1 Catalunya atalunya · LABALANZA. Dr. Sergi Balagué, Traumatólogo. “Una conversación, una...
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1 Catalunya Revista mensual 7 de abril de 2015 | Nº 5 Catalunya Catalunya elEconomista EL AEROPUERTO DE BARCELONA GANA 10 MILLONES DE PASAJEROS En plena crisis económica, El Prat crece impulsado por las aerolíneas de Oriente Medio y Estados Unidos | P6 Salvador Alemany defiende la neutralidad de los empresarios ante el proceso soberanista | P14 La ‘tasa turística’ recauda 82 millones sin perjudicar al número de pernoctaciones | P32 Sonia Corrachano, directora del aeropuerto de Barcelona-El Prat. L. M.
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1 Catalunya
Revista mensual 7 de abril de 2015 | Nº 5
CatalunyaCatalunyaelEconomista
EL AEROPUERTODE BARCELONAGANA 10 MILLONESDE PASAJEROSEn plena crisis económica,El Prat crece impulsado porlas aerolíneas de OrienteMedio y Estados Unidos | P6
Salvador Alemany defiende laneutralidad de los empresarios
ante el proceso soberanista | P14
La ‘tasa turística’ recauda 82millones sin perjudicar al
número de pernoctaciones | P32
Sonia Corrachano, directora delaeropuerto de Barcelona-El Prat. L. M.
Catalunya2
6
A fondoEl Aeropuerto de El Prat
gana pasaje en plena crisisEl desarrollo de hubs por parte de aerolíneas y el impulso del
rutas de largo radio lo sitúan como noveno aeropuerto de Europa
24. Éxito empresarialMr. Wonderful entraen nuevos mercadosEl estudio de diseño barcelonés comercializa
1.500 productos en más de 500 puntos de venta
29. Ronda de financiaciónFashionisima da elsalto al mundo del papelEl blog sobre moda tiene 200.000 usuarios
únicos y 150.000 seguidores en las redes sociales
38. El reportajeEl modelo de serviciospúblicos de CatalunyaUn 80% de catalanes está dispuesto a pagar
más impuestos para mejorar los servicios públicos
42. CoyunturaLa economía catalanacrecerá un 3%La patronal Foment del Treball indica
que 2015 arranca con buenas perspectivas
14
EntrevistaSalvador Alemany defiende laneutralidad de los empresariosEl presidente de Abertis y asesor económico de la Generalitat
aconseja no posicionarse respecto al proceso soberanista
22El relevo
La quinta generación de Torresdiseña la bodega del siglo XXI
El presidente del grupo ha elegido a su hijo menor para que tome
las riendas de una bodega que fundaron sus tatarabuelos
32Espejo públicoLa tasa turística noperjudica las pernoctacionesDesde el 1 de noviembre de 2012 que entró en vigor,
Catalunya ha recaudado más de 82 millones de euros
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirectorde RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Catalunya’: Jordi Sacristán Diseño: Pedro Vicente yMarta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:Mireia Corchón y Verónica Sosa
SUMARIO
Catalunya3
El éxito delaeródromo barcelonés
es un ejemplo decomo la gestión
individualizada de unactivo es mucho másrentable y nada tiene
que ver con que lapropiedad forme parte
de un grupo opertenezca a otro
EDITORIAL
@eECatalunya
La gestión local ha sido claveen el Aeropuerto de El Prat
ElAeropuerto de El Prat-Barcelona ha aumentado
el número de pasajeros en 10 millones desde
2009. La crisis económica, la peor en décadas,
no ha sido óbice para que la instalación se haya
convertido en uno de los diez aeropuertos con
más tráfico de Europa. Y todo ello se ha logrado sin modificar
la propiedad de una instalación que sigue en manos de
Aeropuertos Españoles yNavegaciónAérea (Aena).
Antes de la crisis, en el momento que se acometieron las
ampliaciones millonarias de los dos grandes aeropuertos
españoles -Barajas y El Prat- se puso sobre la mesa la
propiedad de los mismos. Se habló de segregarlos deAena y
privatizarlos a través de concesiones a largo plazo, por las que
se interesaron las grandes constructoras o grupos más
especializados en este tipo de explotación comoAbertis.
También se habló de traspaso de la titularidad de El Prat a la
Generalitat de Cataluña, en un intento de los nacionalistas
catalanes de conseguir un activo estratégico. En ambos casos
la segregación y cambio de propiedad se defendía como la
única forma de que la instalación pudiera rehacerse de la
controvertida decisión de Iberia de abandonarBarcelona para
centralizar todos sus vuelos -el denominado hub- en Barajas.
Por determinadas circunstancias políticas, ninguno de esos
modelos triunfó yAena apostó pormantener la unidad de los
aeropuertos para, recientemente, convertirse en un sociedad
cotizada en bolsa. Sin embargo, el gestor aeroportuario aceptó
la creación del denominado Comité de Rutas, un organismo en
el que están representados la Cámara de Comercio de
Barcelona, el Ayuntamiento, la Generalitat y la propiaAena. Su
misión era dejar al lado el modelo de propiedad y centrarse en
conseguirmás vuelos y nuevas rutas para conectarBarcelona
con el mundo para cubrir el vacío dejado por Iberia.
La labor de este Comité de Rutas ha sido un éxito sin
precedentes. Desde su fundación, en 2006, el aeródromo
barcelonés ha duplico el numero de rutas y el resultado ha sido
el fuerte incremento de pasajeros. Vueling, filial de IAG, ha
convertido la instalación en su hub principal y ahora son
muchas las aerolíneas internacionales que se plantean
convertir Barcelona en su punto de entrada a Europa. Tiene
que ver el atractivo turístico de Barcelona, pero también la
disponibilidad de rutas y las facilidades que ofrece la instalación
catalana. Es un ejemplo de como la gestión individualizada de
un activo es muchomás rentable y nada tiene que ver con que
la propiedad forme parte de un grupo o pertenezca a otro.
Catalunya4
Ficosa contratará
durante este año a
75 ingenieros para el
centro tecnológico
de Viladecavalls
(Barcelona). La
compañía catalana
de componentes de
automoción cuenta
con 8.645
empleados, entre
ellos, 600 ingenieros
repartidos por 13
centros de desarrollo
en diferentes países.
Ficosacontratará a
75 ingenieros
Nestlé invertirá 102 millones de
euros en su fábrica de Gerona
para incrementar su capacidad
de producción de café soluble
en un 30 por ciento. La nueva
instalación, que se convertirá
en la primera de Europa en
café instantáneo, supondrá la
creación de unos 300 empleos
en la construcción y de 40 en la
nueva factoría. El centro en
Gerona, donde también se
fabrican las cápsulas de Dolce
Gusto, ocupa unos 200.000
metros cuadrados.
Nestlé invertirá 102millones en su fábrica
de Gerona
El Port de Barcelona ha
concedido la gestión y
explotación de una nueva
terminal a ICL Ibérica -antigua
Iberpotash-, cuya inversión
ascenderá a 69 millones de
euros. De este montante, 57
millones corresponderán al
grupo israelí ICL.
ICL construirá unanueva terminal de
sales potásicas
Almirall anuncia un ajuste de
su plantilla investigadora en
España. Los despidos
afectarán a un máximo de 68
trabajadores de los 326
científicos que tiene en plantilla
el laboratorio. Cuando concluya
este proceso, la plantilla de la
farmacéutica será de unos
2.088 empleados.
La farmacéuticaAlmirall anuncia
68 despidos
La plataforma de descuentos
por Internet ha iniciado un
proceso de reestructuración
que podría afectar a hasta la
mitad del equipo en España,
compuesto por unos 186
empleados, y también a los de
Italia. La compañía ha
informado que las razones de
esta reestructuración se deben
a la tendencia decreciente del
mercado y a la estructura
organizativa de la compañía,
que está sobredimensionada
con respecto al volumen de
negocio actual.
LetsBonus planteadespedir a la mitad
de su plantilla
La inversión
extranjera ha caído
un 15,8 porciento en
Catalunya yha
pasado de de 3.527
millones de euros en
2013 a 2.968 en
2014. Una cifra que
el consejero catalán
deEmpresa y
Empleo, Felip Puig,
califica de poco
significativa al tratarse
de unos datos que
tienen fluctuaciones.
Cae lainversiónextranjera
LA BALANZA
Dr. Sergi Balagué, Traumatólogo.
“Una conversación, una terraza, comer con los amigos. Para mí eso es lo que pintó Renoir: lo bueno de la vida es lo cotidiano”.
Como médico te puedo recomendar distintos tipos de dietas salu-dables, ejercicios para mantenerte tonificado o sencillos hábitos preventivos que con un poco de constancia y esfuerzo funcionan. Lo que es más complicado transmitir es por qué debes hacer todo
esto. Y la razón es simplemente porque tienes que estar bien para disfrutar del maravilloso mundo que te rodea. Esto pareció saberlo Renoir que teniendo tanto talento se dedicó a pintar un simple almuerzo. El artista explicó a la perfección, mucho mejor de
lo que yo haré nunca, que estos pequeños momentos –como un paseo, una buena película, o un almuerzo– son los mejores mo-tivos para vivir esta vida plenamente. Poco más puedo añadir que no explique su pintura. Bueno, sí, que te cuides mucho.
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6 Catalunya
Barcelona ha ganado enteros entre las grandes capitales
europeas por su potencial turístico y de negocios. Yen este
posicionamiento para estar en el mapa desarrolla un papel
clave su aeropuerto. El Prat ha pasado a jugar en una liga
distinta desde hace poco más de cinco años cuando abriera su
Terminal 1.
Aunque la infraestructura fue inaugurada porel Gobierno de José Luis
Rodríguez Zapatero en plena crisis económica, el aeródromo catalán ha
trabajado de forma intensa para crecer en tráfico de largo radio y para seducir
EL PRAT GANA 10 MILLONESDE PASAJEROS EN PLENA CRISIS
MIREIACORCHÓN
El aeropuerto recibió 37 millones de pasajeros en 2014, diez millones más que en 2009. La apuestade las aerolíneas de Oriente Medio y el desarrollo de ‘hubs’ por parte de los operadores ha sido clave
A FONDO
EE
7 Catalunya
a los operadores para que instalen en la capital catalana su hub. Desde
2009, Barcelona ha ganado 10 millones de pasajeros -ha pasado de 27,4
millones de pasajeros a 37,5 millones a cierre de 2014-, pese a una
coyuntura marcada por una caída del tráfico nacional generalizado. La cifra
de 2014 es la mejor de su historia, tras crecer un 6,7 por ciento.
Barcelona, es junto con Munich, el único aeropuerto europeo que no sirve
a la capital de un país que se ha colado en el ranking de los diez principales
aeropuertos del Viejo Continente. En concreto, El Prat se sitúa en el puesto
número nueve de los aeropuertos europeos con más tráfico y el alemán el
sexto. En este crecimiento, ha sido clave el esfuerzo que se ha hecho para
atraer tráfico de largo radio, que era prácticamente inexistente antes de la
puesta en marcha de la nueva terminal. El aeropuerto sirve en la actualidad
un total de 32 destinos intercontinentales, entre ellos BuenosAires, Bogotá,
Montreal, Miami, Nueva York -a sus tres aeropuertos-, Sao Paolo, Beijing o
Dubái, entre otros. Este tráfico mueve unos 3 millones de pasajeros y este
año volverá a crecer ya que esta temporada de verano se ofertarán un 17 por
ciento más de asientos con Oriente Medio, Asia yAmérica Llatina.
Conexión BarcelonaJunto con los enlaces a Estados Unidos -que es el principal destino de largo
radio con 700.000 pasajeros anuales- uno de las rutas más veteranas es el
de Singapur que opera SingaporeAirlines desde 2006. Simon Turcotte,
director general de SingaporeAirlines para España, cree que la compañía “ha
jugado un papel importante en el impulso del tráfico a nivel global, gracias a
su amplia red de conexiones y extensa capacidad. Por un lado, ha
contribuido a la captación de turismo internacional entre España y ha
permitido que las empresas y empresarios locales alcancen sus objetivos de
crecimiento global”. Además, recuerda que es la única aerolínea que desde
El Prat conectaAsia conAmérica Latina. En concreto, las ciudades que
quedan conectadas son Singapur y la brasileña de Sao Paolo.
Turcotte hace un balance positivo de los cuatro años que lleva operando
este último servicio. “Estamos convencidos que este buen funcionamiento se
mantendrá en el futuro. Las rutas de SingaporeAirlines desde Barcelona
hacia Sao Paulo son una operación importante para nuestra empresa, ya que
la conexión entreAsia yAmérica Latina nos diferencia y ofrece tanto al
público general como al tejido empresarial una muy buena puerta de entrada
a estas economías emergentes”.
Otras aerolíneas han optado por hacer de Barcelona su hub en Europa o
establecer acuerdos para aumentar su radio de actuación, siguiendo la estela
de la aerolínea asiática. Es el caso de la escandinava Norwegian, que prevé
conectar a finales de 2016 Barcelona con algunas de las principales ciudades
de Estados Unidos.
Según explicaAlfons Claver, responsable de relaciones institucionales en
España de la aerolínea, “Barcelona es uno de los cuatro o cinco puntos de
entrada del pasajero norteamericano a Europa. Tiene un peso estratégico
que hay que tener en cuenta. Desde Barcelona, Norwegian puede aportar
mayor capacidad y precios muchomás competitivos, lo cual es crucial para
incentivar el tráfico. También, al tener base operativa y sede corporativa en
Barcelona, podemos plantearnos el desarrollo de rutas desde un punto de
vista barcelonés, como compañía local que somos”. El directivo cree que
“Barcelona es uno de los destinos preferidos del turista escandinavo y uno de
los grandes destinos turísticos mundiales: no cabe plantearse un crecimiento
A FONDO
37,5Es el númerode pasajeros querecibió el aeropuertode El Prat en 2014,un 6,7% más
8 CatalunyaA FONDO
■ Simon Turcotte,director general de SingaporeAirlines España, cree que labuena marcha de la economíatendrá sin duda un impactopositivo en la demanda duranteesta temporada. “Gracias a lafortaleza de nuestro productoestamos en una buena posiciónpara atender al público”, indica.La aerolínea opera tres vuelossemanales a Sao Paulo y cincovuelos a Singapur. Además, através de acuerdos interlínea“ofrecemos puertas de entraday salida entre diez ciudadesespañolas y diversas ciudadeseuropeas”. La compañía yatiene los derechos de tráficopara volar entre Barcelona yBrasil -anteriormente utilizabalos heredados de su socioSpanair- bajo el ‘Air ServiceAgreement’ firmado entreEspaña y Singapur.
Los grandesoperadoresenseñansus cartaspara estatemporada
EE
■ Mariamar Lavela,directora general de QatarAirways para la PenínsulaIbérica, Grecia y Chipre,destaca que la aerolínea lleva acabo una serie de labores parala promoción de Barcelonacomo destino turístico gracias aacciones conjuntas con el FCBarcelona, del que es suprincipal patrocinador global. Ladirectiva también está orgullosadel acuerdo firmado conVueling, que permite la emisiónconjunta de billetes de ambasaerolíneas, así como lafacturación del equipaje desdepunto de origen a destino final.Esta alianza “ayuda a potenciarel ‘hub’ del aeropuerto de ElPrat, al aumentar el tráfico depasajeros de otras provinciasespañolas y ciudades europeasque usan la ciudad como puntode enlace”.
EE
■ Fernando Suárezde Góngora, director generalde Emirates para España.La aerolínea, que empezará aoperar un segundo vuelo diariodesde Barcelona en mayo, creeque juega un rol “muyimportante” para mejoar laconectividad hacia Asia-Pacíficoy también hacia África, gracias asu apuesta. “Emirates es unaopción muy lógica para esetráfico desde el punto de vistageográfico, competitiva enprecios y de gran calidad en losproductos que ofrecemos”. Eneste sentido, señala que “lascurvas de demanda potencial yde crecimiento que estimamospara la ruta de Barcelona sonmuy optimistas a corto, medio ylargo plazo”. Además, indicaque Barcelona es una de lasrutas europeas que más hacrecido.
EE
■ José Blázquez,director regional de Ventas deAmerican Airlines paraEspaña, opina que el nuevoacuerdo de conexión conVueling servirá para impulsarlos vuelos de largo radio desdeel aeropuerto de Barcelona yreforzar El Prat como punto deentrada para los pasajeros deEstados Unidos que vuelentambién a otros destinos enEuropa. American Airlines operadesde un vuelo diario a NuevaYork (JFK) y Miami y además delas rutas procedentes de USAirways -con la que se fusionóen 2013-: Filadelfia y Charlotte,que empezarán a operar en abrily mayo respectivamente con unvuelo diario. Aunque dependede la evolucón de la demanda,la conexión con Dallas, que yase opera desde Madrid, podríaser la quinta ruta en Barcelona.
