09 10 29 Fundació Factor Huma Barcelona

Gestió de personesGestió de persones en temps de xarxesen temps de xarxes

josep [email protected] Pals, 8 d’agost de 2009

Què ha passat?1

Què està passant?2 Q p

Quines conseqüències té?

2

3 Quines conseqüències té?

Q è h d f ?

3

4 Què he de fer?4

Com ho he de fer?5

1 CANVIS SOCIALS

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

6 634.7 41.7 41.1 49.9 50.1 62.1 69.8 72.3 75.6 76.9 78.4

2

4

2

4

Es consoliden els models democràtics

Es globalitzen els mercats

Les persones i les idees poden circular

2 TOT VA MOLT RÀPID

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

34.7 41.7 41.1 49.9 50.1 62.1 69.8 72.3 75.6 76.9 78.4

mp3

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

1.600 M817 M361 M36 M

20042004

Xarxes socialsXarxes socials

Xarxes socialsXarxes socials

Creat el 2004Creat el 2004

Més de 300 milions d’usuaris al món65 milions accedeixen des del mòbil65 milions accedeixen des del mòbil

7.000.000 usuaris a EspanyaHi ha el 85% dels universitaris EUA

Conté 55.000 xarxes socialsConté 15.000 milions de fotos

65 000 milions de pàgines vistes al mes65.000 milions de pàgines vistes al mes

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

Pentium

HardwareInfraestructura

SoftwareEficiència

Xarxes SocialsRelació

3“Ara la societat és una xarxa

3Ara la societat és una xarxa

enlloc d’una estructura:es percep i es tractaes percep i es tractacom una matriu de connexionsi desconnexions”

Zygmunt Bauman

“Fins ara el progrès era una promesaFins ara el progrès era una promesade felicitat universal i duradera

(...)

però ara representa l’amenaçape ò a a ep ese ta a e açad’un canvi implacable i inexorable, que lluny d’anunciar pau i repós, anuncia una crisi i una tensió contínues que no permetran cap moment de relaxament”Zygmunt Bauman

Què ha passat?1



2


Q è h d f ?

3

4 Què he de fer?4

Com ho he de fer?5

La tecnologia es popularitza11

Els continguts esdevenen digitals2

La socialització esdevé digital33

La identitat esdevé digital4

Alguns signes d’identitat esdevenen digitals

vs josep.fr (frança)vs josep.org (non profit)

josep.es (espanya) josep.com (empresa)

= professional= personal = spam

[email protected]@gmail.comvieta22@hotmail com spam

= acadèmic= buscant parella= descàrregues

[email protected]@esade.edu

[email protected]@yahoo es = descà[email protected]

Abundància55

MÉS DE 400 ARTICLES PER A LA WIKIPEDIA EN ESPANYOL

2.000.000 DE NOVES FOTOS A FACEBOOK

CADA DÍA…

ES MIREN 350.000.000 DE VIDEOS A YOUTUBE

DÍA…

Dades66

70,5% de la població adulta accedeix a Internet

UM – Wave 4 – Juliol 2009UM – Wave.4 – Juliol 2009

32,01% de la població entre 16 i 54 anys puja vídeos a Internet

UM – Wave.4 – Juliol 2009

84,1% de la població entre 16 i 54 anys mira vídeos a Internet


59% de la població entre 16 i 54 anys participa en xarxes socials


7 Digitals?

Marc Prensky

Comuniquen diferentComparteixen diferentCompren i venen diferentCompren i venen diferentIntercanvien diferentCreen diferentEs reuneixen diferentAvaluen diferentJuguen diferentAprenen diferentBusquen diferent

Marc PrenskyBusquen diferentOrdenen diferentSocialitzen diferent

La identitat digital és tant o més important que la real.p q

Tenen la capacitat de treballar en paral·lel en multitascaparal·lel, en multitasca.

Dominen els mitjans de producció digital.

Veuen el mercat com a prosumidors.

John Palfrey

p

El món com a terreny de joc.

