03/01/20161 Nacional Financiera, tu brazo derecho. 03/01/20161 ¿Qué hago con mi Empresa Familiar?

21/04/23 1Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.21/04/23 1

¿Qué hago con mi ¿Qué hago con mi Empresa Familiar?Empresa Familiar?¿Qué hago con mi ¿Qué hago con mi

Empresa Familiar?Empresa Familiar?

Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.21/04/23 2

UN EMPRENDEDOR: UNA PERSONA QUE TOMA RIESGOS Y CREA ESTRUCTURAS EN SU EMPRESA.

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:

INCONFORME.INCONFORME. OBSESIVO.OBSESIVO. CON INTUICIÓN.CON INTUICIÓN. OPTIMISTA.OPTIMISTA.

HÁBITOS:HÁBITOS:

OBSERVACIÓN.OBSERVACIÓN. CURIOSIDAD.CURIOSIDAD. EXPERIMENTAR.EXPERIMENTAR. FLEXIBILIDAD.FLEXIBILIDAD. ADAPTABLE.ADAPTABLE.

Definiciones.Definiciones.


EMPRESA FAMILIAR:EMPRESA FAMILIAR: AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y

CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS DE UNA CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS DE UNA FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DECISIONES BASICAS, FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DECISIONES BASICAS, ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS ASUMIENDO POR ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS ASUMIENDO POR COMPLETO LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.COMPLETO LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.

FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.

FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TIOS, ABUELOS, FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TIOS, ABUELOS, SOBRINOS, ETC. SOBRINOS, ETC.

PARIENTES POLITICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, PARIENTES POLITICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, CUÑADOS, ETC.CUÑADOS, ETC.

EMPRESA FAMILIAR:EMPRESA FAMILIAR: AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y AQUELLA EMPRESA CUYA PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y

CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS DE UNA CONTROL DE LAS OPERACIONES ESTA EN MANOS DE UNA FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DECISIONES BASICAS, FAMILIA. SUS MIEMBROS TOMAN LAS DECISIONES BASICAS, ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS ASUMIENDO POR ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS ASUMIENDO POR COMPLETO LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.COMPLETO LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES.

FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.FAMILIA NUCLEAR: PADRE, MADRE E HIJOS.

FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TIOS, ABUELOS, FAMILIARES: HERMANOS, PRIMOS, TIOS, ABUELOS, SOBRINOS, ETC. SOBRINOS, ETC.

PARIENTES POLITICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, PARIENTES POLITICOS: SUEGROS YERNOS, NUERAS, CUÑADOS, ETC.CUÑADOS, ETC.



Campo de Acción:Campo de Acción: GLOBAL.GLOBAL.

Decisiones:Decisiones: POR CONSENSO.POR CONSENSO.

Tipos de negocio: Tipos de negocio: INNOVACIONES.INNOVACIONES.

Forma de dirigir: Forma de dirigir: INFORMACIÓN ABIERTA.INFORMACIÓN ABIERTA.

Estilo:Estilo: BUSCA REDES, CONTACTOS.BUSCA REDES, CONTACTOS.

Proyectos:Proyectos: INTUICIÓN=BÚSQUEDA DE MERCADOS.INTUICIÓN=BÚSQUEDA DE MERCADOS.

Experiencia:Experiencia: SABE DE NEGOCIOS, VETERANO.SABE DE NEGOCIOS, VETERANO.


El Emprendedor (a) ProfesionalEl Emprendedor (a) ProfesionalDe 1981 al Tercer Milenio.De 1981 al Tercer Milenio.El Emprendedor (a) ProfesionalEl Emprendedor (a) ProfesionalDe 1981 al Tercer Milenio.De 1981 al Tercer Milenio.


