03 Unidad 3 Preparacion y Formulacion de Proyectos

7/24/2019 03 Unidad 3 Preparacion y Formulacion de Proyectos

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EVALUACIN DE

PROYECTOS

UNIDAD

IDENTIFICACION Y

FORMULACIN DE PROYECTOS


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Tipologa de los proyectos

Recordemos que Proyecto es la bsqueda de una solucininteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver,

entre otros, una necesidad humana.

Surge a partir de una idea, que esboza de manera general lasposibles soluciones al problema.

Se pretende dar la mejor solucin al problema econmicoque se ha planteado,

y as conseguir que se disponga de losantecedentes e informacin necesariaspara asignar racionalmente los recursos escasosa la alternativa de solucin ms eficiente y viable

frente a una necesidad humana.


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En la toma de decisiones asociadas con algn proyecto, puede ser

necesario identificar el tipo de proyecto que se est analizando

Contar con la mayor informacin y la ms precisa,para una toma de decisiones con menor riesgo asociado

Segn el objeto de la inversin

Segn la finalidad del estudioClasificacin de los

proyectos


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Segn el objetivo o la finalidad del Estudio

Se refiere a lo que se espera medir con la evaluacin,pudiendo identificar a su vez, tres tipos de proyectos:

Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir,del total de la inversin independiente de donde provengan

los fondos.

Estudios orientados a medir la rentabilidad de losrecursos propios invertidos en el proyecto.

Estudios para medir la capacidad del propio proyecto paraenfrentar los compromisos de pago ante eventualendeudamiento para realizarlo.


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Segn la finalidad o el objeto de la inversin

Se refiere a la diferenciacin de acuerdo al objetivo de laasignacin de recursos, es decir:

Evaluar la creacin de un nuevo negocio.

Evaluar un proyecto de modernizacin, que a su vez esposible distinguir como sigue:

Internalizacin

Outsourcing Reemplazo Ampliacin Abandono


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Formulacin de Proyectos

La formulacin de proyectos, y su consecuente preparacin yposterior evaluacin, persigue describir la necesidad que provoca

el surgimiento del proyecto, mediante un proceso sistemticode generacin de informacin que sirva de apoyo a laactividad gerencias de toma de decisiones.

Dicho proceso sistemtico, puede describirse esquemticamentecomo sigue:


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Formulacin de ProyectosFORMULACIN DEPROYECTOS

DEFINICIN DEOBJETIVOS

ANALISISLEGAL YORGANIZ.

ANALISISDEL

MERCADO

ANALISISTCNICO

OPERATIVO

ANALISISECONMICOFINANCIERO

ANALISISSOCIO

ECONMICO

RESUMEN YCONCLUSIONES

DECISIN SOBREEL PROYECTO

RETROALI_MENTACIN


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PROCESO DE PREPARACIN DE PROYECTOSLa preparacin de proyectos, consiste en una serie de anlisis(estudios) que permitan justificar la materializacin del proyecto.

Anlisis del Mercado del Producto:Estudia la viabilidad comercial que tiene el producto.

Anlisis TecnolgicoEstudia la viabilidad tcnica de producir el producto.

Anlisis Legal (incluye anlisis ambiental)Estudia la reglamentacin vigente respecto de la producciny comercializacin del producto.

Anlisis AdministrativoEstudia la capacidad de gestin del sistema productivo


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La informacin anterior permite obtener la informacin necesariapara construir el flujo econmico del proyecto.

Evaluacin Econmica de los Flujos del Proyecto

Desde el punto de vista PrivadoDesde el punto de vista Social

Anlisis Financiero del ProyectoEstudia la factibilidad financiera del proyecto


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Objetivos de la Preparacin de Proyectos:

Recopilar antecedentes econmicos que permitan emitir unjuicio de valor, es decir, construir el flujo de fondos provocadopor el proyecto.

Debe entonces: identificar, medir y valorar los beneficiosy costos, establecindose el criterio o la forma demedirlos y valorarlos.

Mostrar en trminos econmicos qu ocurre si no se realizael proyecto (situacin base).


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Esquema Global para la Formulacin y

Evaluacin de Proyectos

Formulacin y preparacin Evaluacin

Obtencin y creacin deinformacin Construccinflujo de caja Rentabil idad, anlis iscualitativo, Sensibilizacin

EstudioTcnico

EstudioMercado

EstudioOrganizacional

EstudioFinanciero

Estudio delImp. ambiental


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Adems sabemos que un proyecto puede orientarse a la creacin denuevas empresas (proyecto nuevo) o para modificar una situacinexistente en una empresa en marcha (proyecto de modernizacin).

Hemos visto cmo puede representarse esquemticamente elproceso de formulacin, preparacin y evaluacin de un proyecto, elque surge a partir de una idea que, a su vez, es respuesta a algnproblema que tiene su base en una necesidad humana.

Por ello es importante distinguir que en la evaluacin de unproyecto nuevo, todos los costos y beneficios deben serconsiderados en el anlisis;mientras que en la evaluacin de un proyecto de modernizacin

slo deben incluirse aquellos que son relevantes para el anlisis (ocomparacin)


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Y cmo enfrentamos el caso de

optimizacin de la situacin actual

Una vez identificado el problema o la necesidad insatisfecha asolucionar, es posible efectuar modificaciones de carcter

administrativo o de gestin a la situacin actual que permitasu mejoramiento.

Esta optimizacin puede alterar significativamente los costoso beneficios operacionales de la situacin presente.

Normalmente en estos casos es necesario realizar inversiones

pequeas o marginales.


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Y cmo enfrentamos el caso de

optimizacin de la situacin actual

La importancia de optimizar la situacin actual, radica en que los

beneficios y costos aplicados en la evaluacin, son de tipoincremental, es decir, se obtienen de la comparacin de losbeneficios y costos de cada opcin, con respecto a los de la situacinactual.

Lo anterior evita que se asignen beneficios y costos que nocorresponden a las alternativas de proyecto propuestas, impidiendode esta forma que se sobreestimen los beneficios o subestimen loscostos.

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