EE
■ Rafael Ruiz,director de Ventas de Delta AirLines para Europa del Surdestaca que la aerolínea “es laúnica compañía aérea queofrece el servicio de facturacióna los pasajeros de cruceros enel mismo puerto de Barcelona,también durante la temporadade verano que va de mayo aoctubre”. Concretamente, Deltaestá presente en las cuatroterminales del puerto y atenderáa los pasajeros de variascompañías como NorwegianCruise Line, Royal Caribbean,Celebrity Cruises, HollandAmerica y Disney Cruises.Durante esta temporada deverano, Delta ofrecerá dosservicios diarios desdeBarcelona: un vuelo diario aAtlanta operado con un ‘A333’ yotro vuelo diario a Nueva Yorkoperado con un ‘B764’.
EE
9 Catalunya
equilibrado sin estar presente en esta ciudad. Es importante establecer una
base en Barcelona, dado que consideramos El Prat como uno de los puntos
para llevar a cabo vuelos de largo radio”.
En estos momentos, más del 80 por ciento del tráfico transatlántico se
encuentra en manos de alianzas como SkyTeam oOneworld, de las que,
respectivamente, forman parte Delta yAmericanAirlines. “La entrada de un
agente rompedorcomo Norwegian sólo puede comportar beneficios para
viajeros e industria turística. Ampliar el número de opciones dota al
consumidor de un mayorpoder”, apunta el responsable de relaciones
institucionales de Norwegian.
AmericanAirlines es otro de los operadores de El Prat que además de
incrementar su operativa en el aeropuerto de la capital catalana, quieren
utilizarlo de plataforma para abarcar otros puntos de Europa. Para ello, han
firmado un acuerdo con Vueling -que es la principal aerolínea de Barcelona
con más de un 30 por ciento de cuota de mercado-. Esta alianza, que está en
funcionamiento desde marzo, permite conectar a los pasajeros de la
norteamericana con los más de 140 destinos que opera la aerolínea de bajo
coste.
Vueling, el principal operador de El Prat, también ha aportado su grano de
arena en el terreno de medio radio, al conectarBarcelona con África. La
compañía que presideAlexCruz cuenta con 14 destinos en ese continente,
entre los que hay novedades esta temporada como la Isla de Sal en Cabo
Verde, Acra en Ghana yBanjul en Gambia.
Aerolíneas de Oriente MedioLa entrada de dos de las principales aerolíneas de Oriente Medio en el
aeropuerto ha sido clave para que El Prat amplíe horizontes sobre todo, a
Asia-Pacífico. De hecho, la apuesta que han hecho estas compañías no se
ha quedado en un único vuelo diario y esta temporada de verano tanto Qatar
como Emirates operaran dos. La capital catalana es el destino preferente de
ambas en la Península y cerca del 50 por ciento del tráfico español con
Oriente Medio ya vuela desde/hacia Barcelona, frente al 30 por ciento de
Madrid. QatarAirways empezó a operar en Barcelona en 2010 y durante los
últimos años la aerolínea ha experimentado un crecimiento gradual en este
destino. Según explica MarimarLavela, su directora general para la
Península, “en 2013 pasamos a ofrecer a los pasajeros de El Prat diez vuelos
semanales y, el pasado 16 de febrero, estrenamos el doble servicio diario a la
ciudad condal”, apunta.
A FONDO
La Terminal 1 de ha llevado a cabo unarenovación de la oferta comercial de su‘shopping center’, después de quefinalizaran de los contratos vigenteshasta este año y que tenían unaduración de cinco. De esta manera,cuenta con 26 puntos de ventarenovados, en los que estaránpresentes 21 tiendas de reconocidoprestigio, que ocuparán una superficiede más de 2.300 metros cuadrados.Entre las marcas que estánrepresentadas en la zona comercial, sehallan Zara, Mango, Mango HE, Violetaby Mango, Tascón, Custo, Zara Home,Oysho, Aristocrazy, Calzedonia, Aïta,Genome Cosmetic, Superskunk, ItemsDe Ho, Wonkandy, Guess, La Perla,Tous, Mini Market de Áreas, Cottet yRelay. La previsión es que estos nuevosespacios comerciales generen unvolumen de ventas superior a 45millones de euros en 2015, lo quesupone un incremento de 34 por ciento.Estas marcas se suman a Desigual,Adidas, Adolfo Domínguez, Burberry,Massimo Dutti, Carolina Herrera, Etam ola tienda multimarca de lujo inauguradapor World Duty Free Group (WDFG) enjulio pasado. Desde Aena, creen que lanueva oferta comercial de la Terminal 1es muy equilibrada, ya que abarca lossectores principales: moda, zapatería,bisutería, decoración, regalos y prensa.
Un paseo por la zonade compras antes deemprender el vuelo
Zona de comprasen la Terminal 1
del aeropuerto deBarcelona. EE
10 CatalunyaA FONDO
La directiva explica que “en Madrid la mayoría del pasaje es nacional,
mientras que en Barcelona la mayoría son viajeros extranjeros que vienen a
visitar la ciudad, motivados porel renombre y visibilidad que se le ha dado en
la regiónAsia-Pacífico por el patrocinio del FC Barcelona, entre otras
iniciativas”. Según concreta, la mayorparte de los viajeros que llegan a
Barcelona provienen de la regiónAsia-Pacífico de países tan dispares como
Japón, Kuwait oAustralia.
La apuesta que realiza Emirates porEl Prat, donde aterrizó hace ahora
tres años, la ha llevado a operar entre Dubái y la capital catalana el avión
más grande de mundo, el A380. “Barcelona es una de las rutas europeas
que más ha crecido y en las que hemos reforzado la oferta, prácticamente
triplicando el número de asientos diarios disponibles una vez que
inauguremos nuestro segundo servicio diario en mayo. Esto obedece a los
fantásticos resultados que la ruta nos ha generado”, asegura Fernando
Suárez de Góngora, director general de Emirates para España. Sobre los
esfuerzos que se están llevando a cabo entre competidores para canalizar el
tráfico de Oriente Medio hacia aquí, el responsable de Emirates cree que “un
nivel de competencia alto es síntoma de un mercado maduro, activo y en
crecimiento. Pensamos que el equilibrio entre oferta y demanda seguirá
siendo compatible con nuestros objetivos en Barcelona”.
Esta temporada de verano, las compañías pondrán a disposición de los
usuarios cerca de 32,8 millones de asientos de salida y llegada, un 5,2 por
ciento más que el año pasado.
Conexiones con Japón e India para 2016El secretario de Territorio yMovilidad de la Generalitat, Ricard Font, asegura
que en el listado de enlaces prioritarios para El Prat se encuentran los de
India y Japón. “Son dos conexiones con las que deberíamos contar el
próximo año”. En este sentido, asegura que hay contactos con las compañías
JapanAirlines yAir India. “Nos darían conectividad conAsia, además de
tener un amplio potencial de tráfico de negocios”. En este sentido, explica
que hay anualmente unas 230.000 personas que viajan desde El Prat a
Japón utilizando otros aeropuertos de conexión, “lo que demuestra el
potencial que tendría un vuelo directo”.
El hecho de que parte del tráfico de turistas norteamericanos esté ligado al
turismo de cruceros -Barcelona es el puerto de entrada para las rutas de
estas embarcaciones por el Mediterráneo-, hace que las conexiones con
Norteamérica tenga aún más potencial. “Hay sinergias entre ambos tipos de
turismos. Por ejemplo, en una reciente visita de una delegación de Japan
Airlines a Barcelona les enseñamos esta relación entre aeropuerto y puerto.
Además, se interesan por la conectividad que el puerto yNissan para ver
tanto su potencial económico como turístico”.
Para el responsable de Movilidad de la Generalitat, “otro de los retos es
poder contar con conexiones con San Francisco y Los Ángeles”, apunta. Y
enAsia cree prioritario poder establecermás relaciones con China con rutas
directa con Shangai y Hong Kong “en unos tres años”. Por el momentoAir
China tiene un vuelo entre Barcelona yBeijing, pero con parada técnica en
Viena. Font reivindica una gestión individualizada del aeropuerto de El Prat
por parte del Gobierno catalán “próxima al territorio” y en la que puedan
participar los entes locales. “El modelo deAena, con una gestión
centralizada, es una anomalía en todo el continente europeo”, indica el
secretario de Movilidad.
Autoridades en lainauguración de la
oficina en El Pratde Norwegian, que
volará a EstadosUnidos. EE
El secretario deMovilidad catalán,
Ricard Font, veprioritarios los
enlaces con China
11 Catalunya
“El Prat ofrece a las aerolíneas capacidad para operarfrente a otros ‘hubs’ europeos congestionados”
Directora del aeropuertode Barcelona-El Prat
comoQatar, Emirates o Turkish están ayudando a mejorar la
conectividad con este continente que lo sirve de forma directa
SingaporeAirlines. El otro gran mercado es el Norte de África,
donde Vueling ofrece numerosas conexiones.
Vueling es su principal operadorcon un 35 porciento de
cuota ¿Existe cierta dependencia de esta aerolínea?
Contamos con más de 100 compañías en el aeropuerto, lo que
implica que tenemos un mercado diversificado. Es importante
que una cada aeropuerto cuente con una aerolínea que
apueste por ella y actúe de alimentador.
¿Qué hace atractivo a las aerolíneas a la hora de
estableceruna conexión de largo radio en El Prat?
Se analizan tres parámetros: si se trata de un destino con
potencial turístico, el tráfico de pasaje de negocios y la carga,
para que funcione el vuelo la bodega del avión tiene que ir
llena. Aveces, aunque exista interés por parte de la aerolínea y
se cumplan estos requisitos, la decisión se puede retrasar
porque no hay disponibilidad de flota. Aquí tenemos capacidad
disponible para que puedan operar, frente a otros hubs
europeos más congestionados.
¿Qué evolución tendrá el pasaje nacional esta temporada?
Todo hace pensar que se recupera. Los pasajeros en vuelos
nacionales son el 27 por ciento.
¿Está El Pratmuy ligado al bajo coste?
En los últimos años ha habido un cambio de modelo, en el que
el viajero paga por lo básico. Las aerolíneas tradicionales
operan ya con filiales en este segmento, que se ha visto
peyorativo, pero que permite al viajero gastarmás en destino.
ENTREVISTA
SONIACORRACHANO
L. MORENO
Sonia Corrachano (Barcelona,1975) cuenta con más de doce
años de experiencia en el sector aeronáutico, en áreas como la
gestión, consultoría y dirección de obra. La responsable del
aeropuerto de El Prat, ingeniera superior aeronáutica, se
incorporó aAena en 2002, en un primermomento a la Oficina
Ejecutiva Plan Barcelona y luego al aeropuerto como
responsable de la gestión de operaciones en 2006. Desde
marzo de 2012, ocupa su dirección.
El aeropuerto de Barcelona ha superado los cinco años de
la inauguración de la T-1. ¿Qué balance hace?
El balance que hacemos es muy positivo. Las instalaciones
están muy rodadas y se trabaja sólo para pulir algún detalle o
servicio. Desde que en 2006 el Comité de RutasAéreas del
Aeropuerto de Barcelona se puso a trabajar para captarmás
vuelos transoceánicos, se ha duplicado el número de
conexiones intercontinentales directos, situándose ahora en 32.
¿Que áreas geográficas son prioritarias?
Es importante seguirmejorando la conectividad con el mercado
norteamericano así como desarrollar el asiático, compañías
Catalunya12
Vueling y Barcelona,puerta del sur de Europa
Este verano, cada día,400 vuelos de nuestra
compañía despegarán yaterrizarán en
Barcelona. Mes a mes,año a año, hemos ido
añadiendo rutasy destinos,
incrementandofrecuencias en las rutas
más demandadas
OPINIÓN
CuandoVueling comenzó a operardesde la
recién estrenada laT1 en 2009, nuestra
aspiración era convertirnos en la aerolínea de
referencia en -ypara- Barcelona. Poraquel
entonces, operábamos desdeEl Prat a 46
destinos en Europa con 17 aviones basados en el aeropuerto.
Seis años después, hemos sido capaces de crecerhasta
alcanzarmás de 140 destinos y50 aeronaves con base en
nuestro aeropuerto.
Este verano, cada día, 400 vuelos de nuestra compañía
despegarán yaterrizarán en nuestra ciudad. Mes ames, año a
año, hemos añadido rutas ydestinos; incrementado frecuencias
en las rutasmás demandadas y, en definitiva, nuestro
crecimiento ha contribuido al del conjunto del aeropuerto, factor
clave para queBarcelona yCatalunya hayanmantenido su
pujanza comodestino turístico a pesarde la crisis yqueEl Prat
sea el aeropuertomás rentable de la red deAena en 2014.
Durante estos años, hemos extendido constantemente el
radio de nuestros vuelos hasta conectarBarcelona con destinos
cada vezmás lejanos enOrienteMedio, Eurasia yÁfrica
subsahariana. Nuevas rutas, muchas de ellas inéditas, con la
posibilidad de hacerconexiones en Barcelona gracias a las
magníficas instalaciones de laT1. Estas conexiones ya han
permitido conectaramás de 7millones de pasajeros desde
2010, aumentando asíel tráfico total de El Prat haciendo
nuestro aeropuerto cada vezmás atractivo como hub para el
surdeEuropa.
Con ello, Vueling ynuestro aeropuerto han ganado atractivo
para las compañías de largo radio, que ven en ambos una
oportunidad de potenciarel tráfico en sus rutas de larga
distancia. Gracias a alianzas cerradas en 2014 conQatar
Airways y, el pasadomes demarzo, conAmericanAirlines,
Vueling aumenta su protagonismo comodinamizadordeEl Prat
operando comocompañía alimentadora de vuelos de largo
radio a ydesdeOrienteMedio yEstadosUnidos.
Tenercomobase unmagnífico aeropuerto; ofrecer
centenares de destinos, conexiones ymultitud de frecuencias,
etc. no es suficiente, falta algo fundamental: la innovación,
presente en elADN deVueling. Queremos evolucionar junto a
nuestro pasajero ofreciéndole lamáxima flexibilidad y la última
tecnología disponible, no sólo atendiendo a sus necesidades
sino anticipándonos a ellos. Volarcon nosotros es una
experiencia cada vezmás fácil, más ágil ymás flexible. La app
deVueling no sólo facilita la compramóvil sinomúltiples
funciones como la de adelantarvuelos, autofacturarel equipaje
de forma autónoma en laT1 o, en breve, elWifide alta
velocidad en vuelomás rápido del mercado. Se trata en esencia
de que nuestros pasajeros disfruten de lamejorexperiencia
posible, no sólo en vuelo, sino desde el momento de la compra
de su billete hasta después de su llegada a destino.
AlexCruz
Presidente y consejero
delegado de Vueling
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14 Catalunya
“Los empresarios no debemos posicionarnossobre determinados procesos políticos”
Presidente del grupo de autopistas Abertis y del Consejo Asesor para laReactivación Económica y el Crecimiento (Carec) de la Generalitat
JORDI SACRISTÁN
SalvadorAlemany (Barcelona, 1944) es licenciado en Ciencias Económicas por
la Universidad deBarcelona ydiplomado por la escuela de negocios IESE. Se
incorporó a la dirección general deAbertis -entoncesAcesa- en 1998, bajo la
presidencia de Isidro Fainé. Sustituyó a JoséManuel Basáñezen unmomento
delicado en que las relaciones entre la compañía y las administraciones públicas
catalanas pasaban poruna etapa conflictiva a causa de la negociación de las
tarifas de los peajes. Consiguió calmar los ánimos ygracias a aquel éxito se
ganó la fama de persona dialogante.Actualmente es el presidente deAbertis y
del ConsejoAsesorpara laReactivación Económica yel Crecimiento (Carec),
un organismo que asesora en temas económicos al gobierno de laGeneralitat.
Tras cuatro años al frente del Carec, ¿québalance hace de la aportación
de este órganoasesorde laGeneralitat?
Muypositiva. Se creó en febrero de 2011 ydesde entonces ha trabajado unos
25 documentos que abarcan desde la fiscalidad, hasta la formación e innovación
como factores de competitividad, pasando por infraestructuras, la simplificación
de procesos administrativos, etc. Ha sido un trabajo sostenido ydesinteresado
en reuniones cada dos semanas con un alto nivel de implicación de sus 20
miembros, empresarios, académicos yexpertos que forman este organismo.
ENTREVISTA
SalvadorAlemany
L. MORENO
15 Catalunya
Ya, peroyome refería a si laGeneralitat aplicaonoaplica las
recomendaciones para la reactivación económicayel crecimiento que les
han hechoustedes.
Veamos, si se refiere a si han clonadounode nuestros 25 informes ynotas en un
decreto ley, le diré que no. Tampocoesa es nuestramisión. El Careces un
órgano formadoporgente transversal con opiniones diferentes yese es su gran
valor. Nuestras recomendaciones se hacen desdeel punto de vista económico,
sin teneren cuenta las cortapisas a las queobliga lamilitancia política o las
servidumbres electorales. Pero hemoshechoaportaciones que después han
tenido aceptación, porejemplo, en 2011 propusimos la reducción de cotizaciones
a laSeguridad Social a cambio de subirel IVA, el denominado IVASocial.
