UNIVERSIDAD DE HUÁNUCOFACULTAD DE INGENIERÍA

EAP de Ingeniería Civil

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PROPUESTA DE RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN EXCAVACIONES DE LA CIUDAD DE HUANUCO

Para optar el título profesional de ingeniero Civil

Autor

LINN CLAYTON ZORRILLA CANDUELAS

Huánuco – Perú

2015

CAPITULO I

PROBLEMA DE INVESTIGACION

En este primer capítulo presentamos un análisis del problema

de los rendimientos de la mano de obra en edificaciones de la ciudad

de Huánuco, si bien estos últimos años se viene emitiendo rendimientos

y consumos por diferentes instituciones y cámaras de construcción de

nuestro país, no son acorde a nuestro medio, debido a las múltiples

factores que se presentan en el contexto del trabajo.

1.1. REALIDAD PROBLEMATICA

Ha sido tradicional la utilización de bases de datos comerciales

sobre rendimientos y consumo de mano de obra en actividades de

construcción como soporte en el análisis del costo y tiempo del

proyecto a ejecutar, los estimados allí presentados se alejan muchas

veces de la realidad, generando en el sector de la construcción gran

desconfianza, debido a su alta difusión.

Los rendimientos de mano de obra, utilizados en los cálculos de

presupuesto y programación de obras, deben estar fundamentados en

múltiples observaciones y análisis estadísticos, que consideren las

condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes

actividades de construcción.

Para el proceso de desarrollar cualquier proyecto de

construcción, la elaboración del análisis de precios unitarios y la

programación de obra son fundamentales, ya que establecen

anticipadamente el costo y la duración del proyecto, que son

imprescindibles para determinar la vialidad del mismo, por eso se torna

primordial el tener una base de datos que contenga rendimientos y

consumos reales de la mano de obra. Como es de conocimiento de los

constructores, los rendimientos y consumo de mano de obra que emiten

las diferentes Cámaras de Construcción de nuestro país no son

acordes a nuestro medio, debido a las múltiples diferencias que se

suscitan al momento de construir.

Una de las actividades en la construcción de obras civiles que

requieren importancia y atención, es la mano de obra para la

excavación, sea esta de uno o dos niveles; sin embargo, actualmente

estos rendimientos no se han analizado detalladamente con los

diferentes factores que intervienen para tal fin en nuestra ciudad; los

valores con los que hoy día se emplean para la elaboración del

presupuesto, es decir, no se ha realizado una revisión detallada y menos

aún evaluado los valores actuales con los que aún se siguen

empleando para la elaboración de los presupuestos.

Tal es el caso de la ciudad de Huánuco que todos los estudios

de proyectos de inversión (Perfiles técnicos, Expedientes Técnicos,

Estudios de pre factibilidad, etc.). Para los análisis de costos y tiempo

(cronogramas de obra) en excavaciones se viene utilizando los

rendimientos mínimos oficiales de la mano de obra de la provincia de

Lima y Callao, en jomadas de 8 horas, establecidos por resolución

ministerial No 175 del 09.04.68., y otros rendimientos, que distan mucho

de nuestra realidad, ya que existen diversos factores que influyen en el

rendimiento en excavaciones de los trabajadores de la ciudad de

Huánuco.

1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA:

PROBLEMA GENERAL

¿Cuál es el rendimiento de mano de obra en excavaciones de

la ciudad de Huánuco?

Probablemente sea similar a las publicaciones de la cámara de

construcción (CAPECO) de nuestro país.

PROBLEMA ESPECIFICO

¿Que tanto se alejan o se acercan los datos existentes

sobre rendimientos de mano de obra en excavaciones,

utilizados en la en la ciudad de Huánuco?

¿Qué factores particulares (clima, equipamiento, supervisión,

economía general, trabajador y aspectos laborales), influyen

en el rendimiento de excavación manual?

¿Qué tan verídico son los datos existentes sobre rendimientos

de mano de obra en excavaciones, utilizados en la en la ciudad

de Huánuco?

1.3. OBJETIVOS: GENERAL, ESPECÍFICOS

1.3.1. OBJETIVO GENERAL.

Determinar los rendimientos de mano de obra en excavaciones

de la ciudad de Huánuco.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Calcular cuál es la posible varianza del rendimiento de mano de

obra en excavaciones.

