05 Formación por Competencias V2008-2-02.ppt

7/18/2019 05 Formacin por Competencias V2008-2-02.ppt

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ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedrane!"ne.ne.#$

DESARROLLODE LACARRERAPROFESIONAL

EN LASORGANIZACIONES

Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivosse reea en s! ca"acidad de acceder a car#os de

$a%or res"onsa&ilidad % $a%ores in#resos salariales'

%


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AOS

PLAN DECARRERA

ROTACIONES

MOVIMIENTOS

DIFERENTES ENFOQUES DEL PLAN DE CARRERA

MANTENIMIEN

TO DE CARGOSCRTICOS

Car#osCr(ticos

&


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EL PLAN DE CARRERA LO DISE)A CADA EMPLEADO DEAC*ERDO CON S* PROPIA +ISI,N- PRO.ECT/NDOSE EN

LA ORGANIZACI,N CON LA MENTE DE TENER LA

COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL D,NDEDESEAR0A ESTAR'

'


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ESTRATEGIAS PARA ADHERIRSE AL PLAN DECARRERA CORPORATIVO 1E$"resa Glo&al2:

BANCO DE VACANTES1CORPORACI,N GLO3AL2

DESARROLLO DETALENTOS

AUTOLIDERAZGO DEL

EMPLEADO

Da al e$"leado 4erra$ientas "ara

to$ar el lidera5#o de s! "ro"iacarrera

6ace "osi&les los $ovi$ientos anivel nacional e internacional

Crea $7s trans"arencia %co$"etici8n

Desarrolla % retiene talentos "arala e$"resa #lo&al Cada 9efe considera s! "ro"io

desarrollo % el desarrollo de s!se$"leados con "arte de s!res"onsa&ilidad'

Cada 9efe de&er7 sentirse esreconocido "or:!e s!s e$"leadostienen "ro%ecci8n dentro de la

cor"oraci8n #lo&al'

Fo$enta la as"iraci8n dele$"leado

Per$ite $ovilidad #eo#r7;ca

+alora el e:!ili&rio entre la vida enel tra&ao % la vida "rivada

Mantiene "lanes de carreradise


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PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO DECARRERA

Evaluar laee!"#v#$a$

$el$e%arr&ll&

Ha!er%e'u#(#e)"&al *r&'re%&$el *la) $e

$e%arr&ll&

I(*le(e)"arel *la) $e$e%arr&ll&

A%e%&rar al#)$#v#$u&

*ara !&)&!erla +re!,a

e-#%"e)"e $e%u%

!&(*e"e)!#a% !&) el )#velre.uer#$&

De"er(#)arl&% (/"&$&%

*ara$e%arr&llar

!&(*e"e)!#a%

I$e)"#0!ar!&(*e"e)!#a% re.uer#$a%

PASO1

PASO2

PASO3

PASO4

PASO5

PASO6

El Desarrollo de Carrera es !n "roceso:!e se en$arca dentro de !n es:!e$a

de Gerencia Inte#rada del Talento6!$ano- el c!al i$"lica !na relaci8n deinterde"endencia con los otros "rocesosde Gesti8n 6!$ana= Gerencia delDese$"e


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BA7O BUENO E8CELENTE

ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

ESTRATGICOS CRTICOS

GESTI9N OPERATIVA DESEMPEOSSUPERIORES

BA7ORENDIMIENTO

SEMILLERO DEE7ECUTIVOS

ESTRATGICOS

DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO

NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

*


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ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

ESTRATGICOS CRTICOS

GESTI9N OPERATIVA DESEMPEOSSUPERIORES

BA7ORENDIMIENTO

SEMILLERO DE

E7ECUTIVOSESTRATGICOS


NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

Son los "osi&less!cesores de "osiciones

directivas'>Cantera?

Directivos :!e no 4andesarrollado s!sco$"etencias

"rofesionales- %a sea"or decisi8n "ro"ia o "or

otras circ!nstancias

Directivos de alto"otencial- ca"acitaci8n %

e@"eriencia consolidada'M!estran res!ltadose@itosos en "ri$eros

niveles directivos'

Directivos estratB#icos"ara la e$"resa' Se

caracteri5an "or s! visi8nde f!t!ro del ne#ocio- "orser referentes de s!

es"ecialidad en el sector %"or la to$a de decisiones

de alto i$"acto'

Contri&!ci8n &!ena a losres!ltados' Dese$"e


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ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

BA7ORENDIMIENTO


NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

Directivos :!e no 4andesarrollado s!sco$"etencias

"rofesionales- %a sea"or decisi8n "ro"ia o "or

otras circ!nstancias

DESDE EL 1:TOME LA INICIATIVA

Identi;:!e las co$"etencias dedirecci8n :!e !sted necesitadesarrollar- % con &ase en ellas- ;e"or iniciativa "ro"ia !n

co$"ro$iso de desarrollo a corto"la5o'

Fie con s! efe in$ediatoco$"ro$isos de res"onsa&ilidad %res!ltados retadores de corto"la5o'

ESTRATGICOS CRTICOS

GESTI9N OPERATIVA

DESEMPEOSSUPERIORES

TOME LA INICIATIVA

,


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ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

ESTRATGICOS CRTICOS

GESTI9NOPERATIVA

DESEMPEOSSUPERIORES


NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

Si la r!ta es H necesitar7 $eorar

s!s 4a&ilidades % co$"etencias dedirecci8n' Para ello- de&e &!scar"osiciones de $a%or res"onsa&ilidad %e@"osici8n ante la or#ani5aci8n' Sitiene !na diferencia en s! ed!caci8n-es i$"ortante resolverla' Meore lavisi8n #lo&al % s! ca"acidad deresol!ci8n de "ro&le$as'

Si la r!ta ele#idaes H J necesitar7

;arse $etas $7se@i#entes- lasc!ales de&er7nser s!"eriores al'

SALGA DE

LA ZONADECOMODIDA

D

-


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ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

ESTRATGICOS

GESTI9NOPERATIVA


NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

SEMILLERO DE

E7ECUTIVOSESTRATGICOS

La r!ta K constit!%e !n ca$ino adec!ado dedesarrollo "rofesional "ara los 8venes de alto"otencial' Es aconsea&le conse#!ir !naasi#naci8n a !n ca$"o de $a%or res"onsa&ilidad-% lo#rar &!enos res!ltados en el corto "la5o' Estolti$o lo !&icar7 en el c!adrante - donde

necesitar7 $eorar s!s 4a&ilidades %co$"etencias de direcci8n' De&e &!scar"osiciones de $a%or res"onsa&ilidad % e@"osici8nante la or#ani5aci8n- resolver diferencias en s!ed!caci8n % $eorar la visi8n #lo&al % s!ca"acidad de resol!ci8n de "ro&le$as'

Para la r!ta K es necesario#enerar res!ltados e@itososcontin!os en el corto "la5o-

crear siste$as de relaci8nadec!ado interna %e@terna$ente- tener !n"rof!ndo conoci$iento de lacadena de valor del ne#ocio% del sector % vender s!sres!ltados interna %e@terna$ente= >cacarear los

4!evos?L


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ALE7AD

O

SUPERA

PR9

8IMO

ESTRATGICOS CRTICOS


NIVELD

ECOMPETENC

IASDEDIRECCI9N

H = Es necesario volverse referente

e@terno e incl!so internacional' Para elloes necesario a$"liar la red for$al einfor$al de tra&ao- contactos %conoci$iento- con el ;n de favorecer losres!ltados de la co$"a

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