En cualquiercaso, las previsiones apuntan acrecimientos de la economía
española del orden del 3 porciento del PIB, asíque la reactivación
económicaparece que yaes un hecho. Sin embargo, estamos en niveles
de deudayde desempleo altísimos. ¿Lepreocupaque este crecimiento se
pueda truncar?
Confío en que el crecimiento económico se consolide, pero es cierto que
tenemos altos niveles de deuda ydesempleo. La única forma de rebajarestos
dos índices negativos es a través de las exportaciones y la atracción de
inversión extranjera. Creo que centrar la reactivación en el estímulo de la
demanda interna sería un errorporque aumentaría el déficit comercial e
incrementaría los desequilibrios tradicionales de nuestra economía. Ypara
exportarmás es necesario que nuestras empresas ganen productividad ysean
más competitivas. La devaluación en curso del euro puede serun factorpositivo
para el proceso exportador.
Perohablarde productividad en las empresas es siempre hablarde
recorte de empleos...
Nodebe serasísiempre.Al principio la productividad se gana recortandoempleo,
pero llegados a un determinadonivel es compatible ganarproductividad creando
nuevosempleos. Ese es el camino que deben seguirnuestras empresas.
Usted presideAbertis, una empresadel Ibex-35. ¿Las empresas del Ibex
están contribuyendoaesaganancia deproductividad ycreación de
empleoqueusted defiende?
Las empresas del Ibexestán centradas en ganarmás eficiencia. Tras las crisis
que hemos atravesado, algunas están en un proceso de desendeudamiento
que les ha obligado a desinvertiry reducirsu dimensión. Pero también es cierto
que otras seguimos analizando yejecutando nuevos proyectos para invertiry
seguircreciendo.
Elmundo financiero aseguraque existe de nuevomuchísima liquidezy
con los tipos de interés enmínimos históricos, este debería serel
momentopara invertir, ¿no?
Es verdad que el dinero está disponible para invertirya un preciomuyatractivo.
Difícilmente estarámás barato. Si ahora no te salen los números para financiar
un proyecto amedio o largo plazo ya no te saldrán nunca. Pero también es
cierto que existen otros inversores, como los grandes fondos de pensiones, que
parecen exigirunamenorrentabilidad a sus inversiones que la que requiere una
empresa de base industrial como la nuestra.
Recuerdoalgunas reunionesdel CírculodeEconomíaenSitgesantesde la
crisis dondeLuisdelRiveroseautoproclamael apóstolde ladeudaydonde
el difuntoJoséManuel Laraasegurabaqueel dineroeraunacommodity,
unamateriaprimamás. ¿Existeel riesgodevolveraesasituación?
Espero que no. Creo que hemos aprendido las consecuencias de aquello. Es
verdad que ahora volvemos a teneracceso fácil al dinero, pero las empresas no
deben crecerporcrecer, sino en función de que surjan oportunidades de
proyecto con base industrial ymanteniendo su disciplina financiera. Si esto no es
así, volveremos a crearuna burbuja.
¿Base industrial? ¿Aqué sectores se refiere?
En el libro que acabo de publicar -Inteligencia Empresarial-, defino ese término.
Nome refiero únicamente a la industriamanufacturera. Hablo de las empresas
del sectorenergía, del software, de la biomedicina o del turismo, que es un
sectormuypujante. Yen el caso singulardeCatalunya, de un sectormuy
tradicional ymuypotente como son las industrias agroalimentarias.
Yaquemenciona la energía, megustaría preguntarle por la seguridad
jurídica en España. ¿El recorte de la retribución a las energías renovables
hamermado la credibilidad jurídica deEspaña?
Yodiría que veníamos de una etapa de bonanza económica donde se
cometieron excesos y la llegada de la crisis ha impulsado la revisión de algunos
acuerdos. Todas la partes eran conscientes de esos excesos y lo importante es
alcanzaracuerdos. Creo que en España existe credibilidad jurídica tanto a nivel
ENTREVISTA
L. MORENO
“Para rebajar ladeuda y el
desempleo hayque atraer
inversionesy exportar”“Ha llegado el
momento de ganarproductividad
en paraleloa la creaciónde empleo”“Si ahora no te
salen los númerospara financiar unproyecto ya note saldrán
nunca”
16 CatalunyaENTREVISTA
El Ministerio de Fomentohapuesto en tela de juicio las compensaciones
que debería recibirAbertis por las inversiones que hizo en laAP-7. El
tráfico ha sidomenordel proyectado, pero el último informadel Consejo
deEstadoargumenta que la concesionaria no tendría derechoaser
compensadaporestemotivo.
El Consejo deEstado es un órgano consultivo yantes ya había emitido informes
en sentido contrario. Nosotros vamos a esperary, si es necesario, defender
respetuosamente nuestros derechos. La concesión de laAP-7 concluye en 2021
y todavía es posible que, hasta entonces, se recupere el tráfico. Mire, el diálogo
con las administraciones es un punto clave en el negocio de las concesionarias,
digamos que forma parte de nuestra industria.
Usted es un gran defensordel pagoporusode la vías de gran capacidad,
autovías yautopistas. ¿Cree que sus ideas en Españaganan terrenoo
están en retroceso?
(Risas) Hombre, precisamente, 2015, con cuatro elecciones, no es el añomás
propicio para proponerel pago poruso. Pero dejando a un lado esta
circunstancia, yo creo que es una idea que avanza. EnAlemania se impone la
euroviñeta para los vehículos pesados. EnAustria ya pagan ligeros ypesados
en toda la red de autovías. Yo creo que vamos hacia una armonización en toda
Europa porque el dinero público es limitado y los contribuyentes exigen que se
gaste en otras cosas. Sin la entrada de dinero privado en el sistema hay riesgo
de paralización en la construcción de nuevas infraestructuras.Ahora, dicho esto,
es cierto que en España desde hace años no se ha colocado ni un sólo peaje.
Aquísomosmás depeajes en la sombra que lasAdministraciones
abonan cuandopueden, ¿no?
El peaje en la sombra no es un peaje, es un eufemismo de algunas
administraciones para pagarunas obras determinadas a plazos sin que
compute comodeuda ydéficit.
Lepregunto ahoraporAbertis. Durante su etapacomoprimerejecutivo
usted llevó acaboun procesodediversificación que ahora su sucesorha
deshechopara concentrarse sólo en concesiones de autopistas.
Las cincoactividades que realizábamosestaban relacionadas con las
infraestructuras de transporte, pero cambió el ciclo económico ynos dimos
cuenta queeramuydifícil financiarel crecimiento de todas en paralelo. Poreso
segregamoshace unosaños los aparcamientos deSaba y la actividad logística y
público comoprivado. Dicho esto, es verdad que con casos comoestos la
credibilidad jurídica padece y las empresas lo tienen en cuenta. En el caso de
Abertis pensamos en términos globales ysólo invertimos en aquellos países con
una alta seguridad jurídica. Es una parte esencial de nuestro proyecto industrial.
¿Yquémedice de las denominadas autopistas radiales?
En ese caso no existe ningún tipo de inseguridad jurídica. Es un proyecto donde
el inversorse ha equivocado yha perdido su dinero al pensarque la economía
iría bien toda la vida yque el tráfico nunca dejaría de crecera un ritmo elevado.
¡Qué cada palo aguante su vela! Porque laAdministración también asumió una
responsabilidad patrimonial en la licitación. Lo digo en el libro, la única cosa que
legitima el beneficio es que cuando te equivocas, pierdes. No podemos crear
una sociedad donde el beneficio es individual y las pérdidas se socializan. En el
caso de las radiales, sólo el tema de las expropiaciones de los terrenos presenta
alguna duda de responsabilidad que, enmi opinión, no es privada.
L. MORENO
“Lo único quelegitima el beneficioes que cuandote equivocas,
pierdes”
“No puede ser queel beneficio seaindividual y laspérdidas sesocialicen”
17 CatalunyaENTREVISTA
ahora separamos la parte de telecomunicaciones terrestre con la salida a bolsa
deCellnexTelecom. En cuanto a los aeropuertos, vendimosordenadamente la
actividad al descartarAena la concesión individual deEl Prat yBarajas, que eran
nuestro objetivo, pero yo todavía estoyconvencido queel transporte aéreode
pasajeros será una de las actividades demayorcrecimiento los próximosaños.
Pensabaque la salida abolsa deCellnexerapara financiar lacompra de la
concesión de la autopista de Indianaque al final perdieron.
No. Hayproyectos que salen yproyectos que no.Abertis intentó la fusión con
Autostrade, poco después de adquirirSanefen Francia. No fue posible, pero
cerramos con éxito la compra del 32 `porciento deEutelsat. Luego nos
preadjudicamos una autopista en Pennsylvania yporproblemas políticos
internos de este Estado se frustró yentonces invertimos en Chile yBrasil.Ahora
haremos lomismo. El mercado está abierto.
Nopuedo terminarsin preguntarle porel proceso soberanista catalán, ya
que usted fue tentadoporMas para formarparte de su primerGobierno.
(Mala cara) Nunca pensé en dedicarme a la política ni tuve que rechazar
ninguna oferta. Sobre su pregunta le diré que, enmi opinión, los empresarios no
debemos posicionarnos públicamente sobre determinados procesos políticos.
Aquíhayempresas españolas a las que no se les pregunta poreste tema y lo
mismo debería ocurrircon las catalanas. Yo creo que el gran éxito de este
proceso, para todos, es que no ha afectado a las empresas. Las relaciones
económicas entreMadrid yBarcelona son normales.
¿Nocree que el proceso frena la inversión extranjera en Cataluña?
No locreo. El nivel de inversión esbastante normal y lasexportacioneshan
registradoun boom histórico. Puedediscutirse si en unaoperación concreta, como
EurovegasoBCNWorld, este factor influyó. Piensoqueno tuvonadaquever.
Entonces, ¿existe una italianización deEspaña? ¿Los empresarios actúan
independientemente de la política?
Es verdad que los empresarios, como tales, no entran en ciertos temas políticos,
pero creo que no es estructural, sino circunstancial yno es una italianización.
¿Temeel empresariado el éxito electoral dePodemos?
Insisto en que el empresario no debería opinar, porque gane quien gane en las
urnas el mundo seguirá girando y las empresas seguiremos trabajando.
“El ‘peaje en lasombra’ es un
eufemismo parapagar obras
a plazos”
“Creo que el granéxito del proceso
catalán es que noha afectado alas empresas”
“El nivel deinversión extranjera
en Catalunyaes bastante
normal”
L. MORENO
18 Catalunya
Laexpresión puerta giratoria designa de forma coloquial el hecho
de que un alto cargo público se marche a trabajar a una empresa
privada, obteniendo beneficio de su anterior ocupación pública y
produciendo conflictos de interés entre la esfera pública y la
privada, en beneficio propio. El caso protagonizado porel
expresidente del Puerto de Tarragona y exsenador de CiU, Lluís Badía, con
la ayuda de Jordi Pujol Ferrusola y el presidente de la Generalitat, ArturMas,
es una caso paradigmático.
Lluis Badía fue presidente del Puerto de Tarragona entre 1996 y 2004 y
senadorelecto de CiU a partir de ese año hasta 2008. Nada más concluir su
mandato, en enero de 2009, la sociedad InterRosario Port Services,
controlada por Jordi Pujol Ferrusola, trasladó su domicilio social aAvenida de
Roma número 7, planta octava, de Tarragona, oficina que alberga el
despacho BadíaAdvocats, propiedad de Badía y su esposa. Según datos del
JORDI SACRISTÁN
LAS PELIGROSAS‘PUERTASGIRATORIAS’DE ARTUR MASEl triángulo formado por Jordi Pujol Ferrusola, Lluís Badíay el presidente de la Generalitat es un ejemplo de comofuncionan las ‘puertas giratorias’ en la política catalana
TRAPOS SUCIOS
P. D. ROSARIO
19 Catalunya
participada por cuatro empresas radicadas en el Puerto de Tarragona
-Cementos Goliat, Fruport, Silos de Tarragona yTarragona Port Services- y
encabezadas porel propio Badía. En esa inauguración también estuvo
presente el entonces consejero de Obras Públicas de la Generalitat, Felip
Puig, amigo íntimo de Pujol Ferrusola “desde los cinco años” ya que
compartieron colegio y curso.
En 2006, Pujol Ferrusola tomó el control de InterRosario a través de su
socio Gustavo Shanahan. Sin embargo, esperó hasta enero de 2009 para
llevar a cabo el nombramiento de su mujer, Mercé Gironés, como
administradora única y para trasladar el domicilio social al despacho de
Badía, ya que este fue senadorporCiU hasta 2008.
Los oscuros negocios entre Pujol Ferrusola y Badía no enturbiaron las
relaciones de ambos conArturMas. De hecho, en 2010, el presidente de CiU
entonces en la oposición, escribió el prólogo y presidió la presentación del
libro de Lluís Badía, La Gran Mentida (La Gran Mentira), lo que demuestra un
alto nivel de amistad y lo peligrosas que son las puertas giratorias.
Registro Mercantil, la sociedad estuvo domiciliada allí cuatro años ymedio,
hasta junio de 2014, cuando Pujol Ferrusola la trasladó a su domicilio
particular, en la calle Ganduxer de Barcelona.
El primogénito de el expresident Jordi Pujol se autodefine como un
“dinamizador económico”, pero en realidad es un auténtico experto en
transitar sobre el fino alambre que separa el sector público y el privado. Es
íntimo de Badía y también deArturMas, según él mismo confesó en la
comisión de investigación sobre el fraude que está llevando a cabo
Parlament de Cataluña. En sede parlamentaria, Pujol Ferrusola explicó que
Badía le dijo “ven a ver este puerto, porque tiene mucho potencial
económico” y le hizo caso. En 2004, viajó a Rosario y logró convertirse en
asesor del puerto argentino, muy probablemente gracias a al recomendación
del propio Badía.
Sólo unos meses antes, el 17 de julio del 2003, Badía llevó aArturMas, en
aquel momento conselleren cap de la Generalitat, a presidir la inauguración
de las obras realizadas por la sociedad InterRosario Port Servicies, entonces
■ 17 de julio de 2003. El ‘conseller encap’, Artur Mas, inaugura en Argentina lanueva terminal Inter Rosario Port Service,una empresa liderada por Lluís Badíacomo presidente del Puerto de Tarragona.■ En 2004, Jordi Pujol Ferrusola seconvierte en asesor de la terminal porrecomendación de Badía.■ En 2006, Pujol Ferrusola toma elcontrol de Inter Rosario Port Service■ Enero 2009, Pujol Ferrusola domiciliala sociedad en el despacho de BadíaAdvocats, en Tarragona.
TRAPOS SUCIOS
El expresidentedel Port de
Tarragona, LluísBadía . EE
Las claves del negociode Puerto de Rosario
Jordi PujolFerrusola, inversor
en Puerto deRosario. L. M.
Catalunya20
L. MORENO
Seates la primera empresa industrial de Cataluña. El año pasado, la filial
española de Volkswagen (VW) logró la mayor facturación de su historia,
7.497 millones de euros, y aumentó su plantilla hasta los 12.626
trabajadores. La compañía que preside Jürgen Stackmann redujo a la mitad
sus pérdidas -hasta 66 millones- y, por primera vez en mucho tiempo, logró
alcanzar un flujo de caja positivo -cash flow- de 523 millones, cantidad que le
permite autofinanciarse.
Pese a estos números positivos, Seat padece el síndromePulgarcito. Aunque
es la empresa industrial más grande Cataluña, la compañía es la más pequeña
dentro de las marcas generalistas del grupo multinacional VWy, lo que es peor,
la única que año tras año sigue tiñendo de rojo las cuentas de resultados que
dirige con mano de hierro el presidente del comité de vigilancia del consorcio
alemán, Ferdinand Piëch. El fabricante español es comparado de tú a tú con
Skoda, la firma de la República Checa que VWcompró poco después de Seat y
que ha crecido muchomás ymás rápido.
Skoda cerró el año pasado con una facturación de 11.758 millones de euros
(4.000 millones más que Seat), vendió más de un millón de coches (frente a los
casi 400.000 de la marca española) y, lo que es más importante, alcanzó un flujo
de caja positivo de 2.065 millones y un beneficio neto de 698 millones. Estas dos
últimas cifras han permitido al fabricante checo tener las manos libres para
producir sus vehículos en el enormemercado chino, mientras que Seat se ha
tenido que limitar a intentarmontar una red de concesionarios con coches
importados que, como era de esperar, ha fracasado.
