1. 7 ERRORES HABITUALES AL PLANIFICAR

2. MI SISTEMA EN 7 PASOS PARA MANTENER LA

PLANIFICACIÓN INICIAL

3. SORPRESA CON REGALO

4. TUS PREGUNTAS

Los Números de la obra son reflejo de

otros aspectos de la obra.

Huidas hacia delante no se justifican por la

producción.

El coste analizado por Estudios (Venta) no

justifica nuestros errores de previsión.

El coste planificado no sólo es conocer el

precio de la ud de obra:

PARTIDA 1. MEDICIÓN 1 x SUMA IMPORTES UNITARIOS DESCOMPUESTO 1 = IMPORTE 1

1. P UNIT 1.1 RDTO 1,1 x MEDICIÓN/ud 1,1 x PRECIO UNIT 1,1 = IMP UNIT 1,12. P UNIT 1.2 RDTO 1,2 x MEDICIÓN/ud 1,2 x PRECIO UNIT 1,2 = IMP UNIT 1,23. P UNIT 1.3 RDTO 1,3 x MEDICIÓN/ud 1,3 x PRECIO UNIT 1,3 = IMP UNIT 1,34. P UNIT 1.4 RDTO 1,4 x MEDICIÓN/ud 1,4 x PRECIO UNIT 1,4 = IMP UNIT 1,4

MO DIRECTA. Realiza varios oficios y no es

especializada. NO hay Objetivos a corto plazo y/o la obra no está preparada.

MO INDIRECTASubcontrataciones incompletas.

Obra no preparada y/o remates pendientes

Aumenta la necesidad de ayudas y limpiezas.

Los imprevistos no desvían una obra por sí

solos.

No debemos confundir IMPREVISTOS con

cuestiones que debiendo estar PREVISTAS, no lo

están.

Cada línea de un descompuesto acabará en

un contrato, o sumando previsión en bolsas

de CI o pequeños materiales.

Cada línea (p unitario de un descompuesto)

olvidada, es un agujero en nuestra

planificación.

El coste planificado no sólo es conocer el

precio de la ud de obra.

Las circunstancias en las que te toca

desarrollar la obra no las eliges.

Dichas circunstancias deben estar absorbidas

en tu Planificación Económica, sí lo eliges.

No trabajas solo. Debes estar dispuesto a

recibir en la misma medida que das.

Los problemas de otros pueden acabar siendo

los tuyos.

El manejo de un programa informático no se debe confundir con el manejo de los números de tu obra.

Un programa es una herramienta que facilita tu trabajo, pero no lo hace por ti.

Adaptarse a una nueva herramienta informática es fácil si los conceptos están claros.

‘Una empresa constructora no se dedica a construir, se dedica a ganar dinero construyendo’.

‘Los Resultados son mes a mes, no sólo al final de la obra’.