Actitud:Actitud:

a) CUESTIONA.a) CUESTIONA.

b) BUSCA ASESORIA.b) BUSCA ASESORIA.

c) EMPIEZA, COMPRA O SE ASOCIA.c) EMPIEZA, COMPRA O SE ASOCIA.

d) ELABORA PLANES DE NEGOCIOS.d) ELABORA PLANES DE NEGOCIOS.

e) PIENSA EN CREAR EMPORIOS.e) PIENSA EN CREAR EMPORIOS.

f) PRACTICA LA ORGANIZACION VIRTUAL Y f) PRACTICA LA ORGANIZACION VIRTUAL Y

SUBCONTRATA. SUBCONTRATA.




Varios:Varios: MIXTO: HOMBRES Y MUJERESMIXTO: HOMBRES Y MUJERES

ESPOSA ES EMPRESARIAESPOSA ES EMPRESARIA

LA EMPRESA ES PARTE DE MI PATRIMONIOLA EMPRESA ES PARTE DE MI PATRIMONIO

MIEMBRO DE LA RED = INTERNETMIEMBRO DE LA RED = INTERNET




En resumen:En resumen: EMPRENDER ES UNA CIENCIAEMPRENDER ES UNA CIENCIA

MI CARRERA PROFESIONAL ES MÁS MI CARRERA PROFESIONAL ES MÁS QUE CREAR UNA EMPRESA.QUE CREAR UNA EMPRESA.

RESULTADOS (PERFORMANCE) = CONTROLRESULTADOS (PERFORMANCE) = CONTROL

LIDERLIDER




1.1. USE SU TIEMPO EFICIENTEMENTE.USE SU TIEMPO EFICIENTEMENTE.

2.2. MANTENGA SIMPLE SU OPERACIÓN.MANTENGA SIMPLE SU OPERACIÓN.

3.3. ENTIENDA LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL ENTIENDA LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL

NEGOCIO.NEGOCIO.

4.4. ASEGURESE CONSTANTEMENTE DE LA OFERTA ASEGURESE CONSTANTEMENTE DE LA OFERTA

Y DEMANDA.Y DEMANDA.

5.5. LAS VENTAS SON LO PRINCIPAL.LAS VENTAS SON LO PRINCIPAL.

6.6. SEPA MEDIR LAS ALTAS Y BAJAS DEL SEPA MEDIR LAS ALTAS Y BAJAS DEL

NEGOCIO.NEGOCIO.

Los 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedor


7.7. HAY QUE GATEAR ANTES DE CAMINAR.HAY QUE GATEAR ANTES DE CAMINAR.

8.8. ESPECIALÍCESE.ESPECIALÍCESE.

9.9. IDENTIFIQUE EL BENEFICIO MUTUO EN CADA IDENTIFIQUE EL BENEFICIO MUTUO EN CADA

TRANSACCIÓN.TRANSACCIÓN.

10.10. ADMITA SUS ERRORES.ADMITA SUS ERRORES.

11.11. SEPA MANEJAR LOS EGOS DE LA GENTE.SEPA MANEJAR LOS EGOS DE LA GENTE.

12.12. DEFINA EL TIEMPO ADECUADO PARA ACTUAR.DEFINA EL TIEMPO ADECUADO PARA ACTUAR.

Los 12 mandamientos del Los 12 mandamientos del EmprendedorEmprendedor


VEA LA REACCIÓN FAMILIAR AL TOMAR LA VEA LA REACCIÓN FAMILIAR AL TOMAR LA DECISIÓN DE INDEPENDIZARCE Y MANTENGA DECISIÓN DE INDEPENDIZARCE Y MANTENGA SIEMPRE LA UNIDAD FAMILIAR Y EL TEMPLE.SIEMPRE LA UNIDAD FAMILIAR Y EL TEMPLE.

ELABORE UN PLAN MAESTRO, PRECISANDO:ELABORE UN PLAN MAESTRO, PRECISANDO:

FECHAS.FECHAS.

INVERSIONES.INVERSIONES.

APOYO FAMILIAR.APOYO FAMILIAR.

Planeación previa.Planeación previa.


LA MAS VULNERABLE … Y COSTOSA.LA MAS VULNERABLE … Y COSTOSA.