Considerar los diferentes factores particulares (clima,

equipamiento, supervisión, economía general, trabajador y

aspectos laborales) en que se realizan las actividades de

excavación manual.

Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano de

obra en excavaciones utilizados en la ciudad de Huánuco.

1.4. HIPOTESIS: GENERAL, ESPECIFICOS

1.4.1. HIPOTESIS GENERAL.

La determinación de los rendimientos de la mano de obra en

excavaciones, mediante un estricto control permitirá precisar el

rendimiento adecuado de la ciudad de Huánuco.

1.4.2. HIPOTESIS ESPECÍFICO.

El cálculo de la posible varianza determinara el rendimiento de la

mano de obra en excavaciones.

La consideración de los diferentes factores particulares (clima,

equipamiento, supervisión, economía general, trabajador y

aspectos laborales) en que se realizan las actividades de

excavación manual, permitirá precisar el rendimiento adecuado

de la ciudad de Huánuco.

Al Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano

de obra en excavaciones utilizados, permitirá precisar el

rendimiento adecuado de la ciudad de Huánuco.

1.5. VARIABLES

1.5.1. VARIABLE INDEPENDIENTE

Rendimiento en excavaciones

1.5.2. VARIABLE DEPENDIENTE

Mano de obra, factores que afectan a la mano de obra.

1.6. JUSTIFICACION

1.6.1. JUSTIFICACION TEORICA.

El tema surge debido a la incertidumbre que existe en el

sector de la construcción en la ciudad de Huánuco, ya que los

datos existentes sabré rendimientos en excavaciones de las

diferentes instituciones públicas y privadas vienen usando los

rendimientos de el "Manual de Rendimientos Mínimos de Mano

de Obra de las provincias de Lima y Callao han sido tomados de

la Resolución Ministerial No 175 del 09 de abril de 1968 del

Ministerio de Vivienda y Construcción". Dicha Resolución

Ministerial define el estándar mínimo que debe realizar un

operario promedio en una jornada de ocho horas.

El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a

una recomendación de la Cámara Peruana de los Constructores

(CAPECO) para las empresas afiliadas. Ambos estándares son

aplicables a las provincias de Lima y Callao del Departamento de

Lima.

1.6.2. JUSTIFICACION PRACTICA

El presente proyecto se pretende que las constructoras

y consultores tengan una base de datos confiable sobre los

rendimientos en excavaciones en la ciudad de Huánuco. Para la

realización de los distintos proyectos de construcción y

consultoría, tanto en sector privado coma el público.

1.6.3. JUSTIFICACION METODOLOGICA

Para realizar este proyecto se va ayudar de los

siguientes métodos de investigación.

Investigación de campo, con este método se llegara a

saber la situación de los rendimientos en la ciudad de Huánuco

y los factores que afectan directamente al rendimiento.

Análisis estadístico, mediante el análisis estadístico

se determinara el valor real de los rendimientos y cuál es la

diferencia entre los rendimientos obtenidos y los usados

actualmente.

1.7. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION

Las limitaciones que hemos tenido en la presente investigación son:

falta de recursos financieros humanos y materiales que determinan en última

estancia los alcances de la investigación.

La falta de apoyo por parte de las instituciones públicas (municipios y

gobierno regional) y las empresas privadas (constructoras, consultoras y de

supervisión) para poder acceder a la toma de datos de campo, mas parece

que les causa incomodidad y hasta algunos casos agresivos.

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

En este segundo capítulo sobre la teoría de rendimientos de mano de

obra con mucho mayor énfasis en la excavación manual.

2.1. TEORIA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes es el proceso

productivo, aparece como una de las variables que afectan la

productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es ser

más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos

productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que

afectan la mano de obra, clasificándolos y determinando una

metodología para medir su afectación en los rendimientos y consumos de

mano de obra de los diferentes procesos de producción.

Los conceptos rendimientos y consume, se prestan a

confusiones entre ingenieros y arquitectos de la construcción. Es

necesario entonces precisar el significado de estos términos.

2.1.1. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA.

Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad

de obra alguna actividad completamente ejecutada por una

cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente

especialidad por unidad de recurso humano, normalmente

expresada como um/hH (unidad de medida de la actividad

por hora Hombre).

2.1.2. CONSUMO DE MANO DE OBRA

Se define como la cantidad de recurso humano de horas

hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o

varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar

completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El

consumo de mano de obra se expresa normalmente en hH/um

(horas-Hombre por unidad de medida) y corresponde al universo

matemático del rendimiento de mano de obra.

La eficiencia en la productividad de la mano de obra,

puede variar en un amplio rango que va desde 0%, cuando no

se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la

máxima eficiencia teórica posible.

Enmarcados entre los dos anteriores limites, se

encuentran los rendimientos y consumos reales de la mano de

obra obtenibles en cualquier condición, para los cuales se han

definido diferentes rangos de acuerdo con la eficiencia en la

productividad, como muestra el cuadro 01, de acuerdo a la

propuesta de Jhon S. Page en su libro "estimator's general

construction man - hour manual".

CUADRO 01: C l a s i f i c a c i ó n de la eficiencia en la productividad de la mano de obra.

FUENTE: Estimator's general construction man - hour manual, John S.

Page

Se considera como normal o promedio, el rango de

eficiencia en la productividad comprendido entre 61 % y 80%,

por lo tanto, se puede definir como el 70% valor normal de

productividad en la mano de obra, valor que puede ser

afectado positiva o negativamente por diferentes factores,

Muy baja 10% -40%

Baja 41% - 60%

Normal (promedio) 61% - 80%

Muy buena 81% - 90%

Excelente 91% -100%

obteniéndose así rendimientos mayores o menores al promedio

respectivamente.

2.2. FACTORES DE AFECTACION DE LOS RENDIMIENTOS DE MANO

DE OBRA.

Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en

diversas condicione, derivándose en diferentes factores que influyen

positiva o negativamente en los rendimientos de mano de obra, como

se dijo anteriormente, los cuales podemos agrupar bajo siete categorías,

como se muestra en el cuadro 02.

CUADRO 02: Factores que afectan los rendimientos de mano de obra.

FUENTE: Estimators general construction man - hour manual, John S. Page.

Adaptaci6n de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.

2.2.1. ECONOMIA GENERAL.

Este factor se refiere al estado económico de la nación

o el área especifica en donde se desarrolla el proyecto. Los

aspectos a ser considerados dentro de esta categoría son los

siguientes:

Tendencias y resultados de los negocios en general.

Volumen de construcción.

Situación de empleo.

Si después de considera los anteriores aspectos se concluye

que la economía general es buena o excelente, la productividad

1 Economia General

2 Aspectos Laborales

3 Clima

4 Actividad

5 Equipamiento

6 Supervision

7 Trabajador

tiende a rebajar, debido a que cuando los sectores están bien,

se hace difícil encontrar mano de obra de buena calidad,

supervisores competentes, teniendo que recurrir a personal

inexperto. En el caso contrario, cuando la economía se

encuentra en estados normales, la productividad tiende a

mejorar, ya que bajo condiciones normales se dispone de

personal calificado para realizar labores de supervisión y

ejecución de las actividades.

La economía general en la que se desarrolla el

proyecto, produce una reacci6n en cadena con las otras

seis categorías, por lo tanto este aspecto debe ser

considerado cuidadosamente.

Los factores que hacen parte de esta categoría y que

deben ser tenidos en cuenta son los siguientes:

Disponibilidad de mano de obra, en los casos de

actividades que requieran personal calificado

(oficiales de construcción).

Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes

de obra).

Disponibilidad de insumos.

2.2.2. ASPECTOS LABORALES

Existe una relación importante entre la productividad de la

mano de obra y las condiciones laborales en que realiza el

proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado

en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de

desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago

algunas veces diferentes a las de la zona, son aspectos

muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a

considerar bajo esta categoría son los siguientes.

Tipo de contrato. El sistema de subcontratación

destajo favorece considerablemente el rendimiento

obtenido, si se compara por un sistema de contratación

por día laborado (personal de obra por administración).

Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados,

influye negativamente en el rendimiento de la mano de

obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la

productividad.

Incentivos. La asignación de tareas o labores a

destajo con recompensas por labor cumplida, favorece

e mejoramiento de la productividad de la mano de obra.