Una buena Planificación Económica = Realidad + Plan Estratégico

REALIDAD = TENER LA OBRA DEFINIDAPLAN ESTRATÉGICO = CAMINO DE LA OBRA

1 REALIDAD

REALIDAD

PRIMEROS CAPÍTULOS DEFINIDOS

PRIMEROS CAPÍTULOS DEFINIDOS

REALIDAD

PREVISIÓN CONSERVADORA DE LOS DEMÁS

PREVISIÓN CONSERVADORA DE LOS DEMÁS

REALIDAD

IR POR DELANTE DE LA OBRAMÁRGENESMEDICIONESERRORES E INCERTIDUMBRE ELIMINADOS

IR POR DELANTE DE LA OBRAMÁRGENESMEDICIONESERRORES E INCERTIDUMBRE ELIMINADOS

2 PLAN ESTRATÉGICO

PLAN

 ESTRA

TÉGICO EL CAMINO QUE 

VA A SEGUIR MI OBRASOLAPAR AL MÁXIMO

EL CAMINO QUE VA A SEGUIR MI OBRASOLAPAR AL MÁXIMO

PLAN

 ESTRA

TÉGICO ORDEN DE 

PRIORIDADESORDEN DE CONTRATACIONESORDEN PARA TRABAJAR LA DEFINICIÓN

ORDEN DE PRIORIDADESORDEN DE CONTRATACIONESORDEN PARA TRABAJAR LA DEFINICIÓN

PLAN

 ESTRA

TÉGICO FECHAS 

TRABAJOS TERMINADOSPRIORIDADESCOORDINACIÓNRECURSOSMEDIOS AUXILIARES

FECHAS TRABAJOS TERMINADOSPRIORIDADESCOORDINACIÓNRECURSOSMEDIOS AUXILIARES

•ACUERDOS SUBCONTRATAS EN CONTRATO•MEDIOS A NECESITAR•ORDEN GESTIONESPASO 

2•COMPARATIVO Y UN CONTRATO QUE REFLEJA LA REALIDAD

•ADAPTO CADA CONTRATO A LAS CIRCUNSTANCIAS (DIVIDIENDO CONTRATACIONES SI FUERA NECESARIO, DUPLICANDO OFICIOS, ETC)

•GESTIONO LAS INCERTIDUMBRES•GESTIONES ANTES DE CONTRATAR

PASO 3

•DETALLES CONSTRUCTIVOS•SOLUCIONES TÉCNICAS•REPLANTEOS•CALIDAD EXIGIDA•OPTIMIZACIONES•ORGANIZACIÓN

PASO 4

1. GESTIONES ANTES DE ENTRAR EN LA OBRA2. GESTIONES EN LA ENTRADA3. GESTIONES AL TERMINAR

1. PLANIFICAR LA REALIDAD DE LA OBRA

2. DESCOMPONER PARTIDAS DE FORMA EFECTIVA

3. VALORAR LA OBRA EN SU JUSTA MEDIDA

4. ASIGNAR RECURSOS Y MEDIOS AUXILIARES

5. CÓMO CONTRATAR A TUS SUBCONTRATAS, Y AHORRARTE AYUDAS Y MO

6. ASIGNAR LOS RENDIMIENTOS A MATERIALES ADECUADOS, Y CÓMO CONTROLARLOS EN

OBRA PARA QUE NO HAYA PÉRDIDAS

7. CÓMO SALIR AIROSO, AUNQUE LA E CONSTRUCTORA NO ESTÉ ORGANIZADA

8. CÓMO PRODUCIR EN OBRA SIN DESVIARTE DE LA PLANIFICACION

9. CÓMO PLANIFICAR REFORMAS Y REHABILITACIONES

10. APRENDER A PRESUPUESTAR

11. PLANIFICAR COSTES INDIRECTOS

12. CONTROLAR TODOS LOS GASTOS DE LA OBRA

13. REALIZAR CIERRES

14. INTRODUCIR DESVIACIONES, MEJORAS, OPTIMIZACIONES

15. GESTIÓN MODIFICACIONES DE LA PROPIEDAD Y DF

16. GESTIÓN DE IMPREVISTOS

17. IDENTIFICAR ACTIVIDADES ADICIONALES

18. SEGUIMIENTO Y CONTROL ECONÓMICO DE OBRA

19. TODO LO QUE TIENE QUE INCLUIR LOS DIFERENTES CONTRATOS CON LAS DIFERENTES

SUBCONTRATAS

20. IMPUTACIÓN DE COSTES

21. REVISIONES DE PLANIFICACIÓN Y CORREGIR A TIEMPO

WEBINARS O ENCUENTROS MENSUALES SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO AHORRO DE ESTRÉS EN TU DÍA A DÍA MENOS PROBLEMAS, MEJORES RESULTADOS MENTE DESPEJADA, MENTE DESCANSADA ENFOCARSE LANZAR TU CARRERA SENTIRSE SEGURO FRENTE A LA OBRA SENTIRSE SATISFECHO CONTIGO MISMO Y CON TU TRABAJO GANARTE EL RESPETO DENTRO Y FUERA DE TU EMPRESA SI ADEMÁS TE APUNTAS ANTES DE 48 HORAS TENDRÁS UN 

REGALO INCREÍBLE

Procedimiento Constructivo ARDILA