MÚLTIPLES TRÁMITES.MÚLTIPLES TRÁMITES.

SUSTOS.SUSTOS.

POCA EXPERIENCIA.POCA EXPERIENCIA.

TENSIÓN NERVIOSA.TENSIÓN NERVIOSA.

CRÍSIS ECONÓMICA.CRÍSIS ECONÓMICA.

Época Heroica.Época Heroica.


TIPOS DE AUXILIO FAMILIARES:TIPOS DE AUXILIO FAMILIARES:

A) COMO SOCIOS.A) COMO SOCIOS.

B) COMO BANQUERO CON PRÉSTAMOS.B) COMO BANQUERO CON PRÉSTAMOS.

C) COMO TRABAJADORES “DE CONFIANZA”.C) COMO TRABAJADORES “DE CONFIANZA”.

HOMBRE (O MUJER) ORQUESTAHOMBRE (O MUJER) ORQUESTA

Época Heroica.Época Heroica.


ES IMPOSIBLE DEJAR DE CONTRATAR FAMILIARES.ES IMPOSIBLE DEJAR DE CONTRATAR FAMILIARES.

ALGUNAS SUGERENCIAS:ALGUNAS SUGERENCIAS:

• CONTRATAR FAMILIA NUCLEAR: BÁSICO Y CONTRATAR FAMILIA NUCLEAR: BÁSICO Y LÓGICO.LÓGICO.

• CONTRATAR OTROS FAMILIARES: CONTRATAR OTROS FAMILIARES:

• COMO SOCIOS.COMO SOCIOS.

• DE CONFIANZA.DE CONFIANZA.

• ESPECIALISTAS.ESPECIALISTAS.

Nepotismo.Nepotismo.


CONCLUSIÓN:CONCLUSIÓN:

NO SE DEBEN CONTRATAR FAMILIARES POR LÁSTIMA, NO SE DEBEN CONTRATAR FAMILIARES POR LÁSTIMA, POR QUERER HACERLES UN FAVOR O SIMPLEMENTE POR QUERER HACERLES UN FAVOR O SIMPLEMENTE POR SER PARIENTES.POR SER PARIENTES.

Nepotismo.Nepotismo.


EL ROL ESPECIAL DE LA ESPOSA.EL ROL ESPECIAL DE LA ESPOSA.

SOSTÉN DEL MARIDO E HIJOS, PAÑO DE SOSTÉN DEL MARIDO E HIJOS, PAÑO DE LÁGRIMAS O CRÍTICA ACERBA Y SABOTEADORA LÁGRIMAS O CRÍTICA ACERBA Y SABOTEADORA DE PLANES.DE PLANES.

FUNCIONES CLAVEFUNCIONES CLAVE::

A)A) RECONOCER Y HACER SUYO EL OBJETIVO RECONOCER Y HACER SUYO EL OBJETIVO COMUN.COMUN.

B)B) EN CASO DE CRISIS Y PROBLEMAS JUEGA EL EN CASO DE CRISIS Y PROBLEMAS JUEGA EL ROL CLAVE. ROL CLAVE.

C)C) AYUDAR A ENCAUZAR A LOS HIJOS.AYUDAR A ENCAUZAR A LOS HIJOS.

Dinámica en las Empresas Dinámica en las Empresas Familiares.Familiares.


LOS PARIENTES POLÍTICOS.LOS PARIENTES POLÍTICOS.

A) LA “SANGRE” LLAMA PRIMERO.A) LA “SANGRE” LLAMA PRIMERO.

B) LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA POLÍTICA B) LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA POLÍTICA SIEMPRE SERAN DIFERENTES.SIEMPRE SERAN DIFERENTES.

C) DIFERENTES ANTECEDENTES, C) DIFERENTES ANTECEDENTES, PERCEPCIONES.PERCEPCIONES.