Una clara y sana política de incentives aumenta el

rendimiento en las cuadrillas de trabajo.

Salarios o pago por labores a destajo. La justa

remuneración por la labor realizada, motiva al obrero a

aumentar la productividad de la mane de obra.

Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre

compañeros y entre personal obrero y jefes, sumado a

un ambiente de trabajo con condiciones en las que

tenga en cuenta el factor humano, garantiza un mayor

desempeño de la mano de obra.

Seguridad Social. La tranquilidad ofrecida por un

sistema de seguridad social que cubra al trabajador y su

familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.

Seguridad Industrial. La implementación y desarrollo

de programas de seguridad industrial en los sitios de

trabajo, disminuye los riesgos que afectan

negativamente la productividad de la mane de obra.

2.2.3. CLIMA

Los antecedentes del estado del tiempo en el área en

la que se construye el proyecto deben ser considerados,

tratando de prever las condiciones durante el periodo de

ejecución de la obra. Los factores a consideras dentro de esta

categoría son los siguientes:

Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado

de tiempo en el momento de realizar las actividades

influyen positivamente en la obtención de mejores

rendimiento.

Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño

del obrero.

Condiciones del Suelo. Las lluvias ocasionan

condiciones críticas del estado del suelo donde las

cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas

negativamente en su desempeño bajo condiciones

críticas.

Cubierta. Los factores negativos de la condición del

tiempo, pueden ser mitigados si se realizan las

actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el

rendimiento de la mano de obra.

2.2.4. ACTIVIDAD.

Las condiciones específicas de las actividades a

realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo para la

ejecución de la misma, los medios para realizar y el entorno

general de la obra, son los aspectos que pueden afectar los

rendimientos de la mano de obra. Los principales factores

dentro de esta categoría son los siguientes:

Grado de Dificultad. La productividad se ve afectada

al tener actividades con un alto grado de dificultad.

Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al

realizar ciertas actividades, disminuye su rendimiento.

Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones

en la realización de las actividades, disminuyen la

productividad de la mano de obra.

Orden y Aseo. El rendimiento se ve favorecido con

sitios de trabajos limpios y organizados.

Actividades Predecesora. La calidad de la superficie

o sitio de trabajo sobre la que se realizara una

actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.

Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados

positivamente y existe un alto número de repeticiones

de actividad iguales, ya que facilita al obrero desarrollar

una curva de aprendizaje.

Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños

espacios, el rendimiento del obrero disminuye.

2.2.5. EQUIPAMIENTO.

El disponer del equipo apropiado para la realización

de las diferentes actividades, su estado general, su

mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento

de la mano de obra. Los principales factores dentro de esta

categoría son las siguientes:

Herramienta. La calidad estado y adecuación a la

operación realizada, afecta el rendimiento.

Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita

la ejecución de las diferentes actividades.

Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de

equipos y herramientas afectan la productividad.

Suministro. Disponer oportunamente del equipo y

herramienta adecuada favorecen un alto desempeño de

operario.

Elementos de Protección. Debe considerarse como

parte del equipamiento, todos aquellos elementos de

protección personal tendientes a garantizar la seguridad

industrial, que coma se dijo anteriormente, facilita la

realización de actividades.

2.2.6. SUPERVISION.

La calidad y experiencia del personal utilizado en la

supervisión de las operaciones en la obra, influye

considerablemente en la productividad esperada. Los factores

que deben tenerse en cuenta en esta categoría son los

siguientes:

Criterios de Aceptación. El contar con criterios

definidos de aceptación o rechazo de las diferentes

actividades, facilita la labor de supervisión e influye

positivamente en el rendimiento de la mano de obra.

Instrucción. Al personal capacitado con instrucciones

claras, se le facilita la realización de las actividades.

Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes

etapas del proceso, facilita una mejor productividad.

Supervisión. La idoneidad, experiencia y relación del

maestro en relación con los obreros que supervisa, son

factores que favorece el desempeño del operario.

Gestión de Calidad. El desarrollo e implementación de

sistema de gestión de calidad en las empresas y su

aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio

para un aumento en la productividad.