Seat ya no puede seguir escondiéndose debajo de la hoja de col y debe
conseguir la rentabilidad suficiente para fabricar sus productos en los mercados
con mayor crecimiento de las ventas de coches. Sin esa visión global, el futuro
de la compañía dentro de Volkswagen siempre seguirá siendo cuestionado.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Xavier Sala-i-MartínProfesor en Universidad de Columbia
EL ‘RETUITEO’
El profesor de Economía en la Universidad de Columbia, Xavier Sala-i-
Martín, hará de cicerone del presidente de la Generalitat, Artur Mas, en el
viaje que está haciendo a Estados Unidos del 5 al 9 de abril. El economista
de las americanas llamativas le ha organizado una conferencia en su
universidad para que explique el camino que llevará a Cataluña a la
independencia del resto de España. Además ha conseguido que el acto esté
patrocinado por el Hispanic Institute. Su poder de persuasión es tan grande
como su afán de protagonismo. Sala-i-Martín ha sido el responsable de las
finanzas del Barça de Joan Laporta, es candidato conseller de Economía y
su nombre ha sido relacionado con una conocida política conservadora.
@lemondefr Ciudadanos, le nouveau parti quiattire l’électorat conservateurespagnol-Ciudadanos, el nuevo partido queatrae al electorado conservadorespañol-
0,7%es el déficitpúblicoque autorizael Estadoa Catalunyaen 2015
Cataluña cerró 2014 con un déficit público del 2,58
por ciento cifra que multiplica por dos y medio el
autorizado por el Gobierno, que era del 1 por ciento.
Para 2015, el porcentaje se reduce al 0,7 por ciento,
pero las cuentas del conseller de Economía, Andreu
Mas Colell, incluyen 2.500 millones de euros de
ingresos por deudas históricas que, en la actual
coyuntura secesionista, Madrid no abonará.
Seat y el síndrome‘Pulgarcito’Por Jordi Sacristán
A la catalana
OPINIÓN
Catalunya21
La cámara catalana aprueba los presupuestosSólo CiU y ERC aprueban con sus votos las cuentas de la Generalitat para 2015, cifradas en más
de 27.000 millones de euros, un 4,2 por ciento más que en 2014. Los presupuestos permiten al
ejecutivo catalán restablecer la paga extra a todos los empleados públicos.
09
Oleguer Pujol declaraen el Parlamento catalánOleguer admite que Jordi Pujol Soley se equivocó al no
renunciar en 1980 al supuesto legado de su padre Florenci.
30Mas y Junqueras pactanla secesión de CatalunyaEl acuerdo fija que este proceso de transición nacional debe
culminar en un periodo máximo de 18 meses tras el 27-S.
4Hacienda inspecciona empresas de MercabarnaLa Agencia Tributaria inspecciona 20 empresas de pescado de Mercabarna por posible fraude fis-
cal al calcular que han podido ocultar ventas por importe de unos 100 millones de euros, ya que
se sospecha que no han declarado más del 30 por ciento de sus ventas reales. 10El Banco de España interviene Banco MadridEl Banco de España decide intervenir Banco Madrid, después de que su matriz, Banca Privada
Andorrana (BPA), fuera también sometida al control del gobierno por un presunto caso de blan-
queo de capitales, ante la investigación abierta por las autoridades estadounidenses.10Prisión para el presidente del FC BarcelonaEl fiscal ha solicitado penas de dos años y tres meses de cárcel para el presidente del Fútbol Club
Barcelona, Josep Maria Bartomeu; y de siete años y medio para su antecesor Sandro Rosell por
un presunto fraude fiscal de más de 13 millones en el fichaje del delantero brasileño Neymar. 23Accidente de un avión de GermanwingsUn avión de la compañía alemana Germanwings que realizaba el trayecto entre Barcelona y
Düsseldorf se estrella en los Alpes franceses con 150 personas a bordo, entre los que se encon-
traban 51 ciudadanos españoles.24
LAS FECHAS CLAVE DEL MES
22 Catalunya
“El capital sigue enmanos de la cuarta
generación:Miguel, Juan
Maríay Marimar”
“Los directores denegocio reportan algeneral y estelo hace a su
vez alpresidente”
BodegasMiguel Torres es una compañía familiar fundada en
1870 y su actual presidente, Miguel Agustín Torres Riera, forma
parte de la cuarta generación. La propiedad de la compañía
recae en los tres hermanos Torres: Miguel, Juan María, el
vicepresidente, yMarimar, que preside una bodega propia en
Estados Unidos. El capital está controlado porel presidente, que es
propietario de casi un 60 por ciento, mientras que los otros dos hermanos se
dividen a partes iguales el restante 40 por ciento. Asus 74 años, Miguel A.
Torres ya lleva tiempo pensando en su sucesión al frente de la gestión del
grupo.
En 2010, el presidente encargó a una consultora externa el diseño de esa
sucesión. La intención de ese trabajo era que la nueva generación de la
familia Torres dirijiese el grupo, pero “con la ayuda de profesionales
externos”. Lo que entonces no estaba definido era si la llegada de foráneos
se debía producir en la dirección ejecutiva de la empresa o en el consejo de
administración. Lo que estaba claro entonces es que, de una forma u otra,
Torres debía seguir siendo una compañía familiar y se descartaba la salida a
bolsa de la sociedad.
Durante dos años, Miquel Torres padre puso a prueba a sus dos hijos:
Mireia yMiguel Torres Maczassek. Mireia, de 46 años, cursó estudios de
enología y viticultura en Montpellier. Se incorporó al grupo en 1999, primero
en el laboratorio y luego en el departamento de enología donde creó la
línea de vinosNerola antes de asumir la dirección técnica de Miguel Torres.
Su hermanoMiguel, de 41 años, se responsabilizó de la gestión de
algunas bodegas del grupo antes de asumir, en 2012, la dirección general.
Actualmente, Torres Maczassekmanda mucho, pero la figura del
presidente sigue siendo alargada, algo recurrente en las empresas
familiares catalanas. Los directores de negocio le reportan a él y él lo hace
a su padre. Además, el servicio de auditoría interna reporta directamente al
presidente. Sin embargo, la quinta generación de la familia no es
propietaria todavía de ninguna acción. Esa es una sucesión que todavía
está pendiente, pero que se llevará a cabo de forma tradicional. La salida a
bolsa de la compañía está descartada rotundamente. “Las empresas que
cotizan buscan rentabilidad a corto plazo y eso sólo se logra reduciendo
costes y si precisamente algo no caracteriza al negocio del vino es el corto
plazo y el recorte de costes”, explica Torres Maczassek
En cuanto a otros miembros de la familia que trabajan en el grupo
destaca Cristina, hija de MarimarTorres. Aunque la bodega de Estados
Unidos no forma parte de Miguel Torres, ella está trabajando en la
distribuidora que el grupo tiene en Reino Unido.
Bodegas Torres cerró el año 2014 con una ventas totales de 240
millones de euros, lo que supone un incremento del 5 por ciento respecto a
2013, ejercicio en el que sufrió un estancamiento.
El actual presidente deBodegas Torres ha elegido
a su hijo pequeño paraque tome las riendas de
una empresa que fundaronsus tatarabuelos en 1870y que se ha convertido en
un referente mundial
Miguel AgustínTorres RieraPresidente y consejero delegadode bodegas Miguel Torres
Miguel TorresMaczassek
Director general y apoderadode bodegas Miguel Torres
LA QUINTA GENERACIÓN DE TORRESDISEÑA LA BODEGA DEL SIGLO XXI
EL RELEVO
JORDI SACRISTÁN
23 CatalunyaEMPRESAS AL DÍA
La cadena de supermercados de alimentación ecológica
Veritas dará el salto al mercado nacional este año, con la
apertura de sus primeras tiendas propias fuera de la
comunidad catalana. Tal y como avanza su fundador, Silvio
Elías, “estamos interesados en País Vasco e Islas Baleares”,
ya que se trata de mercados con una elevada cultura
alimentaria. En estos momentos, la enseña cuenta con 29
establecimientos ubicados en Catalunya, además de su tienda
online y no tiene un límite de aperturas en el resto de España,
ya que “dependerá de las oportunidades”. Trece años después
de emprender esta aventura empresarial, Veritas ha
conseguido la consolidación de su modelo de negocio, basado
en un comercio de proximidad, que en 2013 facturó 24,75
millones de euros y cuenta con un equipo de 246 trabajadores.
Con las nuevas aperturas, la compañía espera aumentar su
plantilla en unas 25-50 personas este año. Tal y como detalla
Elías, el modelo de Veritas se basa en crecer a través de la
apertura de tiendas propias, a pesar de que cuenta con tres
franquicias históricas.
Veritas abrirá sus primeras tiendas propiasfuera de Catalunya este año
Metalquimia, especializada en tecnología para la elaboración
de productos cárnicos cocidos, ha cerrado un acuerdo con el
grupo alimentario chinoWH Group para abrir en Shangái la
planta de elaboración de productos cárnicos cocidos más
moderna del mundo. La planta de Shangái, que entrará en
funcionamiento este año, tendrá capacidad para elaborar cada
día 100 toneladas de productos cárnicos y reúne la tecnología
más avanzada para su procesamiento. WH Group, con sede
en Hong Kong, es actualmente el primerelaboradormundial de
carne de cerdo, después de que en septiembre de 2013
adquirió el holding internacional Smithfield Foods por 7.100
millones de dólares (6.600 millones de euros). “Este proyecto
nos consolida como únicos líderes en creatividad y tecnología,
y como proveedores preferentes de las grandes
multinacionales para la instalación de plantas automáticas
integrales para la elaboración de productos cárnicos”, asegura
el director general de Metalquimia, Josep Lagares. Fundada el
1971 en Gerona, Metalquimia desarrolla proyectos completos
llave-en-mano para la elaboración de productos cárnicos.
Metalquimia instala en China una plantade productos cárnicos cocidos
La Cámara de Comercio de Barcelona ha decidido vender su
participación de Fira 2000, la sociedad creada a principio de los
años noventa para financiar la ampliación del recinto ferial en
Hospitalet de Llobregat -Barcelona-, con lo que obtendría unos
30 millones de euros. El pleno de este organismo ha aprobado
hacer efectiva la venta del 11,6 por ciento del capital que tiene
en Fira 2000 y en anteriores plenos ya se había hablado de
esta operación. Con los casi 30 millones de euros que se
calcula se obtendría de la venta de este 11,6 por ciento del
capital de Fira 2000, la Cámara de Comercio de Barcelona
prevé saldar el crédito con la banca que asumió en su
momento, lo cual le dejaría unos 11 millones de euros limpios.
En la actualidad, la Generalitat cuenta con el 46,9 por ciento
del capital de Fira 2000, seguido del Ayuntamiento de
Barcelona, con un 21,5 por ciento, y de la Cámara de
Comercio, con un 11,6 por ciento, mientras que el
Ayuntamiento de Hospitalet controla el 5,4 por ciento; la
Diputación de Barcelona, un 7,1 por ciento; y el Área
Metropolitana de Barcelona, un 7,4 por ciento.
La Cámara de Comercio de Barcelona quierevender su participación de Fira 2000
24 Catalunya
Fundadores del estudio de diseño barcelonés Mr. Wonderful, quecomercializa más de 1.500 referencias cargadas de ‘buen rollo’
ÉXITO EMPRESARIAL
JAVIERARACIL
Darle la vuelta a cualquierproducto cotidiano y hacerlosuyo es el reto de loscreadores de esta empresa,que no se ponen límites yesperan seguir siendo líderesen el sector del regalo consus artículos de estilo singular
Transmitirmensajes optimistas cargados de buen rollo es una
de las claves que caracteriza al estudio de diseño barcelonés
Mr. Wonderful, que fundó la parejaAngi Cabal y JavierAracil.
Lo que empezó como una idea para ganar un dinero extra y
subsanar los gastos de su boda se ha acabado convirtiendo
en un negocio consolidado que cuenta con una comunidad activa, fiel y
participativa en la red. Sonríe que la vida vuela; todo saldrá bien porque tú
eres la leche; si no encuentro mimedia naranja será que soy la pera...
Son algunas de las frases que esta joven pareja plasma en cualquier
soporte -tazas, libretas, velas, cajas de regalo...-.
“Nos inspiramos en cualquier cosa, desde frases famosas a cosas
súper tontas. El otro día estábamos en casa yAngi dijo que ese fin de
semana no haría ni el huevo, los dos nos miramos y pensamos que era
un viral: un huevo que está en el sofá...”, comentaAracil. “Otro día
caminaba por la calle y dije: tengo el cordón desatado y de ahí se nos
ocurrió el mensaje: es viernes, estoy desatada”, añade Cabal. Tal y como
manifiesta la pareja, cualquier cosa es susceptible de pasarla a un dibujo
y la clave de su éxito está en renovarse y no parar de innovar. “Siempre
trabajamos en cosas nuevas, no queremos quedarnos estancados
aunque algo funcione, siempre estamos pensando la manera de mejorar
nuestros productos”, explican.
La tienda online de Mr. Wonderful cuenta con un catálogo de más de
1.500 referencias de papelería, decoración ymanualidades, que también
se pueden encontrar en más de 500 puntos de venta de España, tanto en
tiendas pequeñas de regalo y papelerías como en establecimientos de las
enseñas Natura, Fnac yCorte Inglés, que distribuyen sus productos. Tras
la buena acogida que están teniendo sus creaciones en el mercado
nacional, el equipo de Mr. Wonderful, integrado pormás de 40
trabajadores, tiene el foco puesto en los mercados internacionales. “A
finales de 2014 empezamos nuestra aventura en el exterior y este año
queremos potenciar la presencia en otros países”, avanzan los
MR. WONDERFUL, UNA FÁBRICA DE IDEAS PARACREAR ARTÍCULOS CON MENSAJES OPTIMISTAS
L. MORENO
VERÒNICASOSAANGICABAL
25 Catalunya
fundadores de Mr. Wonderful, con la vista puesta en Francia, Portugal, Italia,
Alemania, Reino Unido yMéxico.
“Ella es la que plantea las ideas de producto y él se ocupa de los diseños,
cada uno tiene claro su papel y sus áreas de trabajo”, destacan ambos. Una
vez tienen desarrollada la idea subcontratan la producción, que se lleva a
cabomayoritariamente en España, lo que limita su presencia internacional,
ya que “la distribución en mercados lejanos encarece el precio final, por eso
nos interesan los países europeos cercanos”. En la actualidad, sus productos
están presentes en una treintena de puntos de venta en el exterior, entre los
que destacaAndorra y Francia. La pareja no descarta abrir tiendas propias,
aunque se trata de una opción que no contemplan a corto plazo.
De vender tarjetas de boda a diseñar cualquier productoCabal yAracil emprendieron esta aventura empresarial en 2011, empezaron
a comercializar invitaciones de boda originales, después del éxito que habían
tenido las de su propio enlace entre su entorno más cercano. Alos cuatro
meses, ambos dejaron sus respectivos trabajos y se dedicaron por completo
a este proyecto y ampliaron el abanico de productos para vender.
“Ofrecíamos gráficas para eventos, imágenes corporativas, diseños
personalizados...”, explican los creadores de Mr. Wonderful. Después
decidieron crear una tienda online para vender sus diseños, lo que les ha
permitido ganar volumen y crecer hasta convertirse en una empresa que
factura a día de hoy 11 millones de euros. Sus fundadores no imaginaban
llegar hasta donde están hoy, pero afirman que ha sido una evolución rápida
y no se ponen ningún techo.
“Hacer productos personalizados está muy bien, pero tiene sus límites”,
valora la pareja, que reconoce que desde un primermomento sus mensajes
tienen éxito en las redes sociales y se comparten mucho, lo que les ha
permitido contar con una comunidad muy participativa, que en algunos casos
es la impulsora de sus referencias. Un equipo integrado por creativos,
diseñadores, comunicadores, fotógrafos, etc., se encarga de dar forma a las
ideas que surgen tanto a nivel interno de la compañía como de los
seguidores de la marca. Para Cabal, Mr. Wonderful es más que un estudio de
diseño, “es una fábrica de ideas, una empresa muy singular donde se crean
artículos amables que transmiten buen rollo”.
Las tazas son el producto estrella de la firma catalana, que cuenta con más
de 80 modelos de este producto. Pero tal y como avanzaAracil, “estamos
trabajando para entrar en sectores en los que no estábamos presentes, no
nos ponemos barreras”. Además de su incursión en el ámbito tecnológico,
con la oferta de fundas de móvil, recientemente han lanzado al mercado una
línea de paraguas con mensajes alegres en sintonía con la filosofía de la
empresa: los días lluviosos pueden sermaravillosos o llueve yno me rayo.
“Nuestro reto es darle la vuelta a cualquier producto cotidiano para hacerlo
nuestro”, destaca Cabal, que añade riendo que se trata de un reto divertido y
emocionante.
En septiembre se adentraron en el mundo escolar con una línea de
productos para el colegio y tal y como reconoceAracil “no sabemos que
haremos mañana, estamos en continuo aprendizaje, innovando
constantemente”.
Representar a otras marcas internacionalesAdemás de diseñar sus productos propios, Mr. Wonderful también ha
colaborado con empresas como Smint, Nocilla, Oysho, Nestlé, Codorniu y
Simón Coll, entre otras, para las que ha realizado campañas de publicidad.