PASOS A SEGUIR:PASOS A SEGUIR:

1.1. HACER UN CONVENIO ANTERIOR.HACER UN CONVENIO ANTERIOR.

2.2. USAR MUCHO TACTO.USAR MUCHO TACTO.

3.3. VER OPCIONES COMO INVERSIONISTA, VER OPCIONES COMO INVERSIONISTA, EMPLEADO, MAS NO POR SIMPATÍA O PRESIÓN EMPLEADO, MAS NO POR SIMPATÍA O PRESIÓN EXTERNA.EXTERNA.

4.4. EJERCER LIDERAZGO.EJERCER LIDERAZGO.



ASUNTO TRAUMÁTICO, MOLESTO CON INMENSAS ASUNTO TRAUMÁTICO, MOLESTO CON INMENSAS REPERCUSIONES. ES COMO JUGAR CON LA PELOTA REPERCUSIONES. ES COMO JUGAR CON LA PELOTA EN 2 CAMPOS DISTINTOS DE FUTBOL.EN 2 CAMPOS DISTINTOS DE FUTBOL.

PLANTEAMIENTO:PLANTEAMIENTO:

A)A) ES MEJOR PREVENIR.ES MEJOR PREVENIR.

B)B) PLAN DE ACCIÓN: TRATO JUSTO, IGUAL A LOS PLAN DE ACCIÓN: TRATO JUSTO, IGUAL A LOS DEMÁS, EVALUACIÓN Y PRUEBAS OBJETIVAS.DEMÁS, EVALUACIÓN Y PRUEBAS OBJETIVAS.

C)C) MANEJO DE COMUNICACIÓN EN TODOS LOS MANEJO DE COMUNICACIÓN EN TODOS LOS CASOS.CASOS.

Cómo correr a un pariente.Cómo correr a un pariente.Cómo correr a un pariente.Cómo correr a un pariente.



EJECUTIVOS PROFESIONALES, BIEN MOTIVADOS EJECUTIVOS PROFESIONALES, BIEN MOTIVADOS

Y CAPACITADOS.Y CAPACITADOS.

PROBLEMAS: PUGNAS CON HEREDEROS, “SU” PROBLEMAS: PUGNAS CON HEREDEROS, “SU”

EMPRESA NO LES PERTENECE, INJUSTICIAS Y EMPRESA NO LES PERTENECE, INJUSTICIAS Y

PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN.PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN.

Ejecutivos no familiares.Ejecutivos no familiares.Ejecutivos no familiares.Ejecutivos no familiares.



LOS CONFLICTOS, LAS CRÍSIS Y LAS RENCILLAS LOS CONFLICTOS, LAS CRÍSIS Y LAS RENCILLAS

AFECTAN AL EMPRENDEDOR EN LO PERSONAL.AFECTAN AL EMPRENDEDOR EN LO PERSONAL.

SOLUCIÓN: PRESERVAR LA SALUD MENTAL Y EL SOLUCIÓN: PRESERVAR LA SALUD MENTAL Y EL

PATRIMONIO FAMILIAR. PATRIMONIO FAMILIAR.

• DELEGAR ACTIVIDADES EN COMITÉS. DELEGAR ACTIVIDADES EN COMITÉS.

• MANEJAR SOLO CONTROLES BÁSICOS.MANEJAR SOLO CONTROLES BÁSICOS.

Conflictos.Conflictos.Conflictos.Conflictos.



• CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN.CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN.

• DIFERIR O CANCELAR INVERSIONES O DIFERIR O CANCELAR INVERSIONES O

CRECIMIENTO ACELERADOS.CRECIMIENTO ACELERADOS.

• PRIORIDAD ANTE CONFLICTOS: RESOLVER LA PRIORIDAD ANTE CONFLICTOS: RESOLVER LA

CRÍSIS FAMILIAR. CRÍSIS FAMILIAR.

Conflictos.Conflictos.Conflictos.Conflictos.