2.2.7. TRABAJADOR.

Los spectos personales del operario deben considerarse,

ya que afectan su desenseño. Los factores que se incluyen en

esta categoría son:

Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de

su grupo familiar, generan un clima propicio para la

realización de las actividades. Definir políticas de

recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como

consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de

la mano obra.

Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado

agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere

definir políticas sobre descansos que garanticen un

normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan

habilidades independientemente del grado de

capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las

actividades y consecuentemente aumentando su

productividad.

Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así

como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto

grado la mayor eficiencia de su labor.

Desempeño. Algunas personas no ponen todo de sí en

el desenseño de sus actividades. Esta situación debe

ser controlable con adecuado proceso de selección.

Actitud hacia el Trabajo. Se debe contar con

trabajadores con actitudes positivas hacia la labor a

realizar, para que dicha situación se refleje en un

adecuado desempeño. Esta situación se logra con un

buen sistema de selección de personal y con la

existencia de buenas relaciones laborales.

2.3. EVALUACION.

La evaluación de las categorías previamente definidas se

realiza asignándoles un porcentaje entre 0 y 100, partiendo de que lo

normal es un rendimiento del 70%. Cuanto un factor afecta el

rendimiento de manera positiva lo calificaron con un porcentaje

superior al 70%. Si par el contrario lo afecta negativamente, lo

calificaron con un porcentaje inferior a 70%.

La evaluación global sobre los parámetros se obtiene tomando

la media aritmética de las porcentajes para las siete grupos, como

guía general elaboraron el Cuadro N° 02, en que presenta las

calificaciones para cada grupo. Como esperaban que algunos grupos

tengan la capacidad de afectar e mayor medida el desempeño que

otros, definieron unos rangos de calificación para cada uno de ellos,

para lo cual sugirieron el Cuadro N ° 03.

Con los rangos sugeridos, al tomar las medidas aritméticas de

l o s extremos inferiores y superiores, la variación final de la evaluación

se ubica entre el 48% y el 76%.

CUADRO N°03: Rangos de afectación a los factores.

GRUPO RANGO (%)

Economia General 50 a 75

clima 40 a 80

Obra 40 a 80

Equipamiento 55 a 75

Supervision 50 a 75

Laborales 40 a 80

Trabajador 60 a 75

FUENTE: Estimator’s general construction man - hour manual, John S. Page.

2.4. INSTRUCTIVO PARA EVALUAR LOS FACTORES DE AFECTACION.

Por parte de los autores Cano y Duque, se propone un cuadro

en el cual se definen criterios para calificar cada uno de los factores que

pueden afectar los rendimientos o consumos de mano de obra. Para

cada factor se define una escala de calificación de 1 a 5, siendo 1 la

condición más desfavorable y 5 la más favorable. Se estima que 3 es la

condición normal. Debemos observar cada elemento de dicho cuadro

y escoger el valor que más se asemeje a la realidad de las condiciones

en las cuales se está desempeñando su actividad.

Cada grupo define su valor mediante el promedio de sus factores.

Este Valor está asociado con el Cuadro N° 04.

CUADRO 04: Rangos de Equivalencias.

GRUPO RANGO (%) 0 1 2 3 4 5

Economía General 50 a 75 50 55 60 65 70 75

Clima 40 a 75 40 47 54 61 68 75

Obra 40 a 80 40 48 56 64 72 80

Equipamiento 55 a 75 55 59 63 67 71 75

Supervisión 50 a 75 50 55 60 65 70 75

Laborales 40 a 80 50 55 60 65 70 75

Trabajador 60 a 75 60 63 66 69 75 75

FUENTE: Est imator ’s general construction man – hour manual, John S. Page.

Para la calificación de factores de afectación, se propone un

Cuadro N °05, en el cual se definen criterios para calificar cada uno de

los factores que puedan afectar los rendimientos, de las cuales de

acuerdo al cuadro N ° 03 son 7 categorías. A dos de estas categorías

(Laborales y Economía) los considera un constantes, pues califican por

igual durante el periodo de toma de datos, ya que las condiciones en

estas permanecen constantes. Se propone para cada factor una escala

de calificación de 2 a -2, siendo -2 la condición más desfavorable y 2 la

condición más favorable. Se estima que 0 es la condición normal.

