %ue se incurre sedenominan >C#st#s de E>&l#taci%n?.

IND,STRIAS DE TRANSFOR/ACI7N.

#n el aspecto económico tienen una gran trascendencia, ya %ue representan una serieinfinita de posibilidades de mutación de recursos naturales y de bienes en otros bienes,%ue se adaptan a la creciente variedad de necesidades !umanas.

#isten tres tipos de actividades de estas industrias:

La ad%uisición de materias primas, su transformación en productos elaborados ydistribución de los mismos entre los consumidores, %ue a menudo son otras industrias %ue!abrán de utili&ar estos productos como instrumento de trabajo ( 'ienes de ca&ital ( ocomo materia prima sujeta a nuevas transformaciones ( 'ienes de c#nsu!# ( dentro decuya acepción caben también los productos %ue ya no están sujetos a transformacionesposteriores sino para su consumo final.

IND,STRIAS CO/ERCIALES.

#n estas industrias se involucra el conjunto de empresas comerciales dedicadas a lacompra ( venta de artículos elaborados, comprendiendo por igual a distribuidores,

mayoristas y establecimientos con venta directa al p-blico o empresas mitas %ue vendentanto a mayoristas como a detallistas.

Los costos en los %ue se incurre para la operación de este tipo de industrias se llaman>costos de compra?.

IND,STRIAS DE SER+ICIOS.

#ste tipo de industrias las podemos clasificar en tres grupos:

+'6"0+#.( La función de este tipo de industrias es servir de intermediario en el

espacio, ya sea %ue el transporte se refiera a seres !umanos o a bienes en general, y %uese efect-e por vía terrestre, acuática o aérea. Los costos en %ue se incurre en este tipo deindustria son llamados >c#st#s de #&eraci%n?.

#8*C*0 "@)L*C0.( "restan un servicio de atención a las necesidades de lacomunidad, comprende a todas a%uellas empresas gubernamentales, descentrali&adas,privadas, %ue están consagradas a la prestación de servicios comunes y generali&ados de



9/32


naturale&a variada. Como son la prestación de los servicios de energía eléctrica, teléfono,agua, étc. us costos son denominados también >costos de operación?.

OTROS.( /entro de otros se incluyen a%uellas empresas %ue prestan un servicio social,como son !oteles, clubes, cines, étc., sus costos son denominados también >costos deoperación?.

IND,STRIAS FINANCIERAS.

Las actividades de este tipo de industrias están controladas por organismosespeciali&ados, por leyes y reglamentaciones específicas. #ntre estos tipos tenemos lassiguientes:

Instituci#nes de Crédit#.? su función es intervenir como intermediarios en créditos, cuyaactividad específica es la de reali&ar operaciones bancarias, y en la cual los costos de éstase denominan >costos de operación? y las unidades de costo para su determinación, sonlas cuentas 3depósitos5.

Instituci#nes de Segur#s.? su función es la de ser intermediaria en riesgos, en los ramosde vida y da=os, sus costos son denominados también costos de operación y las unidadesde costo para su determinación son las póli&as.

Instituci#nes de Fian2as.? su función es intervenir de intermediaria para garantías, loscostos %ue se generan para reali&ar su actividad también son denominados costos deoperación y las unidades para su determinación son las póli&as de fian&a 3fidelidad5.

*nstituciones de *nversión.( su función es la de ser intermediaria en la compraventa deacciones y valores de sociedades anónimas, en comandita por acciones, papel moneda y

otros tipos de instrumentos de inversión, sus costos se llaman costos de operación y suunidad de medida generalmente son los instrumentos de inversión 3acciones,obligaciones, pagarés5.



10/32


OR-ANI@ACI7N F,NCIONAL DE LA E/PRESA IND,STRIAL/ODERNA

#stablecida una empresa, se re%uiere formular su plan general de administración, o seaestableciendo el sistema u organi&ación y su régimen.

"or ello tendremos %ue saber en %ué consiste la organi&ación primeramente.

[email protected] Es el proceso de definir y agrupar las actividades de la empresaen la forma más lógica para que se puedan ejecutar de una manera más eficaz conla finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa.

#ste concepto nos lleva al establecimiento de la estructura necesaria para lasistemati&ación racional de los recursos, mediante la determinación de jerar%uías,disposición y agrupación de actividades, con el fin de poder reali&ar y simplificar lasfunciones del grupo social.

OB*ETI+OS DE LA OR-ANI@ACI7N.

Delimitar responsabilidad y autoridad correspondiente.? se basa en %ue a cadagrupo de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridadnecesario para llevar a cabo una ejecución eficiente de sus tareas o actividades.

Evitar duplicidad de trabajo.? el trabajo %ue deba !acer un departamento oempleado, no sea repetido por otro, pues significa esfuer&o perdido.

Establecer líneas de comunicación.- para %ue los objetivos y políticas establecidas

lleguen a conocimiento de todo el personal y se logren con más eficiencia.

O'tener l#s #'(eti)#s en la f#r!a !$s eficiente c#n el !en#r de l#s esfuer2#s.?es la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial, a través de ungrupo de trabajo, con una fuer&a dirigida.

PROCESO DE LA OR-ANI@ACI7N.