Sistema Empresa - Familia Sistema Empresa - Familia

FamiliaFamiliaEmpresaEmpresa

Ejecutivos Ejecutivos no familiaresno familiares PatrimonioPatrimonio

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto

ConflictoConflicto


EstructurasEstructurasReglasReglas

EstructurasEstructurasReglasReglas

Ejecutivos no Ejecutivos no familiaresfamiliares

FamiliaFamilia EmpresaEmpresa

Patrimonio

Sistema Empresa - Familia Sistema Empresa - Familia


ES LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE PARA QUE EL ES LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE PARA QUE EL

EMPRENDEDOR PUEDA ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA DEL EMPRENDEDOR PUEDA ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA DEL

NEGOCIO FAMILIAR.NEGOCIO FAMILIAR.

PROCESO A LARGO PLAZO, CON VARIAS ETAPAS:PROCESO A LARGO PLAZO, CON VARIAS ETAPAS:

A)A) MOTIVACIÓN DE LOS POSIBLES HEREDEROS. MOTIVACIÓN DE LOS POSIBLES HEREDEROS.

B)B) PLANEACIÓN PRELIMINAR.PLANEACIÓN PRELIMINAR.

C)C) MONITOREO DE LOS POSIBLES CANDIDATOS O MONITOREO DE LOS POSIBLES CANDIDATOS O

CANDIDATAS.CANDIDATAS.

D) D) LA DECISIÓNLA DECISIÓN

E) EL GRAN DIA.E) EL GRAN DIA.

La Sucesión.La Sucesión.


LA DECISIÓN.LA DECISIÓN.

EL FUNDADOR - EMPRENDEDOR Y SU CÓNYUGE EL FUNDADOR - EMPRENDEDOR Y SU CÓNYUGE

DEBEN PREPARAR UN PLAN DE VIDA QUE IMPLIQUE:DEBEN PREPARAR UN PLAN DE VIDA QUE IMPLIQUE:

1)1) ACTIVIDADES PRODUCTIVAS (NO MANDARLO ACTIVIDADES PRODUCTIVAS (NO MANDARLO

A PASTAR).A PASTAR).

2)2) PLAN PATRIMONIAL INTEGRAL = SEGURIDAD PLAN PATRIMONIAL INTEGRAL = SEGURIDAD

FINANCIERA.FINANCIERA.

3)3) SALIDA COMPLETA DE ESTE DEL NEGOCIO SALIDA COMPLETA DE ESTE DEL NEGOCIO

EN LO OPERACIONAL.EN LO OPERACIONAL.

La Sucesión.La Sucesión.


EVOLUCION DEL EMPRENDEDOR: EVOLUCION DEL EMPRENDEDOR:

DE “ HOMBRE ORQUESTA” , TODOPODEROSO E DE “ HOMBRE ORQUESTA” , TODOPODEROSO E

INMORTAL, A UN HUMILDE SER HUMANO CON INMORTAL, A UN HUMILDE SER HUMANO CON

BUENA DÓSIS DE MODESTIA.BUENA DÓSIS DE MODESTIA.

El Consejo de El Consejo de Administración.Administración.


CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIARCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIAR

ACTIVIDADES:ACTIVIDADES:

ESTABLECE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS.ESTABLECE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS.

DEFINE Y APRUEBA POLÍTICAS. DEFINE Y APRUEBA POLÍTICAS.

DA PROFUNDIDAD ADMINISTRATIVA A LAS DA PROFUNDIDAD ADMINISTRATIVA A LAS

DECISIONES.DECISIONES.



CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIARCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIAR

ACTIVIDADES:ACTIVIDADES:

FIJA ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. FIJA ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

DA SOLIDEZ A LOS PLANES DE CRECIMIENTO DA SOLIDEZ A LOS PLANES DE CRECIMIENTO

EMPRESARIALES.EMPRESARIALES.

OTROS: CUESTIONA DECISIONES SIN OTROS: CUESTIONA DECISIONES SIN

PERSONALIZAR. PERSONALIZAR.

EXTRAORDINARIO ORGANISMO PARA EXTRAORDINARIO ORGANISMO PARA

RESOLVER LA SUCESIÓN Y MANEJARLA RESOLVER LA SUCESIÓN Y MANEJARLA

EFICIENTEMENTE.EFICIENTEMENTE.