“Son marcas con las que estamos a gusto, encajan con nuestra filosofía y
saben hacer sus productos, siendo líderes en sus sectores”, precisan estos
jóvenes emprendedores.
Otra de las vías de negocio que han iniciando consiste en representar a
otras marcas internacionales que venden productos del mundo regalo.
“Somos los distribuidores oficiales de una marca coreana que fabrica
productos de papelería originales y los vendemos donde se comercializan
nuestras referencias y en nuestra tienda online”, apuntaAngi. El perfil de los
clientes de Mr.Wonderful ha evolucionado a lo largo de estos años y además
de mantener un público de chica de 30 años, ahora compran sus productos
desde adolescentes hasta personas de más de 50 años, para las que tienen
referencias específicas, como el presume nietos para abuelos orgullosos y el
kit delmejorabuelo delmundo entero.
Cabal yAracil se conocieron trabajando en un estudio de diseño y están
acostumbrados a estar todo el día juntos y al pie del cañón. Ella no entiende
el éxito de una empresa sin sus capitanes, ya que “quien inicia un proyecto y
siente pasión por el negocio tiene que estar siempre al frente, aportando su
estilo personal”. Las ventas a través de su tienda online suponen entre el 30
y el 40 por ciento de la facturación de la empresa, mientras que el resto
procede de la distribución de sus productos en los puntos de venta físicos. Su
plan es no quedarse en una moda y seguir siendo líderes en el sector regalo,
renovándose constantemente y no aburriéndose nunca.
ÉXITO EMPRESARIAL
L. MORENO
■ Una frase. ‘Sé valiente y mira al frente’es una de las frases que escoge estapareja, conscientes de lascomplicaciones y riesgos que conllevacrear un negocio.■ Orígenes. Se iniciaron en el mundo delas bodas y querían un nombre que nofuera muy femenino, por eso adoptaron lapersonalidad de un hombre. Escuchandouna canción que se titulaba Mw.Wonderful se inspiraron para elegir sumarca.■ Proyecto personal. Mr. Wonderful esun proyecto financiado con recursospropios y reinvierten una gran parte delas ganancias para lanzar novedades.
Afrontar un nuevoproyecto con valentía
26 CatalunyaEMPRESAS AL DÍA
Eurofragance, empresa dedicada al diseño yproducción de fragancias, aumentó susventas un 14,5 por ciento en 2014, cuandoregistró una facturación de 53,7 millones.“Los planes de crecimiento de la compañíase centran enAsia yAmérica”, precisaSantiago Sabatés, consejero delegado de lacompañía, que está presente en más de 60países y vende en los cinco continentes.
Eurofragance crece un 14,5%y factura 53,7 millones
Europastry ha vendido a FoodBox–plataforma de restauración multimarca deNazca Capital– su división retail, compuestapor las enseñas L’Obrador, Santagloria y ElMolí Vell. La operación responde a laestrategia de “centrarse en su actividadprincipal”, la elaboración de masascongeladas para pan y bollería, y enpotenciar su internacionalización.
Europastry vende Santagloria,El Molí Vell y L’Obrador a Nazca
Comansi, la empresa que produce juguetes yfiguras no articuladas con licencia, ha cerradoun contrato con la empresa norteamericanaDreamworks para fabricar las figuras de suspersonajes, entre los que se encuentran losPingüinos de Madagascar, Shrek yKung FuPanda. Además, también fabricará las figurasno articuladas de los superhéroes de Marvelde Disney: Los Vengadores y Spiderman.
Comansi fabricará figuras depersonajes de Dreamworks
Las compañías de ocio local online se hanfusionado en la empresa Merchant DigitalServices para liderar el sector en España consus más de 11 millones de usuarios ymás de20.000 servicios ofrecidos. Con esta unión,relega a Let’s Bonus y a Groupon en lasegunda y tercera posición en el sector de losdescuentos online. Pese a la fusión, las dosempresas mantendrán sus marcas.
Groupalia y Offerum se fusionany crean una compañía líder
Marina Port Vell, el puerto deportivo parayates de gran eslora en Barcelona, ha creado60 empleos entre 2014 y principios de esteaño, hasta alcanzar los 82 trabajadores, a losque se sumarán otros 15 en los próximosmeses porel incremento de la actividadnáutica en verano. La actividad ligada a estaindustria registró en 2014 una ocupacióndirecta de 1.500 puestos de trabajo.
Marina Port Vell crea 75 puestosde trabajo en Barcelona
PortAventura invertirá 10 millones de eurosen nuevos proyectos hoteleros en 2015, añoen el que abrirá su primer hotel cincoestrellas, y espera superar la cifra de cuatromillones de visitantes. El proyecto detransformación de la Mansión de Lucy paraconvertirla en el primer hotel cinco estrellasdel resort coincide con la celebración del 20aniversario del parque.
PortAventura invertirá diezmillones en hoteles este año
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28 Catalunya
Losinicios se remontan diez años atrás, cuando en
la Universidad Ramón Pujol, el quipo empezó a
colaborar. Sin embargo, no fue hasta hace tres
años cuando a raíz de un proyecto promovido por
un grupo de estudiantes, se creó T4XI ideado como
un estudio de programación y con una orientación de mucha
implicación y proximidad a los clientes. Inicialmente se trataba
de una iniciativa de base tecnológica en la que actuaban como
proveedores, pero se fueron implicando en el día a día hasta
integrarse en todas las reuniones y procesos. Así, se
convirtieron en socios de la compañía.
De hecho, concluyeron que si una startup de base
tecnológica carece de socio que domine la tecnología, el riesgo
de fracaso es mayor. En este caso, el proyecto fracasó, pero el
motivo fue otra de las principales causas de fracaso de las
startups: la no dedicación a tiempo completo por parte de los
promotores del proyecto.
El camino para consolidarseEse primera experiencia frustrada marcó el camino de T4XI:
aportar conocimiento tecnológico al proyecto e implicarse como
socios. El siguiente paso fue ser proveedores en WorldCoo
-empresa que une comercio electrónico y las ONG-, un
proyecto donde los socios conocían el negocio y tenían
dedicación completa, pero faltaba una base tecnológica.
Entraron como socios y asumieron el puesto de CTO -director
de tecnología- y así le dieron la forma definitiva al concepto de
tech angel que querían desarrollar: ser proveedor y socio a la
vez. Desde entonces, muchas propuestas han pasado por sus
oficinas, pero la mayoría descartadas por las razones
habituales: la falta de dedicación y planes de negocio no
suficientemente trabajados. Los tech angel comoT4XI tienen
muy claro el perfil de los proyectos que perciben como posibles
candidatos: que sean plataformas web -y no aplicaciones
móviles-, con una base tecnológica muy importante -donde
LOS INVERSORES
Ramón Pujol y su equipo han creado lo que se denomina un ‘tech angel’, una empresa con capacidad tecnológica para asociarse a los emprendedores yayudarles, desde dentro del capital, a formar un equipo técnico propio. Una vez lo consiguen, salen del accionariado y se mantienen como asesores externos
JORDI SABATERDOMÈNECH/JOSEPMª PINASÁNCHEZMARISCAL
T4XI, UN ÁNGEL IMPLICADO AL 100%
ellos aportan su knowhowdiferencial- y con un contacto
directo, sea B2B o B2C, con el usuario final. También tienen
claro el momento de entrar y de salir del proyecto participado.
Su vocación no es quedarse, ya que los tech angelpretenden
que sus participadas formen su equipo y ellos puedan salir y
dedicarse a otro proyecto, asumiendo un rol de asesor.
EE
29 Catalunya
Amenudo, las startups digitales tienen su origen
en proyectos unipersonales y, con el tiempo, el
emprendedor percibe que aquello que empezó
como una afición puede transformarse en un
proyecto empresarial. Este es el caso de
Fashionisima, un blog sobre moda que se acerca a los
200.000 usuarios únicos y 150.000 seguidores en las redes
sociales, con un crecimiento sostenido y que, a diferencia de
muchos medios del sector, ha dado el salto al mundo del
papel. Desde octubre, Fashionisima tiene una cita cada mes
en los kioscos.
La fundadora, Ariadna Ferret, cuenta que Fashionisma
nació como un blog en 2007 y que en poco tiempo logró
alcanzar las visitas de otras revistas de moda. Su éxito radicó
JORDI SABATERDOMÈNECH/JOSEPMª PINASÁNCHEZMARISCAL
A LA CONTRA,‘FASHIONISIMA’SALTA DE LARED AL PAPELAriadna Ferret creo un blog en 2007 y su crecimientoen usuarios únicos y seguidores le animó atransformar la iniciativa en una empresa rentable.Desde octubre, ‘Fashionisima’ también cuenta conuna edición en papel que se vende en los kioscos
RONDA DE FINANCIACIÓN
en la actualización constante de contenidos y una muy buena
relación con las marcas, hasta el punto de disponer de
primicias y novedades. Así, las lectoras encontraban en
Fashionisima lo que no hallaba en los medios tradicionales.
El proceso de transformaciónAinicios de 2014, Ferret decidió dejar su trabajo para
transformar el blog en un proyecto rentable. La generación de
contenido era la base, pero llegado a este punto había que
definir un modelo de negocio basado en una oferta
estructurada y unas líneas claras de monetización. Como
parte de ese proceso, y en un contexto de crisis del mundo
editorial, Fashionisima lanzó su edición de papel. Buscaba
disponer de una oferta coherente: un blog, con un contenido
dinámico y actualizado, y una edición papel, más estática. El
reto era dotar a la publicación de un mayor grado de
interacción, que a la postre es lo que la hace atractiva tanto a
lectoras como anunciantes. Para lograrlo incorpora elementos
de gamificación, fomentando la participación del lector.
Ferret tiene muy claro que el soporte online y el offline son
distintos y complementarios, y que dotan de transversabilidad
a la marca. La fundadora conoce al sector y reconoce que
parte de su éxito radica en tener una mayor capacidad de
reacción que la competencia. Disponer de grandes recursos y
medios impresos de gran tirada no es sinónimo de éxito en el
ámbito digital.
Sin embargo, a pesar de conseguir un crecimiento y una
consolidación en difusión y audiencia, no todo ha sido un
camino de rosas. En los proyectos con un origen amateur, y
con los medios limitados, se está expuesto a muchos riesgos.
Fashionisima ha sufrido un ataque hackerque tumbó la web
durante 15 días y estuvo cinco años sin indexaren Google,
una catástrofe para cualquier profesional del marketing digital.
En estos momentos, Fashionisima ha crecido y ha creado
un modelo que parece viable. Se ha dado cuenta a tiempo de
que estrategia y objetivos, así como una estructura de
empresa, son elementos imprescindibles para seguir
creciendo y alcanzar la tan ansiada rentabilidad.EE
30 Catalunya
La startup Caravelo,
fundada en Barcelona en
2010, se dedica al
reembolso parcial de
billetes de avión que no
están siendo utilizados
como forma de
monetización para
aerolíneas y usuarios.
ChangeYourFlight, cuyo
nombre comercial es
Caravelo, está liderada por
José Luis Vilar e Iñaki Uriz.
La categoríaDisrupted by
Mobile está centrada en
nuevas herramientas
móviles enfocadas en la
industria tradicional.
ACTUALIDAD ONLINE
Caravelo ganael ‘Disrupted by
Mobile’ en el 4YFN
El Departamento de Cultura
de la Generalitat de
Catalunya, dispone de una
línea de préstamos
participativos que facilitan el
acceso al crédito de las
empresas culturales
digitales para su proyecto
empresarial. Desde la
puesta en marcha de la
línea en junio de 2014
hasta el 10 de febrero de
2015 la financiación
aprobada ha sido de
700.000 euros, lo que
supone un 28 por ciento de
la dotación disponible. El
plazo sigue abierto.
700.000 eurosen préstamosparticipativos
LaComunity.com, el primer
portal-club de alquiler
vacacional en todo el
mundo (modelo opuesto al
alquiler entre particulares,
pues se vehicula a través
de profesionales), incorpora
a su accionariado nuevos
inversores procedentes de
familyoffices, del sector
turismo y de EsadeBAN. El
portal fue creado en 2012
porFrancesc Sanz y
actualmente cuenta con
más de 25.000 viviendas en
todo el mundo. Sus ventas
se han multiplicado por dos
ymedio.
LaComunity cierrauna ronda de
500.000 euros
Glovo es una aplicación
móvil que conecta a
usuarios con una flota de
personas, los glovers, que
realizan cualquier recado o
envío en áreas urbanas y
en menos de 60 minutos. El
precio del servicio se
reparte entre Glovo y el
glover, un mensajero 2.0.
Dentro de un sector
relativamente inmóvil como
la mensajería, con las
mismas empresas de hace
años, esta startup es una
muestra de las nuevas
propuestas que están
apareciendo.
La aplicaciónGlovo, innovando
en mensajería
Algunos inversores, como
Luis Martin Cabiedes, están
advirtiendo de que existe
una burbuja en las startups
de Internet. En Estados
Unidos, las valoraciones
millonarias de empresas
tecnológicas no cotizadas y
sin dar beneficios se ha
multiplicado. El fenómeno
se produce por la
abundancia de capital
dispuesto a invertir y el
aumento de la oferta por la
proliferación de
incubadoras que facilitan el
proceso de aparición de
dichas startups.
Alerta sobre laburbuja en las
‘startups’españolas
Catalunya31 OPINIÓN
Incentivos fiscales eninversiones en ‘startups’
Los inversores queobtengan beneficioscon sus inversionesestarán exentas de
tributar sus gananciasen el momento de
la desinversiónsiempre que estos sereinviertan en otrasempresas de nueva
creación
Oriol Cordón
Director de Inversiones
de Crowdcube España Talycomo sucede en países de nuestro entorno,
España incentiva las inversiones de particulares
en startups. Desde 2011, la fiscalidad prevé que
los inversores en empresas de reciente creación
obtengan deducciones en el IRPF del 20 por
ciento sobre el capital invertido, que pueden incrementar hasta
un 30 por ciento dependiendo de la comunidad autónoma.
Las inversiones en empresas de menos de tres años tienen
una deducción directa sobre la cuota del impuesto. Esto
posibilita que una misma inversión destinada a una startup
proporcione al inversor un ahorro fiscal mayoren comparación
con las aportaciones realizadas en un plan de pensiones. Las
deducciones están limitadas a 10.000 euros por año y
contribuyente. Además, hay otras desgravaciones autonómicas
complementarias que pueden suponer una deducción de hasta
16.000 euros -incluyendo la parte estatal-. Algunas autonomías
aplican, desde 2009, deducciones fiscales sobre la parte
autonómica del IRPF. Estos ahorros se pueden obtener
siempre que el inversor tenga residencia fiscal que coincida
con la de la empresa invertida. Adicionalmente, los inversores
que obtengan ganancias de capital con sus inversiones en
startups estarán exentos de tributar por estas ganancias en el
momento de su desinversión siempre que los beneficios se
reinviertan en el mismo tipo de empresas.
Un ejemplo: un inversor invierte en cuatro empresas de
reciente creación -A, B, C yD- con una aportación de 1.000
euros a cada una de ellas. Con esto, el inversor accedería a
incentivos fiscales por la inversión en startups, lo cual le genera
una reducción fiscal de entre el 20 y el 30 por ciento sobre el
capital invertido, es decir, de entre 800 y 1.200 euros. Con el
paso del tiempo, las empresasA, B yC reducen su valor a 0
euros; si bien el inversor habrá perdido los 1.000 euros
invertidos en cada una de ellas, esta pérdida le generará un
activo fiscal que podrá utilizar durante los cuatro años
siguientes para compensar estas pérdidas con ganancias de
otras empresas. Durante esos cuatro años, la empresa D
aumenta su valor hasta 5.000 euros, multiplicando por cinco la
inversión inicial. En este supuesto, y a la hora de hacer la
declaración de la renta, los primeros 1.000 euros de beneficio
estarán exentos de impuestos, ya que forman parte del capital
invertido. El inversor tampoco pagará impuestos por ganancias
de capital por el segundo tramo, de 1.001 euros 4.000 euros,
puesto que podrá compensar las pérdidas que sufrió a las
empresasA, B yC, y que en total sumaban 3.000 euros.
32 Catalunya
Laimplantación de un nuevo impuesto no suele tener buena
acogida entre los ciudadanos y los sectores afectados. Yno fue
una excepción cuando la Generalitat anunció a finales de 2011 la
creación de un nuevo impuesto sobre estancias en
establecimientos turísticos de Catalunya, conocido como la tasa
turística, que entró en vigor el 1 de noviembre de 2012. En un primer
momento no tardaron en aparecer las voces en contra y el sector turístico
mostró un rechazo frontal ante esta medida que repercute en el precio final y
discrimina a los alojamientos catalanes frente a los del resto de España. Dos
LA TASA TURÍSTICA NO HACECAER LAS PERNOCTACIONES
VERÒNICASOSA
Dos años después de su implantación, las posturas críticas del sector se han ido rebajando y losprincipales actores la ve como una fuente de ingresos extra para promocionar el turismo catalán
ESPEJO PÚBLICO
L. M.
33 Catalunya
ahora también se puedan invertir los ingresos en otras actuaciones para
mejorar la competitividad urbana de los municipios es una buena opción que
llega a su debido tiempo”, valora el director del Patronato de Turismo de
Lérida, Jordi Blanch.