#l proceso %ue sigue la organi&ación va de lo general a lo particular, es decir, partiendo delplan general se necesita anali&ar desde las divisiones primordiales de la empresa !astalas actividades de cada grupo de obreros o empleados.

e desprende %ue en ésta tarea tendrá %ue intervenir tanto los funcionarios de mayor jerar%uía de la empresa, para los planes generales, como los técnicos de todo orden, conrelación a su sector en particular, para definir los planes específicos.

e debe tener en cuenta la división del trabajo %ue consiste en determinar con la debidadefinición, cuáles son los órganos necesarios y suficientes para reali&ar el plan. #stoconduce a la creación de departamentos, secciones o puestos personales, dentro de ellos,



11/32


delineádose concretamente el alcance de cada una de sus funciones y la forma dereali&arlas.

'%uí nos damos cuenta %ue eisten varios tipos de autoridad dentro de las organi&acionesde los cuales mencionaremos los más frecuentes son:

A. 2ilitar.B. $uncional.. taff.

"ara tener una mayor visuali&ación de esta división se recurre a una técnica de laorgani&ación %ue se llama organigrama. #n este se pueden encontrar cual%uiera de lasautoridades mencionadas e incluso las tres al mismo tiempo en toda la estructura de laempresa.

Los organigramas también tienen varias presentaciones siendo las más usuales laverticales y la circular.

#l organigrama adopta el nombre de la autoridad %ue representa el mismo. 'sí tenemos%ue en el organigrama vertical encontramos la autoridad lineal, militar o funcional.

"ara comprender esto es necesario conocer en principio su concepto.

Organigra!a.? son representaciones gráficas de la estructura formal de unaorganización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles

jerárquicos, las obligaciones y la autoridad que eisten dentro de ella.

Lineal !ilitar # funci#nal.? este organigrama generalmente se encuentra en posición

vertical y se caracteri&a por%ue la actividad decisional se concentra en una sola persona,%uien es la %ue toma todas las y tiene toda la responsabilidad básica del mando. #l jefesuperior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos. La línea de comunicación es la%ue une entre sí a los departamentos y áreasD cuando la comunicación es descendenterepresenta la autoridad y cuando es ascendente representa la responsabilidad.

' parte de ser lineal se entiende por organi&ación funcional el dividir el trabajo y establecer la especiali&ación de manera %ue cada !ombre, desde el gerente !asta el obrero, ejecutenel menor n-mero posible de funciones.



12/32


0,G'6*G,'2' L*6#'L 0 $16C*06'L

+ # , C # , 6 * 8 # L

.

6 * 8 # L / # 0 " # , ' C * 0 6

+ # , C # , 6 * 8 # L

.

6 * 8 # L / # 0 " # , ' C * 0 6

# G 1 6 / 0 6 * 8 # L

.

6 * 8 # L / # 1 " # , 8 * * 0 6

# G 1 6 / 0 6 * 8 # L

.

6 * 8 # L / # 1 " # , 8 * * 0 6

" , * 2 # , 6 * 8 # L

.

6 * 8 # L / # / * , # C C * 0 6A

U

T

O

R

I

D

A

D

,

#

"

0

6

'

)

*

L

*

/

'

/

/'6 0,/#6# # *6+,1CC*06# *6$0,2'6 0 1G*#,#6

Staff.? #sta organi&ación surge como consecuencia de la aparición de las grandesempresas y del avance de la tecnología, lo %ue origina la necesidad de contar conespecialistas capaces de proporcionar información eperta y de asesoría a losdepartamentos de línea.

Generalmente se representan con líneas punteadas para diferenciar las de la autoridadLineal, por ello si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitanclaramente por medio de cuadros y manuales pueden !acer uso de la información directay se puede producir una confusión considerable en toda la organi&ación 3figura E5.

0,G'6*G,'2' +'$$

. .

. .

.

.

. .

.

.

. .

.

.

L*6#' /# C0216*C'C*06 60,2'L L*6#' /# *6$0,2'C*06 /*,#C+'



13/32


Circular.? esta gráfica esta formada por un cuadro central, %ue corresponde a la autoridadmáima de la empresa a cuyo derredor se colocan los jefes inmediatos y se les liga conlíneas %ue representan los canales de autoridad y responsabilidadD la primera del centro!acía la periferia y la segunda de la periferia !acía el centro.

#6C',G'/0/# G#6#,',

L' *6$0,2'C*06

#6C',G'/0

/# G#6#,',L' *6$0,2'C*06

#6C',G'/0/# G#6#,',

L' *6$0,2'C*06

#6C',G'/0

/# G#6#,',L' *6$0,2'C*06

,#"06')*L*/'/F

'1+0,*/'/

0,G'6*G,'2' C*,C1L',

OR-ANI-RA/A -ENERAL DE ,NA IND,STRIA /ODERNA.

IND,STRIA DE TRANSFOR/ACI7N.

La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar variasmaterias primas compradas y transformarlas en nuevos productos.

F,NCIONES DE LA IND,STRIA DE TRANSFOR/ACI7N.