CARACTERÍSTICAS DE UN CONSEJO DE CARACTERÍSTICAS DE UN CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

BALANCEADO, INFORMADO, SISTEMATIZADO BALANCEADO, INFORMADO, SISTEMATIZADO

(FECHAS Y HORAS DEFINIDAS, MINUTAS Y (FECHAS Y HORAS DEFINIDAS, MINUTAS Y

FIRMA DE ACTAS).FIRMA DE ACTAS).

INCENTIVADO ECONÓMICAMENTE INCENTIVADO ECONÓMICAMENTE

(CONSEJEROS EXTERNOS).(CONSEJEROS EXTERNOS).



ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.

APROBACIÓN Y CONTROL DE:APROBACIÓN Y CONTROL DE:

– PRESUPUESTOS. PRESUPUESTOS.

– INVERSIONES EN ACTIVO FIJO .INVERSIONES EN ACTIVO FIJO .

– CRÉDITOS Y ENDEUDAMIENTO.CRÉDITOS Y ENDEUDAMIENTO.

POLÍTICAS DE DIVIDENDOS Y REINVERSIÓN.POLÍTICAS DE DIVIDENDOS Y REINVERSIÓN.

EVALUACIÓN Y PLANES DE COMPENSACIÓN EVALUACIÓN Y PLANES DE COMPENSACIÓN

PARA EJECUTIVOS CLAVE.PARA EJECUTIVOS CLAVE.



ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:ALGUNAS POLÍTICAS QUE EMANAN DEL CONSEJO:

NUEVAS EMPRESAS, ADQUISICIONES .NUEVAS EMPRESAS, ADQUISICIONES .

FUSIONES, ASOCIACIONES O CIERRE DE LA FUSIONES, ASOCIACIONES O CIERRE DE LA

EMPRESAEMPRESA

PLAN DE SUCESIÓN ESTABLE Y CON PLAN DE SUCESIÓN ESTABLE Y CON

CONTINUIDADCONTINUIDAD



EL TAMAÑO DE LA EMPRESA NO ES UNA EL TAMAÑO DE LA EMPRESA NO ES UNA

LIMITANTE PARA LA FORMACIÓN Y BUEN LIMITANTE PARA LA FORMACIÓN Y BUEN

FUNCIONAMIENTO DE UN CONSEJO EFECTIVO FUNCIONAMIENTO DE UN CONSEJO EFECTIVO

DE ADMINISTRACIÓN.DE ADMINISTRACIÓN.

PARA QUE UN CONSEJO FUNCIONE REQUIERE PARA QUE UN CONSEJO FUNCIONE REQUIERE

SER TOMADO SERIAMENTE, VIA CONSENSO Y SER TOMADO SERIAMENTE, VIA CONSENSO Y

SER EL ORGANISMO RECTOR DE LAS SER EL ORGANISMO RECTOR DE LAS

DIRECTIVAS DE LA EMPRESA.DIRECTIVAS DE LA EMPRESA.



PROYECTO CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA PROYECTO CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA

DE LA EMPRESA FAMILIAR, EL CONSEJO DE DE LA EMPRESA FAMILIAR, EL CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN DEBE ESTRUCTURARSE Y ADMINISTRACIÓN DEBE ESTRUCTURARSE Y

DEFINIR EL DESEO DEL EMPRENDEDOR, SU DEFINIR EL DESEO DEL EMPRENDEDOR, SU

FAMILIA Y SOCIOS DE PROFESIONALIZAR LA FAMILIA Y SOCIOS DE PROFESIONALIZAR LA

TOMA DE DECISIONES TRASCENDENTALES.TOMA DE DECISIONES TRASCENDENTALES.



