1 ¡¡BUEN DIA !! ¡¡BUEN DIA !!. DANNY MANUEL MOLINARES B Especialización Logística Empresarial...

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¡¡BUEN DIA !!

DANNY MANUEL MOLINARES B

Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras2

La gestiónde inventarios

por el proveedorV e n d o r M a n a g e d I n v

e n t o r y

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Supply Chain Management

Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

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Supply Chain Management


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Su intención es satisfacer de forma eficiente las demandas de los consumidores, basándose en un modelo estratégico cuyo fin es brindar un mayor valor agregado al consumidor final.

La implementación de ECR busca aumentar la eficiencia de la cadena de abastecimiento en su totalidad, en lugar de potenciar puntualmente alguno de sus componentes.

Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)Efficient Consumer Response


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Red

logí

stic

aCALIDAD

C O S T O S



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Red

logí

stic

aCALIDAD

C O S T O S

Políticas de Servicio al Cliente



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Red

logí

stic

aCALIDAD

C O S T O S

Políticas de Servicio al Cliente

Políticas de Proveedores



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Responde a la demanda real del consumidor, logrando así una maximización de su satisfacción y una reducción de los costos totales de operación.


El objetivo final de ECR consiste en integrar los procesos logísticos y comerciales, pasando de un esquema push a esquema pull


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Aspectos Logísticos

Están compuestos fundamentalmente por las actividades relacionadas con el movimiento físico de productos y el flujo de información que los acompaña a lo largo de toda la cadena de abastecimiento.


Prácticas de abastecimiento

ComprasManipulación de

productos de reposición

Generación de órdenes Especialización Logística

Empresarial Gestión de Compras

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El inventario gestionado por el proveedor es un sistema de gestión de inventario que ha modificado el pensamiento tradicional del almacenamiento y distribución de bienes, el cual es usado ampliamente en el contexto internacional pero escaso su uso en Latinoamérica.

Inventario Administrado por ProveedorVendor Managed Inventory (VMI)


Es el proceso en el cual el vendedor asume l tarea de generar los pedidos de compra para el reabastecimiento del inventario del cliente, rompiendo con la forma tradicional de administrar inventarios.

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El proveedor toma la decisión de las cantidad de inventario de reposición, REABASTECIMIENTO CONTINUO - Compartir información.


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Permite reducir la cantidad de elementos requeridos en los almacenes.

Aumentar los niveles de cumplimiento de los pedidos de clientes internos y externos

Disminuye stockouts (no disponibilidad de productos)


Disminuye el efecto bullwhip en el supply

Reducción de costos de transporte y tiempos de entrega


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Beneficios para el proveedorLos productores pueden planificar para el reabastecimiento basado en prioridades.

Reducción de los errores en los pedidos de distribución.

Los productores pueden establecer prioridades de acuerdo con la producción y el reabastecimiento, como consecuencia del conocimiento del inventario del vendedor.

Reducción en los tiempos de abastecimiento (lead times) asociados al productor.

Al realizar pronósticos conjuntos, se logran pronósticos más precisos, lo que produce una reducción en los faltantes (stockouts).

Incremento del retorno de las inversiones.

A causa de la visibilidad producida por la colaboración, las promociones pueden ser fácilmente incorporadas en los planes de inventario.


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Beneficios para el comprador

Reducción de los costos de planificación de generación de pedidos, dado que las responsabilidades son asignadas a los vendedores.

VMI reduce los faltantes de producto y los niveles de inventario.

El productor está más focalizado en proveer buen servicio a los distribuidores, con lo cual en parte ayuda a los distribuidores y al negocio en conjunto.

VMI produce los beneficios de proveer el material adecuado y en el tiempo adecuado, por lo cual se mejora el servicio al cliente en general.

Beneficios multiplesLa información correcta sobre los inventarios ayuda a ambas partes a tener un mejor servicio al cliente.

Se reduce el tiempo y el costo de generación de pedidos.

Se disminuye el número de errores asociados a la gestión de inventarios y a la distribución de la mercancía.


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la implementación de VMI en el mundo se lleva a

cabo dentro de tres categorías:

Modelo colaborativoModelo de transferencia por mandato Modelo totalmente automatizado



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Modelo colaborativo


Consiste en compartir información y desarrollar planes

de producción conjunta para las empresas, planes de

demanda / consumo por referencia con el fin de establecer planes de reabastecimiento


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Modelo de transferencia por mandato (costo)


El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos del gestión del inventario al proveedor (Vendedor).


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Modelo totalmente automatizado



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Puntos clave en un acuerdo VMI Al negociar un acuerdo VMI, es crítico

considerar los elementos de coste, responsabilidad y tiempo.


Nivel del inventario en consignación.• Incertidumbre de demanda• Negociación de máximos y mínimos de

inventario• Incentivo al cliente por promover ventas de

productos


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Puntos clave en un acuerdo VMI


Responsabilidad de inventario obsoleto o de baja rotación.• Determinar quien supervisara el volumen de venta y

manejo de estos productos.• Disposición : devueltos o comprados por el cliente • Determina cuando un producto es sacado del inventario

consig.• Compromisos de consumo del cliente, consecuencias del no cumplimiento.


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Puntos clave en un acuerdo VMI


Selección de Artículos.• Determina que artículos del surtido del cliente deben

estar dentro del VMI.

Responsabilidad por averías o perdidas.• Establece responsabilidad en

almacenamiento y manipulación.• Quien asume las averías y motivos.• Inventarios cíclicos


23 Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

Aplicación del Modelo de Inventarios Manejado por el Proveedor, Revista EIA, ISSN 1794-1237 Número 15, p. 21-32. Julio 2011, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Medellín (Colombia)La gestión de inventarios por el proveedor, Revista ICAI, Numero 485, p. 16 – 20. Febrero 2003.

Respuesta eficiente al consumidor ECR, http://www.gs1uy.org/items_ver.asp?idItem=80.

BIBLIOGRAFIA

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FIN

MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIONEspecialización Logística Empresarial Gestión de Compras

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