#ste tipo de industria reali&a tres funciones operativas principales %ue a continuación semencionan:

Funci%n C#!&ra.? consistente en ad%uirir las materias primas necesarias para laproducción, de la calidad adecuada y al precio más favorable, así como asegurar suentrega por parte del proveedor, de acuerdo con las fec!as establecidas.

Funci%n Pr#ducci%n.? asume la responsabilidad de transformar las materias primas ymateriales en productos terminados, aceptables y económicos.

Funci%n Distri'uci%n.? esta función asume la responsabilidad de envasar y empacar losartículos terminados, surtir los pedidos de los clientes y continua !asta la recuperacióntotal de las ventas.



14/32


"ara llevar a buen término estas funciones se necesita una buena estructuración de laempresa.

#n las siguientes gráficas presentamos un es%uema general de una industria detransformación, en ellas se ven representadas las principales funciones 3desde el punto devista administrativo ( organi&acional5. #n ellas este se muestra como el director general

tiene como función principal coordinar la acción de todas las áreas para reali&ar efica&mente las actividades %ue los lleve a la obtención del objetivo principal de laempresa.

F,NCIONES DE LAS PRINCIPALES AREAS.

PROD,CCI7N.

u función principal comprende desde la ad%uisición de la materia prima, sutransformación o modificación de sus características físicas yo %uímicas, !asta laobtención del producto terminado.

FINANCIERA.

#sta función está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr losobjetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener lossistemas de información adecuados para el control de los activos y operaciones de laempresa, y proteger el capital invertido. /e esta función se desprenden dos grandesactividades cada una con tareas específicas:

Tes#rera. ( se encarga de administrar y custodiar los valores de la empresa.

$unciones específicas: Controla del efectivo. 'dministración de inversiones. 0btención de financiamiento. 'dministración de cuentas por cobrar. )anca y custodia. 2anejo de relaciones con los inversionistas.

C#ntral#ra.? se encarga de informar a niveles superiores como se están desempe=andolas operaciones de la empresa.

$unciones específicas: #laborar estados financieros, anali&arlos e interpretados. 'dministración de impuestos. "laneación y control de las operaciones. "roporcionar información a terceros y dependencias del gobierno. Control de los activos de la empresa. #valuación del entorno económico de la empresa.



15/32




16/32


0,G'6*G,'2' G#6#,'L

C 0 2 * ' , * 0 ' 1 / * + 0 , * '

* 6 + # , 6 '

' 1 / * + 0 , * '

* 6 + # , 6 '

G # , # 6 C * '

/ #

" , 0 / 1 C C * 0 6

G # , # 6 C * '

.

$ * 6 ' 6 C * # , '

G # , # 6 C * '

/ #

2 # , C ' / 0 + # C 6 * '

G # , # 6 C * ' / #

, # L ' C * 0 6 #

* 6 / 1 + , * ' L #

G # , # 6 C * ' / #

* 6 G # 6 * # , * '

* 6 / 1 + , * ' L

/ * , # C + 0 , G # 6 # , ' L

' ' 2 ) L # ' G # 6 # , ' L

/ #

' C C * 0 6 * + '

G#,#6C*' /# ",0/1CC*06

C 0 6 + , 0 L

/ #

" , 0 / 1 C C * 0 6

' L 2 ' C # 6 F , # C # " C * 0 6

C 0 2 " , '

C 0 6 + , 0 L / # * 6 8 # 6 + ' , * 0

+ , ' $ * C 0

.

2 ' + # , * ' L #

1 " # , 8 * * 0 6

L ' ) 0 , ' + 0 , * 0

C 0 6 + , 0 L

/ #

C ' L * / ' /

C 0 , + #

+ , 0 ; 1 # L ' / 0

+ 0 , 6 0

0 L / ' / 1 , '

" 1 L * / 0

C , 0 2 ' / 0

2 0 6 + ' H #

" * 6 + 1 , '

' C ' ) ' / 0

.

" L ' 6 + '

2 ' ; 1 * 6 '

* 6 + ' L ' C * 0 6 #

.

2 ' 6 + # 6 * 2 * # 6 + 0

G # , # 6 C * '

/ #

" , 0 / 1 C C * 0 6



17/32


G#,#6C*' $*6'6C*#,'

' / 2 0 6

/ #

# G 1 , 0

.

C ' H '

C , # / * + 0

F

C 0 ) , ' 6 I '

# 8 ' L 1 ' C * 0 6

$ * 6 ' 6 C * # , '

.

+ # 0 , # , * '

C 0 + 0

C + ' . J C 0 ) , ' ,

C + ' . J " ' G ' ,

) ' 6 C 0

' C + * 8 0 $ * H 0

.

C 0 6 + ' ) * L * / ' /

.

" , # 1 " 1 # + 0

.

* 2 " 1 # + 0

.

* 6 $ 0 , 2 ' + * C '

.

C 0 6 + , ' L 0 , * '

.

G # , # 6 C * '

$ * 6 ' 6 C * # , '

G#,#6C*' /# 2#,C'/0+#C6*'

" 1 ) L * C * / ' /

" , 0 2 0 C * 0 6

" 1 ) L * C * / ' /

.

L 0 C ' L #

$ 0 , ' 6 # '

8 # 6 / # / 0 ,

1 " # , 8 * 0 ,

# J " 0 , + ' C * 0 6

8 # 6 + '

.