EL PROTOCOLO O CONSTITUCION FAMILIAR EL PROTOCOLO O CONSTITUCION FAMILIAR

ES UN INSTRUMENTO CLAVE QUE DEFINE EL LIBRE ES UN INSTRUMENTO CLAVE QUE DEFINE EL LIBRE

DESEO DE TODOS LOS MIEMBROS ADULTOS DE UNA DESEO DE TODOS LOS MIEMBROS ADULTOS DE UNA

FAMILIA PARA PERPETUAR SU BUEN NOMBRE, FAMILIA PARA PERPETUAR SU BUEN NOMBRE,

CONDUCTAS, TRADICIONES Y COSTUMBRES, CONDUCTAS, TRADICIONES Y COSTUMBRES,

DICTAR REGLAS CLARAS PARA TODOS Y DICTAR REGLAS CLARAS PARA TODOS Y

PUNTUALIZAR LAS RELACIONES Y DESEOS DE LA PUNTUALIZAR LAS RELACIONES Y DESEOS DE LA

FAMILIA ACERCA DEL NEGOCIO O NEGOCIOS DE SU FAMILIA ACERCA DEL NEGOCIO O NEGOCIOS DE SU

PROPIEDAD.PROPIEDAD.

Las reglas en lasLas reglas en lasempresas familiares.empresas familiares.


EL PROTOCOLO O CONSTITUCION FAMILIAR EL PROTOCOLO O CONSTITUCION FAMILIAR

ES UN CONTRATO QUE REQUIERE SER ACEPTADO Y ES UN CONTRATO QUE REQUIERE SER ACEPTADO Y

FIRMADO POR LOS MIEMBROS ADULTOS MAYORES FIRMADO POR LOS MIEMBROS ADULTOS MAYORES

DE 16 AÑOS Y QUE DICTA REGLAS SOBRE SU DE 16 AÑOS Y QUE DICTA REGLAS SOBRE SU

SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA COMO EJECUTIVOS Y SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA COMO EJECUTIVOS Y

ACCIONISTAS DEL NEGOCIO, ASI COMO LOS PLANES ACCIONISTAS DEL NEGOCIO, ASI COMO LOS PLANES

PARA EL FUTURO DE LA O LAS EMPRESAS.PARA EL FUTURO DE LA O LAS EMPRESAS.



EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR

OFRECE:OFRECE:

• SOLUCIONES PRÁCTICAS.SOLUCIONES PRÁCTICAS.

• LINEAMIENTOS Y LÍMITES DE PODER Y LINEAMIENTOS Y LÍMITES DE PODER Y

CONTROL.CONTROL.

• CREACIÓN DE ROLES, ESTRUCTURAS Y CREACIÓN DE ROLES, ESTRUCTURAS Y

ÁREAS DE INFLUENCIA.ÁREAS DE INFLUENCIA.



EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR EL PROTOCOLO O CONSTITUCIÓN FAMILIAR

OFRECE:OFRECE:

• UN PROCESO POR EL CUAL LAS UN PROCESO POR EL CUAL LAS

REGLAS DEL JUEGO DEL NEGOCIO REGLAS DEL JUEGO DEL NEGOCIO

FAMILIAR SE FIJAN Y MANTIENEN A FAMILIAR SE FIJAN Y MANTIENEN A

TRAVES DEL TIEMPO.TRAVES DEL TIEMPO.



CONCLUSIONES

LA UNIDAD FAMILIAR Y EL SANO CRECIMIENTO DE LA UNIDAD FAMILIAR Y EL SANO CRECIMIENTO DE

LAS EMPRESAS FAMILIARES DE CUALQUIER LAS EMPRESAS FAMILIARES DE CUALQUIER

TAMAÑO Y GIRO SON DOS ELEMENTOS BÁSICOS TAMAÑO Y GIRO SON DOS ELEMENTOS BÁSICOS

PARA EL PROGRESO DEL PAIS.PARA EL PROGRESO DEL PAIS.

UN OBJETIVO ES:

“UN SUEÑO CON LIMITE DE TIEMPO”

LA EMPRESA FAMILIARLA EMPRESA FAMILIAR

03/01/20161 Nacional Financiera, tu brazo derecho. 03/01/20161 ¿Qué hago con mi Empresa Familiar?

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