CUADRO 05: Rangos de equivalencias

-2

CRITERIOS PARA EVALUACION DE FACTORES QUE AFECTAN EL CONSUMORANGO DE VALORES

50.00%

40.00%

55.00%

50.00%

60.00%

INACEPTABLE

RESENTIDO

TORMENTA

ALTA O BAJO

PANTANERO

SOL

DIFICIL

PELIGROSA

NEUROTICO

LENTO

INEXPERTO

MALO

NINGUNO

NINGUNO

NINGUNO

SIN REVISION

MALO

NO EXISTE

INADECUADO

INADECUADO

INADECUADO

NINCA

NINGUNO

MAS DE 60 Minutos

DIFICIL ACCESO

REPETIR

DE 1 - 5

MUY ESTRECHO

TRISTE

APRENDIZ

INDIFERENTE

63.75%

56.25%62.50%

67.50%

0

MUCHO RESANE

15 - 60 Minutos

ESCOMBRO

DE 5 - 10

ESTRECHO

RIESGOSA

CHARCOS

AGUACERO

INFORMALES

60.00%

50.00%

56.25%

-1

NORMAL

62.50%

60.00%

LLOVIZNA

NORMAL

HUMEDO

NORMAL

NORMAL

ADECUADA

A VECES

CASI TODOS

5 - 15 Minutos

TRANSITABLE

POCO RESANE

DE 10 - 15

NORMAL

65.00%

1

REVISION EVENTUAL

DISPUESTO

CON ALTIBAJOS

PROMEDIO

HABIL

NORMAL

REQUERIDO

COMPETENTE

REGULAR

INTERVENTORIA

VERBALES

VERBAL REQUERIDO

ADECUADA

ADECUADA

LEAL

EXPERTO

BUENA

71.25%

68.75%

2

VERBALES PREVIOS

70.00%

68.75%

70.00%

NUBLADO

SECO

MODERADO

0 - 5 Minutos

POCA SOCIEDAD

ACEPTABLE

DE 15 - 20

AMPLIO

ESTADO DEL TIEMPO

TEMPERATURA

CONDICION DEL SUELO

CUBIERTACL

IMA

AC

TIV

IDA

DE

QU

IPA

MIE

NT

OS

UP

ER

VIS

ION

TR

AB

AJA

DO

R

DOCUMENTO REQUERIDO

COMPROMETIDO

CERTIFICADO ISO

ASEO Y ORDEN TOTAL

SOBRESALIENTE

SIEMPRE

TODOS

75.00%

ESCRITOS PREVIOS

REVISION SIEMPRE

BUENO

75.00%

EXCELENTE

RAPIDO

EXPERTO

BUENO

CERTIFICADO

ACTITUD HACIA EL TRABAJO

SUPERVISION

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

SITUACION PERSONAL

ESPECIAL

75.00%

DESPEJADO

FRESCA

DURO

PERFECTA

MUY AMPLIO

75.00%

ESPECIAL

ESPECIAL

SOMBRA

FACIL

NINGUN RIESGO

80.00%

NINGUNA

RITMO DE TRABAJO

HABILIDAD

CONOCIMIENTO

CAPACITACION

DESEMPEÑO

INSTRUCCIÓN

SEGUIMIENTO

INTERRUPCIONES

ORDEN Y ASEO

ACTIVIDADES PRECEDENTES

TIPICIDAD

ESPACIO

HERRAMIENTA

EQUIPO

MANTENIMIENTO

SUMINISTRO

ELEMENTOS DE PROTECCION

GRADO DE DIFICULTAD

RIESGO

CRITERIOS DE ACEPTACION

FUENTE: Estimator’s general construction man - hour manual, John S. Page. Adaptacion

de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.

2.5. DISEÑO DEL FORMULARIO.

Teniendo en cuenta la información indispensable descrita anteriormente,

se diseñó el formulario para la toma de datos de las excavaciones, a

continuación se describe cada uno de los campos incluidos en el

formulario así:

Fecha: Se anota el di a en que se realiza la toma de

observación para tener una idea temporal de los datos.

Nombre de la Obra: En este espacio se describe el nombre

que identifica a la obra donde se hace la observación. La idea

es que en el futuro que estos datos se puedan comparar.