# + 1 / * 0 / # L " , 0 / 1 C + 0

# + 1 / * 0 / # L 2 # , C ' / 0

C ' 6 ' L # / # / * + , * ) .

* 6 8 # + . / # 2 # , C ' / 0

2 # , C ' / # 0

.

C 1 + 0 / * '

# 2 " ' ; 1 #

# 2 ) ' , ; 1 #

' L 2 ' C # 6 / #

' , + . + # , 2 * 6 ' / 0

G # , # 6 C * ' / #

2 # , C ' / 0 + # C 6 * '



18/32


G##6C*' /# #L'C*06# *6/1+*'L#

, # C L 1 + ' 2 * # 6 + 0

# L # C C * 0 6

C 0 6 + , ' + ' C * 0 6

* 6 / 1 C C * 0 6

, # G * + , 0

" , # + ' C * 0 6 #

.

" # , 0 6 ' L

" # , C # " C * 0 6 #

/ # / 1 C C * 0 6 #

# G 1 , 0 0 C * ' L

.

6 0 2 * 6 '

* 6 + , 1 C + 0 , #

C ' " ' C * + ' C * 0 6

F

' / * # + , ' 2 * # 6 + 0

.

8 * G * L ' 6 C * '

.

H 1 , * / * C 0

, # C 1 , 0

K 1 2 ' 6 0

, # L ' C * 0 6 #

" 1 ) L * C '

G # , # 6 C * ' / #, # L ' C * 0 6 #

* 6 / 1 + , * ' L #

G#,#6C*' /# *6G#6*#,*' *6/1+,*'L

.

* 6 8 # + * G ' C * 0 6

.

.

* + # 2 '

.

/ # ' , , 0 L L 0

/ # L

" , 0 / 1 C + 0

G # , # 6 C * ' / #

* 6 G # 6 * # , * '

* 6 / 1 + , * ' L



19/32


ACTI+IDADES PRI/ORDIALES DE ,NA PLANTA FABRIL

Las actividades primordiales %ue reali&a una planta fabril las podemos clasificar en tresgrandes grupos %ue son:

. +ransformación.E. 'ctividades de servicios complementarios, anteriores, simultáneas y posteriores a la

transformación.A. *ngeniería y dise=o de nuevos productos, métodos, materiales, etc.

TRANSFOR/ACI7N.? consiste en llevar a cabo la modificación de las característicasfísicas yo %uímicas de la las materias primas, por medio de adición, cambio, yutaposiciónde materiales con la finalidad de obtener un artículo completamente manufacturado.

ACTI+IDADES DE SER+ICIOS CO/PLE/ENTARIOS ANTERIORES SI/,LT


20/32


Régi!en de &r#ducci%n c#ntinua # en secuencia lineal # si!&le0.

#n estos procesos la transformación de las materias primas obedece una serie de etapassecuencialesD es decir, la producción se reali&a a través de dos o más proceso, de talforma %ue la producción terminada de un proceso constituye total o parcialmente elmaterial directo del proceso siguiente. Las industrias %ue generalmente utili&an este

régimen son: la tetil, cantera, cervecería, fundición, vidriera, !arinera, etc.

1 2 3 4 F ARTIC,LO

TER/INADO

Régi!en de &r#ducci%n !lti&le en &aralel# # c#n)ergente.

Los procesos paralelos operan independientemente unos de otros. La producción de unode estos procesos paralelos no se convierte en la materia prima para otro proceso. eutili&a en empresas %ue manejan varias materias primas y cada una de ellas se transformaen procesos diferentes !asta obtener un artículo terminado en cada uno de los procesos,

el cual va a unirse a los demás en un proceso de ensamblaje.

#jemplo de este tipo de industrias son: la automotri&, electrónica, relojera, ma%uinaria engeneral.

ARTIC,LOTER/INADO

1 2 3 4

31 32 33 34

11 12 13 F41

Régi!en c#n(unt# si!ult$ne# # di)ergente.La característica de este tipo de industrias es %ue parten de una materia prima básica %uepuede sujetarse a uno o varios procesos iniciales de transformación y se rompe, separa osubdivide, surgiendo en forma simultánea diversos productos o semiproductos en cuyocaso, cada uno de ellos se someterá a uno o varios procesos propios de transformación,!asta obtener un artículo terminadoD ejemplo de estas industrias son: la refinación delpetróleo crudo, industria empacadora de carne.

#n las empresas %ue utili&an este tipo de régimen, en el proceso de separación de lamateria prima original, se obtienen productos %ue podemos clasificar en dos grandes

gruposD productos principales y productos secundarios, también denominados comocoproductos y subproductos, ejemplo de coproductos son: la gasolina, diesel, etc., yejemplos de subproductos son el aceite, la parafina.

MP

1 2 3 F

31 32 33

11 12

F

FARTIC,LOS

TER/INADOS



21/32


PLANEACI7N DE LA PROD,CCI7N.

#s la actividad de decidir acerca de los medios %ue la empresa industrial necesitará parasus futuras operaciones manufacturas y para distribuirlos de tal forma %ue se fabri%ue elproducto deseado en las cantidades necesarias, al menor costo posible.