Una vez ampliado el abanico de opciones en los que se pueden invertir los
recursos provenientes del impuesto, el consistorio barcelonés ha aprobado
un paquete de proyectos enfocados a impulsar la descentralización del
años después de su implantación, las posturas críticas se han ido rebajando
y los principales actores del sector la ven con buenos ojos.
Através de esta tasa, que el ejecutivo deArturMas puso en marcha con el
propósito de nutrir un fondo para fomentar y promocionar el turismo de
Catalunya, la comunidad catalana ha recaudado más de 82 millones de
euros. La principal crítica que recibió esta medida antes de su entrada en
vigor -que supondría un freno para los turistas ya que encarece el precio final
de la estancia en un establecimiento turístico- se ha ido disipando y se ha
comprobado que no afecta a las pernoctaciones.
Catalunya es uno de los principales destinos escogidos tanto por los
residentes en España (junto conAndalucía, Comunidad Valencia yMadrid)
como por los turistas extranjeros -como también ocurre con Canarias e Islas
Baleares-, según se desprende del informe deCoyuntura Turística Hotelera
del Instituto Nacional de Estadística (INE) con datos del año 2014. Las
pernoctaciones en establecimientos hoteleros de Catalunya han crecido en
los últimos años a pesar de la implantación del impuesto a las estancias
turísticas. El último año se registraron más de 50 millones de pernoctaciones
en la comunidad catalana, lo que supone un aumento anual del 1,5 por ciento
y un crecimiento del 3,4 por ciento respecto a los datos del año 2012 (48,4
millones de pernoctaciones). El Gremio de Hoteles de Barcelona considera
que la tasa turística “puede ser positiva si repercute en una mejora del
impacto que el turismo puede ejercer sobre algunos lugares de la ciudad y,
por tanto, mejorando la convivencia entre vecinos y turismo”.
Destinar los ingresos al desarrollo de infraestructurasPoder revertir las ganancias del turismo a mejorar la calidad de vida de los
vecinos y preservar el destino es uno de los reclamos de la ciudad de
Barcelona, que ha trabajado junto a la Generalitat para conseguir este
objetivo. Apartir de este año los ayuntamientos, que gestionan el 30 por
ciento de la recaudación de la tasa turística, podrán destinar estos ingresos al
impulso del turismo sostenible; al fomento, creación ymejora del producto
turístico y al desarrollo de infraestructuras relacionadas con el turismo,
además de la promoción turística. En los dos primeros años de su
implantación, lasAdministraciones locales sólo han podido hacer promoción
turística con los beneficios de este tributo, que ahora se puede ampliar a
otros ámbitos de actuación, como la mejora de infraestructuras.
“En una primera fase ha sido positivo destinar la recaudación de este
impuesto a hacer promoción para atraer a los turistas y el hecho de que
Los ayuntamientospodrán destinarlos ingresos de
la tasa al desarrollode infraestructuras
ESPEJO PÚBLICO
Fuente: INE y Agencia Catalana de Turismo.
(*) La marca Barcelona incluye: Barcelona, Badalona, Hospitalet de Llobregat, Santa Coloma de Gramanet y Sant Adrià del Besós
elEconomista
Pernoctaciones en establecimientos hoteleros de CataluñaNúmero
Recaudación de la tasa turística (por marcas, en 2014)
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
48.376.535TOTAL 2012
49.295.451TOTAL 2013
50.013.767TOTAL 2014
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2012 2013 2014
COSTABRAVA
7.060.957
COSTADORADA
5.397.397
PIRINEOS
699.767
VALLEDE ARÁN
385.963
PAISAJESBARCELONA
249.082
COSTABARCELONA
4.659.478
TIERRASDE LLEIDA
209.522
BARCELONA*
21.416.244
TIERRASDEL EBRO
418.917
40.497.330TOTAL 2014
34 Catalunya
turismo de la ciudad y para la protección de los recursos turísticos. Entre
estos proyectos que se financiarán con las ganancias de la tasa turística se
encuentra la mejora del alumbrado público de los alrededores del Mercado
de Sagrada Familia, con un presupuesto de 108.282 euros, y en la
instalación de identificadores en las viviendas de uso turístico legales que
permitan proporcionar información, dotado con 72.280 euros.
Trato diferencial a la capital catalanaLa capital catalana ya recibía un trato diferencial respecto al resto de
consistorios catalanes, ya que gestionaba el 34 por ciento de los ingresos
generados en Barcelona, en lugar del 30 por ciento que se destina al resto de
Administraciones locales. Del total de la recaudación, el 70 por ciento
restante lo gestiona la Generalitat a través de laAgencia Catalana de
Turismo. “Entendemos que perdemos capacidad de decisión particular para
ganar a nivel global de promoción en Catalunya, que se concentra en
políticas globales que nos benefician a todos”, argumenta Blanch.
Apartir de este año, el Ayuntamiento de Barcelona pasará a gestionar el
48 por ciento de la recaudación de la tasa turística tras el acuerdo alcanzado
con elGovern, lo que implica que la Generalitat le otorgue 2 millones de
euros adicionales anuales. “Un euro es irrelevante, mientras que la suma
total es significativa y está sirviendo para hacermás ymejor promoción”,
argumenta Jordi William Carnes, director general de Turismo de Barcelona.
La marca Barcelona, que incluye Barcelona, Badalona, Hospitalet de
Llobregat, Santa Coloma de Gramanet y SantAdrià del Besòs, concentra el
52,8 por ciento del total de la recaudación, con 21,4 millones de euros en
2014. La marca Costa Brava -integrada por los municipios de Lloret de Mar,
Blanes, San Feliu de Guíxols, Palamós yRosas, entre otros- es la segunda
que más ingresos consigue (7,1 millones), seguida de la Costa Dorada
(Tarragona), que consiguió unos ingresos de 5,4 millones en 2014. Porotro
lado, las marcas que menos recaudaron el último año fueron Terres de Lleida
(209.522 euros) y Vall d’Aran (385.963 euros).
Tal y como explica el director del Patronato de Turismo de Lérida, Jordi
Blanch, en esta provincia consiguen poca recaudación porqué predomina el
turismo doméstico integrado por familias con niños y estos últimos no pagan
la tasa turística, que solo abonan los mayores de 16 años. En la ciudad de
Barcelona, los hoteles de cinco estrellas y cruceros deben facturar a sus
clientes 2,25 euros por noche; los de cuatro, 1,10 euros, y en el resto de
establecimientos -turismo rural, apartamentos turísticos y camping-, 0,65
■ Aumenta la recaudaciónDesde la puesta en marcha deeste nuevo tributo, el 1 denoviembre de 2012, hasta el 31de diciembre de 2014 se hanrecaudado más de 82 millones deeuros. En 2013 los ingresosprocedentes de la tasa turísticafueron 38,5 millones, mientrasque en 2014 esta cifra aumentóhasta los 41 millones.■ Barcelona lidera el ‘ranking’La marca Barcelona recaudó 21,4millones de euros en 2014 poreste concepto, lo que supone el52,8 por ciento del total de larecaudación que se consiguió enel conjunto de Catalunya. Porotro lado, la marca Terres deLleida es la que recaudó menos:209.522 euros.■ Ingresos mínimosLos municipios que no recauden6.000 euros al año, el importe queconsigan lo pasa a gestionar elConsejo Comarcal, que seencarga de realizar las campañasde promoción.■ Otras comunidadesEl Gobierno balear implantó unimpuesto con un valor medio deun euro al día por cada turistaque visitara las Islas Baleares(ecotasa), que estuvo en vigordurante 2002 y 2003.
ESPEJO PÚBLICO
L. MORENO
Las principalescifras de la tasa
35 Catalunya
Lleida, Val d’Aran yPirineos y se encarga de gestionar su promoción, aunque
los ingresos de la tasa los gestiona cada municipio. Los consistorios que no
logren los 6.000 euros de recaudación anual, el importe que consigan lo pasa
a gestionar el Consejo Comarcal y no el ente local.
Otro destino que hace promoción conjunta es Val d’Aran, que quiere
vender una marca única de destino de montaña y poreso desde un principio
el Consejo General deAran negoció con los municipios para analizar cómo
trabajar de forma conjunta para beneficiar al territorio. En esta zona, los
municipios traspasan los ingresos procedentes de la tasa turística al Consejo
General deAran y a través del Patronato de Promoción Turística se
gestionan los recursos. Además, del 70 por ciento que gestiona la Generalitat
procedente de los ingresos de la tasa turística generados por los municipios
de la zona, cede al Patronato de Promoción Turística de la Val d’Aran el 20
por ciento. Tal y como defiendeAnna Díaz, consejera de Turismo del Consejo
General deAran, “los ingresos de la tasa turística suponen capacidad
económica adicional para sermás competitivos”.
Proyectos financiados con la recaudaciónCon los ingresos procedentes de la tasa turística, la Generalitat compensa
las pérdidas del circuito de Barcelona Catalunya, ubicado en Montmeló, que
en 2013 recibió una aportación de seis millones procedentes de la Generalitat
y el Real Automóvil Club de Cataluña (Racc), propietarios junto con el
Ayuntamiento de Montmeló de las instalaciones. Con la recaudación de este
impuesto, elGovern también ha destinado cuatro millones a la renovación de
la planta hotelera de Catalunya, así como 3,8 millones a una nueva campaña
turística. Las campañas de publicidad y promoción turística de Catalunya, un
plan de promoción del enoturismo, una línea de ayudas para rehabilitar la
planta de alojamientos hoteleros y la inversión en el circuito de Barcelona-
Catalunya son algunas de las acciones en las que la Generalitat ha invertido
parte de la recaudación de la tasa.
No es la primera vez que una comunidad española grava las noches de
hotel con un impuesto. El Gobierno Balear propuso la implantación de una
itasa con un valormedio de un euro al día por cada turista que visitara las
Islas Baleares, conocido como ecotasa, que estuvo en vigor durante los años
2002 y 2003 y consiguió recaudarmás de 60 millones de euros.
Países como Francia, Italia, Marruecos o Estados Unidos tienen en vigor
este tipo de impuesto, que en algunos casos se aplica al hotel, pero en otros
grava el propio viaje o entrada y salida del territorio.
euros; mientras que en el resto de Catalunya los hoteles de cinco estrellas y
cruceros cobran 2,25 euros, los de cuatro estrellas, 0,9 euros y el resto de
locales 0,45 euros. Blanch destaca que “a lo largo de este tiempo de
implantación se ha comprobado que no afecta negativamente a nivel de
imagen y supone una cantidad asumible para los turistas”. Además, añade
que “se ha convertido en una herramienta importante para muchos
municipios, ya que supone una fuente de ingresos extra para hacer
promoción, lo que ayuda a mejorar la competitividad”.
En Lérida, el Patronato de Turismo engloba las marcas de Terres de
L.MORENO
ESPEJO PÚBLICO
■ La Generalitat compensa las pérdidasdel circuito de Barcelona Catalunya,ubicado en Montmeló, con los ingresosprocedentes de la tasa turística. Lainstalación recibió en 2013 unaaportación de seis millones procedentesde la Generalitat y el Real Automóvil Clubde Cataluña (Racc).■ Del total de la recaudación procedentede este impuesto, el 70 por ciento logestiona la Generalitat a través de laAgencia Catalana de Turismo y losmunicipios reciben el 30 por cientorestante. Este impuesto genera ingresosque permiten consolidar y seguirpotenciando Catalunya como un destinode primer orden.■ En la ciudad de Barcelona, los clientesde los hoteles de cinco estrellas ycruceros deben pagar 2,25 euros enconcepto de la tasa turística; en los decuatro estrellas 1,10 euros y en el restode establecimientos -turismo rural,apartamentos turísticos y ‘camping’- 0,65euros. En el resto de Catalunya, loshoteles de cinco estrellas y cruceroscobran 2,25 euros, los de cuatro estrellas0,9 euros y el resto de locales 0,45 euros.■ Un 91 por ciento de losestablecimientos turísticos catalanes-hoteles, ‘camping’ y casas rurales- tienenmenos de cuatro estrellas,correspondiente a la franja baja delimpuesto: 0,45 euros.
Compensar proyectosde interés turísticocon la recaudación
Catalunya36 OPINIÓN
Detrás de la actividadturística pueden venir
otras inversiones,nuevas oportunidades
para un destino. Losingresos del impuesto a
las estancias turísticaspueden ser útiles anuestras ciudades,abriendo puertas y
nuevos mercados
Jordi William Carnes
Director general de Turisme
de Barcelona
La tasa turística, un impuestoal servicio de la sociedad
Elimpuesto a las estancias turísticas se ha
revelado un gran acierto, especialmente en estos
tiempos de crisis económica cuando escasean
las aportaciones tanto públicas como privadas.
En el caso de la ciudad de Barcelona, los
ingresos derivados de este impuesto se distribuyen a partes
iguales entre el presupuesto público municipal y su organismo
de promoción turística, el consorcio Turisme de Barcelona.
El año pasado, Turisme de Barcelona ingresó porese
concepto alrededor de 3,4 millones de euros, que lógicamente
se reinvierten en la promoción del destino Barcelona. Se trata
de una cantidad considerable, que en los próximos años está
llamada a crecer y dar, así, otro empujón a nuestra labor
promocional. Esta cifra hay que enmarcarla en un presupuesto
de 53 millones de euros, que es el que despliega Turisme de
Barcelona: un organismo público-privado gestionado con
criterios empresariales y con la participación directa de 950
empresas de la ciudad y del conjunto de Catalunya.
Por parte de Turisme de Barcelona, la valoración del
impuesto a las estancias turísticas es, por tanto, absolutamente
positiva. Máxime cuando se trata de dinero que proviene del
bolsillo de los turistas, no de nuestros ciudadanos. Son unos
fondos que llegan a nuestrasAdministraciones y en este caso
también al consorcio Turisme de Barcelona, procedentes
mayormente del extranjero -el 79 por ciento del turismo que se
aloja en Barcelona es internacional-. Ahí radica parte de su
valor añadido, en donde se originan esos fondos, porque no
son nada gravosos para los contribuyentes de nuestro país. Al
contrario. Esa es una perspectiva que debemos poneren valor,
al ser una aportación de la industria turística al bien común.
Estos fondos están llamados a crecer, tanto en volumen
como en importancia. Hasta el punto que seguramente algunos
imaginarán otros usos para este dinero procedente del turista.
Hoy por hoy, los ingresos que genera esta figura deben
destinarse a promoción: el concepto de promoción de una
ciudad es muchomás amplio que el concepto turístico.
Podemos convenir fácilmente que la promoción de una ciudad
no es sólo turística. Yestaremos también de acuerdo con que
el turismo, per se, es motor de otras actividades económicas.
En ocasiones, detrás de la actividad turística, pueden venir
otras inversiones, nuevas oportunidades para un destino, para
una ciudad. De modo que los ingresos del impuesto a las
estancias turísticas pueden ser útiles a nuestras ciudades,
abriendo puertas, nuevos mercados, labrando un futuro mejor.
Catalunya37 OPINIÓNOPINIÓN
Una historiacon un final feliz
El retorno que generaeste impuesto ha
permitido enmomentos económicos
difíciles mantenercampañas de
promoción turística ydirigirse a diferentes
segmentos de usuariosturísticos para
promocionar acciones
Anna Díaz
Consejera de Turismo del
Conselh Generau d’Aran Cuando hace años se empezó a hablar de la tasa
turística, eran pocos los que auguraban un buen
futuro a esta iniciativa de la que ya existían
antecedentes en otros países. De aquella época
recuerdo debates, conferencias y foros en los
que expertos y profesionales manifestaban sus opiniones
sobre la conveniencia de su aplicación. Finalmente, en
noviembre de 2012, se implanta el impuesto sobre estancias
en establecimientos turísticos.
Considero que los resultados han sido muy positivos, hasta
el 31 de diciembre de 2014, se han recaudado en Catalunya
82 millones de euros. Los temores sobre la reacción de los
turistas y las dificultades que podrían tener los hoteleros para
cobrar la tasa se diluyeron rápidamente, en poco tiempo. Los
resultados han demostrado que este impuesto, que repercute
directamente en la promoción turística se ha convertido en un
excelente aliado, para acceder a nuevos mercados emisores y
crear acciones de promoción. El retorno que genera esta tasa
ha permitido en momentos económicos difíciles mantener
campañas de promoción turística y dirigirse a diferentes
segmentos de usuarios turísticos para promocionar acciones
puntuales.