“És absurd parlarÉs absurd parlar d'addicció a I t t é diInternet, és com dir que algú que llegeix molt és addicte a la cel·lulosa”cel lulosa

José Miguel Gaonagpsquiatra

8

El tà t

8

El que està passant a internetinternet

és una avantguarda socialés una avantguarda social

no és tecnologia

és una respostad ia temps de canvis

I t t é i i l lt dInternet és un espai social molt dens on conflueixen, de manera molt intensa, tres

agents clau:agents clau:

1. TECNOLOGIA2. INFORMACIÓ

3. PERSONES

1. Noves eines per ti lgestionar la

informació.

2 N h biliactitudshabilitats

2. Noves habilitatsper gestionar

aquestes einesaquestes eines.

3. Noves actituds per a crear i compartir

einesa crear i compartir

informació i coneixement.

41

Què ha passat?1



2


Q è h d f ?

3

4 Què he de fer?4

Com ho he de fer?5

Relacions laboralsRelacions laborals

http://hosteleriabarcelona.blogspot.com/2009/05/caprabo-orfeo.html

Habilitats digitalsHabilitats digitals

habilitats

buscarbuscar

habilitats

llegirllegir

RSSRSS

habilitats

guardarguardar

habilitats

monitoritzarmonitoritzar

Cerca i seleccióCerca i selecció

Internet ésInternet ésun aparadorp

per empreses i persones.

OFERTADEMANDADEMANDA

EMPRESA PERSONAEMPRESA PERSONA

INFORMACIÓINFORMACIÓCOMUNICACIÓ

INTERMEDIACIÓ 1Empresa Intermediari Candidat/a

WEBS CORPORATIVES2Empresa Candidat/a

XARXES PROFESSIONALSE C did t/

3Empresa Candidat/a

intermediarisintermediaris

webswebscorporativescorporatives

Accenture“prueba tus

límites”

7427466391.com

xarxesxarxesprofessionalsprofessionals

Xarxes socials Xarxes professionals

• Perfil d’usuaris més joves • Major edatj

• Major exposició, accés a gran quantitat d’informació de

dif t à bit

j

• Major cautela amb la informació (reputació)

diferents àmbits

• Estructura igualitària• Estructura jeràrquica

• Ambient més formal• Ambient distés

generalistesgeneralistes

temàtiquestemàtiques

Comunicació i desenvolupamentComunicació i desenvolupament

Què ha passat?1



2


Q è h d f ?

3

4 Què he de fer?4

Com ho he de fer?5

G ti i lt lGestionar un canvi cultural

1980 1990 2000 2010

1980 1990 2000 2010

1955 1965 1975 1985

1980 1990 2000 2010

1955 1965 1975 1985

4 % 26 % 51 % 19 %4 % 26 % 51 % 19 %

D fi i d l d d l tDefinir un model de desenvolupament

actitudshabilitats

eineseines

D fi i d l d tióDefinir un model de gestió

Organitzacions ambidestresCharles A. O’Reilly III & Michael L. TushmanHarvard Business Review, junio 2004

Què ha passat?1



2


Q è h d f ?

3

4 Què he de fer?4

Com ho he de fer?5

“Si d ll i l là i ”“Sigueu moderns, llegiu els clàssics”J.V. Foix (1894–1987)

1 Generar una sensació d’urgència (la necessitat1. Generar una sensació d’urgència (la necessitat d’actuar davant una situació crítica)

2. Organitzar una forta coalició directiva (un grup g ( g pamb capacitat d’encapçalar els esforços i de treballar conjuntament).

3 Generar una visió que ajudi a focalitzar quin és3. Generar una visió que ajudi a focalitzar quin és el canvi desitjat.

4. Comunicar la visió (on es vol arribar)( )

5. Facilitar que altres posin en pràctica aquesta visió

6. Planificar obtenir èxits en el curt termini (que animin a continuar endavant)

7 C lid l ill i d i é i7. Consolidar les millores i produir més canvis

8. Institucionalitzar nous mètodes

grcs !grcs !

josep salvatellaj pjosep @ rocasalvatella.com

09 10 29 Fundació Factor Huma Barcelona

Business

Transcript of 09 10 29 Fundació Factor Huma Barcelona