Acti)idades6

#stablecer por anticipado las cantidades a fabricar. /eterminar por anticipado los niveles de producción en cada periodo. /eterminar los elementos necesarios para llevarla a cabo.

#l objetivo primordial de planeación de la producción es el proporcionar informaciónsuficiente para poder desarrollar el programa de producción.

O'(eti)#s es&ecfic#s.

/eterminar los elementos necesarios en el momento oportuno y en el lugar adecuado. educir el tiempo ocioso en ma%uinaria y mano de obra. /eterminar las cargas de trabajo, es decir, %ue los obreros no trabajen en eceso, ni

estén inactivos.

Funci#nes &rinci&ales de &laneaci%n de la &r#ducci%n.

/eterminar la capacidad de producción o capacidad fabril.( es la estimación de las!oras má%uina u !oras !ombre potenciales con %ue se cuenta para la fabricación delos artículos.

Capacidad ideal es igual al MMN de las !oras disponibles para la producción.

Capacidad normal o practica es igual al ON de la capacidad ideal, es decir es lacapacidad inicial menos tiempos perdidos.

/eterminar los re%uerimientos de mano de obra. #stimar las necesidades de !erramientas y preparación de las instalaciones 3empresas

%ue tienen el sistema de órdenes de producción5. $ormular planes de fabricación a largo pla&o. /eterminar las necesidades de materias primas a largo pla&o.

#stablecer instructivos y manuales de operación e inspección, para dar información al áreade control de la producción.

PRO-RA/ACION DE LA PROD,CCI7N



22/32


#sta actividad consiste en la fijación de fec!as y !orarios de la producción, de acuerdo a laprioridad de la operación por reali&ar, determinando así su inicio y su fin, para lograr elnivel más eficiente de operación.

#l #'(eti)# &rinci&al de la programación de la producción es distribuir el tiempoproductivo entre las etapas de fabricación estableciendo jornadas y !orarios para llevarlas

a cabo y proporcionando las instrucciones pertinentes.

O'(eti)#s es&ecfic#s.

"rever pérdidas de tiempo en má%uinas y en mano de obra, también sobrecargas detrabajo.

2antener ocupada la mano de obra disponible. #stablecer y controlar las fec!as de entrega y cumplir con ellas.

Acti)idades.

#laborar las ordenes de trabajo a la planta. /eterminar las cargas actuales de trabajo. /eterminar y seleccionar prioridades 3fabricación en lotes5. Controlar los traspasos internos. Controlar las fec!as de inicio y término de cada actividad.

"ara reali&ar estas actividades programación de la producción emplea dos tipos deprogramas a saber:

Pr#gra!a !aestr#.? se emplea en empresas cuyo objetivo es mantener eistencias ensus inventarios y cuyo proceso de producción es prolongado.

Los aspectos más importantes del programa maestro son los siguientes:

Lista de materiales o rol maestro de materiales.( es el orden lógico de utili&ación demateriales sin considerar tiempos.

Lista de operaciones o rol maestro de operaciones.( en estas listas se toman en cuenta lostiempos, especificando cada una de las tareas a reali&ar.

Pr#gra!a de &r#ducci%n. ( este programa se utili&a en las empresas cuyos artículos sonfabricados con mayor rapide&, por ejemplo, artículos electrónicos, artículos perecederos.

CONTROL DE LA PROD,CCI7N.

#sta área se encarga de vigilar %ue la producción se esté llevando a cabo de acuerdo a loplaneado y programado.



23/32


u objetivo fundamental es %ue los artículos se fabri%uen en forma adecuada, tomando encuenta el tiempo re%uerido, la cantidad y calidad del producto.

Acti)idades6

8igilar %ue los planes y programas se lleven a cabo. Controlar los niveles de fabricación. Control de las eistencias en el almacén de artículos terminados. 8igilar %ue se satisfagan las necesidades de los elementos necesarios para la

producción.

CONTROL DE IN+ENTARIOS.

Los inventarios representan las unidades de materias primas, artículos en proceso yartículos terminados %ue tenemos físicamente dentro de nuestros almacenes y en laproducción.

#l control de inventarios es la actividad %ue se encarga de vigilar las eistencias dematerias primas directas como de materiales, sus tipos, las cantidades, su locali&ación yen general, el movimiento de los diversos materiales %ue utili&a una empresa fabril.

Acti)idades6 Control de las eistencias. /eterminar la responsabilidad de la custodia de las materias primas. Controlar y vigilar los flujos de materias primas. *nformar a costos y contabilidad de cual%uier movimiento de materiales.

As&ect#s i!rtantes que de'e c#nsiderar del c#ntr#l de in)entari#s6

. Control de ad%uisiciones de materia prima, desde el punto de vista de: calidades,cantidades, etc.

E. 8igilancia de la transportación eterna.(A. #stablecer espacios adecuados dentro del almacén de acuerdo a las características,

tipos, calidades de los materiales.B. 8igilancia del transporte interno.( vigilar %ue los medios de transportación estén en

buenas condiciones, así como las vías de acceso a la planta fabril, para movili&ar lamateria prima desde el almacén a los centros productivos.

TRAFICO

#sta función la absorbe control de producción en industrias medianas o compras enindustrias pe%ue=as.