Como consejera de turismo del Conselh Generau d’Aran
estoy satisfecha de la repercusión que tiene para el valle este
impuesto, del que se recupera prácticamente el 50 por ciento
de la cantidad recaudada, el 30 por ciento se entrega a los
municipios y del 70 por ciento que se queda la Generalitat para
acciones de promoción, un 20 por ciento vuelve al valle.
Los años 2013 y 2014 el Conselh Generau d’Aran estableció
un acuerdo especial con la Generalitat. El Gobierno catalán
entregará el cien por cien de la recaudación del valle de estos
dos años, para contribuir a la recuperación de las zonas
afectadas por las riadas de 2013. Los establecimientos
araneses recaudaron en 2014 más de 380.000 euros. El
presupuesto asignado a la promoción turística de la marca Val
d’Aran se incrementó un 10 por ciento el año pasado. Estos
datos revelan que aquella historia que empezó con algunas
dificultades ha tenido un final feliz.
La Val d’Aran cierra el año 2014 con buenos resultados, un
total de 612.647 pernoctaciones, unas 40.000 más que en el
año 2013. Los datos de 2014, la denominación por parte de la
Unesco como destino Biosphere y el haber sido finalista de los
premiosNationalGeographic son hechos que confirman que el
camino iniciado hace unos años es el correcto.
38 Catalunya
IVÁN GUTIÉRREZ
Una de las encuestas del Centre d’Estudis d’Opinió (CEO) identifica que casi un 80 por ciento delos catalanes está dispuesto a mantener o pagar más impuestos para mejorar la prestación deservicios públicos. Una mejora que buscaría asimilarse al modelo nórdico. ¿Sería posible?
EL REPORTAJE
GETTY
CATALUNYA ASPIRA AL MODELONÓRDICO DE SERVICIOS PÚBLICOS
Enaquella España de los nuevos ricos donde la economía
nacional jugaba en laChampions League, poco o nada se
sabía de las excelencias y bondades del modelo nórdico de
Estado del Bienestar. Nada hasta que la crisis golpeó nuestros
servicios públicos a través de recortes presupuestarios, poco a
partir de los estragos que estos comportaron en la calidad de los mismos.
39 Catalunya
Finlandia, Suecia y otros países como Holanda o Suiza, regiones que
propugnan una percepción y filosofía de vida totalmente opuesta.
Catalunya, a por el anhelado modelo nórdicoLa gran pregunta es si Catalunya podría implantar el anhelado modelo
nórdico. Dejando de lado las abismales diferencias culturales entre la
sociedad catalana/española y la nórdica, cabe resaltar varios puntos clave.
Uno de ellos es el demográfico, no es lo mismo gestionar un país con una
densidad de población de 92 habitantes por kilómetro cuadrado como
España o los 233 habitantes por kilómetro cuadrado de Catalunya, a los
ejemplos de buena gestión en los países nórdicos donde dirigen naciones
con entre 15 y 20 habitantes por kilómetro cuadrado. Otro punto importante
es el grado de exigencia por parte de la sociedad catalana, acostumbrada al
caciquismo y a la corrupción, normaliza de alguna forma los numerosos
casos de corrupción política que surgen en el país y en muchos casos no se
percibe como corruptelas hechos anodinos menores como evitar el IVAo
saltarse una lista de espera por tener un conocido dentro de la
administración. Esto no significa que la sociedad española no se sienta
afectada por la corrupción, todo lo contrario, según el último Informe
Anticorrupción de la Unión Europea españoles y griegos son los ciudadanos
europeos que se sienten más afectados por las malas prácticas. Es cuestión
de ética ciudadana, de tradición democrática, pues todos los países nórdicos
están recogiendo los frutos de largos periodos de estabilidad política de
gobiernos democráticos donde se han alternado partidos socialdemócratas y
democristianos. Alternancias que se han sucedido después de periodos de
Los escandinavos son los ciudadanos “más satisfechos con su vida” según
datos publicados el pasado mes por la agencia estadistica europea Eurostat.
En esta encuesta se pone de relieve que la salud es lo más importante para
noruegos, finlandeses y suecos. Un punto en el que coinciden con catalanes
y españoles en general, pues según una encuesta del Centre d’Estudis
d’Opinió (CEO) el 87,7 de los catalanes asevera que les preocupa y afecta de
lleno el funcionamiento de la sanidad pública. El alto nivel de satisfacción que
tienen los países escandinavos en relación a sus servicios públicos es muy
alto, un punto en el que no entrarían en consenso con sus conciudadanos
catalanes, de los que casi un 40 por ciento no está de acuerdo en que la
Generalitat de Catalunya preste servicios de calidad.
El Servicio Catalán de la Salud (CatSalut) también publicó recientemente
que un 83 por ciento de los catalanes considera que la sanidad está igual o
peor que hace un año y sólo dos de cada diez cree que mejorará. Apesar de
la negatividad con la que se observan los próximos años, la nota que le
ponen los catalanes a este servicio público está en torno a un seis, poco más
de un aprobado según un estudio del Gabinet d’Estudis Socials i Opinió
Pública (Gesop).
Los otros servicios aprueban con una nota similar; la convivencia entre la
gente del municipio es la que sale mejor parada con un 7,2 de media. Otro
aspecto es la educación, valorada con una nota de 6,8; seguridad ciudadana
tiene un 6,5; el transporte público un 6,3; servicio para las personas con
dificultad aprueba con un 6 y como gran suspenso, debido a la grave tasa de
desocupación, oportunidades de trabajo con un 3,7.
En referencia a la encuesta publicada porEurostat donde se clasifica a los
países pormayor grado de satisfacción, España es la decimoctava con una
nota de un 6,9, al mismo nivel que la República Checa y por debajo de
países como Francia (7), Alemania (7,3), Polonia (7,3), Rumania (7,2),
Eslovaquia (7), Irlanda (7,4) o Reino Unido (7,3). En la cabeza, además de
los países nórdicos con una media de 8, están otras naciones como Bélgica
con un 7,6, Holanda (7,8), Austria (7,8) o Suiza(8). Que España esté en una
posición tan baja en relación a países que deberían ser similares alarma si se
compara con los resultados de esta misma encuesta hace siete años, cuando
España era la séptima más satisfecha de Europa sólo por detrás de los
países nórdicos, además de Suiza yHolanda.
La confianza interpersonal, es decir, si se puede confiar en la mayoría de la
gente o se tiene que ser prudente con el trato a los demás, coloca a España
en el decimosegundo puesto. Siempre por detrás de Dinamarca, Noruega,
PAÍS
España
Alemania
Noruega
Suecia
Dinamarca
Finlandia
(*) Normal, reducido y superreducido. (**) En las empresas que no son etrolíferas (50%)
OTROS IMPUESTOS
Alcohol, hidrocarburos, tabaco, electricidad….
Gastos de empresas
Patrimonio, tabaco, alcohol, alimentos azucarados, coches…
Alcohol, tabaco, venta de acciones, coches…
Alimentos con grasas saturadas
Alcohol, tabaco, helados y gasolina
IMPUESTOSOBRE SOCIEDADES
25%-30%
30%-33%
28%**
27,50%
24,50%
24,50%
IMPUESTODE LA RENTA
24,75%-52%
14%-45%
36%-48%
30%-55%
37,5%-59%
22,75%-53,5%
IVA
4%, 10% y 21%
7%-19%
8%, 15% y 25%*
6%, 12%, 25%
25%
10%, 14% y 24%
Fuente: Eurostat. elEconomista
Diferencias fiscales
■ El ciudadano, como principal receptorde las numerosas ayudas públicas, esquien soporta más carga fiscal adiferencia de España y Alemania dondeson las empresas quien lo hacen. Estoahuyenta la evasión fiscal ya que lasociedad percibe que pese a la alta cargaimpositiva, los servicios que se reciben acambio son excelentes.■ Si bien es cierto que los impuestosaltos afectan en el consumo de formamás directa a las clases más bajas, puesla carga impositiva en el IVA de losproductos es muy elevadaindistintamente de la renta que perciba elconsumidor, las políticas redistributivashan hecho que el efecto regresivo de losimpuestos indirectos hayan paliado estacarencia.■ El impuesto de la renta tiene un tramoexento para las más bajas.
EL REPORTAJE
Más tasas sobre losconsumidores y menossobre las empreas
40 Catalunya
varias legislaturas seguidas, lo que ha permitido ejecutar y asentar proyectos
y políticas a largo plazo -ya que todos los Gobiernos han sido partidarios de
intervenir con el Estado en la economía a través de la redistribución de
rentas, protección de trabajadores y fomento de políticas públicas-. Este
modelo dista mucho del español donde PP yPSOE se han alternado pero
nunca con más de tres legislaturas seguidas y casi siempre barriendo el
camino recorrido en puntos tan importantes como la educación.
En Catalunya sí ha habido un mismo partido al frente con más de 20 años
de autogobierno de Convergència i Unió con Jordi Pujol, donde el gran acierto
en lo social es el asentamiento del bilingüismo. Otros puntos diferenciales por
los que a Catalunya o España les quedarían un largo camino -casi utópico-
por recorreres tenerun horario muchomenos productivo donde se duerme
menos y no permite conciliar la vida familiar y laboral. Una sociedad menos
homogénea donde la igualdad de género no es un hecho consolidado con
una brecha salarial entre hombres ymujeres galopante, no son los mejores
ingredientes para alcanzarel ansiadomodelo nórdico. El futuro no es
halagüeño ni en Catalunya ni en España en lo social. Tras la etapa demayor
esplendor, se acerca un contexto difícil donde se requerirá el pago de las
pensiones de la generación del babyboom de los años sesenta y setenta.
Esto, añadido a las bajas tasas de natalidad por las dificultades económicas
hace que no haya un relevo generacional suficientemente fuerte para soportar
esta urgencia social y fiscal mediante empleos de calidad bien remunerados.
Una situación que el modelo nórdico subsanamediante prestaciones sociales
sustanciosas a progenitores porparte del Estado y que han elevado la tasa de
natalidad a las más altas de Europa para tenerese relevo.Aquí se intentó con
un cheque bebé que la crisis se llevó pordelante.
Más impuestos, ¿mejores servicios?La regla de tres por la que los países nórdicos son modelo en servicios
públicos como educación o sanidad se suele atribuir a sus altas tasas
impositivas. Son bien conocidos sus atributos: servicios públicos de gran
calidad que se sustentan mediante una tasa de desocupación casi
inexistente, un crecimiento económico estable y un sistema educativo
excelente que lidera todos los rankings de resultados a nivel mundial. Lo
cierto es que la base sobre la que se sustenta el Estado del Bienestar de los
países escandinavos es su alta productividad, que aprovecha los excelentes
resultados de sus alumnos para nutrir su sector público y privado de
trabajadores preparados para los puestos que ocuparán. Pero los resultados Fuente: OIT. elEconomist
Ciudadanos por trabajador público en la UE
5,7
7,1
7,9
8,1
8,1
8,2
8,5
8,9
9,5
9,6
9,6
9,8
10,0
10,4
10,6
10,7
10,7
10,7
11,8
11,8
12,1
12,7
13,7
15,1
16,6
16,9
17,7
Dinamarca
Suecia
Finlandia
Estonia
Letonia
Lituania
Eslovenia
Holanda
Luxemburgo
Malta
Francia
R. Unido
Rep. Checa
Irlanda
Polonia
Grecia
Chipre
Eslovaquia
Hungría
Bélgica
Bulgaria
Rumanía
Alemania
España
Italia
Portugal
Austria
■ Intervención del EstadoEstén democristianos osocialdemocratas en el Gobierno,ambos tienen claro que el Estadotiene que conseguir la equidad através de la redistribución derentas, protección detrabajadores y fomento depolíticas públicas.■ Fortaleza del sector públicoSon los países con másfuncionarios por ciudadano y loconciben como un activo por elprestigio que tienen losfuncionarios. Les otorgaestabilidad en tiempos de vacasflacas ya que mucha gentedepende del Estado.■ Sociedad concienciadaLa ética ciudadana y la exigenciade la sociedad consigo misma ysu clase política hacen quecualquier tipo de corruptelaaunque sea a nivel local secondene sin paleativos.■ Conciliación familiarLos horarios donde escuela ytrabajo configuran un binomiopositivo resulta en unaconciliación familiar donde lospadres forman parte de laeducación de sus hijos ya quepueden estar con ellos, lo queeleva el nivel de calidad de vidade los ciudadanos nórdicos.
EL REPORTAJE
Diferencias conel modelo nórdico
41 Catalunya
lideran el ranking demás funcionarios porhabitante por lo que en Suecia el
14,08 porciento de la población trabaja para el Estado, en Finlandia un 12,65
porciento yen Noruega un 20 porciento según la OCDE (Organización para la
Cooperación yDesarrollo Europeo) y la Organización Internacional del Trabajo
(OIT). En el otro extremo estánAustria, Portugal, Italia, España yAlemania, en
el caso español, un 6,62 porciento de la población son empleados públicos.
La idoneidad del modelo queda a las conclusiones de cada uno, tiene pros
y contras pero en el modelo nórdico el tenermás empleados trabajando para
laAdministración asegura un consumomás estable ya que hay gran parte de
la población que trabaja para el estado con un sueldo y un puesto vitalicio.
Aunque los países escandinavos se puedan calificar comomuy
intervencionistas, el control indirecto que el Gobierno ejerce sobre la
economía privada a través de su actividad regulatoria hace que haya un
mayor grado de libertad económica, sobre todo en lo referido a libertad
empresarial, facilidad para abrir negocios y protección de derechos de
propiedad privada. El mercado laboral también está en un punto medio entre
flexibilidad y seguridad para el trabajador. Mientras la contratación y despido
de trabajadores es gratuita para la empresa, el Estado coge el relevo y se
encarga de mantenerlos a través de un subsidio sustancioso para que no
vean mermados su consumo y formarlos para reincorporarlos en el mercado
laboral. En España se ha intentado aplicarmodelos similares a
recomendación de la CE sin éxito alguno. Con la última reforma laboral se
pasó de tener costes laborales altos con una protección elevada a reducir
costes laborales pero sin que estos dejen de ser altos y casi exterminando la
protección del trabajador y la formación para su reinserción.
positivos en el aula o en los despachos no son cuestión de mejores
profesores o más recursos solo por pagarmás impuestos, producen más por
potenciar otro modelo de vida radicalmente opuesto al del sur de Europa
donde la conciliación entre familia y trabajo sí es condición sine qua non.
Las dos puntas de lanza del Estado de Bienestar nórdico son su
intervención político-económica y una sociedad concienciada en que debe y
tiene que tener una alta participación política. Estos hechos han formado
sociedades muy exigentes consigos mismas y con las políticas públicas que
lleva a cabo el Estado en su conjunto. La intervención del Estado se basa en
la búsqueda de la equidad entre todos los estamentos de la población a
través de la redistribución de impuestos. Un verdadero ascensorsocial que
no se queda atascado en el entresuelo y que apuesta por la igualdad de
oportunidades a través de un modelo de educación prácticamente público
(98 por ciento de las escuelas finlandesas son públicas, lo que garantiza que
todo el mundo, independientemente de sus recursos, tenga la misma
educación), sanidad universal, empleo bien remunerado, acceso a la vivienda
y políticas sociales para las capas sociales más desfavorecidas. Todos estos
servicios tienen un coste elevado que se sufraga con cargas impositivas muy
altas, impuestos que soportan mayoritariamente los trabajadores y
consumidores, a diferencia de otros países como España oAlemania donde
son las empresas las que tienen una mayorpresión fiscal con la idea de que
los empleados cuenten con más recursos para favorecer el consumo. La idea
es justo la contraria en los países nórdicos. Su filosofía es que cuanto más
dinero tengan las empresas, más invertirán en empleo ymejor contribuirán al
crecimiento nacional. El tener compañías fuertes garantiza una tasa de
ocupación muy alta y pese a que la carga fiscal recae sobre los ciudadanos y
estos disponen de menos renta para el consumo, los aspectos más básicos
de índole social están cubiertos por el Estado.
Empleo público dentro de un modelo liberalOtro pilarbásico para el buen funcionamiento de los países nórdicos es la
fuerte presencia de funcionarios, además de la buena imagen que tienen entre
la sociedad. Si aquí la visión callejera del funcionario es la de un administrativo
con horario de oficina que se limita a hacerpoco o nada, en los países
escandinavos se conciben como piezas claves e imprescindibles. Porello, son
plazasmuyapreciadas ydemandadas con la concepción de que sin
profesores, médicos, policías, militares, investigadores y jueces el buen
funcionamiento del Estado es inconcebible. De hecho, en este caso también
PAÍS
España
Noruega
Suecia
Finlandia
Dinamarca
(*) Preescolar, primaria, secundaria, bachillerato y universidad.