Encuestador: Se identifica a la persona que toma los datos.

Unidad de Medida: Se informa la unidad de medida de la

actividad que se mide.

Cantidad Ejecutada: En este caso se identifica la cantidad de

obra que es ejecutada durante el día.

Hora inicial: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo.

Factores de Evaluación: Se diseñó este espacio para evaluar

las siguientes categorías; trabajador, actividad, equipamiento,

supervisión y clima. Los factores economía en general y laboral

no se incluyeron en el formulario, debido a que son los mismos

para todas las mediciones.

Observaciones: Se dejó este espacio para anotar cualquier

situación importante o imprevista durante la observación o con

el fin de justificar datos anotados y facilitar el procesamiento de

los mismos.

CUADRO 06: Formulario para recolección de datos de factores de afectación.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

SEG. SOCIAL SEG. INDUSTRIAL

OBRA:

DECRIPCION DE LA OBRA:

ENCUESTADOR:

ACTIVIDAD: EXCAVACIONES MANUALES

DISP. INSUMOS

CONTRATACION SINDICATO INCENTIVOS SALARIO AMBIENTE

ACTIVIDAD EQUIPAMIENTO SUPERVISIÓN TRABAJADOR

FORMULARIO 01 - TOMA DE DATOS

LABORAL

ECONOMIA DISP. DE MANO DE OBRA DISP. MAESTRO

HA

BIL

IDA

D

CO

NO

CIM

IEN

TO

CA

PA

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CIO

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HO

RA

DE

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IO

HO

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CE

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PEÓN (ES) CLIMA

CALIFIQUE: (-2) (-1) 0 (+1) (+2) DE ACUERDO AL CUADRO QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO

FUENTE REFERENCIA: Formato Propio.

2.6. EXCAVACIONES.

La excavación es la actividad necesaria para la remocion y

extracción de materiales del suelo o terreno, ya sea para alcanzar el nivel

de desplante de una cimentación; la rasante en la construcción de un

camino o el fondo de una cepa para alojar una tubería.

El procedimiento para la excavación está en función de las

características del terreno y de los materiales por extraer o remover, así

como el empleo de herramienta especial.

De acuerdo al procedimiento la excavación se clasifica de la siguiente

manera:

Excavaciones por medios manuales.

Excavaciones por medios mecánicos.

Excavaciones con explosivos, en caso particular y con la debida

autorización.

La profundidad es una de las características que determina la dificultad

de una excavación, por lo que también se clasifica de esta:

Desde 0.00 hasta 1.00 m de profundidad.

Desde 0.00 hasta 1.40 m de profundidad.

Desde 1.40 hasta 1. 70 m de profundidad.

La presencia de agua durante la excavación (nivel freático) representa

una condición importante para valorar esta actividad, por lo que la

excavación se clasifica también así:

Excavación en Seco. Cuando el material no presenta un

contenido de humedad considerable.

Excavación en material Saturado. Cuando en su estado

natural y antes de la excavación de la superficie ha estado

permanente expuesta al agua, aun cuando el nivel freático se

abata durante el proceso de excavación y construcción de la

cimentación.

Excavación en Agua. El abatimiento del nivel freático durante

el proceso de construcción se logra mediante acciones de

bombeo. Si esto no e s factible económica o técnicamente se

considerara como excavación en agua.

Durante el tiempo que la excavación se encuentre abierta se

tornaran medidas de seguridad y protección necesarias para

evitar accidentes, derrumbes o inundaciones.

Si las excavaciones presentan una profundidad mayor 1. 70 m

se utilizara entibados para evitar deslizamientos laterales.

2.7. MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL

2.7.1. DEFINICION

Se denomina así a las medidas que describen un valor

típico en un grupo de observaciones. Es importante tener en

cuenta que estas medidas se aplican a grupos más bien que a

individuos. Un promedio es una característica de grupo, no

individual.

2.7.2. MEDIA ARITMETICA.

La medida de tendencia central más ampliamente usada es la

media aritmética, usualmente abreviada como media (promedio).

La media aritmética de un conjunto de "n" valores es el

resultado de la suma de todos ellos divido entre "n".

∑ fx = Sumatoria de las frecuencias por su

correspondiente dato nominal.