24/32


e encarga de vigilar las materias primas cuando son de importación, desde el almacéndel proveedor !asta el área de recepción de los almacenes de la empresa.

u objetivo principal es determinar las rutas o vías más adecuadas para el traslado de lasmaterias primas, de acuerdo con sus características, con la finalidad de %ue lleguen en elmenor tiempo posible y con los menores costos. u función es reali&ar todos los trámites

necesarios para la importación de las materias primas.

RECEPCION AL/ACENA/IENTO 5 DESPACO.

ecepción.( recibe e introduce las materias primas, vigilando %ue vengan de acuerdo a lasespecificaciones, cantidades y calidades solicitadas por compras.

u objetivo principal es vigilar %ue se reciban las materias primas de acuerdo con lasespecificaciones de los pedidos.

Acti)idades6

/escargar y desembalar las materias primas. Clasificarlas e identificarlas. evisar las cantidades, especificaciones y calidad de las materias primas recibidas. "oner las materias primas a disposición del almacén

AL/ACENA/IENTO

#s la guarda y custodia de las materias primas.

u objetivo principal es cuidar y vigilar la conservación de las materias primas.

'ctividades:

Colocar las materias primas en los lugares adecuados, en función de suscaracterísticas y su frecuencia de utili&ación.

egistro de entradas y salidas del almacén. Control de máimos y mínimos de eistencias. *nformar a contabilidad, costos y compras los movimientos diarios del almacén.

DESPACO O S,/INISTRO.

#sta área del almacén se encarga de preparar y suministrar las materias primas a loscentros productivos.

u objetivo es suministrar las materias primas en el tiempo oportuno.



25/32


'ctividades:

ecepción de re%uisiciones y determinación de prioridades. Locali&ación y preparación de las cantidades. "reparación de la nota de salida. uministro a los centros productivos.

AL/ACENES INTER/EDIOS

Cuando una materia prima tiene varios procesos en un solo departamento, es necesariocontar con un lugar adecuado para su custodia y conservación mientras se desarrolla cadauna de las etapas de fabricación en ese departamento, este lugar se conoce comoalmacén intermedio.

CONTROL DE CALIDAD.

e encarga de revisar %ue los artículos fabricados !ayan sido elaborados de acuerdo con

las especificaciones re%ueridas, tanto de materia prima como de procesos de trabajo.

u objetivo es evitar la producción de artículos defectuosos.

Control estadístico de calidad.( es la aplicación de la teoría de probabilidad, es decir, setoma una muestra de la fabricación y se revisa su calidad, para vigilar %ue no eistanproductos defectuosos, o estar en posibilidad de corregir la producción en ese momento.

'plicaciones:

e aplica durante el desarrollo de la fabricación de los productos o etapas de

fabricación. /ecisión de aceptación o rec!a&o. "roporciona información de los resultados a control de la producción e ingeniería

industrial.

8entajas:

educir pérdidas y desperdicios de materias primas y tiempos de mano de obra. educción de costos de inspección. 2ayor uniformidad en los procesos de trabajo.

0btener mejores normas de calidad. Calidad uniforme en los artículos terminados.

/ANTENI/IENTO.

#s la función de conservar la planta física en buenas condiciones de funcionamiento yeficiencia.



26/32


u objetivo es conservar la planta en perfectas condiciones de operación.

#l mantenimiento se aplica a:

#%uipos y ma%uinaria fabril, como son: má%uinas eléctricas, mecánicas, motores, !ornos,calderas, etc.

*nstalaciones.( eléctricas, !idráulicas, gas, aire acondicionado, etc.

Clasificaci%n del !anteni!ient#6

/anteni!ient# &re)enti)#.? es el mantenimiento ejecutado con anticipación a lanecesidad, es decir, se establecen fec!as específicas en %ue se da mantenimiento, por ejemplo, la ma%uinaria en cierto tiempo !ay necesidad de engrasarla, limpiarla y cambiar alguna pie&a.

/anteni!ient# c#rrecti)#.( es cuando se !acen las reparaciones !asta el momento en

%ue falle la ma%uinaria, por lo general no debe eistir este tipo de mantenimiento ya %uenormalmente interrumpe la producción ocasionando costos considerables.

SER+ICIOS -ENERALES.

on las actividades %ue benefician a la industria en general:

uministro de agua. Conducción de agua. Limpie&a. 8igilancia.

CONTROL DE PERSONAL FABRIL.

u función es establecer un control adecuado del personal de la fábrica, para ello esnecesario:

1n programa adecuado de administración de salarios. "rocedimientos para la selección, contratación y asignación de personal. #stablecer una serie de controles de remuneraciones.

+ambién el control de personal fabril se encarga de poner las tarjetas para %ue mar%uensus entradas y salidas, así como designar el lugar adecuado para las mismas.

-ERENCIA DE PLANTA.

u función es responsabili&arse %ue los artículos se estén fabricando eficientemente, deacuerdo a las especificaciones fijadas y con el mínimo costo.



27/32


0bjetivos:

*ncrementar la producción. 2inimi&ar costos. #laborar los productos con la mejor calidad. Cumplir con las necesidades de producción.

IN-ENIER;A DISEO 5 /TODOS FABRILES.