AYUDAS MENSUALES POR HIJO
Sólo para rentas muy bajas
125€ hasta los 18 años
100€ hasta 18 años o fin de estudios
90€-170€, según numero de hijos
100€-200€, según la edad del hijo
PRECIO POR EDUCACIÓN*
Gratis hasta bachillerato
Gratis
Salvo la guardería, gratis
Gratis
Gratis
COBERTUDADEL SUELDO
100%
100%-80%
80%
80%
100%
PERMISODE PATERNIDAD
(EN DÍAS)
15-30
84
420+60
18+158
15
PERMISODE MATERNIDAD
(EN DÍAS)
82-112
322-392
420+60
105+158
365
Fuente: Eurostat. elEconomista
Diferencias entre servicios públicos
El modelo nórdicoha podido asentarpolíticas de estado
gracias a largosperiodos de gobierno
EL REPORTAJE
En España el cambiode Gobiernos y el noseguir con proyectosa largo plazo afecta
a los servicios
42 Catalunya
La patronal catalana indica que 2015 arranca con buenas perspectivas y la comunidad sebeneficiará de su elevado grado de apertura, aunque en un entorno de incertidumbre política
Arranca un año con buenas perspectivas para la economía
catalana y española, un periodo en el que se consolidará el
cambio de tendencia observado el año pasado, que fue el inicio
de la recuperación, que ha venido para quedarse. Esta es una
de las conclusiones de la patronal catalana Foment del Treball,
presidida por Joaquim Gay de Montellà, que apunta que el PIB catalán podría
crecer con más fuerza que la del conjunto del territorio español, ya que su
elevado grado de apertura le permitirá favorecerse en mayormedida de la
recuperación en Europa.
Esta tendencia contrasta con la que experimentó la economía catalana a
finales del año pasado, cuando creció a un ritmomás moderado y gozó en
menormedida del fuerte impulso de la demanda doméstica sobre el
crecimiento del PIB, que según la patronal, se debe al mayor repunte del
sector de la construcción en el conjunto de España y una atenuación del
dinamismo de servicios e industria en Catalunya.
Foment estima que las economías española y catalana crecerán alrededor
del tres por ciento este año y es más optimista que las previsiones de
organismos internacionales como la Comisión Europea (CE) que augura una
mejora del PIB español del 2,3 por ciento, y el Fondo Monetario Internacional
(FMI), que cifra el crecimiento en un dos por ciento. En el Informe de
Coyuntura de la economía catalana del mes de marzo de la patronal se
recoge que todas las previsiones confirman para España un crecimiento por
encima de la media de la zona euro y los indicadores y tendencias señalan
que la recuperación se reforzará este año, gracias especialmente a la caída
del precio del petróleo, la depreciación del euro respecto al dólar, las políticas
monetarias del Banco Central Europeo (BCE), favorecerá a la creación de
crédito nuevo, y al impulso derivado de la reforma fiscal que ya se aplica en
2015.
Cambios positivosAunque los efectos de la crisis todavía tardarán meses en recomponerse
totalmente, en el corto plazo se registran cambios positivos, como por
ejemplo la bajada del paro, una aceleración del ritmo de crecimiento del PIB
con el impulso de la demanda interna, el tono positivo de la industria y los
servicios, las exportaciones y la llegada de turistas, que registró una
evolución favorable.
Tanto Catalunya comoEspaña continuarán la recuperación en un entorno
caracterizado porunamejoría de la actividad económica global, aunque en un
VERÒNICASOSA
FOMENT ESTIMA QUE ESTE AÑOCATALUNYA CRECERÁ UN 3%
COYUNTURA
L. MORENO
43 Catalunya
contexto de incertidumbre política, por la dificultad de disponerdeGobiernos
estables y fuertes que puedan continuarcon el necesario proceso de reformas
estructurales, señala en informe. En cuanto a las previsiones para la economía
europea, la patronal catalana advierte de algunos riesgos que pueden afectara
la recuperación, como el conflicto geopolítico entre Rusia yUcrania o la
incertidumbre respecto a las negociaciones entre Grecia y la Troika.
El director de Economía de Fomento del Trabajo, SalvadorGuillermo,
valora positivamente que la construcción empiece a crecer tras años de
caídas, ya que parte de niveles muy bajos. Se trata de un sector que ha
perdido un 60 por ciento de empleos directos en los últimos años y ha
quedadomalherido. El consumo de cemento aumentó un 1,4 por ciento en
términos interanuales en España, la licitación oficial en construcción se
incrementó un 32,8 por ciento. En la comunidad catalana creció durante el
último año la obra civil (88,8 por ciento) y la edificación (106,5 por ciento) y el
total de licitación se incrementó un 94,1 por ciento.
Impulso de la demanda domésticaPor su parte, la Comisión Europea estima que la economía española
mantendrá un perfil de crecimiento superior a la media de la Unión Europea y
la mejora del PIB se sustentará en una demanda doméstica impulsada por
unas mejores condiciones en el mercado laboral y en el acceso a la
financiación. Por su parte, las exportaciones netas tendrán un impacto
negativo sobre el crecimiento económico, aunque este efecto se irá diluyendo
en la medida que se incremente la competitividad de la economía española.
En lo que al déficit público se refiere, la Comisión señala que su reducción se
basará en la mejor evolución de las condiciones económicas en general.
El turismo, junto con las exportaciones, es uno de los principales motores
de la economía española. El número de turistas internacionales experimentó
una evolución muy positiva en el conjunto del territorio español en 2014, con
un ingreso de 65 millones de turistas, lo que supuso 4,3 millones más que en
2013. Catalunya fue la principal comunidad receptora de visitantes no
residentes en 2014, cuando captó el 25,9 por ciento del total.
Tal y como concluye el informe de coyuntura de Foment, para este año
podemos esperar un mayor nivel de crédito nuevo, una recuperación más
sólida de las exportaciones, un mayor ritmo de crecimiento de la ocupación, a
pesar de que las secuelas de la crisis -elevado endeudamiento público y
privado, elevada tasa de paro y posición de inversión internacional neta
negativa, entre otras- continuarán a corto plazo.
COYUNTURA
La demanda interna, factor clave para laconsolidación del crecimiento económico
Salvador GuillermoDirector de Economía deFomento del Trabajo Nacional
Los indicadores económicos con los que se cerró el año 2014 han
confirmado la previsión que Foment del Treball apuntó el pasado mes de
julio: la recuperación económica ha venido para quedarse y la demanda
interna es el principal factor clave para la consolidación del crecimiento
económico. La coyuntura económica que se registra en marzo de 2015
recoge los cambios relevantes que se han generado a partir de la evolución
del precio del petróleo. El FMI(Fondo Monetario Internacional) estima su
efecto en diferentes registros que son esenciales en la evolución económica
y que, este caso, apoyan un crecimiento adicional de 0,4/0,7 puntos del PIB.
En primer lugar, se impulsa la mejora de la financiación, tanto pública
como privada, con menores costes financieros como consecuencia de la
inyección monetaria de 60.000 millones de euros mensuales por parte del
Banco Central Europeo hasta septiembre de 2016, y por último, se reactiva el
sector de la construcción. Asimismo destaca la depreciación del euro frente al
dólar, que facilitará el crecimiento de nuestras exportaciones. En este
contexto, se constata también la mejora del mercado laboral, al tiempo que
requiere de la consolidación a medio plazo del crecimiento económico para
que se pueda corregir el elevado nivel de paro. Es por este motivo que tanto
los organismos internacionales como las principales instituciones económicas
y gubernamentales han proyectado ya un crecimiento de la economía
española próximo al tres por ciento para el presente año.
Así también se consolida la continuidad de los equilibrios
macroeconómicos, tales como el superávit exterior, la inexistencia de
tensiones inflacionistas -con un crecimiento negativo de nuestro diferencial
de precios con Europa-, y la reducción gradual de nuestro déficit público, de
acuerdo con el calendario pactado con la Unión Europea. Aeste contexto
positivo hay que añadir la Reforma Fiscal con rebajas impositivas para los
ejercicios 2015 y 2016.
No obstante, este escenario de mejora real no queda libre de algunos
riesgos, tales como los problemas geopolíticos y la dificultades que se
anuncian, según los principales sondeos de intención de voto en España,
para formarun gobierno fuerte y estable que permita continuar con el
proceso de reformas que todavía necesita nuestra economía.
Este escenariode mejora realno queda libre
de algunosriesgos
Catalunya44 EL BACKSTAGE
La familia y la empresason dos valores clavesen la cultura catalana;pero pocas veces sepuede visualizar tanclaramente como en elacto de plantación depistachos queArturMasprotagonizó con los treshermanos Pont y suprimo, los dueños deBorges. El mes loendulzó ChirstianEscribà que, junto a sumujer, ha abierto unanueva pastelería en laIlla y el hotelero JordiClos mejoró supinacoteca modernista.
Familias, parejasy mucha culturapara abrir laprimavera
■ Artur Mas planta un árbol de pistachos en la primera plantación que hace Borges en EspañaEstuvo acompañado del presidente de honor de Borges, Antón Pont i Amenós, el presidente, Ramon Pont iAmenós, el consejero delegado, Josep Pont i Amenós, y el secretario, Antón Pont i Grau, los cuatro propietarios.
■ Sánchez-Camacho de campaña electoral en CádizLa presidenta del PP catalán hizo ruta porAndalucía. En la imagenjunto a la cabeza de lista del PP por Cádiz, Ana Mestre (izquierda).
■ La pareja Espadaler-Surroca, nueva imagen de UDCEl secretario general, Ramon Espadaler, y la portavoz, MontseSurroca, han tomado el relevo de Josep Antoni Duran i Lleida.
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■ El pastelero Christian Escribà y su esposa Patricia Schmidt abren un a nueva pastelería en el centro comercial L’Illa DiagonalBajo la dirección de la brasileña Patricia Schmidt, reconocida pastelera, el nuevo establecimiento apuesta claramente por la personalización, ofreciendo pastelesque cada uno puede diseñar. El cliente podrá ver multitud de ejemplos de creaciones con ‘fondant’ y otras elaboraciones y decidir cómo quiere su pastel.
■ Primera entrega de premios de Josep CrehuerasEl nuevo presidente del grupo Planeta se estrenó ‘en sociedad’ conla entrega del premio Ramon Llull al periodista Xavier Bosch.
■ Encuentro de 70 diseñadores del 080 Barcelona FashionLa Confederación de la Industria Textil ha reunido diseñadorescomo Josep Abril, Pablo Erroz, Andrea Ayala o Menchén Tomàs.
EL BACKSTAGE
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Catalunya46 EL BACKSTAGE
■ Naturhouse patrocina al equipo de motociclismo de Sito PonsEl grupo especializado en venta de productos dietéticos patrocina al equipoPonsRacing de Moto2 por tercera temporada consecutiva. De izquierda a derecha: lospilotos Edgar Pons, Álex Rins y Luis Salom.
■ Carme Chaparrococina con FindusLa periodista catalana,Carme Chaparro, hapresentado la nuevagama de verduras alvapor de Findus. Laperiodista ha sido lamadrina del eventojunto con el chefdeFindus, Diego Saez, y haparticipado en unshowcookingpreparando variasrecetas.
■ Belmonte se mojaLa nadadora olímpicacatalana, MireiaBelmonte, ha participadoen unamasterclass denatación para niños,organizada porPageGroup en la CiudadCondal. La doblesubcampeona olímpicaha compartido susexperiencias con losniños y ha desvelado lasclaves de su éxito.
■ El Festival Musical de Cap Roig se celebrará del 10 de julio al 16 de agosto y contará con Sting, Lady Gaga y Alejandro SanzEl director general de la Fundación Bancaria laCaixa, Jaume Giró, el consellerde Cultura, Ferran Mascarell, y el director del festival, Juli Guiu.
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■ El presidente deDerby Hotels, JordiClos, adquiere dosilustraciones delartista Ricardo OpissoAmbas obras seincorporarán a lamuestra permanente delmuseo Opisso ubicadoen el hotel Astoria deBarcelona. Estas obras,protagonizadas porPicasso y Tolouse-Lautrec, forman parte dela colección privada dela FundaciónArqueológica Clos quese exponen en el Astoriadesde el año 2007.
■ Juvé & Camps será el cava oficial del IIIFestival Jardins Palau Reial PedralbesLa empresa que dirigen Joan Juvé y su hijaMeritxell apadrinarán a Bob Dylan, Pet Shop Boysy Spandau Ballet entre otros grupos.
EL BACKSTAGE
■ Minuto de silencio por los fallecidos en el accidente aéreoEl personal de la Delegación del Gobierno, encabezado por su delegadaLlanos de Luna, se sumo al recuerdo de las víctimas del Airbus siniestrado.
■ El hotel Mas de Torrent ficha a la chef Fina PuigdevallLa cocinera del restaurante Les Cols (Olot), con dos estrellas Michelín,traslada su filosofia de ‘km 0’ de la Garrotxa a este hotel de l’Empordà.
■ Pequeños talentos científicos hablan en CosmoCaixaUn grupo de niños de ocho a doce años presentaron los resultadosde sus experimentos ante estudiantes, profesores y científicos.
L. M.
L. M.
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48 Catalunya
Eldescanso de la Semana Santa ha servido para
afrontar un mes de abril que será corto e intenso.
Las elecciones municipales del 24 de mayo
obligan a empresas y partidos políticos a acortar plazos y
a actuar con mayor celeridad para conseguir sus
objetivos. Uno de los platos fuertes se producirá el 10 de
abril, en la comisión parlamentaria que investiga la
corrupción en Catalunya. Ese día todos los focos estarán
puestos sobre la presidenta del Partido Popular en
Catalunya, Alicia Sánchez-Camacho, y la expareja de
Jordi Pujol Ferrusola, Victòria Alvàrez, las dos
protagonistas de la famosa conversación del resturante La
Camarga. Pujol JR ya se encargó de calentar el ambiente
cuando entregó un cd con la copia de la conversación para
que los diputados fuesen haciendo boca. Como artistas secundarios en este
pantano político también actuarán el diputado socialista José Zaragoza y el
antiguo director de la agencia de detectives Método 3, Francisco Marco.
El presidente del Gobierno,Mariano Rajoy, recogerá los ecos de las
comparecencias el siguiente lunes día 13, cuando se desplaza a Barcelona
para presidir la cumbre de ministros de Exteriores de la UE con los de la
ribera sur del Mediterráneo. Rajoy ha invitado al presidente de la Generalitat,
ArturMas, a tener una intervención de bienvenida, pero las relaciones entre
ambos están bajo cero por la hoja de ruta que pactó con Oriol Junqueras.
En el ámbito empresarial, el protagonismo del mes recaerá casi en
exclusiva en el sector financiero. El día 11, Catalunya Caixa celebrará su
última junta antes de integrarse definitivamente en el grupo BBVA. Dos
semanas después, el día de Sant Jordi, CaixaBank ha decidido romper la
tradición de celebrar una jornada lúdico-laboral y hará su junta de
accionistas anual con la promesa de que sus accionistas tendrán un
obsequio (¿rosas o libros?). Finalmente, esa misma semana Banco
Sabadell celebrará el Trofeo Godó, una semana de tenis para esmachar la
ampliación de capital con la que quiere comprar el inglés TSB Banking.
LO IMPRESCINDIBLEEN EL MES DE
ABRIL
10 ABRIL - DECLARA SÁNCHEZ-CAMACHOLa comisión de investigación del Parlamento catalán cita a
declarar a la presidenta del PPC, Alicia Sánchez-Camacho; al
exsecretario de organización del PSC y actual diputado en el
Congreso, José Zaragoza, al director de la agencia Método 3,
Francisco Marco; a la exgerente del PSC, Lluïsa Bruguer, y a la
expareja de Jordi Pujol Ferrusola, Victòria Alvàrez, por el
escándalo del restaurante La Camarga.
11 ABRIL - JUNTA CATALUNYA CAIXACatalunyaCaixa ha convocado su Junta General Ordinaria de
Accionistas, que previsiblemente será la última antes de que se
complete la absorción de la entidad por parte de BBVA. La
reunión se celebra en la sede de Instituto Nacional de Educación
Física de Catalunya (Inefc) en MontJuïc.
13 ABRIL- CUMBRE AMENAZA YIHADISTABarcelona acogerá la cumbre de ministros de Asuntos Exteriores
de la UE y de la ribera sur del Mediterráneo, que abordará como
asunto central la amenaza para la seguridad que supone el
yihadismo.
17 ABRIL- ARRANCA EL SALÓN DEL TURISMOB-Travel coge el relevo del Salón Internacional de Turismo de
Catalunya después de 23 años para ir más allá del viaje y
convertirse en el nuevo punto de encuentro de todos los viajeros
que quieren vivir experiencias a medida. Organizado por Fira de
Barcelona, el certamen se celebrará del 17 al 19 de abril.
23 ABRIL - JUNTA ACCIONISTAS CAIXABANKCaixabank celebrará su Junta General Ordinaria de Accionistas
en el Palacio de Congresos de Catalunya en Barcelona. La
entidad someterá a votación la modificación de determinados
artículos de sus estatutos sociales a los efectos de adaptarlos a
la reforma de la Ley de Sociedades de Capital y a la Ley de
Ordenación, Supervisión y Solvencia de Entidades de Crédito.
Aceleración hacialas municipales
EL MES QUE VIENE