Las funciones de ingeniería, dise=o y métodos fabriles, tienen por finalidad planear lamanufactura de nuevos productos, eliminando las dificultades iniciales y guiando a lafabricación sobre bases de eficiencia.

us actividades principales son las siguientes:

. u desarrollo de nuevos productos.

E. /esarrollo de nuevas técnicas fabriles de producción.A. 2ejoramiento y sustitución de materiales.B. 1tili&ación de nuevos e%uipos.

Desarr#ll# de nue)#s &r#duct#s.? tiene la responsabilidad de la creación de productosnuevos, económicos y vendibles, acuerdo con la información %ue proporcione eldepartamento de mercadotecnia, respecto de la utilidad del producto en el mercado, esdecir, la creación de un nuevo producto, va a estar siempre en función del estudio demercado.

Desarr#ll# de nue)as técnicas fa'riles de &r#ducci%n.? su responsabilidad es crear

procesos eficientes para la fabricación de los nuevos productos.

/e(#ra!ient# " sustituci%n de !ateriales.? se encarga de ir mejorando los artículos,sustituyendo los materiales cuando sea necesario con el fin de conseguir en los productos,reducción del tama=o, más capacidad, mayores ventajas en su utili&ación, etc.

1tili&ación de nuevos e%uipos.( esto es con el objeto de aumentar la capacidad potencialde las má%uinas para obtener una fabricación más eficiente y tener una mejor utili&aciónde los recursos materiales, !umanos y técnicos con %ue cuenta la empresa.



28/32




29/32


LOS COSTOS 5 S,S ELE/ENTOS

#l Contado de una empresa industrial, debe dise=ar un sistema mediante el cual todas lasoperaciones relacionadas con la función de producción %ueden engranadas a través de

procedimientos, registros e informes %ue le permitan estructurar, analítica yoportunamente, las cifras representativas de los costos surgidos en las distintas áreas detrabajo y relacionarlos con los vol-menes de producción y distribución, solo a través deestas actividades podrá producir información periódica, determinar costos unitarios,controlar los diferentes aspectos de la actividad total, contribuir a la planeación deutilidades y suministrar datos valiosos para la elaboración de los presupuestos.

CONCEPTO DE COSTO.

Es el conjunto de pago, obligaciones contraidas, consumos, depreciaciones,amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un período determinado, relacionadascon las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento.

#s necesario distinguir entre costo y pago o desembolso de efectivo, en principioestable&camos %ue todo costo implica un desembolso de efectivo, solo %ue este puedediferir en tiempo y magnitud, por ejemplo, la compra de una ma%uinaria en el pasadorepresentó un desembolso de efectivo, en periodos posteriores esta inversión setransforma en costo a través de la depreciación, cargo %ue representa una parte pe%ue=adel desembolso original. +ambién un costo puede significar un desembolso futuro, como alllegar al fin del período y este no coincide con el día de pago de la nomina, pago %uedeberá efectuarse el próimo período.

Los costos pueden clasificarse en un primer momento, atendiendo a la función %ue losorigina y así tenemos %ue eisten costos de producción y costos de distribución,administración y financiamiento.

ELE/ENTOS DEL COSTO DE PROD,CCI7N.

#l costo de los productos elaborados, esta formado básicamente por tres elementos.

. La materia prima empleada en la producción.E. La mano de obra utili&ada en la transformación, yA. 1n conjunto de erogaciones, consumos, depreciaciones, amorti&aciones y aplicaciones

de gastos fabriles pagados por anticipado, necesarios para llevar a cabo latransformación.

/ATERIA PRI/A.

epresenta el punto de partida de la actividad manufacturera, y son los bienes sujetos atransformación. #l valor de las materias primas se convierte en costos al momento de su



30/32


utili&ación, la cual se puede reali&ar de dos formas: identificando el material utili&ado con elproducto %ue se fabrica, en cuyo caso se denomina 2ateria "rima /irecta y, noestableciendo identificación con el producto, denominándose en este caso 2ateriales*ndirectos.

/ANO DE OBRA.

epresenta el factor !umano %ue interviene en la producción. #l elemento !umano de unaindustria de transformación lo podemos dividir en dos grandes grupos, el %ue trabajadentro de la planta industrial misma y el %ue desarrolla sus actividades dentro de las áreasde la organi&ación administrativa y de ventas.

!l conjunto de sueldos, salarios, prestaciones devengadas por los directores,funcionarios, empleados, operarios y obreros que trabajan en el área fabril, se ledenomina "ano de #bra.

La mano de obra se clasifica bajo el mismo criterio %ue la materia prima, es decir, endirecta e indirecta.

#ntendemos pues por mano de obra directa, al conjunto de salarios devengados por lostrabajadores cuya actividad se identifica plenamente con la fabricación de partidasespecificas de productos, en tanto %ue la indirecta se compone de los salarios yprestaciones %ue por imposibilidad física, inconveniencia practica o incosteabilidad no seidentifican en la fabricación de los productos, ejemplo, los sueldos del director de la planta,su secretaria, el jefe de compras, el operario de mantenimiento, el almacenista, etc.

-ASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CAR-OS INDIRECTOS0.

El resto de las erogaciones incurridas en el período, $renta del edificio fabril, energíael%ctrica consumida, agua, calefacción, papelería, tel%fono, etc.&, la materia primaindirecta consumida en la producción, la mano de obra indirecta, las depreciacionesde los activos fijos fabriles, las amortizaciones de los cargos diferidos fabriles y lasaplicaciones de los gastos fabriles pagados por anticipado, se consideran 'astos(ndirectos de )abricación.

#ste grupo esta compuesto por conceptos !eterogéneos cuya -nica característica com-n,es su carácter indirecto, es decir, su falta de identificación con productos específicos y los

podemos clasificar en:. 2aterias "rimas *ndirectas 1tili&adasE. 2ano de 0bra *ndirecta #mpleada.A. #rogaciones $abriles *ndirectasB. /epreciaciones de 'ctivos $ijos $abriles.. 'morti&aciones de Cargos /iferidos $abriles.P. 'plicaciones de Gastos $abriles "agados por 'nticipado.



31/32


COSTO PRI/O.

#l costo primo o primario es la suma del costo de la materia prima directa y del costo de lamano de obra directa.

COSTO CON+ERSI7N.

#l costo de conversión representa la suma del esfuer&o !umano y tecnológico para latransformación de la materia prima en artículo terminado, en otras palabras, es la sumadel costo de la mano de obra directa y el costo de los gastos indirectos de transformación.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS.

Como ya comentamos la primera clasificación de los costos se establece desde el &unt#de )ista de la funci%n %ue los origina.

⇒ *roducción.- son los %ue se generan por la fabricación de los productos.

⇒ Distribución.( se incurren en el área %ue se encarga de llevar el producto !asta lasmanos de nuestros clientes.

⇒ !dministración.- son los %ue se originan en las áreas administrativas.⇒ )inanciamiento.- es el efectivo %ue pagamos por !acer uso de financiamiento eterno.

/e acuerdo con su identificación con el producto:

⇒ Directos.( son a%uellos %ue se identifican plenamente con el producto, departamento oactividad %ue los origina.

⇒ (ndirectos.- son a%uellos %ue por imposibilidad física o inconveniencia practica no se

puede identificar con el producto./e acuerdo con el tie! de su deter!inaci%n.

⇒ +istóricos o eales.( son los %ue se incurrieron en un determinado período.⇒ *redeterminados.- son costos proyectados sobre bases científicas y estadísticas.

/entro de este grupo nos encontramos a los parcialmente predeterminados,denominados así por%ue -nicamente se predetermina un solo elemento 3Gastos*ndirectos de $abricación5 manejando los otros dos en forma real. FLos totalmente predeterminados, en estos se predeterminan los tres elementos del

costo de fabricación, en ellos nos encontramos el sistema de costos estimados y elsistema de costos estándar.

/e acuerdo con el tie! en que se a&lican

⇒ ostos del *eríodo $o inventariables&.- son a%uellos %ue se identifican con elperíodo y no con el producto, generalmente se mandan a resultados en el mismoperiodo en el %ue se aplican.



32/32


.⇒ ostos del *roducto $(nventariables&.- son los costos %ue integran el costo del

producto terminado, generalmente se refieren a los elementos variables del costos.

/e acuerdo con su grad# de c#ntr#l.

⇒ ontrolables.- son a%uellos %ue podemos modificar a través de una decisión %uetomemos.

⇒ o ontrolables.- son a%uellos %ue no se modifican independientemente de lasdecisiones tomadas.

/e acuerdo c#n su c#!rta!ient#.

⇒ /ariables.- son a%uellos costos %ue desde el punto de vista de su magnitud, semodifican en forma directamente proporcional con las modificaciones a los niveles deproducción o venta. "or otra parte estos costos desde el punto de vista unitario,permanecen constantes independientemente de los cambios en los vol-menes deproducción o venta.

⇒ )ijos.- son a%uellos costos %ue desde el punto de vista de su magnitud permanecenconstantes o casi constantes, independientemente de los cambios en los vol-menes deproducción o venta. #stos costos desde el punto de vista unitario tienen uncomportamiento inversamente proporcional a las modificaciones en los vol-menes deproducción o venta de nuestros artículos.

"or su i!rtancia en la t#!a de decisi#nes, los costos se clasifican en:

⇒ elevantes.- son costos futuros esperados %ue cambien en todas las alternativas %ue

se eval-an.⇒ o elevantes.- son a%uellos costos %ue aun siendo futuros y esperados no cambianen las alternativas %ue se eval-an.

/esde el punto de vista de su e)ita'ilidad.

⇒ Evitables $discrecionales o desembolsables&.- son a%uellos costos %ue seidentifican con un producto o departamento, de tal forma %ue si se elimina el producto oel departamento, estos costos se suprimen, ejemplo, materia prima directa de una líneaeliminada, la mayor parte de estos costos corresponden a costos en efectivo.

⇒ (nevitables $comprometidos o no desembolsables&.- son a%uellos costos fijos %ue

no se eliminan aun%ue el departamento o producto se suprima, en su mayoríacorresponden a los costos de capacidad 3costos fijos5.

1. Conceptos Generales de La Contabilidad de Costos

Documents

Transcript of 1. Conceptos Generales de La Contabilidad de Costos